Metodoscuantitativosii Trabajofinal 110312093540 Phpapp02 PDF

EPG - UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION
PROBLEMAS DE PROGRAMACION LINEAL Y LINDO:
3. Problema de produccin.
Wood Walker es propietario de un pequeo taller de fabricacin de muebles. En ese taller
fabrica tres tipos diferentes de meses: A, B y C. Con cada mesa, se requiere determinado
tiempo para cortar las partes que la constituyen, ensamblarlas y pintar la pieza terminada.
Wood podr vender todas las mesas que consiga fabricar. Adems el modelo C puede
venderse sin pintar. Wood emplea varias personas, las cuales trabajan en turnos parciales,
por lo cual el tiempo disponible para realizar cada una de estas actividades es variable de
uno a otro mes. A partir de los datos siguientes, formule usted un modelo de
programacin lineal que ayude a Wood a determinar la mezcla de productos que le
permita maximizar sus ganancias en el prximo mes.
GANANCIAS POR
MODELO CORTE (hrs) MONTAJE (hrs) PINTURA (hrs)
CADA MES ($)
A 3 4 5 25
B 1 2 5 20
C 4 5 4 30
C sin pintar 4 5 0 30
Capacidad 150 200 300
X1: # de mesas tipo A

X2: # de mesas tipo B
X3: # de mesas tipo C
X4: # de mesas tipo C sin pintar
MAX 25X1+20X2+30X3 + 30X4
Restricciones:
Corte) 3X1 + X2 + 4X3 + 4X4 <= 150
Montaje) 4X1 + 2X2 + 5X3 + 5X4 <= 200
Pintura) 5X1 + 5X2 + 4X3 <= 300
Pregunta:
Determinar la mezcla de productos que permitir Maximizar sus ganancias en el prximo
mes.
Respuesta:
Tenemos que fabricar:
60 mesas tipo B
16 mesas tipo C sin pintar.
Para alcanzar la mxima ganancia de $ 1,680.00
Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 1

RESULTADO INTERPRETACION
Global optimal solution found.
Objective value: 1680.000 VALOR OPTIMO
Infeasibilities: 0.000000 MAXIMA UTILIDAD $ 1,680.00
Total solver iterations: 3
Variable Value Reduced Cost SOLUCION OPTIMA (Value)
X1 0.000000 7.000000 Tenemos que fabricar:
X2 60.00000 0.000000 60 mesas tipo B
X3 0.000000 6.400000 16 mesas tipo C sin pintar.
X4 16.00000 0.000000
REDUCED COST (Costo reducido u oportunidad)
El costo de oportunidad por producir es:
Por cada mesa tipo A su costo de oportunidad
es $ 7.00
Como las mesas tipo B se estn produciendo su
costo de oportunidad es CERO.
Por cada mesa tipo C pintada, su costo de
oportunidad es $ 6.400000
Como las mesas tipo C sin pintar se estn
produciendo su costo de oportunidad es CERO.
Row Slack or Surplus Dual Price RESTRICCIONES:
1 1680.000 1.000000 Corte (hrs):
CORTE 26.00000 0.000000 o Holgura o excedente es igual a 26.00000 (No
MONTAJE 0.000000 6.000000 se est consumiendo todas las horas
PINTURA 0.000000 1.600000 disponibles para cortar las partes que
constituyen las mesas) por tanto es una
Restriccin Inactiva.
o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn
cambio porque no se est utilizando al 100%
ese recurso ya que tiene un excedente o una
holgura)
Montaje (hrs):
o Holgura o excedente es igual a cero (se
est consumiendo todas las Horas
disponibles para el montaje de las mesas)

por tanto es una Restriccin Activa.

o Precio Dual es de $ 6.00 (por cada 01 hora
de montaje adicional la utilidad se
incrementa en $ 6.00).
Pintura (hrs):
est consumiendo todas las Horas
disponibles para el pintado de las mesas)
o Precio Dual es de $ 1.60 (por cada 01 hora
adicional para el pintado la utilidad se
incrementa en $ 1.60).
Ranges in which the basis is unchanged: # de Mesas tipo A X1 NO se producen:
Su utilidad se encuentra en el rango 25 + 7 y
Objective Coefficient Ranges 25 infinito; [32, 25 - ] es el rango en
Current Allowable Allowable que toda la solucin ptima NO CAMBIA
Variable Coefficient Increase # de Mesas tipo B X2 SI se producen:
Decrease Su utilidad se encuentra en el rango 20 +
X1 25.00000 7.000000 INFINITY infinito y 20 7; [20 + , 13] es el rango
X2 20.00000 INFINITY 7.000000 en que toda la solucin ptima NO CAMBIA
X3 30.00000 6.400000 INFINITY
# de Mesas tipo C X3 NO se producen:
X4 30.00000 20.00000 9.411765
Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 6.4
y 30 infinito; [36, 30 - ] es el rango en
que toda la solucin ptima NO CAMBIA
# de Mesas tipo C sin pintar X4 SI se
producen:
Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 20
y 30 9.411765; [50, 20.588235] es el rango
en que toda la solucin ptima NO CAMBIA
Righthand Side Ranges Corte (hrs):
Row Current Allowable Allowable Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150
RHS Increase Decrease 26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas
CORTE 150.0000 INFINITY 26.00000 disponibles para cortar las partes que
MONTAJE 200.0000 32.50000 80.00000 constituyen las mesas, sin afectar los
PINTURA 300.0000 200.0000 216.6667 Precios Duales.
Montaje (hrs):
Se encuentra en el rango 200 + 32.50000 y 200

80.0000; [232.50000, 120.00000] es el rango

horas disponibles para el montaje de las
mesas, sin afectar los Precios Duales.
Pintura (hrs):
Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150
26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas
disponibles para el pintado de las, sin
afectar los Precios Duales.

