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2020
PLAN ESTRATGICO
DEL DEPORTE BASE
PLAN ESTRATGICO DEL DEPORTE BASE
EN MADRID
1
NDICE
PLAN ESTRATGICO DEL DEPORTE BASE EN MADRID 2013-2020
5 CARTA DE LA ALCALDESA
6 INTRODUCCIN
8 MISIN Y OBJETIVOS
9 MBITOS DE ACTUACIN:
19 MEJORA DE LA OFERTA
20 Equipamientos
> Lnea estratgica: Incrementar la oferta garantizando el buen estado de los equipamientos existentes
Mantenimiento de los equipamientos existentes
Dotacin de nuevos equipamientos
Desarrollo de la accesibilidad
Reserva de suelo para uso deportivo
26 Servicios deportivos
> Lnea estratgica: Fomentar la actividad fsica y deportiva entre los ciudadanos madrileos
39 MEJORA DE LA GESTIN
40 Coordinacin
> Lnea estratgica: Garantizar el desarrollo de una oferta deportiva homognea en toda la ciudad de Madrid
44 Nuevas Tecnologas
> Lnea estratgica: Aprovechar las Nuevas Tecnologas como instrumento de gestin, para mejorar y optimi-
zar la calidad del servicio ofrecido, el cumplimiento de los objetivos fijados y la satisfaccin final del usuario
Adopcin de sistemas tecnolgicos y mecanismos que faciliten el acceso a la oferta deportiva municipal
Explotacin de la informacin disponible
2
46 Comunicacin
> Lnea estratgica: Incrementar el conocimiento de los servicios ofrecidos y la informacin a ellos referida
49 Modelos de gestin
> Lnea estratgica: Buscar nuevos modelos de organizacin, gestin y financiacin, que permitan una me-
jor prestacin del servicio y una financiacin ms eficiente, mediante frmulas de colaboracin pblico-
privada
57 COMPETITIVIDAD
58 Sector de actividad econmica
> Lnea estratgica: Aprovechar el potencial del Deporte como sector de actividad econmica
3
Carta de la Alcaldesa El Plan Estratgico 2013-2020 que tiene en sus manos
se fija como misin fundamental el fomento e impulso
de la actividad fsica y deportiva entre los ciudadanos de
Madrid, como actividad saludable y como elemento de in-
tegracin. Los valores del Deporte, adems, contribuyen a
la formacin integral de los jvenes y a la cohesin social.
5
Introduccin El Deporte tiene la particularidad de ser capaz de generar
enormes beneficios para la sociedad.
6
En este contexto, somos conscientes de que, para poder de los dems Grupos Polticos, de las asociaciones de
seguir prestando un servicio deportivo de calidad, es vecinos y de los representantes de los trabajadores, de las
necesario replantear, optimizar y consolidar nuestra organi- universidades y, en definitiva, de todo el tejido empresarial
zacin y su relacin con el resto de agentes deportivos y asociativo que interviene en el mundo del Deporte Base.
de Madrid. Debemos configurar modelos de gestin
ntimamente ligados a trminos como eficiencia, sosteni- El Plan Estratgico favorecer, por ello, cuantas iniciativas
bilidad, competitividad, calidad, flexibilidad, transparencia y supongan la conciliacin entre los diferentes elementos
participacin. necesarios para poder integrar en el Deporte Base los
conceptos de Deporte, Actividad Fsica, Salud, Educacin,
As, este Plan Estratgico, en su configuracin definitiva, Rendimiento Deportivo y Atencin Social.
es fruto de las aportaciones y sugerencias recibidas desde
los diferentes mbitos que protagonizan el mundo del En resumen, el Plan Estratgico que ahora presentamos
Deporte, puestas de manifiesto en las mesas de debate est inspirado en estos cinco principios: participacin de la
celebradas, durante su proceso de redaccin. sociedad civil, reconocimiento de los valores del Deporte,
mejora de los modelos de gestin, aprovechamiento de la
Vinculado a esa idea de abrirse a la sociedad civil, otro colaboracin pblico-privada, y proximidad al ciudadano.
principio inspirador de este Plan Estratgico es el de
aprovechar las oportunidades que ofrece la colaboracin
pblico-privada en las mltiples facetas de la gestin
deportiva: desarrollo de infraestructuras, prestacin de
servicios, divulgacin e informacin, desarrollo de activida-
des en la calle, organizacin de eventos
7
Misin y Objetivos
Fomentar e impulsar la actividad fsica
Misin y deportiva entre los ciudadanos
madrileos como actividad que mejora
la salud de los ciudadanos y como
elemento de integracin y cohesin
social y cultural a travs de los valores
que le son inherentes
8
mbitos de Actuacin: MEJORA DE LA OFERTA
mbito de Lnea Programas Actuaciones
Actuacin Estratgica
9
mbito de Lnea Programas Actuaciones
Actuacin Estratgica
10
mbito de Lnea Programas Actuaciones
Actuacin Estratgica
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mbitos de Actuacin: MEJORA DE LA GESTIN
el desa- estructuras de
coordinacin
rrollo de Creacin de una Comisin Tcnica Interdistrital en materia
una oferta deportiva
deportiva
homognea Constitucin de grupos y mesas de trabajo de carcter
en toda la tcnico en materia deportiva, para facilitar la coordinacin
ciudad de municipal, con otras administraciones y otros agentes
sociales
Madrid
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mbito de Lnea Programas Actuaciones
Actuacin Estratgica
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mbito de Lnea Programas Actuaciones
Actuacin Estratgica
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mbito de Lnea Programas Actuaciones
Actuacin Estratgica
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mbitos de Actuacin: COMPETITIVIDAD
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mbito de Lnea Programas Actuaciones
Actuacin Estratgica
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PLAN ESTRATGICO DEL DEPORTE BASE
1. MEJORA DE LA OFERTA
Equipamientos
Servicios deportivos
MEJORA DE LA OFERTA
EQUIPAMIENTOS Actuaciones:
Elaboracin de un catlogo de instalacio-
> Lnea Estratgica
nes por Distrito
Incrementar la oferta garantizando el buen estado de
los equipamientos existentes
Se elaborar un catlogo municipal de instalaciones depor-
tivas de la ciudad, de titularidad tanto pblica como privada,
Programa: que permitan la prctica del ejercicio fsico y del Deporte.
MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPAMIENTOS El catlogo describir el estado de conservacin en que se
encuentran las instalaciones municipales, analizando las nece-
EXISTENTES
sidades de acondicionamiento ms perentorias; incluyendo,
entre otros extremos, informacin sobre demanda y utiliza-
La red municipal de equipamientos deportivos, de la cin real, deficiencias existentes as como Memoria Econmi-
que dispone en 2013 el Ayuntamiento de Madrid - 558 ca de las actuaciones de mantenimiento a acometer.
instalaciones y 2.032 unidades deportivas, 905 de ellas en
Centros Deportivos Municipales y 1.127 en Instalaciones Dicho catlogo se desglosar, por cada uno de los Distri-
Deportivas Bsicas-, sufre un inevitable desgaste por la tos, de acuerdo a la siguiente distribucin: equipamien-
intensidad de un continuo uso y aprovechamiento, consta- tos deportivos (cubiertos y al aire libre); equipamientos
tado por la cifra de 28.970.063 servicios prestados en los no estrictamente deportivos (ubicados en instalaciones
mismos, durante el ejercicio 2012. educativas, instalaciones culturales, y otros) y espacios
urbanos y naturales, no convencionales, que sean aptos
Los estudios de percepcin ciudadana concluyen que, para la prctica deportiva.
an alcanzando una satisfactoria valoracin, los aspectos
relativos al mantenimiento, la limpieza y la conservacin Adems de este catlogo, se elaborar un censo en el que
de los Centros Deportivos Municipales (CDM), son sus- se relacionen la totalidad de las instalaciones deportivas,
ceptibles de mejora. Un servicio deportivo orientado al pblicas y privadas, existentes en la ciudad de Madrid.
ciudadano, como pretende ser el liderado desde el Ayun-
tamiento de Madrid, debe hacerse eco de estas eviden-
cias, garantizar la sostenibilidad de sus equipamientos Acciones
y, paralelamente, gestionarlos desde el mayor respeto
ambiental posible, implementando sistemas energticos 1 Constituir un equipo tcnico encargado de la elabora-
eficaces y controlando la eficiencia en los consumos de cin del catlogo de instalaciones por Distrito.
energas tradicionales.
2 Elaborar y mantener actualizado el catlogo de equi-
El Ayuntamiento de Madrid conferir prioridad a las pamientos deportivos de titularidad municipal de la
operaciones de mantenimiento, sobre la nueva inversin, ciudad de Madrid.
destinando en el Presupuesto de cada uno de los ejer-
cicios, -en la medida de la disponibilidad existente-, una 3 Realizar un diagnstico del estado de situacin de los
partida especfica al mantenimiento de los equipamientos 69 Centros Deportivos Municipales, incluyendo, entre
deportivos al servicio de los ciudadanos. otros extremos, datos sobre demanda y utilizacin real
de cada uno de ellos, deficiencias existentes as como
El valor aadido, que ello supondr, aconseja trabajar en Memoria Econmica de las actuaciones de manteni-
colaboracin con el mundo acadmico y dems agentes miento a acometer.
implicados, para la mejora y modernizacin de la red de
infraestructuras deportivas existentes y velando por el 4 Realizar un diagnstico del estado de situacin de
mayor equilibrio territorial posible de acuerdo a la disponi- todas las Instalaciones Deportivas Bsicas, incluyendo,
bilidad de suelo en la ciudad. entre otros extremos, datos sobre demanda y utiliza-
cin real de cada una de ellas; deficiencias existentes
as como Memoria Econmica de las actuaciones de
mantenimiento a acometer.
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5 Elaborar el censo de equipamientos deportivos de Elaboracin y ejecucin de un Plan de
titularidad no municipal, (tanto pblica como privada), Actuacin sobre los diferentes equipamien-
de la ciudad de Madrid, situndolos en un mapa de la tos existentes, en funcin de las prioridades
ciudad de Madrid identificadas
6 Suscribir convenios de colaboracin con entidades del
sector e instituciones acadmicas para el desarrollo de El Plan de Actuacin sobre los equipamientos deportivos
tareas complementarias a las anteriores. de titularidad municipal ser liderado por responsables
designados al efecto por el por las reas y los Distritos
Municipales, de acuerdo a su respectivas competencias
Realizacin de un Plan de Prioridades en materia deportiva y de defensa del Patrimonio. Dicho
Plan se sustentar en los correspondientes estudios de
necesidades, elaborados previamente, y los preceptivos
El Plan de Prioridades se realizar atendiendo a los crite- estudios de viabilidad econmico-financiera y tcnica.
rios establecidos en el Cdigo Tcnico de Edificacin y a
la normativa sectorial de aplicacin, priorizando, segn las El Plan de Actuacin potenciar todas aquellas actuacio-
caractersticas e importancia de la operacin a acometer, nes encaminadas a dotar de una mayor accesibilidad a los
la antigedad de la instalacin, la viabilidad econmica de equipamientos deportivos, incluyendo la calendarizacin
la operacin de acondicionamiento necesaria y el impacto prevista para las distintas actuaciones, as como los recur-
de la deficiencia en el normal funcionamiento del servicio sos econmicos destinados a su puesta en marcha, de
deportivo municipal. modo que quede garantizada en la mayor medida posible,
la adecuacin de los equipamientos a las demandas y
El documento conceder especial importancia a todas necesidades reales de la ciudadana.
aquellas cuestiones relativas a la mejora de la accesibili-
dad; sostenibilidad y eficiencia energtica al tiempo que
se tomarn en consideracin aquellos criterios que hagan Acciones
posible el uso y adecuacin de los equipamientos a las
nuevas tendencias emergentes en la prctica deportiva. 10 Elaborar la propuesta concreta de actuaciones en
cada uno de los equipamientos e instalaciones depor-
tivas; acompaando el correspondiente cronograma.
