CHARLAS DE SEGURIDAD DE 5

MINUTOS PARA SUPERVISORES

MANUAL DE CHARLAS DE SEGURIDAD

ABRIL 2016
 INDICE

NO, MUCHAS GRACIAS... ........................................................................................................................ 5

CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS ........................................................................................................ 6
MIRAR SIEMPRE ANTES ED ACTUAR ...................................................................................................... 7
SE PROHIBE ESCUPIR ............................................................................................................................... 8
UN ACCIDENTE QUE PUDO EVITARSE .................................................................................................... 9
PARA SUBIR CON SEGURIDAD ............................................................................................................... 10
UNA PROTECCION A MEDIAS, ES LO MISMO QUE NADA ................................................................... 11
LA PRUEBA CONVINCENTE ..................................................................................................................... 12
COMO ESTA ............................................................................................................................................ 13
PRIMERA NORMA DE PREVENCIN DE ACCIDENTES, TRABAJE CORRECTAMENTE .................... 14
SI QUIERES ANDAR CON BUEN PIE, USA ZAPATOS DE SEGURIDAD ............................................... 15
HERMANOS DE LA SEGURIDAD ............................................................................................................. 16
PREVENCIN DE ACCIDENTES, RESPONSABILIDAD DE TODOS ...................................................... 17
LOS VETERANOS TAMBIEN NECESITAN SER ENTRENADOS. ........................................................... 18
INCLUSO SI LAS LESIONES SON PEQUEAS ....................................................................................... 19
LAS PEQUEECES DE LA VIDA .............................................................................................................. 20
TRABAJO EN EQUIPO............................................................................................................................... 21
LOS COLORES HABLAN ........................................................................................................................... 23
LO QUE CONVIENE SABER DE LA DERMATITIS ................................................................................... 24
INSPECCIONAR EL EQUIPO ANTES DE USARLO ................................................................................. 25
POR QUE TENEMOS UN PROGRAMA DE SEGURIDAD ........................................................................ 26
LOS ACCIDENTES NO SON CASUALES ................................................................................................. 27
LOS CASI ACCIDENTE SON UNA ADVERTENCIA ................................................................................. 29
QUE ESPERA USTED DE LA VIDA.......................................................................................................... 30
NADIE INTENTA ECHARLE LA CULPA A NADIE ..................................................................................... 31
SU ACTITUD ES SU PROTECCION ......................................................................................................... 32
ATENCION A LAS ADVERTENCIAS ......................................................................................................... 33
ANECDOTAS...LUIS NOS DICE: Y... YO FUI EL AGUAFIESTAS! .......................................................... 34
ANECDOTAS...JOSE NOS CUENTA: MALES BUSCADOS ..................................................................... 35
LA IMPACIENCIA PUEDE OCASIONAR DIFICULTADES ....................................................................... 36
EL ARTE DE SABER APILAR .................................................................................................................... 37
LO MEJOR SEGURIDAD ........................................................................................................................... 38
ROPAS PROTECTORAS ........................................................................................................................... 40
PROTECCION PERSONAL 1 .................................................................................................................... 41

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PROTECCION PARA LA CABEZA ............................................................................................................ 42
OIRA USTED TAN BIEN MAANA? ........................................................................................................ 43
LOS OJOS .................................................................................................................................................. 44
LA MODA SE IMPONE .............................................................................................................................. 45
PROTEJA SUS MANOS ............................................................................................................................. 46
INSPECCIONES ......................................................................................................................................... 47
CUASI ACCIDENTES ................................................................................................................................. 48
NO HAY QUE ROMPERSE LA ESPALDA ................................................................................................. 50
SUGERENCIA DE SEGURIDAD ................................................................................................................ 52
DESCANZANDO CON SEGURIDAD ......................................................................................................... 53
EL RESULTADO DE LAS CAIDAS ............................................................................................................ 54
TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES ........................................................................................ 56
EL FRUTO DE LA EDUCACIN EN SEGURIDAD .................................................................................... 57
EL PELIGRO DE LA RUTINA ..................................................................................................................... 58
NO SEA ESLABON ROTO ......................................................................................................................... 59
MAS PREACUCIN SI EL PELIGRO ES DESCONOCIDO ...................................................................... 60
SON IMPORTANTES LOS AVISOS ........................................................................................................... 61
INSTINTO DE PROTECCIN .................................................................................................................... 62
ACCIDENTES SIN LESIONES ................................................................................................................... 63
EXCESO DE CONFIANZA ......................................................................................................................... 64
ACTUACIN RPIDA Y ACERTADA ........................................................................................................ 65
SE DEBEN INFORMAR TODOS LOS PELIGROS .................................................................................... 66
LAS ALAJAS ESTAN DEMAS EN EL TRABAJO ....................................................................................... 67
EL CUAIDADO DE LOS PIES .................................................................................................................... 68
SABEN DONDE ESTAN ............................................................................................................................. 69
LA INVESTIGACIN ADECUADA GARANTIZA EL EXITO ...................................................................... 70
LAS MANOS FUERA DEL PELIGRO ......................................................................................................... 71
IMPROVISACIONES .................................................................................................................................. 72
MOVIMIENTOS INCORRECTOS ............................................................................................................... 73
SALTOS ...................................................................................................................................................... 74
EL SOBREVIVIR COMO PEATON ............................................................................................................. 75
CARGAS ALTAS, CARGAS CIEGAS......................................................................................................... 76
HAY UNA FORMA MAS SEGURA ............................................................................................................. 77
SEIS PASOS PARA LEVANTAR CON SEGURIDAD ................................................................................ 78
CRITICAS CONSTRUCTIVAS ................................................................................................................... 79
SI EL AGARRE ES MALO .......................................................................................................................... 80
PARA PROTECCIN USAR EL CEREBRO .............................................................................................. 81
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VISIBILIDAD, LA CLAVE PARA MANEJAR CON SEGURIDAD ............................................................... 82
SEALES DE VIDA .................................................................................................................................... 83
LOS TRABAJADORES QUE PIENSAN EVITAN ACCIDENTES ............................................................... 84
LA PREVENCIN DE ACCIDENTES ES RESPONSABILIDAD DE TODOS ........................................... 85
USTED ES UN BUEN CONDUCTOR DE LA ELECTRICIDAD ................................................................. 86
UNA FORMULA SEGURA .......................................................................................................................... 87
SENTIDO COMN ...................................................................................................................................... 88
LOS ACCIDENTES COMO RESULTADO DEL COMPORTAMIENTO INADECUADO ........................... 89
EL PELIGRO DE LAS CAIDAS .................................................................................................................. 90
ORGULLO EN EL TRABAJO ..................................................................................................................... 91
LA SEGURIDAD EMPIEZA POR TI MISMO .............................................................................................. 92
LAS MANOS ............................................................................................................................................... 93
ASCENSO POR ESCALERAS FIJAS ........................................................................................................ 94
OBJETOS QUE CAEN................................................................................................................................ 95
AY!!!!!!!......................................................................................................................................................... 96
AMBULANCIA O VALLA? ........................................................................................................................... 97
ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR NUEVO ...................................................................................... 98

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 NO, MUCHAS GRACIAS...

No, gracias. Tengo que manejar! he aqu una expresin que hoy da se escucha ms y
ms en las fiestas y reuniones sociales cuando se ofrecen bebidas alcohlicas.
La repeticin frecuente de esta expresin es una buena seal, puesto que indica que la
gente se est volviendo ms precavida. Los conductores de vehculos se estn dando
cuenta de que no vale la pena correr riesgos a cambio del placer de disfrutar de un par de
tragos.
Desde luego, todava quedan muchos irresponsables que insisten en asegurar que el trago
no afecta su habilidad para manejar. Algunos hasta creen que pueden manejar mejor
despus de ingerir unas cuantas o cervezas. Sin embargo, la mayora toma una actitud
ms inteligente. Sabe que el que tiene las de perder es aquel que dice que puede manejar
igual con tragos que sin ellos.
En los ltimos aos se ha investigado bastante al respecto y todos los resultados tienden a
reafirmar el hecho de que el alcohol disminuye los reflejos y afecta la capacidad de calcular
con precisin. O sea, que una persona sobria sabe que no tiene tiempo de pasarse una luz
roja, pero con un par de tragos entre pecho y espalda creer que, acelerando un poquito,
lograr ejecutar la misma accin dos segundos ms rpido. Y, qu pasa?, que lo que en
realidad est acelerando es quizs su llegada al cementerio, o la de alguna vctima
inocente, o buscndose un viaje imprevisto al hospital o a la crcel.
Las personas conscientes, que se dan cuenta de los peligros a los que se exponen al
permitirse libertades con el alcohol, no tienen el menos inters en correr riesgos
innecesarios puesto que, para ellos, viene primero la seguridad de su familia, la de sus
semejantes y la suya propia.
No gracias Tengo que manejar!, Una expresin que debe popularizarse ms y ms
porque, cuanto ms popular se vuelva, tanto ms seguras sern las ciudades del pas *

HERRACOM-PER
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 CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS
Por supuesto que tengo derecho a sentirme dichoso!
Tengo dos brazos, dos piernas, dos pies, diez dedos en los pies y diez dedos en las manos. Tengo
adems dos ojos. Pero eso no es todo. Todas estas cosas estn en buenas condiciones y quiero
conservarlas as. Cuando a una persona le falta alguna parte del cuerpo o no puede usarla
correctamente, decimos que tiene un impedimento o que esta incapacitada. Saben ustedes lo que
significa un impedimento? Lo mismo que en las carreras de caballos, el impedimento es un peso
muerto que la persona o el caballo, tienen que cargar. En el juego de golf es el sistema por el cual
los mejores jugadores tienen una desventaja en los puntos finales a fin de que los jugadores
mediocres tengan una oportunidad de ganar.
En la vida, el impedimento significa menos dedos, cojear, ser ciego o sordo, en fin tener un
obstculo para realizar el trabajo diario. Hay muchas personas que rinden bien en el trabajo a pesar
de tener un impedimento. Pero, es indudable que estas personas tienen que trabajar mucho ms
que los dems para lograr el mismo rendimiento. En el ambiente de trabajo moderno no hay nada
que por necesidad tenga que producir accidentes con lesiones que resulten en incapacidades para
toda la vida. Pero, en todos los trabajos, sin excepcin, pueden producirse accidentes con Lesiones
incapacitantes.
Cualquier maquinaria en movimiento puede lesionar a la persona que no la use correctamente.
Quien trate de aceitar, limpiar, ajustar o reparar una mquina en movimiento, se arriesga
innecesariamente a quedarse manco o con una mano inutilizada para el resto de su vida.
Al manejar cualquier objeto pesado la persona se arriesga a sufrir una Lesin en la espalda, a
menos que haga el levantamiento con las piernas y no con la espalda; y si la carga fuera demasiado
pesada, a menos que busque quien le ayude, sufrir lesiones que por mucho que lamente despus
no Io ayudarn a ganarse el sustento. Las cargas pesadas pueden magullar los pies a menos que
se manejen correctamente y que los pies estn protegidos usando zapatos apropiados para el
trabajo.
Las heridas ms leves pueden infectarse a menos que sean atendidas por el personal capacitado
de la empresa inmediatamente. Cuando se produce una infeccin, los mdicos a veces se ven
forzados a amputar el miembro afectado, dejando marcado al paciente para toda la vida.
Los ojos son una de las partes ms delicadas del cuerpo. Una minscula partcula de astilla,polvo
o esmeril pueden daarlos permanentemente. Por eso es que en ciertas operaciones es
indispensable usar gafas protectoraspara impedir esa incapacidad tan triste que es la ceguera (El
supervisor puede hablar aqu de las tareas del rea que requieren proteccin ocular).
Pero hay muchas lesiones ms que resultan en incapacidades en la casa, en el trabajo o en los
deporteslas cadas, quemaduras, etc. No tienen por qu ocurrir en la empresa ni en la casa, pero
el hecho es que ocurren constantemente produciendo cierto nmero de incapacidades todos los
aos.
Si quieren evitar las incapacidades por estas causas tengan cuidado con las cosas que puedan
incendiarse o explotar y estn al tanto del trfico de la calle y miren bien dnde ponen el pie al
caminar.
No importa la edad que tengan, un accidente puede desfigurarlos disminuyendo sus posibilidades
de xito. No se sentirn contentos cada vez que se miren en el espejo y vean el cambio operado a
causa de un accidente que pudo haberse evitado. Es algo que puede amargarlos para el resto de
sus vidas.
Recuerden bien, ustedes son quienes deben proteger los tesoros que la naturaleza les dio.
Son suyos, consrvenlos para disfrutarlos indefinidamente y para que Ies permitan ganar
ms y sentirse feliz cada da

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 MIRAR SIEMPRE ANTES DE ACTUAR

Hay partes del problema de prevencin de accidentes que no se pueden cubrir con reglas estrictas.
Hay condiciones en la industria que permiten que se creen situaciones que son tan infrecuentes que
parecen, por lo menos durante un momento, totalmente nuevas e inslitas. Son, por lo tanto,
inesperadas y es difcil crear para ellas reglas fijas. A esta altura, el buen juicio del trabajador debe
entrar en juego. El trabajador que no puede extender sus principios de prevencin de accidentes
para que cubran cada situacin a la que se enfrenta, es una amenaza para s mismo y para la
organizacin de la que es parte. El trabajador en quien se puede confiar para que encare cada
situacin precavidamente, es muy valioso para la compaa.
Hace algunos aos, ocurri un trgico accidente en el patio de una fbrica de aceros. Un veterano
cuya ocupacin era barrer los suelos, muri a consecuencia de un atropello. Todo el mundo en la
planta le conoca y le estimaba muchsimo. Un da se hallaba limpiando una plataforma a lo largo de
una va en la que haba un vagn de bordes bajos. Un operador de gra trajo desde un lugar de la
fbrica un gran cajn con chatarra, lo gir sobre el vagn de bordes bajos y lo descendi con mala
fortuna sobre el cuerpo inclinado del pobre barrendero. El hombre fue materialmente aplastado y
muri instantneamente.
El operador de la gra no us buen juicio. El no poda ver claramente el lugar en el que estaba
colocando la caja. Supuso que all no haba nadie. Por usar poco juicio y precaucin se cre a s
mismo una tragedia que ser incapaz de olvidar durante el resto de su vida. No sera difcil para
nosotros enumerar varias cosas que deba haber hecho el operador. Seguramente l tambin las
conoca. Es casi seguro que desde pequeo haba odo el antiguo adagio que dice "Mirar siempre
antes de actuar". Hay demasiada gente que acta a lo loco. Y no es hasta que averiguan que su
descuido les ha costado a ellos, y a otros, un precio muy alto que se dan cuenta del significado del
antiguo adagio. Si todos pudiramos recordar que nunca debemos arrojar un objeto pesado antes
de cercioranos de que no va a caer en los pies de alguien, que nunca vamos a tocar una pieza de
metal hasta estar seguros que no est caliente, y de que nunca vamos a prender la mecha de un
cartucho antes de asegurarnos que no hay personas en las cercanas, reduciramos grandemente el
nmero de lesiones y muertes.
Quin ms quin menos, todos hemos actuado alguna vez en nuestras vidas sin tener en cuenta las
consecuencias de la accin imprudente que vamos a realizar. Pero la mayora de nosotros hemos
llegado a crearnos un hbito, quizs a raz de una mala experiencia, de mirar siempre antes de
actuar. No obstante hay entre nosotros quienes actan de esta manera las menos de las veces.
Para ellos la actuacin normal es la opuesta: actan, y despus miran. Esto, visto framente, puede
parecer un juego divertido. Pero si examinamos detenidamente alguno de esos juegos, nos ser
fcil comprobar las consecuencias trgicas que pueden resultar cuando se pierde en ese juego.
Hablando de juegos me ha venido a la mente un caso que le hace aos en una revista. "Andrs",
me acuerdo que deca el articulo, "era un hombre a quien le gustaba jugar con su suerte. Iba por la
vida sin pensar en lo que iba a hacer el momento siguiente. A pesar de haber tenido algunas
experiencias desagradables, haba llegado a sus cuarenta aos sin haber sufrido ningn percance
trgico. Pero un da la suerte le dej de la mano. Como siempre lo haba hecho, sali por la maana
de su garaje sin mirar cuidadosamente hacia atrs. De repente oy un terrible gemido. Salt
precipitadamente de su coche y tuvo que presenciar la escena de su nico hijo, de tres aos,
aplastado bajo las ruedas de su coche. Andrs tiene ahora sesenta aos y mira siempre dos veces
antes de actuar. Pero necesitamos tener una experiencia semejante para que aprendamos de una
vez para siempre la leccin? . . .
Para terminar quiero recordarles otra vez ese antiguo adagio que he mencionado ya dos veces.
Quisiera que lo grabaran profundamente en sus mentes y que lo trajeran a la memoria siempre que
fueran a emprender una accin. En deferencia a sus familiares, a sus compaeros de trabajo, a sus
empresas y a ustedes mismos, "Miren siempre antes de actuar".
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 SE PROHBE ESCUPIR

Probablemente muchos de ustedes han visto alguna vez un aviso que dice, "Si usted
escupe en el piso de su casa, hago lo mismo aqu. Queremos que se sienta en su casa".
Quienes ponen avisos as es porque tienen un problemahay gente que escupe en sus
locales y quieren combatir ese vicio que es causa de incontables lesiones personales.
La mayor parte de los nios escupen mucho, porque piensan que es elegante. Algunos
adquieren el hbito y lo mantienen durante el resto de su vidaescupen en todos los sitios.
Naturalmente, todos tenemos que limpiar nuestra garganta a veces, particularmente si
estamos constipados, pero hay una manera urbana de hacerlo y otra reprobable.
Creo que todos estamos de acuerdo en que el escupir sin ton ni son es un hbito sucio. El
ver un esputo en el suelo no es nada agradable. Adems supone un peligro de
resbalamiento. Los esputos han sido causa de muchas cadas. Si tuviramos un rcord
completo seguramente encontraramos que muchas fracturas de crneo y otras muchas
lesiones se han debido a esto.
Hace unos das, exactamente tres y esto es lo que me ha movido hoy a hablarles sobre
este tema, lea en una revista un caso en que un soldador muri como consecuencia de
una rotura de la columna vertebral cuando resbal en un esputo y cay en una posicin
incorrecta. Cuando termin la lectura del informe, me pas por el cuerpo un escalofro y
pens que el mismo accidente, o uno similar tambin con consecuencias trgicas, podra
ocurrir cualquier da en nuestra bodega. Si no ha ocurrido ninguno hasta hoy es por
verdadero milagro, ya que, como todos nosotros sabemos, entre nosotros tenemos a gente
que escupe en cualquier esquina o incluso en medio de los pasillos.
Hasta que no le ese informe, nunca, en verdad, me haba detenido a pensar seriamente
sobre el peligro en que nos ponen a todos quienes en nuestra bodega tienen el hbito de
escupir en el suelo. Por eso quiero que despus de esta charla todos salgamos de aqu con
el propsito firme de no escupir nunca en el suelo, entre otras cosas por el peligro que
supone para la integridad fsica de todos nosotros, como lo acabamos de ver claramente en
ese caso fatal.
Cuando un trabajador escupe en el suelo en una bodega limpia, como la nuestra, est
insultando a los dems. Espero que ustedes tambin piensen as. Estn insultando a la
empresa, a sus compaeros, a toda la gerencia. Estn insultando a todo el mundo que
trabaja en la bodega y que no escupen como l. La razn por lo que lo hace es
seguramente hbito mal adquirido, pero eso no es razn para excusarlo y reprobar su
conducta.
Con esto no estoy acusando a nadie en particular, aunque todos sabemos, tanto ustedes
como yo, que hay gente que escupe en nuestra bodega. Quiero que aqullos que sean los
responsables hagan lo ms que puedan para corregir ese hbito. Todos los que no
escupimos nos merecemos esa deferencia.
Adems por medio del escupir se transmiten enfermedades. Incluso, una boca sana est
llena de grmenes. La mayora son de la clase inofensiva. Pero el producto que se
expectora es algo diferente. Puede estar lleno de virus muy peligrosos, por ejemplo
estreptococos. Los mdicos saben que los grmenes de las enfermedades no infectan a
todo el mundo de la misma manera. Por ejemplo, una persona puede tener, grmenes en
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su garganta y vivir con ellos sin producirle ninguna enfermedad. Esto es debido a que las
defensas de un cuerpo sano son capaces de evitar que esos virus le contraigan una
enfermedad. Pero la expectoracin de esa persona sana puede producirle una enfermedad
a otra persona que tenga una resistencia ms baja.
Espero que esta charla sirva de punto de partida para que los que tengan ese hbito
empiecen a corregirse. Si tenemos que desechar algo de nuestra garganta o pulmones
podemos hacerlo o bien en el cuarto de bao o en el pauelo, pero nunca en el suelo.

UN ACCIDENTE QUE PUDO EVITARSE

Hace ya dos horas que aguardo, en la sala de espera del hospital, el parte del mdico que
me informar sobre el estado de Julio, uno de mis ms antiguos compaeros de trabajo,
quien en esta maana sufri un accidente casi increble:
Se haba sentado encima de la correa transportadora mientras arreglaba una pieza
atascada en la maquinaria a su cargo. Haba dejado el interruptor de corriente encima de la
correa, de manera que pudiera levantarse, caminar unos pasos, mover el botn y poner a
funcionar la correa hacia delante a fin de continuar la operacin. Un compaero que pas
por ah, sin querer, empuj con el pie la cuerda de la electricidad haciendo caer el
interruptor de cara contra el piso. El golpe hizo funcionar el mecanismo y, por consiguiente;
la correa. El pobre Julio qued aprisionado entre una de las piezas superiores de la
mquina y la correa transportadora en movimiento.
Ha llegado el parte del mdico y dice as: Dislocacin de la cadera derecha, fractura
sencilla de la pierna izquierda. Julio pasar varios das en el hospital y es casi seguro que
su periodo de incapacidad sea bastante largo y... doloroso. Lo primero que har, maana
por la maana al llegar a la planta, ser recomendar que todos los equipos elctricos sean
firmemente asegurados para evitar que se caigan accidentalmente y que se ponga un aviso
que indique claramente cuando haya alguien reparando una maquinaria o equipo.

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 PARA SUBIR CON SEGURIDAD

Hay una vieja cancin, que dice: Para subir al cielo se necesita de una escalera grande y
otra chiquita.
La escalera es quizs uno de los instrumentos ms antiguos y ms usados por el hombre
dentro y fuera del trabajo. Nos hemos detenido a pensar en la cantidad de riesgos que
corremos cada vez que ejecutamos la simple y rutinaria tarea de subir y bajar por una
escalera?. Acordmonos de usar como se debe a la chiquita o sea la del trabajo diario, la
cual en verdad- no puede ser ni demasiado chiquita, ni demasiado grande, sino del
tamao adecuado para la tarea que estemos desempeando, si es que no queremos
acabar prematuramente en el cielo, en el hospital, o ser vctimas de una molesta
magulladura o, por lo menos, de un susto.
Subiremos fcilmente por la escalera grande la vida si nos acordamos de tres simples
reglas cuando subamos o bajemos por la de trabajo: Dar l frente a la escalera;
Cualquiera otra posicin queda reservada para los acrbatas y payasos de los circos.
Tener las manos libres para agarrarse a los escalones, regla observada hasta por los
acrbatas ms audaces. Usar una bolsa para las herramientas, lo cual nos dar mayor
libertad de movimiento, nos ahorrar subidas y bajas intiles y evitar que se nos caigan los
tiles de trabajo.

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 UNA PROTECCION A MEDIAS, ES LO MISMO QUE NADA

Muchos trabajadores no se dan cuenta que los equipos de proteccin de nada sirven si no
se usan correctamente. Los cinturones de seguridad tienen que ajustarse debidamente; los
anteojos sujetarse de manera que no se corran y los respiradores quedar apretados contra
la cara para que el usuario no pueda respirar los gases txicos. Los cascos para evitar los
objetos que caen.
Insiste en que por mucho que se hable sobre ello, siempre hay alguien que se descuide, sin
darse cuenta de las consecuencias que pudiera traerle. Y como prueba de ello, les cuento
un caso verdadero:
El trabajo de Daniel Duarte, consista en sacar ciertas piezas de un rodillo en movimiento.
l haba sacado cuatro tubos y se dispona a arrancar de nuevo la mquina. Teniendo en
una mano la herramienta que usaba para guiar el material, extendi el cuerpo para alcanzar
el mecanismo de arranque. Segn arrancaba la mquina se le cay la herramienta sobre el
rodillo en movimiento. La fuerza giratoria del rodillo hizo que saltara golpendole la frente a
Daniel, adems de quebrarle los lentes con la punta.
Cuando regres de la enfermera y contento por no haber sufrido lesiones en los ojos,
examin los anteojos que le haban salvado la vista. Entonces pens en lo que hubiera
sucedido si l hubiera dejado que se le corrieran los anteojos hasta la punta de la nariz
como haca muchas veces, para ver por encima el material. Casi se enferma de pensarlo
solamente. Pero, ahora da gusto verlo ahora en su mquina, con los anteojos bien puestos
y muy atento a su trabajo para lograr un buen rendimiento y sin arriesgarse por falta de
cuidado en un momento de atolondramiento.*

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 LA PRUEBA CONVINCENTE

Hoy voy a referirme a la prueba que me convenci definitivamente a que el hecho de que
hayamos terminado un trabajo no siempre quiere decir que el peligro ha desaparecido. As
nos toc aprenderlo a dos compaeros, a m y a una persona que nada tena que ver con la
tarea que acabbamos de desempear. Y qu susto nos llevamos los cuatro!
Eso si que fue aquello que algunos llaman escaparse por un pelo; pero nos sirvi de
leccin, como quien dice, de prueba convincente.
Dos compaeros y yo acabbamos de terminar un trabajo en el techo de un edificio y
estbamos entregados a la tarea de limpieza. Dos de nosotros utilizbamos un sistema de
cuerda y balde para bajar las herramientas y el equipo pequeo. El otro levant dos
pedazos de cadena y, sin siquiera dar una ojeada hacia abajo, los arroj desde el techo.
Ninguno se haba fijado en que haba una puerta justamente debajo de donde habamos
estado trabajando.
En el preciso momento en que mi compaero solt las cadenas, se abri la puerta y
apareci un hombre. Algo debe de haberlo distrado porque es el caso que dud por un
instante y, en vez de salir, se qued parado debajo del marco de la puerta.
Las cadenas cayeron al suelo, en el mismo frente de la puerta, ni siquiera a un metro de
distancia de donde estaba parado el hombre. Si ste llega a dar un paso o dos, le caen
encima las cadenas y, con seguridad, el golpe le hubiera ocasionado graves lesiones.
Este incidente nos sirvi de prueba convincente. Jams uno de nosotros tres arrojar nada
al descuido desde un techo, o desde cualquier altura donde nos encontremos trabajando.

