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NACIONAL
DE
HUANCAVELICA
AUTOR:
MENCION:
Huancavelica Per
2016
ndice
CAPITULO I
El PROBLEMA..............................................................................................
1.3. Objetivos:............................................................................................................
CAPITULO II
MARCO TEORICO........................................................................................
CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION................................................
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CAPITULO IV
ASPECTO ADMINISTRATIVO....................................................................
4.4. Presupuesto.......................................................................................................
4.5. Financiamiento.................................................................................................
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA................................................................
MATRIZ DE CONSISTENCIA.....................................................................
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CAPTULO I
El PROBLEMA
1.1. Planteamiento del problema.
1.3. Objetivos:
1.3.1. Objetivo general.
Determinar la relacin que existe entre la planificacin y
ejecucin de obras por A.D. en la GINPLAT de la MPH de
Huancavelica en el ao 2016.
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1.3.2. Objetivo especfico.
Establecer la relacin que existe entre la ejecucin de
obras por AD y las actividades en la GINPLAT de la MPH
de Huancavelica en el ao 2016.
Determinar la relacin que existe entre la ejecucin de
obras por AD y los recursos en la GINPLAT de la MPH de
Huancavelica en el ao 2016.
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limitado. Se considera que la accin slo es vlida como
resultado lgico del conocimiento. Por tanto, es necesario y
suciente entender y asimilar las bases del comportamiento
profundo de los sistemas. Alcanzada esta situacin
preferentemente con gran esfuerzo, el pensamiento permite
proceder deductivamente, de forma analtica y cientca, de
abajo arriba, hasta obtener el resultado buscado, que es
evidentemente correcto y nico.
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retorno de la inversin y el flujo de caja. La informacin
rpida es un recurso que vale oro.
1.4.2. Practica:
El proyecto de investigacin a ejecutar encuentra su
justificacin prctica en que el gobierno local de
Huancavelica usa en forma inadecuada los materiales y/o
mano de obra en la ejecucin de las actividades
programadas. Por lo que el objetivo del presente proyecto
ser difundir la adecuada planificacin en la etapa de
construccin de proyectos de inversin pblica en el
gobierno local de Huancavelica los cuales repercuten en el
presupuesto, tiempo y ejecucin de las actividades
correlativas de obra y por consiguiente una mala
administracin dentro de los plazos establecidos.
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presupuesto, tiempo y ejecucin de las actividades
correlativas de obra y por consiguiente una mala
administracin dentro de los plazos establecidos.
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CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. Antecedentes de la investigacin.
2.1.1. Internacional:
ING. RICARDO ROSADO CALDERON; trabajo titulado:
"ESTUDIO Y COMPARATIVA DE LOS CONTROLES DE
CALIDAD DE LOS PROYECTOS Y OBRAS DE
CONSTRUCCION EN EUROPA" ejecutado en al ao 2012;
cuyo objetivo fue: para optar el grado de Magister en Ingeniera
Estructural y de la Construccin, quien llego a las conclusiones
siguientes:
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fallos que puedan presentarse y una preparacin de la
respuesta ms adecuada para cada uno de ellos, y es la base
fundamental para obtener despus resultados satisfactorios.
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posible, observando los requisitos tcnicos del proyecto y
atendiendo siempre a los plazos fijados y a las particularidades
del servicio.
2.1.2. Nacional:
ING. MARIA BEGONIA LOAYZA SARAVIA; trabajo titulado:
"PLANIFICACION POR PROCESOS EN EDIFICACIONES EN
LIMA" ejecutado en al ao 2014; cuyo objetivo fue: para optar
el grado de Magister en Ingeniera de la Construccin, quien
llego a las conclusiones siguientes:
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fin de ste. Cuando un proyecto llega a su fin es porque se han
alcanzado los objetivos y plazos prefijados o tambin cuando
se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse.
Cuando carece de fin, es porque no existe objetivo alcanzable
y, por ende, no constituye un proyecto.