4. Planificacin Financiera.
Willie Hanes es presidente de una microempresa de inversiones que se dedica a
administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un nuevo cliente ha solicitado
que la compaa se haga cargo de administrar para l una cartera de $100.000. A ese
cliente le agradara restringir la cartera a una mezcla de tres tipos de acciones
nicamente, como podemos apreciar en la siguiente tabla. Formule usted un PL para
mostrar cuantas acciones de cada tipo tendra que Willie con el fn de maximizar el
rendimiento anual total estimado de esa cartera.
RENDIMIENTO
PRECIO POR ACCION ANUAL POR ACCION INVERSIN MXIMA
ACCIONES ($) ($) POSIBLE ($)
Gofer Crude 60 7 60.000
Can Oil 25 3 25.000
Sloth Petroleum 20 3 30.000
X1: # de acciones Gofer Crude

X2: # de acciones Can Oil
X3: # de acciones Sloth Petroleum
MAX 7X1 + 3X2 + 3X3
Restricciones:
Inversion) 60X1 + 25X2 + 20X3 <= 100,000
Gofer_Crude) 60X1 <= 60,000
Can_Oil) 25X2 <= 25,000
Sloth_Petroleum) 20X3 <= 30,000
Pregunta:
Cuantas acciones de cada tipo tendra que comprar Willie con el fin de Maximizar el
rendimiento anual total estimado de la cartera?
Respuesta:
Tenemos que comprar:
750.00 acciones Gofer Crude
1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
Para alcanzar el mximo rendimiento anual total de $ 12,750.00

Infeasibilities: 0.000000 MAXIMA UTILIDAD $ 12,750.00
X1 750.0000 0.000000 Tenemos que comprar:
X2 1000.000 0.000000 750.00 acciones Gofer Crude
X3 1500.000 0.000000 1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)

El costo de oportunidad por producir es:
Como compraremos acciones Gofer Crude X1 su
Como compraremos acciones Can Oil X2 su
Como compraremos acciones Sloth Petroleum
X3 su costo de oportunidad es CERO.
1 12750.00 1.000000 Inversin de cartera:
INVERSION 0.000000 0.1166667 o Holgura o excedente es igual a cero (se
GOFER_CRUDE 15000.00 0.000000 est invirtiendo toda la cartera disponible
CAN_OIL 0.000000 0.3333333E-02 que asciende a $100,000.00) por tanto es
SLOTH_PETROLEUM 0.000000 0.3333333E-01 una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.1166667 (por cada 01
dlar adicional de inversin en la cartera
la utilidad se incrementa en $ 0.1166667).
Inversin acciones Gofer Crude:

o Holgura o excedente es igual a $ 15,000.00
(No se est invirtiendo en todas las
acciones disponibles de Gofer Crude) por
tanto es una Restriccin Inactiva.


cambio porque no se est utilizando el 100%
de ese recurso ya que tiene un excedente o
una holgura)
Inversin acciones Can Oil:

est invirtiendo en todas las acciones
disponibles de Can Oil) por tanto es una
Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.3333333E-02 (por cada
01 dlar adicional de inversin en la
acciones de Can Oil la utilidad se
incrementa en $ 0.3333333E-02).
Inversin acciones Sloth Petroleum:

est invirtiendo en todas las acciones
disponibles de Sloth Petroleum) por tanto
es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.3333333E-01 (por cada
01 dlar adicional de inversin en la
acciones de Sloth Petroleum la utilidad se
incrementa en $ 0.3333333E-01).
Ranges in which the basis is unchanged: # acciones Gofer Crude X1 SI se invierte:
Su utilidad se encuentra en el rango 7 + 0.20
Objective Coefficient Ranges y 7 7; [7.20, 0] es el rango para que la
Current Allowable Allowable solucin optima NO CAMBIE.
Variable Coefficient Increase # acciones Can Oil X2 SI se invierte:
Decrease Su utilidad se encuentra en el rango 3 + y
X1 7.000000 0.2000000 7.000000 3 0.8333333E-01; [, 2.92] es el rango para
X2 3.000000 INFINITY 0.8333333E-01 que la solucin optima NO CAMBIE.
X3 3.000000 INFINITY 0.6666667
# acciones Sloth Petroleum X3 SI se
invierte:
Su utilidad se encuentra en el rango 3 + y
3 0.6666667; [, 2.33] es el rango para que
la solucin optima NO CAMBIE.

Inversin de cartera:
Righthand Side Ranges Se encuentra en el rango 100,000 + 15,000 y
Row Current Allowable Allowable 100,000 45.0000; [115,000.00, 55,000.00] es
RHS Increase Decrease el rango de inversin de cartera, que no
INVERSION 100000.0 15000.00 afectara los Precios Duales.
45000.00 Inversin acciones Gofer Crude:
GOFER_CRUDE 60000.00 INFINITY Se encuentra en el rango 60,000 + y 60,000
15000.00 15,000; [, 45,000.00] es el rango de
CAN_OIL 25000.00 45000.00 15000.00 inversin en acciones Gofer Crude, que no
SLOTH_PETROLEUM 30000.00 45000.00 afectara los Precios Duales.
15000.00
Inversin acciones Can Oil:
Se encuentra en el rango 25,000 + 45,000 y
25,000 15,000; [60,000.00, 10,000.00] es el
rango de inversin en acciones Can Oil, que
no afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Sloth Petroleum:
Se encuentra en el rango 30,000 + 45,000 y
30,000 15,000; [75,000.00, 15,000.00] es el
rango de inversin de acciones Sloth
Petroleum, que no afectara los Precios
Duales.

