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LECTURA DE BELLOCH C.
ACTIVIDAD EVALUATIVA N 03
Participantes:
Yelitza Gonzlez C. I. 12981425
Danelys Acosta C.I. 15418756
ste modelo se basa en los principios tericos del 1. Identificar la meta instrucciona
aprendizaje y en las condiciones de aprendizaje de Robert realizacin de una evaluacin de
Gagn. 2. Anlisis de la instruccin: Para
Se centra en la seleccin y organizacin del contenido conocimientos necesarios para e
apropiado. 3. Anlisis de los estudiantes (e
EFOQUE DE Incorporacin de las necesidades del estudiante, sus actitudes, conocimientos prev
SISTEMAS DE DICK Y habilidades y el contexto de aprendizaje. contexto
4. Redaccin de objetivos: espec
CAREY Se aplica ampliamente por los desarrolladores de
condiciones y los criterios para e
currculos de educacin superior.
5. Desarrollo de Instrumentos de ev
Se compone de 10 pasos, donde nueve son bsicos y 6. Elaboracin de la estrategia in
una evaluacin de la efectividad de la capacitacin. informacin, la realizacin de l
de aprendizaje.
7. Desarrollo y seleccin de los ma
8. Diseo y desarrollo de la evaluac
9. Diseo y desarrollo de la evaluac
10. Revisin de la instruccin, a
sumativa para medir el xito de la ins
1. Analizar las caractersticas del
Modelo desarrollado por Heinich, Molenda, Russell y Caractersticas Generales:
Smaldino (1993). caractersticas sociales, fsi
ASSURE Tiene sus races tericas en el constructivismo, partiendo Capacidades especficas d
HEINICH Y COL. de las caractersticas concretas del estudiante, sus estilos previos, habilidades y actit
de aprendizaje y fomentando la participacin activa y Estilos de Aprendizaje.
comprometida de los mismos. 2. Establecimiento de obje
Incorpora eventos de instruccin de Robert Gagn. determinando los resultados
Es de gran utilidad para el diseo de los cursos en lnea. alcanzar al realizar el curso,
sern conseguidos.
3. Seleccin de estrategias, tecnol
Mtodo Instruccional que se
.
para lograr los objetivos
ASSURE presenta seis fases o procedimientos:
particulares.
4. Los medios que seran ms a
video, audio, y multimedia.
Los materiales que servirn de
el logro de los objetivos.
Organizar el escenario de apren
creando un escenario que propic
los medios y materiales se
Revisin del curso antes
especialmente si se utiliza un e
funcionamiento ptimo de los
curso.
5. Participacin de los estudiant
estrategias activas y coopera
estudiante.
6. Evaluacin y revisin de la imp
aprendizaje. La evaluacin del
reflexin sobre el mismo y a la
1. Preguntas/casos/problemas/pro
Jonassen (1999) presenta un modelo para el diseo de cualquier ambiente de aprend
Ambientes de Aprendizaje Constructivistas (CLEs) que pregunta, caso, problema o pro
enfatiza el papel del aprendiz en la construccin del meta del estudiante a resolve
conocimiento (aprender haciendo). aprendizaje, lo cual es la dife
ambiente de aprendizaje cons
MODELO PARA EL objetivista.
DISEO DE a. Contexto del problema
AMBIENTES DE b. Representacin del Problem
c. Espacio de la manipulacin
APRENDIZAJE
2. Casos relacionados. Ofrecer
CONSTRUCTIVISTAS
experiencias relacionadas (caso
estudiantes.
3. Recursos de Informacin. L
informacin que les permita con
y formular hiptesis que dirijan
del problema.
4. Herramientas cognitivas. Al oto
tareas autnticas, el estudiant
realizacin. Es importante
herramientas cognitivas que
andamios o relaciones necesar
mismas.
5. Conversacin / herramientas d
apoyar a comunidades de estu
construyen conocimientos a t
mediada por computadora que
comunicacin.
6. Social / Apoyo del Contex
ambientales y del contexto q
prctica del ambiente de aprendi
1. Estimular la atencin y motivar.
Sistematiza un enfoque integrador donde se consideran 2. Dar informacin sobre los result
aspectos de las teoras de estmulos-respuesta y de modelos 3. Estimular el recuerdo de los c
de procesamiento de informacin. previas, esenciales y relevantes.
4. Presentar el material a aprender.
GAGN
5. Guiar y estructurar el trabajo del
Es un Modelo basado en la Teora Conductista y consta de 6. Provocar la respuesta.
10 pasos/fases 7. Proporcionar feedback.
8. Promover la generalizacin del a
9. Facilitar el recuerdo
10. Evaluar la realizacin.
REFERENCIAS
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