CULTURA ORGANIZACIONAL

Para poder establecer el clima organizacional en las instituciones se hace

necesario revisar como es su Cultura Organizacional o Corporativa, que nos
permita la institucionalizacin de las mismas, o sea, la idea de visualizar a las
organizaciones como culturas, donde existe un sistema de significados
compartidos entre sus miembros, es de reciente fenmeno, dado que se pensaba
que las organizaciones eran slo medios racionales para coordinar y controlar un
grupo de personas, mediante niveles verticales, departamentos, relaciones de
autoridad

Que es la Cultura Organizacional?

Definirla estara en funcin de varios aspectos considerados por los autores, en
principio se puede decir que la cultura organizacional es el conjunto de
suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros
de una organizacin. (Guizar)
O lo que tambin se plantea en coincidencia que la cultura organizacional se
refiere a un sistema de significado compartidos entre sus miembros y que
distingue a una organizacin de otra (Robbins)
La idea es que la cultura influye en casi todo lo que sucede en la organizacin y
an cuando esta idea de cultura es intangible, siempre est presente y afecta todo
lo que ocurre en una empresa.
Es decir, la cultura organizacional expresa un modo de vida, un sistema de
creencias, expectativas, principios y valores, una forma particular de interaccin y
de relacin de determinada organizacin.
Cada organizacin por lo tanto, es un sistema complejo y humano que tiene
caractersticas, cultura y sistema de valores propios.
Lo que significa que la cultura organizacional influye en el clima existente en la
organizacin.
Las investigaciones ms reciente sugiere siete caractersticas principales que en
conjunto captan la esencia de la cultura de una organizacin: (Robbins)
 1. Innovacin y asuncin de riesgos. El grado hasta el cual los empleados se
impulsan a ser innovadores y asumir riesgos
2. Atencin al detalle. El grado hasta donde los empleados demuestran
precisin, anlisis y atencin al detalle
3. Orientacin a los resultados. El grado hasta donde las organizaciones se
orientan a los resultados
4. Orientacin hacia las personas.El grado hasta donde las decisiones
gerenciales toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas
en la organizacin
5. Orientacin al equipo. El grado en que las actividades del trabajo estn
organizadas en torno a los equipos
6. Energa. El grado hasta donde la gente es competitiva y enrgica
7. Estabilidad. El grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren
mantenerse como estn en lugar de la bsqueda del crecimiento

Por lo que al realizar una evaluacin de la organizacin a partir de estas

caractersticas permite establecer un cuadro integrado de la cultura
organizacional, convirtindose en una base de la percepcin de conocimientos
compartidos, la forma como se realizan las cosas y la forma como deben
comportarse los miembros de una organizacin.
La investigacin de la cultura organizacional ha tratado de medir la forma como los
empleados visualizan a su organizacin a travs de una serie de interrogantes:
Estimula el trabajo en equipo? Recompensa la innovacin? Ahoga la iniciativa?
Estas caractersticas consideradas, deben ser tomadas en cuenta al evaluar y
establecer la cultura organizacional. En cuanto a la tercera caracterstica, estn
estas instituciones educativas enfocadas a los resultados o consecuencia de las
actividades que realizan o ensean.

LAS FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura desempea diversas funciones dentro de una organizacin.
Primero; crea diferencias entre una organizacin y las dems.
Segundo; conlleva un sentido de identidad para los miembros de una
organizacin.
Tercero; facilita la generacin del compromiso con algo ms grande que el inters
personal del individuo.
Cuarto; ayuda a mantener la unidad en la organizacin y por ltimo la cultura sirve
de gua, mecanismo de control, modela a las actitudes y el comportamiento de los
empleados.
A medida que las organizaciones han ido aplanando sus estructuras, introduciendo
equipos de trabajo, reduciendo la formalizacin y delegando autoridad a los
empleados, el significado compartido proporcionado por una cultura fuerte asegura
que todos los miembros de una organizacin estn apuntando en una misma
direccin.
Se establece que la fuerza y la consistencia de la cultura de una organizacin, la
claridad de su misin, la importancia que conceda a la participacin de los
empleados en la toma de decisiones y su capacidad para propiciar una respuesta
positiva ante el cambio organizacional sirve para pronosticar la esencia de la
organizacin.
Se ha venido considerando a la cultura como valiosa tanto para la organizacin
como para los empleados, dado que la cultura mejora el compromiso
organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado,
pero se sugiere que existen otras posibilidades, de que la cultura organizacional
podra ser un mosaico de incongruencias con un significado que slo se comparte
en las subcultura, como departamentos, divisiones, unidades e incluso en los
grupos de trabajos en lugar de ser compartida por toda la organizacin.
Otros aspectos de desventaja a considerar en relacin a la cultura serian:
La gerencia quiere que los empleados nuevos acepten valores centrales de la
cultura de la organizacin. De otra manera, es poco posible que estos empleados
se ajusten o sean aceptados. Las culturas fuertes imponen bastante presin para
que se amolden los empleados. Limita los campos de valores y estilos que son
aceptables.

CREACIN Y MANTENIMIENTO DE LA CULTURA

Cmo comienza una cultura organizacional?
Las costumbres, las tradiciones y la forma general de hacer las cosas en las
organizaciones tienen su origen en gran parte en lo que ha hecho antes y el grado
de xito que ha tenido con esos esfuerzos. Esto nos lleva a sus fundadores,
quienes tradicionalmente han proyectado un gran impacto sobre la cultura inicial
de una organizacin.
Cmo se mantiene viva una Cultura?
Una vez que una cultura se ha establecido, las prcticas dentro de la organizacin
actan para mantenerla al facilitar a los empleados una serie de experiencias
similares.
Los mtodos utilizados para la seleccin del personal en las instituciones
educativas por ejemplo mantiene los mismos criterios, deben ser por concurso de
oposicin o credenciales, los criterios de evaluacin del desempeo, la
capacitacin las actividades de desarrollo de la carrera, los procedimientos de
ascenso a travs de un trabajo que se discute y defiende entre otras prcticas,
aseguran que las personas contratadas se ajusten a la cultura de esa institucin.
Cmo crear una Cultura Organizacional?
Se puede diagnosticar la cultura organizacional o institucional para determinar si
respalda los objetivos organizacionales, si no lo hace se puede cambiar, en las
instituciones los altos directivos que piensan que el cambio de cultura puede
mejorar el desempeo utilizan esta estrategia para crear una nueva cultura
organizacional.