Cultura PDF

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS
DIRECCIN GENERAL DE INVERSIN PBLICA
PROGRAMA DE CAPACITACION
IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION SOCIAL DE

PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA
CASO: BIEN CULTURAL CONFORMANTE DEL PATRIMONIO
ARQUELOGICO
Manuel Aparicio Acurio

Direccin General de Inversin Pblica
Direccin de Proyectos de Inversin Pblica
maparicio@mef.gob.pe
CAPITULO I:
MARCO CONCEPTUAL
ASPECTOS GENERALES
Las ganas del

pasado
constituye el
impulso
primordial que
mueve el inters
de tanta gente
por descubrir y
conservar
retazos de
pasado.
Josep Ballart
ASPECTOS GENERALES
El rol del Estado en el Patrimonio Cultural de la Nacin:
Los yacimientos y restos arqueolgicos, construcciones,

monumentos, lugares, documentos bibliogrficos y de archivo,
objetos artsticos y testimonios de valor histrico, expresamente
declarados bienes culturales, y provisionalmente de los que se
presumen como tales, son Patrimonio Cultural de la Nacin,
independientemente de su condicin de propiedad privada o
pblica. Estn protegidas por el Estado.[1]
[1] Art. 2, 17, 21, 88 y 89, Constitucin Poltica del Per.

MARCO CONCEPTUAL
BIEN CULTURAL?
Riqueza arqueolgica, expresiones histricas materiales e

inmateriales de gran tradicin y valor que constituyen base de la
Identidad cultural
Bien cultural: Chan Chan Bien Cultural: Complejo Gran

Pajaten
MARCO CONCEPTUAL
POBLACION Y VISITANTES
Toda persona que sale voluntariamente para conocer

expresiones y riquezas de la cultura, dentro de su territorio
nacional o a un pas distinto de su domicilio habitual.
POBLACION VISITANTE
Poblacin visitante Visitante que pernocta
Su estancia es de por lo menos un
Poblacin que desea entrar en contacto a noche pero no superior a un ao
con la riqueza arqueolgica y conocer de
ella (realizar actividades culturales).
Nacional Extranjero
ASPECTOS GENERALES
El patrimonio cultural de un pueblo:
Son las obras de sus artistas, arquitectos, msicos, escritores

y sabios, as como las creaciones annimas, surgidas del alma
popular, y el conjunto de valores que dan un sentido a la vida.
Es decir, las obras materiales y no materiales que expresan la

creatividad de su pueblo. Dependiendo de la poca en
que fue creado, el patrimonio inmueble como mueble se divide
en dos grandes categoras:
a) Patrimonio Arqueolgico:
Comprenden los bienes culturales provenientes de la poca prehispnica.
b) Patrimonio Histrico: Son bsicamente aquellos fechados a partir

de la llegada de los espaoles.
ASPECTOS GENERALES
Bienes materiales inmuebles:
Comprende los edificios, obras de infraestructura,

ambientes y conjuntos monumentales, centros histricos
y dems construcciones, o evidencias materiales resultantes
de la vida y actividad humana urbana y/o rurales, aunque
estn constituidos por bienes de diversa antigedad
o destino y tengan valor arqueolgico, arquitectnico, histrico, religiosos, etnolgico, artstico,
antropolgico, paleontolgico, tradicional, cientfico o tecnolgico, su entorno paisajstico y los
sumergidos en espacios acuticos del territorio nacional.
Bienes materiales muebles:
Incluye todos los bienes culturales que pueden trasladarse

de un lugar a otro, es decir, objetos como pinturas,
cermicas, orfebrera, mobiliario, esculturas, monedas,
libros, documentos y textiles, entre otros.
MARCO CONCEPTUAL
BIEN CULTURAL?
LA RIQUEZA ARQUEOLGICA, EXPRESIONES HISTRICAS

MATERIALES E INMATERIALES DE GRAN TRADICIN Y VALOR QUE
CONSTITUYEN BASE DE LA IDENTIDAD CULTURAL.
MARCO CONCEPTUAL
SERVICIO CULTURAL?
Prestaciones a partir de los bienes culturales materiales e

inmateriales e instalaciones, que permiten dar valor a los objetos
del pasado y constituyen base de la identidad cultural.
Festividades en la localidad de Talleres de recreacin y cultura

Tupe
MARCO CONCEPTUAL
INSTALACION PARA LA REALIZACIN DE ACTIVIDADES CULTURALES
Son las instalaciones fsicas que se relacionan directamente con el

bien cultural material o inmaterial y se utilizan para realizar las
actividades culturales
MARCO CONCEPTUAL
BIEN CULTURAL VALORADO?
Bien cultural arqueolgico conservado/restaurado +

instalaciones + equipamiento + servicios
Con lo que se ha agregado valor activo cultural
Bien cultural valorado: Museo bodega y cuadra Bien cultural valorado: Chan Chan
CONCEPTOS CLAVES
PARA LA FORMULACION DE UN PIP EN EL SECTOR CULTURA
CONFORMATES DEL PATRIMONIO MATERIAL ARQUELOGICO
CONCEPTOS CLAVES
Qu hace el poblador / visitante ?
Desarrolla actividades culturales que satisfaga sus intereses (necesidades) y revaloracin de su identidad
motivo de su visita al bien cultural.
CONCEPTOS CLAVES
Cules estas actividades culturales?
Visitar y valorar sitios arqueolgicos

Interpretar la cultura a travs de la visita a museo de
sitio/centro de interpretacin
Observar muestras de danzas y bailes tpicos
Visitar inmuebles histricos
Visitar comunidades nativas / rurales
Degustacin de platos tpicos
Participacin de eventos culturales asociados al sitio
arqueolgico
Participacin en actividades recreativas y formativas
(pintura, msica, danza, etc)
Rituales msticos / Chamanismo
Vista a exposicin de obras pictricas
Participar en exposiciones de cuentos narrativos
Participar en obras teatrales
.
CONCEPTOS CLAVES
Que solicita / requiere el poblador y visitante para desarrollar sus actividades culturales?
Bienes y servicios culturales pblicos: Son los servicios ofrecidos a partir de las instalaciones y bienes
culturales con la finalidad de satisfacer las necesidades del poblador/visitante, mejorando la experiencia
de entendimiento del pasado y su identidad, ofrecindole facilidades, calidad y seguridad.
Bien cultural material inmueble de tipo arqueolgico puesto para la valoracin cultural.
Servicios de observacin cultural.
Servicios de orientacin.
Servicios de informacin cultural.
Servicios de interpretacin cultural.
Servicios de disfrute de la cultura.
Servicios de descanso (para recorridos largos).
Servicios de acceso directo al bien cultural.
Servicios para el recorrido interno del bien cultural.
Servicios de informacin, sensibilizacin y participacin en actos culturales de la poblacin.
Servicios de recreacin y aprendizaje de la cultura
Servicios para exposicin y recreacin a travs de muestras culturales.
Servicios de aprendizaje de expresiones artsticas.
Servicios para estacionamiento de transporte en el bien cultural.
Ejemplo: Patrimonio arqueolgico, Museos de sitio, Centros de interpretacin, accesos de recorrido

interno, etc.
CONCEPTOS CLAVES
Cuales son los elementos bsicos para el desarrollo de las actividades culturales consideradas en un
PIP?
Unidad productiva de PIP de patrimonio cultural
mbito
CENTRO
POBLADO/
DISTRITO BIEN Accesibilidad
CULTURAL
CIUDAD
PRINCIPAL
CENTRO
POBLADO/ FACILIDADES PARA LA
DISTRITO CULTURA
Boletera, Miradores,
Sealizacin, museo, etc.
CIUDAD PRINCIPAL(*)
AMBITO Conjunto urbano o rural donde se encuentra
Area adyacente al bien cultural, en la cual se pueden ubicar facilidades la poblacin y visitantes demandantes de los
para la apreciacin de la cultura de la poblacin y de los visitantes. bienes y servicios culturales.
CONCEPTOS CLAVES
Cuales son los elementos bsicos para el desarrollo de las actividades culturales considerada en un
PIP?
Aeropuerto
Bien cultural conformante del
patrimonio arqueolgico
Ciudades, Centros poblados, distritos.
C.A. Huanuco
Pampa Ciudad de Huanuco
Distrito vinculado a C.A.

Huanuco Pampa (Dos
de Mayo)
IMPORTANTE
Todo PIP de patrimonio cultural arqueolgico tiene como principal

elemento al bien cultural, el cual se requiere de la Declaratoria de
Patrimonio Cultural de la Nacin (PCN)
CONSIDERACIONES BASICAS
PARA LA FORMULACION DE UN PIP DE PATRIMONIO CULTURAL
CONSIDERACIONES BASICAS PARA FORMULAR UN PIP EN PATRIMONIO
CULTURAL
Los bienes culturales involucrados deben estar registrados en el registro de patrimonio cultural. (Ley de
Patrimonio Cultural)
Se debe contar con la autorizacin y/o opinin del Ministerio de Cultura y/o Direccin Regional de Cultura
(de ser el caso). Entidad que brinda la opinin tcnica es la Direccin de Arqueologa y en el caso de que se
tenga un componente de museos la opinin tcnica es la Direccin de Museos y Bienes Muebles. En el
caso de templos solicitar la opinin de la Direccin de Patrimonio Histrico.
Revisar que el rea de intervencin del proyecto no sea de dominio privado (arreglos institucionales como
convenios, actas de cesin en uso, resoluciones, contrato de compra y venta).
El bien cultura debe haber mantenido procesos de investigacin arqueolgica previa.
Los Gobiernos Regionales y Locales deben coordinar con las Direcciones Desconcentradas Regionales de
Cultura y el Ministerio de Cultura pudiendo, de ser pertinente, establecer los arreglos institucionales
correspondientes.
CULTURAL
Los posibles componentes del PIP de cultura son: investigacin arqueolgica, conservacin y
restauracin, acondicionamiento para la visita, Recuperacin del paisaje cultural , difusin y sensibilizacin ,
etc.
Las actividades de promocin, recreacin, capacitacin y sensibilizacin pueden constituir un

componente en un PIP de patrimonio cultural, siempre que se complementen con otros componentes y
en su conjunto respondan a la solucin de las causas del problema identificado, relacionadas directamente
con el logro del objetivo del proyecto de cultura.
La investigacin, restauracin y conservacin puede ser un componente de un PIP de cultura cuando:
1. Se trate de una actividad complementaria para la mejora del bien cultural y la visita de la poblacin.
Para esto deber existir antecedentes de investigaciones previas realizadas por el Ministerio de
Cultura o DRC, precisando que este componente debe contar con la opinin favorable de estas
entidades.
2. La ejecucin de los componentes referidos a la investigacin y/o conservacin de los bienes
culturales sern ejecutadas y administradas por el Ministerio de Cultura.
CONSIDERACIONES BASICAS PARA FORMULAR UN PIP EN CULTURA
PROPUESTAS QUE SON ACTIVIDADES
El desarrollo de planes maestros, planes de desarrollo en cultura y otros similares, no constituyen un PIP.
Promocin, sensibilizacin, capacitaciones y talleres, SOLOS, no constituyen un PIP, en tanto que por s
solos son actividades permanentes.
Ejemplos:
Promocin del patrimonio cultural

Desarrollo del Plan de Cultura de una provincia
Capacitacin y sensibilizacin en cultura
Promocin del Folclore
CONSIDERACIONES BASICAS PARA FORMULAR UN PIP EN CULTURA
NO CONSTITUTYEN PIPs DE CULTURA.
Otros ejemplos:
1. Formulacin de expediente de delimitacin y declaratoria de monumentos.
2. Catalogacin e inventario de bienes muebles.
3. Mantenimiento de bienes y monumentos histrico-artsticos y prehispnicos
4. Acciones de operacin (pago de servicios de guardiana y vigilancia).

IMPORTANTE:
Que es un PIP en Patrimonio Cultural Arqueolgico

Constituye una intervencin limitada en el tiempo
Utiliza total o parcialmente recursos pblicos
Crea, amplia, mejora o recupera la capacidad de brindar bienes y servicios culturales pblicos
asociados al patrimonio cultural arqueolgico;
Genera beneficios durante la vida til del proyecto.
El PIP de Culturadebe dar una solucin a un La ejecucin del PIP se financia con
problema vinculado a la valoracin de un inversiones y su operacin y
bien cultural. mantenimiento con gasto corriente
Cuales son las fases para el DESARROLLO DE LA CULTURA con un PIP de
Patrimonio Cultural Arqueolgico
FASE II
De BB y SS valorados Conjunto/ colectivo de BB y SS
FASE I culturales de la Regin que construyen la identidad
De bien bien y servicios valorados Conjunto / colectivo

cultural
BS y SS valorados Conjunto de BS y
SS culturales
BIENES CULTURALES
BIEN VALORADOS en buen Experiencia de
CULTURAL INFRAESTRUCTURA DE
estado
SERVICIOS PUBLICOS valoracin e
Instalaciones y Identidad Cultural
SERVICIOS de la poblacin y
equipos para
EDUCATIVOS, SALUD,
servicios culturales ETC. los visitantes
Actividades IMAGEN / MARCA /
Culturales COMERCIALIZACIN
Imagen y valor
simblico cultural
CAPITULO II:
ASPECTOS GENERALES
NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre debe ser claro, preciso, de tal forma que debe de dar una idea clara de que es lo que se quiere hacer
con el proyecto de inversin.
Qu se va a hacer?
Cul es el servicio y bien cultural a

proveer?
Dnde se localiza el proyecto?
Nombre definitivo del PIP se esbozara luego de seleccionar la alternativa de solucin al problema
NOMBRE DEL PROYECTO
Que se va hacer?
NOMBRE DEL PROYECTO
Cul es el servicio a proveer?
Bien cultural material inmueble de tipo arqueolgico puesto para la valoracin cultural.
Servicios de observacin y exhibicin cultural.
Servicios de orientacin.
Servicios de informacin cultural.
Servicios de interpretacin cultural.
Servicios de disfrute de la cultura.
Servicios de descanso (para recorridos largos).
Servicios de acceso directo al bien cultural.
Servicios para el recorrido interno del bien cultural.
Servicios para estacionamiento de transporte en el bien cultural.
Servicios de informacin, sensibilizacin y participacin en actos culturales de la poblacin.
Servicios de recreacin y aprendizaje de la cultura
Servicios para exposicin y recreacin a travs de muestras culturales.
Servicios de aprendizaje de expresiones artsticas.
..
Si se interviene en varios servicios a la vez, el nombre del PIP puede aludir directamente a servicios
culturales pblicos en el bien cultural.
NOMBRE DEL PROYECTO
Qu bienes y servicios que se intervendrn?
Se debe indicar el nombre del bien cultural conformante del patrimonio arqueolgico que ser intervenido. Debe
de ser el mismo que se consigna como bien integrante del Patrimonio Cultural de la Nacin.
En el caso de que la intervencin se realice por fases, se deber consignar el sector, zona, ruta interna del bien
cultural al que est adscrita la intervencin.
Dnde se localiza el proyecto?