Acciones
11 Elaborar los Proyectos para las actuaciones necesa-
7 Establecer equipos interdisciplinares, entre las rias.
unidades municipales con competencias en materia
deportiva urbanistica y de gestin para determinar las 12 Acudir a las entidades especializadas en accesibilidad,
prioridades en cada uno de los distritos. para obtener su asesoramiento.
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consumos derivados de energas tradicionales, al cuidado de proximidad, en cada distrito municipal.
en la ubicacin de las nuevas infraestructuras deportivas Tras la intensa actividad inversora del Ayuntamiento de Ma-
para evitar consumos extras de energa, a la progresiva drid durante la ltima dcada, y en cumplimiento del Plan
implantacin de sistemas de energas alternativas -, a la de Ajuste 2012-2022, la dotacin de nuevos equipamientos
sustitucin de calderas tradicionales de gasleo, por siste- precisar de la colaboracin de la iniciativa privada.
mas que garanticen una mayor eficiencia energtica. Todo
ello, unido a la concienciacin de profesionales y usuarios Con independencia de aquellas iniciativas impulsa-
de los Centros Deportivos, en este sentido. das desde el mbito municipal, se explorarn nuevas
frmulas facilitadoras de proyectos de colaboracin
Sobre la base del estudio sobre Eficiencia Energtica en pblico-privadas, garantizando el debido respeto al
Centros Deportivos Municipales, presentado en julio de equilibrio territorial.
2013 por la Agencia de la Energa de la Ciudad de Madrid
o unidad que la sustituya, se favorecer la puesta en
marcha de mecanismos que garanticen un mayor respeto Actuaciones:
medioambiental en la gestin energtica de los equipa- Deteccin de necesidades de equipamien-
mientos deportivos.
tos, garantizando una convivencia equilibra-
da entre modalidades deportivas
Acciones
La viabilidad y puesta en funcionamiento de un proyecto de
13 Implementar medidas que favorezcan una gestin equipamientos deportivos, que garanticen una convivencia
ptima y ms sostenible del agua en los vasos de equilibrada entre las diferentes modalidades deportivas,
piscina de los Centros Deportivos Municipales. requerir un anlisis previo de las necesidades y demandas
reales de los deportistas de base, que responda, al mismo
14 Poner en funcionamiento medidas que favorezcan la tiempo, a las necesidades de inclusin de las personas con
sustitucin de las calderas y los sistemas tradicionales discapacidad y a los requerimientos de integracin y convi-
de iluminacin actualmente existentes en los Centros vencia entre los vecinos que los disfrutan.
Deportivos Municipales por sistemas ms respetuo-
sos con el medioambiente, que permitan un mayor Dicho anlisis se acometer partiendo de los datos propios
ahorro energtico. sobre administracin de los Centros, complementado con
los pertinentes estudios de campo.
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nar un estndar mnimo de unidades y equipamientos Se continuarn impulsando los ya iniciados, que se relacio-
deportivos, concretndose incluso a nivel barrio si ello nan en la lista de acciones, priorizando los proyectos que,
fuera posible. an encontrndose inicialmente previstos, han padecido
una ralentizacin en los tiempos de su ejecucin.
Elaboracin de un Plan de Equipamientos
Deportivos por Distritos Acciones
21 Coordinar con el distrito de Chamber la puesta en
La planificacin de infraestructuras deportivas de nueva marcha del Centro Deportivo Municipal Vallehermoso,
construccin, emprendida desde el Ayuntamiento de en el ao 2014.
Madrid, y buscando la colaboracin y la participacin del
sector privado, responder a las necesidades detectadas 22 Promover el procedimiento para la concesin de ges-
y los estudios de proyeccin de poblacin existentes, de tin de servicio pblico del Centro Deportivo Munici-
modo que se facilite el reiterado equilibrio territorial y unos pal Barcel, en el Distrito Centro en el ao 2014.
niveles de cobertura del servicio deportivo homogneos
en toda la ciudad. Tal actuacin deber sustentarse sobre 23 Impulsar el procedimiento para la concesin de obra
la base de una estrecha colaboracin pblico- privada, pblica y gestin de un Centro Deportivo Municipal en
favoreciendo el incremento de equipamientos en los nue- la calle Alcntara en el Distrito Salamanca en el ao
vos desarrollos urbanos y las zonas que presentan unas 2014.
mayores oportunidades de crecimiento.
24 Impulsar la construccin o remodelacin y reforma
de los proyectos de centros deportivos municipales
Acciones incluidos en el POG, a medida que las condiciones
presupuestarias lo permitan.
17 Elaborar un Plan Director de Instalaciones y un catlo-
go de proyectos, a iniciar a partir de 2016. 25 Promover el procedimiento para la gestin y servicio
pblico de la instalacin deportiva municipal bsica,
18 Confeccionar la Memoria Econmica y el Cronograma que se construir en el barrio de Butarque en el Distri-
de Actuaciones, relativas a cada uno de los proyectos to de Villaverde en los aos 2014 - 2015.
a emprender.
26 Explotar el suelo municipal, calificado como dotacional,
19 Redactar los proyectos que servirn de base a las de uso deportivo, adscritos a los distritos, en colaboracin
actuaciones necesarias. con clubes y entidades deportivas, para la construccin y
gestin de instalaciones deportivas municipales bsicas.
20 Buscar frmulas de colaboracin con la iniciativa privada,
en materia de inversin en equipamientos deportivos.
Programa:
Promocin de los proyectos identificados DESARROLLO DE LA ACCESIBILIDAD
en el Programa Operativo de Gobierno
La accesibilidad es aquella condicin que deben cumplir
los entornos, procesos, bienes, productos y servicios, as
Las reas y Distritos Municipales, de acuerdo con las como los objetos o instrumentos, herramientas y dispo-
competencias que ostenten, implantarn las acciones sitivos, para ser comprensibles, utilizables y practicables
comprendidas en las diferentes fases de cada uno de los por todas las personas, en condiciones de seguridad y
proyectos incluidos en el Programa Operativo de Gobierno comodidad, y de la forma ms autnoma y natural posible.
(POG). A tal efecto, se elaborarn los programas de nece-
sidades, los anteproyectos de construccin, a la vez que El Ayuntamiento de Madrid apuesta por un Deporte para
se determinar la forma de gestin. Todos, tambin desde la ptica del diseo y construccin
de sus equipamientos. Por ello velar de manera especfi-
23
ca por trabajar a favor de entornos deportivos que faciliten Elaboracin y ejecucin de un Plan de Ade-
el acceso y la prctica deportiva de todos los grupos de cuacin de los equipamientos a las necesi-
poblacin, con independencia de las condiciones concre- dades de accesibilidad
tas de autonoma fsica, sensorial e intelectual.
El Plan de Adecuacin de las instalaciones deportivas
Los equipamientos deportivos municipales deben facilitar municipales a las necesidades de accesibilidad gozar de
el acceso a una prctica deportiva de calidad y sin barre- carcter transversal, interviniendo las distintas reas de
ras, ya sea como practicantes o como simples acompa- Gobierno implicadas en su elaboracin y desarrollo.
antes o espectadores. Todo ello, en los trminos estable-
cidos en la legislacin vigente sobre condiciones bsicas El Plan se elaborar teniendo en cuenta, tanto el estricto
de accesibilidad y no discriminacin de las personas con entorno deportivo, como el entorno prximo a la instala-
discapacidad, para el acceso y utilizacin de los espacios cin, de modo que el acceso a sta quede garantizado,
pblicos urbanizados y edificaciones y para la supresin simultneamente, para todas aquellas personas con
de barreras arquitectnicas. discapacidad fsica, sensorial e intelectual. El objetivo ser
facilitar la disminucin paulatina de cualquier tipo de barre-
ras interiores y exteriores a la instalacin deportiva.
Actuaciones:
Elaboracin de un estudio de situacin de De conformidad con el lmite temporal que establece la
normativa se trabajar a favor de un ajuste razonable en
accesibilidad de las infraestructuras existentes
materia de accesibilidad y supresin de barreras arquitec-
tnicas de los Centros Deportivos Municipales actualmen-
El estudio a realizar, ofrecer un conocimiento sinttico te existentes, priorizando todas aquellas actuaciones que
y completo del estado de la accesibilidad de las infraes- faciliten la accesibilidad.
tructuras deportivas existentes, como paso previo a la
elaboracin de propuestas de accin. A tal efecto, entre
otras cuestiones, se detallar el punto de partida, la cali- Acciones
ficacin de cada uno de los equipamientos como accesi-
bles, practicables, convertibles, o adaptados de acuerdo 30 Revisar las instalaciones deportivas, de acuerdo con el
a la normativa vigente y la identificacin de los principales plazo establecido con la normativa vigente.
problemas y su jerarquizacin.
31 Disear y poner en marcha un Plan de Adecuacin de
los Centros Deportivos a las necesidades de accesibi-
Acciones lidad detectadas.
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reportarn indudables beneficios a los usuarios con ne- cipal no es un mero instrumento tcnico, desligado de la
cesidades especiales. Los acuerdos de colaboracin que realidad de la ciudad, sino la manifestacin de la voluntad
puedan alcanzarse en materia de accesibilidad, podrn del municipio, en cuanto a sus grandes opciones de futu-
tener como objeto tareas diversas, tales como investiga- ro, plasmada en la eleccin de una determinada alternativa
cin, implementacin de nuevas soluciones, campaas de ordenacin territorial.
de concienciacin entre profesionales y ciudadanos,
elaboracin de Guas de Buenas Prcticas en la materia. Las reas Municipales con competencias en Deporte y
Urbanismo, respectivamente mantendrn un contacto
peridico, de manera que la futura ejecucin urbanstica
Acciones responda, con los lmites que impone la consolidacin de la
edificacin ya existente, a las nuevas necesidades en mate-
32 Colaborar con entidades especializadas, para la elabo- ria deportiva. Todo ello, con especial atencin a los nuevos
racin de un Manual de Accesibilidad en instalaciones desarrollos urbanos y zonas de la ciudad con dotacin
deportivas propias y para la formacin especfica de deportiva escasa.
los profesionales municipales que desarrollan tareas
en materia de accesibilidad.
Acciones
33 Elaborar el catlogo de suelo dotacional de uso depor-
Programa: tivo vacante en la ciudad y con desglose por Distritos.
