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en el adiestramiento
para Irak
P arados afuera de mi cuartel generalel 2 escuadrn del Se desataron las tropas, dije
al oficial de operaciones del
3er Regimiento de Caballera Blindadaen un patio pequeo escuadrn, estoy asombrado
que se encontraba a la base de unas paredes de 12 metros de de su velocidad y agilidad.
altura pertenecientes a un castillo de la poca del Imperio otomano en
la ciudad de Tal Afar, Irak, reflexion acerca de las operaciones de mi
escuadrn durante el reciente ao. Los comandantes de las tropas y sus
contrapartes en el Ejrcito y las fuerzas policacas iraques se haban Foto: Una panorama del
adueado de su rea de operaciones. Integraban sus acciones cohesiva castillo otomano del siglo XIV
en Tal Afar, enero de 2005.
y eficazmente a lo largo de nuestras lneas de operaciones: las Fuerzas
de Seguridad iraques (ISF), operaciones de informacin, operaciones (Todas las fotos son
propiedad del autor)
civil-militares y operaciones de combate.
El ambiente que enfrentbamos exiga que los lderes subalternos
tomasen diariamente centenares de decisiones cada da por lo tanto
era abrumador el volumen de informacin generado cada da. El ritmo El Teniente Coronel (prximo
a ascender) Christopher
operativo era alto, requiriendo la ejecucin simultnea de docenas H i c k e y e s m i e m b ro d e
de misiones en todo el espectro operacional. Hubiera sido fcil para la junta de gobierno de la
Escuela de Estudios Militares
cualquier lder sentirse agobiado por la complejidad de las operaciones Avanz ados en el Fuer te
en este tipo de ambiente. A pesar de estas circunstancias, el escuadrn Leavenworth, Kansas. Hickey
oper con poca direccin por parte ma. Conoca todas las capacidades fue el comandante del 2
Escuadrn del 3er Regimiento
de mis lderes subalternos y tena expectativas de que ellos ejerciesen de Caballera Blindada desde
una iniciativa agresiva mientras realizaban las operaciones. Mientras julio de 2003 hasta junio de
que reflexion acerca de mis tres aos en una posicin de mando y dos 2006 y lider a la unidad en
dos despliegues en Irak en
despliegues, me di cuenta que la confianza que tenala fe que mis las provincias de Al Anbar
subalternos podan tomar y que tomaran la decisin correctaera de y Nineva. Previos destinos
hecho, el punto clave para lograr el xito. incluyen varias posiciones
de mando y estado mayor en
Desde mi regreso,a menudo me preguntan los que se van a desplegar, la 1 Divisin Blindada, 24
Cules son las cuestiones ms importantes para las cuales debo Divisin de Infantera y la 4
Divisin de Infantera. Recibi
adiestrar? La mayora de los comandantes que preparan a las unidades su Maestra de la Escuela de
para el despliegue comparten un sentimiento comn, no hay tiempo Estudios Militares Avanzados.
INTENCIONES y ORIENTACIN
D
EQUILIBRIO E E
S
LDER CONFIANZA DISCIPLINA LIDERADOS
T INICIATIVA
A N
D I
COLABORACIN O M
O
DISCUTIR
Slim se concentr en fortalecer la competencia sea la iniciativa entre los lderes subalternos
y mejorar el estado de nimo a los niveles de y soldados, alentarla sin un paradigma rector
mando inferiores para desarrollar la cohesin intelectual y emocional, es contraproducente y
organizacional y la eficacia en el combate. potencialmente desastroso. Para m, era claro
Cuando supe cual escuadrn iba a mandar, me desde un principio que era necesario infundir
puse en contacto con mi futuro comandante de la iniciativa y cultivar la confianza entre el
regimiento para averiguar su filosofa y poder comandante y los lderes subalternos para
combinar la suya con la ma. Durante el ao desarrollar esa iniciativa. Promover la iniciativa
antes de que yo asumiera el mando, me percat sin tal fundamento es exponerse a una situacin
de cuales eran los temas constantes y llegu desastrosa y probablemente catica.
a ver cmo encajaran todas las partes de mi Para ayudarme a visualizar mi filosofa de
filosofa de mando. mando y luego comunicar mis intenciones,
A travs de este proceso, conclu que, para dise la siguiente ilustracin (vase la Figura
que una filosofa de mando sea til, la unidad 1). Mi filosofa de mando no es obviamente
tiene que vivirlano puede meramente ser el nico ejemplo bueno ya que otras sern
algo que se escribe en un curso pre-comando, diferentes y tal vez igualmente o ms exitosas.
