PLAN DE

UNCP - 2017

El presente documento explica de

manera breve el plan de negocio

NEGOCIO APP GAME BUY

App Cliente Gamer

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PLAN DE
NEGOCIO:

APLICACIN DE
JUEGO EN RED
PARA CELULARES

1
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ndice

1 - Presentacin
1.1 - Definicin del negocio
1.2 - Equipo promotor
2 - Marketing
2.1 - Producto y servicio
2.2 - Mercado
2.3 - Competencia
2.4 - Precio
2.5 - Distribucin
2.6 - Promocin
2.7 - Previsiones de ventas
3 - Produccin y calidad
3.1 - Produccin
3.2 - Calidad
3.3 - Equipos e infraestructura
3.4 - Seguridad y medio
4 - Organizacin y gestin
4.1 - Planificacin temporal
4.2 - Organizacin
4.3 - Gestin del personal
5 - Jurdico-fiscal
5.1 - Forma jurdica
5.2 - Equipo y Seguridad Social
5.3 - Seguridad social equipo
5.4 - Obligaciones fiscales
5.5 - Permisos y licencias
5.6 - Cobertura de responsabilidad
5.7 - Patentes, marcas y registro
6 - Econmico-financiera
6.1 - Plan econmico-financiero
6.2 - Gestin cobro y pago
6.3 - Datos econmicos relevantes
7 - Valoracin
7.1 - Puntos fuertes y dbiles
GIANCARLO PONCE
692 508 1
1VMEOE

510 700 0
SLX5TZRKW

NDICE:
1 - PRESENTACIN..................................................................................6

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1.1 - DEFINICIN DEL NEGOCIO.....................................................................................6
Actividad............................................................................................................. 6
Oportunidad de negocio.....................................................................................6
1.2 - EQUIPO PROMOTOR............................................................................................. 6
Equipo................................................................................................................ 6
Formacin y experiencia.....................................................................................6
2 - MARKETING.......................................................................................7
2.1 - PRODUCTO Y SERVICIO......................................................................................... 7
Descripcin del producto....................................................................................7
Necesidades....................................................................................................... 7
Aspectos diferenciales........................................................................................7
Nuevos productos...............................................................................................7
2.2 - MERCADO......................................................................................................... 7
mbito geogrfico..............................................................................................7
Pblico objetivo..................................................................................................7
Clientela y consumidor.......................................................................................7
Situacin del mercado........................................................................................7
2.3 - COMPETENCIA.................................................................................................... 8
Descripcin competencia....................................................................................8
Comparacin con la competencia.......................................................................8
Diagrama posicionamiento.................................................................................8
2.4 - PRECIO............................................................................................................. 8
Variables fijar precio........................................................................................... 8
Determinacin del precio....................................................................................9
2.5 - DISTRIBUCIN.................................................................................................... 9
Canales de distribucin......................................................................................9
2.6 - PROMOCIN....................................................................................................... 9
Instrumentos de comunicacin...........................................................................9
2.7 - PREVISIONES DE VENTAS......................................................................................9
Ventas anuales - previsin..................................................................................9
3 - PRODUCCIN Y CALIDAD....................................................................9
3.1 - PRODUCCIN..................................................................................................... 9
Proceso de elaboracin.......................................................................................9
Tecnologas necesarias.......................................................................................9
Gestin de stocks............................................................................................... 9
Costes............................................................................................................... 10
3.2 - CALIDAD......................................................................................................... 10
Control de calidad............................................................................................. 10
3.3 - EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA..............................................................................10
Infraestructura necesaria..................................................................................10
3.4 - SEGURIDAD Y MEDIO..........................................................................................10
Normativa - riesgos.......................................................................................... 10
Otras medidas.................................................................................................. 10
Normativa ambiental........................................................................................10
Productos contaminantes.................................................................................10
4 - ORGANIZACIN Y GESTIN...............................................................11
4.1 - PLANIFICACIN TEMPORAL...................................................................................11
Planificacin de ventas.....................................................................................11
Planificacin de produccin..............................................................................11