RESERVA DE SUELO PARA USO DEPORTIVO
34 Estudiar y valorar la oportunidad de adscripcin de
El Preavance de la revisin de Plan General de Ordenacin cada una de las parcelas vacantes al Distrito corres-
Urbana de Madrid destacaba ya en sus Propuestas Estra- pondiente, o a la unidad compentente en materia de
tgicas de Ciudad, (Acuerdo de 19 de julio de 2012, de la gestin y defensa del Patrimonio, en su caso, para la
Junta de Gobierno de la ciudad de Madrid), la necesidad construccin de nuevos equipamientos deportivos.
de reconocer las distintas funciones que desempean las
zonas verdes, como espacios de soporte para actividades 35 Realizar un estudio de oportunidad en determinadas zo-
de distinto tipo, reconociendo expresamente la necesidad nas con mayor necesidad, sin suelo dotacional para uso
de potenciar el uso deportivo. deportivo, de la posibilidad de acometer Planes Especia-
les que permitan incrementar superficie disponible.
Con una superficie deportiva total de 3.713.651 m2 y
una superficie media por habitante de 1, 15 m2; se hace
conveniente, no obstante, fomentar un mayor equilibrio Coordinacin constante con reas de Go-
territorial entre las distintas zonas de la ciudad.
bierno y Distritos
El citado Preavance ya consider, como elementos estruc- En el trabajo desarrollado por las distintas reas de
turantes o vertebradores de la ciudad, a los equipamientos Gobierno y los Distritos, imperar el principio de coordi-
deportivos que por su singularidad tienen vocacin de nacin, de manera que pueda lograrse la mayor unidad
servir a todas las zonas de la misma: Centro de Natacin de actuacin posible, y en definitiva, una actuacin eficaz
Mundial-86, Caja Mgica, estadios de Ftbol, etc. por parte del Ayuntamiento de Madrid en su conjunto, con
el objetivo de favorecer una dotacin suficiente de suelo
deportivo para los ciudadanos. Esta materia, entre otros
Actuaciones: cometidos, ser objeto de trabajo de la Comisin Tcnica
Participacin en el proceso de revisin del Interdistrital.
Plan General de Ordenacin Urbana
El Ayuntamiento de Madrid entiende que, para llevar a
cabo la revisin del Plan General, es preciso mantener un
dilogo con los madrileos, pues, el planeamiento muni-
25
A partir de su definicin, podrn determinarse con mayor
SERVICIOS DEPORTIVOS precisin, las condiciones para la prctica deportiva, captar
un mayor nmero de ciudadanos dispuestos a ello y
> Lnea Estratgica rentabilizar, no solo socialmente, los servicios prestados,
Fomentar la actividad fsica y deportiva entre los permitiendo al mismo tiempo definir con mayor acierto
ciudadanos madrileos los objetivos a alcanzar y los resultados conseguidos de
acuerdo con la inversin y el esfuerzo realizado.
26
Debe darse gran importancia al factor humano y a la inte- Actuaciones:
raccin entre el profesional y los usuarios que reciben el
servicio, poniendo en alza el valor de los recursos huma- Establecer mecanismos de acercamiento a
nos de los Centros Deportivos Municipales como uno de
la poblacin que favorezcan la promocin de
los elementos bsicos del servicio deportivo, junto con los
usuarios y los equipamientos. la prctica deportiva
El estudio e integracin de las nuevas tendencias deporti- 45 Potenciar la creacin de competiciones orientadas al
vas demandadas por la sociedad actual, hay que abordarlo ocio y esparcimiento dirigidas a los diversos entornos
desde un triple enfoque: primero, desde la extensin y que acompaan al deportista (familiar, laboral, edu-
universalizacin de la prctica deportiva, acercndola a cativo) que supongan una alternativa ms de prctica
todas las personas con independencia de sus circuns- deportiva.
tancias; segundo, desde el entendimiento de la prctica
deportiva bajo criterios de educacin, salud, bienestar,
calidad de vida de los ciudadanos, rendimiento deportivo; La prctica deportiva bajo los criterios de
y en tercer lugar, la modernizacin y actualizacin de las
educacin, salud, bienestar y calidad de vida
nuevas formas de acceso y utilizacin de los servicios
y programas deportivos, atendiendo a las demandas de
cada segmento de poblacin. El Ayuntamiento asume el desarrollo de la prctica deporti-
va desde la educacin y la salud.
27
te toda la vida de la persona, impulsando simultneamen- telefnico, Web, Redes Sociales, entre otros) con la
te la prctica autnoma como uno de los principales fines colaboracin de Lnea Madrid .
de todo programa deportivo dirigido.
50 Implantar el servicio de asesoramiento tcnico per-
sonalizado que permita disponer al usuario de forma
Acciones integral de toda la informacin relativa a la prctica
de ejercicio (qu, cmo, cundo, dnde y para qu
46 Disear programas de asesoramiento tcnico perso- hacemos ejercicio).
nalizado que aseguren la adecuacin del servicio a las
necesidades y objetivos del usuario, atendiendo las 51 Atender las nuevas demandas surgidas en el mbito
caractersticas de los distintos grupos de poblacin, deportivo, incorporando aquellos programas consoli-
as como su continuidad en la prctica deportiva. dados en la prctica habitual de la sociedad.
28
Acciones En la lnea descrita, se potenciar el trabajo con todos los
agentes implicados en el sistema educativo, como son las
52 Establecer mecanismos permanentes de coordinacin asociaciones de madres y padres de alumnos (AMPAS), para
y actualizacin del programa municipal de actividades el desarrollo de acciones divulgativas sobre la prctica depor-
dirigidas para las personas adultas, al objeto de que tiva para menores y familias y para la promocin del asocia-
se adapte a las nuevas tendencias, necesidades y cionismo deportivo de base y la participacin ciudadana.
demandas detectadas.
29
Deporte para adolescentes y jvenes Deporte para el fomento de la igualdad
efectiva de gnero
La actualizacin del programa municipal de actividades diri-
gidas para jvenes, demanda una conexin con los intere- El objetivo perseguido con esta actuacin es el de incidir,
ses actuales de los mismos, que incluya nuevas tendencias de manera transversal, en la bsqueda de mejoras que
como actividades urbanas y en la Naturaleza, Deportes de atiendan las necesidades y demandas de las mujeres
aventura, potenciacin de programas de competicin mu- en el programa municipal de actividades dirigidas, para
nicipal, que se adecue a las necesidades y gustos en estas cualquiera de los colectivos especficos: nias, jvenes,
edades; aprovechando adems todas aquellas sinergias con adultas, mayores y mujeres con discapacidad, atendiendo
otras reas de mbito cultural y social e incluyendo a las las diferentes variables que afectan a la prctica deportiva:
entidades y agentes implicados en dichas actividades a la modalidades, competiciones, espacios.
hora de tomar decisiones sobre dichos programas.
La eficacia de esta actuacin estar supeditada a la
realizacin de acciones especficas para hacer visible la
Acciones participacin y el desarrollo del Deporte femenino y de
otras acciones en materia de sensibilizacin y divulgacin
67 Implantar escuelas que favorezcan un entorno motiva- destinadas a romper estereotipos de gnero en la prctica
dor y con salidas laborales (Salvamento y Socorrismo deportiva.
y actividades de preparacin a oposiciones).
30
Deporte para personas mayores 83 Colaborar con las unidades municipales competentes
en materia de servicios sociales, con el objetivo de
La actualizacin de programa municipal de actividades trabajar en red con la familia y el entorno de la perso-
para personas mayores deber tener en cuenta la diver- na mayor frgil.
sidad de capacidades y limitaciones que caracterizan
la realidad de este grupo de poblacin, por lo que, una
diferenciacin de grupos de edad y una mayor oferta y Deporte para personas con discapacidad
variedad de modalidades de actividad fsica, deben inspirar
el trabajo con este grupo de poblacin.
La atencin de las necesidades y demandas deportivas de las
Al mismo tiempo, ser necesaria la colaboracin y la personas con discapacidad, se abordar, imprescindiblemente,
coordinacin con un foro de expertos del rea deportiva y desde dos perspectivas complementarias: Por un lado, desde
otros niveles de atencin habituales a las personas mayo- la inclusin en las actividades generales siempre que esto
res (Centros de Mayores, de Servicios Sociales, Centros sea posible -, y por otro lado, desde la especificidad necesaria
de Salud y otros) para disear un progama integral, que para lograr una autntica igualdad de oportunidades.
incluya asesoramiento y consejo, programas sencillos y
prximos que favorezcan la incorporacin al ejercicio fsico En este caso, como algo ms decisivo que en otros pro-
de la persona mayor y lograr as objetivos como combatir yectos, se deber trabajar con federaciones y entidades
el sedentarismo, un problema de crucial importancia en especializadas en el Deporte Adaptado.
estas edades. Todo ello, sin olvidar los compromisos que
supone la adhesin a la Red mundial de ciudades amiga- Adems, se incidir, de manera transversal, en la bsque-
bles con los Mayores. da de mejoras que atiendan las necesidades y deman-
das de las personas con discapacidad, atendiendo las
Adems, se utilizarn canales de comunicacin aptos y diferentes variables que afectan a la prctica deportiva:
comprensibles para este grupo de poblacin, incluyendo la modalidades, competiciones, espacios; haciendo visible
relaccin con el entorno familiar y el sector de cuidado de su prctica a travs de acciones positivas y desarrollando
las personas mayores ms dependientes. acciones en materia de sensibilizacin y divulgacin desti-
nadas a concienciar a la ciudadana.
Acciones
Acciones
79 Atender la nueva realidad de los Mayores, diferencian-
do en el diseo de programas y servicios, al menos, 84 Desarrollar los protocolos de inclusin de las personas
dos grupos de edad y/o condicin. con discapacidad en los programas deportivos dirigi-
dos y de fomento del ejercicio fsico generales.
80 Incentivar la prctica deportiva en las personas mayo- 85 Incentivar la prctica deportiva en las personas con
res, introduciendo una mayor variedad de modalida- discapacidad introduciendo una mayor variedad de
des de actividad fsica y Deporte y una ampliacin de modalidades, tipos y niveles (segn requiera la dis-
franjas horarias para su prctica. capacidad) y una ampliacin y adaptacin de franjas
horarias para su prctica.
81 Disear un programa especfico integral, en colabora-
cin con las unidades administrativas con competen- 86 Actualizar el programa deportivo municipal para perso-
cias en Salud y Mayores, que incluya asesoramiento nas con discapacidad favoreciendo un mayor equilibrio
y consejo para la incorporacin y el mantenimiento de territorial y unos criterios tcnicos homogneos.
una actividad fsica segura.
87 Posibilitar la incorporacin y el acceso de la poblacin
82 Promover actividades bsicas de ejercicio al aire libre, con necesidades especiales a la prctica de ejercicio
y de marcha saludable en circuitos y parques de la ciu- fsico en las condiciones de seguridad y accesibilidad
dad, que se caractericen por la proximidad, para facilitar necesarias, mediante la actuacin de equipos coordi-
la incorporacin de los mayores a una actividad fsica. nados e integrados en el centro deportivo.
31
88 Facilitar la utilizacin de las unidades deportivas y Acciones
otros servicios a las personas con discapacidad: entor-
no adaptado, acceso a los programas mdico-depor- 94 Disear programas para empresas a travs de con-
tivos, Carns de Deporte Especial y Abono Deporte venios de colaboracin, de patrocinio y otros, aseso-
Madrid para personas con discapacidad. rando y promocionando los programas, por personal
especialmente formado para ello.
