CUESTIONARIO DE 16 FACTORES DE LA PERSONALIDAD
GUIA PARA LA INTERPRETACION CUALITATIVA
POLO BAJO (-)
(DECATIPOS 1-2-3)
FACTOR A AFABILIDAD
Persona fra, impersonal, distante, rgida,
centrada en las cosas, crtica, escptica, bajo
nivel de empata, inflexible, desconfiada,
cerrada, hostil, egosta, impersonal. Afecto algo
aplanado. poco afectuoso.
Suele ser reservada, cauta en sus implicaciones
y contactos; le suele gustar el trabajo en
solitario, y a menudo ste es de tipo mecnico,
intelectual y artstico, no busca ni necesita del
contacto interpersonal.
Puede sentirse poco confortable en situaciones
en las que hay mucha relacin personal.
ptimo para el manejo de computadores, rea
contable, programador.
FACTOR B- RAZONAMIENTO
Persona de pensamiento concreto, lenta para
captar y analizar, no transfiere informacin, le
cuesta trabajo concluir, falta de criterio, se da
por vencido fcilmente, demorado para
aprender, burda. Ha de presentar bajo
rendimiento.
Juicio deficiente, moral baja, e inconstante.
Puede indicar mala comprensin, incorrecta
interpretacin o falta de atencin.
FACTOR C - ESTABILIDAD
Persona reactiva y emocionalmente cambiable,
se frusta fcilmente, negativa, se victimiza,
evade responsabilidades, con resentimiento
hacia a los dems, incapaz de luchar,
inconformista.
Cuando las condiciones no son satisfactorias es
voluble, plstica, neurtica fatigada, displicente,
de emocin y turbacin fcil, activa cuando se
encuentra insatisfecha, presenta sntomas
neurticos; fobias alteraciones del sueo, quejas
psicosomticas y tiende a darse por vencida.
Experimenta una cierta falta de control sobre su
vida, tiene ms altibajos de humor que la
mayora, admite que sus necesidades
emocionales no estn satisfechas y que se
siente como si no pudiera controlar el que
pequeas cosas le salgan mal.
POLO ALTO (+)
(DECATIPOS 8-9-10)
Persona afable, clida, generosa, atenta a los
dems, simptica, colaboradora, reposada,
adaptable, abierta, amable, tratable,
emocionalmente expresiva, de buen genio, y
gusta de los trabajos en equipo.
Suele tener ms inters en las personas y
preferir ocupaciones en las que intervengan
personas aunque no es necesariamente social.
Se siente confortable en situaciones que
demanden cercana personal. Poco temeroso de
las crticas y capaz de recordar los nombres de
personas.
Puede representar una dependencia extrema de
personas y de relaciones ntimas.
Persona de pensamiento abstracto, inteligente,
tiende a ser rpida en la comprensin y
aprendizaje de las ideas, gil para reconocer la
solucin de un problema, creativa y gusta de
sacar conclusiones.
Juicio superior, moral alta, y perseverante.
Persona emocionalmente estable, adaptada,
madura, con alto nivel de tolerancia a la
frustracin, capaz de controlar emociones,
afronta la realidad, capacidad de mantener una
slida moral de grupo, alta energa, ecunime.
Ante una gran prdida se repone fcilmente, ms
prospera, no se desanima, tranquila, evita
conflictos, firme, de fuerza interior, con capacidad
humana, autoresponsable, culmina proyectos,
constante en sus intereses.
Suele ir controlando con equilibrio y de modo
adaptativo los sucesos y emociones, sin
embargo puede indicar que no es nada dado a
informar, y tampoco a experimentar sentimientos
problemticos.
En raras ocasiones se encuentra con un
problema que no pueda afrontar y se recobra
fcilmente de los contratiempos.
 FACTOR E - DOMINANCIA
Persona deferente, cooperativa, que evita los
conflictos, manejable, humilde, convencional,
conformista, apacible, sumisa, insegura, dcil,
acomodaticia, retrada, gusta ser supervisada y
mandada, considerada y cuidadosa con los
dems, es efectivo amenazarle con la autoridad,
constantemente se justifica, es orientada al
cliente, servicial, no apto para formar equipo.
Necesita relacionarse con otro para el manejo
de la autoridad, normas y valores.
Tendencia a acomodarse a los deseos de los
dems, a evitar el conflicto asintiendo a los
deseos de los otros y pospone sus sentimientos
y deseos. En el extremo puede alienar a quien
desea una postura esforzada y participativa.
suele ser ms cooperativa que asertiva y
reconoce que deja pasar el tema si alguien hace
algo que le molesta o estorba.
FACTOR F- ANIMACIN
Persona seria, reprimida, terca, cuidadosa,
ligada a los hbitos, sobria, prudente, rgida,
taciturna, calmada, analtica, introspectiva,
terca, predispuesta a ver peligros, precavida,
lenta pero segura para tomar decisiones,
reflexiva, adecuadas para situaciones donde
hay alto error de accidentalidad, obstinada,
deprimida, pesimista, presumida, estiradamente
correcta digna de confianza, cautelosa, se
apega a sus valores personales.
Tiende a tomar la vida ms seriamente; es ms
callada o apagada, cuidadosa y menos dada a
la diversin; tiende a inhibir su espontaneidad ,
a veces hasta el punto de parecer reprimida y
Circunspecta.
Prefiere estar ocupada en una tarea tranquila.
FACTOR G- ATENCIN A LAS NORMAS
Persona inconformista, muy suya, indulgente,
despreocupada, acepta pocas obligaciones,
suele ser inestable en sus propsitos, libre,
voluble, frvola, indulgente consigo misma, sus
acciones son casuales y faltas de atencin a los
compromisos del grupo y a las exigencias
culturales, se tolera fallar, no siente la necesidad
de cumplirse a s misma, siente placer por lo
que hace pero cuando la motivacin baja
cambia de actividad y hace lo que quiere, se
gua por sus y impulsos no tiene normas. Podra
sembrar a su alrededor el desorden y el
Persona dominante, asertiva, competitiva, seria,
solemne, rebelde, poco convencional, obstinada,
de ideas posesivas, fuerte, puede manejar la
afectividad; sirve cuando hay que transformar o
imponer una orden con ideas de dominancia, son
competitivas, le gusta que la alaben; adecuada
para emergencias o situaciones crticas. Agresiva
en la bsqueda de metas, dogmtica, segura de
s misma, de mentalidad independiente, austera,
autorreguladora, puede hacer caso omiso de la
autoridad.
Tendencia a ejercer la voluntad de uno mismo
frente a la de los dems, suelen mostrarse
esforzadas en manifestar sus deseos y opiniones
y en conseguir lo, que quieren. En el extremo
puede llegar a alienar a aquellos que no desean
ser subyugados.
Se siente confortable impartiendo instrucciones a
la gente y reconoce que expresa claramente si
considera errneo el razonamiento de otra
persona.
Persona animosa, espontnea, activa,
entusiasta, impulsiva, jovial, franca, expresiva,
descuidada, confiada a la buena ventura,
charlatn, ambiciosa y rpida . Frecuentemente
se le acoge como lder electa, de reaccin
inmediata, no analiza, acta, rpida para hablar,
demasiado confiada, de actividad imprevisible o
cambiante.
En situaciones extremas puede reflejar un
aspecto caprichoso considerado como inmaduro
y poco fiable.
Le gusta estar en medio de mucha actividad y
excitacin, estar a la moda y emplear una tarde
en una fiesta con sus amigos.
ptima para ser digitadora, secretaria, operativa.
Persona atenta a las normas, cumplidora,
formal, disciplinada, estable, de carcter
exigente, responsable, organizada, moralista,
dominada por el sentido del deber, perseverante,
religiosa, de estamentos militares, y recursiva.
Seguidora de las reglas, los principios y los
buenos modales, puede ser considerada sobria,
inflexible o rgida consigo misma.
Antes de tomar una decisin siempre piensa
cuidadosamente en lo que es correcto y justo, y
le da ms valor y respeto a las normas y buenas
maneras que a ser libre de hacer lo que se
desalio.
Suele esquivar las reglas y puede tener
dificultades para ajustarse a normas estrictas,
baja fuerza del superyo y poco confiable.
Su comportamiento inconformista parece
implicar la necesidad de autonoma, la
necesidad de dejar lo serio y la necesidad de
flexibilidad.
Dice que la mayora de las normas se han
hecho para no cumplirlas cuando haya buenas
razones para ello, y que ser libre para hacer lo
que se desee es ms importante que tener