que distribuye en su primer da como jefe de No obstante, quera formular y codificar una
unidad y nunca se vuelve a leer. Al contrario, filosofa especficamente para establecer un
usted y la unidad deben creer en ella ya que la ambiente de mando que incitara a los lderes
filosofa debe ser asimilada en la cultura de la subalternos desarrollar un juicio perspicaz y
unidad de manera que an la jerga que expresa tomar la iniciativa.
sus conceptos llega a ser parte del lenguaje La confianza. En mi modelo visual, la
diario de la misma. confianza es un rasgo definido por el carcter y
Quera que mi filosofa refleje un ambiente competencia. En mi opinin, uno tiene carcter
de mando que estimule la iniciativa pero si se adhiere a los valores del Ejrcito, los cuales
dentro de un marco de combate disciplinado son principios rectores de suma importancia
y especfico. Sin importar cun encomiable para los compaeros cuyas vidas dependen de
los dems. Expliqu claramente que supona La disciplina. Defin la disciplina como
que todos los que decidieron llevar puestos hacer lo debido an cuando no hay nadie que
el uniforme e integrarse a nuestra unidad se observa sus acciones. Es la autodeterminacin
adheran a los valores del Ejrcito, a menos la que lo halla entrenndose fsicamente antes
que alguien manifieste lo contrario mediante de la hora asignada o quedndose en su puesto
su conducta. ms tarde para reparar un vehculo. Este tipo
En el modelo intelectual de mi filosofa de de dedicacin annima a la misin y a sus
mando, nunca supona un nivel de competencia compaeros es el factor clave en la evaluacin
tener las habilidades, conocimientos y juicios de la salud de la unidad. Es lo que indica el nivel
para cumplir las tareas asignadassino tena de aceptacin de la filosofa de mando. Aunque
que ser desarrollada y, al final, comprobada en nadie lo observa ni sabe lo que en realidad hace,
su aplicacin prctica. La competencia tcnica lo hace porque sabe que es necesario puesto
colectiva slo poda desarrollarse por medio que el nivel de dedicacin, o lealtad, ha sido
del adiestramiento y experiencia de equipo. inculcado y usted lo ha aceptado como un valor
Era entendido que este proceso lleva tiempo y principalsignifica siempre hacer lo debido.
paciencia: ninguno de nosotros es tan competente El estado de nimo de la unidad. Enfatic
en los primeros das en una nueva posicin como la importancia de desarrollar un ambiente que
lo somos seis meses despus. A medida que los fomente un alto estado de nimoeso es crucial.
soldados mejoraban sus habilidades y ganaban Todo el mundo quiere mantenerse actualizado,
la confianza, desarrollaron una competencia sentirse importante en la unidad y saber que sus
colectiva y llegaron a confiar en los otros contribuciones son valoradas. Satisfacer estos
miembros del equipo. deseos a travs de una comunicacin eficaz
promueve un ambiente de confianza, disciplina, Un lder tiene que decidir dnde debe
equilibrio, colaboracin y el alto estado de establecer las bandas sonoras para cada
nimo en el cual la iniciativa tiene la mejor unidad y explicar con claridad los lmites en
probabilidad de prosperar. su orientacin. A medida que los subordinados
El equilibrio y colaboracin. Ya sea en la llegan a ser ms competentes y ganar la
guarnicin o desplegado, es importante mantener confianza de sus superiores, la distancia entre
el equilibrio en la vida. En la guarnicin, me las bandas aumenta. Un jefe de pelotn de
empe en no trabajar despus del fin del da exploracin con 20 meses de experiencia en el
o los fines de semana, a menos que exista una combate, por ejemplo, probablemente tendr
necesidad de hacerlo, porque si yo trabajaba, ms amplitud que un nuevo jefe de pelotn.
otros haran lo mismo. Nunca debe emplear las La iniciativa ocurre en los lmites de las
horas ms all del horario de trabajo como una bandas, y permite a los jefes subalternos
medida de rendimiento ya que puede resultar tener la libertad de tomar decisiones cuando
ser contraproducente y puede crear relaciones van por bueno camino. Algunas veces, harn
negativas. Siempre es difcil equilibrar el tiempo cosas de distinta manera, pero si las acciones
y atencin entre el trabajo y el tiempo libre en se encuentran dentro de los parmetros de las
una carrera militar, pero yo pienso que es ms intenciones y orientacin, djenlas ocurrir. No
valioso si uno tiene un estilo de vida equilibrado. slo promover la iniciativa, sino tambin
No debe considerar los 20 aos en el Ejrcito fortalecer la confianza, porque sta es un lazo
como una carrera corta que se corre solo y a toda recproco. No obstante, si observa acciones que
velocidad, sino como un maratn en el cual la no estn de acuerdo con su orientacin, entonces
familia corre a su lado como parte del equipo. debe tomar acciones correctoras para guiarlas
La colaboracin, o el trabajo de equipo, es de nuevo entre las bandas.