HERRACOM-PER
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 CMO EST?

Una de las formas ms amistosas de saludar a una persona es "cmo ests?" o "cmo te
encuentras?"
La vida no puede darnos nada mejor que la satisfaccin de saber que estamos en perfectas
condiciones fsicas y podamos responder que nos encontramos muy bien.
Los das en que sacamos el pecho, respiramos hondo para aspirar todo el aire fresco que
podemos, caminamos por la calle con pasos largos y firmesson los das en que tenemos
una riqueza de valor incalculable, la que est formada de las cosas que realmente tienen
importancia. Esos son los das en que nos sentimos bien en el trabajo y estamos en
condiciones de disfrutar de lo bueno que ofrece la vida.
Pero todo este bienestar puede perderse fcilmente. Slo un segundo bastar para
destruirlo y remplazarlo con miseria y dolor.
Alguna vez ha recibido un golpe, pero de los buenos? Por ejemplo un puetazo en la
mandbula, o un golpe de un vehculo, o la "caricia" de un piso duro al caer de cierta altura?
Si ha tenido alguna de estas experiencias o similares, entonces sabe lo que es perder en un
momento el bienestar y tener en cambio una sensacin de lo ms desagradable en el
estmago, que es la que generalmente sigue a un golpe en cualquier parte del cuerpo.
Todos queremos sentimos bien. Queremos tener la sensacin de fuerza, bienestar, y
optimismo, que resultan de sentirse bien. Por esta razn es que debemos hacer todo lo que
est a nuestro alcance para evitar aun la remota posibilidad de tener un accidente, no
importa si tenemos que hacer algn esfuerzo extra.
Parte del crecimiento lo constituye el aprender lo dicho anteriormente. Gustavito se siente
muy bien. El ltimo chocolate que comi le gust mucho, no lo haba probado antes, es
nuevo. Siendo un nio le parece que puede seguir comiendo varios chocolates ms, sin que
le pase nada. Todos hemos tenido experiencias similares y sabemos que Gustavito
terminar con un dolor de estmago, en consecuencia, le llamamos la atencin. Tratamos
de hacerle entender que ser mejor que no coma ms. Un chocolate o acaso dos, son
suficiente, que guarde el resto para ms tarde o maana.
Pero nosotros nos olvidamos algunas veces de aplicar esto mismo en el trabajo. Nos
olvidamos que un cigarrillo cerca de material inflamable puede transformar nuestro
bienestar fsico en carne quema.
Lo hicimos una vez y no pas nada, lo repetimos y nada, pero . . . cuantas veces ser
nada? Y la vez que sea algo, podr ser ALGO que puede pesarnos por el resto de nuestra
vida, si es que tenemos suerte de vivir para contarlo.
Sabemos que si sobrecargamos el montacargas no podremos ver por donde vamos.
Existir la posibilidad de atropellar a alguien cambiando su integridad fsica, en un segundo.
Cmo se siente? Esperamos que muy bien, mejor que nunca. Pero queremos que siga
sintindose as. Para lograrlo es importante que permita que las reglas de seguridad y las
prcticas de trabajo seguro, sean sus amigos inseparables. Ellos le ayudarn a evitar los
accidentes y conservar su salud e integridad fsica.

HERRACOM-PER
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 PRIMERA NORMA DE PREVENCIN DE
ACCIDENTES:"TRABAJE CORRECTAMENTE"

Todos USTEDES han odo y aprendido muchas normas de prevencin de accidentes desde
el primer da en que empezaron a trabajar en nuestra bodega. En muchas reas de peligro
hay avisos que nos recuerdan que no debemos fumar porque podramos provocar un
incendio. Otros letreros nos indican el peligro de alto voltaje.
Colgados de las paredes podemos ver carteles que nos recuerdan que debemos llevar
anteojos de proteccin, cuando los necesitamos. Regularmente nos reunimos aqu durante
cinco minutos para reforzar todava ms nuestra actitud positiva hacia la prevencin de
accidentes, que es lo que vamos a hacer hoy tambin. Y el resultado hasta ahora ha sido
que hemos adquirido cierta conciencia de la necesidad que tenemos de trabajar con ms
cuidado para evitarnos lesiones y evitar lesionar a nuestros compaeros de trabajo.
El otro da, pensando sobre los temas que hemos tratado en el pasado en estas charlas de
cinco minutos, se me ocurri que quizs no habamos hablado lo suficiente de la necesidad
que existe de realizar el trabajo correctamente. Me refiero al trabajo particular que tiene que
realizar cada uno de ustedes. Si ustedes saben exactamente lo que hacen en todo
momento, las posibilidades de lesionarse sern mnimas.
El conocer un trabajo en detalle involucra naturalmente muchas cosas. En primer lugar est
la destreza que tuvieron que desarrollar cuando empezaron a aprender su oficio. No todo el
mundo puede operar una mquina correctamente. Ustedes tuvieron que aprender la
manera correcta de usar el equipo. Esa fue una de las primeras cosas que se les exigi
cuando empezaron a trabajar aqu.
Tambin tuvieron que aprender lo que no podan realizar con una mquina o equipo. Esto
es tan importante como lo que hemos mencionado antes. Es importante saber que no se
puede cargar una gra con ms de cierto peso. Es importante saber que no se puede usar
una llave, como si fuera un martillo, para clavar clavos.
Veo que muchos de ustedes se lesionan a veces porque no se dan cuenta lo peligroso que
es usar una herramienta para aquello para lo cual no fue diseada. Muchos se lesionan
porque nunca haban visto a nadie lesionarse usando una herramienta incorrectamente.
Por ejemplo, algunos no se dan cuenta del peligro de esmerilar una pieza en la cara de una
piedra de esmeril o esmeriladora. No se dan cuenta que es peligroso introducir un trozo en
el cao del mango de la llave para hacer ms fuerza. O quizs se dan cuenta del peligro,
pero piensan que lo pueden evitar con facilidad una vez ms.
Adems de saber lo que pueden y lo que no pueden hacer con el equipo y materiales con
los que trabajan, adems de poseer la destreza que necesitan para realizar su trabajo, tiene
que conocer todos los posibles peligros que encierra las operaciones en las que trabajan de
ordinario.
Si trabajan con una piedra de esmeril, tienen que saber que existe el peligro de que salten
partculas y por lo tanto, debe mantener siempre el resguardo en su lugar y ponerse la
proteccin ocular.
La persona que conoce bien su trabajo, sabe los peligros a que est expuesta y por lo tanto
tiene mucho cuidado de usar siempre el equipo de proteccin necesario y nunca tiene
excusas para no usarlo.

HERRACOM-PER
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Ustedes pueden manejar materiales pesados sin zapatos de proteccin, pero si conocen
bien su trabajo y los posibles peligros, no lo harn, se pondrn los zapatos de proteccin.
Siempre existe una posibilidad de que el material pesado se caiga y les aplaste un pie.
De la forma en que lo veo el trabajador que realiza su trabajo correctamente es un
trabajador precavido. Tiene que serlo, tiene la destreza necesaria para usar las
herramientas, mquinas y equipos que necesita para realizar su trabajo correctamente.
Conoce los peligros que lo rodean. Usa los resguardos y la ropa protectora que necesita
para evitar esos peligros tanto como pueda y se protege a s mismo contra lesiones en caso
de que ocurra un accidente.
As que grabmoslo bien en nuestra mente: la primera norma de prevencin de accidentes
debe ser "trabajar correctamente". Y ustedes vern, que cuando lleguen a conocer bien su
trabajo, no se les ocurrir pensar que estn libres del peligro de sufrir lesiones.

SI QUIERES ANDAR CON BUEN PIE, USA ZAPATOS

REFORZADOS

El uso de ropa adecuada para el trabajo se ha generalizado bastante. El casco amarillo es

simblico en la industria de construccin, lo mismo que los yelmos entre los soldadores.
Pero, hay otros equipos cuyo uso se descuida frecuentemente. Y, esto nos hace recordar
un caso que Rodrigo nos cont hace unos das:
Un amigo suyo, Pedro Echevarria; fue colocado para trabajar principalmente en la oficina.
Algunas veces tena que ir a los talleres, pero l no se preocupaba por usar ropa de
proteccin. Un da, su jefe le llam la atencin que deba usar zapatos reforzados, lo
mismo que los dems trabajadores, para evitar cualquier lesin o cada.
Por fin se compr los zapatos y al da siguiente, tuvo la oportunidad de comprobar que
haba hecho la mejor compra de su vida.
Alguien lo llam por telfono pidindole los nmeros de serie de ciertas piezas que se
guardaban en el almacn.
Cuando lleg al almacn, se encontr con que las piezas que buscaba estaban dentro de
unas cajas enormes, apiladas unas sobre otras.
Con la ayuda de un gato hidrulico, empez a mover las cajas, cuando se corri una de
ellas que pesaba unos 450 kg, cayndole sobre un pie.
El golpe le pel el zapato, pero como tena la puntera reforzada, no le lesion el pie. Se
sinti tan dichoso de pensar que apenas haca un da que llevaba los zapatos reforzados y
ya le haba salvado los pies!. Desde entonces, no se cansa de pregonar las ventajas de
protegerse, recomendndole a todos sus compaeros de trabajo que de ser necesario,
usen siempre zapatos reforzados en el trabajo.

HERRACOM-PER
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 HERMANOS EN LA SEGURIDAD

La proximidad de las tradicionales fiestas de fin de ao, es motivo para que en algn
momento detengamos la marcha apresurada del diario vivir y recapacitemos sobre lo
logrado en el ao que est prximo a terminar y lo que nos proponemos realizar en el que
pronto se iniciar. Es indudable que muchas son las cosas que nos han quedado por
hacer, pero... cuntas son las que hemos hecho que nos han brindado satisfacciones, que
han ayudado a los que nos rodean y tambin a quienes ni siquiera suponemos que pudimos
haberles hecho algn bien!.

Para los que estamos hermanados en la seguridad, la lucha no es fcil, pero las
satisfacciones son grandes. Qu mejor presente podremos encontrar en nuestro rbol de
Navidad que el hecho de saber que en el ao prximo a terminar, hemos hecho algo por
nuestros semejantes, hemos ahorrado sufrimientos a familiar enteras al evitar que el padre
se viera envuelto en un accidente. Hemos ganado el reconocimiento de algn compaero
de trabajo porque supimos darle un consejo oportuno el cual le evit una lesin, hemos
logrado tambin beneficios para nuestra compaa al evitar accidentes, lo cual debe
llenarlos de orgullo, y la lista de los logros podra continuar indefinidamente.
Nosotros, desde el Consejo Interamericano de Seguridad, prometemos seguir uniendo
nuestros esfuerzos a los de todos los hermanos en la seguridad de Latinoamrica y Espaa
para que tanto esta Navidad, como las muchas por venir; sean de Paz y Seguridad.*

HERRACOM-PER
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 LA PREVENCIN DE ACCIDENTES ES RESPONSABILIDAD DE
TODOS"
MUCHAS VECES les he dicho que las lesiones personales son uno de los grandes males de la
industria moderna. Esa expresin no es nada exagerada, por eso uno de los objetivos principales
que buscamos en estas charlas de cinco minutos, es ensearles a prevenir accidentes. En los cinco
minutos de hoy vamos a tratar de aclarar de quin es la responsabilidad de prevenir accidentes y
quin es la persona responsable cuando ustedes se lesionan.
Si repartiera entre ustedes un papel y les pidiera que escribieran quien creen ustedes que es la
persona responsable cuando ustedes se lesionan, muchos de ustedes escribiran seguramente: el
gerente general, usted (o sea, yo, por ser supervisor) el jefe del departamento. Quienes
escribieran esto tendran razn..por lo menos en parte. Al gerente general, al jefe de nuestro
departamento, a m, a todos nos interesa que ustedes no se lesionen. Sabemos que los accidentes
con lesin producen dolor fsico y moral. Ustedes creen que a m me agradara tener que llamar a la
puerta de su casa y comunicar a su esposa e hijos que uno de ustedes se ha lesionado de gravedad
en el trabajo y est internado en el hospital? A nadie le gusta comunicar noticias tan tristes, y a
ningn gerente o jefe de departamento le agrada o beneficia cuando se publican los altos ndices de
lesiones incapacitantes en su bodega.
En nuestra bodega se llevan a cabo regularmente diferentes programas para ayudarles a ustedes a
prevenir lesiones. Unos de esos programas es esta charla de cinco minutos. En todos estos
programas presentamos informacin que pueden servirles para evitar toda clase de accidentes.
Parte de esta informacin, lo s, no es nueva para ustedes, lo que pretendemos es refrescar su
memoria, porque son puntos que creemos muy importantes y que les pueden ayudar a evitar sufrir
lesiones.
Una y otra vez recalcamos la importancia de la proteccin personal, por ejemplo. Yo s que aveces
es un poco aburrido tener que repetir siempre consejos y advertencias parecidas, pero si pensamos
en cmo podemos beneficiarnos de seguir esas recomendaciones o consejos, merece la pena
poner un poco de atencin y seguirlos. Han hablado alguna vez con un compaero de trabajo que
sufri un accidente grave? Piensen por un momento en un compaero de trabajo que, supongamos,
perdi los dos ojos. Creen ustedes que si por un milagro recupera los dos ojos, en adelante no hara
todo lo posible por proteger su vista? Las cosas ms grandes de este mundo, las riquezas
personales, como la vista, el odo, los miembros de nuestro cuerpo, no los apreciamos en realidad
hasta que los perdemos.
Y si alguna vez alguno de ustedes pierde o incapacita para siempre alguno de estos rganos o
miembros, ser intil que echen la culpa a otras personas, que responsabilicen de la prdida o
incapacitacin de esos rganos o miembros a alguien, como a m, al jefe de nuestro departamento,
a nuestro gerente general.
Con esto quiero decirles tan solo que en ltimo trmino el prevenir accidentes es la responsabilidad
de todos nosotros, de cada uno de nosotros. Si ustedes se exponen a peligros innecesarios, por
mucho que les hable, por muchos consejos que les de, servir de muy poco.
Yo les puedo hablar una y otra vez sobre la importancia de llevar el casco de proteccin, pero si
ustedes no se lo ponen cuando lo necesitan, mis palabras habrn cado en el vaco. Yo no podra
evitar que se quiebren la cabeza, porque yo no puedo llevar su casco de proteccin.
En resumen, de ustedes, de cada uno de ustedes depende el que sufran o no una lesin. Con las
charlas, con las pelculas, con los programas de entrenamiento, tratamos de crear un ambiente en el
que ustedes puedan desarrollar actitudes correctas, tratamos de ensearles a protegerse de los
peligros que les rodean. Pero ustedes tienen la ltima palabra.
Por lo tanto, y con esto quiero terminar, traten de desarrollar actitudes que sean positivas. La
integridad fsica de ustedes depende en ltima instancia de sus actitudes personales. Y nunca se
olviden que cada uno de ustedes es responsable de sus acciones, ustedes son los nicos que
pueden evitar el que ustedes se lesionen.
HERRACOM-PER
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 LOS VETERANOS TAMBIN NECESITAN SER ENTRENADOS

LA MAYORIA de los supervisores reconocen la necesidad de poner al tanto a los nuevos

trabajadores sobre los peligros del trabajo, normas de prevencin de accidentes y equipos
protectores personales en el primer da de su trabajo. Pero qu pasa con los trabajadores
veteranos a quienes se les cambia de departamento o se les da nuevas ocupaciones?
Con demasiada frecuencia, los supervisores dejan de orientar a estos trabajadores hacia la
prevencin de accidentes. Suponen que pueden valerse por s mismos. Esa actitud es una
invitacin a problemas.
El trabajador a quien se les asciende de posicin o se le transfiere a un nuevo trabajo se
encuentra a menudo en un ambiente extrao y se ve en la necesidad de prestar atencin a
una nueva fuente de peligros.
Bajo tales circunstancias, incluso un trabajador veterano necesita ser orientado o
reorientado hacia consideraciones bsicas de prevencin de accidentes para el nuevo
trabajo.
La orientacin inicial hacia la prevencin de accidentes para esta clase de trabajadores
debe cubrir cuatro tpicos esenciales:
1. Peligros mayores del rea. Los peligros comunes del rea incluyen el trfico de equipos
mviles, equipos suspendidos que se mueven, conductores elctricos expuestos, gases y
contaminantes txicos, contaminantes areos, peligros de resbalamiento y tropiezo
potenciales y peligros relacionados con maquinaria cercana;
2. Equipos de proteccin personal. El supervisor dir al trabajador qu equipo protector
debe llevar, tanto para la cabeza, para los ojos, como para el cuerpo en general. Este es el
momento en que tambin le deber decir como cuidar ese equipo y usarlo;
3. Responsabilidades en cuanto al orden y a la limpieza. Decirle al trabajador en que forma
se espera que mantenga el rea limpia y ordenada. Indicarle dnde van los desperdicios y
la basura. Si se espera mucho tiempo antes de indicarles estas responsabilidades, la
mayora de los trabajadores creern que se les est dando trabajo extra;
4. Reglas crticas de prevencin de accidentes. El anlisis de las reglas de prevencin de
accidentes debe limitarse, en principio, a aquellas que el trabajador debe conocer
inmediatamente. Por ejemplo, que el fumar en el rea de trabajo est prohibido porque es
peligroso. No confundir la orientacin en prevencin de accidentes con la instruccin en el
trabajo. La orientacin en prevencin de accidentes debe ser completa para cada puesto,
pero no se debe cometer el error de cubrir muchos tpicos en una sola sesin. Hay un lmite
en cuanto a lo que una persona puede absorber en una sesin de instruccin.
El propsito de la orientacin es cubrir los aspectos sobresalientes de la prevencin de
accidentes, que el trabajador necesita conocer sobre su nuevo trabajo. La instruccin
detallada en el trabajo viene ms tarde, despus de la orientacin en prevencin de
accidentes.
La orientacin en prevencin de accidentes puede llevarse a cabo con mucha efectividad
preparando esbozos de puntos claves.
El supervisor puede usar estos esbozos como guas para orientar a los trabajadores a quien
se les transfiere a nuevas operaciones o puestos, para aquellos que regresan a sus
puestos, despus de una ausencia.

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Si el supervisor no ha preparado estos esbozos o si los ha preparado pero no los usa, est
creando un hueco en la barrera de prevencin de accidentes que debe construir alrededor
de cada trabajador. Cuando se presenta uno de estos huecos en la barrera, se pueden
esperar accidentes.
Hemos dado aqu ideas sobre como el supervisor debe dar instruccin para prevenir
accidentes. El es quien debe poner en prctica esas ideas a fin de instruir en prevencin de
accidentes a aquellos trabajadores, nuevos o veteranos, a quienes se les asigna bajo su
supervisin.*
*Un granjero se fue un da al campo y empez a matar todas las serpientes que poda
encontrar. Cuando se le pregunt si no crea que eso era peligroso respondi: "Creo que lo
es, pero si no las mato hoy cuando las estoy buscando y las veo, ellas pueden matarme a
m maana cuando no estoy preparado". Esto ilustra un principio bsico de prevencin de
accidentes. Es conveniente librarse de todos los peligros que se encuentran antes que
causen un accidente. Las condiciones inseguras estn al acecho como las serpientes.

INCLUSO SI LAS LESIONES SON PEQUEAS

S, incluso si las lesiones son pequeas es necesario informarlas inmediatamente al

supervisor inmediato. En nuestras operaciones, a pesar de que ha sido una poltica
constante exigir el informar inmediatamente todas las lesiones o casi lesiones, hay quienes
no lo hacen porque creen que hay lesiones pequeas que no merecen la pena molestar a
nadie por ellas. La experiencia que tenemos en nuestras operaciones sobre las llamadas
"lesiones pequeas" contradice esa opinin. En el pasado ha habido casos en que una
lesin que en un principio pareca insignificante se ha convertido en una lesin seria por la
falta de una atencin de primeros auxilios.
Muchas veces los supervisores nos enteramos de que alguien sufri una lesin, quizs una
o dos semanas antes, cuando alguien nos informa que fulano se esta tratando el mismo
una lesin, que esta infectada, porque cuando se lesion no quiso que se la estelerizaran y
ahora se siente humillado en tener que reconocer su error.
Nosotros no tenemos la capacidad ni los conocimientos para saber cuando una llamada
"lesin pequea" es en realidad una lesin pequea. Los mdicos y los enfermeros son los
que pueden saber esto, incluso ellos no lo saben a veces y por eso tratan a todas las
lesiones como si pudieran convertirse en importantes. Las desinfectan pensando que quiz
esa lesin pudiera ser causa de una gangrena. Aparte de los problemas fsicos que se
pueden derivar por no informar una lesin, hay otras muchas razones por las que debemos
informarlas. Entre ellas pudiramos destacar las siguientes:
En primer lugar, si el accidente o casi accidente no se informa, nadie con excepcin
posiblemente de la persona que lo tuvo, podr aprender algo acerca del mismo. Eso
significa que las circunstancias que produjeron la pequea lesin es tan libres a sus
anchas- para operar otra vez y producir mas lesiones, quizs la prxima vez graves.
Por ejemplo, me acuerdo que en una ocasin le sobre un trabajador que estaba tratando
de desprender una parte de metal roto golpendola con un martillo. Una parte del metal
ara su mano. Como era una "lesin pequea" la ignor completamente y sigui
golpeando con el martillo. Unos pocos golpes despus, un fragmento del metal, un poquito
ms grande, salt a su ojo izquierdo, lo que le produjo la prdida de vista del mismo. Como

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ven, las mismas circunstancias produjeron dos resultados diferentes. Esa es la razn por la
cual no podemos considerar las "lesiones pequeas" como lesiones sin importancia.
Otra razn por la que debemos informarlas es debido a que la negligencia puede desarrollar
complicaciones. Siempre existe la posibilidad de una infeccin cuando la superficie de la
piel se ha roto. Algunas infecciones pueden ser muy graves e incapacitantes.
Recientemente un trabajador sufri un araazo "pequeo" un viernes por la tarde, y el lunes
por la maana, al presentarse en la enfermera de su bodega, el mdico le dijo que la
sangre se le haba envenenado de tal forma que le tendran que cortar la pierna.
Algunas personas creen que es de cobardes informar cortaduras pequeas, araazos o
hinchazones. Si han sufrido, una de estas lesiones un poco antes de la salida del trabajo,
piensan que cuando lleguen a su hogar lo curarn. A veces, cuando llegan a su hogar, al
ver que la lesin no ha aumentado de gravedad, se olvidan de ella, cono si nada le hubiera
pasado.
Como ven, las razones por las que debemos informar siempre las lesiones pequeas son
muchas e importantes. En muchas ocasiones, una cortadura grande e impresionante, de la
que fluye mucha sangre, puede ser en s menos grave que una pequeita, por ejemplo,
puede infectar a travs de ella todo el torrente sanguneo y a continuacin, rganos vitales,
si estaba contaminado con un producto txico o venenoso. Las lesiones, sean grandes o
pequeas, las debemos informar siempre e inmediatamente.

LAS PEQUEECES DE LA VIDA

CUANDO PENSAMOS en accidentes mortales las ms de las veces se nos ocurren

desastres enormes y espectaculares. Pensamos en aviones que se estrellan causando la
muerte de 100 o ms personas, o en trenes que se descarrilan al pasar por un puente; o en
incendios desencadenados en grandes hoteles durante las horas de la noche.
En verdad, la gran mayora de los accidentes fatales incluyen solo a una persona o, cuando
ms a unas pocas.
Es cierto que ocurren grandes accidentes pero, por cada desastre de magnitud, hay cientos
de casos en que un hombre se cae de una escalera de metro y medio de altura, o es
atropellado por un camin o se le infecta una cortadura que descuid. En resumidas
cuentas. La mayora de las muertes ocurridas por accidentes son causadas por aquellos
"pequeos accidentes".
En los Estados Unidos, por ejemplo ha muerto mas gente en accidentes que en las guerras
que ha peleado desde la poca de la Independencia. La mayora de esas vctimas no eran
temerarios, o aventureros, o borrachos incorregibles, o lunticos. Eran gente comn y
corriente, como ustedes y como yo; gente que viva una vida comn y corriente y que se
ganaba el pan en trabajos comunes y corrientes. Muchos de ellos se mataron justamente
en el momento en que ellos se hubieran podido jurar que lo que estaban haciendo era
seguro y fcil.
Cmo podemos defendernos contra un criminal que nos ataca cuando nos sentimos ms
seguros? Cmo protegernos contra el enemigo que arremete contra nosotros bajo la forma
de herramientas familiares y equipos comunes? Podemos hacerlo siguiendo un mtodo
muy sencillo y cuyas reglas son todava mas sencillas y fciles de aprender.

HERRACOM-PER
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Podemos eliminar de nuestra vida los accidentes fatales eliminando de ella todos los
accidentes. Es decir que si subimos cualquier escalera como si sta tuviera 50 metros de
altura, nunca nos caeremos de una de metro y medio.
Si observamos la regla de trabajar con cuidado junto a una mquina como para prevenir
rasguos y cortaduras, estaremos garantizndonos que esa misma mquina jams nos
atrapar a muerte.
Si usamos las herramientas manuales como se debe, inspeccionndolas con regularidad,
no habr cabeza de martillo floja que se desprenda para magullar al del lado o a uno
mismo.
As de sencillo es: no vamos a tener accidentes si obedecemos las reglas de seguridad, nos
mantenemos alerta nos ponemos la ropa adecuada para el trabajo y revisamos nuestro
equipo peridicamente. Y si no nos vamos a lesionar, no vamos a sufrir lesin mortal
alguna.
Bastar con que nos acordemos de esto: la muerte nos acecha ms a menudo disfrazada
bajo las formas ms seguras y corrientes. De manera que el secreto de la verdadera
seguridad, tanto para la vida como para las manos, es mantenerse constantemente alerta
sobre los riesgos y problemas que nos presentan las cosas comunes y corrientes que
hacemos a diario. Puede parecer difcil mantenerse en guardia en un trabajo de rutina, pero
el esfuerzo vale la pena, ya que la muerte nunca es un evento rutinario.
Los inacabables das oscuros de la ceguera, parcial o total comienzan con las excusas que
algunos buscan para no usar los anteojos de seguridad cuando el trabajo los requiere.