6. Problema planificacin de cartera

Una compaa de inversiones tiene actualmente $ 10 millones de pesos disponibles
para la inversin. La meta que se ha trazado consiste en maximizar la retribucin
esperada durante el siguiente ao. Adems, la compaa ha especificado que cuando
menos 30% de los fondos tendrn que colocarse en acciones ordinarias y bonos de
tesorera y que no ms de 40% del dinero deber invertirse en fondos de mercado y
ttulos municipales. Se invertir la totalidad de los $10 millones actualmente a la
mano. Formule un problema P.L. que indique a la empresa cunto dinero tendr que
invertir en cada instrumento.
Posibilidad de inversin Retribucin esperada (%) Inversin mxima (millones

de $)
Bonos de tesorera 8 5
Acciones ordinarias 6 7
Mercado de dinero 12 2
Ttulos municipales 9 4
X1: fondos en bonos de Tesorera (en millones de dlares)
X2: fondos en Acciones Ordinarias (en millones de dlares)
X3: fondos en Mercado de dinero (en millones de dlares)
X4: fondos en Ttulos municipales (en millones de dlares)
MAX 0.08X1 + 0.06X2 + 0.12X3 + 0.09X4
Restricciones:
X1 + X2 + X3 + X4 <= 10
X1 + X2 >=3
X3 + X4 <=4
X1 <= 5
X2 <= 7
X3 <= 2
X4 <= 4
Pregunta:
Cunto dinero debe invertir en cada instrumento para Maximizar la retribucin
esperada durante el siguiente ao?
Respuesta:
Tenemos que invertir:
5 millones de dlares en bonos de la tesorera X1.
1 milln de colares en acciones ordinarias X2.
2 millones de dlares en mercados de dinero X3.
2 millones de dlares en ttulos municipales X4.
Para alcanzar la mxima retribucin al ao siguiente de $ 0.88 millones de dlares

Infeasibilities: 0.000000 MAXIMA UTILIDAD 0.88 millones de dlares
X1 5.000000 0.000000 Tenemos que invertir:
X2 1.000000 0.000000 5 millones de dlares en bonos de la tesorera
X3 2.000000 0.000000 X1.
X4 2.000000 0.000000 1 milln de colares en acciones ordinarias X2.
2 millones de dlares en mercados de dinero X3.
2 millones de dlares en ttulos municipales X4.
REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)

El costo de oportunidad por invertir es:
Como se va a invertir en bonos de tesorera,
acciones ordinarias, mercados de dinero y ttulos
municipales sus costos de oportunidad son CERO.
1 0.8800000 1.000000 Inversin:
IM 0.000000 0.6000000E-01 o Holgura o excedente es igual a cero (se est
IM_BONOS_ACCIONES 3.000000 0.000000 invirtiendo totalmente los $ 10 millones) por
IM_FONDOS_TITULOS 0.000000 0.3000000E-01 tanto es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $0.06 (por cada $ 1.00
IM_BONOS 0.000000 0.2000000E-01
invertido adicional la utilidad se incrementa
IM_ACCIONES 6.000000 0.000000 en $0.06)
IM_MERCADO 0.000000 0.3000000E-01 Inversin proporcional entre bonos de la tesorera
IM_TITULOS 2.000000 0.000000 y acciones ordinarias:
o Holgura o excedente es igual a 3.00000 (No se
est invirtiendo totalmente la proporcin de
inversin entre bonos de la tesorera y
acciones ordinarias) por tanto es una
Restriccin Inactiva.
cambio porque no se est invirtiendo al 100% la
proporcin de inversin entre bonos de la
tesorera y acciones ordinarias)
Inversin proporcional entre mercado de dinero y

ttulos municipales:
o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est
invirtiendo totalmente la proporcin de
inversin entre mercado de dinero y ttulos
municipales) por tanto es una Restriccin
Activa.
o Precio Dual es de $ 0.03 (por cada $ 1.00
invertido adicional la utilidad se incrementa
en $0.03)
Inversin Bonos de la Tesorera:
invirtiendo totalmente en Bonos de la
Tesorera) por tanto es una Restriccin Activa.
invertido adicional en bonos de la tesorera la
utilidad se incrementa en $0.02)
Inversin Acciones Ordinarias:
est invirtiendo totalmente en Acciones
Ordinarias) por tanto es una Restriccin
Inactiva.
cambio porque no se est invirtiendo al 100% en
Acciones Ordinarias)
Inversin Mercado de dinero:
invirtiendo totalmente en Mercado de dinero)
invertido adicional en mercado de dinero la
utilidad se incrementa en $0.03)
Inversin proporcional Ttulos municipales:
est invirtiendo totalmente en Ttulos
municipales) por tanto es una Restriccin
Inactiva.
cambio porque no se est invirtiendo al 100% en
Ttulos municipales)
Ranges in which the basis is unchanged: Fondos en bonos de la tesorera, Si
Objective Coefficient Ranges
se invierte:

Current Allowable Allowable Su utilidad se encuentra en el rango

Variable Coefficient Increase 0.08 + y 0.08 0.02; [, 0.06] es
Decrease
X1 0.8000000E-01 INFINITY 0.2000000E-01
el rango de retribucin esperada en
X2 0.6000000E-01 0.2000000E-01 0.6000000E-01 que toda la solucin optima NO CAMBIA
X3 0.1200000 INFINITY 0.3000000E-01 Fondos en Acciones ordinarias, Si se
X4 0.9000000E-01 0.3000000E-01 0.3000000E-01 invierte:
Su utilidad se encuentra en el rango
0.06 + 0.02 y 0.06 0.06; [0.08, 0]
es el rango de retribucin esperada
en que toda la solucin optima NO
CAMBIA
Fondos en Mercado de dinero:
0.12 + y 0.12 0.03; [, 0.09] es
el rango de retribucin esperada en
que toda la solucin ptima NO CAMBIA
Fondos en Ttulos Municipales, Si se
invierte:
0.09 + 0.03 y 0.09 0.03; [0.12,
0.06] es el rango de retribucin
esperada en que toda la solucin
ptima NO CAMBIA
Inversin:
Righthand Side Ranges
Row Current Allowable Allowable Se encuentra en el rango 10.00 + 6.00
IM
RHS
10.00000
Increase
6.000000
Decrease
1.000000
y 10.00 1.00; [16, 9] es el rango
IM_BONOS_ACCIONES 3.000000 3.000000 INFINITY de inversin total expresado en
IM_FONDOS_TITULOS
IM_BONOS
4.000000
5.000000
1.000000
1.000000
2.000000
5.000000
millones de $, sin afectar los
IM_ACCIONES 7.000000 INFINITY 6.000000 Precios Duales.
IM_MERCADO
IM_TITULOS
2.000000
4.000000
2.000000
INFINITY
2.000000
2.000000 Inversin proporcional entre bonos de
la tesorera y acciones ordinarias:

