Promocin de vacantes:

Esta informacin se puede colocar en boletines informativos en reas de continua circulacin, como la
cafetera o boletines electrnicos, en los casos que las organizaciones tienen acceso
a computadoras personales.
Empleados que se retiran. Una fuente de candidatos que a menudo se ignora es la que componen
los empleados que se retiran se la empresa por diversas razones. Muchos pueden marcharse porque
otras obligaciones no les permiten cumplir una jornada normal de 48 horas semanales. Otros permaneceran
en la empresa si pudieran variar sus horarios, o se han visto obligados a retirarse por diversas razones
legitimas y pueden volver a integrarse a la compaa.

Referencias y recomendaciones de los empleados. Una de las mejores fuentes para obtener
empleados que puedan desempearse eficazmente en un puesto de trabajo es la recomendacin de un
empleado actual. Por qu? Porque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menos que crean que
esa persona pueda desempearse adecuadamente. Una recomendacin se refleja en el empleado que la
hace, y cuando lo hace esta en juego su reputacin, puede esperarse que se haya basado en un juicio
acertado. Los recomendados de un empleado pueden recibir informacin mas precisa acerca del puesto
potencialmente deseado a ocupar.

retencin de emplados
Contrario a lo que muchos pensaran, la conquista y retencin de talento tiene que ver ms con las
prestaciones y beneficios que con una fuerte inversin en capital y recursos. En ese sentido, American
Express dise una serie de iniciativas como programas de sucesin, mentoras impartidas por los
directivos y talleres para el desarrollo de competencias que a largo plazo generan en los empleados
un lazo de lealtad duradero.

Aunado a ello, la compaa ofrece programas de salud y apoyo psicolgico y legal. Esta combinacin le
vali, en un universo de 5,000 empleados (slo en Mxico), una tasa de rotacin del 13 por ciento.

Leer ms: http://www.zerogrados.net/news/seis-grandes-ejemplos-de-retencion-de-talento/

en la empresa
Las agencias on line funcionan de una manera muy similar a las agencias de colocaciones
normales. Es decir, stas actan como intermediarias entre la oferta y la demanda de empleo.

El anuncio de la vacante aparece en la pgina web de la agencia online incluyendo una direccin
de correo electrnico para que los candidatos enven sus currculums. Luego esta agencia
presentar al cliente los candidatos que considere que ms se ajustan al perfil para que ste pueda
elegir al ms idneo.

En cuanto a los anuncios de empleo en las web corporatiavas, stas son cada vez ms popular en
el proceso de reclutamiento debido a que cumple dos funciones importantes:

en internet
1. Glassdoor
Este sitio es ideal para mejorar la marca de una empresa, ya que adems de las ofertas de
empleo, los trabajadores y las empresas puedes colocar los salarios ofrecidos o pretendidos, las
entrevistas o las crticas. Es una gran manera de destacar los aspectos que podran hacerte ms
atractivo para los trabajadores.

2. LinkedIn
2. LinkedIn

Cuando viene al reclutamiento a travs de las redes sociales, Linkedin es la mejor opcin.
Los potenciales candidatos presentan sus mejores cualidades, y de tener un perfil de la
compaa en Linkedin, las posiciones tambin figuran all. Es especialmente til para encontrar
candidatos con aptitudes o experiencia especfica.

publicidad
El volanteo casa por casa con masking tape, te
recomendamos que imprimas en lugar de flyers o
volantes, imprimas y distribuyas trpticos o dpticos ya
que contienen mayor informacin.

El volanteo en puntos especficos:

Volanteo en cruceros ubicados en zonas industriales o

cercanos a las direcciones de tus competidores.
Volanteo en parabuses y metros ya que por lo regular
el perfil operativo utiliza el servicio de transporte
pblico para trasladarse.