Se debe de especificar la ubicacin geogrfica del bien arqueolgico integrante del patrimonio cultural.
NOMBRE DEL PROYECTO
Naturaleza de Bien o servicio a intervenir Localizacin Nombre
intervencin
Creacin De los servicios culturales de Distrito de Lurn, Provincia Creacin de los servicios culturales de exhibicin
exhibicin y acceso interno en el de Lima y Departamento de en el Monumento arqueolgico de Pachacamac,
Monumento arqueolgico de Lima. Distrito de Lurn, Provincia de Lima y
Pachacamac Departamento de Lima.
Recuperacin De los servicios de Distrito de Chincheros, Recuperacin de los servicios de observacin,

interpretacin, acceso interno e Provincia de Urubamba y acceso interno e informacin del Tramo
informacin del Tramo Departamento Cusco. Chincheros Qespiwanka del Camino
Chincheros Qespiwanka del Prehispnico, Distrito de Chincheros, Provincia
Camino Prehispnico de Urubamba y Departamento Cusco.
Ampliacin De los servicios culturales de Distrito de Moche, Provincia Mejoramiento de los servicios culturales de
orientacin, exhibicin y de Trujillo y Departamento orientacin, exhibicin y sealizacin del
sealizacin del sector A y B del de La Libertad. complejo arqueolgico de Huaca del Sol y la
complejo arqueolgico de Huaca Luna, Distrito de Moche, Provincia de Trujillo y
del Sol y la Luna Departamento de La Libertad.
Recuperacin y De los servicios culturales Distrito Supe, Provincia Recuperacin y mejoramiento De los servicios
mejoramiento pblicos de las pirmides cual 1 y Barranca y Departamento culturales pblicos de las pirmides cual 1 y 2 del
2 del monumento arqueolgico Lima monumento arqueolgico de Lurihuasi, Distrito
de Lurihuasi Supe, Provincia Barranca y Departamento Lima.
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
a) Unidad Formuladora UF
Nombre de la UF responsable de la elaboracin del perfil, el sector al que pertenece, el nombre y cargo
del responsable de sta, incluyendo informacin como direccin, telfono y fax. Debe encontrarse
registrada en el Banco de Proyectos del SNIP.
Elabora los estudios (Equipo de profesionales), Plan de Trabajo o los Trminos de referencia para la
consultora . Sera el responsable de supervisar y aprobar los estudios.
Para la elaboracin de PIP de Cultura, se debe de contar con un equipo mnimo de profesionales,
conformado por especialista en: proyectos de inversin, economa, arquelogo, ingeniera estructural,
arquitectura, especialista ambiental, especialista en gestin cultural, entre otros; dependiendo de la
naturaleza y requerimientos del proyecto.
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
b) Unidad Ejecutora UE
Es el rea responsable de la ejecucin del PIP y est registrada en la DGPP.
Competencia: Competencia y funciones de la UE propuesta en la entidad de la que forma parte y

vinculacin con el proyecto
Capacidad: Capacidad tcnica y operativa de la UE propuesta para ejecutar el proyecto: experiencia y

capacidad institucional (recursos fsicos y humanos)
En el caso de Unidades Co-Ejecutoras, se debe indicar el rgano tcnico responsable para cada UE
encargada de la conduccin, coordinacin y ejecucin de las metas tcnicas de los componentes.
Para la operacin y mantenimiento se debe identificar la Unidad Administrativa UA

ANALISIS DE INVOLUCRADOS
EL TALLER DE
INVOLUCRADOS
1. Matriz de Involucrados
2. rbol de Problemas
Insumos para: 3. rbol de Objetivos
Entrevistas
4. Definicin de alternativas
Encuestas
Reuniones sectoriales
Documentos tcnicos
PARTICIPACIN DE INVOLUCRADOS: FUENTE DIAGNSTICO DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS PARTICIPACIN/
COMPROMISOS
Seale: Indique los Indique los intereses Seale las Indique los roles y
a) Beneficiarios problemas que de cada grupo sobre estrategias que se formas de
directos, percibe cada grupo cmo resolver los considera en el PIP participacin de las
indirectos y identificado, en problemas para: entidades y
perjudicados con relacin con los percibidos. a) Responder a los beneficiarios
servicios o productos intereses. involucrados en el
el PIP, con las As mismo, seale:
en los que b) Resolver los ciclo del proyecto,
MRRD y de a) Los conflictos potenciales
mitigacin del intervendr el potenciales en las medidas de RRD
conflictos.
impacto proyecto, as como relacin con la c) Modificar la y mitigacin de
ambiental. con las condiciones ejecucin y percepcin negativa impactos
de riesgo actual o operacin del PIP. respecto a la ambientales.
b) Entidades
futuro y de los b) Los intereses en institucin Seale los
involucradas en torno a la RRD y
impactos prestadora de compromisos
la ejecucin y mitigacin de servicios.
operacin del PIP ambientales. asumidos y las
impactos d) Reducir los riesgos
y con la ambientales de desastres y
evidencias que se
implementacin mitigar los impactos acompaan.
de las MRRD. ambientales
negativos.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
QUINES?
Entidades Publicas Entidades Privadas Interesados

Gobiernos Locales Organismos de cooperacin Poblacin
Gobiernos Regionales ONGs Comunidades
Gobierno Nacional Patronatos, fundaciones Visitantes
Misterio de Cultura Rondas campesinas Extranjero
Direccin Regional de Operadores tursticos Nacional
Cultura Prestadores de servicios
MINCETUR Artesanos
UE del MC Comunidades
Dircetur
1) La identificacin de los grupos involucrados.

2) El reconocimiento de los problemas que perciben el grupo de involucrados.
3) La visualizacin de sus intereses.
4) La identificacin de las estrategias que responden a los intereses de cada uno de ellos.
5) Los acuerdos y compromisos con la ejecucin del PIP
CASO:
Caso Prctico: Complejo Arqueolgico de Hunuco Pampa
El Complejo Arqueolgico de Hunuco Pampa est registrado como bien integrante del
Patrimonio Cultural de la Nacin.
Se cuenta con un informe tcnico del Ministerio de Cultura y de la Direccin Regional de

Cultura de Hunuco.
Se ha identificado el rea de intervencin que incluye el sitio arqueolgico y servicios

culturales asociados a l.
La zona de intervencin no est calificada como una zona de alto riesgo, segn INDECI y se
tiene el saneamiento del terreno.
Se han identificado preliminarmente a los actores pblicos competentes, los interesados, los
beneficiarios-poblacin vinculada al bien cultural y posibles afectados positiva o
negativamente.
Con esta premisa se inicia el proceso de formulacin del proyecto de inversin pblica en el
marco del SNIP.
NOMBRE DEL PROYECTO
Qu se va a hacer? Cul es Dnde se localiza? Nombre del proyecto

el bien y servicio a
proveer?
Recuperacin e Servicios culturales Distrito La Unin, Recuperacin e
instalacin pblicos en Sector III del Provincia Dos de Mayo, instalacin de servicios
Complejo Arqueolgico Departamento de culturales en Sector III
Huanuco Pampa Huanuco del Complejo
Arqueolgico Huanuco
Pampa del Distrito La
Unin, Provincia Dos de
Mayo, Departamento de
Huanuco.
Componente de conservacin, restauracin bien cultural e instalacin de servicios
Unidad Ejecutora: Ministerio de Cultura - Administracin General

Sector Cultura
Pliego Ministerio de Cultura
Direccin Av. Javier Prado Este 2465 San Borja Lima 41
Persona Responsable de la UE Lic. Lenka Figuerroa Aorga Programa Qhapaq an
Componente de sensibilizacin, capacitacin y promocin
Unidad Ejecutora: Ministerio de Cultura - Administracin General

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Dos de Mayo
Direccin Av. Lencio Santos S/N Huanuco
Persona Responsable de la UE Lic. Juana Fuentes Gerencia de Desarrollo Econmico
Componente de capacitacin y promocin
Unidad Formuladora: Vice Ministerio de Patrimonio Cultural e Industrias Culturales
Sector Cultura
Pliego Ministerio de Cultura
Telfono 4769933
Direccin Av. Javier Prado Este 2465 San Borja Lima 41
Persona Responsable de la UF Ing. Jorge Tello Herrera

Cargo Responsable de la UF
Correo electrnico: jtello@mcultura.gob.pe
Responsable de la Formulacin del Estudio: Eco. Jos Manuel Escobar Montalvo
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Identificar, restaurar,
Complejo arqueolgico en condiciones investigar, poner en valor del
Limitada identificacin, registro, Disponibilidad de recursos para la
ptimas para un buen servicio a los patrimonio cultural de la
investigacin y puesta en valor del puesta en valor del complejo
pobladores Nacin
Sector III del Complejo Arqueolgico arqueolgico
Direccin Regional de Huanuco Pampa Que se ejecute un proyecto de Realizar acciones de
Cultura de Huanuco conservacin y proteccin del MA de conservacin y proteccin MA Brindar informacin y asesora
Deterioro de del CA. Huanuco Pampa tcnica en la elaboracin y
Huanuco Pampa. de Huanuco Pampa.
por efectos climticos. ejecucin del proyecto
Que se mejoren los senderos y Mejorar los senderos internos arqueolgico
Inadecuados senderos y sealizacin
seales y la sealtica del recorrido
interno.
Proteccin y difusin del patrimonio Disponibilidad de recursos
Deterioro paulatino del patrimonio cultural de la Nacin econmicos para el
cultural y de la identidad. Promover el bien cultural en la financiamiento de la
Elevar el nivel de satisfaccin del
Baja calidad de servicios culturales poblacin. intervencin.
Gobierno Regional de visitante del C.A. Huanuco Pampa
en el C.A. Huanuco Pampa Promover acciones de Asegurar la participacin de la
Huanuco Mejorar la calidad de servicios
Las instalaciones para la valoracin apreciacin cultural dirigida a poblacin funcionarios y
culturales al visitante
cultural del C.A. Huanuco Pampa son la poblacin y sus autoridades. visitantes en los talleres,
deficientes. Generar vocacin cultural en la capacitaciones para la mejorar la
poblacin y el visitante cultura.
Desaprovechamiento de Asistir a los talleres de

oportunidades de desarrollo en Mejoramiento de servicios fortalecimiento de participacin
Generar condiciones de revaloracin
Municipalidad del torno a la cultura. culturales y promocin para entorno a la cultura.
de la cultura en el distrito a partir del
distrito de Unin incremento de las vistas y de
Reducida identidad de la poblacin C.A. Huanuco Pamapa. Brindar los permisos necesarios
la apreciacin cultural.
local para el desarrollo del proyecto.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Instalacin, mejoramiento y
Deficientes servicios culturales
Dotar de instalaciones para facilidad ampliacin de las instalaciones
pblicos ofrecidos en el Complejo Formular el estudio de pre
Municipalidad de Dos culturales ad hoc entorno al Complejo. para facilidades de cultura del
Arqueolgico inversin
de Mayo C.A. Huanuco Pampa.
Fortalecer capacidades de sus
Falta de gestin cultural en el C.A. Co financiar el proyecto.
funcionarios. Fortalecimiento de la gestin
Huanuco Pampa
turstica.
Aumentar las ventas en el servicio de Mejoramiento de los servicios Asistir a los talleres de
agencia de viajes hacia el C.A. Huanuco para el vistante y promocin sensibilizacin y cuidado del
Operadores tursticos No existe flujo de visitantes
Pampa. Mejorar el posicionamiento para el incremento del flujo de patrimonio cultural. Hacer
del producto en el mercado visitantes. actividades de promocin.
Indiferencia en actividades culturales Mejorar la identidad y generar sus