EL TRABAJO EN EQUIPO

ANTES DE DECIRLES el tema de la charla de hoy, quiero hacerles una pregunta: es

posible practicar algn deporte o triunfar plenamente en la vida sin la cooperacin de otras
personas?
Lgicamente, ninguna persona puede abarcarlo todo, por eso todos necesitamos la
cooperacin de los dems. Esto comnmente se conoce como trabajo en equipo, y sobre
esto va a girar la charla d hoy: el trabajo en equipo dentro de la bodega. Trabajar en equipo
significa que debemos trabajar unidos, siempre pensando en el bienestar de todos por
igual. De hecho el trabajo en equipo hace posible, no solo que se gane en los deportes y
que se lleven a cabo gran nmero de tareas, sino que tambien se previenen los accidentes.
Varios ojos ven mas que dos, varias manos pueden hacer mas que dos, y varias mentes
pueden prevenir mucho ms que una sola.
Hay muchas formas en que podemos trabajar juntos, como un equipo, para prevenir los
accidentes. Si todos cooperamos en realizar los trabajos de orden y limpieza, estamos
trabajando juntos para evitar que ese trabajo se deje solamente a cargo de una persona o
se acumule y pueda llegar a provocar accidentes. Lo mismo sucede cuando hacemos
reparaciones e inspecciones a las mquinas, cuando limpiamos los pasillos, o recogemos
material del suelo, o almacenamos las herramientas y otros materiales que no se usan en
su lugar apropiado, o cuando brindamos ayuda a otros trabajadores para levantas objetos
pesados.

HERRACOM-PER
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Cuando hablamos de trabajo en equipo en la industria es necesario tener presente que
debemos mantener nuestro equipo de trabajo intacto, quiere decir, que ninguno de nosotros
puede sufrir un accidente ni lesionarse porque no hay nadie que lo reemplace. Es aqu
donde esta la diferencia entre el trabajo en equipo en la industria y el trabajo en equipo en
los deportes. En los deportes hay aletas adicionales que pueden reemplazar a sus
compaeros de equipo de acuerdo a las necesidades del juego. Sin embargo, en la
industria generalmente no existen tales sustitutos. Aqu cada uno de nosotros tiene un
puesto y un trabajo que desempear y en muchas ocasiones no hay nadie preparado para
que pueda automticamente desempear nuestro trabajo.
Al igual que los atletas nosotros tambien nos regimos por ciertas normas, usamos los
equipos de proteccin personal necesarios y trabajamos como un equipo. Por ejemplo, si
estamos jugando al ftbol sabemos que tenemos que atenernos a las indicaciones que
estn marcadas en el campo de juego as como a las reglas que ya se han establecido para
el mismo, y en caso de que violemos las normas hay oficiales que imponen una multa. En
nuestro caso la multa que recibimos cuando ignoramos una norma son los accidentes.
Recuerden ustedes que estamos trabajando en equipo y que si uno de nosotros comete un
error porque decide no seguir una norma ya establecida y se accidenta, el resto del equipo
pierde algo. Todo esto tiene como consecuencia perdidas en la produccin y sobre todo
una prdida humana.
En la industria, cuando violamos una norma de prevencin de accidentes, la ignoramos, la
multa que recibimos es mucho mayor y mas trascendental que la que se le impone a los
jugadores en los deportes. Es posible que por la infraccin de esa norma un trabajador se
quede fuera del trabajo permanentemente y nadie ni ustedes, ni ningn miembro de
nuestro departamento, ni la compaa- puede darse el lujo de sufrir lesiones p de perder a
un trabajador por esta razn. Tal como dije antes esto trae graves consecuencias para
todos porque la produccin disminuye, el equipo sufre la falta de un trabajador y el
trabajador sufre la lesin.
Supongamos que todos vamos remando en un bote por un ro . Todo debemos remar a un
mismo tiempo manteniendo el mismo ritmo y comps para poder avanzar rpidamente con
comodidad. Si uno de nosotros se atrasa, o lo hace indebidamente, hace que se pierda ese
ritmo que se llevaba antes. En otras palabras, el error o descuido de un miembro del equipo
echa abajo todo el esfuerzo del equipo completo.
Por ltimo, debemos de recordar que como el trabajo en equipo hace ganar en los
deportes, tambin facilita la produccin en le trabajo, pero mas importante aun previene los
accidentes.

HERRACOM-PER
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LOS COLORES HABLAN
HOY QUIERO aprovechar esta charla para hablarles de la utilizacin del color como
lenguaje simblico. Es posible que muchos de ustedes hayan notado que cada da se usa
mas el empleo de colores para simbolizar mensajes. Al igual que las seales de trnsito, en
la industria se utilizan smbolos de manera que puedan ser entendidos por la mayora de las
personas aunque no compartan el mismo idioma o no sepan leer ni escribir. La
industrializacin moderna requiere cada vez mas del uso de una tcnica simblica
universalizada. La utilizacin de colores representativos esta llamada a satisfacer esa
necesidad.
Es de suma importancia que todos estemos familiarizados con los colores y sus
significados. El objetivo principal de esta charla es que aprendan la utilizacin del color para
identificar peligros y equipos protectores. Debemos tener siempre presente que el empleo
del color no reemplaza los resguardos sino que es un complemento. (Se recomienda que el
supervisor que d esta charla prepare una lista de colores con su significado para repartir a
los participantes).
Entre los colores simblicos usados en la industria, esta el rojo, ste simboliza incendio,
peligro y parar. Identifica los equipos de proteccin de incendio, incluyendo avisos de
salidas. Identifica adems, paredes y soportes sobre los cuales se colocan los extintores y
los recipientes de lquidos inflamables (Salvo recipientes de transportes, en los cuales debe
estar escrito el nombre del contenido). El rojo se utiliza en los aviso de peligros y luces
sobre barreras, obstrucciones temporales y obras temporales de construccin. En las barras
de paradas de emergencia, en mquinas como en trituradoras de caucho.
Pasando a un segundo color quiero hablarles del amarillo que se utiliza para simbolizar
precaucin, para marcar peligros fsicos. Con este color se identifican los peligros que
pueden dar por resultado resbalones, cadas tropiezos as como tambin atrapamientos
entre objetos o golpe contra estos. Quizs ustedes hayan notado que algunas de las
sealizaciones amarillas tienen lneas slidas con franjas negras o bien cuadros amarillos
combinados con negro, esto se hace para llamar an mas la atencin. Este color se emplea
en barandas, pasamanos o parte superior o inferior de peldaos o escaleras, vigas bajas,
caos o poleas de gras. Tambin en los bordes sin proteccin de plataforma, fosas y
paredes. Adems se utiliza en los equipos mviles (de construccin y manejo de materiales)
y locomotoras industriales, la mayora de las cuales se identifican con franjas negras y
amarillas.
El tercer color, les ser fcil de recordar ya que completa el semforo, es el verde. Se utiliza
en lugares de ubicacin de equipos de seguridad y primeros auxilios. Este color se utiliza
para sealizar duchas de emergencias, camillas, mascaras antigases y tableros de
anuncios de prevencin de accidentes.
La combinacin del negro y blanco se utiliza para smbolos de trfico y orden y limpieza.
Esta combinacin se utiliza en cuadros o lneas slidas.
Otro color llamativo, el anaranjado, es el que se utiliza para identificar las partes peligrosas
de mquinas y equipos elctricos las partes peligrosas de las mquinas que quedan
expuestas cuando se abren puertas o cuando se retiran los resguardos. Este color identifica
adems los equipos de energa que pueden cortar, triturar, golpear o provocar otras clases
de lesiones, los resguardos internos mviles, los botones de arranque de seguridad, los
bordes expuestos de mquinas cortadoras, engranajes, poleas, roldanas y piezas similares.

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Ahora pasamos a uno de los colores favoritos de mucha gente, el azul, que se utiliza para
las advertencias de operacin. De este color se pintan las barreras, banderines, tarjetas y
otros elementos de advertencias para evitar que se arranquen, se usen o se pongan en
movimiento, maquinarias o equipos que se estn reparando o se les esta efectuando un
servicio.
Otro color que debemos aprender a identificar es el morado que indica peligros de
radiacin. De este color se pintan los recipientes y materiales radioactivos as como las
salas, escotes o equipos que estn contaminados con materiales radioactivos.
Es muy importante mantener buen orden y limpieza en los lugares donde se utilicen estos
sealamientos. Las acumulaciones de polvo y suciedad reducen la iluminacin haciendo
difcil la identificacin de los colores. La pintura descolorida y borrada reduce el valor
protector que tiene el contraste de colores en las mquinas, la identificacin de los colores
de los equipos y los colores definidos que deben tener los carteles. Cuando se presentan
estas condiciones y ustedes las observen deben informarme inmediatamente para que sean
corregidos.

LO QUE CONVIENE SABER ACERCA DE LA DERMATITIS

Dermatitis, es el nombre genrico para las inflamaciones de la piel que resultan de una
amplia variedad de causas, incluyendo: bacterias, hongos, plantas venenosas, nerviosismo
y el contacto con sustancias qumicas.
En la industria, la que ms nos importa es la que proviene del contacto con sustancias
qumicas. A continuacin indicamos algunas reglas para evitar la dermatitis:
1. Evitar que la piel se ponga en contacto con sustancias qumicas, especialmente con las
que sean nuevas cuyas propiedades no hayan sido bien estudiadas todava.
2. Aseo personal estricto, significa sobre todo; lavarse bien antes de tocar cualquier
alimento y al final del da de trabajo. Si se trabaja con sustancias irritantes conocidas,
lavarse bien las partes expuestas (manos, brazos, cara) por lo menos cuatro veces en
cada turno de ocho horas. Si accidentalmente le cayera en la piel alguna sustancia
qumica, eliminarla inmediatamente lavndose con agua y jabn. Nunca usar
disolventes orgnicos para limpiar la piel.
3. Usar guantes impermeables (de caucho, Neopreno, caucho butlico, etc.); y otras
prendas de proteccin para evitar el contacto de la piel con las sustancias qumicas.
Pero, hay que cerciorarse de que no se usa ropa de proteccin contaminada con la
misma sustancia de la cual se quiere proteger. Los guantes deben examinarse
peridicamente inflndolos para ver si tienen perforaciones. Los guantes contaminados
deben lavarse con agua y jabn antes de volver a usarse para evitar que la sustancia
contaminante en los mismos va a tocar la piel.
4. Evitar los derrames de sustancias qumicas en el lugar de trabajo, y cuando ocurran,
limpiarlos pronta y cuidadosamente. Un buen orden y limpieza es un antdoto contra la
dermatitis.
5. Consultar al personal facultativo prontamente si se siente picazn despus de haber
tenido contacto con sustancias qumicas.*

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ANECDOTAS...
MANUEL NOS NARRA:
INSPECCIONAR EL EQUIPO ANTES DE USARLO

Manuel est de vacaciones otra vez y ha aprovechado la oportunidad para visitar a sus
antiguos amigos colombianos que ahora viven en la ciudad de Tampa en la Florida. Y
de all nos enva otra de sus experiencias relacionadas con la seguridad.
Su amigo Juan Cardona quera poner una antena de televisin en el tejado de su casa.
Se acord que en el garaje haba una escalera larga que haba dejado el dueo
anterior.
La escalera tena varios parches con cinta de empalmes de electricidad, pero Juan no
les prest la menor atencin porque estaba ansioso de colocar la antena para ver mejor
el juego de ftbol que estaba anunciado para ese da. Coloc la escalera contra la
pared y con las herramientas que iba a necesitar para la instalacin, se subi al tejado.
All las dej para bajar y recoger la antena. Puso un pie en la escalera y con eso se
desplom la escalera. Por suerte, l cay de pie y lo que ms sufri fue su orgullo por
haberse dado cuenta demasiado tarde del error que haba cometido.
Mohino y todava nervioso por la experiencia, tuvo que irse a casa de un vecino para
pedirle que le prestara una escalera segura y terminar la instalacin. Ahora, l es el
primero en recomendar que antes de usar cualquier equipo, la persona debe examinarlo
bien para cerciorarse de que est en buenas condiciones y no constituye un peligro.*

HERRACOM-PER
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 POR QUE TENEMOS UN PROGRAMA DE SEGURIDAD

Hablemos de nuestro programa de seguridad y por qu lo tomamos.

No ponemos carteles de seguridad para tener puntos pintorescos en la bodega o para
divertirlos a ustedes. No instalamos guardas en las mquinas solamente para satisfacer el
capricho de algn ingeniero de seguridad. No hacemos estas reuniones de seguridad para
darles la oportunidad de descansar en horas de trabajo o para fastidiarlos un rato. Hacemos
estas cosas porque son provechosas para todos. Con esto quiero decir lo siguiente:
En las primeras fbricas, las operaciones eran simples. Ordinariamente un molino de agua
o una mquina de vapor pona en movimiento una lnea de ejes con correas por toda la
bodega y las mquinas andaban despacio. El uso de materiales altamente explosivos o
inflamables y venenosos era limitado.
An as mucha gente se lesionaba o se mataba trabajando en esas fbricas. Si Juan
Rodrguez se mataba en un accidente, nadie culpaba a nadie. Era la mala suerte de Juan.
Su viuda y sus chicos tenan que resolver su propio problema.
Pero hace unos aos la gente empez a darse cuenta que los accidentes y los incendios
podan prevenirse. Luego vinieron las leyes que colocaron la responsabilidad directamente
sobre los patronos. Y an aquellos propietarios que combatieron dichas leyes han tenido
que conceder que la seguridad es un buen negocio. Que los accidentes les estaban
restando buenos trabajadores y que la produccin se afecta y cuesta dinero adiestrar
nuevos obreros. Los accidentes estaban daando tambin el equipo y el material y que
esas prdidas no pueden asegurarse.
Despus de todo, los empleadores son seres humanos y no quieren que la gente se
lesione. De tal manera que por todas estas consideraciones han estimado que es necesario
hacer seguridad.
El trabajo de seguridad consta hoy de tres partes principales: educacin, ingeniera y
entusiasmo.
Antes de que una bodega se convierta en un lugar seguro para trabajar, cada persona,
desde el Gerente para abajo debe ser educado para creer que las lesiones y los incendios
pueden ser prevenidos. Y cada cual debe ser adiestrado para hacer su trabajo en forma
segura.
La ingeniera es la segunda parte. Todas las mquinas, operaciones y procesos se estudian
desde el punto de vista de la ingeniera, para determinar la manera ms segura de realizar
cada oficio. La ingeniera incluye las guardas de todo el equipo, el diseo de los edificios, la
forma como deban hacerse las cosas.
La tercera parte del programa de seguridad es la que impulsa al entusiasmo. Cada quien en
la organizacin debe interesarse en evitar lesiones y los fuegos, exactamente igual como
todos debemos interesarnos en producir la calidad a bajo costo por unidad.
Hay cosas raras en las lesiones. Algunas veces el trabajador se lesiona en un oficio que ha
estado desempeando por aos y luego la investigacin demuestra que siempre ha
realizado ese oficio en forma insegura. Solamente que las circunstancias que concurren a
un accidente no se haban combinado al mismo tiempo mucho antes.
Por esto tenemos que estar hablando de seguridad, por esto tenemos que estar haciendo
advertencias. Cada uno de nosotros cree que un accidente no puede sucedernos a
nosotros. Pero todos sabemos que si alguien comete un acto inseguro constantemente,
habr de ocurrir una lesin tarde o temprano.
HERRACOM-PER
26
Por eso una de las metas de nuestro programa de seguridad, - de los carteles, los
concursos, los comits de seguridad, las inspecciones, las reuniones, los premios y todo lo
dems -, es construir el entusiasmo y convencernos a cada uno de nosotros de la
necesidad de evitar accidentes y fuegos.
Hasta ahora hemos hablado del lado que corresponde a la empresa. Hablamos tambin,
del lado que le corresponde al empleado. Despus de todo, al no practicar la seguridad, el
trabajador es el mayor perdedor. Casi todas las cosas importantes de la vida estn ligadas
a la habilidad para ganarse la manera de vivir.
Trabajar con seguridad es una de las mejores maneras que el hombre tiene de asegurarse
a s mismo, y han notado ustedes que el hombre inseguro es el que tiene menos
probabilidades de promocin?
Todos podemos desarrollar hbitos arriesgados. Si una persona comete un acto inseguro
sin que le pase nada, otros harn lo mismo. La parte ms laboriosa de la seguridad es
hacer que todos deseemos cumplir las reglas de seguridad y habituarnos a trabajar con
seguridad. Ah es donde reside el entusiasmo.
Nuestro programa de seguridad est para recordarnos que debemos hacer todo esfuerzo
posible para prevenirnos de las lesiones a nosotros mismos y a nuestros compaeros. Por
eso tenemos un programa de seguridad.

LOS ACCIDENTES NO SON CASUALES

Cuando hay un accidente ya sea la muerte de un hombre o que la seora rompe un plato-
siempre alguien pregunta: "Cmo sucedi?"
La respuesta ser invariablemente la misma: no fue casual. Alguien o varias personas
causaron el accidente.
Los accidentes no son casuales. Siempre son causados, y la causa es casi siempre que
alguna persona o personas fallaron en su tarea en alguna parte. Supongamos que usted se
cae en las escaleras de su propia casa y se rompe una pierna. Esto no es una casualidad.
No haba ningn diablillo esperando all para hacerle una mala jugada. Algolo hizo caer y
ese algo fue el resultado de la accin de alguna persona o la falla de alguna persona en
actuar cuando deba haberlo hecho.
Lo probable es que la cada se deba a su propia falta. Tal vez usted estaba apurado y baj
las escaleras ms rpido de lo que deba. Tal vez se haba tomado algunas cervezas. Tal
vez trat de llevar un bulto voluminoso que le hizo perder el equilibrio. Tal vez su vista es
defectuosa y no se preocup por ponerse los anteojos.
Pero tal vez alguien hizo algo para causar el accidente. Es posible que uno de los nios
olvidara sus patines o la seora dejara un balde. Tal vez hubiera una carpeta enrollada o el
pasamanos estuviera roto y nadie se hubiera preocupado por arreglarlo. Tal vez estuvo
oscuro y usted no se molest en instalar su alumbrado.
O probablemente usted hubiera empezado a subir cuando alguien bajaba a toda velocidad
y el choque le hubiera hecho perder el equilibrio. Puede ser tambin que la escalera se
hubiera desplomado por estar mal construida. Y tantas otras cosas.
Pero en realidad, si usted se cay y se quebr una pierna, lo ms probable es que esto sea
una combinacin de varias de estas cosas. Es posible que usted hubiera estado apurado,

HERRACOM-PER
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no viera el patn olvidado por el nio y al agarrarse a la baranda rota esta cedi y le hubiera
permitido caerse.
Esto es igualmente cierto en los accidentes de trabajo. Todo accidente se causa por alguien
y muchos de los accidentes son causados por combinacin de fallas humanas.
Este es un ejemplo, de lo que ocurre con un fuego, aunque pudiera aducir igualmente
buenos ejemplos en la operacin de mquinas, manejo de materiales, uso de escaleras o
cualquiera otra situacin de trabajo. Si se enciende un fsforo:
Se enciende una cerilla y luego se tira en el piso limpio.
Ven lo que ocurre? Se apaga por s misma. Pero supongamos que se hace esto:
Romper y revolver algunos pedazos de papel, ponerlos en una lata, encender un fsforo y
ponerlo entre los papeles, asegurndose que los queme)
El primer fsforo se apag por s solo porque fue tirado a un lugar limpio, el segundo
empez un fuego por que cay en medio de material combustible.
De manera que, si un fuego empieza, Qu lo ha causado? La persona que
descuidadamente tir el fsforo encendido? O fueron las personas que dejaron el material
combustible tirado por ah, en lugar de limpiarlo? La respuesta; por supuesto, es que ambas
partes causaron el fuego. Fue una combinacin de causas.
De esta manera ocurren la mayora de los accidentes. Sabemos que se pueden violar las
reglas de seguridad muchas veces sin que se causen accidentes. Pero cuando se viola una
situacin en la cual concurren las otras partes de la combinacin, todo est listo, esperando
convertir ese acto suyo en un desastre.
La cosa es simple. No todo acto peligroso produce un accidente, pero ningn accidente se
produce a menos que se hayan cometido uno o varios actos peligrosos.
Algunas veces nos engaamos pensando: "Bueno, todo esta bien, de tal manera que debo
dejar la precaucin a un lado sin que se produzca un accidente".
Este modo de pensar es justamente lo que produce todas las fatalidades de que omos
hablar sobre los llamados "Revlveres descargados". Una persona cree que el revlver no
tiene bala y piensa que puede violar las reglas de seguridad. Puede apuntar el revlver a un
amigo y apretar el gatillo, por que, naturalmente, ningn revlver descargado ha matado a
nadie. Pero en algn mal momento que se equivoca en cuanto a la carga y es entonces
cuando hay que recordar la vieja mxima de que "Nunca apuntes un revlver a cualquier
cosa que no quieras matar".
En su trabajo diario, usted sabe la forma correcta de desempear su oficio. Recuerden,
pues, que si ustedes lo hacen siempre as, nunca sern las personas que causen un
accidente.

HERRACOM-PER
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 LOS "CASI-ACCIDENTES" SON ADVERTENCIAS
Compaeros: Mucho me han odo hablar sobre accidentes ocurridos, pero creo que es la
primera vez que hablo de los accidentes que no ocurrieron, que casi sucedieron. Creo que
me entienden. Quiero decir aquellos casi-accidentes, aquellos casos que lo hacen pensar a
uno que est de buenas, que es hombre de suerte.
Los casi-accidentes no causan lesiones; pueden an no daar el equipo, pero, sirven de
advertencia, un llamado de atencin, para tomar una accin rpida. De otra manera la
misma situacin puede causar un accidente real la prxima vez.
Saben ustedes lo que evita que un casi-accidente sea un accidente real serio?
Ordinariamente es un dcimo de segundo o la fraccin de una pulgada de espacio. Menos
de un segundo o menos de una fraccin de pulgada hubiera sido fatal. Esta diferencia se
debe a la suerte? No muy a menudo. Supongamos que un automovilista al ir a su casa, se
precipita sobre un nio que corre a travs de la calle detrs de su pelota. Fue buena suerte
que no arrollara al nio en el ltimo segundo? No! Otro conductor podra haberlo golpeado.
Pero los reflejos de este fueron ms rpidos; estaba ms alerta; es ms precavido; el carro
puede tener mejores frenos, mejores luces, mejores llantas. De cualquier manera, no es
solamente la buena suerte lo que separa a un casi-accidente de ser un accidente real.
Cuando ha habido un caso de esos, lo ms probable es que la prxima vez el automovilista
pase ms despacio por ese barrio. Sabe que hay nios jugando y que pueden lanzarse a
travs de las calles. Los casi-accidentes aqu en la bodega deben servir, igualmente, como
una advertencia. La condicin que causa un casi-accidente, puede fcilmente causar un
accidente real la prxima vez cuando ustedes no estn alerta o estn descuidados o sus
reflejos no respondan bien.
Tomemos una mancha de aceite derramado en el piso. Un compaero la ve y pasa
bordendola, sin pisarla, no sucede nada. El compaero siguiente no la ve, la pisa y se
resbala, casi se cae. Otro tercero resbala, o no puede conservar el equilibrio y cae
golpendose malamente, tal vez en la cabeza o quebrndose la columna vertebral.
Otro ejemplo, un arrume de material no ha sido bien apilado, cae rozando escasamente al
compaero que pasa. Todo el mundo se encoge de hombros y exclama: "Caramba, que
cerca la anduvo!". Pero si el arrume cae y un compaero no alcanza a evadirse y se
lesiona, entonces todo el mundo se conmociona hay un torbellino y una investigacin. La
conclusin es, pues, obvia, debemos darnos por advertidos con los casi accidentes. En esta
forma no caeremos en los accidentes reales.
Recordemos que los casi-accidentes son signos indiscutibles de que algo anda mal. Por
ejemplo, nuestro apilamiento es malo, nuestro aseo descuidado, nuestras herramientas
estn en malas condiciones, nuestras guardas no operan correctamente. Hay un sin
nmero de indicaciones de ineficacia y trabajo inseguro. Ignorar las causas de los casi
accidentes es una indeclinable invitacin a un accidente real.
Por lo tanto compaeros, mantengamos nuestros ojos bien abiertos para ver las pequeas
cosas que andan mal. No nos alcemos de hombros y hagamos algo acerca de ellas:
Corrijmosla o informemos. Tratemos los casi accidente como si fueran accidentes graves:
Desarraiguemos las causas mientras es tiempo. No menospreciemos las advertencias

HERRACOM-PER
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 QU ESPERA USTED DE LA VIDA?
Si le preguntara a cada uno de ustedes, Qu esperan de la vida?; recibira tantas
contestaciones diferentes como a personas se les preguntara. Algunos pediran un auto
nuevo; a algn otro le gustara encontrar otra novia; uno deseara que se le pasara el dolor
de muelas; y a un cuarto tener suficiente dinero para comprar ropa nueva.
Sucede lo mismo con las cosas que no desearamos nos pasaran. No quisiramos que nos
mataran y no quisiramos perder nuestros amigos. El solo pensar que nuestros hijos
pudieran pasar hambre nos preocupara y ni qu decir, cmo nos pondramos si
perdiramos una suma grande dinero.
La lista de lo que deseamos y no queremos, puede ser interminable. Pero si clasificamos
los quiero y no quiero de esa lista, podramos ordenarlos en clases o grupos.
El siguiente ejemplo ilustrar lo que acabamos de decir: el encargado del transporte de
materiales en un ferrocarril tiene varios vagones de diferentes clases. El cargamento de
cada vagn es diferente. El los agrupa en su mente.
Hay varios vagones frigorficos. Algunos estn cargados con carnes, otros, con vegetales, y
as sucesivamente. Pero lo importante es que el encargado sabe que toda esa carga tiene
algo en comn -son alimentos que se pueden echar a perder-. As es que l planea para
que salgan pronto.
Tambin hay muchos vagones cerrados. Algunos estn llenos con cristalera y televisores.
Todos estos son objetos que se rompen con facilidad, y los empleados tienen que tener un
enorme cuidado al moverlos.
Lo mismo sucede con las cosas que queremos y no queremos. Debemos considerarlas en
clases o grupos.
Lo que queremos hacer en estas charlas es hablar sobre lo que deseamos y no deseamos.
Y trataremos de analizar cmo la seguridad aumenta nuestras probabilidades de conseguir
lo que queremos mientras los accidentes aumentan los de conseguir lo que no queremos.
Si en el departamento de la planta en la cual trabaja, no ocurre un accidente durante estas
charlas, creemos que tendr una buena oportunidad de tener lo que espera de la vida. Si
hay un accidente, muchos van a tener lo que no esperaban.
Resumiendo, sabemos que si actuamos bien, ganamos. El actuar con seguridad significa
actuar bien, en consecuencia ganaremos y tendremos todo lo que deseamos.
Si actuamos incorrectamente, y alguien se lesiona, lo sentiramos como un golpe. En parte,
es una cuestin de vida y salud, pero significa mucho ms. La seguridad representa ms
dinero y satisfacciones, mientras los accidentes representan pesares y dolores. La
seguridad puede significar felicidad; accidentes, miedo. Y as sucesivamente. Los
accidentes pueden destruir unas vacaciones o un romance. La seguridad puede darle a un
individuo confianza en s mismo y tranquilidad.
Parece que esta charla est encaminada a vender algo, verdad?. Es cierto, es una charla
para vender algo. Y es un producto que nos gusta vender, SEGURIDAD. Este es un
producto que no le costar un centavo y es el mejor producto que se puede comprar en el
trabajo.
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D un paso adelante y djeme venderle algo que lo ayude a mantenerse sano, feliz,
prspero, popular, seguro de usted mismo y lo haga sentirse bien.
Y si no es suficiente, recuerde que la seguridad es un producto que tambin lo mantendr
vivo, mientras que los accidentes lo pueden matar. Y recuerde, que la vida que salva
puede ser la suya.