2.1.3. Local
Revisado los catlogos y ficheros de los centros de informacin
acadmica de la localidad no se encontr ningn antecedente
relacionado con el proyecto a ejecutar. En tal sentido el trabajo
de investigacin a ejecutar muestra su originalidad en nuestro
contexto, el cual servir como base para futuras
investigaciones.
PLANIFICACION.
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Los profesionales de la construccin especialmente los que han sido
formados desde el punto de vista del desarrollo del proyecto tienden a
considerar el diseo como la definicin ms o menos exhaustiva del
objeto que hay que construir, tal como quedar cuando haya sido
finalizado. Una vez alcanzado este objetivo, en forma de
documentacin grfica y escrita, suelen pensar que la tarea
fundamental del proyecto est terminada.
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nuestra mente, depende de la actitud y posicionamiento de las
personas que intervienen en la materializacin de ese futuro. Se debe
comprender que son esas personas las que modelizan y cambian las
variables que integran la ecuacin que proporcionar nuestro futuro, o
en ste caso especfico, el de nuestros proyectos.
La planificacin de una obra es un conjunto de actividades de
pensamiento que se materializan en una serie de documentos
escritos que renen las previsiones tcnicas, econmicas y
cronolgicas de una obra. Segn la definicin que proporciona el PMI
(Project Management Institute): La Gestin del Tiempo del Proyecto
incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del
proyecto a tiempo
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innecesarios en cuanto al trasiego, almacenamiento y
reposicionamiento del material en el tajo donde se va a utilizar.
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El Sistema de Planeamiento es un quinto sistema administrativo del
Estado que se encarga de determinar las prioridades en cuanto a la
ejecucin de los proyectos de inversin pblica. Este sistema es el
que establece las prioridades de intervencin, es decir debera decidir
la secuencia en la ejecucin de los proyectos para cumplir con los
grandes objetivos institucionales.
Sin embargo, este sistema no cuenta con mecanismos vinculantes
para hacer que se cumpla con las prioridades establecidas en los
planes. Por tanto, se podran afirmar que actualmente no ejerce
ninguna influencia en los tiempos que se toman los proyectos de
inversin para ser ejecutados.
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pblica; es construida por necesidad o conveniencia general; est
ligada a la accin de fomento que debe asumir la administracin
pblica en torno a los intereses generales; da lugar a problemas
tcnicos, jurdicos, institucionales y poltico-administrativos; y, puede
ser fruto de la planificacin, adelantndose a los acontecimientos, o
de la demanda social Pellicer (2004) El proceso proyecto
construccin: aplicacin a la ingeniera civil.
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2.3. Definicin de trminos.
Para el desarrollo del presente trabajo de investigacin, nos ser
til el uso de los siguientes trminos conceptuales:
ACTIVIDAD
PLANIFICACION
PROGRAMACION
CONTROL
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CRONOGRAMA
RECURSO
TIEMPO
PRESUPUESTO
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un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un
perodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido
a cumplir un final previsto, expresado en valores y trminos
financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organizacin.
EXPEDIENTE TECNICO
CUADERNO DE OBRA
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PLAN DE EJECUCIN DE OBRAS PBLICAS
a. Antes del inicio de la obra
Contar con el Expediente Tcnico con opinin favorable de la
OPI de la entidad y aprobado por el rgano resolutivo o
funcionario delegado.
Si la ejecucin es por contrata, contar con el contrato
debidamente suscrito y aprobado.
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Monitoreo del cronograma de ejecucin.
Recepcin de la obra.
Normatividad Complementaria
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Resolucin de Contralora N177-2007-CG que aprueba la
Gua de Auditora de Obras Pblicas por contrata.
EJECUCION DE OBRAS
La norma ha establecido dos modalidades de ejecucin de obras:
por ejecucin presupuestal directa, y por ejecucin presupuestal
indirecta.