Se encuentra en el rango 3.00 + 3.00

y 3.00 ; [6, ] es el rango de
inversin proporcional entre bonos de
la tesorera y acciones ordinarias
expresado en millones de $, sin
Inversin proporcional entre mercado
de dinero y ttulos municipales:
y 4.00 2.00; [5, 2] es el rango de
inversin proporcional entre mercado
de dinero y ttulos municipales
Inversin Bonos de la Tesorera:
y 5.00 5.00; [6, 0] es el rango de
inversin Bonos de la Tesorera
Inversin Acciones Ordinarias:
Se encuentra en el rango 7.00 + y
7.00 6.00; [, 1] es el rango de
inversin Acciones Ordinarias
Inversin Mercado de dinero:
y 2.00 2.00; [4, 2] es el rango de
inversin Mercado de dinero


Inversin proporcional Ttulos
municipales:
Se encuentra en el rango 4.00 + y
4.00 2.00; [, 2] es el rango de
inversin Ttulos municipales

PROBLEMAS DE METODOS GRAFICOS Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD:
6. La empresa Cosmetic S.A. fabrica dos tipos de productos. Para producir una unidad del
producto dirigido al mercado tipo A se necesitan 15 unidades de materia prima, 20
horas de mquina y 9 horas de mano de obra. Para producir una unidad del producto
dirigido al mercado tipo B se necesitan 23 unidades de materia prima, 14 horas de
mquina y 4 horas de mano de obra. La demanda total del producto dirigido al
mercado tipo B no es mayor de 14 unidades y la demanda para el producto dirigido al
mercado tipo A no debe exceder de 10 unidades. Por polticas de la empresa son
severas y establecen: La produccin del producto dirigido al mercado tipo A no debe
exceder a 12 unidades ms 4 veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo
B. Tambin se debe utilizar por lo menos 36 horas hombre en la produccin total de la
empresa. Adems se requiere que la produccin del producto dirigido al mercado tipo
B no exceda a cuatro veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo A ms
doce unidades. La empresa cuenta con un mximo de 345 unidades de materia prima
y con una disponibilidad mxima de 280 horas de mquina.
Se sabe que el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A es de 400
dlares y los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 100
dlares. El precio de venta del producto dirigido al mercado tipo B es de 500 dlares y
los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 200 dlares.
Solucin:
A: Cantidad de productos dirigido al mercado tipo A
B: Cantidad de productos dirigido al mercado tipo B
Materia Horas de
Horas
Producto prima mano de
Maquina
(unidades) obra
A 15 20 9
B 23 14 4
MAX 300A + 300B

ST
A <= 10
B <= 14
A <= 12 + 4B (se elimina del grafico porque no genera ningn efecto)
9A + 4B >= 36
B <= 4A + 12
15A + 23B <= 345
20A + 14B <= 280

a. Encuentre, empleando el mtodo grfico, la solucin ptima y el valor ptimo.

B
20
19
18
17 Payoff: 300.00 A + 300.00 B = 5172.00
16
15
14
13
12
11
10
9 : 20.00 A + 14.00 B = 280.00
8
7 : 0.00 A + 1.00 B = 14.00
6
5 : -4.00 A + 1.00 B = 12.00
4
: 9.00 A + 4.00 B = 36.00
3
2 : 15.00 A + 23.00 B = 345.00
1
0 : 1.00 A + 0.00 B = 10.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Optimal Decisions(A,B): (6.44, 10.80)

: 1.00A + 0.00B <= 10.00
: 15.00A + 23.00B <= 345.00
: 9.00A + 4.00B >= 36.00
: -4.00A + 1.00B <= 12.00
: 0.00A + 1.00B <= 14.00
: 20.00A + 14.00B <= 280.00
Solucin ptima: A= 6.44

B= 10.8
$
Valor Optimo: MAX= 5,172.00
Holgur
Restricciones: Tipo Estado:
a:
A <= 10 Demanda Total producto A inactiva 3.56
B <= 14 Demanda Total producto B inactiva 3.2
Proporcin de produccin del
A 4B <= 12 inactiva
producto A respecto a B 48.76
9A + 4B >= 36 Horas mano de Obra inactiva 21.24
Proporcin de produccin del
B - 4A <= 12 inactiva
producto B respecto a A 26.96
15A + 23B <= 345 Materia prima (unidades) activa 0
20A + 14B <= 280 Horas Maquina activa 0

b. Cunto es lo mximo que puede aumentar el precio de venta del producto

dirigido al mercado tipo A para que el programa de produccin no cambie?
Para hallar el mximo que puede aumentar el precio de venta del producto dirigido
al mercado tipo A, sin que el programa de produccin no cambie, debemos de
realizar analizar las restricciones activas:
Restricciones: Tipo Estado: Holgura:
15A + 23B <= 345 Materia prima (unidades) activa 0
20A + 14B <= 280 Horas Maquina activa 0
Si analizamos sus pendientes podemos deducir:
X es el precio mximo, que asciende a $528.57
c. Qu sucede con la solucin ptima si el costo de produccin del producto

dirigido al mercado tipo B se disminuye en 25%?
Si el costo de produccin del producto dirigido al mercado tipo B disminuye en
25%, tenemos:
Que su costo de produccin seria: 200 x 0.75= 150
Que la rentabilidad del producto dirigido al mercado tipo B sera: 500 150 =
350
Por tanto la funcin de maximizacin quedara:
MAX 300A + 350B
Manteniendo los valores de la Solucin ptima (A = 6.44 y B= 10.80)
obtenemos que el Valor ptimo sera: 300 x 6.44 + 350 x 10.80 = $5,712.00
Se diferenciamos este nuevo Valor Optimo, con el del Valor ptimo inicial
$5172.00, obtenemos un incremento de $540.00.
d. El mercado para el producto A ha disminuido por efectos de las condiciones

econmicas del entorno. Esto hace ver que la demanda del producto dirigido al
mercado tipo A se ver recortada Cunto es lo mximo que se puede reducir la
demanda del producto dirigido al mercado tipo A para que no cambie el punto
de solucin ptima?
3.56 es la mxima reduccin de demanda del producto dirigido al mercado tipo A,
con esto la demanda del producto dirigido al mercado tipo A seria 6.44, con este
valor se mantendra el punto de solucin ptima.