89 Promover programas deportivos en colaboracin
con los centros de Educacin Especial, facilitando la 95 Elaborar una gua del ejercicio fsico en el entorno
utilizacin de los Centros Deportivos Municipales para laboral para empresas, que incluya los beneficios y
sus programas de Educacin Fsica y desarrollando finalidades de la prctica deportiva, as como, las con-
eventos, programas y escuelas de promocin deporti- ductas de prevencin de malos hbitos, entre otros
va en los propios centros de Educacin Especial. contenidos.
90 Desarrollar acciones positivas en materia de acceso para 96 Adoptar medidas tendentes a promover e impulsar el
entrenamientos y programas de Deporte adaptado desarro- uso de instalaciones, servicios y programas deporti-
llados por entidades de servicios sociales y clubes deporti- vos municipales por parte de las empresas, incluso
vos que desarrollen programas de Deporte de competicin. a travs de condiciones especiales de utilizacin y
abono.
91 Suscribir convenios de colaboracin con federaciones
y entidades de Deporte adaptado, para la consecucin 97 Organizar torneos y trofeos sociales adaptados a las
de los objetivos del programa deportivo para personas necesidades y circustancias de las empresas.
con discapacidad.
98 Proponer y promover la celebracin de foros de em-
92 Realizar acciones positivas de fomento del Deporte presa y Deporte.
para personas con discapacidad, en las diferentes
convocatorias pblicas y en los procesos de seleccin
para el desarrollo de escuelas deportivas.
Deporte para poblaciones en riesgo de
93 Editar una gua de atencin a personas con discapa- exclusin social
cidad en Centros Deportivos Municipales, de utilidad
para usuarios y trabajadores. En un Plan Estratgico basado en el concepto de Deporte
para Todos y en la igualdad de oportunidades como prin-
cipio fundamental, no puede olvidarse a aquellos grupos
Deporte dirigido a empresas de poblacin que viven en riesgo de exclusin social, por
motivos econmicos, culturales o sociales.
Es en el mbito laboral donde un sector importante de la
poblacin invierte gran parte de su tiempo. Y es, precisa- Conscientes de que el Deporte y sus valores contribuyen
mente, en ese mbito en el que esta actuacin pretende a mejorar el bienestar y la calidad de vida de las personas,
incidir, promoviendo especficamente entre las empresas, se desarrollar un programa que integre a aquellas capas
acciones encaminadas a sensibilizar y captar nuevos de la sociedad ms desfavorecidas, acercndoles la prcti-
practicantes, persiguiendo al mismo tiempo un mayor ca deportiva mediante el establecimiento de las condicio-
aprovechamiento de las instalaciones existentes, durante nes idneas que faciliten el acceso a la misma.
las horas valle.
32
100 Desarrollar programas especficos que tengan en Apoyar un asociacionismo fuerte en la ciudad, en sus
cuenta la integracin de la poblacin inmigrante a distintos niveles deportivos, servir para extender la
travs de la prctica deportiva de modalidades autc- oferta e impulsar la continuidad deportiva de los jvenes,
tonas. actuando como motor y elemento vertebrador del Deporte
de competicin y de los valores inherentes al Deporte en
101 Promover la utilizacin de las instalaciones deportivas nuestra ciudad.
y el desarrollo de programas orientados a grupos en
riesgo de exclusin social, facilitando una oferta en
condiciones ms favorables. Acciones
102 Desarrollar programas en colaboracin con entidades 103 Elaborar un catlogo de clubes y asociaciones
de servicios sociales dirigidos a la poblacin ms deportivas por Distritos, en el que se contengan los
desfavorecida. elementos necesarios para determinar su papel en el
fomento del Deporte de Base en la ciudad.
Actuaciones:
Convenios de colaboracin
Apoyo a iniciativas que fomenten la pro-
La idiosincrasia deportiva, la variedad de modalidades y
mocin del Deporte a travs de diferentes
acepciones, as como la necesidad de dar continuidad
frmulas de colaboracin pblico-privada en la prctica deportiva a lo largo de toda la vida de las
personas, sean cuales sean sus circunstancias, hacen
Buena parte de la accin administrativa para el fomento necesario trabajar determinadas parcelas del Deporte de
del Deporte en la ciudad de Madrid, deber consistir en la manera especializada, pero sin perder las correspondien-
canalizacin de incentivos y de ayudas para el desarrollo tes cuotas de tutora pblica. Para ello, los convenios de
de iniciativas privadas de inters general en materia depor- colaboracin aportan instrumentos idneos que permitan
tiva, as como en la bsqueda de la colaboracin pblico- adaptar las polticas impulsadas con carcter general a las
privada para aportar valor aadido al servicio deportivo especificidades que presentan los diferentes mbitos del
municipal y contribuir a la mejora de la oferta deportiva, deporte: deporte de competicin, deporte social, deporte
diseando instrumentos necesarios que garanticen que educativo, deporte y salud
dicha colaboracin pblico-privada se rija por los principios
de inters general a nivel deportivo, social y econmico.
33
Acciones
Asimismo, los datos de uso en actividades de carcter
108 Promover instrumentos de colaboracin con federa- libre o autnoma en los Centros Deportivos Municipales,
ciones y entidades deportivas, entidades de accin concluyen un aumento progresivo de ms de 3.300.000
social, asociaciones, empresas, colegios profesiona- usos/asistencias, en un perodo de 3 aos.
les e instituciones acadmicas para colaborar en las
siguientes materias: Por todo ello, se emprender un programa de actuacin,
en materia de ocio y tiempo libre en los propios Centros
- Creacin y desarrollo de escuelas municipales Deportivos Municipales, como focos de actividad, pero
dirigidas a poblacin infantil y juvenil. tambin, como puntos de encuentro y de apoyo logstico,
- Creacin y desarrollo de escuelas municipales que favorezcan el desarrollo de formas de prctica autno-
dirigidas para personas con discapacidad. ma, as como de optimizacin del uso de las instalaciones
- Arbitraje, reglamentacin y normativa de las com- deportivas y de la integracin de todas las formas de uso
peticiones y torneos municipales. deportivo y de ocio.
- Programas dirigidos a grupos de poblacin con
necesidades especiales (discapacidad, personas
mayores, personas en riesgo de exclusin social) Actuaciones:
- Organizacin de eventos deportivos y otras accio-
nes de carcter complementario al Deporte. Actuaciones de sensibilizacin
- Cualquier otro mbito para el desarrollo del Depor-
te de Base. Ante el progresivo incremento de la prctica deportiva
autnoma, se hace necesario desarrollar campaas de
109 Incorporar mecanismos para valorar la continuidad de concienciacin de la ciudadana, sobre la importancia de la
los convenios de colaboracin suscritos. correcta utilizacin del ocio y el tiempo libre del individuo,
utilizando la prctica deportiva a tal efecto, en coordina-
cin con todos los centros municipales de atencin directa
a los usuarios (centros sociales, culturales, juveniles y
deportivos)
Programa:
FOMENTO DEL APROVECHAMIENTO DEL Esta actuacin incluira lneas de colaboracin con el tejido
asociativo de los barrios, para el impulso y aproximacin a
TIEMPO DE OCIO EN ACTIVIDADES DEPOR-
los vecinos de nuevos programas de ocio y tiempo libre.
TIVAS
La evolucin de este estilo de prctica queda patente 111 Involucrar a los centros de Educacin Secundaria en
en las encuestas sobre hbitos deportivos en Espaa en programas deportivos que favorezcan la prctica de
2010. Respecto a la forma de hacer Deporte, un 75% de ejercicio fsico fuera del horario escolar.
las personas declaran hacerlo por su cuenta, esto es, 7
puntos ms que en el mismo estudio de 2005. Se com- 112 Colaborar en los eventos promovidos u organizados
pleta este apartado con otros porcentajes elocuentes: un por otras entidades relacionadas con la actividad fsi-
19% declaran realizarla asociadas a un club, organizacin ca, el Deporte y la salud.
o federacin, y un 4% como actividad en su centro de
enseanza o de trabajo.
34
Identificacin de los espacios urbanos, sus- Diseo de propuestas o itinerarios para la
ceptibles de aprovechamiento deportivo prctica deportiva autnoma
El desarrollo de esta actuacin se articular fundamental- La actuacin se centrar principalmente en promover una
mente en torno a: oferta de espacios urbanos cercanos susceptibles de utili-
zacin deportiva de forma autnoma, bajo la observacin y
Labores de coordinacin de las actuaciones necesarias seguimiento de personal tcnico cualificado.
para la eliminacin de obstculos del mobiliario urbano,
ensanche de las aceras y creacin de ejes o carriles
polivalentes, prximos a los residentes, para la prctica Acciones
deportiva (ciclismo, patinaje, carrera, caminar).
119 Participacin del Ayuntamiento en los proyectos euro-
El diseo de nuevos espacios pblicos imaginativos peos, nacionales o regionales, u otros municipios que
y polivalentes, para mejorar la oferta de zonas aptas se desarrollen en materia deportiva ( WAP, Proyecto
para la prctica deportiva y optimizar, simultneamen- STARS...).
te, la utilizacin de las existentes.
120 Disear acciones de promocin deportiva autnoma,
en el mbito del Distrito y en el Centro Deportivo
Acciones Municipal, dirigidas a la prctica autnoma en familia
(Plan Movilidad Ciclista), o a grupos de poblacin
113 Proponer y colaborar en la creacin de una red de necesitados de especial atencin (personas mayores,
espacios o itinerarios para realizar a pie en los que se con discapacidad, mujeres, etc.).
diferencien e identifiquen intensidades y ritmos de
marcha. 121 Disear un programa deportivo de asesoramiento
tcnico personalizado, que dinamice toda la prctica
autnoma y libre de los Centros Deportivos Munici-
114 Implicar a los profesionales del Deporte en el aprove- pales, atendiendo a la calidad y seguridad de dicha
chamiento de los espacios al aire libre cercanos a los prctica.
Centros Deportivos Municipales y otros centros mu-
nicipales de atencin y servicio al ciudadano (Salud, Organizacin de programas deportivos
Juventud, Cultura, Mayores y otros)
especiales como aliciente para la prctica
115 Establecer y regular los usos correctos y compatibles deportiva en el tiempo de ocio
de los espacios urbanos con las reas competentes
en materia de circulacin, transporte, medio ambiente El objetivo es la potenciacin de la actividad fsica, a travs
y urbanismo. de actuaciones que fomenten la prctica y la competicin,
incorporando actuaciones y modalidades demandadas por
116 Recuperar espacios pblicos para uso deportivo, la poblacin.
prestando especial atencin a las necesidades de sus
usuarios, con el asesoramiento de personal cualificado.
Acciones
117 Ampliar, mantener y dinamizar las reas de aparatos
de ejercicio para mayores, situadas en zonas verdes y 122 Promover el diseo de programas deportivos para la
urbanas de la ciudad. ocupacin del tiempo libre mediante la actividad fsica,
en colaboracin con los distritos.
118 Promover la utilizacin deportiva de las lminas de
aguas abiertas, existentes en la ciudad. 123 Colaborar con entidades pblicas o privadas para la
creacin de competiciones que promuevan la prctica
deportiva en el tiempo libre y de ocio, a travs de la
oferta de medios materiales y organizativos.