Comunidad y prdida de la identidad. propios medios de trabajo en torno a Implementacin de un espacio
Apoyar con mano de obra no
campesina de la cultura y el fsico donde la comunidad
Ausencia de trabajo para la calificada en las obras.
Aguamiro pueda ofertar sus productos.
comunidad.
Valoracin, identificacin,
proteccin y cuidado de las
instalaciones.
Desconocimiento de la importancia Instalacin de nuevos servicios
cultural del complejo arqueolgico. Mejorar la valoracin cultural y la para la cultura, mejoramiento Promocionar el bien cultural
Visitantes recurso.
Insatisfaccin por la baja calidad de experiencia de viaje. y ampliacin de los existentes
los servicios culturales. en el C.A. Huanuco Pampa Disponibilidad para visitar le
complejo arqueolgico.
CAPITULO III:
IDENTIFICACION
MARCO DE REFERENCIA
1) Los antecedentes del proyecto (Basado en la concepcin del proyecto).
2) Si el PIP es consistente y se enmarque dentro de los lineamientos de poltica sectorial-funcional, los

planes de desarrollo concertado, programa multianual de inversin pblica, presupuesto participativo,
planes de ordenamiento territorial.
3) Si el PIP est dentro de las competencias del Estado y de la Institucin que propone llevar a cabo el
proyecto. Por qu lo debe hacer el Estado? Es un bien o servicio pblico o una funcin del Estado?
Ley General del Patrimonio Cultural, Ley N 28296. Reglamento Nacional de Edificaciones.
Directiva sobre Reconocimiento y Declaracin de D.S. 031-2001-ED, Declaran de preferente inters nacional la
Manifestaciones Culturales vigentes como Patrimonio investigacin, identificacin, registro, conservacin y puesta en
Cultural, Directiva 002-2004, Aprobado por Resolucin valor de la red de caminos existentes en el imperio incaico dentro
Directoral Nacional N 1207/INC del territorio nacional.
Reglamento de la Ley N 28296, Anexo- Decreto D.S.035-2001-ED, Precisan porcentaje de ingresos recaudados
Supremo N 011-2006-ED por la Direccin Regional de Cultura Cusco del INC que ser
Ley General de Turismo Ley N 29408 destinado a gastos de inversin en el Gran Camino Inca.
Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972 D.S. 039-2001-ED, Constituyen Comisin Nacional a que se
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N refiere el D.S. 031-2001-ED, sobre investigacin y conservacin
27867 de red de caminos existentes en el Imperio Inca dentro del
territorio nacional.
DIAGNSTICO:
rea de influencia rea de estudio
Hiptesis de
trabajo
Los afectados por el En qu condiciones se
problema presta el servicio
Informacin cuantitativa, cualitativa, grfica, fotogrfica, etc.

DIAGNSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
Proceso de anlisis, medicin e interpretacin de la realidad. El conocimiento de la realidad permite
planificar y orientar la accin.
Funciones del diagnstico

Descriptiva: caracterizar la situacin que se pretende modificar.
Explicativa: Analiza los procesos que han determinado la situacin actual. Generar un modelo causal
explicativo.
Prospectiva: construccin de los escenarios a futuro, sobre la base del anlisis de las tendencias. Generar la
situacin sin proyecto y con proyecto.
El diagnstico debe sustentar:

a. El planteamiento del problema, sus causas y efectos
b. El anlisis y las proyecciones de la demanda
c. El anlisis y proyecciones de la oferta y su optimizacin.
d. El anlisis de las alternativas de localizacin, tecnologa tamao, momento ptimo.
e. La estimacin de costos
f. La identificacin y estimacin de los beneficios sociales
g. El anlisis del riesgo de desastres y la evaluacin del impacto ambiental
AREA DE ESTUDIO AREA DE INFLUENCIA
CENTRO CENTRO
Unidad productiva de cultura POBLADO
1
POBLADO
2 CENTRO
POBLADO
3
/ Actividades
culturales
BIEN
CULTURAL
INSTALACIONES PARA
FACILIDADES DE LA
CULTURA
CIUDAD Visitantes
PRINCIPAL Poblacin
AREA DE ESTUDIO AREA DE INFLUENCIA
Ejemplo
Iniciamos con la identificacin del rea de estudio, definiendo la Unidad Productiva de Cultura (bien cultural
conformante del patrimonio arqueolgico + centros poblados y ciudad principal + conectividad entre los centros
poblados)
BIEN CULTURAL:
Complejo Arqueolgico de Huanuco
Pampa
CENTROS POBLADOS:
Dos de Mayo, Huanuco, Huamalies,
Lauricocha y Yarovilca
ACCESOS DE LOS CENTROS

POBLADOS AL BIEN CULTURAL
C.A. Huanuco
Pampa
Luego se analiza cada uno de los
elementos de la unidad Productiva y
sus caractersticas ambientales
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
BIEN CULTURAL INTEGRANTE DEL PATRIMONIO CULTURAL

1) CENTROS POBLADOS Y CIUDAD PRINCIPAL
DIAGNSTICO DEL AREA DE ACCESIBILIDAD ENTRE LOS CENTROS POBLADOS/PRINCIPAL Y EL BIEN
CULTURAL
ESTUDIO CARACTERSTICAS FSICAS AMBIENTALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVAEL
POBLACION DE LOS CENTROS POBLADOS Y DE SOPORTE VINCULADA AL BIEN

CULTURAL
2) DIAGNSTICO DE LA POBLACIN DE LOS CENTROS POBLADOS
VISITANTES
DIAGNSTICO DE LOS Anlisis cualitativo de los visitantes
INVOLUCRADOS Anlisis cuantitativo de los visitantes
EMPRESARIOS/MICROEMPRESARIOS RELACIONADOS A LA ACTIVIDAD CULTURAL VINCULADOS
AL BIEN CULTURAL
INSTALACIONES PARA FACILIDADES CULTURALES ASOCIADAS AL BIEN

3) CULTURAL
CAPACIDAD DE CARGA DEL BIEN CULTURAL
DIAGNSTICO DE SERVICIOS ACTIVIDADES CULTURALES
CULTURALES VISITA, ENTENDIIMINETO Y PARTICIPACIN CULTURAL ACTUAL
PROMOCIN, SENSIBILIZACIN Y COMERCIALIZACION
4) IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE PELIGROS

ANLISIS DE LA VULNERABILIDAD DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS DE RIESGOS ANLISIS DE RIESGOS AL PROYECTO
1) Diagnostico del rea de estudio
A. Bien cultural
1) Caracterizacin del bien y de los servicios
culturales segn inventario
2) Nivel de investigacin, restauracion y
conservacin (Reconocimiento, planimetra, CENTRO CENTRO
excavacin, anastilosis, cuadriculacin en POBLADO POBLADO
restauracin, Registro Grfico y Fotogrfico, 1 2 CENTRO
Reestructuracin, Restitucin, Recomposicin,
etc) POBLADO
3) Valor del Bien y atributos: Anlisis histrico del 3
/ Actividades
bien cultural y nivel de articulacin cultural desde
B. Ciudad principal y centros culturales
la ciudad principal y ciudades contiguas.
poblados
1) Poblacin del rea de Estudio
4) Recorridos internos dentro del bien cultural y sus BIEN
instalaciones
2) Infraestructura y Servicios 5) Gestin y administracin del bien cultural CULTURAL
bsicos 6) Seguridad en la visita en el bien y servicios
culturales
7) Otros servicios en el bien cultural
INSTALACIONES PARA
FACILIDADES DE LA
CULTURA
CIUDAD C. Accesibilidad
D. Caractersticas fsicas
PRINCIPAL ambientales 1) conexin (terrestre,
1) clima (temperatura, horas de fluvial, entre otras) que
sol, precipitacin, etc.), existe entre la ciudad
2) Condiciones geogrficas principal y el bien
(Hidrografa, geologa, cultural.
geomorfologa, suelos, entre
otras)
3) Sismicidad.
IDENTIFICACIN
2) Diagnostico de Involucrados
DIAGNSTICO DE LOS POBLADORES CENTRO CENTRO
POBLADO POBLADO
POBLACION DE LOS CENTROS POBLADOS Y DE LA 1 2 CENTRO
CIUDAD PRINCIPAL Y CIUDADES VINCULADAS AL
BIEN CULTURAL (nivel de pobreza, sexo, edad, POBLADO
localizacin, grado de escolaridad, entre otros). Anlisis cuantitativo y cuantitativo de 3
los visitantes
/ Actividades
DIAGNSTICO DE LA POBLACIN DE LOS CENTROS - Flujo de visitantes
culturales
POBLADOS - Estructura del flujo de visitantes BIEN
EMPRESARIOS RELACIONADOS A LA ACTIVIDAD CULTURAL - El comportamiento estacional
VINCULADOS AL BIEN CULTURAL Y OPERADORES - Otras caractersticas cuantitativas
CULTURAL
TURISTICOS
INSTALACIONES PARA
FACILIDADES PARA LA
CULTURA
CIUDAD
PRINCIPAL
DIAGNSTICO DE LA POBLACION LOCAL VINCULADA A LA ACTIVIDAD
CULTURAL
artesanos, orientadores, porteadores, arrieros, vivanderas, o todo aquel que oferte

algn bien o servicio a los visitantes durante su recorrido.
IDENTIFICACIN
3) Diagnostico de los servicios culturales
CENTRO CENTRO
A. INSTALACIONES PARA LAS POBLADO POBLADO
C) VISITA ACTUAL PARA EL ENTENDIMIENTO
FACILIDADES CULTURALES CULTURAL 1 2 CENTRO
Deben ser descritas, de tal forma que
de una idea de su funcionamiento y
POBLADO
Asistencia, uso de bienes y servicios culturales, 3
el servicio que prestan en a la visita con su respectiva fuente de informacin / Actividades
al bien cultural. Secuencia de la visita culturales
Tarifa: tipo de ingreso , la poca de visita el
horario de visita, la tarifa de ingreso, que tipo de BIEN
B) CAPACIDAD DE CARGA DEL BIEN
CULTURAL CONFORMANTE DEL
servicios que se brinda por el pago de la tarifa. CULTURAL
PATRIMONIO ARQUEOLGICO
1) Factor limitante
INSTALACIONES PARA
FACILIDADES DE LA
CULTURA
CIUDAD
PRINCIPAL
E. CONSERVACIN DE LAS D) ACTIVIDADES TURSTICAS
ESTRUCTURAS
1) Identificarn las actividades culturales
existentes y potenciales
IDENTIFICACIN
4) Anlisis de riesgos de desastres
CENTRO CENTRO
POBLADO POBLADO
DIAGNSTICO DEL REA DE ESTUDIO 1 2 CENTRO
Anlisis de peligros que pueden afectar (magnitud o intensidad, recurrencia, etc.) POBLADO
/ Actividades 3
A. El bien cultural conformante del patrimonio cultural y sus instalaciones para la culturales
facilidades culturales
B. La infraestructura en la ciudad principal BIEN
CULTURAL
INSTALACIONES PARA
FACILIDADES DE LA
CULTURA
DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS CULTURALES
CIUDAD Anlisis de vulnerabilidad (grado de exposicin, fragilidad, resilencia y
PRINCIPAL medidas de contingencia) de:
A. El bien cultural y sus instalaciones

B. Infraestructura bsica en el la ciudad principal y centros poblados
C. Los pobladores
Visita y Participacin Cultural
Viene del
Distrito de
la Unin
rea de
actividades
culturales con la
poblacin y
visitantes
Restaurantes y
artesanos Inicio de SEALIZACION
Recorrido INTERPRETATIVA
Interno
Viviendas Tranquera
SENDEROS
INTERNOS
BOLETERA Y
SECUENCIAS SSHH
6
1
7
2
1. Estacionamiento de Vehculos
8
3
2. Compra de Boletos
3. Inicio de recorrido interno
9
4
10
4. Uso de baos 5
5. Apreciacin de la cultura y
11
ESTACIONAMIENTO
participacin activa
IDENTIFICACIN
DEFINICION DEL PROBLEMA
El diagnstico de la situacin actual es la base de una buena identificacin del problema que afecta a la
poblacin objetivo de la zona de estudio, y por tanto para el planteamiento del proyecto.
El problema debe ser lo suficientemente concreto (claro y preciso) para facilitar la bsqueda de soluciones,
tal que se determine sus causas ya que sern el punto de partida para identificar la(s) alternativa(s) de
solucin.
Cabe mencionar que el problema no debe ser expresado como la ausencia de una solucin, sino que debe
dejar abierta la posibilidad de encontrar mltiples alternativas para resolverlo.
Incorrectamente Formulado Correctamente Formulado
Carencia de un Centro de Interpretacin en el C.A. La poblacin y visitantes al complejo arqueolgico Pampa

Huanuco Pampa Grande no reciben adecuados servicios culturales .
El Complejo Arqueolgico Huanuco Pampa no estn puesto La poblacin y visitantes del Complejo Arqueolgico de
en valor para las actividades culturales Huanuco Pampa estn recibiendo inadecuados servicios
culturales
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO PRDIDA DE LA IDENTIDAD Y DE LA VALORACIN DE CULTURA DE LA REGION

HUANUCO
FINAL
FLUJO DE POBLACION Y VISITANTES DURANTE E.I

TODO EL AO 1
INSATISFACCION DE LOS RIESGOS SOBRE LA INTEGRIDAD

E.D POBLADORES Y VISITANTES POR EL DE LOS POBLADORES Y E.D
1 BIEN Y SERVICIOS RECIBIDOS VISITANTES 2
PROBLEMA LOS POBLADORES Y VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLOGICO HUNUCO PAMPA ESTAN

CENTRAL RECIBIENDO INADECUADOS BIENES Y SERVICIOS CULTURALES
INADECUADAS FACILIDADES PRECARIA PRESENTACION DEFICIENTE GESTION

