Comportamiento

Organizacional
Alumno: Patricio G. Castro Minay

1.- Seale y explique por qu se habla en este caso analizado de un equipo de trabajo y no de un grupo

trabajo. Fundamente su respuesta detectando las diferencias entre ambos.

Conforme a lo expuesto en el texto del trabajo de la semana, Daniel, Eduardo, Sergio y Johan pertenece

un equipo de trabajo ya que cada integrante se encuentra comunicado el uno con el otro lo que hace

su interaccin sea importante para compartir informacin, el liderazgo entre los miembros para lleva

liderazgo se encuentra compartido a pesar de que se haya asignado a un miembro para llevar el proyec

cabo, la responsabilidad de poner el proyecto en marcha los toman como propio, por tanto este equ

logra afiatar lo que hace que la responsabilidad sea colectiva, adems ellos demuestran su inters po

proyecto auto proponindose propsitos y metas especficas en este caso para poder lograr

produccin en el corto plazo otorgado para el proyecto, establecen que se debe de arrendar un lugar do

puedan tener de forma ms accesible a los requerimientos de la tarea asignada, todo esto tambin

encuentra motivado por las ganas de poder presentar su proyecto en otro pas, por tanto el hecho de log

los objetivos en los plazos establecidos ser una satisfaccin de equipo.

El hecho de que cada miembro de este equipo tenga un objetivo claro y compartido por todos, el trab

colectivo se toma como una oportunidad de desarrollo y mejor calidad del producto final, lo que hace m

llevadero el proceso.

El hecho de mantener buenas relaciones entre ellos har que al momento de algn conflicto este

resuelto como equipo trabajo. En este caso expuesto podramos decir que son un equipo de produccin

que cada miembro se preocup de que sus compaeros se encontraran informados sobre las tareas con

solo fin, el de alcanzar el objetivo productivo.

En resumen este equipo de trabajo puede lograr ser exitoso ya que demuestran generosidad lo que h

que el trabajo sea mucho ms fcil de realizar, entre ellos existe el respeto por tanto su habilidades

complementan perfectamente, las opiniones de cada miembro se respetan aunque a veces no sean apo

viables, igual se toman en cuenta y las decisiones son tomadas en conceso a pesar de que pueda ex
 una persona a cargo del proyecto, este de igual forma se preocupa que la participacin sea unifor

tratando de que l no sea un eje insustituible.

3.- Diagrame el proceso de efectividad del equipo de trabajo para este caso analizado considerando

variables de entrada, proceso y salida. Para ello trabaje cada variable previamente segn los requisitos

se marcan debajo y posteriormente realice un esquema que lo represente.

Variable de Entrada

En relacin a las diferentes variables podemos mencionar que el hecho de que la organizacin haya eleg

a este grupo de trabajo, da a saber que hay una cuota de confianza en ellos, por tanto, la sensacin

apoyo por parte de la empresa se hace notar y sentir, adems de creer en ellos la organizacin ha decid

motivar el proyecto ofreciendo al equipo poder presentar el trabajo realizado en el pas de Japn.

El hecho de que cada miembro realice tareas acordes sus habilidades, har que cada uno de ellos se sie

ms motivado, ya que realizaran labores que requerirn variadas habilidades, lo que tambin permitir

mayor desarrollo personal y profesional.

Las habilidades de cada uno de los miembros como as tambin la capacidades, experiencia

caractersticas har que la efectividad a la hora de produccin se vea mejorada.

Variable de Proceso

En relacin a estas variables, las normas que Johan debiera de establecer es realizar pautas con la finali

de hacer llegar a cada uno de sus miembros los avances de cada departamento y las dificultades que

pudiesen estar ocurriendo, esto con la finalidad de establecer canales de comunicacin abiertas, es

informes debiesen de ser diarios, adems otro ms detallado que ser entregado cada 15 das, para po

desarrollar una orden de ideas productiva y solucin de problemas rpidamente.

Una vez que se establezca una fuente de informacin fluida, los miembros se vern ms compromet

para alcanzar las metas, logrando una estabilidad, unidad y satisfaccin.

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 Bibliografa

IACC (2015). Los equipos en las Organizaciones. Comportamiento organizaciona

semana 5.-

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