NADIE TRATA DE ECHARLE LA CULPA A NADIE

Tratamos de hacer un trabajo completo de investigar las causas de todos los accidentes.
Tratamos de hacer una buena labor al inspeccionar las condiciones peligrosas y seguimos
las recomendaciones que resultan de esas inspecciones.
No hacemos estas cosas para poner a nadie en evidencia o cargarle el muerto a nadie. Lo
hacemos por una sola razn PREVENIR LOS ACCIDENTES.
Supongo que alguno de ustedes pueden pensar: "Ninguna investigacin detuvo el accidente
que se est investigando" Y si alguno de ustedes piensan as, estn tremendamente
equivocados.
Las buenas investigaciones ayudan mucho en detener el prximo accidente. He dicho antes
y vuelvo a decirlo otra vez, que todos los accidentes son causados, ningn accidente es
casual. Si conocemos las causas de los accidentes podemos hacer algo para quitar esta
causa y prevenir otro accidente, como ese. Pero si simplemente nos encogemos de
hombros; si decimos: "Malo, pero son de esas cosas que no podemos prever!", entonces
podemos estar seguros de que habrn ms accidentes de la misma ndole.
La mayora de los accidentes se ocasionan por varios motivos. No hemos aprendido mucho
si detenemos una investigacin cuando sabemos que un hombre perdi el equilibrio y se
cay de una escalera. O si escribimos en el informe: "El trabajador estaba descuidado", o
"La guarda de la mquina no estaba en su puesto".
Tomemos el caso simple del hombre que perdi el equilibrio y se cay de la escalera.
Primero que todo queremos saber qu le hizo perder el equilibrio. Est defectuosa la
escalera?, o si lo estaba Por qu estaba en uso? Se da repentinamente o estaba en
mala forma durante algn tiempo? Estaba mal hecha o simplemente desgastada por el
uso? Saba el trabajador que la escalera estaba mala y si lo haba informado? Si no
saba que estaba mala, se le haba instruido apropiadamente para conocer los defectos de
la escalera? O estaba la escalera en buen estado, y se us inapropiadamente? Estaba
colocada en un pasillo donde poda fcilmente ser tropezada por algn transente? Tena
las patas apropiadas para la situacin en que se encontraba? Estaba colocada segn el
ngulo correcto? O hizo el trabajador algo inseguro? Llevaba alguna cosa pesada en sus
manos, que deba ser izada despus? Trat de bajar la escalera con la cara hacia
adelante? Trat de agarrar algo que se le cay y perdi el equilibrio? Quit ambas
manos para hacer algo?.
Estas son, aunque ustedes no lo crean, algunas de las preguntas que podemos hacer
acerca de un simple accidente. Si todo lo que sabemos es que el hombre se cay, entonces
no sabemos nada. Pero si podemos llegar a la causa (o a las muchas causas) entonces
podemos aprender algo para prevenir otros accidentes iguales.
Si yo trato de salir con un informe que diga "Trabajador descuidado", seguro que el
encargado de seguridad me llamar para preguntarme: "Descuidado en qu forma?" y es
este el primer ejemplo de descuido de este tipo, y si no, qu ha hecho usted para
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corregirlo? Y sobre todo qu desear saber si realmente fue por completo una cuestin de
simple descuido o hubo otras condiciones que ayudaron a la causa del accidente.
La investigacin de los accidentes, real, slida, profunda, investiga todas las circunstancias
que contribuyeron al accidente y es una de las mejores maneras de que ustedes, yo, el
depto. de seguridad, el superintendente y toda la empresa conozcan el porqu necesitamos
trabajar con seguridad. Todo el mundo en la bodega se beneficia con la investigacin de
los accidentes que se hagan en todas las areas de la compaa.
Lo mismo pasa con las inspecciones y el cumplimiento de sus recomendaciones. Las
inspecciones y recomendaciones se han hecho para localizar y deshacernos de cada una
de las condiciones peligrosas, todo mal hbito de trabajo, toda pieza defectuosa del equipo
antes de que alguien se lesione.
Recuerden esto muy bien: No andamos detrs de la cabeza de nadie, no tratamos de
poner a nadie en evidencia. Solo queremos parar los accidentes antes de que alguien
se lesione

SU ACTITUD ES SU PROTECCION

En cualquier cosa que se haga se necesita una buena actitud para que salga bien. Esto se
aplica al trabajo, a la casa o a las relaciones sociales.
La actitud que uno tome determina su curso de accin. Las actitudes pueden ser malas,
decididas, indiferentes, seguras o inseguras. Hay tantas actitudes como temperamentos,
pero pueden resumirse en dos grupos: positivas y negativas. Quien tiene una actitud
positiva, trata de aprender cuando le ensean, sigue las instrucciones porque se da cuenta
que es para su propio bien y no duda que si le llaman la atencin es para ayudarlo a
perfeccionarse. Una persona de actitud negativa cree que nada vale la pena, sigue las
instrucciones si lo obligan, pero siempre poniendo el menor empeo posible y si lo corrigen
en algo, estima que es animosidad contra l.
En seguridad, hay que tener una actitud positiva. Hay que estar convencido de que las
medidas de prevencin de accidentes son necesarias y de eficacia comprobada. Esa
actitud positiva nos lleva a usar equipos o ropa de proteccin personal cada vez que
hacemos ciertos trabajos por insignificantes que parezcan.
Los de actitud negativa se encogen de hombros y dicen: es cuestin de suerte y cuando a
uno le llega el turno no hay quien lo salve. Por eso se despreocupan y si el supervisor no
est por los alrededores dejan de protegerse. Por supuesto, si sufren un accidente, dicen
ese era mi destino. Otros se jactan de que tal cosa no puede sucederles a ellos. O creen
que el exceso de precaucin es para los timoratos, no para los hombres y que las reglas
de proteccin sirven solamente para justificar el trabajo de algunas personas.
De todos modos, la actitud de estas personas es peligrosa porque no slo ponen en peligro
su propia vida sino la de otros. Quizs estas personas no sepan que las reglas se han
creado precisamente porque ha habido accidente y se requiere evitar una repeticin.

HERRACOM-PER
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Es que corriendo el riesgo, quien pasa por alto las leyes de seguridad demuestra ser ms
listo, ms dichoso o ms hombre?. No. La vida no es un juego de azar o una ruleta rusa.
Qu se gana con la temeridad si tal acto puede resultar en sufrimientos y hasta en
incapacidad para toda la vida?. Y, qu me dice de los que se quedan atrs, las esposas,
madres, hijos?.
La persona que tiene una buena actitud de seguridad considera siempre a los dems.
Antes de arrancar una mquina, se cerciora que nadie trabaja en ella. No deja materiales
por dondequiera. El descuidado deja las cosas donde le da la gana, sin importarle en lo
ms mnimo si crea un riesgo para l u otra persona.
La mejor manera de fomentar una actitud de seguridad en el trabajo es tratar de conocer
todos los detalles de las operaciones. Instintivamente, la persona se dar cuenta de cules
son los puntos de peligro y los corregir. Las actitudes no se heredan, se van formando por
el ambiente y por ese motivo pueden cambiarse porque realmente no hay quien quiera
accidentes.
El trabajador que tenga problemas en el trabajo, debe discutirlos con su supervisor. l lo
ayudar a comprenderlos mejor; le explicar el por qu y el cmo de su trabajo para que lo
entienda mejor y tenga la actitud de seguridad que necesita para estar bien protegido.
Una buena actitud es imitada. Dar el ejemplo para que otros lo imiten. Y en cuanto a los
recalcitrantes, no hay que descorazonarse, las actitudes pueden cambiar y con el tiempo ya
se ver si el esfuerzo ha sido en vano.

ATENCION A LAS ADVERTENCIAS

Si miramos a nuestro alrededor, en la calle, el trabajo, o en cualquier lugar donde se rena
un conglomerado humano, notaremos que estamos rodeados de advertencias por lo
general bajo la forma de carteles de diferentes tamaos, tipos, estilos y colores- puestas
ante nuestros ojos, no para mortificarnos o atiborrados con rdenes caprichosas, sino para
beneficio de nuestra propia proteccin y/o la de otros.
Un cartel que diga LOS RESGUARDOS EN SU LUGAR, es una advertencia constante,
cuya nica intencin es recordarnos la serie de desgracias que ocurriran si olvidramos
que los resguardos son instrumentos inventados especialmente para evitar que perdamos
un dedo, una mano, o la vida, mientras operamos la maquinaria a nuestro cargo.
En cuanto al cartel, NO ALIMENTE A LOS ANIMALES, que seguramente encontraremos
junto a la jaula del oso en el zoolgico... En ese caso, tenemos que pensar en la mano o
dedo que puede almorzrsenos la fiera junto con la golosina que le ofrecemos, as como
tambin en el bienestar del oso que est detrs de los barrotes, el cual puede enfermar o
morir por exceso de alimentacin o por culpa de un bocado inadecuado.
No debemos pasar por alto las advertencias que nos rodean sino, por el contrario, tenerlas
muy en cuenta, sobre todo dentro de la planta, donde a cada paso un cartel nos est
diciendo de distintas maneras- que tengamos CUIDADO para que todos gocemos de
SEGURIDAD en el trabajo.*

HERRACOM-PER
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ANECDOTAS...
LUIS NOS DICE: Y... YO FUI EL AGUAFIESTAS!

Quiero pasar estas Navidades en forma muy distinta a la del ao pasado. Otro riesgo como
el que corr y otro susto como el que le di a mi familia; no volver a vivir en toda mi vida, ya
que ahora he experimentado, en carne propia, las consecuencias de no prestar atencin a
los accidentes menores.
Mi esposa que es un verdadero genio del arte culinario- estaba atareadsima, preparando
una de sus maravillas gastronmicas para la cena de Nochebuena. Y yo que soy de lo
ms comedido, aparte de que me encanta probar y aprobar lo que mi mujer cocina,
especialmente si se trata del relleno de pavo- me ofrec como voluntario para abrir una lata
de condimentos. Qu marido ms considerado!, Verdad?.
Embriagado por el olorcillo que sala del horno, donde se asaba la torta ms exquisita del
mundo, no puse mucho cuidado a lo que estaba haciendo.
Al abrir la lata me hice una cortadura insignificante que, si bien sangr un poco, no me
caus dolor alguno. Talvz por eso la ech al olvido.
El 24 de Diciembre amanec con escalofros y algo de fiebre. Vaya mala suerte! me dije-
pescar un catarro, justamente en Navidad!. No me acord de la cortadura hasta la noche,
cuando not que tena el brazo hinchado y cruzado de una especie de venitas rojas.
El doctor de la sala de emergencias que me examin no pude localizar a nuestro mdico
de familia, quien estaba de vacaciones- me dijo algo que me dej aterrado: ...si hubiera
esperado un poco ms para recibir tratamiento mdico, habra podido perder el brazo y
posiblemente la vida....
Queridos compaeros, tengan todos ustedes una Feliz Navidad y un 1971 lleno de
prosperidad, pero... no arruinen las fiestas con un descuido como el que acabo de
relatarles!

HERRACOM-PER
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ANECDOTAS...
JOSE NOS CUENTA: MALES BUSCADOS

Cada vez me convenzo ms del mal que nos hacemos al correr riesgos intiles, o porque
creemos que podemos evadir el peligro mientras desempeamos un trabajo, o porque nos
confiamos a la buena suerte, o por pereza, o por simple descuido.
Hoy quiero relatarles lo que me pas el da en que fui vctima de uno de esos males
buscados, por haber sido ms confiado de lo prudente mientras realizaba una labor casera.
Haba decidido pintar mi casa de arriba abajo. El trabajo marchaba divinamente. Ya iba
por el alero del techo, para lo cual me estaba sirviendo de una escalera de cuatro metros de
altura. Para alcanzar hasta donde quera pintar, tena que mantener la escalera bien
pegada a la pared, casi en posicin vertical. Cuando llegu al ltimo escaln sent que la
escalera se me iba para atrs, pero volv a ponerla en su lugar empujndola con el cuerpo.
Repet la operacin varias veces hasta que en una de esas perd el balance, me resbal y
me vine abajo. Resultado?, me lastim la espalda, lo cual me tuvo dolorido por varias
semanas.
As fue como me toc aprender que la distancia entre la base de la escalera y la pared debe
ser de un cuarto de la distancia entre sta y la parte superior. Y si an as no podemos
alcanzar hasta donde queremos, en vez de estirarnos, ms vale que nos busquemos una
escalera ms larga.*

HERRACOM-PER
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*
ANECDOTAS...
PERCY NOS CUENTA:
LA IMPACIENCIA , PUEDE OCASIONAR DIFICULTADES

La impaciencia, dice Percy; puede tener malas consecuencias. A veces uno se impacienta
porque se le hace tarde y para compensar por la demora, se arriesga olvidndose de tomar
las precauciones debidas.
Percy nos cuenta lo que le pas a un conocido suyo. Este ingeniero se haba quedado en
su oficina unos minutos ms que de costumbre cuando de sbito se record que le haba
prometido a su esposa llegar temprano porque ella esperaba invitados. Sali
precipitadamente conduciendo su automvil a la mayor velocidad que le permitieran los
reglamentos de trnsito.
No tuvo dificultades hasta que encontr una luz roja en un cruce de ferrocarril sin
tranqueras. Haba un automvil parado y l se coloc detrs. A una distancia de unos 45
m se vea un tren parado. Pasaron 10 minutos sin que cambiara la situacin,
impacientando ms al ingeniero. Sin pensarlo ms, decidi pasar al automvil que tena
delante y cruzar la va. En el momento que empezaba a cruzar la va se horroriz al ver
que otro tren se aproximaba rpidamente por la va en direccin contraria. Aceler lo ms
que pudo y el hecho de que saliera con vida no bast para calmarlo hasta mucho despus
de haber llegado a la casa.
El ingeniero aprendi la leccin y ahora es el primero en recomendarle a los dems que
mientras ms impaciente est uno, debe seguir ms atentamente las reglas de precaucin
aplicables al caso. *

HERRACOM-PER
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 EL ARTE DE SABER APILAR

Ha pensado usted alguna vez en el tiempo que dedicamos a apilar cosas y materiales
para irlos sacando despus segn los necesitemos?. Y, cuando no los apilamos bien, se
riega todo por el suelo crendonos muchos problemas y no hablemos de las lesiones o
daos que puede ocasionarnos.
Supongamos que colocamos los materiales sin orden ni concierto. Ponemos las cosas
grandes arriba y las piezas pequeas debajo o sobresaliendo. Muy bien, quizs se
sostenga la carga y no suceda nada. Es muy fcil hacerlo as, sin ton ni son. Por supuesto,
mientras apilamos de esta manera a veces se caen algunas piezas y tenemos que
recogerlas dos y tres veces, pero si nos preocupa eso, lo haremos as aunque la pila luzca
bastante desorganizada despus que hayamos colocado todos los materiales.
Pero, qu sucede entonces?, cuando menos lo esperamos y quizs estando a slo dos
pasos de la misma, se rueda la pila y todos los materiales se riegan por el suelo y pobre de
nosotros si no escabullimos el cuerpo a tiempo. Y no digamos nada del incauto que por
casualidad pasara por ah en ese momento!.
Pensemos en algo ms, qu sucedera si alguien quisiera algo en particular entre los
materiales que forman la pila?. Empieza a halar por aqu y a levantar por all y zas, la pila
se viene abajo... sobre l. Y no es para rerse, tengo la seguridad que no le parecera as,
si usted fuera la vctima. Existe otra manera equivocada de apilar materiales dejando que
algunos sobresalgan en el pasillo para que alguien tropiece y se caiga o tumbe la pila.
Por supuesto, no existe una regla exacta para apilar correctamente. La pila es diferente
segn los materiales que se apilen. Las cajas de cartn y los barriles se apilan en forma
distinta. Por eso, todos debemos aprender cul es la forma correcta de apilarlo y hacerlo
as todas las veces.
No obstante, podemos darles algunos consejos que se aplican a todas las pilas:
Primero.- Atravesar las camadas de materiales siempre que se pueda. Esta forma de
apilar se aplica a cajas de cartn, barriles, pipotes y otros muchos recipientes de forma
regular.
Segundo.- Cerciorarse de que la pila descansa sobre una base firme.
Tercero.- Colocar abajo los objetos ms pesados. Los objetos ms pesados nunca deben
colocarse sobre los ms livianos.
Si se tropieza con dificultades si la pila empieza tambalearse, o se inclina demasiado, o las
piezas estn tan enmaraadas que resultara difcil sacarlas despus sin tumbar la pila,
tmese el tiempo para rehacer la pila, ordenando mejor los materiales.
No lo posponga. No abandone la pila, ni siquiera por un momento. Ajstela en ese mismo
momento. Si los materiales estn mal apilados es un peligro y hay que ponerle remedio
enseguida, antes de que se caiga y lesione o mate a alguien.
Lo que me interesa fundamentalmente es la prevencin de accidentes y por eso insisto en
una buena prctica para apilar materiales. Pero, una buena pila contribuye a la eficiencia
HERRACOM-PER
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de la planta. Facilita la obtencin de lo que se necesita en el momento que se quiere y con
el mnimo de esfuerzo en halar, empujar o levantar.
Por lo tanto, para facilitar el trabajo, deben seguirse las reglas siguientes:
1. Apilar las cosas en el lugar que corresponde y no dejar que sobresalgan por los
pasillos o lugares de trabajo.
2. Seguir las reglas de amontonamiento ordenado de acuerdo con los materiales que se
apilan.
3. Nunca dejar una pila que tenga inclinacin o se tambalee. Eliminar sin demora esta
posibilidad de accidentes.
Hacer pilas ntidas para que las piezas que estn ms altas puedan quitarse fcilmente sin
tener que halar las que estn debajo

LA MEJOR SEGURIDAD

Cuando se decidi en E.U.A. implantar un programa de ayuda a las personas que pasan de
65 aos de edad, se le dio el nombre Seguro Social. La seguridad est en proveer cierta
cantidad de dinero o renta a las personas que llegan a cierta edad como un medio de
combatir la pobreza en que pudiera encontrarse una persona al hacrsele ms difcil
trabajar.
Para obtener los fondos necesarios, todos los meses se le descuenta a trabajadores lo
mismo que a Jefes, cierta parte del salario o jornal. Nosotros pagamos por esta seguridad
cuyos beneficios devengaremos al cabo de tantos aos. Es un sacrificio -todos podramos
usar este dinero para muchas cosas que necesitamos, pero vale la pena por la garanta que
representa recibir una entrada cuando nos resulte ms difcil trabajar y ganarnos el
sustento. Es seguridad para el futuro.
Ahora quiero hablar de otra seguridad ms inmediata. La seguridad contra una muerte
inesperada, contra el dolor y contra las lesiones incapacitantes. Usted puede disfrutar de
esta seguridad sin tener que pagar nada.
Su inversin en esta seguridad se limita a aprender el trabajo y a hacerlo correctamente
todas las veces.
Por supuesto, hay quienes no creen en esta seguridad. Para estas personas no vale la
pena asegurarse. Apostaran hasta la camisa que llevan con el incentivo de ganar ms e
igualmente arriesgan su vida por ahorrarse unos minutos de tiempo cruzando la calle en
momentos de peligro. Algunos invierten su dinero en negocios que tienen muy pocas
posibilidades de xito solamente porque un hombre con mucha labia y pocos escrpulos les
pint un cuadro maravilloso. Otros se creen muy listos y aceitan la mquina cuando est
funcionando.

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Mi opinin es que el hombre que arriesga su dinero haciendo apuestas descabelladas en
las carreras de caballos o trata de ganarle a los charlatanes con la misma jugada es
realmente un mal jugador.
Pero, el que arriesga su vida o un brazo para ahorrarse unos segundos de tiempo es un
jugador tan desaforado que a su lado los que apuestan y piden dinero son tan juiciosos
como los administradores de bancos.
Si quiero apostar a los caballos, lo ms que puedo perder es el salario de una semana, que
es todo el dinero que podra tener en el bolsillo.
Pero, cuando arriesgo mi vida, estoy usando el salario de todas las semanas que me
pagara la empresa hasta retirarme. Y, bien pensado, hasta en las inversiones ms
descabelladas existe una posibilidad aunque sea mnima y remota de ganar y recuperar lo
invertido con inters. Pero, cuando se arriesga la vida, puede perderse todo en una jugada.
En esta apuesta, el jugador arriesga todo lo que tiene con la esperanza de ganar apenas
tres minutos o ahorrarse un poquito de trabajo.
Estos juegos en el trabajo son desastrosos, pero fuera de la planta es una invitacin al
suicidio. Siquiera en el taller hay algunos dispositivos de seguridad, pero en la calle, no
hay resguardos que protejan si el jugador empedernido tiene que ganarle a un camin, o no
huye a tiempo del vehculo que se le viene encima.
Si para usted el peligro es un incentivo y quiere seguir arriesgndose, no lo haga con su
vida, use el dinero. Apueste a que ganar su equipo favorito en los juegos de balompi o
en la pelota. Apueste 20 a 1 o hasta 100 a 1, si es que quiere arriesgarse ms.
Y si pierde, qu?, es slo dinero. Quiz despus le haga falta, pero podr buscar otras
formas de compensar esa prdida. Usted est vivo y en pleno uso de sus facultades y
miembros. Esa es su seguridad... con ella est en condiciones de obtener todo lo que
desea para usted mismo o su familia. *

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 ROPAS PROTECTORAS

Hoy quiero hablar sobre la ropa protectora y los equipos que se disean para nuestro uso
personal. Empezar por decirles que el no usarlos, o el abusar de ellos, es una de las
razones por las que los trabajadores siguen sufriendo toda clase de lesiones que podran
evitarse sencillamente siguiendo unas reglas bsicas.
Aunque no podemos decir que estos accidentes son totalmente debido al descuido, esta
afirmacin no est muy lejos de la verdad.
En la obra diariamente nos enfrentamos a muchos peligros y sin embargo no usamos la
ropa adecuada para protegernos. Todos ustedes conocen su trabajo y lo que necesitan
para protegerse en el desempeo del mismo. Todos saben que trabajar donde hay
partculas voladoras es necesario protegerse con anteojos protectores. Donde se maneja
objetos pesados es necesario llevar zapatos con punteras de acero. Un soldador elctrico
tiene que llevar un casco equipado con vidrio oscuro para proteger sus ojos de las chispas.
Supongamos que hiciramos un inventario de todas las protecciones que habitualmente
llevan los trabajadores que realmente la necesitan. Cuntos de ustedes pensaran que esa
ropa protectora es peligrosa?. Seguramente ninguno, y en cambio muchos de ustedes
actan como si as lo fuera, y trabajan sin valerse de la proteccin que ofrecen.
Los anteojos son una parte muy importante. El hecho de que no les insista continuamente
en que los usen no significa que los olviden. Simplemente lo hago porque no quiero estar
encima de ustedes continuamente y quiero dejarles su propia iniciativa.
Quiero pedirles que cada uno de ustedes piense detenidamente sobre los riesgos a los que
se exponen diariamente.
.*

HERRACOM-PER
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 PROTECCION PERSONAL 1

Siempre se ha dicho que el ser humano aprende a golpes. Los nios aprenden a caminar
cayndose y golpendose. Un pas aprende a dictar buenas leyes despus que ha tenido
que vivir bajo males. El trabajador nuevo y sin experiencia aprende su trabajo cometiendo
errores.
Lo dicho hasta ahora se aplica tambin al equipo de proteccin. Detrs de cada equipo
protector que se usa en la obra hay una historia de sangre, dolor o tal vez muerte, que
quiz no sucedi aqu, pero s en alguna otra obra.
Tomemos por ejemplo la proteccin de los ojos. Durante aos miles de trabajadores han
sufrido lesiones en la vista quedando parcial o totalmente ciegos. Esto los incapacit para
trabajar y probablemente slo les quede ser mendigos. Finalmente alguien decidi inventar
los anteojos protectores para evitar ms lesiones.
No tenemos que esperar que un compaero se quede ciego. Demasiados han perdido la
vista y no creo que necesitemos ms ejemplos. Nosotros podemos beneficiarnos sin tener
que pagar el precio del sufrimiento o de una ceguera.
Tambin tenemos los cascos y zapatos de seguridad. Hemos visto miles de pies chancados
y crneos triturados. El precio pagado ha sido bastante alto y creo que ya es suficiente.
Cuando se les indique que deben usar el equipo de proteccin personal, en lugar de
quejarse, agradezcan que les ha tocado vivir en un perodo en el que no se escatiman
esfuerzos para proteger la vida de los trabajadores.
Mucho cuidado con andar con los lentes protectores como bincha, con los cordones
desamarrados o con el caso en la mano.

