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LIDERAZGO
Participantes:
Emily Rodrguez
C.I: 2400159
Entonces, ser lder proviene de la lucha humana y natural para poder reinventarse a uno
mismo. Significa desarrollarse e inspirar a otros en el camino, y para esto se necesita la
habilidad de ver ms all, como as tambin de prestar atencin al lugar en el cual uno se
encuentra. La autoridad nace por si sola, pero el liderazgo necesita ser ganado. De lo
anteriormente expuesto se puede desprender dos paradojas sobre liderazgo basadas en
valor. La primera consiste, en que el liderazgo puede ser dado pero no tomado. Una persona
puede tener poder y autoridad, pero esto no es lo mismo que liderar. La gente sigue a un
lder porque quiere, no porque debe. Un lder sin gente que lo siga, es como el sonido que
se produce cuando alguien aplaude con una sola mano. La segunda paradoja consiste en
que la persona que es lder debe inspirar a otros, si es que no pueden inspirarse a s mismos.
Ahora, Qu recursos deben implementar los lderes para que la gente quiera
seguirlos? Recurren a las cosas importantes. Todos los lderes tienen una visin de cmo
podra ser el mundo, todos tienen una visin individual, pero los lderes se enfrentan,
adems, con una visin en comn. Ellos estn en un viaje que es importante para ellos.
Cuando hablan acerca de lo importante, hablan de valores. Los valores son simplemente
aquellos que son importantes. Los valores te proveen de energa para levantarte de la cama
a la maana y el combustible para el viaje que debes emprender para alcanzar tu objetivo.
Sin valores, el viaje no puede llevarse a cabo.
El lder no es la persona que dice lo que se tiene que hacer. Alguien que te dice que
hacer es un jefe. El lder es la persona a quien quieres seguir, no a quien debes seguir. En la
actualidad la autoridad es necesaria como parte vital y del trabajo, pero para formar un lder
la misma no es suficiente. El significado inicial de la palabra liderazgo es hacer un viaje en
compaa de otros. Por lo tanto cuando un lder se dirige hacia algn lugar, ya ha
establecido su objetivo y visin. Ellos atraen, agradan e influencian a otros. Quienes se
unen a ellos en el viaje, confan en que conocen el camino.
Los siguientes son ejemplos de valores. Se puede usar estos como punto de partida
para la discusin de los valores dentro de su organizacin: La ambicin, la competencia, la
individualidad, la igualdad, la integridad, servicio, responsabilidad, rigor, respeto,
dedicacin, la diversidad, la mejora, el disfrute / diversin, lealtad, credibilidad, honestidad,
innovacin, trabajo en equipo, excelencia, responsabilidad, autonoma, calidad, eficiencia,
dignidad, la colaboracin, la corresponsabilidad, la empata, el logro, el coraje, la sabidura,
la independencia, la seguridad, el desafo, la influencia, el aprendizaje, la compasin, la
amabilidad, la disciplina / el orden, la generosidad, la persistencia, el optimismo, la
fiabilidad y la flexibilidad.
Como lder, elegir los valores y la tica son un factor importante, ya que estos son los
que va a creer y de ello va a definir su carcter, y deben ser visibles cada da en el trabajo.