otro elemento clave de mi filosofa de mando. Se cometern errores a medida que usted
La verdadera colaboracin significa ayudarse cultiva la iniciativa en sus lderes, pero este
mutuamente sin vacilar. Si otra unidad solicita tipo de esfuerzo tiene su precio. Mi filosofa de
ayuda, la respuesta es s. Para exhortar la mando reconoci la diferencia que existe entre la
colaboracin, almorzaba con mis lderes negligencia y un error que ocurri mientras que
subalternos una vez por semana. El motivo de alguien pretenda tomar la decisin apropiada.
este evento era el de compartir buenas ideas. Supona que, la mayora de las veces, los lderes
Muchos de mis lderes subalternos hicieron lo subalternos que entendan mis intenciones, y que
mismo con sus subalternos. haban recibido la oportunidad de desarrollar
Orientacin profesional para los habilidades de juicio, normalmente formularan
subalternos. Inform a mis lderes subalternos mejores soluciones que yo en las situaciones en
que un principio clave de liderazgo era el las cuales tenan ms familiaridad.
de explicar sus intenciones y proporcionar Una preocupacin que tenamos en Irak,
los lmites de izquierda y derecha a sus por ejemplo, era la falta de proteccin para
subordinados. Llambamos esto la banda los comandantes de vehculo Bradley con
sonora, una referencia a las bandas sonoras respecto a las detonaciones de dispositivos
entre los carriles de las carreteras. Estas bandas explosivos improvisados (IED). Antes de que
establecen los lmites exteriores para la direccin supiramos que el Ejrcito tena una solucin
hacia donde se dirige. Si se desva demasiado a en vas de desarrollo, algunos de nuestros
la izquierda o a la derecha, puede or un sonido lderes subalternos hallaron una manera de
fuerte que sirve de aviso para enderezar las montar parabrisas en los vehculos blindados
ruedas y mantenerse en la carretera. La frase HMMWV modificados a la derecha de la
banda sonora lleg a ser parte de vernculo cabeza del jefe del vehculo para permitir la
del escuadrn. Por ejemplo, cuando un lder clara visibilidad mientras que al mismo tiempo
joven dijo que algo estaba fuera de las bandas se proporcionaba una mayor proteccin. Los
sonoras, describa una accin fuera de las montamos en todos los vehculos de la unidad.
intenciones del comandante. En menos de una semana, uno de nuestros
Centrado en planes
Pensamiento creativo Centrado en intencin, enfocado
crtico en misin
Cmodo con la
Cmodo con la ambigedad
previsibilidad
Autorizado a ejercer un alto nivel
Enfocado en rdenes
de iniciativa
Experiencia info/tcnica Razonamiento
Sistema para integrar sistemas
limitada reflexivo
Basado en tareas Predecir efectos de 2 y 3er orden
Enfocado en
especializacin militar con Multifuncionales con la integracin
sincronizacin de armas de armas combinadas
combinadas Equilibrar la
Enfoque estratgico tecnologa Temprano enfoque en el nivel
comienza en la ESG estratgico
Adiestrar, poner en alerta, Adiestrar, alerta, despliegue,
adiestrar, despliegue empleo
Conjunto, interagencial,
Centrado en el Ejrcito
multinacional
Educacin y adiestramiento Entender la intencin Educacin continua (toda la
peridicos del Cmdte carrera)
Enfoque en la conduccin Capacidad de operaciones de
de la guerra espectro total
y los que afectan el ambiente como resultado de riesgos cuando planifican operaciones
de una operacin.6 Un ejemplo de un riesgo futuras. Deben incluirlas como parte de la
imprevisto es una tempestad de arena. Cuando reaccin intuitiva cuando enfrentan situaciones
se identifica un peligro, posibles remedios a inesperadas, tensas y a menudo peligrosas. De no
nivel de riesgo incluyen ya sea postergar una cumplir con este proceso, los soldados morirn
misin hasta que se disipe la tormenta o salirse innecesariamente.