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 PROTECCION PARA LA CABEZA

El otro da me llam la atencin la frase de un anuncio que me ha servido de inspiracin

para la charla de hoy. La frase deca No se le ocurra perder la cabeza. Me puse entonces
a pensar, que con ciertas determinadas limitaciones, casi todo el mundo puede trabajar a
pesar de que le falte una pierna, un dedo una mano pero obviamente imposible si le
faltara la cabeza.
Por esta razn el equipo de proteccin ms importante en las obras es el casco protector.
Lo que quisiera lograr con esta charla es que aprendan como cuidar y mantener su casco.
Este no slo depende de las condiciones normales que nos rodean en el medio ambiente
de trabajo, sino tambin de otros factores como pueden ser el fro, el calor, los productos
qumicos, rayos ultravioletas, etc.
El casco como ven es rgido y fuerte. Esa rigidez adems de aminorar la fuerza de los
impactos, hace que cualquier objeto punzante que caiga contra la coraza, sea desviado.
Una cosa de la que tenemos que cuidarnos, es de las rajaduras o araazos por muy
pequeos que sean. Si ustedes observan algunas seales en su casco es imperativo que lo
reemplacen por uno nuevo.
Hablemos ahora del sistema de suspensin. Esta banda ajustable interior es muy
importante ya que el casco se mantiene a la distancia adecuada. Todos sabemos lo
importante que es el espacio entre el casco y la cabeza. As el aire puede flotar en el
espacio.
El propsito principal de las correas de la copa es crear espacio suficiente para absorber la
energa de un golpe.
S que aveces tenemos la mala costumbre de colocar guantes, cajetillas de cigarros u otros
objetos en la parte interior del casco. Esto es muy peligroso ya que se anula el espacio de
absorcin de energa de los golpes y no podr protegernos.
Para terminar quiero pedirles que cada cierto tiempo revisen su casco. Todos tenemos
rganos reemplazables pero la CABEZA es algo IRREMPLAZABLE.

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 OIRA USTED TAN BIEN MAANA?

La prdida de la audicin no es algo nuevo en las obras. Esta fue diagnosticada ya entre los
caldereros ingleses en 1830. Hoy en da millones de trabajadores en todos los pases del
mundo tienen problemas de audicin que estn directamente relacionados con el ruido
ocupacional.
El ruido adems contribuye a una baja moral, prdida de la concentracin y de la
productividad, ausentismo e insatisfaccin contra el trabajo que se realiza.
Muchos expertos en ruido nos dicen que los seres humanos nos acostumbramos fcilmente
al ruido, esto es un grave problema. En verdad, nos podemos adaptar a un ruido alto o
molesto, pero eso no significa que nos seguir haciendo dao. Las mquinas y equipos con
los que trabajamos producen sonidos fuertes y molestos que pueden llegarnos a causar
problemas con la audicin.
Los dispositivos de proteccin auditiva son esenciales sobre todo en reas de ruidos muy
intensos. Por ejemplo la gente que trabaja en los tneles o con compresoras neumticas
necesitan usar obligatoriamente tapones.
Hay tres cosas que podemos hacer para reducir el ruido que nos rodea:
1. Inspeccionar todas las maquinarias regularmente y arreglar aquellos equipos que
funcionan con demasiado ruido.
2. Realizar los trabajos ruidosos cuando haya poca gente en las cercanas.
3. Apagar las mquinas ruidosas cuando no se les est usando.
Uno de los objetivos de nuestra empresa es mantener nuestras operaciones al nivel ms
bajo de ruido, pero esto no lo podemos lograr en todas las ocasiones. Por esa razn les
recomiendo que usen siempre su proteccin auditiva.

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 LOS OJOS

La vista es uno de los sentidos ms necesarios para nuestro desempeo en la vida. Si nos
pusiramos a hablar de todas las ventajas que tenemos con el don de la vista no
terminaramos. Basta slo con cerrar los ojos y pensar que tenemos que vivir en esa
oscuridad, para comprender lo valioso que es la vista.
La naturaleza nos ha brindado diferentes defensas para proteger nuestros ojos.
Pestaas. Se ocupan de capturar el polvo o las pequeas partculas para que stas no
lleguen a los ojos.
Cejas. Sirven como un cojn protector para detener, entre otras cosas, el sudor de la frente.
Lgrimas. Tienen la funcin de lubricar los ojos y limpiarlos de cualquier partcula extraa.
Pupilas. Se contraen para proteger los ojos de las luces intensas.
Estas defensas naturales protegen los ojos de posibles lesiones pequeas, pero no son
suficientes para proteger la vista que muchas veces est expuesta a situaciones peligrosas
en el trabajo. Hay que protegerse de chispas y salpicaduras que pueden producirse cuando
se corta o martilla algo, de cidos u otro tipo de sustancias que puedan quemar o daar los
ojos.
Es importante que mantengan sus lentes en buen estado, siempre mantnganlas limpias ya
que de lo contrario no podrn ver bien. S que no es un placer usarlos pero si queremos
mantener nuestra vista tenemos que hacerlo.
Quiero recordarles que la empresa cumple con proporcionarles el equipo de seguridad.
Siempre que vea que no lo usan se los recordar, pero bsicamente son ustedes mismos
los responsables directos.
El precaver a tiempo nos librar de lamentar una gran prdida por el resto de nuestras
vidas.

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 LA MODA SE IMPONE

Siempre hay una forma correcta e incorrecta de vestirse para trabajar. Vstase
correctamente y regresar a su casa feliz. Vstase incorrectamente y las posibilidades son
que en lugar de ir a su casa vaya al hospital.
La forma de vestirse depende del tipo de trabajo. Por ejemplo el que trabaja con mquinas
deber llevar mangas cortas, nada de anillos, el pantaln ajustado sin vuelo. Si usamos lo
contrario las mangas podran engancharse en alguna parte de la mquina.
Para el uso de los guantes deber seleccionar los indicados para su trabajo. Por ejemplo
los guantes del carnicero pueden resultar mortales para un electricista, ya que la malla de
metal que desviar el cuchillo, ser un perfecto conductor de electricidad. La fuerte manopla
que es perfecta para algunos puede resultar un medio de transporte excelente para llevar
qumicos corrosivos a la mano. Si tienen que trabajar con piedras, objetos speros o con
bordes cortantes debe llevar guantes.
Cualquier duda acerca de que tipo de guantes, pregunte al encargado.
El supervisor deber convencer a los trabajadores de la necesidad de usar la ropa de
proteccin personal requerida para los diferentes trabajos. Es importante que los
trabajadores tomen conciencia del el porqu existe la ropa de proteccin de cmo puede
salvarles la vida.
Recuerden que no estamos en un desfile de modas, la ropa adecuada para el tipo de obra
que estamos realizando lo conocen muy bien, SENLO CORECTAMENTE.

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 PROTEJA SUS MANOS

Despus de los ojos, las manos probablemente sean la parte ms importante del cuerpo
cuando se trata de realizar un trabajo. Sin embargo son ellas las que ms sufren lesiones.
Esto es natural ya que realizamos casi todo nuestro trabajo con ellas. Incluso gente que
trabaja en oficina puede lastimarse la mano cerrando un cajn un archivador.
Ustedes estn haciendo un trabajo mucho ms peligroso que el de oficina y sus manos
estn en constante peligro por eso les recomiendo que las mantengan alejadas de
accidentes.
Algunas maneras para proteger sus manos.
Usar herramientas correctas. Usar la llave, el martillo, el destornillador, la palanca, el
cincel, etc., del tipo y tamao apropiado para el trabajo.
Usar herramientas en buenas condiciones. Las herramientas con filos embotados o
ramas, con cabezas desportilladas, mangos agrietados, quijadas quebradas son
especialmente peligrosas para las manos.
Mantenga sus manos lejos de maquinarias en operacin. Antes de empezar una
reparacin su primer movimiento debe ser hacia el cierre del interruptor. Muchas manos
han sido amputadas porque el trabajador ha hecho otro movimiento primero.
Tener cuidado en el manejo de materiales. Usen los guantes cuando estn manipulando
cualquier cosa aguda, desafilada, dentellada o astillada. Saquen sus manos
oportunamente cuando apilen materiales.
Mantener las manos limpias de qumicos irritantes. Hay que evitar el contacto directo
con los cidos, lcalis, solventes o aceites para cortar productos petrolferos. Estos
pueden producir quemaduras, agrietamientos, sequedad o prdida de la piel.
Tratarse las quemaduras, raspones o astillamientos. Solamente un rasguo, frase
tpica de muchos. Este rasguo puede convertirse rpidamente en una infeccin que
conduzca a la cama o a la amputacin de la parte afectada.
No exponga sus manos a ningn peligro. Son las que ganan su salario, CUDELAS

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 INSPECCIONES

Hoy hablaremos sobre las inspecciones. Este parece ser un tema del que siempre se est
hablando y del que sin embargo siempre queda algo por decir. El propsito de las
inspecciones de seguridad es, por supuesto encontrar las cosas que pueden causar o
ayudan a causar accidentes. Me pregunto si ustedes saben qu inspecciones se llevan a
cabo en este proyecto. Yo no lo saba hasta que me propuse averiguarlo.
De acuerdo a una lista pareciera que son muchas las inspecciones que se hacen y as es. Y
tambin cuesta bastante dinero. Sin embargo, resulta beneficioso hacerlas, de otra forma
no se haran. Los de las compaas de seguros no son tontos. No gastan su dinero en
cosas que no son necesarias. Tampoco lo hace nuestra compaa. Pueden estar seguros
de que paga con creces el hacer inspecciones.
Lo que estoy tratando de indicar es que todos y cada uno de nosotros deberemos hacer
bastantes inspecciones. Personalmente yo hago muchas en una forma u otra, pero mi
tiempo no es suficiente para inspeccionar algunas cosas tan a menudo y tan
detalladamente como quisiera. Este es el motivo por el cual les pido ayuda.
Posiblemente ustedes no se den cuenta pero la mayora de las cosas que no salen bien
pudieron haberse evitado con inspecciones apropiadas. Eso sucede en toda el proyecto. Y
es particularmente cierto con los accidentes. No se trata solamente de aquellos causados
por resguardos defectuosos o por una escalera quebrada o por la cabeza floja de un
martillo. Una ruptura de cualquier naturaleza aumenta las posibilidades de un accidente ya
que crea confusin. Y generalmente peligros.
Como ustedes saben nosotros investigamos los accidentes con bastante cuidado. Y un
hecho se destaca. En la mayora de los casos si el que se lesion hubiese hecho un buen
trabajo de inspeccin se hubiera evitado la lesin esto es si hubiese corregido el defecto o
si no lo hubiese podido hacer l mismo si se lo hubiera informado a su supervisor. Y esto es
lo que quiero que ustedes hagan siempre.
Cuando llegan al trabajo tienen que mirar a su alrededor. Est todo en su lugar?
Necesitan ms lugar para lo que tienen que hacer? Quieren pararse bien? Esto significa
un piso limpio que no tenga grasa o aceites derramados. Significa tambin que debajo de
sus pies no habr nada que los pueda hacer caer, como por ejemplo un cao, un tornillo o
un pedazo de madera.
Las cadas y los tropezones son las causas de muchas lesiones. Uno se puede torcer un
tobillo o lesionarse una rodilla o si extiende la mano para sostenerse puede quebrarse un
dedo o dislocarse la mueca.
Hay que inspeccionar los bancos de trabajo. No hay que deja en los cajones que no se use
en ese lugar. Antes de usar una herramienta habr que inspeccionarla cuidadosamente. Y
esto se aplica an si se la ha sacado de la sala de herramientas. La doble inspeccin es un
seguro de seguridad. Si van a usar algn equipo que puede descomponerse con facilidad
inspeccinenlo con cuidado.

HERRACOM-PER
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.
CUASI-ACCIDENTES

Hoy nos ocuparemos de los cuasi accidentes" o los llamados de atencin" que todos
hemos tenido alguna vez y que pudieron habernos lesionado. Todos sabemos, por su-
puesto, de que hay muchos accidentes que no causan una lesin simplemente por que no
se ha estado en una posicin para ser lesionado. Es una escapada. Puede ser un llamado
de atencin.
Por ejemplo, una vez, hace algunos aos, en uno de los departamentos una palanca
se cay desde arriba y casi golpe a uno de los trabajadores. Unos quince centmetros ms
cerca y hubiese cado en su cabeza. Probablemente lo hubiese matado. Ese s que fue un
llamado de atencin!. Evidentemente la barra haba sido dejada en el borde de un techo.
Nadie saba por cunto tiempo haba estado all ni quien la haba puesto.
Probablemente de tenerse todos los hechos encontraramos que hay muchos ms
accidentes que no causan lesiones que los que las causan. Por ejemplo, se nos cae algo
pesado y casi nos golpea el pie. Un accidente pero no una lesin. Hay una pila de barriles
mal hecha que se cae durante la noche. Nadie est por los alrededores. Nadie se ha
lesionado. Un mecnico lleva un cao largo sobre su hombro. Golpea con el extremo de
este una columna del edificio. El cao se cae del hombro pero nadie se ha lesionado. En
cada llamado de atencin" hay una leccin para cada uno de nosotros que debemos
aprender. Algunas veces hay dos lecciones por accidentes o aun ms. El individuo que dej
la palanca all arriba no limpi despus de terminar su trabajo. Posiblemente no era un
lugar seguro para dejar la palanca ni siquiera por unos pocos minutos. De cualquier forma,
la inspeccin de limpieza debi haberla descubierto. Probablemente los inspectores
miraban abajo mucho sin fijarse arriba. El accidente de la pila mal hecha nos indica que los
mtodos seguros para apilar no se haban tenido en cuenta. Lo que es ms importante, el
trabajador que hizo la pila debi haber recibido instrucciones y el supervisor debi cercio-
rarse de que segua estas instrucciones.
El largo del cao debi haberle hecho entender al mecnico que en algn momento
calcul mal las medidas de seguridad.
Como habrn notado cada uno de los accidentes mencionados suceden una y otra vez
en la planta. Por supuesto que los detalles varan. Se dejan en lugares altos muchas otras
cosas que no son palancas y que pueden caerse. Se hacen pilas de toda clase que se
caen. Los trabajadores llevan diferentes cosas sin pensar en el tamao. Lo que quiero
decirles es que en casi todos los casos los accidentes que no han causado lesiones podran
haberlas causado. Algn pequeo detalle, que es diferente en el prximo accidente puede
hacer toda la diferencia del mundo. Por lo tanto la respuesta es considerar los llamados de
atencin con tanta seriedad como se consideran los accidentes que resultan en lesiones.

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 CORTADURAS EN LAS MANOS

Con muy pocas excepciones la mayora de los hombres quieren llevar a su primer
trabajo diez herramientas muy valiosas. Vienen en dos juegos de cinco cada una y estn
fijas a dos porta herramientas diseadas con mucho cuidado. Ya todos saben de lo que
estarnos hablando, verdad? Se trata nada ms ni nada menos que de las manos y los
dedos.
Han pensado alguna vez en que los dedos son herramientas?
Me imagino que todos conocen el dicho "al mecnico se lo conoce por sus
herramientas". Esto significa que un mecnico altamente especializado es extremadamente
cuidadoso con sus herramientas. Las manos tienen condiciones inmejorables. Las cuida.
Sabe que esto tiene mucho que ver con la seguridad.
Pero analicemos esta idea un poco ms. Qu pasara si nuestro mecnico
especializado tuviera un solo juego de herramientas y no existiera la posibilidad de que
pudiera conseguir otras? Sabemos tambin que estas herramientas nunca se gastarn y
durarn toda una vida si se las conserva en buenas condiciones. Cmo actuara el
mecnico? La respuesta es fcil, por supuesto. Las cuidara constantemente. Las llevar
consigo cuando come, las pondr en un lugar seguro cuando se va a dormir. Pensar en
protegerlas siempre que las use.
Me pregunto cul sera la diferencia si todos trataran sus manos y sus dedos en la
misma forma como si fueran herramientas preciosas que no pueden ser remplazadas. Estoy
seguro de que no habra tantas lesiones en las manos y en los dedos.
Miremos las estadsticas. El ao pasado (el porcentaje es similar a los aos
anteriores) una de cada cuatro de las lesiones incapacitantes tuvieron lugar en las manos o
en los dedos.
Los informes no indican cuntas manos y dedos se perdieron pero estamos seguros
que la cifra es bien alta. Si hubiese sido posible congelarlos a todos y ponerlos en una pila
durante el ao, estoy seguro de que al final del ao sufriramos una gran sacudida.
Tendramos una pila horrible de herramientas humanas.
Si pudiramos juntar todos los quejidos y los sufrimientos de aqullos que han
perdido o se han lesionado manos y dedos, la imagen del dolor sera tremenda.
Y no debemos olvidarnos de las prdidas en salarios. Quin es el que quiere trabajar
por menos dinero, Quin quiere vender un dedo o una mano por la compensacin que re-
cibir?
La mayora de todas estas lesiones podran haber sido evitadas si las vctimas
hubiesen tratado a sus manos y dedos como si fueran herramientas irremplazables. La ver-
dad es que ellos no mantuvieron su sentido de la seguridad alerta.
No se requiere mucho para mantener las manos y los dedos fuera de peligro. No es
necesario trabajar ms despacio. Todo lo que se necesita es tener un poco de cuidado y
sentido comn.

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 La mayora de las lesiones que se sufre son cortaduras o rasguos, al usar
herramientas de mano. Generalmente es la forma en que los trabajadores las manejan. Un
trabajador sostiene algo en una mano y con una herramienta lo empuja. Un pequeo
resbaln y el cuchillo o el cincel o el destornillador o lo que sea se clava en la carne.
Algunas veces hasta llega al hueso.
Lo mismo sucede con los martillos y herramientas similares. Un dedo machucado
duele ms que una cortadura pero generalmente se cura rpido, a menos que se haya
triturado el hueso.
Son innumerables las formas en que la gente se corta, golpea o lesiona los dedos y
las manos. Todo le que se requiere es tener cuidado con estas diez herramientas
preciosas. Todos las queremos tener en buenas condiciones y no perder ni siquiera una.

NO HAY POR QUE ROMPERSE LA ESPALDA

LOS DOLORES DE ESPALDA son parte del precio que tenemos que pagar por caminar
erectos en dos pies. De acuerdo a lo que conocemos los animales no tienen dolores de
espalda. Y es fcil saber l por qu.
Tomemos por ejemplo un caballo o una vaca o un perro. La espina dorsal est sostenida por
dos patas en cada extremo, como un tabln con cada extremo clavado en un caballete. Este
tabln podr soportar mucho peso ya que est sostenido por los caballetes. Pero saquemos
un caballete. Si se ha atornillado el otro al suelo a fin de que el peso desigual del tabln no lo
haga caer, aflojar el clavo a menos que haya sido atornillado muy bien.
Nuestra columna vertebral se parece un poco a un tabln sostenido en un extremo. En
ciertas circunstancias, cuando nos ponemos en cuatro patas, est sostenido por los dos
extremos. En este caso la resistencia de la columna vertebral es mucho ms grande que
cuando estamos en la posicin de parados.
Probablemente todos saben que no debe levantarse ningn peso estando en la posicin de
parado. Si nos detenemos a pensar por un momento nos daremos cuenta que son los
msculos de las piernas los que deben hacer el trabajo. Pero por qu no lo hacemos
siempre as? La verdad es que desde pequeos nos hemos creado hbitos incorrectos.
Los hbitos son difciles de romper. La forma de romper uno es sustituyndolo con otro. El
decirnos que no debemos hacer una cosa no es suficiente. A menos que se tenga la firme
intencin de hacerlo de la manera correcta volveremos al hbito antiguo. Los msculos han
sido entrenados en una cierta forma, en consecuencia, si se les permite, ellos dirigirn la
operacin.
La respuesta a este problema es simple. Habr de practicarse la nueva forma de hacerlo
hasta que se haga en la forma correcta sin pensarlo. Cuando se llegue a este punto aun
habr de tenerse cuidado por un tiempo y asegurarse de que el nuevo hbito est
dominando. Los hbitos arraigados no se dejan vencer con facilidad.

HERRACOM-PER
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Pareciera que esto habr de crear bastantes molestias. La verdad es que es as, pero vale la
pena. Las espaldas dbiles son uno de los problemas de la salud ms comunes, prin-
cipalmente cuando los aos se acumulan. No todos los dolores de espalda se deben al
hecho de levantar incorrectamente o levantar demasiado peso, pero probablemente la ma-
yora lo son.
Los dolores de espalda le dan a los mdicos bastante trabajo y son problemas difciles de
solucionar. Una espalda lesionada es posible que nunca vuelva a ser tan buena como
cuando estaba sana. En las reuniones mdicas los doctores hablan bastante sobre cmo
solucionar los "dolores de espalda bajos".
No es difcil darse cuenta por qu un dolor de espalda que apenas si molesta al principio
puede transformarse en muy doloroso. La mdula espinal est rodeada de huesos, las
vrtebras que la protegen. Entre cada vrtebra hay un disco cartilaginoso muy finito que
impide que las vrtebras se friccionen unas con otras. A lo largo de la columna los nervios
salen al igual que las ramas de un rbol. Si se hace mucho esfuerzo con la espalda los
msculos y ligamentos cedern lo suficiente como para que uno de los discos se salga de su
lugar o al menos apriete algn nervio. Es aqu donde se produce la inflamacin. Y cuando un
nervio se inflama entonces si que hay problemas. Si es uno o lo que es an peor, los dos
nervios principales que corren a lo largo de la pierna, es posible que el dolor se extienda
hasta el pie. Estos son los nervios citicos.
Esta explicacin tiene por objeto hacerles entender por qu deben ser cuidadosos cuando
levantan cosas pesadas. Cualquier persona puede levantar con los msculos de las piernas
y evitar de esta forma lesionarse la espalda. La forma de hacerlo es muy simple.
Una ltima recomendacin, si deben mover algo que es muy pesado para una sola persona
no vacilen en pedir ayuda. No traten de ser un Sansn. Los dolores de espalda son muy
dolorosos, de ser necesario pidan ayuda.

HERRACOM-PER
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 SUGERENCIAS DE SEGURIDAD
TODA GERENCIA orientada hacia la seguridad quiere sugerencias de seguridad. Y
ustedes pueden estar seguros que esta compaa tambin las quiere. Constantemente me
piden ideas para que las cosas sean ms seguras aqu.
La Gerencia, cuando alguien se lesiona, nos hace una cantidad de preguntas, como por
ejemplo Cmo es que nadie se dio cuenta que poda suceder? No se le ha enseado
hacerlo con seguridad? Es que tena que suceder un accidente para reconocer el
peligro?", y as continan.
La pregunta bsica que est latente en todas las otras en realidad es "Se ha preocupado
cada uno de ustedes por obtener ideas de seguridad de los trabajadores?", de no ser as
consgalas, nos dijeron. La gerencia tiene razn. Nadie puede hacer un trabajo y conocerlo
mejor que los que lo hacen todos los das.
Esto debera significar que el que conoce su trabajo no se lesiona. Y en realidad significa
esto si tiene conciencia de la seguridad y usa siempre su cabeza. l conoce todos los
puntos peligrosos de su trabajo; sabe la forma de evitarlos; conoce las prcticas de
seguridad que debera observar.
Esta es la forma en que la compaa quiere que seamos cada uno de nosotros, y tambin
lo quiero yo. Cada uno de ustedes deber estudiar cada parte de su trabajo para hacerla en
la forma ms segura. Es algo que pueden hacer por s mismos y traerme las ideas. Parte de
mi trabajo consiste en conseguir tantas sugerencias como sea posible. Con esto no quiero
decir que todas sern aceptables pero las estudiar a cada una de ellas cuidadosamente y
se las pasar a la gerencia.
Ustedes se dan cuenta de no queremos que hagan sugerencias alocadas por el slo
hecho de hacerlas, Lo que queremos es que hagan sugerencias slidas pero queremos
tantas como puedan pensar.
Por lo tanto pnganse a pensar y a transmitirme sus ideas. Y no se limiten
exclusivamente al trabajo que hacen. Miren por toda la planta.
Quiero hacer hincapi en una cosa. A quien presente una idea que tenga valor se le
reconocer. He odo comentarios que en algunas compaas es al supervisor a quien se le
reconocen las ideas de sus trabajadores. Aqu no trabajamos as. Ni yo, ni nadie se atribuir
ideas que no le corresponden por lo tanto no tengan miedo de presentarlas y de que se las
roben.
Otro punto importante es que si una sugerencia no es aceptada se les explicar el por
qu y ustedes tendrn derecho a una explicacin. Tambin si una sugerencia es aceptada y
si su puesta en prctica se demora, se les dir l por qu. Algunas modificaciones requieren
ms cambios y planeamiento que otros.
El "cazar" sugerencias de seguridad puede ayudar a evitar accidentes. Y es muy fcil
ver l por qu. Si realmente tratan de encontrar cosas para sugerir encontrarn formas ms
seguras de hacer el trabajo. Y tambin encontrarn formas ms fciles de hacerlo. Esto
tambin les ayudar a hacer un trabajo mejor y en consecuencia a que la compaa tenga
un mejor concepto de ustedes.

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 Cuando alguien dice Juan es un buen trabajador pero a la vez agrega que tambin tiene
conciencia de la seguridad, es un buen halago. Por lo tanto triganme sus sugerencias que
eso ayudar a que esta proyecto sea ms segura y un lugar mejor para trabajar.