buenos modales y respetar las normas.
FACTOR H- ATREVIMIENTO
Persona tmida, temerosa, cohibida, reprimida,
falta de confianza en s misma, baja
autoeficacia, alejada, cautelosa, retrada, al
margen de la actividad social, puede presentar
sentimientos de inferioridad, lenta y torpe para
hablar.
Tiende a ser socialmente cauta y vergonzosa; le
resulta difcil hablar frente a un grupo de gente y
puede representar una falta de autoestima. Se
intimida fcilmente, tiende a la introversin,
posee alta concentracin, sus reas de inters
son reducidas, siente miedo a avanzar,
encerrada en s misma, sensible, y sujeta a
reglas.
ptima para ser: auxiliar contable, sistemas,
visador.
FACTOR I - SENSIBILIDAD
Persona objetiva, nada sentimental, autoritaria,
sensibilidad dura, confiada en s misma, realista,
prctica, independiente, responsable,
emocionalmente madura, escptica de
relaciones culturales subjetivas, inamovible,
mantiene al grupo trabajando sobre bases
realistas y acertadas. Evaluativa, insensible, no
se transa por nada, acta basado en evidencias
prcticas y lgicas.
Suele tener un enfoque muy utilitario, muestra
menos sentimiento y atiende ms a lo operativo
de las cosas del trabajo.
FACTOR L - VIGILANCIA
Persona confiada, sin sospechas, adaptable al
cambio, no suele presentar tendencia a los
celos o envidia, animada, poco competitiva,
buena colaboradora de grupo, perdonadora, no
rencorosa, cree en la gente, tranquila en las
relaciones interpersonales, prefiere dejar que los
dems sean como quieran, tiende a ver lo
desee.
Posee mucha fuerza del superyo, necesita de
poca supervisin, es constante en la tarea, y de
mayor control interno.
Persona atrevida, segura en lo social,
emprendedora, espontnea, sociable, abierta,
lanzada y dispersa, dispuesta a intentar nuevas
cosas, de numerosas respuestas emocionales,
capaz de manejar clientes. tiende a la
extroversin. Soporta situaciones sociales de
presin y abrumadoras.
Suele iniciar los contactos sociales y no es tmida
cuando se encuentra en un ambiente nuevo y
rodeada de gente. Tiene habilidad para
relacionarse con el sexo opuesto, no valora
adecuadamente las situaciones peligrosas, es
confiada, conversadora, se impacta menos por
los problemas.
ptima para ser: vendedor, lder, gerente,
relaciones pblicas.
Persona sensible, esteta, sentimental,
demandante de atencin y afecto. suele dejarse
afectar por los sentimientos, idealista, soadora,
impaciente, dependiente, poco prctica,
insegura, le disgustan las profesiones y acciones
rudas. Suele frenar la accin del grupo y turbar
su moral con actividades intiles e idealistas.
Tiende a basar sus juicios en gustos personales
y valores estticos.
Se apoya en la empata y en la sensibilidad a la
hora de hacer consideraciones y suele ser ms
refinada en sus intereses y gustos.
Persona, celosa, desconfiada, suspicaz,
escptica, precavida, vigilante, acusadora,
generadora de culpa, est pendiente de caerle al
otro, rencorosa, generadora de conflictos, seal
de peligro en todas partes, acta con
premeditacin.
Psimo para el grupo ya que daa el clima.
bueno de todo, persona vivible, crea un mejor
ambiente, no conflictiva.
Suele esperar un tratamiento justo y leal, y
buenas intenciones de los dems.
FACTOR M - ABSTRACIN
Persona prctica, con los pies en la tierra,
realista, cuidadosa, convencional, ansiosa por
hacer las cosas correctamente, preocupada por
los detalles, capaz de serenidad en las
situaciones de emergencia, aunque a veces es
poco imaginativa, trabaja en el aqu y el ahora
centrada en lo que tiene que hacer, control total
de su trabajo, cuidadosa, interesada o
preocupada, pero estable.`
Motivada por resultados inmediatos, evita
metas lejanas, confa en juicios prcticos.
ptima para ser: secretaria.
FACTOR N - PRIVACIDAD
Persona abierta, genuina, llana, natural, sencilla,
sentimental, poco sofisticada, se satisface
fcilmente, espontnea, poco refinada, torpe,
burda en sus expresiones, ordinaria, de mente
imprecisa, poco juiciosa, gregaria, se implica
calurosa y afectivamente, poco hbil para
analizar motivos, se conforma con lo que
encuentra. Hace y dice las cosas sin pensar en
sus consecuencias, socialmente desinhibida,
ingenua, no brillante, autentica.
FACTOR O - APRENSIN
Persona segura, despreocupada, satisfecha,
apacible, flexible, de nimo invariable, alta
autoestima y autoeficacia, madura, poco
ansiosa, puede mostrarse insensible cuando el
grupo no va desacuerdo con ella lo que puede
provocar antipatas y recelos, sin temores,
entregada a la accin espontnea, alegre,
serena, y animada, tranquila, no amenazable,
sin preocupaciones, soporta la presin, no sufre
por sus errores, baja culpabilidad, confa en lo
que sabe y puede controlar, acta con
propiedad.
Puede generar bajo rendimiento laboral.
Antijefe, reacio al cambio, tirnico y centrado en
si mismo.
Incapaz de relajar su vigilancia en situaciones en
que le sera apropiado hacerlo y est siempre a
la guardia (solo se tolera alto para escoltas).
ptimo para ser: vigilante.
Persona abstrada, imaginativa, idealista,
centrada en sus necesidades ntimas, poco
convencional, despreocupada de lo cotidiano,
bohemia, motivada por s misma, creadora,
preocupada por lo esencial, despreocupada de
personas particulares, y de la realidad fsica. Sus
intereses se dirigen hacia su intimidad, su
individualidad la empuja a verse excluida de las
actividades del grupo. Generalmente
entusiasmada, pero con ocasionales cambios
histricos de abandono.
Ideal para cargos de planeacin, creativos y
asesores, no compagina con lo comercial, no se
le puede dar nada concreto.
Persona privada, astuta, perspicaz, mundana,
calculadora, discreta, no se abre, atenta al
manejo de lo social, capacidad diplomtica,
cuidadosa de no hacer dao, maneja su imagen,
piensa lo que dice, respetuosa del otro, de mente
exacta, ambiciosa, se guarda sus problemas,
difcil para hablar de temas personales. Su
enfoque es intelectual y poco sentimental, se
aproxima a las situaciones cnicamente, planea
todos sus actos, inteligente socialmente. Capaz
de ponerse en el lugar del otro en lo social,
empata social.
ptima para: el rea financiera, el contacto con
el pblico, y empresa de servicios.
Persona aprensiva, insegura, autocrtica y
preocupada, se autocastiga, puede cumplir pero
sufriendo o llorando. Hace todo por castigo, por
miedo, por culpa, hipocondracas, fbicas,
trabajan bien pero son depresivas, llenas de
presagios e ideas largamente gestadas, con
tendencia infantil a la ansiedad. En los grupos no
se siente aceptada ni con libertad para actuar,
dificultad para cambiar, es productiva pero a un
costo alto, se preocupa por los cambios en su
estado de nimo y se responsabiliza por las
cosas que suceden.
factor clnico.
Drogadictos, alcohlicos.
 FACTOR Q1 - APERTURA AL CAMBIO
Persona tradicional apegada a lo familiar,
conservadora, moderada, no imaginativa,
conformista, satisfecha de si y de todo,
respetuosa de las ideas establecidas, tolerante
de los defectos tradicionales, precavida,
puntillosa con las nuevas ideas, tiende a
posponer u oponerse a los cambios, prefiere lo
predictible, confa en lo que le han enseado a
creer y acepta lo conocido y verdadero a pesar
de sus inconsistencias, tiende a ser
conservadora en religin y poltica y a
despreocuparse de las ideas analticas e
intelectuales.
Persona abierta al cambio, experimental, liberal,
analtica, radical, crtica, experimental,
cuestionadora de las instituciones, acepta
nuevas ideas, rebelde sin causa, no acta,
complicada en la empresa pero no ser
revolucionaria. Se interesa por cuestiones
intelectuales y duda de los principios
fundamentales, es escptica, suele estar
informada, poco inclinada a moralizar y ms a
preguntarse por la vida en general y a ser ms
tolerante con las molestias y el cambio,
coherente con sus actos, puede crear problemas
con sus jefes, pero tiene actitudes de innovacin,
y acepta modificacin en sus valores.