C.D C.D C.D
PARA LA CULTURA EL DEL C.A DE HUANUCO CULTURAL DEL C.A
1 2 3
AMBITO DEL C.A. PAMPA HUANUCO PAMPA
EL C.A DE HUANUCO PAMPA ESCASOS CONOCIMIENTOS
NO SE PRESENTAN SERVICIOS
C.I PRESENTA UN DETERIORO EN MANEJO CULTURAL
DE INTERPRETACION CULTURAL C.I C.I
1.1 PRODUCTO DE UNA DEL C.A DE HUANUCO 3.1
EN EL C.A DE HUANUCO PAMPA 2.1
INVERSTIGACION Y PAMPA.
DEFICIENTES ESPACIOS PARA COONSERVACION INADECUADAS
C.I
LA PARTICIPACIN CULTURAL
1.2
DE LA POBLACION IMPACTO DE PELIGROS ESCASA PARTICIPACION EN
C.I C.I
CLIMATICOS AL C.A. EVENTOS CULTURALES DE
REDUCIDA CAPACIDAD PARA 2.2 3.2
C.I HUNUCO PAMPA LA POBLACION
ESTACIONAMIENTO DEL CA DE
1.3
HUANUCO PAMPA
DEBIL DIFUSION
NO SE DAN FACILIDADES PARA INADECUADAS CONDICIONES C.I
C.I C.I CULTURAL ASOCIADA AL
OBSERVACION Y APRECIACION PARA EL RECORRIDO INTERNO 3.3
1.4 2.3 C.A. HUANUCO PAMPA
DEL C.A. HUANUCO PAMPA DEL C.A HUNUCO PAMPA
ARBOL DE OBJETIVOS
FIN DESARROLLO DE LA IDENTIDAD Y LA VALORACIN DE CULTURA EN

ULTIMO LA REGION HUANUCO
INCREMENTO DEL FLUJO DE POBLACION

Y VISITANTES DURANTE TODO EL AO
SATISFACCION DE LOS POBLADORES RIESGOS CONTROLADOS SOBRE

Y VISITANTES POR EL BIEN Y LA INTEGRIDAD DE LOS
SERVICIOS RECIBIDOS POBLADORES Y VISITANTES
OBJETIVO LOS POBLADORES Y VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLOGICO HUNUCO PAMPA ESTAN

CENTRAL RECIBIENDO ADECUADOS BIENES Y SERVICIOS CULTURALES
ADECUADAS FACILIDADES Med. ADECUADA Med. EFICIENTE GESTION Med

CULTURALES EN EL MA DE 1er PRESENTACION DEL M.A 1er CULTURAL DEL MA DE 1er
HUANUCOPAMPA Niv. DE HUANUCO PAMPA Niv. UANUCOPAMPA. Niv.
SE CREAN SERVICIOS DE EL C.A DE HUANUCO OPTIMOS

MF MF CONOCIMIENTOS EN
INTERPRETACION CULTURAL EN PAMPA SE ENCUENTRA MF
1 5 MANEJO CULTURAL DEL
EL C.A DE HUANUCO PAMPA PUESTO EN VALOR 8
C.A DE HUANUCO PAMPA.
EFICIENTES ESPACIOS PARA LA
MF C.A. HUNUCO PAMPA
PARTICIPACIN CULTURAL DE MF
2 PROTEGICO CONTRA
LA POBLACION 6 PARTICIPACION DE LA
PELIGROS CLIMATICOS MF
POBLACION EN EVENTOS
SE AMPLIA LA CAPACIDAD 9
MF CULTURALES
PARA ESTACIONAMIENTO DEL ADECUADAS
3
CA DE HUANUCO PAMPA CONDICIONES PARA EL MF
RECORRIDO INTERNO DEL 7 AMPLIA DIFUSION
SE DAN FACILIDADES PARA CULTURAL ASOCIADA AL
MF
OBSERVACION Y APRECICION
MF C.A HUNUCO PAMPA 10
4 C.A. HUANUCO PAMPA
DEL C.A. HUANUCO PAMPA
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. ANALISIS DE LA INTERRELACIN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Identificados los medios fundamentales, se establece las siguientes relaciones entre ellos:
Relacin Definicin
Complementarios Resulta ms conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, ya sea porque se logran mejores resultados
o porque se ahorran costos
Mutuamente excluyentes No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo.
Independientes No tienen interrelacin con otro medio.
2. IDENTIFICACIN DE ACCIONES
Las acciones, que se ejecutarn para que se concreten cada uno de los medios fundamentales identificados.
Para considerar una accin viable se debe tomar en cuenta:
La relacin con el objetivo central

La capacidad fsica y tcnica para llevarla a cabo
3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
3. ANLISIS DE LA INTERRELACION ENTRE LAS ACCIONES
De manera similar al anlisis de la relacin entre los medios fundamentales, se efectuar el anlisis de
la relacin entre las acciones identificadas, para determinar si son mutuamente excluyentes,
complementarias o independientes. Se debern relacionar las acciones segn el siguiente cuadro
Relacin Definicin
Complementarios Resulta ms conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, ya sea porque se logran mejores resultados o
porque se ahorran costos o incrementan los beneficios.
Mutuamente excluyentes Cada una de estas acciones se incluye en Proyectos Alternativos diferentes, no pueden ser llevados a
cabo simultneamente en una misma alternativa.
Independientes No tienen relaciones con ninguna otra accin.
Visita y Participacin Cultural (Alternativa N1)
AMPLIACION Y
REUBICACIN DEL
Viene del INVESTIGACION Y CONSERVACION
ESTACIONAMIENTO
Distrito de ARQUEOLOGICA E INSTALACION DE
la Unin COBERTORES CONTRA LLUVIA Y VIENTOS
6
1
7
2
rea de
actividades
8
culturales con la
9
poblacin y
10
visitantes
11
Restaurantes y
Interno
Viviendas SENDEROS
INTERNOS
CONSTRUCCIN
DE LA
BOLETERA Y
SECUENCIAS SSHH
3. Uso de baos CONSTRUCCION DEL
COLOCACION DE
MUSEO DE SITIO
4. Interpretacin cultural DESCANSOS Y, PANELES
DE INFORMACION
participacin activa
Visita y Participacin Cultural (Alternativa N2)
AMPLIACION Y
REUBICACIN DEL
Viene del ESTACIONAMIENTO INVESTIGACION Y CONSERVACION
Distrito de ARQUEOLOGICA E INSTALACION DE
6
la Unin 1 COBERTORES CONTRA LLUVIA Y VIENTOS

7
rea de
8
REMODELACION DEL actividades

MUSEO DE SITIO
9
culturales con la
10
poblacin y
5
visitantes
11
REMODELACION
DE LA Restaurantes y
BOLETERA
Y SSHH
Interno
Viviendas SENDEROS
INTERNOS
SECUENCIAS
3. Uso de baos COLOCACION DE
4. Interpretacin cultural DESCANSOS Y, PANELES
DE INFORMACION
participacin activa
CAPITULO IV:
FORMULACION
Horizonte de Evaluacin
Perodo
de ejecucin del proyecto + un mximo de diez (10) aos de
generacin de beneficios.
Es el perodo de tiempo en el cual se comparan y evalan

simultneamente los costos y beneficios atribuibles a un proyecto.
El periodo de ejecucin (periodo cero) del proyecto puede tomar ms

de un ao.
Puede suceder traslapes entre el periodo de ejecucin del proyecto y el

periodo de generacin de beneficios que sigue siendo 10 aos.
DEFINICION DE DEMANDA
La poblacin demandante de bienes y servicios culturales est conformada por el total de
personas que visita-valora o desea visitar-valorar un bien o servicio cultural ubicados en
lugares cercanos a la residencia y trabajo de los usuarios (miembros de la
comunidad/ciudad), como en lugares distintos al de residencia y trabajo de los usuarios
(turistas). Por lo tanto, est formada por el conjunto de Consumidores o posibles
consumidores de bienes y servicios culturales, de quienes se asume demandarn los
servicios pblicos vinculados al patrimonio cultural.
El bien o servicio cultural, que genera la unidad productiva de un PIP de patrimonio
cultura, se da a partir del bien material inmueble vinculado al monumento arqueolgico,
sus instalaciones asociadas al bien inmueble y servicios conexos, debido a que la visita-
valoracin incluye la utilizacin de dichos servicios de forma conjunta y es percibido como
una unidad integral. La unidad de medida para la demanda del bien o servicio cultural es
la visita-valoracin/ao. Se asume que cada visitante demandar un servicio integral
expresado en una visita.
La unidad de medida para la demanda del bien o servicio cultural es visita-

valoracin/ao. Se asume que cada visitante demandar un servicio
integral expresado en una visita-valoracin.
Anlisis de la Demanda
Estimacin de la Demanda
VISITANTE NACIONAL Y
TIPO POBLACION
EXTRANJERO
Arribos de turistas al distrito

Poblacin de Poblacin del centro poblado,
donde se ubica la ciudad
referencia distritos y ciudad principal.
principal (centro de soporte).
Poblacin del centro poblado,

distritos y ciudad principal de
Turista que tiene la disposicin
la poblacin de referencia, que
Poblacin a realizar actividades culturales
tiene la disposicin a realizar
demandante relacionadas con el bien
potencial cultural que se intervendr en
relacionadas con el bien
el proyecto.
cultural que se intervendr en
el proyecto.
Poblacin que visitar el bien

Poblacin Turista que visitarn el bien
cultural y har uso de las
demandante cultural y har uso de las
instalaciones para facilidades
efectiva instalaciones.
de actividades en cultura.
Estimacin de la Demanda
Poblacin Poblacin
Demandante potencial: Demandante efectiva:
Poblacin que tiene Visitantes que requieren y
disposicin a realizar demandan los bienes y servicios
Poblacin
actividades culturales culturales del Complejo
Referencial: Arqueolgico Hunuco Pampa
relacionadas con el
patrimonio arqueolgico
Poblacin que material inmueble
pertenece al centro Visitantes que requieren y no
demandan los bienes y servicios
poblado y ciudad
culturales del Complejo
principal, y visitantes Arqueolgico Hunuco Pampa
Poblacin que no tiene la
disposicin a realizar
vinculados al patrimonio
arqueolgico material
inmueble
Anlisis de la Demanda (escenario sin proyecto)
Cuando hay informacin:
Se analiza de forma directa la demanda efectiva:

Es determinada a partir de los pobladores y visitantes que llegan actualmente
al monumento arqueolgico inmueble y hacen uso de los servicios
culturales.
La informacin se obtendr a partir del reporte y/o registro de visitantes al

monumento arqueolgico (Fuentes: Ministerio de Cultura, DRC, etc).
Cuando no hay informacin:

Para hallar la demanda efectiva se analiza desde la poblacin referencial
A partir de la poblacin de referencia y la poblacin demandante potencial respectiva; en base a

la informacin obtenida de la encuesta a pobladores y visitantes.
B. Anlisis de la Demanda (escenario con proyecto)
METODO DE CALCULO
Cmo se obtiene?
Poblacin : A partir de los censos de poblacin del INEI
1.- DEMANDA para el distrito, provincia y ciudad principal. INFORMACION
REFERENCIAL Visitante: A partir del flujo anual de arribos al distrito, SECUNDARIA
provincia o regin donde se ubica la ciudad principal. para la proyeccin
.Cmo se obtiene?
Obtener la proporcin de poblacin visitante dispuesta a
2.- DEMANDA realizar actividades culturales asociadas con el bien
ENCUESTA
cultural que desarrollar el proyecto, este porcentaje
POTENCIAL se conoce como factor del demanda potencial (Fdp).
CULTURAL
Cmo se obtiene?
Obtener el proporcin de poblacin visitante dispuesta a
ENCUESTA
3.- DEMANDA la adquisicin (uso y pago) del bien y servicios
CULTURAL
culturales pblicos que ofrecer el proyecto, este
EFECTIVA
porcentaje se le conoce como factor de demanda
efectivo (Fde)
Anlisis de la Demanda (flujo de poblacin visitante)
Pobladores
POBLACION visitantes
DEMANDA
ESPERADA COMO
CONSECUENCIA
DEL PROYECTO
INCREMENTO DE LA
DEMANDA POR EL
PROYECTO.
DEMANDA
HISTORICA
DEMANDA
ACTUAL
PROYECTADA
T T+1 T+2 T+3 T+n AOS

AOS 0 1 2 3 4 .. 10
ANLISIS DE LA OFERTA
ANLISIS DE LA OFERTA
ANALISIS DE CAPACIDAD DE CARGA DEL BIEN CULTURAL :

SE ANALIZAN LO SITIOS, SENDEROS E INSTALACIONES PARA ACTIVIDADES CULTURALES UBICADAS
DENTRO DEL BIEN CULTURAL, ESTE ANALIS GARANTIZA LA SOSTENIBILIDAD DEL BIEN CULTURAL
BOLETERIA
Bien cultural
Centro
poblado
CIUDAD
PRINCIPAL
SENDEROS
INTERNOS
MUSEO DE
SITIO ESTACIONAMIENTO
CAPACIDAD DE CARGA
Capacidad de Carga Fsica (CCF)
Capacidad de Carga Real (CCR)
Capacidad Carga Efectiva (CCE)
Donde:
CCR: Capacidad de Carga Real
CM : Capacidad de Manejo
(Instalaciones tursticas + Equipamiento +
CM = Personal)
3
CAPACIDAD DE CARGA
1. Capacidad de Carga Fsica (CCF)
Capacidad de Carga Fsica (CCF)

Es el lmite mximo de visitas que se pueden hacer al monumento arqueolgico
Definicin
durante un da. Esta dado por la relacin entre los factores de visita (horario y
tiempo de visita), el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante.
Formas de Clculo
Frmula Previa para el CCF Nmero de veces que el sitio puede
ser visitado-valorado por una persona en un da (NV)
Frmula para el clculo de la Capacidad de Carga Fsica

CAPACIDAD DE CARGA
2. Clculo de Capacidad Real
Capacidad de Carga Real (CCR)