DESCANSANDO CON SEGURIDAD

UNO DE LOS DICHOS ms antiguos es aquel que dice "en la casa se est seguro".
Probablemente todo empez con el hombre de las cavernas, pero no porque no existieran
mil y un peligros en ellas. Haban rocas que se caan desde arriba, los nios saltando sobre
el fuego, serpientes venenosas arrastrndose por los alrededores, el hombre corriendo a la
esposa con un palo, y as sucesivamente. Pero comparados con los peligros de afuera las
cavernas eran bastante seguras.
Este dicho todava tiene actualidad pero no es tan cierto como debera ser. Si tienen
alguna duda veamos los rcords. Casi el doble de personas mueren en accidentes en el
hogar, anualmente, de las que mueren en el trabajo. La misma proporcin se aplica a las
lesiones incapacitantes. Por supuesto que la comparacin no es muy precisa. Las personas
muy ancianas y los nios no tienen trabajo. La mayora de las esposas tienen bastante que
hacer en la casa pero eso no se considera trabajo, por lo menos en los rcords de
accidentes. Y los que trabajan pasan ms tiempo en el hogar que en el trabajo.
En las plantas donde la gerencia tiene conciencia de la seguridad y han logrado
transmitir esta a los trabajadores el ndice de lesiones es menor que en los hogares. Estas
son las plantas con buenos rcords de seguridad.
Pero no hay ninguna excusa para que hayan tantos accidentes en el hogar. La razn,
por supuesto, es falta de conciencia de seguridad. Las mujeres tienen un instinto natural
para evitar el peligro pero muy pocas veces se les ensea algo sobre seguridad. Los nios
todava no lo han aprendido a menos que el pap est lo suficientemente interesado y
convencido y empiece a ensearles desde muy pequeos.
Los accidentes en el hogar generalmente resultan de peligros diarios, las cosas que
se ven con facilidad y que son fciles de evitar. Entonces, por qu suceden? Pocos son los
padres que se preocupan por ensearles seguridad a los nios. Probablemente muy pocos
se dan cuenta de cuantos accidentes suceden en el hogar. Y aun si un vecino se cae y se
quiebra un brazo pocos toman esto como una advertencia.
Qu debe hacer un hombre para evitar accidentes en el hogar? En primer lugar debe
llevar la seguridad a su casa. Todo lo que ha aprendido en el lugar de trabajo debe aplicarlo
en el hogar. Pero ms que nada debe usar su cabeza. Debe inspeccionar la casa de arriba
a debajo de cada rincn.
Cules son las posibilidades de accidentes? Quin se puede lesionar y cmo?
Qu puede hacerse sobre cada uno de los peligros? Qu instrucciones de seguridad
habr de darle a cada miembro de la familia? Cualquier padre o madre que se haga estas
preguntas podr encontrar las respuestas. Lo importante es empezar. Por qu no hacer una
inspeccin el fin de semana?
HERRACOM-PER
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 Las cadas encabezan la lista de los accidentes en el hogar. Suceden en las
escaleras, en los pisos resbalosos, con alfombras sueltas, y en los escalones del frente de
atrs. Tambin la gente se cae de sillas o bancos en los cuales generalmente las mujeres
se suben para clavar un clavo o colgar una cortina. Tambin las cadas resultan de tropezar
con objetos que se dejan en el suelo.
Otro problema serio son las quemaduras. Las agarraderas de las ollas que salen de
las estufas. Las agarraderas demasiado calientes. La grasa recalentada que se incendia, y
no debemos olvidamos de los que fuman en la cama.
Tambin estn los peligros elctricos, las herramientas en malas condiciones, los
venenos, etc. Todos estos peligros pueden encontrarse casi en cualquier hogar. El encon-
trarlos y corregirlos es lo ms importante. Despus de hacerlo es cuando podrn descansar
en su casa con seguridad.

EL RESULTADO DE LAS CAIDAS

Hoy vamos a hablar de algo que como el tiempo est siempre con nosotros. Me
refiero al peligro de las cadas. Las cadas son una de las principales causas de lesiones en
el trabajo, en el hogar, durante las vacaciones, en cualquier parte.
Muchas de estas cadas a lo nico que hacen dao es al amor propio. Sin embargo,
algunas veces, los resultados son huesos rotos u otras lesiones.
Es difcil que la gente tome seriamente las cadas al nivel del suelo o cerca de ste.
Probablemente se debe al hecho de que hemos crecido con ellas. Para los nios es lo ms
natural caerse de vez en cuando. Pero a medida que crecemos las cadas son ms altas.
Tambin somos ms pesados y golpeamos ms fuerte. Tambin debemos tener en cuenta
de que a medida que envejecemos nuestros huesos son ms frgiles y se quiebran con
ms facilidad. Y lo que es peor demoran ms en curarse.
En la actualidad los mdicos pueden hacer maravillas con los huesos rotos. S un
hueso roto no suelda le pondrn un tornillo en ambos extremos. Tambin hacen
transplantes de huesos de pedazos mantenidos en congeladores. Pero todo esto cuesta
mucho dinero y los resultados no son siempre los mejores. Adems todo esto significa
dolores e inconvenientes.
Creo que casi puedo leer lo que estn pensando, "seguro que todo eso lo sabemos
pero me caigo muy pocas veces. De cualquier forma si me caigo nunca es con fuerza sufi-
ciente como para romperme algo. 0 tambin pueden pensar "conozco algunos ancianos
que se han roto huesos al caer pero a mi no me suceder. No soy tan viejo, mis huesos no
son tan frgiles".
Si eso es lo que estn pensando, estn equivocados. La gente joven y que goza de
buena salud se quiebra huesos al caerse al nivel del suelo. Hay varias formas en que
pueden caerse en que se golpear con suficiente fuerza como para quebrarse un hueso y
uno quebrado es ms que suficiente.

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 Las fracturas y las conmociones cerebrales son los peores resultados de una cada,
pero hay muchas otras lesiones que por cierto no causan placer. Uno se puede recalcar la
mueca, lastimarse la cara, tal vez perder algunos dientes, torcerse un tobillo o la rodilla y
por cierto que siempre hay raspaduras, algunas de las cuales son dolorosas y difciles de
curar.
S, las cadas, lo mismo que el tiempo, estn siempre con nosotros. Pero hay algo
que podemos hacer con aquellas. En realidad no tenemos por qu caernos.
Primero hay que mirar por donde se camina. Hay que desarrollar el hbito de
mantener un ojo atento a todo lo que pueda ser un peligro para resbalar o caer. Todo lo que
pueda ser un motivo de tropezn tambin es un peligro.
Se han detenido alguna vez a pensar en lo complicado que es caminar? Hay que
usar muchos msculos y coordinacin. Si uno observa a la gente que camina adelante no-
tarn que algunos caminan ocupando todo el lugar". No ponen su pie en el suelo en forma
pareja. Algunas veces ni siquiera levantan el pie. Esto significa que una pequea pro-
yeccin puede hacernos tropezar. Y esto significa casi seguro una cada. Pagar con
creces el aprender a levantar el pie cada vez que se de un paso y colocarlo en el suelo con
precisin.
Cuando lleguen al trabajo miren las cosas que puedan hacerlos tropezar. Si
encuentran alguna, elimnenla inmediatamente, y si hay alguna que no puedan eliminar
informen enseguida.
Y los zapatos tienen que estar en buenas condiciones, una suela muy delgada es una
invitacin a las lesiones. Una suela floja, una invitacin a los tropezones. Miren por donde
caminan y no sean una vctima ms.

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 TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES
Compaeros es una tradicin y una necesidad trabajar juntos, ayudarnos
mutuamente. Podemos llamarlo trabajo en equipo, buen vecino, espritu deportivo, servirle
uno a otro, en todo caso fcil y rpidamente, estos nos ayuda a mantenernos fuera de
situaciones difciles o nos ayuda y nos metemos en honduras.
Trabajo en equipo es lo que mantiene en alto la produccin en nuestro departamento
y en la obra. Entre los trabajadores y la Gerencia que ha impulsado la produccin en este
pas. Y algo ms, el trabajo en equipo previene los accidentes tambin. El trabajo en equipo
hace la seguridad de los otros compaeros. Es puramente materia de voluntad, de buena
vecindad, de espritu deportivo. Tomemos en caso de un conductor seguro y defensivo. El
verdadero conductor seguro no solamente mira en su propia seguridad, sino que trata de no
poner en peligro la vida de los dems. Muchas veces cede el derecho a la va para ayudar a
otro conductor que se ha metido en una congestin. Rebaja su velocidad para permitir que
aquel a quien haba tratado de pasar se site bien cuando descubre algo que viene en
situacin contraria. No es solamente tener el derecho a la va o estar en la razn y lo
correcto, es el hecho de trabajar en equipo para evitar accidentes. El conductor seguro y
defensivo est convencido de que alguna vez cometer tambin una tontera en la
carretera, en la calle y necesitar el trabajo en equipo de otra persona para ayudarlo.
`Lo que se aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en el taller. No es
solamente el caso de que usted trabaja con seguridad y cindose a todos los reglamentos.
Usted tiene que pensar un poquito en la seguridad de otros tipos, tambin. Tiene que darles
una mano ocasionalmente para prevenir o evitar un accidente en el cual pueden verse
comprometidos. Supongamos que usted esta haciendo todo lo posible por mantener el
piso limpio de objetos extraos. Su propio sitio de trabajo se conserva limpio y sus
desperdicios van al basurero. Supongamos ahora que usted ve a otro compaero que deja
caer accidentalmente un par de tornillos en un pasillo. Que hace usted? Gritarle para que
deje los tornillos? O, Agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda
lesionarse. Puede decirle usted a su compaero que algo se le cayo accidentalmente, pero.
No es lo ms sensato recoger esas cosas antes de que alguien tropiece con ellas y pueda
lesionarse? Este es justamente un ejemplo de que como usted puede cooperar con los
dems para evitar accidentes.
Nunca puede decir uno que clase de situacin se le va a presentar en el cual se
necesita el trabajo en equipo para prevenir un accidente. Estas situaciones hay que
resolverlas conforme surgen, trabajando en conjunto y ayudando a los compaeros. En
resumen:
1.- Piense un poco en el otro compaero, su seguridad puede depender de usted.
2.- Si usted ve algo equivocado, no lo pase por alto, Si no puede corregirlo
fcilmente, infrmelo y asegrese que otra persona se hace cargo de ella.
3.- Si un trabajo es demasiado grande para usted solo, consiga ayuda, y ayude a los
otros compaeros que lo necesiten.
4.- Sobre todo, si tiene algo que sugerir para hacer ms seguro el trabajo, no se lo
guarde, hgalo saber.

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 EL FRUTO DE LA EDUCACION EN SEGURIDAD

No cabe duda que la educacin que he recibido sobre seguridad a travs de los aos, ha
dado como resultado que hasta inconscientemente tome medidas de proteccin.
As comienza la carta de Carlos de este mes y contina... anoche sal a dar un paseo en
automvil, la temperatura era muy agradable, la visibilidad buena y como estaba paseando,
iba conduciendo muy lentamente. En realidad no haba razn ninguna para ajustarme el
cinturn de seguridad pues hasta el camino me lo conoca de memoria. No obstante, mis
viejos hbitos de seguridad hicieron que lo ajustara.
De repente, cuando menos lo esperaba, vi un letrero que deca DESPACIO, PUENTE EN
REPARACION.
El puente se encuentra en el centro de una curva y el aviso estaba colocado al borde el
camino, donde empieza el muro del puente. Debido a esto, cuando vi el letrero ya era muy
tarde para aminorar la velocidad.
Haban removido varios centmetros de espesor del pavimento del puente dejando un
desnivel pronunciado. Cuando el automvil dio contra el primer borde rebot y golpe
contra el borde del otro lado haciendo que el vehculo saltara por el aire. El asiento trasero
fue a dar contra el techo y todos los objetos sueltos volaron por el aire.
Sin embargo, el cinturn de seguridad me mantuvo firmemente en el asiento detrs del
volante, haciendo posible que pudiera controlar el vehculo y evitar un accidente de serias
consecuencias.
Una vez ms he podido comprobar que gracias a la conciencia de seguridad que me
formaron en mi centro de trabajo, hoy puedo contarles a ustedes este relato sin ser la
vctima. *

HERRACOM-PER
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 EL PELIGRO DE LA RUTINA

Cuando empece a trabajar en este departamento pense que tenia la solucin para
todos los problemas existentes. Sin embargo, a medida que pasaba el tiempo me fui dando
cuenta que haba problemas cuya solucin llegara a encontrar por m mismo en un futuro
inmediato; Pero ms tarde comprob que yo solo no puedo encontrar todas las soluciones,
que necesito la cooperacin de todos y, cada uno de ustedes.
Si trabajamos todos juntos para encontrar las soluciones a los problemas de nuestra
empresa, podremos dar con mas soluciones que cualquiera de nosotros si trabajara solo.
Esto se ve con ms claridad cuando llega el momento de encontrar formas de evitar
accidentes. A veces, me he dado cuenta, como se habrn dado cuenta ustedes, un
trabajador veterano, con muchos aos de experiencia tiene una habilidad especial para
entender rpida y claramente y puede descubrir situaciones peligrosas donde otro
trabajador con menos experiencia no las podra descubrir. De la misma forma, un trabajador
nuevo que todava no conoce suficientemente los problemas ocultos que existen en nuestra
empresa, puede descubrir, a veces, peligros que estn a simple vista y que pueden pasar
desapercibidos para un trabajador veterano.
Con frecuencia hacemos las cosas por rutina, porque nos hemos acostumbrado a
hacerlas de una forma cmoda, sin pensar que hay otra forma ms segura y ms practica
de realizarlas. Parece que en el mundo en que vivimos no tenemos tiempo para pensar
sobre la forma en que hacemos las cosas. Estoy convencido que la mayora de nuestros
problemas los podramos resolver nosotros mismos si de vez en cuando nos detuviramos
durante unos minutos a considerar la forma en que trabajamos. Hay cosas que las hemos
hecho rutinariamente durante mucho tiempo y quizs no sepamos que las estamos
haciendo mal o que hay una forma ms correcta de realizarlas. Por esta razn es por la que
espero que contribuyan con sus ideas para mejorar la situacin de nuestro departamento.
Por comodidad nos acostumbramos a hacer las cosas de manera rutinaria y no
pensamos si encierran algn peligro potencial. A veces una persona que est trabajando en
una situacin peligrosa, es posible que por costumbre no pueda ver la forma ms segura de
realizar el trabajo. Aqu es donde la participacin de las ideas de todos nosotros, pueden
ser beneficiosas. Estoy seguro que si ponen un poco de atencin podrn encontrar muchas
de estas situaciones peligrosas. Espero que de ahora en adelante todos hagamos un
esfuerzo especial para tratar de romper la rutina con la que realizamos a veces nuestras
tareas.

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 NO SEA EL ESLABN ROTO

No es inslito el escuchar de la boca de muchos supervisores que a pesar del

empeo obvi que pone su equipo de trabajadores por superar su rcord de seguridad,
nunca lo consigue. Parece como si sus esfuerzos constantes estuvieran siendo
contrarrestados por alguien empeado en destruir esa digna labor de equipo.
Al hacerse el estudio del problema se descubre que en medio de esa cadena
interminable de esfuerzos hay un eslabn que se resiste a participar en el esfuerzo comn.
Como consecuencia de su despreocupacin, ese eslabn se resquebraja y termina por ser
ineficaz la actuacin de equipo de sus compaeros.
Para terminar con esa situacin tan deplorable, se recomienda vigilar
constantemente por algn tiempo la actuacin del equipo para averiguar qu en concreto es
la causa de que toda la fuerza acumulada en la cadena de actuaciones brillantes se vea
esfumada en un resultado comn ms bien deficiente.
Con tacto y firmeza se le tendr que hacer ver a ese trabajador que slo cuando sus
esfuerzos se anen con los de sus compaeros para conseguir la meta por todos deseada,
slo entonces su trabajo tendr valor ya que en una cadena inquebrantable, es la unin la
que hace la fuerza.

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 MAS PRECAUCION SI EL PELIGRO ES DESCONOCIDO

Cuando nos subimos a un automvil y nos lanzamos por la carretera, no solamente

tenemos que prestar atencin a lo que hacemos, sino a lo que pudieran hacer los dems
conductores, aunque sea en contra de las reglas de conduccin.
Pepe viaja constantemente y sabe manejar bien, nos consta. Sin embargo, l tambin se
ha visto en apuros. Veamos lo que nos cuenta en su ltima carta:
Era tarde en la noche y yo regresaba a la casa donde estaba alojado. La carretera era de
dos carriles nada ms. Me acercaba a la cresta de una pendiente cuando me deslumbr la
luz brillante de lo que cre era un auto que vena en direccin contraria. Instintivamente me
corr a la derecha lo ms que puede.
Al momento de llegar a la cresta, cul no sera mi asombro al notar que dos automviles
venan en direccin contraria, uno al lado del otro?... El hecho de que yo me haba corrido
completamente a la derecha evit que se produjera un choque triple. Todo ocurri tan
sbitamente que no tuve tiempo para pensar o hacer nada.
Ya ms sosegado, al cabo de unos minutos, me dije: aprndete la leccin y recuerda
siempre que tienes que andar con ms precaucin todava cuando no sabes cul es el
peligro que te espera. *

HERRACOM-PER
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 SON IMPORTANTES LOS AVISOS?

La mayora de las personas adultas, a medida que pasa los aos sin experimentar una
tragedia personal o haber sufrido una desgracia, se acostumbran a pensar que nada les
suceder. El da de hoy no ser muy diferente al de ayer, y si ayer no sufrieron ninguna
desgracia personal, hoy, en consecuencia, tampoco la sufrirn. Desafortunadamente,
cuando algo normal acontece, se encuentran con que no estn preparados para afrontar la
nueva situacin.
Las personas anticipamos constantemente cosas y situaciones agradables de la vida, pero
no aprovechamos las situaciones que se nos presentan de prepararnos para afrontar
situaciones difciles, cuando ignoramos algn aviso que siguiere que una situacin similar,
con resultado un poco diferente, podra producirnos alguna desgracia o lesin personal en
el futuro.
Hay muy pocas personas que sufren una lesin en consecuencia de algo que se present
por primera vez. Algn supervisor puede pensar que algunas personas mueren de repente
de un ataque al corazn, sin haber tenido anteriormente ningn problema cardaco. Aunque
posiblemente tienen razn, en la mayora de esos casos esas personas no se preocuparon
de mejorar su estilo de vida, en someterse a dietas ms rigurosas, ms ejercicio fsico, ms
reconocimientos mdicos, los cuales podran haber prevenido el ataque al corazn.
En el lugar de trabajo se da una situacin similar. Es muy raro que un nuevo trabajador
empiece a trabajar en una empresa y en el primer minuto en que pone en funcionamiento la
mquina se electrocute o se corte un dedo. Seguramente ese trabajador operar la
mquina durante varios meses, o aos, sin sufrir ninguna lesin, pero un da, tras haber
quebrantado en repetidas ocasiones las normas bsicas de prevencin de accidentes y
procedimientos de trabajo, sufrir una lesin.
Los supervisores se deben convencer, y deben convencer a los trabajadores, que casi
todos los accidentes con lesin vienen precedidos por avisos. Lo que hay que hacer es dar
ms importancia a estos avisos y no ignorar ninguno de ellos.

HERRACOM-PER
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 INSTINTO DE PROTECCION
Toda persona al nacer trae consigo un cierto instinto de proteccin a medida que transcurre
el tiempo, la experiencia a demostrado que en muchos individuos este instinto desaparece
gradualmente. Esto se hace notorio en algunas personas a una edad temprana y en otros a
una edad ms avanzada. Si el individuo conserva a travs de toda su vida el instinto natural
de auto-proteccin, prcticamente no habra necesidad de tener programas de proteccin
de accidentes, pero, debido a la desaparicin gradual de ese instinto, ha surgido la
necesidad de establecer normas y principios de seguridad.
A continuacin se enumeran algunos de los principios bsicos que se deben practicar para
proteger a nuestros semejante y a nosotros mismos.
1) Creer en la seguridad de tal manera que lo motive a invertir parte de su tiempo en ella.
2) Estar convencido de la felicidad que lograr, y que puede dar a los dems, si vive de
acuerdo a los principios de seguridad.
3) Cumplir con el programa de seguridad con energa y perseverancia.
4) Estar preparado para trabajar con los dems de forma tal que no sea la causa de
lesiones para los que le rodean. Debe prepararse a s mismo para ayudar a desarrollar
en los trabajadores nuevos una consciencia de seguridad.
5) Tener el deseo de aprovechar cada oportunidad que se le presente para corregir
condiciones inseguras.
6) Informar inmediatamente esta condicin a su supervisor si no puede corregirla por s
mismo.
7) Tener conocimiento de que la seguridad es una inversin que da buenos beneficios.
8) Aprender desde muy temprano que la seguridad en el trabajo tiene que estar en primer
lugar.
Mucho se dice respecto a estos temas, pero nada se lograr si uno no se convence de ello.
Lo mismo sucede si se usan dispositivos de seguridad inconscientemente. Es necesario
que la accin sea total, asumir el peligro y usar los dispositivos de seguridad
conscientemente.
El premio de todos esto es lograr mantener nuestro cuerpo intacto hasta el final de los das
que Dios nos ha proporcionado.

HERRACOM-PER
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 ACCIDENTES SIN LESIONES

Un accidente es siempre un accidente, haya habido o no lesin personal. Supongamos que

cuatro trabajadores resbalan sobre una mancha de aceite, uno no recobra el equilibrio, el
otro posiblemente se cae y ensucia el pantaln, un tercero se corta el brazo y el cuarto
sufre una factura de crneo. A pesar de que los resultados de estos accidentes han sido
diferentes, solamente dos de los cuatro han sufrido lesiones. Es el accidente en s mismo, y
no su resultado, lo que determina la necesidad de la investigacin y el que se tome una
accin correctiva.
A pesar de que en algunos accidentes Nadie sufre lesiones, se daa el equipo. En estos
casos ha habido dao a la propiedad y estos daos pueden llegar a costar mucho dinero.
Un operador transportaba mercadera en un montacargas, cuando inesperadamente se
encontr en una esquina con dos trabajadores que venan bromeando por lo cual no lo
vieron. A fin de evitar el chocar con ellos, hizo un desvo inesperado, cuya consecuencia fue
que la mercadera cayera al suelo. Algunas de las cajas se rompieron y hubo un dao
considerable en el producto. En este caso, ninguno de los tres trabajadores que participaron
en el accidente sufri ninguna lesin, sin embrago, los daos sufridos por el producto
fueron considerables.
Los accidentes de esta clase, en los que no se sufre lesin personal, pero si se daa el
equipo y los materiales, deben ser investigados inmediatamente y se debe tomar las
medidas necesarias para evitar que vuelva a suceder. La investigacin de estos accidentes
debe ser tan minuciosa como la que se hace cuando el resultado son lesiones personales.
No hay que olvidar que una repeticin de una incidente sin lesin puede dar por resultado
un accidente con lesin.

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 EXCESO DE CONFIANZA

Le desagradaba enormemente el tener que detenerse a ajustar el resguardo antes de

hacer arrancar la mquina. Cuando iba a la escuela y trabajaba en el taller le suceda lo
mismo, pero all estaba siempre el instructor que parec siempre estar observndolo
cuando no haca las cosas correctamente. Ahora era diferente, nadie observaba.
Esa maana Jos se dijo, la seguridad slo sirve para demorar el trabajo, y coloc el
resguardo debajo del banco. Durante gran parte de la maana las cosas siguieron sin
novedad, pero en un momento la atencin fue desviada por un ruido inusitado. Al darse
vuelta para ver de que se trataba, su mano resbal, pas por donde deba haber estado el
resguardo y lleg a los rodillos. Los doctores hicieron todo lo que estaba a su alcance, pero
la falta de la mano derecha le impedir hacer muchas cosas a Jos en el futuro.
Indudablemente Jos no era tan bueno como l crey al principio. A pesar de haber
aprendido mucho se olvid lo principal, la diferencia entre riesgo innecesario y un riesgo
inevitable. Mucha gente corre riesgos, por ejemplo los esquiadores al saltar, los
escaladores, pero todos toman las precauciones necesarias.
El trabajador inteligente aprende los peligros de su trabajo y seguir las prcticas de
seguridad necesarias a fin de reducir las posibilidades de que suceda un accidente. Los
trabajadores en tareas extra-peligrosas (los de la chancadora por ejemplo) si son buenos en
la tarea en que desempean y usan el equipo de seguridad, reducirn los accidentes al
mnimo. Si Jos hubiese aplicado lo que le ensearon y hubiese tomado con seriedad lo
que es la seguridad, las cosas seran distintas. Estn los supervisores buscando
constantemente a los Joss en su departamento? Estn los supervisores enterados
para detectarlos entre los dems trabajadores?.

HERRACOM-PER
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 ACTUACION RAPIDA Y ACERTADA

Recientemente no fue resaltado un incidente que ocurri en una fbrica. Este pudo haber
sido fatal si el supervisor no hubiese estado cerca y actuado con rapidez. Varias son las
lecciones que se pueden sacar de esto.
El operador de un montacargas motorizado abri el tanque de gas licuado y apret la
vlvula en la posicin abierta de forma tal que al final del turno, cuando quiso cerrar la
vlvula, no pudo hacerlo. En lugar de dejar el tanque en el montacargas, desconect la
manguera y sac el tanque a medio llenar. Cualquier prdida de gas que se produjo al
sacar en tanque, probablemente se evapor. Despus de las tres horas de limpieza. Otro
operador fue a conectar el tanque al montacargas, como no pudo mover la vlvula, pens, o
bien que estaba cerrada o trat de conectarla de cualquier forma. Al ir a conectar el
acoplamiento de la manguera, el trabajador lo hizo mal y el gas empez a salir por el
acoplamiento. En cuanto el operario vio que empezaban a formarse nubes de vapor blanco
alrededor del montacargas, se alej. El supervisor que se encontraba en las cercanas, not
el incidente y corri rpidamente a desconectar la manguera. Al ir a hacer esto, le avis a
otro trabajador que estaba fumando un cigarrillo que NO bajara a ayudarle.
El supervisor sufri una pequea quemadura de fro, pero nada serio. Si el operario que
estaba fumando hubiera bajado a ver que pasaba o si una carretilla elctrica hubiese
pasado por ah, probablemente se hubiese echado a perder o se habra tenido que
interrumpir la produccin por un tiempo considerable y es casi seguro que habra habido un
accidente mortal. Es seguro que suceden muchos cuasi-accidentes pero no se repara en
ellos.
En la secuela de sucesos narrada, tres trabajadores realizaron actos inseguros. Sin entrar a
analizar los motivos que tuvieron, ya sea falta de conocimiento, desobediencia al
reglamento o simplemente porque estaban apurados. Hay que ensear a los trabajadores a
reconocer los equipos y actividades relacionados con fuentes de energa grande, como es
el gas licuado, lquido inflamable, agentes oxidantes, trabajar con materiales que levantan
vapor, vehculos y electricidad.
Siempre se debe incluir el por que . El trabajo con fuentes de energa debe ser otorgado a
trabajadores que han recibido entrenamiento y que ha travs de los aos han demostrado
experiencia y seriedad en el trabajo y adems a trabajadores que sepan que hacer en caso
de emergencia.