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La entidad debe demostrar que el costo total de la obra a
ejecutarse por administracin directa resulta igual o menor a
presupuesto base deducida la utilidad, situacin que deber
reflejarse en liquidacin de la obra.
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Existe una relacin dependiente, entre la ejecucin de obras por
AD y el tiempo.
Existe relacin directa significativa entre la ejecucin de obras
por AD y el cronograma.
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Duracin oportuna.
1. Herramientas
Ismael: 2012, 40). para dicho fin.
bsicas de
organizacin.
Cronograma
2. Culminacin de
tareas.
1. Identificacin de
tems incidentes.
"Es una intervencin
La ejecucin de obras por Presupuesto
que realiza la entidad 2. Calculo optimo a
A.D es la accin con el fin
pblica con su propia priori.
de satisfacer necesidades
capacidad operativa y 3. NUNCA. Si
Ejecucin de obras por A.D.
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CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
3.1. Tipo de la investigacin.
Cuantitativa fundamental; porque en este tipo de investigacin el
objetivo es establecer relaciones causales que supongan una
explicacin del objeto de investigacin, se basa sobre muestras
grandes y representativas de una poblacin determinada, utiliza
la estadstica como herramienta bsica para el anlisis de datos.
Predomina el mtodo hipottico - deductivo, (Fiallo Rodrguez J.P y
otros, 2008).
DISEO: Correlacional
O1
Dnde: Mr
M = Muestra.
O2
O1= Variable 1
O2 = Variable 2
O1
r = Relacin de dos valores.
M r
POBLACION
SEXO TOTAL
N DESCRIPCION FEMENIN
MASCULINO
O
PERSONAL SEGN
1 28 16 44
CONTRATO SNP
TOTAL 44
B. Muestra:
Clculo de la muestra:
Para conocer el tamao de la muestra se aplica la siguiente
frmula:
Donde:
n : tamao de la muestra;
Z 2 pqN Z : nivel de confianza;
n p : variabilidad positiva;
( N 1) E 2 Z 2 pq q : variabilidad negativa;
N : tamao de la
poblacin;
E : precisin o el error
Se trabajar con un nivel de confianza del 95%, entonces al
considerar la proporcin correspondiente, que es 0.95. Por lo
que se busc el valor de tabla de Z=1.96; luego:
n =?;
Z = 1.96;
p = 0.5 (50%);
q = 0.5 (50%);
N = 44;
E = 0.05
(1.96) 2 (0.5)(0.5)( 44)
n 39.57
(44 1)(0.05) 2 (1.96) 2 (0.5)(0.5)
C. muestreo:
El muestreo aplicado es aleatoria estratificado, para poblaciones
finitas.
4.5. Financiamiento.
Para la ejecucin dela presente investigacin, es necesario contar con
recursos identificados en el numeral anterior; el cual ser contara con el
finamiento de la investigacin en su totalidad por el sustentante;
garantizando as la plena ejecucin y logro de resultados planteados en
el presente proyectos de investigacin.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
BIBLIOGRAFIA
A, F (2014) Mtodos de Planificacin y Control de Obras. Espaa: Reverte
S.A.
Ismael Rius Gumbau (2012) Planificacin de obras. Espaa
Julio Cesar Prez Cervantes (2015) Planificacin y Control de Obra.
Nilton Silva Gil (2012) Cunto cuesta invertir en el Per? Los Proyectos de
Inversin Pblica y los Sistemas Administrativos del Estado en el Per. Lima
ANEXOS
Por favor contesta con la mayor sinceridad posible, para que los resultados correspondan a la realidad.
Edad: ____________ Sexo: Masculino ( ) Femenino ( )
ITEM ASPECTOS 1 2 3
Se ejecuta las metas programadas de acuerdo al expediente tcnico
1
aprobado?
Se cumplen las metas programadas de acuerdo al expediente tcnico
2
aprobado?