FACTOR Q2 - AUTOSUFICIENCIA
Persona seguidora, buena compaera, se
integra en el grupo con facilidad, dependiente,
prefiere trabajar y tomar decisiones con los
dems, indecisa, gusta y depende de la
aprobacin social, puede ser negativa pues es
influenciable. Tiende a seguir las directrices del
grupo, incluso mostrando falta de decisiones
personales porque necesita del apoyo del
mismo, pero puede ser lder porque consulta a
su equipo de trabajo. Puede no resultar muy
efectiva en las situaciones en las que no es
posible tener ayuda o cuando los dems solo
ofrecen una direccin o consejos muy pobres.
Persona, individualista, autosuficiente, llena de
recursos, prefiere tomar sus propias decisiones,
prefiere trabajar sola, se asla, buena para la
creatividad, temperamentalmente independiente.
Est acostumbrada a seguir su propio camino, no
le disgusta la gente, simplemente no necesita de
su asentimiento y apoyo, no tiene en
consideracin la opinin del grupo, aunque no es
necesariamente dominante en su relacin con los
dems. No delega mucho, es recursiva para
utilizar en forma prctica y eficiente lo que tiene,
el grupo no la presiona fcilmente y es
introvertida. Puede tener dificultades para
trabajar con otras personas, le cuesta pedir
ayuda cuando la necesita, y puede pasar por alto
los aspectos interpersonales y las consecuencias
de sus acciones.

