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MENCIN:
PROYECTO DE TESIS
HUNUCO PER
2 017
2
I: EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN
1.1 Descripcin del problema
El bajo desarrollo de capacidades para aplicar una correcta gestin en los
gobiernos locales tienen que ver entre otros factores, con la falta de una visin
estratgica, el poco conocimiento de la realidad local, la falta de capacitacin y
desarrollo de profesionales y tcnicos calificados, el poco conocimiento de la capacidad
institucional de la municipalidad por la inexistencia o falta de manejo adecuado del Plan
de Desarrollo Provincial; lo cual ocasiona toma de decisiones incorrectas no
concordantes a la realidad local.
1.8. Viabilidad
El plan de estudio va ser sostenible con la implementacin de un modelo de
gestin estratgica en la Municipalidad Provincial de Hunuco.
1.9. Limitaciones
Dado al realizarse esta implementacin de un nuevo modelo de gestin las
dificultades que se encontraran sern al aplicar el cuestionario en base a evidencias,
debido a la falta de seriedad y colaboracin, comprensin o identificacin con la
importancia del proyecto por parte de los encuestados, lo cual nos ocasionara
invalidar este proceso metodolgico, tomando la decisin de plantear nuestro tema
de proyecto como una propuesta de modelo y no como la aplicacin de este modelo
de gestin estratgica para la Municipalidad Provincial de Hunuco; que bien
podra aplicarse en el futuro bajo un contexto de colaboracin institucional a partir
del mximo nivel de decisin (alcalda).
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B. Antecedentes nacionales
Estos problemas trataron de superarse, dentro de la misma visin del buen gobierno,
con el concepto de construccin de capacidad sostenible, el cual hace alusin a tres
dimensiones: a) el desarrollo del recurso humano (sistemas y procesos de personal); b)
el fortalecimiento organizacional (sistemas de gestin); y c) la reforma institucional
(instituciones y sistemas a nivel macro). Este concepto representa un punto intermedio
entre una visin demasiado amplia que equipara capacidad con desarrollo y una
visin demasiado reducida que la limita al simple desarrollo de habilidades y
competencias en el recurso humano. Actualmente, la capacidad de las instituciones del
sector pblico est relacionada con la gobernanza (governance). El punto de partida de
esta visin es un marco ecolgico bajo el cual los cambios en el papel del Estado con
relacin a la resolucin de problemas pblicos afecta la forma y el contenido de las
responsabilidades de las agencias pblicas.
Dirigir las actividades del gobierno local bajo una orientacin de los
objetivos del desarrollo en el corto, mediano y largo plazo.
Anticiparse a los problemas que puede surgir y afrontarlos evitando que
se agraven.
Incorporar los elementos adecuados para el seguimiento y la evaluacin.
Postulados de la planificacin.
Tiene un enfoque holstico
Establece objetivos
Previene, revela y aclara oportunidades y peligros futuros.
Facilita la toma de decisiones.
Es la base para otras funciones directivas.
Valora el desempeo.
Seala asuntos estratgicos.
Genera un sentido de participacin y compromiso.
Impulsa, el establecimiento de canales de comunicacin.
Propicia la capacitacin, permanente del personal.
Promueve la evaluacin integral y permanente.
Caractersticas de la planificacin estratgica.
Constituye un proceso continuo, permanente e intencional.
Toma en cuenta el enfoque de la organizacin como sistema abierto.
Mira el futuro a mediano y largo plazo (visin estratgica)
Es altamente participativa (actores)
Es una actividad eminentemente intelectual (lgica).
Componentes del proceso de planeacin estratgica.
Las estrategias
Principios institucionales.
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Direccionamiento estratgico.
Diagnostico estratgico.
Objetivos estratgico.
Formulacin estratgico.
Difusin y ejecucin del plan.
IV: METODOLOGA
4.1. Tipo de investigacin
Desde el punto del enfoque este proyecto es mixta, pues tiene aspectos
cuantitativos y cualitativos, que sern aplicados en cada una de las fases de
desarrollo del proyecto. Desde el punto de vista del alcance este proyecto es de
carcter descriptivo-correlacional ya que se abordar las caractersticas del
problema utilizando la estadstica descriptiva, de tendencia central as como
pruebas correlacionales e inferenciales al buscar posibles relaciones entre el modelo
de gestin estratgica propuesto y la realidad institucional de la Municipalidad
Provincial de Hunuco. Grficamente se presenta de la siguiente manera:
M r
Donde:
M: Muestra No Probabilstica
X: Modelo de Gestin Estratgica
Y: Realidad institucional de la Municipalidad Provincial de Hunuco
r: posible correlacin entre las variables X e Y.
M G1 X O1
Dnde:
CUADRO N 01
POBLACIN Y MUESTRA
POBLACIN Y MUESTTRA DE ESTUDIO
Funcionarios 4
Especialistas 6
Total 10
Fuente: MPH
Se adopt el procedimiento de la entrevista abierta, por ser una tcnica til para
obtener informaciones. Para obtener evidencias se recurri a las encuestas
estructuradas con preguntas y cerradas para algunas cosas.
V: CRONOGRAMA
CRONOGRMA DE ACTIVIDADES
PERIODO DE EJECUCIN (MESES)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES JU SE
MAY JUN L AGO T OCT NOV
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VI PRESUPUESTO
ASIGNACIN DE RECURSOS
RECURSOS UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRESUPUESTO
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DE UNITARIO
(S/.)
MEDIDA (S/.)
I.
REMUNERACIONES 280
1.1. Encuestadores Persona 02 100 200
1.2. Pasajes Persona 02 30 30
1.3. Imprevistos Varios N.D. 50 50
II. BIENES 350
2.1. tiles de
Escritorio Varios N.D. 250 250
2.2. Materiales
Informticos Varios N.D. 50 550
2.3. Otros Materiales
de Oficina Varios N.D. 50 50
II. SERVICIOS 740
2.1. Servicios de
Impresin Varios N.D. 80 80
2.2. Servicios de
Encuadernado Unidades 03 20 60
2.3. Otros Servicios Varios N.D. 100 100
TOTAL PRESUPUESTO 1370
BIBLIOGRAFA
Da Silva, J. & Rodrguez, R. (2011). Hacia una nueva visin del Cuadro de
Mando Integral para el Sector Pblico. Universidad de Valladolid. Repblica
de Chile.
Malgiglio, J., Carazay, J., Suardi,C., Bertolino, D., Diaz, G. Distintos enfoques
del Capital Intelectual.. Instituto de Investigaciones Tericas y Aplicadas, Escuela de
Contabilidad.
VII ANEXOS
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