Es la capacidad real de la visita al monumento arqueolgico, luego de realizar las
Definicin
correcciones de acuerdo a los factores crticos propias de la ruta cultural (clima, pendiente,
etc.).
Factores de correccin para el clculo de la Capacidad de Carga Real (CCR)
Mide los aspectos referentes a la operacin del servicio como el manejo de los grupos de visitantes, el
nmero de personas que puede haber en cada recorrido y la distancia entre grupos con ello se tendr
una mayor calidad de la visita.
Este factor mide la susceptibilidad del suelo a la erosin debido a la facilidad de desprendimiento de
sus partculas por la accin del agua o del viento, la pendiente y el tipo de suelo, la cobertura vegetal y
el manejo de la tierra.
Mide el grado de dificultad que podran tener los visitantes para desplazarse por los recorridos internos
del monumento arqueolgico debido a la pendiente.
Mide el grado en que las precipitaciones impiden el desarrollo normal de la visita, dado que los
visitantes no estn dispuestos a hacer caminatas bajo la lluvia.
Este factor mide la susceptibilidad del suelo a la erosin debido a la facilidad de desprendimiento de
sus partculas por la accin del agua o del viento, la pendiente y el tipo de suelo, la cobertura vegetal y
el manejo de la tierra.
Mide el impacto que tiene en el monumento arqueolgico el no recibir visitantes por motivos de cierres
temporales generados por los perodos de mantenimiento al lugar.
Este factor de correccin toma en cuenta aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el
pisoteo tiende a incrementar los daos en los recorridos internos.
CAPACIDAD DE CARGA
2. Clculo de Capacidad Real
Los factores de correccin estn estrechamente asociados a las condiciones y caractersticas

especficas de cada sitio. Esto hace que la capacidad de carga tenga que calcularse sitio por sitio.
CCR = FC*CCF
FC = Factores de correccin por variables fsicas, ambientales, sociales.
Los factores de correccin se expresan en trminos de porcentaje y para calcularlos se usa la frmula
general:
Dnde:
=1
AT = rea Total
AO = rea Ocupada
=1

=1
Dnde:

hl = horas de precipitacin limitante/ao
Ml = Magnitud limitante de la variable X ht = horas disponibles/ao que el recurso se
Mt = Magnitud total de la variable X encuentra disponible a la visita
CAPACIDAD DE CARGA
2. Clculo de Capacidad Real (CCR)

2.1 Factor de Correccin Social (FCsoc)
Formas de Clculo
2.1.1 Frmula para el Clculo del Factor de Correccin Social (FCsoc)
2.1.2 Frmula para el Clculo del rea Ocupada (AO)
2.1.3 Frmula para el clculo del Nmero de Grupos (NG)

CAPACIDAD DE CARGA

2.2 Factor de Correccin de Erodabilidad (FCero)
Formas de Clculo
2.2.1 Factores de ponderacin segn grado de erodabilidad (FCero)
Este factor se calcula para la erodabilidad en los recorridos internos del

monumento arqueolgico
2.2.2 Frmula para el clculo del Factor de Erodabilidad

CAPACIDAD DE CARGA

2.3 Factor de Correccin de Accesibilidad (FCacc)
Formas de Clculo
2.3.1 Factores de ponderacin segn grado de dificultad en la
Accesibilidad (FCacc)
Factor de rea
Pendiente Difucultad 2
ponderacin m
< = 10% Ninguno 0
10% - 20% Medio 1
>20% Alto 1,5
Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los nicos
considerados significativos al momento de establecer restricciones de uso.
Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un grado
medio, se incorpor un factor de ponderacin de 1 para el grado medio de
dificultad y 1,5 para el grado alto
2.3.2 Frmula para el clculo del Factor de Accesibilidad

CAPACIDAD DE CARGA

2.4 Factor de Correccin de Precipitacin (FCpre)
Formas de Clculo
2.4.1 Frmula para el clculo del Factor de Precipitacin (Fcpre)
2.5 Factor de Correccin de Brillo Solar (FCsol)
2.5.1 Frmula para el clculo del Factor de Brillo Solar (Fcsol)

CAPACIDAD DE CARGA

2.6 Factor de Correccin de Cierres Temporales (FCtem)
Formas de Clculo
2.6.1 Frmula para el clculo del Factor de Cierres Temporales
(Fctem)
,
2.7 Factor de Correccin de Anegamiento (FCane)
2.7.1 Frmula para el clculo del Factor de Anegamiento (Fcane)
Clculo de la Capacidad de Carga Real (CCR)

CAPACIDAD DE CARGA
3. Capacidad de Carga de Manejo
Capacidad de Manejo (CM)

La capacidad de manejo es definida como las condiciones que la administracin de
Definicin
un monumento arqueolgico debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar
sus objetivos, considerando la situacin optimizada vs la situacin sin proyecto.
Formas de Clculo
3.1 Valores segn calificacin de aspectos a considerar en la Capacidad de Manejo

% Valor Calificacin
<=35 0 Insatisfactorio
36-50 1 Poco Satisfactorio
51-75 2 Medianamente Satisfactorio
76-89 3 Satisfactorio
>=90 4 Muy Satisfactorio
La situacin optimizada para cada variable ser establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, adems,
con los datos obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del bien cultural
Para calificar la variable cantidad se tomar en cuenta la relacin entre la cantidad existente y la cantidad ptima,
llevando este valor porcentual a la escala de 0-4.
CAPACIDAD DE CARGA
Formas de Clculo
3.2.Frmula para determinar capacidad de manejo
! " # $
= & 100
3
a) Instalaciones para las facilidades culturales
Anlisis de Factores de Correccin de las

Instalaciones en el ejemplo
CAPACIDAD DE CARGA
b) Equipamiento
Anlisis de Factores de Correccin del

Equipamiento en el ejemplo
c) Personal
Cantidad Actual del Personal en el ejemplo
CAPACIDAD DE CARGA
Clculo de Capacidad de Manejo en el ejemplo
4.Capacidad de Carga Efectiva

Capacidad de Carga Efectiva (CCE)
Definicin La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el nmero mximo de visitas
que se puede permitir en el monumento arqueolgico.
Clculo de Capacidad de Carga Efectiva en el ejemplo
))* ))+ ),
! " #
100
3
CCE Visitantesporda Nmerodaslaborables al Visitantesalao

ao
179 316 56,476
CAPACIDAD DE CARGA
4. Capacidad de Carga Efectiva
Resumen de las Capacidades de Carga para el

Complejo Arqueolgico
Oferta sin proyecto proyectada al periodo 2010-2019
Aos 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Oferta Optimizada 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476
Anlisis de la Oferta
A. Anlisis de la Oferta Optimizada
Oferta Cultural optimizada

Se obtiene a partir de la optimizacin de los recursos fsicos y humanos disponibles actualmente y sin
considerar inversiones adicionales, las cuales pueden involucrar algunos gastos no significativos.
Cuando se trata de un PIP orientado a instalar capacidades para pasar de bien cultural, no es
pertinente optimizar la oferta porque sta no existe.
En los casos de ampliacin, mejoramiento o recuperacin de los bienes y servicios culturales,
ten en cuenta lo siguiente:
PROCEDIMIENTO PASO A PASO
1. Capacidad de Carga Fsica (CCF)
2. Capacidad de Carga Real (CCR)

Metodologa para la
Estimacin de la
Capacidad de Carga 3. Capacidad de Carga de Manejo (CM)
4. Capacidad de Carga Efectiva

(CCE=CCRXCM)
Balance Demanda - Oferta
Clculo de la Brecha
Demanda Oferta Brecha

de Actual de de
servicios servicios servicios
Balance Demanda - Oferta
Clculo de la Brecha
Descripcin tcnica de alternativas
Al realizar los estudios de un proyecto, se busca optimizar el

uso de los recursos pblicos; esto supone que, para cada una
de las alternativas de solucin que se definieron previamente,
se analice:
1. Tamao
2. Localizacin
3. Tecnologa
4. El momento (perodo)
5. El Cronograma de actividades
CULTURAL
1. La investigacin arqueolgica: Trabajos de campo (P.E. excavaciones arqueolgicas m2-), Trabajos de
Gabinete (P.E. limpieza e inventario de los bienes muebles recuperados en los trabajos de campo), y la
Elaboracin de un Informe del Proyecto de Investigacin Arqueolgica PIA-). Tambin es necesario
enumerar las unidades de excavacin y sealar sus respectivas dimensiones; dichas unidades de
excavacin deben estar plasmadas en un plano.
La conservacin y restauracin tambin puede constituir un componente de un PIP de cultura, el cual
debe contemplar actividades integrales como la anastilosis, apuntalamientos etc. La meta fsica podr ser
expresada en el rea a intervenir (metros cuadrados), donde en algunos casos podra coincidir con el rea
designada para la Investigacin Arqueolgica. Tambin ser agrupada en acciones principales de acuerdo
con la naturaleza de la intervencin, considerando a una de ellas la Elaboracin del Informe de
intervencin, el cual forma parte del informe del Proyecto de Investigacin Arqueolgica.
2. El acondicionamiento para la visita, tambin es considerado como uno de los componentes de un PIP de
Cultura, el cual contempla actividades relacionadas con la instalacin de seales informativas y de
orientacin, instalacin de basureros, mejoramiento de senderos, centros de interpretacin iluminacin etc.
En ese sentido, se requiere describir los criterios tcnicos elementales de cada una de dichas obras, indicar
su meta fsica y plasmar su localizacin en un plano.
A. LOCALIZACIN
El estudio de localizacin de las instalaciones para facilidades culturales y de otras intervenciones tiene
como objetivo seleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto teniendo en consideracin:
Secuencia de la visita y de actividades culturales, que deber responder al ordenamiento lgico del
itinerario de visita al monumento arqueolgico
La ubicacin y croquis y/o planos con planimetra del rea en el MA
ubicacin actual de las instalaciones existentes, teniendo especial cuidado que en su conjunto
(nuevas y existentes) correspondan a una secuencia lgica.
Disponibilidad de terrenos pblicos donde se ubica el MA y las instalaciones y otras edificaciones

identificadas en el proyecto.
Las posibles fuentes de abastecimiento de agua potable y de energa elctrica; adems del
tratamiento y la disposicin final de las aguas residuales y residuos slidos generados.
Las posibles fuentes de abastecimiento de agua potable y de energa elctrica; adems del
tratamiento y la disposicin final de las aguas residuales y residuos slidos generados.
A. LOCALIZACIN
Otras consideraciones :
Un factor limitante de ubicacin est en las condiciones legales e institucionales que, por norma,
establecen el Ministerio de Cultura para el adecuado uso de los recursos culturales considerados
patrimonio cultural.
La ubicacin de las instalaciones y otras edificaciones que plantee el proyecto, deber ser
compatible con el uso del suelo y la zonificacin del territorio definidas en los planes de
condicionamiento Territorial, planes reguladores y de ordenamiento urbano.
Se debe tener en cuenta el Las condiciones geolgicas y de suelo (estabilidad, capacidad portante
del suelo, etc.). En cuanto a la topografa, se dar preferencia a los lugares con superficies planas
o con pendientes moderadas.
Se deber tener en cuenta los peligros del entorno que pueden afectar al MA y las instalaciones.
A. TAMAO
La determinacin del tamao de las alternativas debe considerar los siguiente:
La brecha (demanda insatisfecha) es el primer referente..
El tamao del proyecto considera la capacidad de recepcin del MA.
Dimensin tanto del rea arqueolgica, como del rea a intervenir
Dimensiones del terreno en el que se desarrollar el proyecto.
El Reglamento Nacional de Edificaciones norma los criterios y requisitos tcnicos mnimos para el
diseo y ejecucin de habilitaciones urbanas y edificaciones. Su aplicacin es obligatoria.
Disponibilidad de recursos financieros..
Impacto Ambiental negativos..
Peligros que pueden afectar la unidad productiva.

C. TECNOLOGA
Para la determinacin de tecnologas de deber considerar los siguiente
Clima, suelo y topografa.

Mecanismos de proteccin y seguridad.
Investigacin, Restauracin, y Conservacin del Complejo Arqueolgico
Disponibilidad de materiales e insumos.
Integracin con el paisaje local.
Garantas de mantenimiento del equipamiento e instalaciones.
Disponibilidad de recursos financieros.
Peligros que pueden afectar al bien cultural y las instalaciones.
D. MOMENTO PTIMO
Para la determinacin del momento optimo se deber considerar los siguiente
Las temporadas de condiciones climticas adversas.