35
124 Establecer alianzas con la unidad que ostente com- en lo que respecta a la mortalidad mundial, sealando
petencias en materia de salud, de modo que pueda que dicho resultado evidencia la necesidad de desarrollar
utilizarse de manera constructiva la informacin e ini- recomendaciones de alcance mundial que aborden los
ciativas que engloban la Estrategia Gente + Saludable vnculos entre la frecuencia, la duracin, la intensidad, el
2010-2015, concretamente en las siguientes reas: tipo y la cantidad total de actividad fsica necesaria para
prevenir las enfermedades no transmisibles.
- Realizacin de actividad fsica regular.
- El envejecimiento activo y saludable. Para este Organismo, las enfermedades del sistema car-
- La promocin de entornos y ambientes que favorezcan diometablico, como hipertensin, obesidad, diabetes e
la adopcin de hbitos y estilos de vida saludables. isquemia cardaca, debidas a factores de riesgo cardiovas-
cular, algunos de ellos prevenibles, como el sedentarismo
y la obesidad, constituyen un problema de salud pblica
Desarrollo de eventos deportivos en la calle de primer orden.
36
128 Crear un protocolo de actuacin para los diferentes 135 Potenciar los programas dirigidos a usuarios con pa-
programas de los servicios de Medicina Deportiva. tologas especficas que son susceptibles de mejorar
a travs del ejercicio fsico supervisado (acondicio-
129 Sistematizar los criterios de implantacin del servicio namiento cardiovascular, rehabilitacin cardaca y
de Medicina Deportiva en los Centros Deportivos escuela de espalda).
Municipales: equilibrio territorial, equipamiento y es-
pacios, dotacin de recursos humanos y de recursos 136 Crear nuevos programas integrales de prevencin y tra-
materiales de los Centros de Medicina Deportiva. tamiento de enfermedades a travs del ejercicio fsico.
El plan fomentar la interdisciplinariedad entre profesio- 139 Crear un grupo de investigacin para el estudio de los
nales para extender el alcance de los programas mdicos resultados de los programas, en el mbito acadmico
ofrecidos, enriquecer los programas deportivos genera- y profesional.
les; y complementar la labor del sistema sanitario con la
puesta en marcha de tratamientos en materia de readap- 140 Impulsar medidas de difusin de los programas en cen-
tacin, prevencin y situaciones especiales a travs del tros de salud y en unidades hospitalarias y geritricas.
ejercicio fsico.
Acciones
130 Establecer mecanismos de coordinacin con las diver-
sas reas municipales implicadas en el desarrollo de
los programas y servicios relacionados con la activi-
dad fsica y salud de la poblacin.
37
PLAN ESTRATGICO DEL DEPORTE BASE
2. MEJORA DE LA GESTIN
Coordinacin
Nuevas Tecnologas
Comunicacin
Modelos de gestin
Mejora continua y calidad
39
MEJORA DE LA GESTIN
COORDINACIN Acciones
> Lnea Estratgica 141 Aprobar el Reglamento de Funcionamiento del Conse-
Garantizar el desarrollo de una oferta deportiva homo- jo del Deporte, en el que se recogern su rgimen de
gnea en toda la ciudad de Madrid organizacin y actividades.
40
Acciones Acciones
146 Crear una Comisin Tcnica Interdistrital, que ga- 150 Constituir grupos y mesas de trabajo municipales
rantice una adecuada comunicacin y el necesario especficas para:
equilibrio territorial en relacin al Programa Deportivo
Municipal en toda la ciudad. - Actualizacin de estndares de servicios deportivos.
- El diseo y actualizacin de los programas deporti-
147 Impulsar la accin deportiva municipal, mediante la vos dirigidos a los diferentes grupos de poblacin.
coordinacin con los Distritos en reas sectoriales - El diseo y actualizacin de los programas deporti-
como la salud, la atencin a mayores, y la educacin, vos dirigidos a los diferentes grupos con necesida-
potenciando las relaciones con los centros de aten- des especiales.
cin municipal en estas reas. - El diseo y actualizacin de actividades y servicios a
favor de una mayor igualdad efectiva de gnero.
148 Elaborar propuestas que faciliten una adecuada - Nuevas tendencias.
adaptacin de la reglamentacin de los programas y - Aprovechamiento del portal Ayre en el mbito deportivo.
servicios deportivos a las necesidades reales de los - La propuesta del programa de formacin.
usuarios. - Y cualesquiera otras cuestiones que el desarrollo
del presente Plan as lo requiera.
149 Elaborar propuestas que favorezcan un acercamien-
to a las nuevas tendencias existentes, as como el 151 Elevar las propuestas de los grupos de trabajo a quien
continuo reciclaje de los trabajadores municipales que ostente la competencia en materia de planificain de
prestan servicios en materia deportiva. la poltica deportiva.
41
todo servicio pblico, con independencia del lugar en que 155 Definir el catlogo de tarifas vinculadas a las activida-
el evento deportivo acontezca, o en el que la instalacin des y servicios deportivos considerados con carcter
deportiva se encuentre y de las caractersticas de la activi- individual.
dad de la que se trate.
156 Analizar la tipologa de usuarios que demandan ser-
Esta apuesta requerir un claro fortalecimiento de la direc- vicios deportivos, de cara a identificar segmentos de
cin, la coordinacin y el liderazgo pblicos, que compro- mercado que haya que atender.
meta a todos los agentes y sectores implicados.
157 Definir una oferta de Abonos que atienda las nece-
sidades especficas de los diferentes segmentos de
Actuaciones: usuarios identificados.
42
Desarrollo de una normativa vinculada a la Acciones
celebracin de eventos deportivos
163 Definir los criterios, conforme a los que podrn sus-
El Ayuntamiento de Madrid, competente para regular los cribirse convenios de colaboracin, para prestacin
eventos que tienen lugar en sus vas y espacios pblicos, de servicios o gestin de instalaciones deportivas de
se encuentra tramitando la aprobacin de una Ordenanza titularidad municipal.
al respecto.
Con carcter general, desde el rea con competencia en El Ayuntamiento fomentar el asociacionismo y el volunta-
materia deportiva se dictarn instrucciones y se establece- riado deportivo, a favor de una participacin amplia, plural,
rn criterios, a partir de los cuales, podrn suscribirse los equitativa y equilibrada como uno de los mecanismos de
oportunos convenios de colaboracin, en su caso, con ter- control ms poderosos con los que cuenta la ciudadana,
ceras entidades para la gestin de determinados servicios, resultando as un estmulo eficaz para impulsar la transpa-
programas y equipamientos deportivos. rencia en la gestin pblica.
43
NUEVAS TECNOLOGAS Acciones
166 Implantar plataformas tecnolgicas y de gestin
> Lnea Estratgica especficamente orientadas a la temtica deportiva y
Aprovechar las Nuevas Tecnologas como instrumento establecer relaciones de colaboracin con empresas
de gestin, para mejorar y optimizar la calidad del ser- dedicadas al desarrollo de software deportivo.
vicio ofrecido, el cumplimiento de los objetivos fijados
y la satisfaccin final del usuario. 167 Implantar las Nuevas Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin (NTIC) que puedan ser utilizadas como
plataforma de encuentro, informacin y comunicacin
Programa: de los usuarios con los Centros Deportivos Municipa-
ADOPCIN DE SISTEMAS TECNOLGICOS Y les.
MECANISMOS QUE FACILITEN EL ACCESO
168 Desarrollar e implementar una plataforma Web que d
A LA OFERTA DEPORTIVA MUNICIPAL respuesta a las necesidades en el mbito deportivo,
tanto de gestin, como de informacin.
La sociedad actual y la competitividad demandan las mxi-
mas facilidades para acceder a los servicios y actividades 169 Facilitar el desarrollo de herramientas informticas
pblicas. Internet es, sin duda, el instrumento idneo para que permitan hacer un seguimiento del trabajo fsico-
cubrir las necesidades de informacin y tramitacin, por deportivo de los usuarios que requieren una atencin
el ahorro de costes, tiempo y dificultades, entre otros, lo individualizada.
cual redundar en la calidad y en la aceptacin de la oferta.
Se hace necesario un trabajo continuo en la adopcin e Mejora de los procesos que faciliten la ven-
implantacin de las nuevas tecnologas, especficamente
ta de servicios, reservas y tramites a travs
integradas en la gestin de la prestacin de servicios
deportivos municipales. de Internet
44
Acciones Programa:
EXPLOTACIN DE LA INFORMACIN
170 Creacin del Portal de Servicios Deportivos como un
DISPONIBLE
espacio diferenciado en la sede electrnica del Ayun-
tamiento de Madrid, que integrar todos los servicios
deportivos ofertados por los Centros Deportivos Muni- El desarrollo de trabajos y tecnologas informticas genera
cipales. una valiosa informacin que debe ser aprovechada, dentro
de los mrgenes de la normativa de proteccin de datos,
171 Consolidar los datos de los Centros Deportivos en una entendiendo que la misma, produce interesantes posibili-
nica base de datos, junto con los Centros Deportivos dades de envo de informacin especfica, segn estudios
gestionados directamente por el Ayuntamiento. de pblico objetivo, tipo de actividades elegidas, etc.
172 Mantener sistemas paralelos tradicionales para aten- Este proyecto est ntimamente ligado a los aspectos
der la brecha digital y seguir atendiendo a grupos que componen la gestin y la organizacin del servicio
de poblacin sin acceso a Internet. pblico, no slo en lo relativo a la comunicacin y difusin
del mismo, sino tambin, en la definicin de demandas y
173 Desarrollar en la plataforma de Internet y mviles los tendencias, y por lo tanto, en la reformulacin de la oferta
procesos de consulta de alquileres, clases, inscrip- deportiva.
ciones, pagos, listas de espera, recibos, as como la
realizacin de operaciones de altas, bajas y modifica-
cin en clases dirigidas y la realizacin de pagos de Actuaciones:
alquileres y recibos.
Diseo de una base de datos
Potenciacin de las Nuevas Tecnologas La incorporacin de tcnicas de mercadotecnia, propias de
la gestin privada, pasa inevitablemente por la creacin,
para ampliar la oferta deportiva municipal:
tratamiento y utilizacin de las bases de datos de usua-
servicios y actividades rios. Esta accin, no slo facilita la fidelizacin sino que,
adems, aprovecha el conocimiento de las demandas,
La ampliacin de la oferta y su singularizacin a pblicos cumpliendo el deber de informar y de ofrecer condiciones
concretos inspira la gestin deportiva Municipal. Las ventajosas a personas que ya son usuarios habituales.
Nuevas Tecnologas deben ponerse al servicio de tales
objetivos. Las bases de datos son vitales e imprescindibles en la
bsqueda de la optimizacin de la oferta y pueden clasi-
ficarse por objetivos: competiciones, enseanza, cursos
Acciones especficos, etc.