TEORIA DE DECISIONES:
2. A continuacin se muestra la distribucin de ventas de cintas para impresoras para la

tienda Mega Print S.A.:
Cantidad comprada por Nmero de das que

los clientes ocurrieron
200 unidades 15
250 unidades 30
400 unidades 50
600 unidades 25
Mega Print S.A. compra estas cintas a $6 cada una y las vende a $10.
a. Elabore una matriz de pagos que muestre las retribuciones, donde las
alternativas de decisin son la cantidad de cintas a comprar.
DECISIN ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) ESTADO INCERTIDUMBRE

(COMPRAR) 200 250 400 600 OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8
200 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00
250 $ 500.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 500.00 $ 900.00
400 $ -400.00 $ 100.00 $ 1,600.00 $ 1,600.00 $ 1,600.00 $ -400.00 $ 1,200.00
600 $ -1,600.00 $ -1,100.00 $ 400.00 $ 2,400.00 $ 2,400.00 $ -1,600.00 $ 1,600.00
PROBABILIDAD 12.5% 25.0% 41.7% 20.8% $ 2,400.00 $ 800.00 $ 1,600.00
DECISIN
15 30 50 25 600 200 600
(COMPRAR)
ESCENARIO BAJO RIESGO
E(200)= $ 800.00 Compra = $ 6.00
E(250)= $ 937.50 Venta = $ 10.00
E(400)= $ 975.00
E(600)= $ 191.67
$ 975.00
DECISIN
400
(COMPRAR)
b. Recomiende una decisin a base a los datos mostrados.

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:
Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 600 cintas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 200 cintas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 600 cintas.
En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Se determina que Mega Print S.A. debe de comprar 400 cintas.
c. Cunto estara dispuesto a pagar, para tener la informacin de la posible

demanda futura?
Para tener la informacin de la posible demanda futura, estara dispuesto a
pagar $191.67

3. Un empleado de una concesin de ventas de refrescos en el Estadio Nacional de Lima

debe elegir entre trabajar detrs de un mostrador y recibir una suma fija de S/. 50 por
tarde o andar por las tribunas vendiendo y recibir una comisin variable. Si elige esta
ltima opcin, el empleado puede ganar S/. 90 durante una tarde calurosa, S/. 70 en
una tarde de calor moderado, S/. 45 en una tarde fresca y S/. 15 en una tarde fra. En
esta poca del ao, las probabilidades de una tarde calurosa, moderada, fresca y fra
son respectivamente 0,1; 0,3; 0,4 y 0,2. Qu forma de venta es la ms conveniente
para el empleado en esta poca del ao? Sustente.
ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

DECISIN
Tarde Tarde Calor Tarde
(COMISION) Tarde Fra
Calurosa moderado Fresca
Remuneracin S/. 90.00 S/. 70.00 S/. 45.00 S/. 15.00
PROBABILIDAD 10% 30% 40% 20%
15 30 50 25
E(Fijo)= $ 50.00
E(Variable)= $ 51.00
$ 51.00
DECISIN
Variable
(COMISION)

Se determina que el empleado debe de trabajar andando por las tribunas vendiendo y
recibir una comisin variable por la venta de refrescos en el Estadio Nacional de Lima.

4. El administrador de una librera necesita hacer el pedido semanal de una revista

especializada de medicina. Por registros histricos, se sabe que las frecuencias
relativas de vender una cantidad de ejemplares es la siguiente:
Demanda de ejemplares 1 2 3 4 5 6
Frecuencia relativa 1 / 15 2 / 15 3 / 15 4 / 15 3 / 15 2 / 15
El administrador paga S/. 2,50 por cada ejemplar y lo vende a S/. 10. De mantenerse
las condiciones bajo las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no
tienen valor de recuperacin, cuntos ejemplares de revista debera solicitar el
administrador?

(COMPRAR) 1 2 3 4 5 6 OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8
1 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50
2 $ 5.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 5.00 $ 13.00
3 $ 2.50 $ 12.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 2.50 $ 18.50
4 $ - $ 10.00 $ 20.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ - $ 24.00
5 $ -2.50 $ 7.50 $ 17.50 $ 27.50 $ 37.50 $ 37.50 $ 37.50 $ -2.50 $ 29.50
6 $ -5.00 $ 5.00 $ 15.00 $ 25.00 $ 35.00 $ 45.00 $ 45.00 $ -5.00 $ 35.00
PROBABILIDAD 6.7% 13.3% 20.0% 26.7% 20.0% 13.3% $ 45.00 $ 7.50 $ 35.00
DECISIN
6 1 6
(COMPRAR)
E(1)= $ 4.00 Compra = $ 2.50
E(2)= $ 7.33 Venta = $ 10.00
E(3)= $ 9.33
E(4)= $ 11.33
E(5)= $ 13.33
E(6)= $ 13.33
$ 13.33
DECISIN
5
(COMPRAR)

Bajo un escenario Optimista, se debe de realizar un pedido de 06 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de realizar un pedido de 01 ejemplar de la
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de realizar un pedido de 06
ejemplares de la revista especializada de Medicina.