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Planificacin de personal..................................................................................11
Planificacin de inversin.................................................................................11
Evaluacin de resultado....................................................................................11
4.2 - ORGANIZACIN................................................................................................. 11
Equipo.............................................................................................................. 11
Organizacin del trabajo...................................................................................11
4.3 - GESTIN DEL PERSONAL.....................................................................................12
Proceso de seleccin........................................................................................12
Formacin......................................................................................................... 12
Retribucin del equipo......................................................................................12
Sueldos............................................................................................................. 12
5 - JURDICO-FISCAL..............................................................................12
5.1 - FORMA JURDICA............................................................................................... 12
Determinacin de forma jurdica......................................................................12
Tramitacin y alta empresa..............................................................................12
Coste................................................................................................................ 12
5.2 - EQUIPO Y SEGURIDAD SOCIAL.............................................................................13
Rgimen Seguridad Social................................................................................13
5.3 - SEGURIDAD SOCIAL EQUIPO.................................................................................13
Modalidades contractuales...............................................................................13
5.4 - OBLIGACIONES FISCALES.....................................................................................13
Impuestos......................................................................................................... 13
5.5 - PERMISOS Y LICENCIAS.......................................................................................13
Permisos y licencias.......................................................................................... 13
Documentacin oficial......................................................................................13
5.6 - COBERTURA DE RESPONSABILIDAD........................................................................13
Seguros............................................................................................................ 13
5.7 - PATENTES, MARCAS Y REGISTRO...........................................................................13
Proteccin legal................................................................................................ 13
Registro de dominio.......................................................................................... 13
6 - ECONMICO-FINANCIERA..................................................................14
6.1 - PLAN ECONMICO-FINANCIERO.............................................................................14
Inversiones....................................................................................................... 14
Productos.......................................................................................................... 14
Costes no imputables.......................................................................................14
Promotor / promotora.......................................................................................14
Personal............................................................................................................ 14
Fiscalidad.......................................................................................................... 14
6.2 - GESTIN COBRO Y PAGO....................................................................................14
Sistema de cobros............................................................................................ 14
Sistema de pagos............................................................................................. 15
6.3 - DATOS ECONMICOS RELEVANTES........................................................................15
Inversin........................................................................................................... 15
Recursos propios.............................................................................................. 15
Recursos externos............................................................................................ 15
Ingresos del primer ao....................................................................................15
Ingresos segundo ao.......................................................................................15
Ingresos del tercer ao.....................................................................................15
Resultados del primer ao................................................................................15
Resultados del segundo ao.............................................................................15

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Resultados del tercer ao.................................................................................16
Punto de equilibrio............................................................................................ 16
Recuperacin de la inversin............................................................................16
7 - VALORACIN....................................................................................17
7.1 - PUNTOS FUERTES Y DBILES................................................................................17
Estrategia del proyecto.....................................................................................17
Diagrama DAFO................................................................................................ 17

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1 - Presentacin
1.1 - Definicin del negocio
Actividad
Brindar una plataforma virtual a travs de la aplicacin para celular
donde las personas (clientes y consumidores) puedan acceder a
descuentos de diversas empresas por medio de la interactividad del
juego virtual, es decir jugar y ganar puntos de descuentos usando el
celular.
La aplicacin permitir a las empresas, negocios, tiendas por
departamento, etc., poder exponer sus promociones en tiempo real,
ya que la aplicacin funcionar a travs de la internet, usando una
tecnologa similar al GPS y el Google maps. Dichas empresas podrn
tener nuevos potenciales clientes, adems de permitirles la
interactividad con sus usuarios a travs de la aplicacin mvil.
La aplicacin para celular adems permitir que los usuarios puedan
vender sus descuentos por medio de los cdigos QR a otros
usuarios y/o similares.

*> La forma de la fuente de ingresos de esta idea de negocio ser

efectiva cuando:
- El usuario / cliente haga efectivo su descuento que ha ganado en
la App mvil al adquirir el bien/servicio en el establecimiento que
eligi y gan el descuento. Nosotros cobraremos una comisin a las
empresas por cada descuento realizado.
- Cuando el usuario venda su descuento a otros usuarios / clientes,
tambin se cobrar una comisin.

Oportunidad de negocio
La oportunidad de negocio es ser el nexo entre las empresas que
ofrecen bienes y servicios junto con las personas que usan estos
productos, que lo buscan, o que les interesan, dado que el mundo
virtual est al alcance de ms personas.
Dentro de las necesidades a cubrir est:
Para las empresas de hacerles publicidad y de atraer ms clientes
para ellos.
Para los clientes de ofrecerles de manera divertida a travs del juego
obtener descuentos pre-compra. Adems dada la posibilidad de
poder vender sus descuentos ganados en la aplicacin a otros
usuarios.
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Las actividades por la internet son cada vez ms frecuentes y las

compras on-line, ventas por catlogo digital, plataformas de tienda
virtual, etc., hacen que la manera de comprar de los clientes de esta
era tengan una vida ms conforme y adecuado a sus necesidades. De
manera similar los juegos se han vuelto cada muy interactivo y crean
muchas redes sociales virtuales, comunidades, foros on-line, etc., ello
respalda esta idea.
1.2 - Equipo promotor
Equipo
El equipo de socios est conformado:
Socios fundadores: (Susan y Luis) aportarn con el
conocimiento del sector de las aplicaciones para celular, con la
idea del negocio y contactos.
Socios de soporte: (Eudis y Lina) desarrollo de ideas.