FACTOR Q3 - PERFECCIONISMO
Persona flexible y tolerante con el desorden y
faltas, autoconflictiva, perezosa, poco manejo
de lo social, no se preocupa por aceptar o
ceirse a las exigencias sociales. No es
excesivamente considerada, cuidadosa o
esmerada. Puede sentirse desajustada, no tiene
conciencia de la imagen, desaliada, poco
controlada, de carcter disparejo, no respetuosa
con otros, explosiva, despreocupada de
protocolos. Fuertemente inestable, bajo control y
baja autoimagen, no le interesa verse bien
cuando est sola. Sin metas claras, sigue
impulsos de momento, sus necesidades son sus
normas de conducta.
Persona perfeccionista, organizada, disciplinada,
preocupada por la expresin de sus emociones y
control de su conducta, socialmente adaptada,
llevada por su propia imagen, cuidadosa, abierta
a lo social, tiene en cuenta la reputacin social,
controla la expresin de ansiedad, laboralmente
apetecida, buen predictor de desempeo. Cie
su actuacin a metas personales, persiste en
alcanzarlas, cuidadosa en sus relaciones. Le
gusta verse bien cuando est sola, autocontrol
alto. Considerada con otros, a veces obstinada y
evidencia el respeto por s misma.

FACTOR Q4 - TENSIN
Persona relajada, plcida, tranquila, paciente, Persona tensa, enrgica, impaciente, intranquila,
sosegada, calmada, satisfecha, no se frusta excitable, irritable, incapaz de mantenerse
con rapidez, y le resulta fcil ser paciente con la inactiva, bajo nivel de cohesin grupal, suele
gente. En algunas situaciones su estado de
mucha satisfaccin puede llevarlo al bajo
rendimiento, en el sentido que no tiene
motivacin para intentar algo.
manifestar una energa incansable y mostrarse
intranquila cuando tiene que esperar. Dentro del
grupo tiene una pobre visin del grado de
cohesin, del orden y el mando. Puede bloquear
el desempeo con sus miedos situacionales y
fobias.