45
Anlisis y aprovechamiento de la informa- Acciones
cin suministrada por el sistema
179 Disear el rbol de contenidos para la implementacin
Esta actuacin permite una auditora permanente de los inicial del portal y su puesta en funcionamiento.
pblicos con los que existe relacin, a travs del apro-
vechamiento que el propio sistema proporciona, con un
anlisis resultante, del que pueden surgir todo tipo de
actuaciones dirigidas a redisear todos los aspectos que COMUNICACIN
tienen que ver con ellos, desde la propia oferta deportiva,
hasta los sistemas y mtodos para acceder a la misma. > Lnea Estratgica
Incrementar el conocimiento de los servicios ofrecidos
La informacin que contiene el sistema, permite una y la informacin a ellos referida.
evaluacin automtica y continua, una respuesta suscep-
tible de tratamiento y de anlisis, adems de posibilitar la
segmentacin de pblicos y sus comunicaciones singula- Programa:
res con cada uno de ellos. FORMULACIN DE UNOS CRITERIOS DE
COMUNICACIN PARA UNA INFORMACIN
Acciones COMPLETA Y HOMOGNEA
177 Disponer de herramientas de usuario que permita En el gran reto de la informacin, al enfrentarse al trabajo
obtener y explotar la informacin disponible sobre de difusin desde un centenar de delegaciones, en
usuarios, actividades, oferta deportiva, equipamien- este caso, Centros Deportivos Municipales, supone la
tos, etc. necesidad de sistematizacin de instrumentos, soportes
y mecanismos que permitan la emisin y recepcin de
178 Desarrollar cuadros de mando para las bases de informacin simultnea. Ello garantiza las posibilidades de
datos disponibles. acceso a toda la poblacin, en situacin de igualdad, sea
cual sea la zona de la ciudad en la que residan. Junto a
ello, la informacin debe llevar inserta una codificacin es-
pecfica, que sea fcil de comprender por todos los grupos
Aprovechamiento del portal Ayre, en el
de edad, y las distintas situaciones particulares.
mbito deportivo
46
Acciones 186 Crear una imagen de marca del Deporte municipal,
sistematizar la proyeccin de la misma a travs de la
180 Analizar los canales de comunicacin que mejor se edicin de un manual al efecto; con el correspondien-
adapten a las necesidades de comunicacin de la te seguimiento de los soporte en los que su utilice.
oferta deportiva municipal y su gestin.
181 Elaborar un plan de comunicacin en materia deporti- Realizacin de una auditora sobre la or-
va municipal.
ganizacin de la informacin en los Centros
182 Lanzar campaas divulgativas en materia de actividad Deportivos
fisca y salud.
La multitud de acciones desarrolladas a lo largo del tiem-
po, su diferente grado de implantacin, el desigual deterio-
Singularizacin del servicio deportivo, do- ro de los soportes existentes, o los diferentes modelos de
gestin que conviven en la red de instalaciones deportivas
tndolo de una mayor visibilidad
municipales, conforman un conglomerado, un tratamiento
de la informacin dirigida al pblico, que necesita de una
La potenciacin de la identidad del Deporte Municipal, actuacin tcnica de anlisis de la realidad en la que se
en toda su dimensin, es una accin imprescindible para encuentra para, posteriormente, tomar las medidas ne-
el consecuente refuerzo de la propia oferta, a la que habr cesarias que permitan homogeneizar sistemas, soportes,
que dotar de la mayor visibilidad posible para su mejor gestiones y protocolos de atencin al pblico.
aprovechamiento.
47
tin de la informacin y del trato al pblico. Esta actuacin En el caso del Ayuntamiento de Madrid, la informacin
tiene, como principio fundamental, que los instrumentos contenida en la pgina Web, es la referencia para el canal
sean aplicables al conjunto de todos los Centros Depor- Lnea Madrid, que se compone del 010 y de la Atencin
tivos Municipales y llegar, tanto a los usuarios, como al Personal al Ciudadano, en las Juntas de Distrito, de forma
resto de ciudadanos que todava no lo son. que stas cumplen su misin de informar a partir de los
contenidos publicados en la pgina Web.
Acciones
Acciones
189 Elaborar proyectos de implantacin especficos para
cada uno de los Centros Deportivos Municipales. 192 Revisar la actual arquitectura de la Seccin de Depor-
tes de la pgina Web del Ayuntamiento de Madrid,
190 Realizar cursos de formacin de atencin al ciudada- con objeto de ofrecer al usuario una herramienta ms
no entre el personal de los centros deportivos con completa desde el punto de vista informativo y de
contacto con los usuarios. utilidades.
191 Organizar y colocar puntos de informacin al pblico 193 Disear herramientas de gestin de bases de datos
en los Centros Deportivos Municipales, con los sopor- de usuarios que, garantizando el estricto cumplimien-
tes y medios adecuados. to de la normativa vigente en materia de proteccin
de datos, nos permitan llevar a cabo una gestin ms
eficaz, cercana y productiva en nuestra relacin con
los usuarios de instalaciones y servicios deportivos.
Programa:
IMPULSO A UN MEJOR APROVECHAMIEN- 194 Actualizar diseos y contenidos de la Boletn de
Deportes, con objeto de incrementar su atractivo de
TO DE LAS HERRAMIENTAS COMUNICATI-
cara al ciudadano y su eficacia como soporte a travs
VAS QUE OFRECE INTERNET del cual ofrecer visibilidad a patrocinadores.
48
y para optimizar el uso de las instalaciones deportivas y de Implantacin de un proyecto de comunica-
las actividades y servicios que en ellas se prestan. cin digital en todos los Centros Deportivos
Municipales
Acciones
La Comunicacin Digital, representa un canal imprescin-
195 Integrar el Deporte Municipal en redes sociales. dible por sus ventajas, en cuanto a la rapidez y econo-
ma, en la emisin de mensajes y la multiplicacin de la
196 Disear una estrategia especfica que, en el marco del informacin.
Plan de Comunicacin general referido a los servicios
deportivos municipales, aborde en concreto el fenme- Esta actuacin consiste en la instalacin de una red de
no de las redes sociales, identificando aquellas en las soportes electrnicos en todos los Centros Deportivos
que pueda ser ms relevante participar y creando los Municipales, que emitan la misma informacin, controlada
perfiles que se consideren necesarios, conforme a los y gestionada desde un emisor central.
requerimientos de la imagen corporativa que se defina.
49
Este programa recoge, con amplitud, otras frmulas de Programa:
colaboracin pblico-privada, referida a otros mbitos de FOMENTO DE MECANISMOS DE COLABO-
gestin, entre las que se puede destacar la bsqueda de
RACIN PBLICO-PRIVADA
patrocinios, como mecanismo susceptible de generar
recursos y financiacin destinados a mejorar el servicio
deportivo; o la colaboracin con federaciones y entidades Continuando con esa filosofa de propiciar la incorporacin
deportivas que permitan desarrollar programas que no de otros estamentos de la sociedad civil a la tarea de pro-
podran abordarse con recursos propios. mocionar y desarrollar la actividad fsica y deportiva entre
los ciudadanos madrileos, resulta indispensable habilitar
Los objetivos son, estudiar, analizar y desarrollar directrices mecanismos de colaboracin que faciliten esa interrela-
generales que permitan aplicar los mejores modelos, de cara cin entre lo pblico y lo privado en la consecucin de un
a homogeneizar la gestin de las instalaciones y los servicios objetivo de inters general.
deportivos, con el fin de promover un desarrollo coordinado
y equilibrado, territorialmente, al tiempo que se consigue una
gestin ms transparente y cercana al ciudadano. Actuaciones:
201 Fomentar la organizacin de este tipo de eventos en 204 Formalizar los acuerdos de patrocinio alcanzados.
la ciudad de Madrid, y colaborar activamente en su
organizacin, difusin y divulgacin.
50
Colaboracin con patrocinadores interesa- ciudadanos, del mismo modo que los compromisos adqui-
dos en desarrollar actividades, cuya finali- ridos por las entidades que puedan gestionar este tipo de
dad sea la de promover e impulsar la prcti- instalaciones sean tambin equiparables en toda la ciudad.
ca del Deporte en la ciudad de Madrid
Acciones
El mbito de la promocin deportiva ofrece interesantes
oportunidades al sector del patrocinio al objeto de conse- 209 Elaborar una relacin de las instalaciones existentes y
guir recursos adicionales a los comprometidos presupues- su forma de gestin.
tariamente desde el Ayuntamiento.
210 Elaborar un catlogo con definicin de criterios de
Se trata de aprovechar el inters que existe en la ac- gestin homogneos, que sean aplicables, con carc-
tualidad, de desarrollar actividades de inters colectivo ter general, al conjunto de los Distritos y las instalacio-
vinculadas a programas de Responsabilidad Social Corpo- nes deportivas.
rativa, y buscar la complicidad y participacin de entidades
privadas que quieran organizar o impulsar la celebracin
de actividades, pruebas o competiciones cuyos objetivos
de promocin, cuidado, ocio, bienestar y salud, sean coin-
cidentes con los del Ayuntamiento de Madrid. MEJORA CONTINUA
Y CALIDAD
Acciones
> Lnea Estratgica
205 Identificar y disear campaas de promocin cuyo Favorecer un servicio deportivo municipal eminente-
desarrollo se quiera ejecutar mediante frmulas de mente orientado a las necesidades y
patrocinio. demandas reales de los ciudadanos.
208 Ejecutar los programas de promocin deportiva. El Deporte y, por tanto, los servicios deportivos municipa-
les se caracterizan por un gran dinamismo: surgen nuevos
materiales, nuevas tendencias y actividades, nuevos
Definicin de criterios de gestin homog- productos, nuevas formas de gestin y organizacin. La
continuidad y el futuro del servicio deportivo municipal
neos, referidos a supuestos de colaboracin
requiere la transformacin que el sector del Deporte y la
pblico-privada en instalaciones deportivas actividad fsico deportiva va experimentando, de modo
municipales bsicas que pueda incorporar los beneficios e innovaciones para
una mayor calidad y satisfaccin del usuario.
En el marco del enorme crecimiento experimentado en
el nmero de instalaciones bsicas en funcionamiento en
los distritos de la ciudad y conscientes de la diversidad de
modelos de gestin existentes en la actualidad, se abor-
dar la elaboracin de un catlogo de criterios de gestin
homogneos para garantizar que la oferta, el acceso y
dems caractersticas de uso, sean iguales para todos los
51
Actuaciones: Implantacin de un Plan de Seguimiento
del Programa Deportivo
Anlisis y diagnstico contino de la reali-
El Plan de Seguimiento del Programa Deportivo permitir
dad socio-deportiva de la ciudad de Madrid
evaluar los procesos y actividades que tienen lugar en su
desarrollo en cada uno de los Centros Deportivos Muni-
La realidad socio-deportiva de nuestra ciudad es sensi- cipales, a travs de la programacin aprobada para cada
blemente cambiante, pues, goza de una extraordinaria temporada deportiva y su posterior rediseo y adecuacin
permeabilidad a la hora de hacer suyas cuantas nuevas a las necesidades reales de la ciudadana, en materia de
tendencias y hbitos aparecen en el mercado. clases y escuelas deportivas.
