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Introduccion y Analisis Estrategico
Introduccion y Analisis Estrategico
Evaluacin de Proyectos
Analista de Inversiones
Sector Transporte Vial
Ministerio de Desarrollo Social
e-mail: osaavedra@desarrollosocial.cl
Un proyecto no es ms ni menos
que la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de
un problema que tiende a
resolver, entre tantas, una
necesidad humana
(Preparacin y Evaluacin de Proyectos, Sapag y Sapag)
Ejemplos:
CAPITAL
Bienes y Servicios
RECURSOS
MATERIALES
TECNOLOGIA
RECURSOS
HUMANOS
Perfil
Prefactibilidad Preinversin
Factibilidad
Operacin
PLANO DE LAS Diseo y
ACCIONES Inversin Operacin
ejecucin
Perfil
Idea
Tiempo
Grado de
Incertidumbre
100%
50%
Umbral de lo
previsible
0%
Tiempo
Generacin y Anlisis de la Idea del Proyecto
Es fundamental contar con un buen
diagnstico.
La idea debe surgir de necesidades
insatisfechas, de objetivos y/o polticas
generales de la organizacin, de un plan de
desarrollo, etc.
Se debe establecer su magnitud, a quienes
afecta y la confiabilidad de la informacin
utilizada. As como tambin las alternativas
disponibles.
Del anlisis surgir la especificacin precisa del
bien que se desea construir o el servicio que se
pretende dar.
Adoptar la decisin de abandonar, postergar o
profundizar la idea de proyecto.
IN3301 EVALUACIN DE PROYECTOS
Estudio a nivel de Perfil
Se buscan los antecedentes que permiten
establecer un juicio respecto de la conveniencia
y factibilidad tcnico-econmica de la idea de
proyecto.
Se debe identificar los beneficios y costos
pertinentes respecto de la situacin base
(situacin actual optimizada), sin incurrir en
mayores costos para medirlos y valorarlos.
Debe incluir un anlisis preliminar de los
aspectos tcnicos, estudios de mercado y los de
evaluacin.
Se utilizan estimaciones gruesas de los
beneficios y costos, generalmente basadas en
informacin existente, juicio comn y
experiencia.
Se decide abandonar, postergar o profundizar el
proyecto
IN3301 EVALUACIN DE PROYECTOS
Estudio a nivel de Prefactibilidad
Se examinan con mayor detalle las alternativas
viables desde el punto de vista tcnico y
econmico que fueron determinadas en la etapa
anterior, y se descartan las menos atractivas.
El nfasis de esta etapa es medir los beneficios
y costos identificados en la etapa de perfil.
Se basa en informacin de fuentes secundarias.
Por lo anterior, conviene sensibilizar los
resultados de la evaluacin a cambios en las
variables ms importantes.
Se decide abandonar el proyecto, postergar o
profundizar la evaluacin.
Entonces:
I = Ir Ip = PrQr - PpQp
Efecto Efecto
Precio Cantidad
e) Generacin de alternativas
Las alternativas generadas deben :
Permitir solucionar y/o aprovechar las
oportunidades identificadas en el diagnstico.
Ser tcnicamente factibles
Ser econmicamente factibles
Ser fundamentalmente distintas entre s
Ser comparables en trminos de resultados.
b) Clculo de indicadores
Valor presente neto (VPN o VAN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Perodo de recuperacin del capital (PRC)
Otros.
Objetivo
Ensear una metodologa para la generacin, anlisis y justificacin
de la estrategia competitiva de una empresa y de las ideas de
proyectos asociados.
Bibliografa
Gestin de Empresas con una Visin Estratgica, Arnoldo Hax y
Nicols Majluf, Ediciones Dolmen.
Ventaja Competitiva: Creacin y Sostenimiento de un Desempeo
Superior, Michael Porter. Leer Cap. 1 y 2
Evaluacin de Decisiones Estratgicas, Patricio del Sol
Responde a:
ESTRATEGIA Neutralizar amenazas
Corregir debilidades
Aprovechar oportunidades
Explotar fortalezas
Objetivo:
Buscar oportunidades que
puedan posicionar la empresa
CREAR VALOR
con una ventaja competitiva
que le permita obtener una
rentabilidad superior al costo
de capital
Planificacin Estratgica
Formulacin de la Estrategia
de Negocios
Generacin de proyectos y
programas generales de accin
Programacin Estratgica
Definicin y evaluacin de
programas especficos de accin
Presupuesto y Control de Gestin
Misin de Negocio
Nuevos
Participantes
Amenaza de nuevos
participantes
Poder de Competidores
Negociacin Actuales
de Proveedores
Proveedores Compradores
Poder de
Rivalidad de Negociacin
competidores de Compradores
actuales
Amenaza de
Sustitucin
Sustitutos
IN3301 EVALUACIN DE PROYECTOS
Intensidad de la rivalidad entre los competidores
Economas de escala
Diferenciacin del producto
Identificacin de la marca
Costo de cambio de los compradores
Acceso a canales de distribucin
Requerimientos de capital
Acceso a la ltima tecnologa
Experiencia y efectos del aprendizaje
Grupos de Actividades
Infraestructura de la Firma
Desarrollo de Tecnologa
Adquisiciones
Desarrollo de Tecnologa
Adquisiciones
Liderazgo en costos
Diferenciacin
IN3301 EVALUACIN DE PROYECTOS
Liderazgo general en costos: requiere la
construccin de instalaciones a escala eficiente;
reduccin de costos en produccin, gastos
generales, I&D, servicio, equipo de ventas,
publicidad; evitar clientes marginales; etc. El
margen se obtiene reduciendo el costo.
Si el precio de venta es
inferior a la disposicin a
pagar o precio de demanda, el
consumidor obtiene un
excedente, el que sumado se
llama excedente de los
consumidores
Muchas empresas
Una
Pocas
empresa
empresas
Tipo de producto?
Prod Producto
Monopolio Oligopolio diferenciado homogneo
Competencia Competencia
monopolstica perfecta