del camino y esperar. Ambas consideraciones Existen dos niveles de aplicacin de la gestin
son importantes. de riesgos: deliberado y la accin en crisis. La
Insist que los lderes y soldados integren gestin de riesgos deliberada es la aplicacin
la gestin de riesgos en sus procesos de del proceso completo en momentos cuando el
planificacin y de toma de decisiones (vase tiempo no es un factor crucial.8 El FM 5-0
la Figura 3).7 La gestin de riesgos siempre requiere que se considere la gestin de riesgos en
debe ser intuitiva y considerada, como deben cada etapa del proceso de la toma de decisiones
ser las reglas de enfrentamiento ya que ambos militares (MDMP) y luego sea incorporada en el
ayudan a determinar el curso de accin que se curso de accin. La gestin de riesgos no se hace
debe emprender. En mi opinin, un lder que independientemente de la orden. Es un gran error
no gestiona riesgos demuestra negligencia formular una orden y luego desarrollar y realizar
en el deber. Corre el riesgo de que l o sus la gestin de riesgos: debe asegurarse que sus
soldados nunca se encuentren en una situacin lderes y estado mayor incorporen correcciones
donde estos peligros podran afectarlos. En este para los riesgos en el plan.
juego, la probabilidad de evitar estos peligros En el sentido operativo, se emplea el proceso
disminuye. deliberado cuando se prepara para una misin.
No puedo enfatizar demasiado este punto. La Figura 4, tomada del FM 3-90, describe cmo
Los lderes deben poder pensar con el debido el nivel de informacin e inteligencia disponi-
cuidado con respecto a la evaluacin y gestin ble para una misin incrementa o disminuye
Soldados del 2 Escuadrn del 3er Regimiento de Caballera Blindada e integrantes de la polica iraqu patrullan en un mercado
en Tal Afar, Irak, otoo de 2005.
una orden parcial del comandante por la radio; y al pueblo, estableci las medidas de seguridad
comprimamos en gran parte los procedimientos e interactu con la poblacin. Luego, basado
de liderazgo de tropas de los pelotones. Los en las acciones del pelotn, modificbamos las
efectos de muchos das largos y agotadores reacciones de la multitud que se haba reunido
llegaron a ser un factor importante, y empiezan fuera del sitio donde tuvo lugar la reunin.
a ser inciertas las distinciones entre civiles y Revisbamos el informe de patrullaje del jefe de
combatientes enemigos. La luz disponible era pelotn para averiguar si se daba cuenta de los
limitada, dado que ver el mundo a travs del elementos esenciales como la foto de un lder
dispositivo de visin nocturna es parecido a chita en la pared de la casa del alcalde.
vivir en un mundo extraterrestre hasta que uno
se acostumbra a usarlo. En estos escenarios, El tiempo es un recurso
las situaciones de las reglas de enfrentamiento limitado
llegaron a ser ms complejas. En trminos de El tiempo es un factor limitante cuando una
la mitigacin de riesgos de crisis, el jefe de unidad se prepara para desplegarse, por lo tanto,
pelotn tena que estar en forma ptima o la necesitamos hallar otras formas aparte de los
situacin podra llegar a ser peligrosa. eventos de tipo STX para desarrollar el juicio
Variedad en el escenario de STX. No se de nuestros lderes. Los patrones operativos
producira contacto con el enemigo en todos predecibles, por ejemplo, son letales en Irak,
los escenarios. De hecho, en algunos escenarios y por eso recomiendo evitar tener un horario
todos los civiles iraques eran no hostiles. estandarizado en la guarnicin. Sugiero, en
Esto es importante porque las tropas lidiarn cambio, dar la libertad a los comandantes de la
esta condicin en Irak. Si las condiciones de tropa de ejercer su juicio mientras cumplen sus
adiestramiento siempre incluyen el contacto con actividades cotidianas. Debe descentralizar las
el enemigo, cul ser el estado mental de su operaciones en la guarnicin y deje a sus lderes
unidad cuando se despliega? Desarrollbamos subalternos tomar decisiones de mando de
varios escenarios sin incluir el contacto enemigo. acuerdo con su nivel y posicin. Aunque tener
En un escenario, por ejemplo, tuvimos un jefe todo el escuadrn efectuando mantenimiento
de pelotn realizaba una reunin con un alcalde los lunes puede ser oportuno, no es el tipo de
de aldea. Evalubamos cmo el pelotn entr pensamiento que quera promover.