Eventos o actividades programadas de la poblacin.
Disponibilidad s de recursos financieros.
E. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1. Fase de inversin
Expediente tcnico
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de la empresa consultora
que se encargar de desarrollar el expediente tcnico(s) y/o estudio definitivo(s).
Proceso de seleccin y contratacin de la empresa(s) consultora(s) encargada de la
elaboracin del expediente tcnico(s) y/o estudio definitivo(s) (de acuerdo a los tiempos
planteados en el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, o de las
normas de las organizaciones que se encuentran a cargo de contratacin).
Elaboracin del expediente tcnico(s) y/o estudio definitivo(s).
Aprobacin del expediente tcnico(s) y/o estudio definitivo(s) por las instancias
correspondientes (Ministerio de Cultura, etc).
Se debe tener presente que este procedimiento se hace para cada componente del PIP
Si el expediente tcnico se har por administracin directa se debe estimar los tiempos
especficos para esta modalidad.
E. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1. Fase de inversin
Ejecucin
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de la(s) empresa(s)
consultora que se encargar(n) de la ejecucin de los componentes del proyecto y de la
supervisin de las mismas.
Proceso de seleccin y contratacin de la empresa(s) consultora(s) encargada(s) de la
ejecucin de los componentes y de la supervisin. Se debe considerar los tiempos
planteados por el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado o de las
normas de las organizaciones que se encuentran a cargo de contratacin.
Ejecucin de cada uno de los componentes y de la(s) actividad(es) programada(s) y de la
supervisin.
Recepcin y transferencia de la obra(s) fsica(s) por las instancias correspondientes
Evaluacin final de la etapa de inversin.
Se debe tener presente que este procedimiento se hace para cada componente del PIP
Si la ejecucin se hace por administracin directa se debe estimar los tiempos
especficos para esta modalidad.
Cronograma de Actividades
Ao 00 Ao
Actividades Ao 01 Ao 02 METAS RESPONSABLE RECURSOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10
FASE DE INVERSION
Conservacin
Informe de
Unidad de
9 Investigacin y prospeccin arqueolgica Investigacin y 2 profesional
Estudios Tecnicos
prospeccin
Elaboracin de trminos de referencia para
Trminos de Unidad de
10 la elaboracin del Expediente Tcnico de 1 profesional
referencia Estudios Tcnicos
conservacin
Proceso de seleccin y contratacin para la
Firma Unidad de
11 elaboracin del expediente tcnico de 1 profesional
contratada Administracin
conservacin
Elaboracin del expediente tcnico de 01 Expedientes Unidad de 10
12
conservacin tecnico Estudios Tcnicos profesionales
Expediente
Aprobacin del expediente tcnico de
13 tecnico
conservacin
Aprobado
Elaboracin de trminos de referencia para
Trminos de
14 la contratacin para la ejecucion de los Unidad de Obras 1 profesional
referencia
trabajos de conservacion
Proceso de seleccin y contratacin de la Firma Unidad de
15 1 profesional
obra contratada Administracin
Obra
16 ejecucin de los trabajos de conservacin Unidad de Obras 1 profesional
recepcionada
Supervisin de los trabajos de Supervisin de
17 Unidad de Obras 1 profesional
conservacin obra
Ao 0 Ao
Actividades Ao 01 Ao 02
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10
FASE DE INVERSION
Infraestructura
Elaboracin de trminos de referencia para la elaboracin
1
del Expediente Tcnico
Proceso de seleccin y contratacin para la elaboracin
2
del expediente tcnico
3 Elaboracin del expediente tcnico
4 Aprobacin del expediente tcnico

Elaboracin de trminos de referencia para la
5
contratacin de obra
6 Proceso de seleccin y contratacin de la obra
7 Ejecucin de la obra fsica
8 Supervisin por la unidad ejecutora
Cronograma de Actividades
Ao 00 Ao
Actividades Ao 01 Ao 02 METAS RESPONSABLE RECURSOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10
Intangibles
Elaboracin de trminos de referencia para Unidad de
Trminos de
18 la contratacin de la capacitaciones y Estudios 1 profesional
referencia
difusin Tecnicos
Proceso de seleccin y contratacin de las Firma Unidad de
19 1 profesional
capacitaciones y difusin contratada Administracin
Poblacion,
Ejecucin de la actividades programadas de funcionarios y
20 5 profesionales
las capacitaciones y difusion empresarios
capacitados
Elaboracin de trminos de referencia para Terminos de Unidad de
21 1 profesional
la contratacin de la supervisin referencia Obras
Proceso de seleccin y contratacin de la Firma Unidad de
22 1 profesional
supervisin contratada Administracin
Informes de
Unidad de
23 Ejecucin de la supervisin Supervision y
Obras
Conformidad
Capacitacin y asistencia tcnica necesaria Usuarios
24
para la operacin y mantenimiento. entrenados
Recepcin y transferencia de la obra(s) Obra Unidad de

25 1 profesional
fsica(s) transferida Obras
FASE DE POST INVERSION

Operacin y mantenimiento de la
26 infraestructura y equipamiento
implementado
Costos a precios de mercado / precios privados
Estn constituidos por todos los costos del bien o servicio motivo de la
intervencin en el horizonte del proyecto. Los costos son a precios de mercado
en la situacin sin y con proyecto.
Costos para la situacin sin proyecto:

Para este anlisis se utilizaran los costos de operacin y mantenimiento de la situacin
actual para todo el horizonte de evaluacin.
En los costos sin proyecto se puede dar el caso de que sean cero, sin embargo, no
necesariamente es as en PIP de cultura, ms an en casos en que los monumentos
arqueolgicos existen y el proyecto quiere ponerlos en valor, pues an en estos casos
existe un mantenimiento bsico.
Costos para la situacin con proyecto:

Para este anlisis se utilizaran los costos de inversin y de operacin y mantenimiento,
en los que se incurrir en la ejecucin del proyecto y durante el horizonte de evaluacin.
CONSIDERACIONES BSICAS PARA LA ESTIMACIN DE LOS COSTOS
Loa costos se estiman en funcin al anlisis de tamao, localizacin y tecnologa, en base a los
requerimientos de cantidad y tipo de recursos necesarios para implementar cada una de las acciones
propuestas en las alternativas.
Los costos de inversin deben estar sustentados a nivel de metrados y debern especificarse los
costos unitarios, tomando como referencia el anteproyecto arquitectnico de las alternativas.
Asimismo, se debe considerar el tipo de suelo y la topografa de la superficie a intervenir
Incluir los costos de inversin de medidas de reduccin de riesgo y costos ambientales para prevenir,
controlar y mitigar los potenciales impactos negativos del proyecto.
En caso de obras por administracin directa slo considera gastos generales e IGV del costo de
materiales y equipos, ms no las utilidades.
CONSTRUCCION DEL FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
0 1 2 .. 10
I. Costos de Inversin
COSTOS
II. Costos de Operac. y Mantenimiento
CON
Pry.
III. Flujo de Costos con Proyecto ( I + II)
Cost.S/Pry. IV. Costos de Oper. y mant. sin Proyecto
Cost. Incr. V. Flujo incremental de Costos (III IV)

105
CAPITULO V:
EVALUACIN
Evaluacin Social Anlisis de Anlisis Sostenibilidad
Costos sensibilidad Organizacin y gestin
Indicadores de rentabilidad Identificar variables Disponibilidad de recursos
social Determinar cambios en financieros
rentabilidad Cumplimiento de compromisos
Plan de
Implementacin Organizacin y
Gestin
Programacin de
actividades Fases de inversin y
postinversin
Recursos necesarios
106
Evaluacin Social de Proyectos
RECURSOS Proyecto
Se desea saber si el pas estar mejor o peor como

Evaluacin
Social
consecuencia de un proyecto
Bienestar de la
Comunidad (BC)
BC = f(Disponib. de Bs y Ss, Distribucin del Y, otros)
107 107
Introduccin a la evaluacin de proyectos
PROBLEMA FUNDAMENTAL DE EVALUACIN
108
BENEFICIOS
(Generacin de
productos)
ACTIVIDADES
Tiempo
COSTOS
(Uso de recursos)
Evaluar un proyecto es analizar sus efectos positivos y negativos, medir la magnitud del esfuerzo
para implementarlo y compararlo con la recompensa obtenida, estudiando todos los aspectos que
interesen a quien tenga que decidir su realizacin.
Un proyecto de inversin implica la utilizacin de determinados recursos y su transformacin en

determinados productos o resultados a travs de la realizacin de determinadas actividades.
En este proceso, se generan dos flujos:
Uno de costos, en razn de la compra de determinados recursos o insumos.
Otro de beneficios, derivado de la disposicin de los productos.
FUNDAMENTOS DE EVALUACIN SOCIAL
LA EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS

109 CONSISTE EN COMPARAR LOS
BENEFICIOS CON LOS COSTOS QUE UN PROYECTO IMPLICA PARA LA
SOCIEDAD; ES DECIR CONSISTE EN DETERMINAR EL EFECTO QUE EL
PROYECTO TENDRA SOBRE EL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD.
BIENESTAR DE LA SOCIEDAD BIENESTAR PRIVADO
DEBIDO A:
EXISTENCIA DE BIENES PUBLICOS
IMPERFECCIONES DE MERCADO
EXTERNALIDADES
DISPOSICIONES LEGALES (Impuestos, Subsidios, Cuotas,
Prohibiciones, etc.)
SE PARTE DE FLUJOS EVALUADOS
X F.C.
ECONOMICAMENTE (Precio de Mercado)
110
FLUJOS A PRECIOS SOCIALES

ANALISIS BENEFICIO/COSTO
Implica el conocimiento y
cuantificacin monetaria de
Los beneficios
SE EVALUAN SEGUN
ANALISIS COSTO EFECTIVIDAD

No se conocen o es compleja la
Estimacin monetaria de los
beneficios
PIP EN CULTURA
TIPO DE EVALUACIN DE PROYECTOS
111
Tipos:
Econmica
Privada
Desde la perspectiva
del dueo del proyecto Financiera
Evaluacin
Enfoques:
Costo Beneficio
Social Precios sociales
Desde la perspectiva
de la sociedad en su Costo Efectividad
conjunto
Indicador C/E vs Lneas de corte
Procedimiento General de Evaluacin
PASO 1: Estimacin de inversin inicial, por componentes o categoras de gasto.
PASO 2: Estimacin de costos incrementales.
PASO 3: Estimacin de beneficios.
PASO 4: Clculo del VACT a precios sociales.
112
Factores de Correccin (F.C)
Con la finalidad de expresar los costos a precios sociales, el Ministerio de Economa y Finanzas
ha calculado FACTORES DE CORRECCIN para algunos rubros de costos.
SE PARTE DE FLUJOS EVALUADOS

X F.C.
ECONOMICAMENTE (Precio de Mercado)
F.C. Mano de Obra No Calificada
F.C. Bienes Nacionales = 0.84 Regin Urbano Rural

Lima 0.86 -
F.C. Bienes Transables = 0.81 Metropolitana
Resto de 0.68 0.57
F.C. Combustibles = 0.91 costa
Sierra 0.60 0.41
F.C. Mano de Obra Califi. = 0.91 Selva 0.63 0.49
Para conocer los factores de conversin

vigentes en el momento del desarrollo de cada
proyecto de inversin visitar la pgina del
Ministerio de Economa (www.mef.gob.pe)
113
PASO 2: Estimacin de Costos Incrementales
COSTOS INCREMENTALES
114
Son el resultado de la comparacin entre los costos con proyecto y los costos sin proyecto.
Son los costos que, efectivamente, pueden atribuirse al proyecto
Costos
Costos con Costos sin
Proyecto Proyecto
Incrementales
Caso: PIP en Patrimonio Arqueolgico

Los costos sin proyecto estn conformados por los costos de operacin del Sitio Arqueolgico,
estos costos son: Personal y en cuanto a servicios se registra gastos de luz. Los costos de OyM
sern:
Evaluacin social
b. Costos de Costos de Operacin y Mantenimiento: Sin proyecto
Operacin - Personal
Sueldo Monto Factor de Monto Precios
Descripcin Unidad Cantidad Bsico Aportaciones Precios Correccin Sociales (S/.)
mensual (S/.) (9%) Privado (S/.) Social
Administrador H-Mes 1,00 2.000,00 180,00 2.180,00 0,91 1.981,82
Arqueologo H-Mes 1,00 2.000,00 180,00 2.180,00 0,91 1.981,82
Contador H-Mes 1,00 1.000,00 90,00 1.090,00 0,91 990,91
Cobrador H-Mes 1,00 600,00 54,00 654,00 0,91 594,55
Servicios de seguridad H-Mes 1,00 850,00 76,50 926,50 0,85 785,17
Guia H-Mes 1,00 850,00 76,50 926,50 0,91 842,27
Otros servicios a terceros Gbl 1,00 300,00 27,00 327,00 0,85 277,12
Total mensual 8.284,00 7.453,65
Operacin - Insumos, materiales y herramientas
Monto Factor de Monto Precios

Descripcin Unidad Cantidad Parcial Precios Correccin Social Sociales (S/.)
Privado (S/.)
Combustible y Lubricantes Gbl 1,00 800,00 800,00 0,66 528,00
Vestuario Mes 1,00 80,00 80,00 0,85 67,80
tiles de oficina Gbl 1,00 50,00 50,00 0,85 42,37
Pasajes y gastos de trasporte Und 3,00 50,00 150,00 0,85 127,12
Telfono Mes 1,00 50,00 50,00 0,85 42,37
Otros servicios a terceros Gbl 1,00 120,00 120,00 0,85 101,69
Total mensual 1.250,00 909,36
115
Evaluacin social
Mantenimiento
Monto Precios Factor de Monto Precios

Descripcin Unidad Cantidad Parcial
Privado (S/.) Correccin Social Sociales (S/.)
Estacionamiento 125,00 105,93
Mantenimiento del Estacionamiento Cos-Mes 1,00 100,00 100,00 0,85 84,75
Imprevistos % 5,00 5,00 25,00 0,85 21,19
Museo de sitio 636,00 538,98
Servicio de Limpieza Cos-Mes 1,00 350,00 350,00 0,85 296,61
Mantenimiento de los equipos (oficina) Cos-Mes 1,00 80,00 80,00 0,85 67,80
Mes 1,00 100,00 100,00 0,85 84,75
Utiles de oficina
% 20,00 106,00 106,00 0,85 89,83
Gastos Generales
Boletera 55,00 46.61
Mantenimiento de infraestructura (Pintura, etc.) Cos-Mes 1,00 20,00 55,00 0,85 46.61
Senderos internos 6,45 5,47
Limpieza general Km 0,10 20,50 2,05 0,85 1,74
Bacheo m2 1,00 4,40 4,40 0,85 3,73