Se determina que la librera debe de realizar un pedido de 05 o 06 ejemplares de la

5. El administrador de una tienda de computadoras est pensando comprar un mximo

de computadoras de cierta marca a S/. 500 cada unidad para venderlas a S/. 1 000
cada una. Si no se logra vender las computadoras en un tiempo especificado, el
fabricante aceptar la devolucin del producto con un cargo por gastos de transporte
y administrativos de S/. 200 por computadora, es decir que de los S/. 500 el fabricante
devolver a la tienda slo S/. 300 por producto. Para el tiempo establecido las
probabilidades de venta son mostradas en la siguiente tabla. Cuntas computadoras
debera comprar el administrador de la tienda? Sustente.
Demanda de computadoras 0 1 2 3
Probabilidad 0,1 0,2 0,4 0,3

(COMPRAR) 0 1 2 3 OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
1 $ -200.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ -200.00 $ 360.00
2 $ -400.00 $ 300.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ -400.00 $ 720.00
3 $ -600.00 $ 100.00 $ 800.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ -600.00 $ 1,080.00
PROBABILIDAD 10% 20% 40% 30% $ 1,500.00 $ - $ 1,080.00
DECISIN
1500 3 0 3
(COMPRAR)
E(0)= $ - Compra = $ 500.00
E(1)= $ 430.00 Venta = $ 1,000.00
E(2)= $ 720.00 Devolucion= $ 300.00
E(3)= $ 730.00
$ 730.00
DECISIN
3
(COMPRAR)

Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 03 mquinas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 0 mquinas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 03 mquinas.

Se determina que la tienda de computadoras debe de comprar 03 ejemplares de la

6. El administrador de Antonios Pizza tiene que tomar una decisin respecto a la orden
de preparacin de la pizza especial. Cada noche vende entre 1 y 4 de estas pizzas, las
cuales son muy laboriosas de preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas
en el congelador para cuando sean solicitadas. El costo de cada pizza es de S/. 20 y el
precio de venta es de S/. 36. Adems, por cada pizza especial solicitada por un cliente
pero que no es vendida por no tenerla lista, Antonios Pizza ofrece al cliente gratis un
postre cuyo costo es de S/. 4. Tambin se sabe que las pizzas especiales preparadas
pero no vendidas durante la jornada deben ser desechadas. Cuntas pizzas especiales
recomendara preparar con antelacin, sabiendo que su demanda tiene la siguiente
probabilidad?
Nmero de pizzas demandadas 0 1 2 3 4

Probabilidad 0,10 0,35 0,25 0,20 0,10

(PREPARAR) 0 1 2 3 4 OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8
0 $ - $ -4.00 $ -8.00 $ -12.00 $ -16.00 $ - $ -16.00 $ -3.20
1 $ -20.00 $ 16.00 $ 12.00 $ 8.00 $ 4.00 $ 16.00 $ -20.00 $ 8.80
2 $ -40.00 $ -4.00 $ 32.00 $ 28.00 $ 24.00 $ 32.00 $ -40.00 $ 17.60
3 $ -60.00 $ -24.00 $ 12.00 $ 48.00 $ 44.00 $ 48.00 $ -60.00 $ 26.40
4 $ -80.00 $ -44.00 $ -8.00 $ 28.00 $ 64.00 $ 64.00 $ -80.00 $ 35.20
PROBABILIDAD 10.0% 35.0% 25.0% 20.0% 10.0% $ 64.00 $ -16.00 $ 35.20
DECISIN
4 0 4
(PREPARAR)
E(0)= $ -7.40 Costo = $ 20.00
E(1)= $ 8.60 Venta = $ 36.00
E(2)= $ 10.60 Cortesa = $ 4.00
E(3)= $ 2.60
E(4)= $ -13.40
$ 10.60
DECISIN
2
(PREPARAR)

Bajo un escenario Optimista, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de preparar 00 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.

Se determina que la Antonios Pizza tiene que ordenar la preparacin de 02 pizzas
especiales por cada noche.

8. Jacinto Prez, propietario de la empresa comercializadora de prendas de vestir Ropas

T, est estudiando un cambio de su principal tienda ubicada en el Centro a una nueva
Plaza de compras. Ya que Jacinto ha tenido su tienda en el Centro por 20 aos, ha
formado una clientela sustancial y piensa que si se muda del Centro a la nueva Plaza
de compras hay un 20% de probabilidad de que su negocio bajar en S/. 100 000, un
30% de probabilidad que permanecer estable, y un 50% de probabilidad de que
aumentar en S/. 175 000.
Adems, el ayuntamiento est estudiando la remodelacin del Centro justo frente a la
tienda de Jacinto. l cree que hay un 70% de posibilidades de que la remodelacin sea
aprobada por el Concejo de la ciudad. Si se hace, estima que el negocio en la actual
tienda del Centro aumentara en S/. 200 000. Si no se realiza la remodelacin, Jacinto
piensa que su negocio en la actual tienda del el Centro declinar en unos S/. 50 000. El
tiempo es muy importante y los dueos de la nueva Plaza de compras necesitan una
respuesta inmediatamente o perder la oportunidad de instalarse all. Construya un
rbol de decisin y diga cul es la mejor decisin.
X - 50,000
X + 200,000
1
X - 100,000
3 mantendra X
0.3
X + 175,000

0.3X - 15,000 + 0.7X + 140,000 = X + 125,000
0.2X + 200,000 + 0.3X + 0.5X + 87,500 = X + 67,500
Seleccionamos el mayor que es X + S/. 125,000.00, la cual pertenece a mantener la

Ubicacin de su principal tienda en el Centro
Se recomienda:
Mantener la Ubicacin de su principal tienda en el Centro

9. Hoy da, la cotizacin en bolsa de las acciones de Enigma Instruments cerr en S/. 10
por accin. Para maana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la accin
se cotice a S/. 9, 10 u 11, con probabilidades de 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente. Para
pasado maana se espera que la accin cierre a 10% menos , sin cambio 10% ms
del precio al cierre de las operaciones de maana con las probabilidades mostradas en
la siguiente tabla:
Cierre del martes 10 % menos Sin cambio 10 % ms

9 0,4 0,3 0,3
10 0,2 0,2 0,6
11 0,1 0,2 0,7
Usted recibe instrucciones de comprar 100 acciones. Todas las compras se hacen al
cierre de las operaciones del da, al precio conocido para ese da, de manera que sus
nicas opciones son comprar al final de las operaciones de maana o al final de las
operaciones de pasado maana. Usted quiere determinar la estrategia ptima para
hacer la compra maana o aplazar la compra hasta pasado maana dado el precio de
maana, con el fin de minimizar el precio esperado de la compra. Determine
claramente la estrategia ptima de decisin.
S/. 9.00
sin cambio S/. 10.00