HERRACOM-PER
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 SE DEBEN INFORMAR TODOS LOS PELIGROS

La empresa es una comunidad de personas que trabajan para un mismo fin, con plena
consciencia de que las acciones de todos son eslabones en una gran cadena. Sin embargo,
debido quizs a que las responsabilidades estn muy bien definidas, se tiende a pensar que
cosas tales como la informacin de peligro es la responsabilidad de algunas personas
determinadas.
Quien piensa as est equivocado. La responsabilidad es de todos. Por ser parte de una
comunidad, todos deben vivir pensando en los dems, tratando de mejorar la situacin
presente. No se debe ignorar una situacin peligrosa pensando que el personal de limpieza
o mantenimiento la corregir cundo la vean.
De igual manera que es obligacin de todo el personal de la planta informar de un incendio,
lo es tambin informar una situacin de peligro por pequea que parezca, el cual puede
resultar en un accidente con lesin o dao a la propiedad, como una tubera que gotea o los
frenos desgastados de un camin ya que informando estos peligros se puede prevenir que
ocurra un accidente.
Los peligros se deben informar tan pronto como se los vea, para que la persona
competente lo corrija. Es una falta de consideracin para los compaeros de trabajo, e
indirectamente un perjuicio para todo el personal, el dejar de informar un peligro, ya que el
accidente que pueda causar ese peligro afectar de una forma u otra al personal de la
planta.

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 LAS ALHAJAS ESTAN DE MS EN EL TRABAJO

A un operario que haban empezado a trabajar en una planta de fabricacin de automviles

haca tan slo dos das, se le encomend la tarea de apretar los cables de una batera.
Aunque el supervisor de su departamento le haba dado instrucciones bsicas de
prevencin de accidentes, para nada le haba mencionado los peligros que pueden crear
los adornos personales, especialmente anillos. En consecuencia, sufri quemaduras de
segundo grado en el dedo meique cuando los terminales de la batera hicieron
cortocircuito a travs de su anillo.
A fin de evitar tales lesiones, en la mayora de las empresas hay normas bien definidas que
prohiben el que los trabajadores lleven anillos en horas de trabajo. Los supervisores son
responsables de cerciorarse de que todos los trabajadores, y en especial los trabajadores
nuevos, conocen y siguen al pie de la letra esas normas. A otro trabajador que descargaba
bultos grandes de un camin, al hacer rodar uno de ellos, una de las cintas metlicas que
serva para atar bultos se le enganch en el anillo. Como consecuencia se le tuvo que
amputar el dedo ndice de la mano derecha.
Los accidentes con anillos y alhajas ocurren bajo las ms variadas circunstancias y a veces
en trabajos donde a nadie le pasa por la imaginacin el pensar que existe el peligro de que
un trabajador pierda un dedo o sufra alguna lesin en el cuerpo.
Hay algunos trabajadores que se resisten a quitarse los aros de matrimonio por pensar que
con esa accin traicionarn a su conjugue. Si un supervisor se encuentra con una situacin
as, le debe decir que su esposa preferira que se lo quitara a que perdiera un dedo, y que
si tiene alguna duda se lo pregunte a ella.

HERRACOM-PER
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 EL CUIDADO DE LOS PIES

Tan comn es como es de escuchar Ay mi espalda tambin se escucha decir Ay, como
me duelen los pies!.
Para mucha gente cuando llega a su casa al final de un da de trabajo la satisfaccin ms
grande que tienen es sacarse los zapatos. Pero no todos esperan llegar a la casa, muchos
se lo sacan en la Iglesia, en el cine, en los restaurantes, es decir en cualquier lugar donde
tienen la oportunidad de sentarse.
Mucha de la incomodidad y de los dolores causados por los zapatos tienen su razn de ser
en el hecho de que no se los compran de la medida correcta.
Otras personas tienen callos, callosidades, pie de atleta, etc., y no van a hacerse arreglar
los pies.
Sin embargo ninguno de estos problemas puede comparares con los dolores y los
problemas que se presentan cuando un pie es lesionado (o se pierde) en un accidente.
La mayora de las miles de lesiones incapacitaciones que anualmente sufren los
trabajadores e los pies, podran ser evitadas si las vctimas hubiesen usado zapatos de
seguridad cuando es aconsejable.
No es posible depender de un zapato corriente para proteger los pies en una situacin
peligrosa. Lo inesperado puede suceder rpidamente. Por lo tanto SIEMPRE HAY QUE
USAR ZAPATOS DE SEGURIDAD!.
Ah..... y que calcen bien. Se necesita dejar un espacio de 1.5 cm entre el dedo grande y el
zapato.
El supervisor estar en las condiciones de decir al personal cual es el zapato correcto para
el tipo de trabajo.
Consrvelos en buenas condiciones, si se gasta los tacos, cmbielos.

HERRACOM-PER
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 SABE DONDE ESTAN?

Muchas compaas se preocupan por tener los equipos que son necesarios y que debern
ser utilizados en caso de una emergencia, y los colocan en lugares estratgicos de la
planta, pero esto no es suficiente; el colocarlos sin indicarles a los trabajadores en qu
forma deben usarlos y adems, el lugar preciso en que se encuentran ubicados es igual
que no tenerlos.
Cualquier equipo nuevo que se compre y coloque en la planta ya sea, extinguidores,
duchas de seguridad, puestos de primeros auxilios, etc.; debern ser indicados a los
supervisores de los diferentes departamentos para que stos a su vez se los den a conocer
a los trabajadores. Muchos consideran que es tan obvio ver un extinguidor, que no es
necesario recalcar su importancia, sin embargo; la tienen. En primer lugar se deber
ensear a los trabajadores como usarlos y en segundo lugar se les deber indicar
exactamente donde se encuentran.
En muchas circunstancias, hay equipos que son fciles de ver, la cantidad de que se
dispone es bastante considerable y se pueden encontrar con facilidad. En otros casos no es
necesario tener tantos, es aqu cuando se debe insistir en su ubicacin.

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 LA INVESTIGACION ADECUADA GARANTIZA EL XITO

Las investigaciones rpidas y completas son esenciales para llevar a cabo un trabajo
efectivo de prevencin de accidentes, debido a dos razones importantes. La primera es que
dan la informacin necesaria para prevenir otros peligros, con frecuencia peligros
previamente insospechados del lugar de trabajo de desempeo. La segunda razn es que
las investigaciones rpidas y completas, ayudan a la compaa y a los agentes de seguros
a manejar las indemnizaciones correctamente y con toda justicia.
Una investigacin rpida significa una investigacin inmediata, mientras los testigos y los
participantes todava saben lo que ocurri perfectamente y antes que el tiempo y los
pensamientos defensivos modifiquen u oscurezcan los hechos. Significa una investigacin
hecha por un supervisor que sepa lo que est haciendo, por una enfermera o un mdico de
la planta y por la gerencia. Significa el informe inmediato de una situacin grave a quien
corresponda (Una reaccin rpida tiene aqu un valor positivo; consltese con el
Departamento de Prevencin de Accidentes de la compaa sobre la necesidad de hacer
una investigacin ms grande).
Una investigacin completa significa no solamente el hablar con la vctima, sus compaeros
de trabajo y otros testigos, sino mantener conversaciones con los mdicos que le estn
tratando, los agentes de seguro y cualquier otra fuente que pueda suministrar informacin.
La mayora de las lesiones no requieren todo lo mencionado, pero algunas si que lo
requieren, particularmente aquellas sobre las que existe duda respecto a su origen
ocupacional o aquellas en las que la recuperacin parece que se vaya a retrasar mucho
ms de lo que pronostic el mdico.
El valor de esto se demostr hace aos, cuando un trabajador inform una cada, no
hubieron testigos y el resultado de la investigacin dio que las lesiones fueron causadas en
una pelea en un bar.

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 LAS MANOS FUERA DEL PELIGRO

Casi no hay ningn trabajo en el cual no hay trampas. Algunas saltan a la vista, otras
estn disimuladas y otras se encuentran bien ocultas, pero tanto los supervisores como los
trabajadores, debern siempre prestar atencin a las trampas que pueden causar
accidentes en cualquier momento.
Una de las partes del cuerpo ms afectada por las trampas son las manos. Las lesiones
sufridas por las manos, ya sea por descuido o por falta de proteccin, constituyen un
porcentaje bastante alto de las lesiones sufridas por las diferentes partes del cuerpo. Esto
no es de sorprender, ya que las manos participan en la mayora de los trabajos que se
realizan. Es prcticamente imposible imaginar un trabajo en el que no haya que usar las
manos.
Las manos son herramientas prcticamente irremplazables que realizan miles de tareas.
Desde que nos levantamos por la maana hasta que nos acostamos podemos decir que las
manos estn constantemente ocupadas. Si se considera el papel tan importante que
desempean las manos tanto en el trabajo como fuera de este, se encontrar motivo ms
que suficiente para estar atento a las trampas que puedan presentarse en cualquier
momento.

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 IMPROVISACIONES

El improvisar es parte de la naturaleza humana. En muchos casos una improvisacin puede

no dar malos resultados, si no que el contrario, aparentemente est ayudando ya que
ahorra tiempo y logramos los resultados deseados, pero muchos son los casos de que al
improvisar se sufre un accidente que da por resultado no slo un dao a los materiales sino
una lesin personal.
Por qu esta tendencia a improvisar? Una de las razones ms frecuentes es el deseo de
terminar el trabajo ms rpido. Pero hay tambin una razn psicolgica. En el fondo todos
somos un poco rebeldes y el seguir las instrucciones al pie de la letra es, para muchas
personas, aceptar que no se tiene imaginacin y que no se es capaz de pensar. Esta
rebelda nos hace ignorar las normas y procedimientos de trabajo y hacer las cosas como
creemos que es mejor, en otras palabras improvisando.
Los procedimientos de trabajo, han sido establecidos luego de haber estudiado
cuidadosamente la forma de trabajar y haber llegado a la conclusin de que la establecida
es la correcta.
Nadie perdera tiempo en escribir procedimientos de trabajo sino se considerara que tienen
un fin til. Los trabajadores que tienen la tendencia a no seguirlos y a hacer las cosas
improvisadas, deben pensar dos veces sobre porque hacen esto ya que al continuar
hacindolo perjudicarn no slo a la empresa sino a ellos mismos. El resultado final puede
ser un accidente con lesiones personales.

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 MOVIMIENTOS INCORRECTOS

La persona humana es un mundo de contradicciones y paradojas. Un da tomar

precauciones exageradas y al siguiente correr riesgos que le llevarn inevitablemente a
sufrir lesiones que puedan incapacitarla de por vida. Uno de los riesgos que frecuentemente
corren los trabajadores es cuando realizan movimientos incorrectos.
Por qu realizan movimientos incorrectos que pueden causarles lesiones cuando
generalmente han recibido instrucciones sobre la forma correcta de realizarlos a fin de
evitar resultados dolorosos?
Muchas veces es hbito y la costumbre lo que les hace actuar en forma incorrecta. Muchos
son los trabajadores que no han aprendido a levantar pesos correctamente o a moverse
como corresponde y aun cuando se los instruya en los mtodos correctos, ocasionalmente
continuarn utilizando el mtodo incorrecto.
El papel del supervisor es importante en este aspecto del programa de prevencin de
accidentes. Este deber prestar atencin constantemente a la forma en que los
trabajadores realizan sus tareas y manejan cargas, si quiere evitar lesiones innecesarias en
su departamento.
Un buen programa de entrenamiento es la mejor solucin para el problema de los
movimientos incorrectos. Pero de nada valdr tener este programa si luego no se supervisa
a los trabajadores en su desempeo diario. El tiempo que se invierte en lograr resultados
positivos pagar altos dividendos ya que se evitar tener trabajadores con los tan conocidos
problemas de tendones resentidos y espaldas adoloridas.

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 SALTOS

Desde muy pequeos todos hemos aprendido a saltar. Hay muchos juegos infantiles que
requieren que se salte, pero el saltar cuando uno es nio es un movimiento instintivo y no
presenta los peligros que existen cuando se es mayor. Por otra parte al ir creciendo se va
adquiriendo ms confianza y se tiene una tendencia a ignorar los peligros que puedan
existir.
En el trabajo el saltar se transforma en un hbito para muchos trabajadores ya que les
ahorra un poco de tiempo. Por qu les ahorra tiempo? En algunas circunstancias en lugar
de buscar una escalera se suben a un cajn o a alguna cosa lo suficientemente alta como
para tener que saltar al bajarse de ella. En otras oportunidades saltan para no dar vuelta y
utilizar escaleras.
Todas estas situaciones que se repiten una y mil veces durante el trabajo pueden no dar
por resultado ningn accidente con lesiones, pero todos sabemos que llega un momento en
que se sufre el accidente y junto con ste las consecuencias dolorosas.
No estamos tratando de convencer a nadie que NUNCA hay que saltar, pero lo que s
queremos es insistir en la necesidad de tomar las precauciones necesarias cuando haya
que saltar. El salto ms seguro puede incapacitar a cualquier persona.

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 EL SOBREVIVIR COMO PEATON

Qu es lo que se necesita para sobrevivir como peatn en una fbrica?. En la mayora de

los casos, adems de sentido comn, equipo adecuado y un planeamiento minucioso. Es
como subir a una montaa. He aqu lo que se necesita:
Zapatos cerrados y fuertes o, mejor an, zapatos de seguridad
Por qu los peatones tienen que utilizar los zapatos adecuados?. Porque en un ambiente
industrial los peatones estn expuestos a objetos que pueden caerles en los pies (objetos
mal apilados o tarimas que alguien dej apoyadas contra la pared en lugar de acostadas
sobre el suelo), y a cosas que puedan pasar sobre los pies, como por ejemplo las carretillas
de mano y los vehculos motorizados.
Anteojos de seguridad
Las partculas volanderas, polvos partes despedidas de mquinas, tornillos o resortes que
saltan de las herramientas pueden golpear tanto a un peatn como al operario de la
mquina.
Odos y ojos agudos
Deben estar preparados para detectar los vehculos que pueden encontrarse en su camino
y a escuchar el sonido de las bocinas o timbres que anuncian la presencia de aquellos,
tambin para ver las carretillas de mano que alguien puede estar empujando en lugar de
tirando de ellas en un pasillo, y ver a los otros peatones, algunos de los cuales corren en
lugar de caminar. Los ojos tambin deben de servir para ver los derrames y los peligros de
tropiezo que puedan encontrarse sobre el suelo. El peatn que tiene experiencia eliminar
estos peligros inmediatamente.

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 CARGAS ALTAS............CARGAS CIEGAS

De no ser porque da tras da nos llegan informes de lesionados debido a la manipulacin y

transporte de materiales en forma incorrecta, seguiramos pensando que las razones por las
que se debe evitar actuaciones tan inseguras son tan evidentes que no habra necesidad de
mencionarlas ni siquiera una sola vez. Sin embargo la verdad es otra.
Un porcentaje grande es de 20 a 25% que forman las lesiones industriales a causa de una
manipulacin incorrecta de materiales, lo componen aquellas lesiones que se produce
como consecuencia de que algunos trabajadores parecen empearse en querer demostrar
que la vista no sirve para nada, que una actuacin segura exige el que se camine a tientas
guiados por una carga ciega.
Cmo, si no, nos preguntamos cuando vemos a un trabajador totalmente ciego detrs de
una carga que le impide toda visibilidad, cmo, repetimos puede ese hombre dnde va a
poner sus pies, saber que no va a resbalar en un charco o incluso no chocar con un
material saliente?. Todos sabemos de memoria el resultado de ese juego de nios, por
llamarlo de la forma menos dura.
Ante acciones tan inseguras e injustifi8cadas, el supervisor debe mostrarse del todo
intransigente y hacer ver a sus trabajadores que si siguen escondiendo sus ojos detrs de
cargas altas, est prximo el da en que sufrirn alguna lesin tanto ellos como algn
compaero. El que transporta una carta que le impide ver, slo demuestra que tiene una
inteligencia corta.

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 HAY UNA FORMA MS SEGURA

La costumbre muchas veces nos lleva a realizar cosas en una forma que no siempre es la
correcta y la segura. Sin darnos cuenta vamos adquiriendo hbitos que a fuerza de
repetirlos pasan a formar parte de la rutina diaria del trabajo.
Un rea especialmente sensible a este problema es la que se refiere a la proteccin
respiratoria. El decidir cual es la clase d proteccin que deber usar el trabajador en
determinadas circunstancias debe quedar librado al criterio de la gente con conocimiento en
la materia. Existe una variedad muy grande de protectores respiratorios, pero no todos se
adaptaran a los distintos problemas de los diferentes trabajos.
El sistema respiratorio debe ser protegido cuando as se determine. Las compaas
debern proveer la proteccin necesaria, pero los trabajadores debern tambin poner de
su parte y cooperar en todo lo que les sea posible. Al hablar de cooperacin nos referimos
en primer lugar a usar la proteccin que se le indique.
A pesar de que se trate de protegerles la salud, muchos trabajadores adoptan una actitud
negativa y ponen toda clase de excusas para no usar la proteccin indicada. De nada
valdrn los esfuerzos de la compaa si el trabajador no quiere protegerse.

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 SEIS PASOS PARA LEVANTAR CON SEGURIDAD

El levantar puede ser una operacin simple, pero se necesit una autoridad en la mecnica
del cuerpo para desarrollar una nueva tcnica que permitiera levantar con seguridad.
He aqu como funciona esta nueva teora.
Los pies
Los pies deben colocarse separados, colocando un pie al lado del objeto que va a ser
levantado y el otro atrs. Los pies separados con comodidad dan una estabilidad mayor y el
pie colocado atrs est en posicin para dar el empuje hacia arriba.
La espalda
Ponerse en cuclillas y mantener la espalda derecha. Hay que tener en cuenta que la
espalda derecha mantiene la columna vertebral, los msculos de la espalda y los rganos
alineados. Esto ayuda a disminuir la presin de los rganos de la regin abdominal que
puedan causar hernias.
La barbilla.
Entrar la barbilla de manera que el cuello y la cabeza continen en lnea recta con la lnea
de la espalda. El entrar la barbilla ayudar a mantener la columna vertebral derecha y firme.
La palma
El agarrar con la palma es uno de los elementos ms importantes para levantar
correctamente. Los dedos y la mano se extienden alrededor del objeto a ser levantado
usando la palma. Los dedos tienen muy poco poder por lo tanto se necesita la fuerza de
toda la mano.
Brazos y codos
Habr que acercarse la carga y los brazos y los codos debern pegarse a los costados del
cuerpo. Cuando los brazos se mantienen alejados del cuerpo pierden mayor parte de su
cuerpo.
Peso del cuerpo
El cuerpo deber estar en una posicin tal de manera que el peso est centrado sobre los
pies. Esto brinda una lnea de empuje ms poderosa y permite un balance mejor. Habr
que empezar a levantar dando un empujn con el pie que est detrs.

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 CRITICAS CONSTRUCTIVAS

La persona que supervisa otra gente tiene, a veces, necesidad de criticar. En su deber ve
que las cosas se hagan correctamente, que los errores se corrijan y que no se vuelvan a
cometer.
Sin embargo, el supervisor que slo destaca lo negativo se convierte en una persona
sumamente desalentadora. No se puede lograr gente eficiente y con buena voluntad para
trabajar solamente sealando errores. Es necesario estimularlos.
Cuando tenga que criticar a alguien, hgalo con sinceridad y honestidad.
Para evitar desalentar a la gente, nunca deben criticarse muchas cosas simultneamente.
No debe crearse la sensacin de que es imposible corregir un defecto, sino, por el
contrario, hacer ver que el corregir algo es cuestin de paciencia, voluntad y perseverancia.
Para que su crtica tenga una mejor acogida, es muy conveniente alternarla con un elogio.
Debe recordarse esto: Una persona que ha puesto empeo, merece ser elogiada. Quiz los
resultados no hayan sido aceptables pero, si ha puesto el mejor empeo por hacerlo bien,
merece ser alentado para que pueda superarse.
Se debe enfatizar no slo lo malo sino tambin lo bueno. Elogie lo bueno y luego haga
hincapi en lo que ha que mejorar.
El que las cosas salgan bien pero no como usted las desea no significa que hay que
criticar. El supervisor que critica demasiado deteriora la iniciativa y responsabilidad de los
trabajadores.
Piense es ese error lo suficientemente grave para que valga la pena hacer una crtica?.

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 SI EL AGARRE ES MALO......

El llevar objetos de un lado a otro es cosa del diario vivir y quien ms quien menos todo el
mundo tiene algo que transportar. Pero el problema no es lo que lleva si no como lo lleva.
En muchas circunstancias juzgamos mal a las fuerzas que tenemos o el volumen y peso del
objeto a transportar y es ah donde se crea el problema. Creemos, por ejemplo, que
podremos transportar un objeto voluminoso sin necesidad de que nos ayuden o tambin
pensamos que no es tan pesado como parece. Pero muchas veces los resultados nos
indican que nos hemos equivocado.
El tratar de hacer las cosas por nosotros mismos es siempre meritorio, pero debemos ser
realistas y tener en cuenta nuestras limitaciones. Si cuando se trata de transportar algn
objeto nos damos cuenta de que es peligroso hacerlo sin pedir ayuda, no vacilemos.
Los resultados pueden ser serios o leves, eso nadie podr predecirlo, pero lo cierto es que
existen las posibilidades de que haya resultados desagradables en consecuencia, si es
necesario, pedir ayuda ya que si el agarre es malo...... el golpe ser peor.

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 PARA PROTECCION USAR EL CEREBRO

No se conoce con seguridad el esfuerzo que tiene que hacer un camalen para cambiar de
color. Tiene que esforzarse, sudar y concentrarse - o es solamente cuestin de dejar que
lo haga la naturaleza?
Lo que sabemos es que L PUEDE HACERLO y siendo capaz de mezclarse con el color de
las inmediaciones casi siempre est fuera de peligro. Al vivir entre serpientes, lechuzas y
otros animales semejantes corre el riesgo de transformarse en el desayuno de alguno de
ellos, pero la proteccin que se prepara lo mantiene a salvo.
La naturaleza le da al camalen como a otros animales, un buen equipo protector. Entre
otros ejemplos tenemos la dura caparazn de las tortugas, la habilidad de la rana de
mantener la respiracin bajo el agua, etc.
Comprndolo con el cuerpo de otros seres vivientes el del hombre es muy vulnerable. Su
piel se rompe con mucha facilidad. Su olor no es lo suficientemente fuerte para alejar al
enemigo. Cualquier cambio de color es generalmente lento y doloroso. Muchas veces nos
preguntamos como es posible que sobreviva. Pero l tiene un dispositivo de proteccin que
no le ha sido dado a ningn otro ser viviente y es el CEREBRO. Este cerebro le permite
reforzar la piel con una gran variedad de armaduras que lo protegen del fro, calor, golpes,
etc. Puede mirar hacia delante y anticipar los peligros y tambin recordar los errores
cometidos. Puede tambin calcular las posibilidades de situaciones nuevas con las cuales
no tenga experiencia.
Es posible que la tortuga, el lagarto y la rana se hubieran extinguido hace mucho tiempo si
no hubiesen usado la remarcable habilidad que tienen para protegerse. Los equipos de
proteccin no tienen ningn valor si no se usan, por lo tanto el hombre debe usar su cerebro
y todos los equipos de proteccin que le son dados, si quiere sobrevivir.

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 VISIBILIDAD, LA CLAVE PARA MANEJAR CON SEGURIDAD

Dondequiera que usted maneje, necesita ver bien. Segn el Consejo Nacional de
Seguridad de PERU, el 90 por ciento de las decisiones que toma el conductor se basan en
lo que ve.
Por eso, hgase examinar la vista peridicamente.
Cercirese de cules son las limitaciones visuales y maneje de acuerdo con las mismas.
Use anteojos si se los han prescrito.
Maneje menos de noche si le molesta el resplandor de los faroles de otros autos o la
falta de visibilidad.
Quite las calcomanas, objetos y decoraciones innecesarias del parabrisas y del tablero
de instrumentos, pueden obstruir la visin.
Haga que le revisen las luces del auto cada cierto tiempo para cerciorarse de que estn
graduadas propiamente y dan el mximo de luz. No use anteojos contra sol de noche
para evitar el resplandor y le obstruiran grandemente la visibilidad. Recuerde que se
necesita tiempo para ver y ms todava para reaccionar. Maneje a menos velocidad si
no es buena la visibilidad.