En el Complejo Arqueologico 350,00 318,18
Conservacion preventiva Cos-Mes 1,00 350,00 350,00 0,91 318,18
Otros servicios de mantenimiento general 366,48 305,16
Gbl 1,00 360,00 360,00 0,85 305,08
Mantenimiento y/o reparacin de Vehculos
0,85 5.49
Otros servicios a terceros % 20,00 72,00 6,48
Total mensual 1.538,93 1.325,75
116
Costos Incrementales
117
Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

El flujo de costos incrementales est dado por la diferencia entre el costo en situacin con proyecto y
el costo en situacin sin proyecto.
AOS
COSTOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INVERSIN 1,035,033 586,294
Restauracin 749,612 443,667
Infraestructura Complementaria 148,891 57,413
Difusin y sensibilizacin 0 31,914
Implementacin de equipamiento y
mobiliario en gabinete y depsito 24,254 0
Subtotal Comp. De Inversin 922,757 532,994
Gastos Generales (6%) 55,365 31,980
Imprevistos (4%) 36,910 21,320
Subtotal con GG e Imprev. 1,015,033 586,294
Expediente Tcnico 10,000 0
Supervisin 10,000 0
COSTOS OPERATIVOS 0 263,050 580,920 580,920 580,920 580,920 580,920 580,920 580,920 580,920 580,920
COSTOS MANTENIMIENTO 0 62,945 67,801 62,945 62,945 68,277 62,945 62,945 68,277 62,856
COSTOS CON PROYECTO 1,035,033 849,344 643,865 648,721 643,865 643,865 649,197 643,865 643,865 649,197 643,776
COSTOS OPERATIVOS 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520
COSTOS SIN PROYECTO 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520 566,520
COSTOS INCREMENTALES 1,035,033 282,824 77,345 82,201 77,345 77,345 82,677 77,345 77,345 82,677 77,256
PASO 3: Clculo de Beneficios
118
Los beneficios sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIP incrementar
su nivel de bienestar, como consecuencia del consumo del bien o servicio que produce el proyecto.
Los beneficios sociales estn relacionados con los fines de los proyectos.
Al ser los Beneficios No cuantificables, la metodologa adoptada es la de Costo - Efectividad.
Todos los beneficios se expresan en objetivos culturales a ser alcanzados por el proyecto.
En un PIP de Cultura, los beneficios del proyecto pueden ser:

Incorporacin del monumento patrimonial al desarrollo socio cultural de la zona, proporcionando mayor
apertura y conocimiento del Patrimonio.
Pobladores de las zonas beneficiados indirectamente con la ejecucin del proyecto ya que estos
podrn implementar actividades econmicas adicionales y complementarias al Monumento.
Se podr proporcionar a los visitantes diferentes servicios y productos culturales complementarios a la
actividad de visita en el monumento
PASO 3: Clculo de Beneficios
119
PASO 4: Clculo del VACT, a precios privados y sociales.
EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD
VACSN
CE =
IE
CE : Ratio Costo - Efectividad
VACSN : Valor Actual de Costos Sociales Netos
IE : Indicador de Efectividad
Ejemplo:
Alternativa 1 : CE1 = S/. 265,02
Alternativa 2 : CE2 = S/. 277,85
CE1 < CE2
120
Caso: Evaluacin Costo Efectividad PIP Patrimonio Arqueolgico
AOS
COSTOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INVERSIN 884,017 512,846
Restauracin 661,458 388,360
Infraestructura Complementaria 105,284 49,684
Difusin y sensibilizacin 0 28,180
Implementacin de equipamiento y
mobiliario en gabinete y depsito 20,382 0
SUBTOTAL COMP. DE INVERSIN 787,123 466,224
Gastos Generales (6%) 47,227 27,973
Imprevistos (4%) 31,485 18,649
SUBTOTAL CON GG E IMPREV. 865,836 512,846
Expediente Tcnico 9,091 0
Supervisin 9,091 0
COSTOS OPERATIVOS 0 236,881 527,096 527,096 527,096 527,096 527,096 527,096 527,096 527,096 527,096
COSTOS MANTENIMIENTO 590,520 57,186 61,383 57,186 57,186 61,793 57,186 57,186 61,793 57,186
COSTOS CON PROYECTO 884,017 749,727 584,282 588,479 584,282 584,282 588,888 584,282 584,282 588,888 584,282
COSTOS OPERATIVOS 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853
COSTOS SIN PROYECTO 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853 514,853
COSTOS INCREMENTALES 884,017 234,874 69,429 73,626 69,429 69,429 74,035 69,429 69,429 74,035 69,429
CE = VACST / IE
Donde: VACTS 1305,658.93
VACST = Valor Actual de los Costos Sociales Totales: S/. IE 16,500 visitantes
1305,658.93 1305,658.93/
IE = Indicador de efectividad : 16,500 visitantes. CE 16,500 visitantes
CE = S/. 1305,658.93 / 16,500 visitantes 79.13
CE = 79.13 S/. / visitantes beneficiados
Para este ejemplo, fue utilizado la Tasa Social de Descuento de 11%, debido a que se trata de un PIP formulado en aos
anteriores.
121
Anlisis de Sensibilidad
Todos los proyectos de inversin estn expuestos a riesgos, no necesariamente controlables
por los ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento normal a lo largo
del horizonte contemplado.
El propsito es determinar cunto podra afectarse los flujos de beneficios y cotos ante cambios
en los rubros ms importantes de ingresos y costos. Especficamente se requiere encontrar los
valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable.
El anlisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para estudiar el

riesgo que presenta el proyecto frente a cambios de ciertas variables crticas
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas
ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios
y costos.
122
Se analizan escenarios en los cuales se puede generar un cambio sustantivo en alguna variable que
afecte ya sea los beneficios o costos del proyecto, incidiendo en la rentabilidad social del proyecto.
Rangos de variacin de los factores que no afecten la
seleccin de la alternativa o que el proyecto podr
Variables en Variables en enfrentar sin afectar su rentabilidad social
PIP PIP Cultura Porcentaje de Alternativa N 01 Alternativa N 02
Variacin (%) CE CE
Precios de los bienes 15% 68.81 69.46
o productos, tarifas 10% 71.94 72.62
por los servicios, etc. - Nmero de 5% 75.36 76.08
No. de Visitantes al
Precios de insumos, visitantes 0% 79.13 79.88
costos de inversin Sitio Arqueolgico -5% 83.30 84.09
-10% 87.92 88.76
Costos de Operacin
-15% 93.10 93.98
y mantenimiento
Fenmenos naturales - M2. Restaurados

que modifiquen el Porcentaje de Alternativa N 01 Alternativa N 02
cronograma - M3. Restaurados Variacin (%) CE CE
15% 235.49 237.58
Variables tcnicas M2 de intervencin 10% 246.19 248.37
en restauracin 5% 257.91 260.20
0% 270.81 273.21
Se observa que el Costo Efectividad (CE), ante un -5% 285.06 287.59
-10% 300.90 303.57
incremento del nmero de visitantes disminuye; y ante -15% 318.60 321.43
la disminucin del nmero de visitantes, aumenta.
123
Anlisis de Sostenibilidad
Es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios a travs de su
vida econmica la cual se puede expresar en trminos cuantitativos y cualitativos.
Los arreglos institucionales
para la fase de operacin y
mantenimiento.
La capacidad de gestin de la
Arreglos institucionales organizacin encargada del
proyecto en su etapa de
operacin;
El financiamiento de los
Capacidad de gestin costos de operacin y
mantenimiento, sealando
cuales seran los aportes de
las partes involucradas
Sostenibilidad financiera (Estado, beneficiarios, otros).
El uso de los bienes y
servicios sobre los cuales se
interviene por parte de los
beneficiarios.
Participacin de beneficiarios Los probables conflictos que
se pueden generar durante la
operacin y mantenimiento.
Los riesgos de desastres.
124
Anlisis de sostenibilidad
Capacidad de gestin de la organizacin

encargada del proyecto en sus etapas de
inversin y operacin
En la etapa de inversin En la etapa de operacin

Se debe demostrar la capacidad de gestin de Sealar la unidad administrativa (pudiendo ser
la(s) unidad(es) encargada(s) de la ejecucin del ms de una organizacin o institucin)
proyecto en los siguientes aspectos: experiencia encargada de la operacin y mantenimiento.
institucional en la ejecucin de este tipo de Demostrar la capacidad de gestin y
proyectos, existencia de recursos humanos en administracin
cantidad suficiente y calificacin adecuada, etc.
125
Anlisis de sostenibilidad
Sostenibilidad financiera y de la capacidad de pago de los visitantes y operadores.
Estimacin de la tarifa Estimacin de otros ingresos

Se estima sobre la base de los costos de Se debe analizar si se puede concesionar, alquilar,
inversin y costos de operacin y etc., las instalaciones a operadores, estableciendo
mantenimiento a precios privados de la la tarifa a cobrar. Para ello, se debe explorar la
alternativa seleccionada: capacidad y disposicin de pago de dichos
Una vez estimada la tarifa, se analiza la operadores; dicha informacin proviene de las
capacidad y disposicin de pago de los encuestas.
visitantes por la visita al recurso luego de
implementado el proyecto; dicha informacin
proviene de las encuestas.
Encuesta
Si se implementan los servicios pblicos
tursticos sealados en el recurso turstico:
cunto estara dispuesto a pagar
como "tarifa" por visitar el bien
cultural?
126
Ingresos generados por boletaje
Perodo 2011 - 2020
Aos
Precio Concepto
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Vis. Nacionales 309,503 336,038 362,727 389,578 416,602 443,808 471,208 498,814 526,640 554,699
6 Adultos 259,415 281,655 304,025 326,531 349,181 371,984 394,950 418,088 441,411 464,929
2 Estudiantes 18,582 20,175 21,777 23,390 25,012 26,645 28,290 29,948 31,619 33,303
1 Nios y escolares 31,507 34,208 36,925 39,658 42,409 45,178 47,968 50,778 53,611 56,467
Vis. Extranjeros 126,417 137,255 148,156 159,124 170,161 181,274 192,465 203,741 215,107 226,567
6 Adultos 105,953 115,037 124,173 133,365 142,616 151,930 161,310 170,760 180,286 189,892
2 Estudiantes 7,599 8,250 8,905 9,564 10,228 10,896 11,568 12,246 12,929 13,618
1 Nios y escolares 12,865 13,968 15,078 16,194 17,317 18,448 19,587 20,735 21,891 23,058
Total Ingresos 435,920 473,294 510,883 548,702 586,763 625,082 663,673 702,556 741,747 781,266
Ingresos menos costos

Perodo 2011 - 2020
Aos
Concepto
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos 435,920 473,294 510,883 548,702 586,763 625,082 663,673 702,556 741,747 781,266
Costos CP 1,025,160 1,034,610 1,087,010 1,037,610 1,034,610 1,087,010 1,034,610 1,037,610 1,087,010 1,034,610
Total I - CCP -589,240 -561,316 -576,127 -488,908 -447,847 -461,928 -370,937 -335,054 -345,263 -253,344
127
Anlisis de impacto ambiental
El objetivo es identificar los impactos ambientales posibles

del proyecto en las etapas de ejecucin (construccin) y de
operacin (funcionamiento). Sobre esta base, se debe
proponer medidas para prevenir o mitigar los impactos
ambientales negativos.
Para el anlisis de Impacto Ambiental, se debe tener en cuenta la norma del Sistema de Evaluacin
del Impacto Ambiental (SEIA), que considera un listado de proyectos que estn sujetos al
requerimiento de una Certificacin Ambiental antes del inicio de la ejecucin (Anexo II).
Norma SEIA:
Ley N 27446, Ley del Sistema de Evaluacin del Impacto Ambiental (SEIA),
modificada por Decreto Legislativo N 1013 y su Reglamento, aprobado por D.S.
N 019-2009-MINAM del 24 de setiembre de 2009.
128
Organizacin y Gestin
La instrumentalizacin del componente administrativo de la organizacin se sustenta en el anlisis

evaluativo y decisorio de los siguientes factores:
Tamao de la estructura organizativa.