Volanteo en mercados y tianguis ya que por lo regular

es el lugar que frecuentan las amas de casa.
Seguir

Agencias de empleo

Zapopan,
Jalisco
Contacta a la Institucin
Fuimos creados con el fuerzo de empresarios y lderes sociales, comprometidos con lograr
mejores condiciones de vida para mexicanos que sufren el desempleo o una falta de
oportunidad. Nuestra misin es impulsar a personas que desean lograr una vida ms digna y
productiva mediante capacitacin y asesoras para la creacin o mejora de sus
microempresas y el autoempleo.
 Empleos de Agencias, eventos, Empleos 1 a 10 de 17,650
promociones, demostradoras, Publica tu CV - Postlate a 37 mil empleos desde cualquier dispositivo
promotores
Jefe de Recursos Humanos
thyssenkrupp Materials de Mxico, S.A. de C.V. - Silao, Gto.
Clasificar por: relevancia - fecha
Seguimiento a la organizacin de eventos internos de la compaa. Thysse
Tipo de empleo busca de un Jefe de Recursos Humanos para su planta...
Tiempo completo (12150) Empleo patrocinado por thyssenkrupp - guardar empleo
Medio tiempo (999)
Indefinido (572) Programador web
Comisin (247) Agencia de Marketing - Tijuana, B.C.
Temporal (206)
Agencia de marketing solicita PROGRAMADOR WEB Requisitos: -Mayor d
ms
-Dominio de WordPress (indispensable) -Conocimiento de...
Ubicacin Postlate rpidamente va Indeed
Empleo patrocinado - guardar empleo
Ciudad de Mxico, D. F. (3386)
Guadalajara, Jal. (1117)
PROMOTOR INMOBILIARIO VISTA SUR
Monterrey, N. L. (1030)
Tijuana, B.C. (522)
Quertaro, Qro. (478)
ms

Empresa
MANPOWER (148)
FINANCIERA COMPARTAMOS (141)
CELULAR EXPRESS (122)
RUA MARKETING (109)
Grupo Daytona (105)
ms

Ttulo
Promotor ventas (443)
Promotor (140)
Ejecutivo ventas (135)
Promotor credito (106)
Promotor autoservicio (106)
ms
cazatalento

io Recursos Humanos Abcon Executive Search

Abcon Executive Search

Microempresa | HeadHunters

Actividad
ABCON Executive Search es una firma especializada en Seleccin de Personal a
travs del desarrollo de Estrategias de Reclutamiento 2.0 especficas para
cada sector .

Actualmente trabajamos con diversas empresas en toda Espaa ayudndoles a

conseguir los siguientes objetivos:

- Encontrar el mejor talento (a nivel nacional e internacional)

- Mejorar la eficiencia de los procesos de seleccin en trminos de coste y

tiempo.

En ABCON realizamos bsqueda activa de perfiles a travs de la utilizacin de

Herramientas 2.0 y Redes Sociales Generalistas (Facebook, MySpace),
Profesionales (LinkedIn, Xing, Viadeo), Especializadas (Bsqueda directa dentro
del sector), Redes de Microblogging (Twitter , Yammer) as como Aplicaciones y
Plataformas 2.

outsourcing
Algunos ejemplos comunes de outsourcing se dan cuando empresas transfieren a otras
actividades tales como limpieza y mantenimiento, bsqueda y seleccin de personal,
seguridad, almacn, publicidad, auditora, mensajera, etc.
No se suele utilizar el outsourcing para transferir actividades principales de la empresa
tales como ventas o produccin, aunque s suele ser comn que se transfieran partes de
estas actividades, funciones o procesos.
Por ejemplo, una empresa que empaca sus productos en botellas de vidrio, si decide
tambin empacar sus productos en botellas de plstico, para no tener que comprar ms
maquinas ni tener que cambiar constantemente las lneas de produccin, podra decidir
encargar la produccin de las botellas de plstico a otra empresa.

Asociaciones profesionales

Sobre el Proyecto ACE

La Red de conocimientos electorales ACE es la puerta

de acceso al mundo electoral. Promueve la celebracin de procesos
electorales transparentes y fidedignos, haciendo hincapi en la sustentabilidad,
el profesionalismo y la confianza necesarios para que tengan xito. ACE ofrece
una amplia gama de servicios relacionados con el conocimiento, la asistencia y
el fortalecimiento institucional de los organismos electorales.

El portal de ACE es una fuente de informacin electoral en lnea que brinda

informacin amplia y consejos particularizados acerca de los procesos
electorales. Aqu puede encontrar artculos especializados; datos y estadsticas
mundiales; una enciclopedia electoral; informacin sobre asistencia,
observacin y desarrollo profesional electoral; recursos especficos de
determinada regin o pas; un calendario electoral; cuestionarios; una red de
expertos y muchos ms elementos. La mayor parte del sitio es de libre acceso
para todos los usuarios, aunque slo los miembros registrados de la Red de
profesionales ACE pueden acceder a los contenidos del Espacio de intercambio.
Los interesados pueden solicitar su ingreso aqu.

Empleo temporal

Cobertura

El Programa opera a nivel nacional y focaliza la entrega de apoyos en

Municipios con Alta Prdida del Empleo (MAPE) y en los que por
presentar ndices de Muy Alta, Alta o Media Marginacin (MMAM) hay
un elevado nivel de informalidad en sus actividades. Asimismo, el
programa atender a los municipios que formen parte de las
demarcaciones del Programa Nacional para la Prevencin Social de la
Violencia y la Delincuencia y municipios comprendidos en la cobertura
de la Cruzada Nacional contra el Hambre (CNCH). Los municipios
comprendidos en la cobertura del Programa pueden consultarse
en la pgina electrnica del CIPET: http://w
Programas gubernamentales

Apoyo a emprendedores

La Secretara del Trabajo y Previsin

Social (STPS) apoya a los
emprendedores mexicanos mediante
la entrega de mobiliario, maquinaria,
equipo y herramienta, a travs del
Programa de Apoyo al Empleo.
Naturaleza del Anlisis de Puestos

El anlisis de puestos consiste en la obtencin, evaluacin y organizacin de informacin sobre los puestos
de una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organizacin, sus objetivos, sus
caractersticas, su personal, procedimientos y los productos o servivios que ofrece a la comunidad.