3 El abastecimiento de recursos en obra es oportuno?
4 Se aprovecha de manera ptima los recursos asignados al proyecto?
Se cuenta con el periodo ptimo para la culminacin de metas
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programadas en el proyecto?
6 Las actividades se ejecutan en el tiempo oportuno programado?
El personal tcnico de obra conocen las herramientas bsicas de
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organizacin?
8 Las tareas se culminan de acuerdo al cronograma de obra?
Se realiza la identificacin de los tems ms incidentes del presupuesto del
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proyecto?
El clculo presupuestal realizado para la ejecucin del proyecto es el
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adecuado?
El personal que tiene a cargo el proyecto tiene los conocimientos tcnicos
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necesarios para el tipo de proyecto?
El personal que tiene a cargo el proyecto conoce los procesos de
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administracin pblica?
La informacin que se tiene en el expediente tcnico del proyecto es
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realista?
Hay congruencia tcnica entre los clculos de ing., presupuestos y
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planimetra?
Se realiza el registro oportuno de las actividades diarias del proceso
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constructivo del proyecto?
Se realiza el registro adecuado de las ocurrencias que puedan incidir en el
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proceso constructivo del proyecto?
FORMULACIN DEL
OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES METODOLOGIA
PROBLEMA GENERAL
Qu relacin existe entre la General: General: V1: Planificacin TIPO:
planificacin y la ejecucin de Determinar la relacin que Existe una relacin directa Cuantitativo
obras por A.D. en la GINPLAT existe entre la planificacin y entre la planificacin y la V2: Ejecucin de obras Fundamental.
de la MPH de Huancavelica en ejecucin de obras por A.D. en ejecucin de obras. por A.D. NIVEL
el ao 2016? la GINPLAT de la MPH de Estudio no
Huancavelica en el ao 2016. experimental.
ESPECFICOS: ESPECFICOS: ESPECFICOS: METODOS
1. Qu relacin existe entre 1. Establecer la relacin que 1. Existe relacin directa entre Mtodo inductivo-
la ejecucin de obras por existe entre la ejecucin de la ejecucin de obras por Analtico.
AD y las actividades en la obras por AD y las AD y las actividades. DISEO:
GINPLAT de la MPH de actividades en la GINPLAT Correlacional.
O1
Huancavelica en el ao de la MPH de Huancavelica
2. Se relaciona manera directa
2016 en el ao 2016. M r
2. De qu manera se 2. Determinar la relacin que entre la ejecucin de obras
relaciona entre la ejecucin existe entre la ejecucin de por AD y los recursos. O2
de obras por AD y los obras por AD y los recursos Dnde:
M = Muestra.
recursos en la GINPLAT de en la GINPLAT de la MPH O1= Variable 1
3. Existe una relacin O2 = Variable 2
la MPH de Huancavelica de Huancavelica en el ao
dependiente, entre la r = Relacin de dos
en el ao 2016? 2016.
3. Cul es la relacin que 3. Fijar la relacin que existe ejecucin de obras por AD y
existe entre la ejecucin de entre la ejecucin de obras el tiempo. POBLACION
obras por AD y el tiempo por AD y el tiempo en la 44 Personas
en la GINPLAT de la MPH GINPLAT de la MPH de 4. Existe relacin directa MUESTRA
de Huancavelica en el ao Huancavelica en el ao significativa entre la Z 2 pqN
2016? 2016. ejecucin de obras por AD y
n
( N 1) E 2 Z 2 pq
4. Qu relacin existe entre 4. Especificar la relacin que
el cronograma.
la ejecucin de obras por existe entre la ejecucin de
MUESTREO
AD y el cronograma en la obras por AD y el
40 Personas
GINPLAT de la MPH de cronograma en la GINPLAT
TECNICAS
Huancavelica en el ao de la MPH de Huancavelica
Encuesta
2016? en el ao 2016.
Anlisis documental.
INSTRUMENTOS
Cuestionarios
METODO DE PRUEBA
DE HIPOTESIS
Coeficiente correlacin
de Pearson.