2 0.3
S/. 11.00
S/. 8.10
sin cambio
3 S/. 9.00
0.3
S/. 9.90
1
S/. 9.00
sin cambio
4 0.2 S/. 10.00
S/. 11.00
S/. 9.90
sin cambio
5 0.2
S/. 11.00
S/. 12.10

0.3 x 9 + 0.3 x 10 + 0.4 x 11 = S/. 10.10
0.4 x 8.1 + 0.3 x 9.0 + 0.3 x 9.9 = S/. 8.91
0.2 x 9 + 0.2 x 10 + 0.6 x 11 = S/. 10.40
0.1 x 9.9 + 0.2 x 11 + 0.7 x 12.1 = S/. 11.66
Seleccionamos el mayor que es S/. 11.66, la cual pertenece a comprar las 100 acciones
pasado maana si la cotizacin de maana es de S/. 11.00.
Se recomienda:
Aplazar la compra hasta pasado maana, si precio de la accin maana es de S/. 11.00.

PROGRAMACION DE PROYECTOS:
2. Office Automation S.A. ha desarrollado una propuesta para la introduccin de un nuevo

sistema computarizado de oficinas que mejorar el procesamiento de palabras y las
comunicaciones entre oficinas para la empresa en particular. Dentro de la propuesta
aparece una lista de actividades que deben realizarse para determinar el nuevo sistema
de oficinas. Utilice la siguiente informacin relevante en relacin con las actividades:
Tiempo
Actv. Descripcin Predecesor Optimist Ms Pesimista
Inmediato a probable
A Necesidad del plan - 7 9 17
B Ordenar el equipamiento A 4 7 16
C Instalar el equipo B 6 10 14
D Instalar el laboratorio de capacitacin A 3 6 15
E Llevara a cabo el curso de capacitacin D 8 9 16
F Probar el sistema C,E 1 3 5
Actv. Descripcin Tiempo Costo Costo

apresurado Normal apresurado
A Necesidad del plan 8 30 70
B Ordenar el equipamiento 6 120 150
C Instalar el equipo 7 100 160
D Instalar el laboratorio de capacitacin 6 40 50
E Llevara a cabo el curso de capacitacin 8 50 75
F Probar el sistema 3 60 -
a. Desarrolle la red del proyecto.
b. Elabore una tabla donde indique el tiempo esperado de las actividades, el tiempo
esperado del proyecto, las actividades que componen la ruta crtica as como las
holguras de cada actividad.,

Tiempo
Predecesor Ms
Actv. Descripcin Optimista Pesimista
Inmediato Probable
a m b Te
A Necesidad del plan - 7 9 17 10 1.67 2.78
B Ordenar el equipamiento A 4 7 16 8 2.00 4.00
C Instalar el equipo B 6 10 14 10 1.33 1.78
Instalar el laboratorio de
D A 3 6 15 7 2.00 4.00
capacitacin
Llevara a cabo el curso de
E D 8 9 16 10 1.33 1.78
capacitacin
F Probar el sistema C,E 1 3 5 3 0.67 0.44
Ut= 31.00 Prob(X>32)= 36.94%
= 9.00
= 3.00
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto demore ms de 32 semanas?
d. Si la empresa desea terminar el proyecto en 26 semanas, qu decisiones de

apresuramiento recomendara usted para cumplir con el tiempo deseado de
terminacin al menor costo posible?, Cul sera el nuevo costo del proyecto?
Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo de Costo Costo Diferencia Costo

Actv. Descripcin
Inmediato Normal apresurado aceleracion Normal apresurado de costos Unitario
A Necesidad del plan - 10 8 2 30 70 40 20
B Ordenar el equipamiento A 8 6 2 120 150 30 15
C Instalar el equipo B 10 7 3 100 160 60 20

Instalar el laboratorio de
D A 7 6 1 40 50 10 10
capacitacin
Llevara a cabo el curso de
E D 10 8 2 50 75 25 12.5
capacitacin
F Probar el sistema C,E 3 3 0 60 0 0 0
Para cumplir con las 26 semanas, tendra que:

Invertir en tiempo de apresuramiento de las actividades A Necesidad del
Plan, B Instalar el equipo y C Llevar a cabo el curso de capacitacin; de esta

manera estara asegurando el cumplimiento del plazo de 26 semanas para la

terminacin al menor costo posible.
Siendo el nuevo costo del proyecto 525 unidades monetarias.
e. Desarrolle el modelo de programacin lineal para las decisiones de apresuramiento

para cumplir con el plazo apresurado de terminacin del proyecto.

3. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las
cuales comprenden las actividades necesarias para la elaboracin de trabajo de fin de
curso (los tiempos estn en horas).
Actividades Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

Act precedente optimist ms pesimist normal acelerad
s a probabl a (US$) o
Descripcin e (US$)
A Investigacin literaria Ninguna 2 3 4 12 20
B Formulacin de temas Ninguna 3 4 5 40 50
C Seleccin de comit B 1 2 3 30 40
D Propuesta formal C 2 3 4 14 20
E Seleccin de empresa, A, D 2 3 4 45 60
contacto
F Informe de avances D 3 4 5 20 35
G Investigacin formal A, D 1 2 3 30 30
H Recopilacin de datos E 4 5 6 10 25
I Anlisis de datos G, H 2 3 4 15 30
J Conclusiones I 2 3 4 10 12
K Borrador (sin conclusiones) G 2 3 4 12 20
L Versin final J, K 3 4 5 40 50
M Examen oral L 1 2 3 30 40

a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas indicando en l los tiempos de inicio y de finalizacin ms temprano y
ms tarde, las holguras y la ruta crtica.
9 3 12 12 3 15 21 4 25 25 4 29
G K L M
15 6 18 18 6 21 21 0 25 25 0 29
0 3 3 9 3 12 12 3 15 15 3 18 18 3 21
A E H I J
6 6 9 9 0 12 12 0 15 15 0 18 18 0 21
Inicio Fin
0 4 4 4 2 6 6 3 9 9 4 13
B C D F
0 0 4 4 0 6 6 0 9 25 16 29
b. Elabore un cuadro en el que se indique el mximo de horas de compresin y el costo por hora de compresin para cada actividad.
Considere para cada actividad al tiempo esperado como el tiempo normal y al tiempo optimista como el tiempo acelerado.
Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo de Costo Diferencia de