Las nuevas tendencias de la prctica deportiva entre los El Plan de Seguimiento del Programa Deportivo tiene
vecinos de nuestra ciudad que, junto al Deporte reglado y como objetivo principal el anlisis y verificacin de los
en espacios convencionales, se decantan por una prctica procesos y actividades en base a indicadores, obtenien-
menos formalista y predominantemente en espacios al do informacin cuantificable que contribuya a poner en
aire libre, encuentran concrecin en algunos de los nuevos marcha actuaciones que mejoren continuamente nuestros
escenarios surgidos en la ltima dcada. servicios y respondan a las necesidades actuales y futuras
de nuestros usuarios; con el fin ltimo de conseguir la
De ah que resulte aconsejable considerar, en cualquier mxima calidad.
anlisis que pretenda ser significativo a la hora de tomar
decisiones, tanto el nmero de servicios/asistencias que Los objetivos especficos descritos para el programa sern
se encuentran cuantificadas por acontecer en espacios los siguientes:
convencionales- ms de 28,9 millones fueron los verifica-
dos durante el pasado ejercicio 2012-; como los que tiene Conocer la realidad para el Plan de Seguimiento De-
ocasin en espacios libres, entre los que han encontrado portivo Municipal desarrollado en los Centros Deporti-
una mayor acogida en los ltimos aos el Anillo Verde vos Municipales y Distritos.
Ciclista, el entorno de Madrid-Ro y algunas localizaciones
de los grandes Parques. Coordinar a todas las unidades administrativas impli-
cadas en el Programa Deportivo con el fin de homoge-
neizar los criterios de funcionamiento del mismo.
52
Incrementar la satisfaccin de nuestros usuarios, Acciones
trabajando sobre sus necesidades y expectativas,
buscando la mejora de los requisitos y condiciones de 216 Elegir el modelo de gestin de la calidad por el que se
acceso que proporcionen una mayor consolidacin y opta para los Centros Deportivos Municipales.
fidelizacin de los programas deportivos.
217 Elegir los Distritos y Centros piloto y formar ad hoc a
Proporcionar herramientas de evaluacin a los gesto- los trabajadores implicados.
res del Programa Deportivo que faciliten su labor.
218 Desarrollar las tareas que la autoevaluacin/acredita-
cin implique.
Acciones
219 Implantar un sello Deporte de Calidad.
213 Ejecutar el Plan de Seguimiento del Programa De-
portivo Municipal de cada temporada, a travs de la
realizacin de visitas peridicas a cada uno de los
Distritos y sus equipamientos deportivos; la recogida Programa:
de datos e indicadores; el anlisis y la explotacin de PERCEPCIN Y SATISFACCIN CIUDADANA
la informacin obtenida y la propuesta de acciones de
mejora, en cada caso. La calidad del servicio requiere, por parte de la organi-
zacin, un conocimiento exhaustivo de las necesidades
214 Poner en marcha un sistema para la optimizacin del del potencial usuario, al tiempo que la posibilidad real de
servicio deportivo municipal: mejora de eficiencia de adecuacin a stas de los recursos disponibles.
ocupacin de unidades deportivas, servicios y activi-
dades.
Actuaciones:
215 Revisar las reas crticas de la actividad deportiva, pro-
moviendo al mismo tiempo acciones de coordinacin Sistema de Cartas de Servicios
entre todos los Centros Deportivos municipales; as
como actuaciones de mejora en cada Centro concre- El rea municipal en materia de politica deportiva impul-
to, en su caso. sar el desarrollo del Sistema de Cartas de Servicios,
como herramienta eficaz, a travs de la cual, se contraen
compromisos concretos con los ciudadanos, y cuyo cum-
Implantacin de un modelo de gestin de plimiento se evala y revisa anualmente.
la calidad para los Centros Deportivos Muni-
Actualmente se encuentran vigentes las Cartas de Servi-
cipales cios de los Servicios Deportivos; de las Clases y Escuelas
Deportivas; de Competicin Deportiva y de Medicina
Si bien existen diferentes modelos para la gestin de la Deportiva y Psicomotricidad.
calidad en las organizaciones, el Sistema de Cartas de
Servicios y el modelo EFQM (Fundacin Europea para la Junto al establecimiento de los estndares de calidad, su
Gestin de la Calidad), son los ms arraigados dentro del seguimiento y evaluacin; por parte del Ayuntamiento se
Ayuntamiento de Madrid. Se tratara de optar decidida- recabar, simultneamente, la opinin de usuarios de los
mente por una cultura de la autoevaluacin, en el mbito principales programas y servicios deportivos, al objeto
de los Centros Deportivos Municipales, decidiendo cual de poder conocer la percepcin que stos tienen acerca
de los dos modelos anteriores,- o incluso algn otro de los del servicio deportivo municipal; estudios de los que se
existentes- respondera mejor a las necesidades y realidad extraern las necesidades y demandas reales, que deben
cotidiana de los Centros. informar la posterior evaluacin peridica de cada uno de
ellos por parte de los profesionales.
53
Los resultados obtenidos se incorporarn al Banco de mejora que deben acometerse, que se ponen peridi-
Estudios de Evaluacin de la Percepcin Ciudadana del camente en conocimiento de los rganos directivos.
Observatorio de la Ciudad, donde los ciudadanos pueden
consultarlos directamente, favoreciendo la transparencia 226 Establecer mecanismos adecuados de transferencia
en la informacin. de la informacin recogida a travs del Sistema de
Sugerencias y Reclamaciones y el Sistema de Cartas
de Servicios vigentes en el mbito deportivo.
Acciones
220 Realizar un proceso de evaluacin anual de cada una de Diseo de estrategias de mejora, sobre la
las Cartas de Servicios vigentes en materia deportiva
base de puntos crticos detectados en los
(enero a marzo), y elaborar el correspondiente informe
de evaluacin y documento de reas de mejora a im- dos sistemas anteriores
plantar en cada materia a lo largo del ejercicio corriente.
La informacin recabada, tanto en los estudios de percep-
221 Difundir anualmente los resultados del proceso de cin que se realizan en el marco del Sistema de Cartas
evaluacin entre los trabajadores del mbito deporti- de Servicios, como aquellas circunstancias que motivan
vo y otros agentes afectados, as como las mejoras reclamaciones con carcter reiterado, o de especial signi-
programadas. ficacin, deben impulsar el diseo y puesta en marcha de
estrategias de mejora, en cada uno de los mbitos en que
222 Elaborar planes de mejora en materias concretas, de se detecte su necesidad.
acuerdo a lo detectado en el proceso de evaluacin.
Las estrategias de mejora que se acometan en cada una
223 Establecer mecanismos adecuados de transferencia de las unidades administrativas o Centros e Instalaciones
de la informacin recogida a travs del Sistema de Deportivas, debern responder a un contenido concre-
Sugerencias y Reclamaciones y el Sistema de Cartas to, determinndose un responsable de las acciones a
de Servicios. ejecutar, debidamente priorizadas y con la asignacin de la
dotacin presupuestaria que precisen, en su caso.
Acciones
224 Favorecer un adecuado cumplimiento de la Carta de
Servicios de Sugerencias y Reclamaciones entre aque-
llas que se formulan en el mbito deportivo, (contenido
y plazo de contestacin, impulso de mejoras etc.).
54
Programa:
FORMACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
Actuaciones:
Acciones
229 Constituir la Mesa de Formacin.
55
PLAN ESTRATGICO DEL DEPORTE BASE
3. COMPETITIVIDAD
57
COMPETITIVIDAD
legada de Deportes trabajaremos en identificar y trasladar
SECTOR DE ACTIVIDAD incentivos y propuestas especficamente vinculadas al
mundo del Deporte y en especial, a proyectos que presen-
ECONMICA ten un especial potencial a la hora de incidir en la prctica
deportiva de base.
> Lnea Estratgica
Aprovechar el potencial del Deporte como sector de
actividad econmica. Acciones
231 Crear un grupo de trabajo, en colaboracin con la
Programa: unidad que ostente competencias en materia de
ACTUACIONES QUE FAVOREZCAN EL promocin empresarial, que identifique qu tipo de
incentivos pueden favorecer la atraccin de empren-
DESARROLLO Y LA IMPLANTACIN EN
dedores vinculados al mundo del Deporte.
MADRID DE NUEVOS PROYECTOS EMPRE-
SARIALES 232 Buscar y habilitar mecanismos de financiacin que
faciliten el desarrollo de nuevos proyectos empresaria-
Dadas las especiales caractersticas y valores que con- les vinculados al Deporte.
fluyen en el mundo del Deporte, se puede afirmar que
constituye un nicho de emprendimiento con un potencial 233 Elaborar documentacin comercial dirigida a atraer a
especialmente atractivo, desde el punto de vista de su ca- emprendedores deportivos.
pacidad para generar proyectos empresariales dinmicos e
innovadores, que a su vez favorezcan la prctica deportiva 234 Realizar acciones de divulgacin y difusin.
de base.
235 Habilitar de un servicio de informacin general dirigido
Lograr obtener el mximo potencial a esas posibilidades a emprendedores deportivos.
de emprendimiento, es el objetivo que se persigue con
este programa, tratando para ello de poner en valor y de
rentabilizar las estructuras, recursos e iniciativas que ya Asesoramiento a emprendedores deportivos
existen en otros mbitos del Ayuntamiento.
Con el objetivo de impulsar y facilitar la puesta en mar-
Se trata, en definitiva, de conseguir una mayor rentabilidad cha de proyectos empresariales vinculados al mundo
de las distintas iniciativas que ya estn siendo desplega- del Deporte y al fomento del Deporte de base, resulta
das por el Ayuntamiento de Madrid, aplicando y persona- conveniente definir un servicio de asesoramiento espe-
lizando las mismas al mbito del sector de actividad del cficamente orientado a emprendedores deportivos que
Deporte. les pueda ayudar en la definicin de sus proyectos y en la
adaptacin a las necesidades y demandas que desde el
mbito municipal se puedan detectar.
Actuaciones:
58
238 Habilitar un servicio de atencin y orientacin el mundo del Deporte ira nutriendo y alimentando una
presencial e individualizado capaz de atender homo- base social de emprendedores dispuestos a desarrollar su
gneamente las necesidades de todos los distritos, proyecto en la ciudad de Madrid.
aprovechando y potenciando los recursos materiales y
humanos de que se disponen en el mbito deportivo.
Actuaciones:
Partiendo de las infraestructuras existentes en torno a la Es incuestionable que la celebracin de eventos depor-
Red de Viveros de Empresas, desde el rea Delegada de tivos de diversa ndole y naturaleza, as como la propia
Deportes se promover, impulsar y facilitar que aquellos prctica de actividad fsica y deportiva por parte de los ciu-
proyectos con una especial incidencia en el mbito del dadanos, genera un importante impacto socio-econmico
Deporte, y especialmente en el del fomento del Deporte sobre la ciudad.
de base y la actividad fsica, puedan acceder a los ser-
vicios de alojamiento e incubacin ofrecidos por Madrid Menos consenso suscita la cuantificacin de dicho
Emprende. impacto en relacin con el Producto Interior Bruto de un
pas o de una ciudad. Con el objetivo de arrojar algo de luz
al respecto, y de cara tambin a lograr una mayor visibi-
Acciones lidad del hecho deportivo como realidad econmica, se
plantea la conveniencia de elaborar anlisis y estudios que
239 Facilitar el alojamiento de proyectos empresariales aborden la cuestin desde una perspectiva esencialmente
vinculados al mundo del Deporte en la Red de Viveros econmica.
de Empresas gestionada por la unidad que ostente
competencias en materia de promocin empresarial.
