Ttulo del Control

Diagnostico del Actual Modelo Organizacional de la Empresa

Nombre Alumno

Csar Muoz Cornejo

Nombre Asignatura

Gestin de la Prevencin de Riesgos

Instituto IACC

09 de Agosto del 2015

 Desarrollo

Una gestin que busque un cambio organizacional eficiente, debe ser realizada desde un

punto de vista integral que abarque todas las reas y actividades de la Empresa, adems de

identificar las cualidades y capacidades de cada individuo que participe en este proceso de

cambios.

Realizar un diagnostico a la organizacin o empresa a la que uno pertenece no debera ser

un ejercicio muy difcil si es que sta, tiene una organizacin o estructura bien definida, a

continuacin presento el diagnostico de mi organizacin.

Para comenzar presento el organigrama definido para la empresa:

Este organigrama muestra en forma grfica como es la estructura jerrquica de Constructora

Pacal S.A cuyo rubro es la Construccin de viviendas y conjuntos habitacionales pensados para

satisfacer necesidades de la clase media.

Para iniciar la descripcin de mi empresa puedo decir:

1.- Mi organizacin tiene procesos definidos y estipulados y que se aplican durante todo el

proceso de construccin de las viviendas. Estos procesos estn estandarizados y son ejecutados

segn lo indican los plazos establecidos y por los diferentes cargos definidos en el Organigrama

presentado anteriormente, donde el Supervisor de Obras tiene el Cargo Ejecutivo con mayor

mando, teniendo injerencia sobre toda la organizacin, los plazos estn definidos segn la

planificacin de cada proyecto los que contemplan el inicio y el termino de cada uno. Cada

proyecto est planificado considerando diferentes instancias que pueden significar desviaciones,

retrasos en los procesos y prdidas de materias primas las que estn consideradas en los

presupuestos de cada proceso.

2.- Cada proyecto tiene sus necesidades de contratacin de mano de obra, las que consideran

Personal Calificado y con conocimientos en Construccin, Administracin, Prevencin de

Riesgos y contratacin de mano de obra no calificada la que ejecuta diferentes tareas y

actividades en el proceso constructivo. Como lo muestra el Organigrama de obra, cada cargo

tiene un nivel jerrquico adems de funciones determinadas por los procesos y estndares, los

cuales deben cumplirse en el desarrollo de cada proyecto. Cada Supervisor tiene la facultar para

tomar decisiones en su rea de trabajo adems de responsabilidades en relacin al personal que

tiene a cargo.

3.- En relacin a la comunicacin que existe en obra, esta juega un rol fundamental en el avance

y cumplimento de plazos de cada proyecto, esta comunicacin es efectiva y se refuerza

constantemente mediante la realizacin de reuniones, anlisis de resultados y evaluaciones a

todos los supervisores de obra.

4.- Con el fin de cumplir con los objetivos propuestos por la empresa, que buscan entregar un

producto de calidad a sus clientes y a la vez cuidar la integridad fsica y bienestar de cada uno de

los trabajadores que ejecutan actividades en el proceso constructivo, la empresa tiene

implementados una serie de procedimientos que buscan generar condiciones optimas en todas las

reas de la empresa, uno de los ms trascendentes es el Sistema Gestin de Seguridad, Calidad y

Medioambiente que da los lineamientos para actuar dentro de la organizacin.

5.- El modelo de gestin en materia de Seguridad dentro de la Empresa es una herramienta

fundamental para cumplir con el objetivo principal que es el cuidado de los trabajadores. El

compromiso parte desde los mandos altos de la empresa y as queda demostrado en su poltica de

seguridad que en uno de sus puntos dice "La empresa no considera satisfactorio ningn trabajo si

para ello se pone en riesgo la integridad fsica de las personas". Este punto de la Poltica de

Seguridad es la base para planificar y ejecutar los procesos constructivos.

6.-En relacin a la visin y perspectiva de crecimiento la Empresa considera en cada Proyecto las

necesidades de inversin para la mejora de los procesos de Seguridad, Calidad y Medio

Ambiente ya que entiende que la participacin en el rubro de la Construccin depende de la

calidad del producto final y del cuidado de las Personas que integran la empresa.
 Bibliografa

Sistema de Gestin y Seguridad, Calidad y Medio Ambiente 2014

IACC. Gestin de la Prevencin de Riesgos. Contenido Semana 2