Actv. Descripcin Costo Normal Costo Unitario
Inmediato Normal apresurado aceleracion apresurado costos
A Investigacin literaria Ninguna 3 2 1 12 20 8 8
B Formulacin de temas Ninguna 4 3 1 40 50 10 10
C Seleccin de comit B 2 1 1 30 40 10 10
D Propuesta formal C 3 2 1 14 20 6 6
E Seleccin de empresa, contacto A, D 3 2 1 45 60 15 15
F Informe de avances D 4 3 1 20 35 15 15
G Investigacin formal A, D 2 1 1 30 30 0 0
H Recopilacin de datos E 5 4 1 10 25 15 15
I Anlisis de datos G, H 3 2 1 15 30 15 15
J Conclusiones I 3 2 1 10 12 2 2
K Borrador (sin conclusiones) G 3 2 1 12 20 8 8
L Versin final J, K 4 3 1 40 50 10 10
M Examen oral L 2 1 1 30 40 10 10

c. Cul es la probabilidad que el proyecto dure entre 28 y 31 horas?

Nos piden hallar la Probabilidad que el proyecto se encuentre entre las 28 y 31 semanas.
Respuesta: Existe un 13.59% de probabilidad que el proyecto concluya entre las 28 y 31 semanas.
d. Cul sera el costo del trabajo si tuviese que acabar en 27 horas?
Si deseamos que el trabajo concluya en 27 horas, debemos de tener tiempos acelerados en las actividades:
D Propuesta formal
J Conclusiones.
8 3 11 11 3 14 19 4 23 23 4 27
G K L M
13 5 16 16 5 19 19 0 23 23 0 27
0 3 3 8 3 11 11 3 14 14 3 17 17 2 19
A E H I J
5 5 8 8 0 11 11 0 14 14 0 17 17 0 19
Inicio Fin
0 4 4 4 2 6 6 2 8 8 4 12
B C D F
0 0 4 4 0 6 6 0 8 23 15 27
Seleccionamos estas actividades por tener costo unitario menores respecto a las otras actividades (6 y 2 US$ respectivamente).

Realizamos el clculo del trabajo con los tiempos y costos modificados:
Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo Costo Costo

Actv. Descripcin
Inmediato Normal apresurado Modificado Normal apresurado Modificado Unitario
A Investigacin literaria Ninguna 3 2 3 12 20 12 8
B Formulacin de temas Ninguna 4 3 4 40 50 40 10
C Seleccin de comit B 2 1 2 30 40 30 10
D Propuesta formal C 3 2 2 14 20 20 6
E Seleccin de empresa,
A, D 3 2 3 45 60 45 15
contacto
F Informe de avances D 4 3 4 20 35 20 15
G Investigacin formal A, D 2 1 2 30 30 30 0
H Recopilacin de datos E 5 4 5 10 25 10 15
I Anlisis de datos G, H 3 2 3 15 30 15 15
J Conclusiones I 3 2 2 10 12 12 2
K Borrador (sin
G 3 2 3 12 20 12 8
conclusiones)
L Versin final J, K 4 3 4 40 50 40 10
M Examen oral L 2 1 2 30 40 30 10
27 $ 316.00
Respuesta: Para realizar el trabajo en 27 horas el costo del trabajo ser de $ 316.00

Metodoscuantitativosii Trabajofinal 110312093540 Phpapp02 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Metodoscuantitativosii Trabajofinal 110312093540 Phpapp02 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EPG - UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION

PROBLEMAS DE PROGRAMACION LINEAL Y LINDO:

X1: # de mesas tipo A

MAX 25X1+20X2+30X3 + 30X4

Para alcanzar la mxima ganancia de $ 1,680.00

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 1

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 2

por tanto es una Restriccin Activa.

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 3

80.0000; [232.50000, 120.00000] es el rango

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 4

X1: # de acciones Gofer Crude

MAX 7X1 + 3X2 + 3X3

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 5

REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)

Inversin acciones Gofer Crude:

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 6

o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn

Inversin acciones Can Oil:

Inversin acciones Sloth Petroleum:

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 7

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 8

6. Problema planificacin de cartera

Posibilidad de inversin Retribucin esperada (%) Inversin mxima (millones

MAX 0.08X1 + 0.06X2 + 0.12X3 + 0.09X4

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 9

REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 10

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 11

Current Allowable Allowable Su utilidad se encuentra en el rango

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 12

Se encuentra en el rango 3.00 + 3.00

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 13

afectar los Precios Duales.

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 14

PROBLEMAS DE METODOS GRAFICOS Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

MAX 300A + 300B

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 15

a. Encuentre, empleando el mtodo grfico, la solucin ptima y el valor ptimo.

Optimal Decisions(A,B): (6.44, 10.80)

Solucin ptima: A= 6.44

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 16

b. Cunto es lo mximo que puede aumentar el precio de venta del producto

X es el precio mximo, que asciende a $528.57

c. Qu sucede con la solucin ptima si el costo de produccin del producto

d. El mercado para el producto A ha disminuido por efectos de las condiciones

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 17

2. A continuacin se muestra la distribucin de ventas de cintas para impresoras para la

Cantidad comprada por Nmero de das que

DECISIN ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) ESTADO INCERTIDUMBRE

b. Recomiende una decisin a base a los datos mostrados.

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

c. Cunto estara dispuesto a pagar, para tener la informacin de la posible

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 18

3. Un empleado de una concesin de ventas de refrescos en el Estadio Nacional de Lima

ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 19

4. El administrador de una librera necesita hacer el pedido semanal de una revista

DECISIN ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) ESTADO INCERTIDUMBRE

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

En un ESCENARIO BAJO RIESGO: