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A3 KRT
A3 KRT
SISTEMA DE INFORMACION
consecucin de los objetivos organizativos.
LA NECESIDAD DE LA PLANIFICACION
VENTAJ
ESTRATEGICA EN LOS NEGOCIOS AS
La bsqueda de ventajas
competitivasPARA
METODOLOGIAS Y HERRAMIENTAS exigeEL
identificar
ANALISIS
Permiten mejorar los procesos internos de la organizacin oportunidades que pudieran ser
y sus productos, ofrecen nuevas oportunidadesESTRATEGICOS
de negocio DEL SISTEMA DE INFIRMACION
aprovechadas por la empresa.
y pueden transformar el sector en el que se compite
El anlisis
Una de las fortalezas
herramienta que y debilidades
IMPULS
internas ayuda a entender
didcticamente recogela de
posicin
forma
FORTALEZAS
competitiva DE OS
de laLA INDUSTRIA
empresa en un
conjunta el anlisis estratgico
entorno de negocio
interno concreto.
y externo de una empresa
El anlisis de las amenazas y
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA Y DEL es la matriz DAFO (Debilidades,
oportunidades tiene como referente al
Los impulsos Amenazas,
estratgicos que podran
Fortalezas y
SISTEMA DE INFORMACION. entorno en el que se encuentra la
ANALIZANDO
ayudar a Oportunidades)
alcanzar EL IMPACTO
las metas seran: obtener
empresa y el resto de las empresas de
Recursos financieros adecuados
diferenciacin,
ESTRATEGICO INTERNO DE reducir
LOSy costes,
SISTEMAS innovar,DE
su sector.
Habilidades recursos tecnolgicos
crecer o forjar alianzas.
INFORMACION.
superiores
Propiedad de la tecnologa principal
Ventajas en costes
Misin Importante programa I+D
Visin Buena imagen en los consumidores
Objetivos Lder en el mercado
Estrategia organizacional IMPLANTACION Capacidad directiva.
DEL SISTEMA DE
Estructura organizacional Se recomienda medir el impacto de las tecnologas de la
Planificacin global informacin sobre los recursos y capacidades de la empresa,
Plan del S.I
La gestin de los
Es el
as como sobre losproceso enprocesos
distintos el que sede
pone en prctica
la empresa, el plan
y realizar
Accin
Control
sistemas
de
un anlisis del sistemas de
contenido
de informacin
informacin,
informativo realizando lasen
del producto.
Transacciones adquisiciones y desarrollos previstos en el plan
Entorno
informtico y poniendo los recursos (tcnicos y
humanos)
EVOLUCIN DE LA en PLANIFICACIN
funcionamiento de forma DE
coordinada. ..
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN EN LA
TECNOLOGIA PARA LA GESTION DE LOS NEGOCIOS
EMPRESA
COSTRUCCION DELSUBSISTEMA
SISTEMA DECULTURAL
al desarrollo,
ALINIAMIENTO
aprendizaje organizativo que es consustancial DEL PLAN o construccin,
DE LOSy SISTEMAS
prueba de los
A
distintos componentes del sistema de
desarrollo de las tecnologas de la informacin ya
INFORMACIO CON PLAN ESTRATEGICO
informacin. SUBSISTEMA DIRECTIVO
la creciente importancia del papel desempeado P
por stas en las organizaciones. 1) Introduccin de la informtica
A
2) expansin anrquica de las aplicaciones
3) alineamiento del sistema de informacin con el
S
En esta etapa, desaparece la barrera a la comunicacin que se
plan estratgico de la empresa (planificacin
levantaba entre el personal tcnico y de negocio, y se establece
pasiva)
SUBSISTEMA SOCIAL
una dependencia del plan de sistemas de informacin con
4) interdependencia entre el plan estratgico y el
respecto al plan estratgico de la empresa
plan del sistema de informacin (planificacin
estratgica o activa).
SUBSISTEMA
ESTRUCTURAL
CONCLUSION