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 SEALES DE VIDA

Muchos automovilistas no conocen bien o no prestan atencin al significado de las seales

de trnsito. Por ejemplo, cuando llegan a una luz roja intermitente siguen de largo creyendo
que significa seguir asumiendo los riesgos. Estn equivocados, la luz roja intermitente
significa que el conductor debe parar y cerciorarse de las condiciones del trfico en ese
punto, cediendo el derecho de va a los que tengan precedencia, prosiguiendo entonces sin
esperar una luz verde. Quien haga lo contrario comete una infraccin y puede ser multado.
Las seales de parada son de forma octagonal con la palabra PARE en blanco y fondo
rojo... Por lo general, las seales de ceder la va son triangulares con la palabra CEDER en
negro en un fondo amarillo.
La seal de CEDER significa que el automovilista se acerca a la interseccin con cautela y
debe estar dispuesto a ceder la va a los vehculos que salgan por la va principal, pero si la
va est franca, no tiene que parar.
Las seales de forma romboidal son de carcter preventivo, sirven para advertirle al
conductor que se aproxima a un tramo de la va en la cual encontrar riesgos potenciales,
indicando su naturaleza. El mensaje, generalmente un dibujo en silueta es negro sobre un
fondo amarillo. En cuanto s su forma y color se exceptan las seales de PASO A NIVEL,
que es una cruz, llamada de San Andrs, en fondo blanco con bordes negros y las flechas
direccionales que vienen en negro en un fondo amarillo.
Otra seal que tiene la forma de un crculo y son informativas, pero deben cumplirse
estrictamente. Incluye las prohibiciones, doblar a la derecha o a la izquierda, seguir
adelante, hacer virajes en direccin contraria, cambio de carril, prohibido el paso de
bicicletas, peatones, vehculos de traccin animal, prohibido pasar, usar la bocina o
estacionarse, direccin obligatoria, permitido doblar en U.
Y, por ltimo tenemos la seal rectangular, de carcter obligatorio. Estos letreros son de
fondo blanco con letras en negro y se usan para indicar las reglas de trnsito mximo de
velocidad a que se debe conducir, cundo se puede pasar, y otras direcciones.
Hay que obedecerlas estrictamente.

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 LOS TRABAJADORES QUE PIENSAN EVITAN ACCIDENTES

Las causas que producen los accidentes son innumerables. Necesitaramos varias sesiones
para poder mencionarlas todas. Como esto no es posible, pues, ni tampoco prctico, en
esta charla quiero limitarme a hablar de algunas causas principales. Estas causas de las
que vamos a hablar suelen aparecer -directa o indirectamente- en la mayor parte de los
accidentes que se producen en nuestra planta.
Tres de las causas principales que se mencionan frecuentemente en la investigacin de los
accidentes son:
1. No lo vi.
2. No lo pens; y
3. No lo saba.
Hablemos un poco de estas tres cosas y midamos su relacin hacia los accidentes.
Vista.- La vista es una facultad extraordinaria con la que todos los seres humanos nacen.
Debido a que la utilizamos prcticamente para realizar cualquier cosa, a veces nos
olvidamos de las precauciones que debemos siempre tener para conservarla en el mejor
estado posible y exponemos a nuestros ojos a diversos peligros. Consideremos por un
momento todas las veces en que hemos corrido el riesgo de perder la vista al dejar de
ponernos la proteccin ocular en situaciones en que era esencial llevarla...
La vista es en realidad no de los sentidos ms importantes que tiene el hombre. Las
personas que han perdido la vista en un accidente son las que mejor suelen explicar el
valor incalculable de la visin. Algunas de estas personas suelen decir que preferiran haber
perdido todos sus otros sentidos antes que la vista.
Ustedes tienen dos ojos para ver los peligros que existen alrededor de ustedes en el trabajo
y en sus casas. As que miren a su alrededor y estn de sobre aviso para los peligros que
puedan ocurrir.

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 LA PREVENCIN DE ACCIDENTES ES RESPONSABILIDAD DE
TODOS

Muchas veces les he dicho que las lesiones personales son uno de los grandes males de la
industria moderna. Esa expresin no es nada exagerada, por eso no de los objetivos
principales que buscamos en estas charlas de cinco minutos, es ensearles a prevenir
accidentes. En los cinco minutos de hoy vamos a tratar de aclarar de quin es la
responsabilidad de prevenir accidentes y quin es la persona responsable cuando ustedes
se lesionan.
Si repartiera entre ustedes un papel y les pidiera que escribieran quin creen ustedes que
es la persona responsable cuando ustedes se lesionan, muchos de ustedes escribiran
seguramente: el gerente general, usted (o sea, yo, por ser supervisor), el jefe del
departamento,...
Quienes escribieran esto tendran razn... por lo menos en parte. Al gerente general, al jefe
de nuestro departamento, a m, a todos nos interesa que ustedes no se lesionen. Sabemos
que los accidentes con lesin producen dolor fsico y moral. Ustedes creen que a m me
agradara tener que llamar a la puerta de su casa y comunicar a su esposa e hijos que uno
de ustedes se ha lesionado de gravedad en el trabajo y est internado en el hospital? A
nadie le gusta comunicar noticias tan tristes, y a ningn gerente o jefe de departamento le
agrada o beneficia cuando se publican los altos ndices de lesiones incapacitantes en sus
plantas.
En nuestras plantas se llevan a cabo regularmente diferentes programas para ayudarles a
ustedes a prevenir lesiones. Uno de estos programas es esta charla de cinco minutos. En
todos estos programas presentamos informacin que pueden servirles para evitar toda
clase de accidentes. Parte de esta informacin, lo s, no es nueva para ustedes, lo que
pretendemos es refrescar su memoria, porque son puntos que creemos muy importantes y
que les pueden ayudar a evitar sufrir lesiones.

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 USTED ES UN BUEN CONDUCTOR DE LA ELECTRICIDAD

TODOS LOS DIAS los trabajadores manejan muchas veces diferentes cables elctricos, sin
pensar que entre sus dedos, protegidos slo por un aislante delgado, corre una corriente
capaz de quitarles la vida o producirles lesiones graves.
Los cables desgastados, secos, rotos, mal empalmados y con otros defectos similares, que
se encuentran comnmente en las plantas, indican que el trabajador se ha acostumbrado a
pensar que, aunque la electricidad mata a bastantes personas anualmente, no es como
para alarmarse, ya que los que reciben descargas elctricas son slo trabajadores
descuidados, y que con un poco de cuidado, no hay peligro alguno.
Esta forma de pensar es del todo errnea. La electricidad que genera un cable defectuoso
espera pacientemente la ocasin para ponerse en contacto con una parte del cuerpo y
atacar. El ms mnimo descuido le dar esta oportunidad y el trabajador, que suele ser
cuidadoso, ya no podr vivir para contar su descuido.
Los cables elctricos defectuosos deben ser reparados lo ms pronto posible. El trabajador
que observe que un cable no rene las condiciones de proteccin necesarias, debe ponerlo
en conocimiento de su supervisor lo ms pronto posible, o hacerlo al departamento de
mantenimiento, o repararlo l mismo si sabe y est autorizado para hacerlo.
La electricidad no avisa ni perdona. El trabajador con cables defectuosos es arriesgar la
vida innecesariamente. Usted es un buen conductor de la corriente elctrica. No intente
probarlo! . Posiblemente no vivir para contar su experiencia.

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 UNA FORMULA SEGURA

LAS FORMULAS son una combinacin perfecta de varios productos que tienen la garanta
de producir resultados sorprendentes. Una de estas frmulas, capaz de evitar lesiones,
est al alcance de todo supervisor que se quiere tomar simplemente la molestia de mezclar
los dos ingredientes que la forman: informacin + reparacin o reemplazo.
Cuando el supervisor consigue que todos los trabajadores le informen de cuantas
condiciones inseguras encuentren en sus equipos, tendr el tan preciado primer
ingrediente. Pero esa informacin debe ser inmediata, puesto que el seguir trabajando con
un equipo inseguro es abrir las puertas al accidente.
Una vez llegado el conocimiento del supervisor el estado inseguro de ese equipo, ste lo
inspecciona para decidir si puede ser reparado. Tras la reparacin, el equipo deber reunir
idnticas condiciones de seguridad que uno nuevo o deber ser reemplazado por completo
para evitar la ms mnima posibilidad de un accidente.
Hay supervisores que por medio de esta simple frmula, lograda en el laboratorio de su
experiencia cotidiana, han conseguido disminuir grandemente la frecuencia de accidentes.
Ellos invitan a todos los supervisores que todava no usan esa frmula a que la usen... si
quieren conseguir una completa seguridad en sus departamentos

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 SENTIDO COMN

Quieren Uds. saber otra forma de decir prevencin de accidentes? Es as de sencillo,

simplemente sentido comn. Si usan las precauciones dictadas por el sentido comn,
sabrn en esencia lo que quieren decir los trminos prevencin de accidentes, prevencin
de prdidas o cualquier cosa que Uds. quieran llamar a nuestros esfuerzos por conseguir
un ambiente de trabajo sin accidentes.
Una manera lgica de inspeccionar el problema de los accidentes desde el ngulo en que
nos afecta a cada uno de nosotros es considerarlo de esta manera:
"Si yo soy quien sufre un accidente, yo ser quien tenga que sufrir el dolor que va unido a
una lesin seria en el momento en que ocurre. Quizs me tendrn que llevar a un hospital a
operarme o a componerme los huesos rotos".
Si Uds. pensaran de esa forma con respecto al programa de prevencin de accidentes
tendran ms estima que nunca ante las precauciones dictadas por el sentido comn.
Un momento de distraccin o un acto inseguro, puede ser la causa de que Uds. se lesionen
y tengan que permanecer en cama durante das, semanas o incluso meses. La lesin
podra durar mucho tiempo incluso producir una incapacidad permanente.

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 LOS ACCIDENTES COMO RESULTADO DEL
COMPORTAMIENTO INADECUADO

Con mucha frecuencia hemos odo hablar a nuestros superiores, incluso a nuestros
compaeros de trabajo, acerca de los accidentes como resultado de las actitudes
inseguras, del desinters y del pobre nivel de desempeo de nosotros mismos. Es decir los
accidentes como resultado de nuestro comportamiento. Es evidente que nuestra forma de
pensar, nuestra forma de actuar y de realizar nuestros movimientos y tareas, ya sea aqu en
el trabajo o en nuestros hogares, influye grandemente en las posibilidades de sufrir
accidentes. Antes de continuar quisiera hacerles una pregunta, Cul creen Uds. que es el
factor que provoca la mayora de los accidentes? (De ser posible esperar la respuesta de
los participantes). Como hemos visto, el factor nmero uno causante de accidentes es el
factor humano. La mayora de los accidentes no son provocados por fallos mecnicos, ni
por los equipos ni por las herramientas, sino por el descuido y el uso inadecuado de tales
herramientas y equipos. Quiero decir que nuestro comportamiento influye grandemente en
la posibilidad de provocar accidentes que den por resultado lesiones graves e incluso la
muerte.
Frecuentemente estamos conscientes de los peligros que nos rodean, sin embargo, no
actuamos consecuentemente, no tomamos las medidas necesarias para evitar que esos
peligros se conviertan en una triste realidad. Por ejemplo, muchas veces olvidamos usar
nuestro equipo de proteccin personal sabiendo que lo necesitamos y sabiendo que
estamos expuestos a sufrir lesiones serias o daar nuestra salud, a causa del ambiente que
nos rodea. Otras veces sucede que no obedecemos las normas de prevencin establecidas
solo por el hecho de que pensamos que no son importantes y que si llegara el momento de
una emergencia sabramos defendernos. Esta es una actitud que tarde o temprano
provocar un accidente.

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 EL PELIGRO DE LAS CAIDAS

El peligro de las cadas, al igual que muchas otras cosas en la vida, est siempre presente
dondequiera. Y prueba de esto es que las cadas constituyen una de las causas principales
de lesiones tanto en el trabajo como en el hogar.
Muchas de estas cadas a lo nico que hacen dao es al amor propio. Sin embargo,
muchas veces, los resultados son huesos rotos y lesiones.
Es difcil que la gente tome seriamente las cadas al nivel del suelo o cerca de ste.
Probablemente se debe al hecho de que hemos crecido con ellas. Para los nios es lo ms
natural caerse de vez en cuando. Pero a medida que crecemos las cadas son ms altas.
Tambin somos ms pesados y golpeamos ms fuerte. Tambin debemos tener en cuenta
de que a medida que envejecemos nuestros huesos son ms frgiles y se quiebran con
ms facilidad. Y lo que es peor demoran ms en curarse.
En la actualidad los mdicos pueden hacer maravillas con los huesos rotos. Si un hueso
roto no suelda le pondrn un tornillo en ambos extremos. Tambin hacen transplantes de
huesos de pedazos mantenidos en congeladores. Pero todo eso cuesta mucho dinero y los
resultados no son siempre los mejores. Adems todo esto significa dolores e
inconvenientes.
Creo que casi puedo leer lo que estn pensando, seguro que todo eso lo sabemos pero me
caigo muy pocas veces. De cualquier forma si me caigo nunca es con fuerza suficiente
como para romperme algo. O tambin pueden pensar conozco algunos ancianos que se
han roto huesos al caer, pero a mi no me suceder. No soy tan viejo, mis huesos no son tan
frgiles.
Si eso es lo que estn pensando, estn equivocados.

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 ORGULLO EN EL TRABAJO

Hoy voy a hablar de algo que, se me ocurre de repente, puede que parezca que no tiene
mucho que ver con la prevencin de accidentes. Es acerca del orgullo que cada no de
nosotros debe sentir por el trabajo -"su" trabajo- por las herramientas y el equipo que usa;
en fin, por su "ambiente" de trabajo. Esta palabra "ambiente" significa todo lo que rodea a
no - el suelo, las mquinas, el banco de trabajo, los soportes para las herramientas, los
estantes, la luz, etc.
En esta charla voy a tratar de mostrarles por qu un poco de orgullo en todo esto - en el
ambiente que nos rodea ayuda a la prevencin de accidentes y nos ayuda a todos a que
no nos lesionemos.
Es bueno tener algo de lo cual nos podemos enorgullecer - algo de lo cual podemos decir a
todos nuestros familiares y amigos que nos sentimos orgullosos. A nosotros nos agrada
todo lo que es bueno para nosotros, lo que es bueno para nuestra salud y para el estado de
nuestra mente. Todo eso hace que sea bueno para la prevencin de accidentes tambin.
Puede alguno de nosotros enorgullecerse de algo de lo cual es responsable y que no es
tan seguro cmo podra ser? No, no podemos. Todos nosotros queremos que todas las
cosas estn bien y las queremos tambin seguras. Si no son seguras, no estn bien.
Yo siento mucha pena cuando veo a un trabajador que no tiene nada de orgullo en lo que
hace. Este trabajador es un pobre desgraciado. Naturalmente ninguno de nosotros es as,
de lo contrario no estaramos aqu. Yo, por ejemplo, estoy orgulloso de la compaa en que
trabajo, estoy orgulloso de mi trabajo, orgulloso del trabajo que ustedes hacen, de nuestro
rcord de prevencin de accidentes. Y cuando cualquiera de nosotros hace una cosa que
est mal, mi orgullo se resiente. Si ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto,
creo que tendrn que estar de acuerdo conmigo en que un poco de orgullo es necesario
para mantener el auto respet de cada uno.

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 LA SEGURIDAD EMPIEZA POR TI MISMO
La persona humana, necesita vivir con seguridad, es decir sin peligro. Es tan imperiosa esta
necesidad, que si no se satisface, crea traumas. Nos es indispensable vivir a salvo de
agresiones, en tanto como personas, que como parte de una comunidad. Consciente e
inconscientemente propendemos a la seguridad y nuestro medio ideal es la familia. Maslow
afirm, que cuando han sido satisfechas las necesidades fisiolgicas, el hombre busca
satisfacer sus necesidades de seguridad.
En cuanto la persona detecta riesgos o se siente amenazada, se esfuerza por saltar de la
inseguridad a la seguridad, la angustia y el temor constante, engendran comportamientos
anormales.
Los estados de inseguridad son la respuesta a tres niveles de riesgos.
1. Vulnerabilidad personal o colectiva: una o varias limitaciones involucran posibles
agresiones:
2. Amenazas reales o imaginarias: puede ser verdadera o infundada, como fruto de una
neurosis propia o contagiada.
3. Peligro supuesto o autentico: inmediatos o futuros, de diversa naturaleza.
La respuesta a estos tres grados de riesgo, puede efectuar de manera lcida e inteligente o
de forma torpe y negativa.
La persona que siente miedo, angustia y temores son porque, obviamente, carece de
seguridad. El arma infalible para vencer el miedo, es amar a la vida y de ella surge el coraje,
optimismo y energa; Que engendra seguridad, serenidad y poder creador.
La angustia tiene su motivacin en la inseguridad. La solucin est en el pensamiento
constructivo autocontrol, fe, amor, diligente, entusiasmo y alegra de vivir. Y con ello, se
habrn disipado los temores.
Para enfrentar la inseguridad es necesario obtener la seguridad mental, ello se consigue
mediante un plan de seguridad, que empieza por el estudio de las condiciones inseguras o
particulares de la persona-diagnstico- para determinar a que tipo de inseguridad y de
amenaza nos enfrentamos. Una vez detectados o identificados nuestros riesgos, los
avaluamos para determinar su peligrosidad, la probabilidad de ocurrencia y sus
consecuencias; para luego determinar una serie de acciones, con el fin de reducirlos o
eliminarlos, adoptado medidas de prevencin o de proteccin.
La seguridad es pues, una meta. Seguridad es sinnimo de seriedad y tranquilidad, tambin
lo es de madurez y salud psquica. Seguridad es la luz y fuerza. Con seguridad fluyen los
estados creativos y el individuo s autorealiza. Digamos pues, que la seguridad, es una
actitud o una mentalizacin, y as mismo un equilibrio.

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 LAS MANOS

La tecnologa a desarrollado maquinas perfectas para las industrias. Casi se afirma que
existe una maquina perfecta para cualquier tarea pero te has puesto a pensar en una
maquina que pueda apretar, torcer, empujar,
Y aun ms, capaz de hablar y sentir? Si estamos hablando de las manos humanas.
Constantemente usamos nuestras manos, cada segundo del da y de la noche. Las manos
son unas de las prendas ms valiosas que poseemos, pero son muy vulnerables. Con
demasiada frecuencia las ponemos en peligro nuestras manos. En caso que alguien se
lesione, no importa que tipo de lesin sea, incluso si se trata solo de un rasguo, obtenga
los primeros auxilios necesarios. Un simple medicamento y un pedazo de gasa pueden ser
todo lo que requiera una cortadura pequea, sin embargo han ocurrido caso de simples
rasguos
Que por no ser atendido y limpiados a tiempo, ha quedado expuestos
A los microbios y se ha producido una infeccin que con el tiempo se ha convertido en
gangrena y ha tenido la necesidad de amputar la mano o un brazo por un simple rasguo
Usen siempre los guantes cuando trabaje con herramientas manuales y elctricas as como
productos qumicos.

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 ASCENSO POR ESCALERAS FIJAS

Los trabajadores de chimeneas raramente se caen. Se especializan en subir con cuidado y

en moverse con seguridad cuando llegan a la parte alta no corren riesgos
Prueban y chequean todo lo que pueden o suponen riesgo. Esta es la razn de que la
mayora de las cadas desde escaleras altas las sufren quienes no tienen ni practican
experiencia en subirlas. En primer lugar, nadie debe subir una escala alta si le impresiona la
altura. Si lo hace, se pondr nervioso y perder su confianza. Examinar las escaleras
detenidamente antes de empezar a subir. Ven algo anormal? Hay grasa o aceite en los
travesaos o largueros? Tenga especial cuidado con las escalas de madera. Los
travesaos de madera se pudren y se sueltan. Los alambres elctricos se deben de tener
cuidado al momento de poner las escalas sobre todo las fijas de metal y las movibles de
aluminio. Al momento de subir de estar bien seguro tomara con las dos manos el peldao
subir el pie derecho y mano derecha y luego mano izquierda pie izquierdo tanto al subir
como al bajar. y nunca te apresures en una escalera

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 OBJETOS QUE CAEN

Creo que a pocos de ustedes les sorprender el or que los objetos que caen de los
andamios, cerros, etc. causan algunas de las lesiones ms graves y muchas veces incluso
la muerte.
Si les preguntara que artculo de proteccin personal puede evitar este tipo de accidentes la
mayora de ustedes contestara, el casco de seguridad. Esta respuesta es correcta, pero
slo en parte, otro artculo que evita las lesiones al caer objetos son los zapatos de
seguridad.
Cuando se habla de objetos que caen la gente piensa automticamente en un ladrillo, una
lata de pintura, una tubera que se desploma, pero la realidad es que la mayora de los
objetos que caen y producen lesiones caen de pequeas alturas como cuando un
trabajador intenta levantar una comba y se le cae de las manos sobre los pies. Esto no
quiere decir que demos ms importancia a los zapatos que al casco, ya que todos sabemos
que en general los accidentes ms graves son los que son producidos por objetos que caen
de grandes alturas.
La proteccin personal evita el peligro, lo primero que se debe hacer en cualquier situacin
es tratar el peligro y la situacin que puede provocar un accidente.
Siempre que vayan a subirse a una altura, pongan en los alrededores un aviso diciendo que
se est trabajando en lo alto y que no se acerquen. Si el trabajo requiere alguna proteccin
especial, como mallas contenedoras, barreras, etc., comunquenlo al supervisor antes de
empezar a trabajar.
Cuando trabajen en plataformas o andamios, nunca coloquen objetos cerca del borde ya
que no slo pueden caer si no tambin perder el equilibrio.
Las lesiones por cadas de objetos no son las ms frecuentes ni generalmente las ms
graves, pero la verdad es que se producen ms de las necesarias y que se podran evitar si
tomamos las debidas precauciones.

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 Ay!!!!!!!

Los accidentes pueden ser de muchas clases y sus consecuencias muy variables, pero
todos tienen algo en comn: DUELEN
El dolor es la forma de que se vale la naturaleza para decirnos que necesitamos cuidarnos
ms. Es una seal de parada que nos indica que hemos tocado algo caliente o afilado a s
instintivamente retraernos. Es un manmetro de presin que nos dice que un objeto nos
est aplastando el pie. Si no sintiramos dolor lo ms probable es que hubiramos crecido
con algunos dedos de menos u otros impedimentos.
Pero, saber que el dolor tiene razn de ser por el servicio que nos presta no implica que nos
guste. Hasta un dolorcito cualquiera, un pinchazo por ejemplo, nos hace saltar.
Los mdicos han aprendido muchos medios para combatir el dolor, Recomiendan una
aspirina para el dolor de cabeza, la morfina para aliviar dolores muy intensos, etc. Pero
estas drogas no sirven de para eliminar las lesiones que son la causa de los dolores.
Cuando el trabajador se pone zapatos apropiados para trabajar, sabe que sus pies estarn
protegidos y que no sufrirn dolores si les cayera algn objeto. Cuando usamos los lentes,
nos protegemos de los dolores intensos que nos podra ocasionar algn objeto o partcula
que se nos metiera al ojo.
Pero la proteccin contra el dolor es slo cuestin de usar los equipos protectores
correctos. Algunos causas de dolor se pueden evitar en la obra no usando relojes de
pulsera, anillos, cadenas, bufandas, etc. Ya se pueden atracar en las mquinas con las que
trabajamos.
La seguridad en el trabajo y en el hogar es sumamente importante.
Sera conveniente que cada trabajador se tomara un tiempo prudente para observar los
riesgos que tiene su trabajo y para que tome las medidas necesarias para evitar cualquier
incidente o accidente.

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 AMBULANCIA O VALLA?

Para ilustrar la forma en que muchas empresas solucionan algunos problemas no hay como
recordar una historieta que se dice tuvo lugar en un pueblecito en lo alto de una montaa.
En este pueblecito parece ser que muchos nios se caan por un precipicio y naturalmente
moran. Para solucionar este grave peligro lo que hicieron los campesinos fue invertir todos
los recursos municipales para comprar una ambulancia donde pudieran transportar a los
nios que caan al precipicio. Como ocurre en muchos cuentos, al final tuvo que venir el
sabio para preguntarles a los del pueblo si no les pareca que la construccin de una valla
al borde del precipicio no sera un medio ms efectivo de evitar la cada de los nios y de
no malgastar el dinero en un chofer que estuviera en la ambulancia por si caa algn nio.
En algunas empresas, de vez en cuando tambin se reciben recomendaciones muy
similares a la de los campesinos. Es frecuente que cuando un trabajador se cae de un
andamio por un resbaln debido a aceite derramado, la recomendacin es comprar un
nuevo andamio, cuando algo mucho ms prctico y econmico sera:
1.- Tratar de ver como evitar el derramamiento de aceite que llega a los andamios.
2.- Establecer un procedimiento efectivo para la limpieza del aceite si en algunas
circunstancias se derrama el aceite.
A no ser que un equipo o una mquina tenga un defecto obvio o est en una condicin
insegura, la solucin muchas veces consiste en establecer un procedimiento para evitar
que se produzcan accidentes.
Esto no quiere decir que se deje de utilizar el equipo de proteccin aunque parezca que no
existe riesgo alguno.

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 ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR NUEVO

Los nuevos trabajadores deben ser entrenados tanto en los mtodos de produccin como
en las prcticas de trabajo seguras. Los dos muy importantes e inseparables.
Cundo se debe empezar el entrenamiento del nuevo trabajador?. Naturalmente, en le
primer da de trabajo. Para ese da los trabajadores de la obra tambin le habr comentado
y dado algunas pautas acerca del trabajo que realizamos en el Proyecto.
Recuerden su primer da de trabajo. Todos hemos tenido un primer da en el que nos
hemos sentido un poco incmodos, pero al pasar le tiempo uno pasa a formar parte del
grupo.
Ustedes pueden ser una verdadera ayuda y un ejemplo vivo para los nuevos trabajadores
si siguen las normas de prevencin de accidentes que ustedes saben. Es un hecho
comprobado que los trabajadores sin experiencia que no han tenido entrenamiento en
prevencin de accidentes tienen muchos ms accidentes. Mi procedimiento al entrenar a un
nuevo trabajador es darle una idea perfecta de nuestro trabajo para que ya se sienta parte
importante de la obra. Luego le explico detalladamente el trabajo y le enseo los peligros
que uno puede correr al igual que las prevenciones que se deben tomar. Finalmente repito
la operacin varias veces hasta estar seguro de que el nuevo trabajador lo entendi muy
bien. Lo observo de vez en cuando para ver que manera est realizando el trabajo y para
asegurarme que se sienta integrado..
Ahora es cuando verdaderamente necesito la ayuda de ustedes, especialmente la de
aquellos que van a trabajar con el nuevo empleado. Ustedes pueden observar si el nuevo
trabajador est desempeando su labor con seguridad y si est cumpliendo con todas las
normas, so no es as hay que corregirlo antes de que se le convierta en un hbito.
Una de las cosas ms importantes que uno puedo hacer es dar un buen ejemplo. Este es
el medio ms fcil y mejor de ensear a los nuevos trabajadores a trabajar con seguridad y
en equipo.

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