FACTORES DE SEGUNDO ORDEN

FACTOR QI - ANSIEDAD-ESTABILIDAD
Ansiedad baja, encuentra la vida gratificante y Ansiedad alta, puede presentar un desajuste o
logra llevar a cabo lo que cree importante. Una estar insatisfecho con la posibilidad de responder
puntuacin baja extrema puede indicar falta de a las urgencias de la vida o con sus xitos en lo
motivacin ante las tareas difciles. que desea. En el extremo es un ndice de
desorganizacin de la accin y posibles
alteraciones fisiolgicas.

FACTOR QII - INTROVERSIN - EXTRAVERSIN

Reservado, autosuficiente e inhibido en los Socialmente desenvuelta, no inhibida, con buena
contactos personales. Puede ser favorable o capacidad para lograr y mantener contactos
desfavorable segn la situacin particular en la personales. Favorable para cargos de vendedor.
que tenga que actuar.

FACTOR QIII- SOCIALIZACIN

Acepta pocas obligaciones, se despreocupa de
las normas y acta de manera personal,
espontnea, animada, e impulsiva, orientada por
sus propias necesidades. Su conducta puede
ser desajustada, poco social, y descuidada.
Poca socializacin controlada.
Suele ser escrupulosa, responsable y
organizada, en su conducta sigue a la vez y
controladamente el ego psicoanaltico y el yo
social ideal, astuta, calculadora, mundana y
perspicaz. Sus metas se encuentran dentro de la
normativa social, son prudentes y acomodaticias.

FACTOR QIV - DEPENDENCIA-INDEPENDENCIA

Se presenta como dependiente, pasiva y
conducida por el grupo. Desea y necesita el
apoyo de los dems y orienta su conducta hacia
las personas que le den ese soporte.
Agresivo, independiente, atrevido, emprendedor
y mordaz. Buscar aquellas situaciones en las
que probablemente se premie tal conducta o al
menos se tolere la misma. Muestra un
considerable grado de iniciativa.