Acciones
240 Crear las condiciones apropiadas para favorecer la
incubacin de proyectos empresariales especializados 241 Crear un grupo de trabajo con el Observatorio Eco-
en el mbito deportivo, en colaboracin con agentes nmico para definir la elaboracin de una serie de
especializados del sector. estudios dirigidos a tener un mejor conocimiento del
impacto socio-econmico que el Deporte de base y
de competicin genera en nuestra ciudad.
Programa:
DIVULGACIN DEL POTENCIAL DEL 242 Elaborar estudios y anlisis pormenorizados centrados
en aspectos concretos vinculados al hecho deportivo
SECTOR DEPORTIVO
de base y de competicin.
Este programa de divulgacin del potencial del sector Dar a conocer y compartir experiencias empresariales de
deportivo, tiene la particularidad de que, mediante esa xito, no solo constituye un instrumento adicional para di-
divulgacin, se ira generando un inters por desarrollar vulgar los valores del Deporte, sino tambin para fomentar
proyectos empresariales en este sector, de tal forma que el espritu emprendedor e impulsar la puesta en marcha
59
de proyectos empresariales que adems de generar opor- Destino, Cultura, Turismo y Negocio con el que, desde
tunidades de creacin de empleo, fomenten la prctica de el rea Delegada de Deportes, se trabajar de manera
Deporte entre la poblacin. conjunta y coordinada en el desarrollo de las actuaciones
vinculadas a este programa.
Acciones
Actuaciones:
243 Crear un grupo de trabajo que elabore una propuesta
de calendario de actividades. Seleccin y captacin de acontecimientos
de inters
244 Aprobar de un calendario anual de actividades.
A la hora de seleccionar y llevar a cabo las acciones dirigi-
245 Participar activamente en la celebracin de estas char- das a la captacin de aquellos acontecimiento deportivos
las y jornadas, propiciando la implicacin y protagonis- de esta naturaleza que resulten de mayor inters para la
mo de clubes, asociaciones y entidades deportivas. ciudad de Madrid, habr de atender, no slo a criterios pu-
ramente deportivos, sino tambin a criterios de otra ndole
246 Establecer marcos de colaboracin institucional con que faciliten la consecucin de objetivos estratgicos que
organismos como el Consejo Superior de Deportes, el hayan podido ser definidos desde otros mbitos de inters
Comit Olmpico Espaol o la Comunidad de Madrid para la Ciudad, y muy especialmente desde la ptica de la
de cara a fomentar la celebracin de este tipo de proyeccin internacional de la imagen y posicionamiento
charlas y jornadas. de la ciudad de Madrid.
Acciones
Programa:
PROMOCIN DE MADRID COMO SEDE OR- 247 Crear un grupo de trabajo, en colaboracin con Madrid
Destino, Cultura, Turismo y Negocio y la unidad com-
GANIZADORA DE JORNADAS, CONGRESOS
petente en materia de relaciones internacionales, que
Y ENCUENTROS VINCULADOS AL MUNDO aborde un trabajo de seleccin de aquellos aconte-
DEL DEPORTE cimientos que pueden ser ms interesantes para la
ciudad de Madrid.
En torno al mundo del Deporte, se organizan multitud
de encuentros, jornadas y congresos de alcance nacio- 248 Elaborar un catlogo de acontecimientos prioritarios,
nal e internacional, que adems de tener un importante en base a los intereses estratgicos de la ciudad.
atractivo desde el punto de vista econmico toda vez que
generan una afluencia de visitantes de perfil cualificado, 249 Colaborar con las entidades promotoras, prestando
permiten obtener tambin un retorno desde la perspectiva asesoramiento tcnico y soporte institucional durante
de la proyeccin internacional de la ciudad de Madrid, al todo el proceso de candidatura.
tiempo que pueden servir de instrumento para fomentar
los valores del Deporte y la prctica de actividad fsica 250 Apoyar las acciones de difusin y divulgacin de los
procesos de candidatura.
No estamos hablando en este caso de grandes eventos pura-
mente deportivos, sino de eventos que, vinculados al mundo
del Deporte, tienen ms que ver con la industria del Deporte y Participacin institucional en la celebracin
la difusin de conocimiento en el mundo del Deporte.
de eventos
Para el ptimo desarrollo de este programa, hay que
destacar que el Ayuntamiento de Madrid ya dispone de La vinculacin institucional en la participacin de un
un organismo especializado en la captacin de este tipo determinado evento, es en muchos casos el elemento
de eventos, encuadrado en la empresa municipal Madrid determinante del xito organizativo del mismo, al tiem-
60
po que supone un potencial catalizador en la labor de 256 Habilitar un servicio de asesoramiento y orientacin
captacin de nuevos eventos. para canalizar los proyectos e iniciativas privadas,
encaminadas a organizar este tipo de eventos, hacia
Con ese objetivo, y fomentando la participacin coordina- aquellas instalaciones que ms se adecuen a sus
da de otras reas, rganos y servicios del Ayuntamiento necesidades.
que puedan estar implicados en las mltiples facetas que
implica la celebracin de eventos de esta naturaleza, no se 257 Realizar acciones de difusin y divulgacin, tanto del cat-
pueden descuidar los aspectos vinculados a la presencia logo como del servicio de asesoramiento y orientacin.
institucional del Ayuntamiento en los mismos.
Acciones
PROYECCIN
251 Participar de forma activa en los Comits de Organizacin.
INTERNACIONAL Y
252 Aportar el respaldo institucional, mediante la partici-
pacin de representantes del Ayuntamiento, en los PROMOCIN TURSTICA
diferentes actos vinculados a la celebracin del evento
(presentaciones, recepciones, clausuras) > Lnea Estratgica
Obtener el mximo rendimiento a la celebracin de
253 Participar de forma activa en las actividades desarro- grandes eventos deportivos, como instrumento de
lladas en torno al evento de que se trate, facilitando la proyeccin internacional de la imagen de Madrid y de
participacin de tcnicos y profesionales vinculados al atraccin de turistas hacia la ciudad.
Ayuntamiento.
61
programa especfico de promocin del turismo depor- 265 Fomentar el conocimiento y uso del ingls entre los
tivo, que incorporar las actuaciones que se indican a trabajadores del Ayuntamiento, con objeto de poder
continuacin. atender adecuadamente las necesidades de los
visitantes que acudan a Madrid con motivo de algn
evento deportivo.
Actuaciones:
Fomento de la utilizacin de instalaciones
Elaboracin de Planes de Actuacin espec- deportivas municipales por parte de los
ficos vinculados a la celebracin de grandes turistas
eventos deportivos
Es evidente que la celebracin de grandes eventos depor-
A lo largo del ao se celebran en la ciudad de Madrid tivos en la ciudad atrae a multitud de visitantes. Durante
multitud de grandes eventos deportivos. Con objeto de su estancia en Madrid, dichos visitantes se convierten
obtener el mximo rendimiento posible a la celebracin no solo en consumidores de la mltiple oferta cultural,
de dichos eventos, se debe trabajar en la elaboracin de hotelera y de restauracin de la ciudad, sino tambin en
Planes de Actuacin especficos que abarquen la celebra- potenciales usuarios de las instalaciones y servicios de-
cin del evento desde aquellos mbitos que presenten portivos municipales. Con objeto de potenciar ese mayor
potenciales rditos para la ciudad. aprovechamiento de nuestras instalaciones y servicios, se
desarrollarn las siguientes acciones:
Acciones
Acciones
258 Confeccionar un calendario anual en el que se recojan
aquellos eventos deportivos que se puedan conside- 266 Crear y difundir paquetes tursticos orientados al seg-
rar ms destacados, desde una perspectiva turstica. mento del turismo deportivo.
259 Incluir dichos eventos en la Agenda de la Ciudad 267 Habilitar de tarifas o productos especialmente orienta-
y en los canales promocionales del destino Madrid: dos al turismo deportivo vinculado, no slo a los grandes
portal esMADRID.com, revista esMADRID.magazine, eventos deportivos, campeonatos o carreras populares,
redes sociales, ferias tursticas sino tambin a turistas de larga estancia o estudiantes.
260 Elaborar Planes de Acogida e Informacin Turstica 268 Establecer marcos de colaboracin con otros agentes
especficos, en varios idiomas, vinculados a la celebra- o instituciones pblicas o privadas, que faciliten una
cin de grandes eventos deportivos. mayor difusin y divulgacin de la oferta de instala-
ciones y servicios deportivos entre la poblacin que
261 Ubicar puntos de informacin turstica o unidades visita Madrid ocasional o recurrentemente.
mviles en el lugar de celebracin del evento.
269 Poner en marcha un servicio de orientacin y aseso-
262 Organizar visitas guiadas especiales. ramiento, dirigido a entidades y promotores privados
interesados en organizar campeonatos o eventos
263 Aprovechar la celebracin de estos grandes eventos deportivos de nivel aficionado, vinculados a colectivos
deportivos para difundir y fomentar el uso de las ins- especficos.
talaciones deportivas municipales entre los visitantes
que acudan a la ciudad con motivo de dicho evento. 270 Disear rutas y circuitos al aire libre para que el visi-
tante pueda conocer Madrid haciendo Deporte.
264 Facilitar la coordinacin con representantes de secto-
res de actividad que puedan verse implicados directa 271 Elaborar una publicacin especializada (disponible al
o indirectamente en la celebracin de grandes even- menos en espaol e ingls), orientada a fomentar la
tos deportivos: restauracin, hoteles, transportes prctica de Deporte en la ciudad por parte del visitante.
62
272 Fomentar el conocimiento y uso del ingls entre los Acciones
trabajadores del Ayuntamiento, con objeto de poder
atender adecuadamente las necesidades de los visi- 274 Constituir un grupo de trabajo que, en colaboracin
tantes que acudan a practicar Deporte en las instala- con la unidad competente en materia de Relaciones
ciones deportivas municipales. Internacionales y en paralelo a la estrategia de proyec-
cin y posicionamiento internacional de la ciudad de
273 Facilitar informacin general referida a los servicios Madrid, identifique aquellos eventos que puedan ser
deportivos municipales en espaol e ingls. de mayor inters para la ciudad.
63
279 Prestar la colaboracin institucional, vinculada a la celebra- ladas al mundo del Deporte, sobre cuya labor se puede
cin del evento y la participacin de autoridades municipa- tambin apoyar la accin promocional y de proyeccin
les en los momentos protocolarios ms relevantes. internacional de la ciudad de Madrid.
Por ese motivo, el Ayuntamiento debe aprovechar todos 286 Habilitar mecanismos de colaboracin y comunica-
los activos de que dispone la ciudad y buscar mbitos de cin internos, que nos permita ejercer de anfitrio-
colaboracin con todo tipo de instituciones deportivas, nes ante posibles visitas de Delegaciones extran-
que nos permitan lograr una mayor proyeccin internacio- jeras, interesadas en conocer aspectos relacionados
nal y una mejor promocin turstica. con la oferta de infraestructuras y servicios deporti-
vos de Madrid.
Actuaciones:
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REA DE GOBIERNO DE LAS ARTES, DEPORTES Y TURISMO
REA DELEGADA DE DEPORTES