Tecnologa administrativa.
Complejidad de las tareas administrativas.
Recursos humanos, suficientes en cantidad y calidad adecuada.
Recursos materiales y logstica.
Inversin.
se deben distinguir dos etapas:

Operacin y Mantenimiento.
129
9 Marco Lgico
EL MARCO LGICO ES UNA MATRIZ QUE RENE INFORMACIN ESENCIAL DE LA
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO.
ESTA MATRIZ TIENE DOS ENTRADAS DE INFORMACIN, LA VERTICAL, QUE CONSTA DE 4

FILAS, Y LA HORIZONTAL, QUE CONSTA DE 4 COLUMNAS, COMO SE PODR VER EN LA
SIGUIENTE FIGURA
ENUNCIADO DEL MEDIOS DE

INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVO VERIFICACIN
FIN
Fuentes de
PROPSITO Expresiones informacin Condiciones
cuantitativas para que deben
de los verificar el existir para el
objetivos cumplimiento xito del
COMPONENTE de proyecto
los objetivos
ACTIVIDADES
130
9 MARCO LGICO
EL ORDEN VERTICAL O LGICA VERTICAL DE ESTA

MATRIZ CORRESPONDE A UN PRINCIPIO DE CAUSA EFECTO.
CONSTITUYE EL EFECTO FINAL QUE EL PROYECTO DEBE

FIN GENERAR EN EL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD COMO
CONSECUENCIA DE HABER CONTRIBUIDO A SOLUCIONAR EL
PROBLEMA IDENTIFICADO. ESTE FIN SE ENCUENTRA
RELACIONADO CON EL LTIMO NIVEL DEL RBOL DE
OBJETIVOS (FIN LTIMO).
ES EL CAMBIO QUE SE DEBERA OBSERVAR AL FINALIZAR EL

PROPSITO PROYECTO Y, EN TRMINOS PRCTICOS, ES EL OBJETIVO
CENTRAL DEL PROYECTO.
DENOMINADOS PRODUCTOS, QUE SE ENCUENTRAN

COMPONENTE RELACIONADOS CON LOS MEDIOS FUNDAMENTALES (MEDIO DE
LTIMO NIVEL).
ACTIVIDADES CORRESPONDEN A LAS ACCIONES QUE PLANTEAMOS PARA

LOGRAR CADA UNO DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES.
131
9 MARCO LGICO
MARCO LGICO
NIVEL DE OBJETIVO INDICADORES FUENTES SUPUESTOS
ENCUESTAS Y MANTENIMIENTO
CONOCIMIENTO Y DE LA POLITICA
ENTREVISTAS
VALORACION DE LA NACIONAL,
DESARROLLO DE LA
CULTURA RELACIONADA
IDENTIDAD Y LA VALORACIN REGIONAL Y
FIN DE CULTURA EN LA REGION
AL M.A. = # PERS.
LOCAL DE
CONOCE / # PERS. NO
HUANUCO PROMOCION Y
CONOCE,
META = 100%, EN 10 AOS DESARROLLO
CULTURAL
INCREMENTO DEL
P NUMERO DE VISITANTES REGISTRO DE VISITAS
R AL C.A EN 5% LOS DEL C.A A CARGO DE LA
O LOS POBLADORES USUARIOS PRIMEROS CINCO AOS ARTICULACIN Y
DIRECCION REGIONAL
DEL COMPLEJO (PROYECCIN DEMANDA DE CULTURA
ORGANIZACIN
P
ARQUEOLOGICO DE CON PROYECTO) DE LOS
O HUANUCOPAMPA RECIBEN OPERADORES Y
S ADECUADOS SERVICIOS EL 90% DE LA POBLACION COMUNIDAD
ENCUESTAS DE
I CULTURALES SE ENCUENTRA PERCEPCION A LOS EMPRENDEDORA
T SATISFECHO CON LOS VISITANTES A LA SALIDA
SERVICIOS RECIBIDOS DEL COMPLEJO
O
132
9 MARCO LGICO
NIVEL DE OBJETIVO INDICADORES FUENTES SUPUESTOS
A FINALES DEL 2012 SE TIENE UN MUSEO
DE SITIO DE 300 M2 DE AREA CONSTRUIDA
HABILITACION DE
ADECUADAS Y 200 M2 DE AREAS DE EXHIBICION PRESUPUESTO
MUSEOGRAFICA
FACILIDADES PARA LA DISPONIBILIDAD
A FINALES DEL 2012 SE TIENE UNA
CULTURA EN EL CAPACIDAD DE 40 ESPACIOS PARA ACTA DE ENTREGA DE MATERIALES
AMBITO DEL ESTACIONAMIENTO DE VEHICULOS DE OBRAS DE
A FINALES DEL 2012 SE TIENE UN MIRADOR
COMPLEJO CONSTRUCCION
C COSNTRUIDO DE 60 M2
ARQUEOLOGICO FENOMENOS
O A FINALES DEL 2012 SE TIENE BOLETERIA
AMPLIADA Y EQUIPADA NATURALES
M A FINALES DEL 2012 SE TIENEN 450 M2 DEL
ADECUADA M.A. CONSERVADO INFORME TECNICO HABILITACION DE
P CONSERVACIN DEL A FINALES DEL 2012 SE TIENE UN SISTEMA FINAL DE LA PRESUPUESTO.
O COMPLEJO DE PROTECCION DEL MA DIRECCION DISPONIBILIDAD
N ARQUEOLOGICO DE A FINALES DEL 2012 SE TIENEN 480 ML DE NACIONAL DE DE MANO DE
SENDEROS MEJORADOS Y 15 SEALES
HUANUCOPAMPA ARQUEOLOGIA OBRA
E INFORMATIVAS INSTALADAS
PARA AGOSTO 2012 15 FUNCIONARIOS
N PUBLICOS Y DE LA ADMINITRACIN DEL
CONSTANCIA DE
BIEN CAPACITADOS EN GESTION
T CULTURAL PARTICIPACION,
E PARA AGOSTO 2012 30 FUNCIONARIOS LISTA DE COMPROMISOS
EFICIENTE GESTION
S
PUBLICOS CAPACITADOS EN VALORACION ASISTENCIA SOCIALES.
DEL COMPLEJO CULTURAL RELACIONADA CON EL BIEN
ARQUEOLOGICO DE GUIA DE RECEPCION
PARA AGOSTO 2012 100 POBLADORES SON CONDICIONES
HUANUCOPAMPA DEL MATERIAL.
SENSIBILIZADOS CLIMATICAS
ORDENES DE
A FINALES DEL 2012 SE TIENEN 5 MILLARES
DE MATERIAL PROMOCIONAL, 01 VIDEO SERVICIO
TURISTICO CANCELADAS
133
9 NIVEL DE OBJETIVO INDICADORES
COSTO DE LA INVERSION TOTAL S/. 2240,855.40 QUE
FUENTES
INFORMES DE SEGUIMIENTO
SUPUESTOS
1. CONSTRUCCION DEL MUSEO DE COMPRENDE FISICO Y FINANCIERO DEL PRY.

SITIO SE CONSTRUIRA 320 M2 DE MUSEO DE SITIO POR INFORMES Y DOCUMENTOS
S/.714,407.40 EN UN PLAZO MAXIMO DE 6 MESES SUSTENTATORIOS
SE REUBICA 250 M2 Y AMPLIA EL ESTACIONAMIENTO A RECURSOS
2. AMPLIACION Y REUBICACION DEL CUADERNO DE OBRA E
2000 M2, POR UN COSTO DE S/. 1316,880 DURANTE 04 HUMANOS Y
ESTACIONAMIENTO INFORMES
MESES. MATERIALES
SE CONSTRUIRA 60 M2 DE UN MIRADOR POR S/.46,728 EN DISPONIBLES
LIQUIDACION DE OBRAS
UN PLAZO MAXIMO DE 2 MESES
3. CONSTRUCCION DE UN MIRADOR SUPERVISION Y SEGUIMIENTO DE OBRA, CON UN COSTO ACTA DE TERMINACION DE
A TOTAL DE S/. 56,640 OBRAS
MITIGACION AMBIENTAL POR UN COSTO DE S/. 106,200 VERIFICACIONES EN CAMPO
C
4. INVESTIGACION Y COSTO DE LA INVERSION TOTAL S/. 1300,596 QUE INFORMES DE SEGUIMIENTO
T CONSERVACION ARQUEOLOGICA COMPRENDE FISICO Y FINANCIERO DEL PRY.
SE CONSERVARAN 250 M2 DEL SITIO ARQUEOLOGICO POR INFORMES Y DOCUMENTOS
I 5. INSTALACION DE PROTECTORES S/. 276,120 EN UN PLAZO MAXIMO DE 02 MESES SUSTENTATORIOS RECURSOS
HUMANOS Y
V SE INSTALARAN COBERTORES Y SEGURIDAD PARA 150M2
CUADERNO DE OBRA E MATERIALES
6. MEJORAMIENTO DE SENDEROS DEL AREA ARQUEOLOGICA POR UN COSTO DE S/. 424,800 DISPONIBLES
INFORMES
I DURANTE 01 MES
SE MEJORARAN 480 M2 DE UN MIRADOR POR S/. 429,048
D EN UN PLAZO MAXIMO DE 1.5 MESES
LIQUIDACION DE OBRAS
7. INSTALACION DE SEALETICA SUPERVISION Y SEGUIMIENTO DE OBRA, CON UN COSTO ACTA DE TERMINACION DE

A TOTAL DE S/. 56,640 OBRAS
D MITIGACION AMBIENTAL POR UN COSTO DE S/. 7,800 VERIFICACIONES EN CAMPO
E 8. DIFUSION DE BUENAS PRACTICAS

COSTO DE LA INVERSION TOTAL DE S/. 1300,596 QUE
COMPRENDE
INFORMES DE SEGUIMIENTO
FISICO Y FINANCIERO AL PRY.
EN GESTION CULTURAL
S LA CALIDAD DE LOS SERVCULTURALES OFRECIDOS. SE
INCREMENTA DE 10% A 12% A PARTIR DEL 3er AO DEL
DOCUMENTOS
SUSTENTATORIOS DE GASTOS RECURSOS
9. CAPACITACION A LA DRC Y LA PRY. CON UN COSTO DE S/. 53,808 DIVERSOS HUMANOS Y
MUNICIPALIDAD EN CULTURA EL 100% DE LOS GESTORES TURISTICOS DE LA DRC Y DE MATERIALES
LA MUNICIPALIDAD SE ENCUENTRANCAPACITADOS EN DISPONIBLES
CULTURA CON UN COSTO DE S/. 53,808, EN UN PERIODO
10.CAMPAAS DE SENSIBILIZACION DE 8 MESES. VERIFICACIONES EN CAMPO Y
A POBLADORES EL 100% DE LA POBLACION HA PARTICIPADO EN
ENTREVISTAS CON ARTESANOS
ACTIVIDADES DE SENSIBILIZACIOS, CON UN COSTO DE S/.
Y POBLACION DEL DIDTRITO
11.PROMOCION Y DIFUSION DEL 63,0128, EN UN PLAZO DE 6 MESES.
NUEVO Y RENOVADO BIEN SE REALIZARON 02 CAMPAAS DE DIFUSION-EN MEDIOS
ESCRITOS Y TELEVISIVOS- DURANTE EL 1er AO, CON UN
CULTURAL
COSTO DE S/ 56,640 EN 12 MESES.
134
Manuel Aparicio
Direccin General de Inversin Pblica
Direccin de Proyectos de Inversin Pblica
maparicio@mef.gob.pe
www.snip.gob.pe

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El rol del Estado en el Patrimonio Cultural de la Nacin:

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[1] Art. 2, 17, 21, 88 y 89, Constitucin Poltica del Per.

Riqueza arqueolgica, expresiones histricas materiales e

Bien cultural: Chan Chan Bien Cultural: Complejo Gran

Toda persona que sale voluntariamente para conocer

El patrimonio cultural de un pueblo:

Son las obras de sus artistas, arquitectos, msicos, escritores

Es decir, las obras materiales y no materiales que expresan la

b) Patrimonio Histrico: Son bsicamente aquellos fechados a partir

Bienes materiales inmuebles:

Comprende los edificios, obras de infraestructura,

Bienes materiales muebles:

Incluye todos los bienes culturales que pueden trasladarse

LA RIQUEZA ARQUEOLGICA, EXPRESIONES HISTRICAS

Prestaciones a partir de los bienes culturales materiales e

Festividades en la localidad de Talleres de recreacin y cultura

Son las instalaciones fsicas que se relacionan directamente con el

Bien cultural arqueolgico conservado/restaurado +

Visitar y valorar sitios arqueolgicos

Ejemplo: Patrimonio arqueolgico, Museos de sitio, Centros de interpretacin, accesos de recorrido

Distrito vinculado a C.A.

Todo PIP de patrimonio cultural arqueolgico tiene como principal

El bien cultura debe haber mantenido procesos de investigacin arqueolgica previa.

Las actividades de promocin, recreacin, capacitacin y sensibilizacin pueden constituir un

La investigacin, restauracin y conservacin puede ser un componente de un PIP de cultura cuando:

Promocin del patrimonio cultural

1. Formulacin de expediente de delimitacin y declaratoria de monumentos.

2. Catalogacin e inventario de bienes muebles.

3. Mantenimiento de bienes y monumentos histrico-artsticos y prehispnicos

4. Acciones de operacin (pago de servicios de guardiana y vigilancia).

Que es un PIP en Patrimonio Cultural Arqueolgico

Utiliza total o parcialmente recursos pblicos

Genera beneficios durante la vida til del proyecto.

De bien bien y servicios valorados Conjunto / colectivo

Cul es el servicio y bien cultural a

Dnde se localiza el proyecto?

Dnde se localiza el proyecto?

Recuperacin De los servicios de Distrito de Chincheros, Recuperacin de los servicios de observacin,

Es el rea responsable de la ejecucin del PIP y est registrada en la DGPP.

Competencia: Competencia y funciones de la UE propuesta en la entidad de la que forma parte y

Capacidad: Capacidad tcnica y operativa de la UE propuesta para ejecutar el proyecto: experiencia y

Para la operacin y mantenimiento se debe identificar la Unidad Administrativa UA

Entidades Publicas Entidades Privadas Interesados

1) La identificacin de los grupos involucrados.

Se cuenta con un informe tcnico del Ministerio de Cultura y de la Direccin Regional de

Se ha identificado el rea de intervencin que incluye el sitio arqueolgico y servicios

Qu se va a hacer? Cul es Dnde se localiza? Nombre del proyecto

Unidad Ejecutora: Ministerio de Cultura - Administracin General

Persona Responsable de la UE Lic. Lenka Figuerroa Aorga Programa Qhapaq an

Componente de sensibilizacin, capacitacin y promocin

Unidad Ejecutora: Ministerio de Cultura - Administracin General

Unidad Formuladora: Vice Ministerio de Patrimonio Cultural e Industrias Culturales

Persona Responsable de la UF Ing. Jorge Tello Herrera

Desaprovechamiento de Asistir a los talleres de

Indiferencia en actividades culturales Mejorar la identidad y generar sus

1) Los antecedentes del proyecto (Basado en la concepcin del proyecto).

2) Si el PIP es consistente y se enmarque dentro de los lineamientos de poltica sectorial-funcional, los