A travs del anlisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de
personas, en trmino de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos.
Estos datos ms tarde sern utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.

La descripcin de puestos es una exposicin de las tareas o funciones que desempea el ocupante del
puesto, en tanto que el anlisis de puestos es una verificacin comparativa de los requisitos que dichas
funciones o tareas imponen a los ocupantes.

En general, el anlisis de puestos se refiere a cuatro areas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier
nivel de puesto:
Usos de la Informacin del Anlisis de Puestos.
Descripcin de puestos: El analisis de puestos es til para asegurar que todas las actividades que se tienen
que realizar estn asignadas en las posiciones especficas.

Reclutamiento y Seleccin: El anlisis de puestos proporciona informacin sobre el puesto y los

requerimientos humanos necesarios para desempenr esas actividades. Estas informaciones sirven de base
para decidir qu tipo de personas reclutar y contratar.

Compensacin: La compensacin est vinculada con la capacidad requerida, el nivel de educacin,

los riesgos de seguridad y otros. El anlisis de puestos ofrece los datos para determinar el valor relativo de
cada puesto.

Evaluacin del desempeo: Consiste en comparar el desempeo real de cada empleado con el rendimiento
deseado. Es mediante el anlisis de puestos que se determinan los criterios que se deben alcanzar y las
actividades especficas que hay que realizar.

Capacitacin: La informacin del anlisis de puestos tambin se utiliza para disear

los programas de capacitacin y desarrollo que se requieren para desempear de manera efectiva el puesto.

Mtodos para reunir informacin sobre el Anlisis de Puestos

Existen varias tcnicas que se pueden utilizar para obtener la informacin sobre los deberes,
responsabilidades y actividades del puesto. El analista podr utilizar cualquiera de ellas o combinar las
tcnicas que se apliquen mejor a su propsito.
 Entrevistas: el analista visita personalmente al empleado que puede proporcionarle informacin
relevante sobre el puesto. Puede basarse en un cuestionario general, al cual pueden agregrsele preguntas
que abarquen las variantes concretas que presente el puesto. Este sistema ofrece mxima confiabilidad, pero
tiene un alto costo, debe entrevistarse tanto a las personas que desempean el puesto como a sus
supervisores para verificar la informacin proporcionada por los empleados.

Ventajas:

a) Los datos relativos a un puesto se obtienen de los empleados que los ocupan, que son quienes lo
conocen mejor.

b) Hay posibilidad de analizar y aclarar todas las dudas.

c) Este mtodo es el que proporciona mayor rendimiento en el anlisis.

d) Puede aplicarse a cualquier tipo o nivel de puesto.

Desventajas:

a) Una entrevista mal conducida puede llevar a que el personal reaccione de modo negativo, no la
comprenda ni acepte sus objetivos.

b) Puede generar confusin entre opiniones y hechos.

 c) Se pierde demasiado tiempo y tiene un costo operativo elevado.

Comits de Expertos: aunque igualmente costoso y lento, el mtodo de recabar la opinin de

un grupo de expertos reunidos con el propsito de analizar un puesto permite un alto grado de confiabilidad.
Es especialmente til cuando el puesto evaluado es de importancia vital y es desempeado por numerosas
personas.

Cuestionario: Solicitar a los empleados que respondan cuestionarios en los que describan deberes
y responsabilidades relacionados con su puesto. El cuestionario puede hacerse con preguntas estructuradas y
abiertas. Es una forma eficaz y rpida de obtener informacin de un gran nmero de empleados; y es menos
costoso que la entrevista. Sin embargo, el desarrollo y prueba del cuestionario para asegurarse de que los
trabajadores entiendan las preguntas puede ser un proceso costoso y de mucho tiempo.

Ventajas:

a) Los ocupantes del puesto y sus supervisores directos pueden llenar el cuestionario
conjuntamente.

b) Es el mtodo ms econmico y el que ms personas abarca porque puede ser distribudo a todos
los ocupantes del puesto y ser devuelto con relativa rapidez.

c) Es el mtodo ideal para analizar puestos de alto nivel, sin afectar el tiempo ni las actividades de
los ejecutivos.

Desventajas:

a) No se recomienda su aplicacin en cargos de bajo nivel, en los cuales el ocupante tiene dificultad
para interpretarlo y responderlo.

b) Exige que se planee y se elabore con cuidado.

Observacin Directa: El anlisis se efecta observando al ocupante del puesto, de manera directa
y dinmica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista anota los datos claves de
su observacin en la hoja de anlisis de puestos. Es ms recomendable para aplicarlo a los trabajos que
comprenden operaciones manuales o que sean sencillos o repetitivos. Generalmente va acompaado de
entrevista y anlisis con el ocupante del puesto o con el supervisor.

Ventajas:

a) Veracidad de los datos obtenidos.

b) No requiere que el ocupante del puesto deje de realizar sus labores.

c) Es el mtodo ideal para aplicarlo en puestos sencillos y repetitivos.

Desventajas:

a) Costos elevados porque el analista tiene que invertir bastante tiempo.

 b) La simple observacin, sin el contacto directo y verbal con el ocupante del puesto no permite
obtener datos importantes para el anlisis.

Bitcora del Empleado: Pedirle al empleado que lleve un diario o lista de las actividades que realiza
diariamente. El trabajador debe anotar cada actividad que realice as como el tiempo utilizado en las mismas.

En cada circunstancia el analista debe determinar la combinacin ms adecuada de tcnicas, manteniendo en

todos los casos la mxima flexibilidad. La eleccin de estas combinaciones depender de las particularidades
de cada empresa, as como de los objetivos del anlisis y descripcin de puestos y del personal disponible
para esta tarea, entre otros.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos89/analisis-puestos/analisis-puestos.shtml#ixzz4aOl5HaBu

1. Cules son los mtodos que se emplean para obtener
informacin para el anlisis de puestos? Qu ventajas y
desventajas presenta cada mtodo?

El considerar los aspectos legales al momento de solicitar informacin

sobre el personal de una empresa permite al especialista en diseo de
puestos, conocer de manera amplia los diversos
aspectos directamente relacionados con el trabajo que este va llevar a
cabo y el desempeo que va a tener, es por ello que se vuelve
indispensable que el empleador cuente con los datos personales
(Nmero de matrimonios, si padeci enfermedades psiquitricas, si
algn familiar inmediato sufre dolencias (depresin aguda u otros)).
Debe considerar tambin el acceso a la organizacin de la base de datos,
ya que est le permite mantener en forma de registro impresos o
electrnicos la accesibilidad de los datos al momento de quedar un
puesto vacante.
Entre las ventajas podemos citar el hecho de que el aspecto legal
proporcionar informacin sobre el grado de estabilidad, con el que
cuenta el trabajador y la organizacin de la base de datos mantendr a
la empresa (y al especialista en diseo de puestos) actualizado de
manera permanente en la situacin, tanto actual de los empleados
existentes en la misma as como aquellos puestos vacantes y que
necesitan ser llenados.
La desventaja radica en el hecho de que el empleado no suministre
 (omita) informacin completa y real al momento de ser contratado, lo
cual influye tanto en el aspecto legal como el organizativo (La
informacin que se lee es la que esta escrit

3.En su opinin, Qu problemas podra acarrear el concentrarse

exclusivamente en los aspectos de eficiencia de una operacin industrial?

El nivel de eficiencia esta considerado entre los elementos de conducta y por ello el
gerente de linea y los especialistas de recursos humanos deben tener presente los
valores psicolgicos, puesto que estos se encuentran enfocados de manera
individual en cada trabajador, as tenemos que adems de la eficiencia en el
momento de realizar una tarea (diaria, semanal, otros) los empleados deben contar
con:

Autonoma: la cual les confiere autoridad para tomar decisiones.

Diversidad: realizar cambios en su labor para de esta manera mejorar los

niveles de satisfaccin.
Identificacin de la tarea: agrupar las mismas de manera tal que el trabajador
aumente su nivel de satisfaccin al apreciar la labor en conjunto.

Relevancia de la tarea: el trabajador debe estar consientede que su

trabajo no solo es importante para el, sino que para muchas personas dentro y
fuera de la empresa.

Retroalimentacin: esto lleva consigo el presentar informes sobre los avances

logrados, mantenindose en todo momento generalizados para de
esta manera no culpar directamente a ningn trabajador en caso de
sufrir un revs en la produccin.

2. Cada uno de estos elementos refuerzan aspecto de eficiencia ya que si

no son considerados al momento de disear un puesto de trabajo, al
transcurrir el tiempo la eficiencia decae, ya que el trabajador
se encontrara ajeno a las operaciones que se realizan en la
empresa, la cual no debe ser considerada como un ente individual,
debido a que la existencia de la empresa esta sustentada por el capital
humano.