Formacin y experiencia
En cuanto al equipo conformado no se tienen trabajos anteriores
relacionados a la idea, pero si la experiencia emprendedora en otros
emprendimientos, lo cual ayuda para la bsqueda de contactos:
personas con habilidades tcnicas, con soporte de capital, y
negociacin con otras empresas. Dentro de las habilidades del equipo
podemos mencionar:
-Habilidad para investigar y obtener nuevos conocimiento e
informacin, que servirn para la fuente de desarrollo de ideas para
este proyecto.
-Habilidad para obtener contactos con personas que puedan apoyar
este proyecto, que potencialmente pueden ser socios futuros y
soporte al proyecto.
-Habilidad para negociar con personas y organizaciones, que ser
muy til para la promocin de la App mvil con las empresas que
quieran participar.
-Habilidad para promocionar la App mvil a travs del internet:
Redes sociales, blogs, etc.

2 - Marketing
2.1 - Producto y servicio
Descripcin del producto
El producto es una aplicacin en red para celulares, basado en el
juego donde se ganan descuentos para los clientes. La App mvil
permitir al usuario/cliente poder jugar y competir con otros usuarios
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y ganar descuentos, que posteriormente puede usarlos en las tiendas
de su preferencia. El juego inicialmente se desarrollar en vista 2D,
que posteriormente puede evolucionar al 3D del mundo virtual. La
App mvil consistir en ganar los puntos de descuento que se
obtendrn si el usuario los gana en la plataforma virtual donde se
expondrn a todas las empresas, negocios, tiendas por
departamento, etc., que se encuentran participando en la App mvil,
es decir el usuario podr ver en qu lugares puede ganar dichos
puntos, adems de observar, las atractivas promociones que ofrecen
dichos negocios. Los puntos de descuento obtenidos tendrn una
fecha de caducidad, su utilizacin ser solo vlida antes de dicha
fecha, el usuario puede acumular sus puntos de descuento.

Necesidades
Dentro de las necesidades a cubrir estn:
Para los usuarios de la App mvil: Obtener descuentos en
tiendas de su preferencia, buscar la interaccin y la diversin
entre los jugadores y poder vender sus descuentos a otros
usuarios.
Para las empresas que se encuentran adscritas a la App mvil:
hacer la publicidad a las empresas, ofrecerles la plataforma
virtual para que puedan promocionar sus ofertas, de manera
gratuita y sin fecha de caducidad, para que as puedan captar
clientes.
Para nosotros: de desarrollarnos como emprendedores de las
nuevas tecnologas y de incentivar el movimiento comercial y
econmico del pas, de proveer confort, diversin e
interactividad a los usuarios/clientes que potencialmente
pueden adquirir bienes y servicios.

Aspectos diferenciales
Es una App mvil que busca el entretenimiento y tambin las
posibilidades de compra del usuario.
Busca la interaccin entre los competidores (usuarios)
Es un juego divertido.
Hace publicidad gratuita a las empresas.
Los jugadores obtienen descuentos en sus tiendas favoritas.
Se puede jugar en equipos lo que hace que el juego sea ms
estratgico y competitivo.
Por medio del juego se promocionar las ofertas en tiempo
real de las empresas adscritas a la App mvil.

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Nuevos productos
El producto principalmente es que los usuarios ganen puntos de
descuentos.
En el caso de mejorar la aplicacin, se desarrollar posteriormente la
venta de puntos de descuento del juego entre los mismos usuarios a
travs del cdigo QR.

2.2 - Mercado
mbito geogrfico
Iniciaremos primero en la zona de Huancayo ya que es un lugar con
mucho potencial y nos permitir poner a prueba y testear nuestro
servicio, donde nos ayudar a nuestro aprendizaje, adems se posee
la ventaja ya que es un lugar que conocemos muy bien, en cuento a
sus movimientos comerciales, las fechas, zonas, etc. Posteriormente
pensamos expandirnos para la capital Lima, ya que su movimiento
econmico es mucho ms grande y luego por las principales
provincias del pas.

Pblico objetivo
El producto estar principalmente dirigido a las personas
comprendidas a partir de los 18 aos hasta los 35 aos
aproximadamente (General).
El grupo especfico comprende: desde los 20 a 30 aos.
Estos grupos de edades son referenciales ya que son los usuarios con
ms interactividad en cuanto a lo relacionado con el producto
(conductas, hbitos, comportamiento, etc.)

Clientela y consumidor
La persona que usa el producto (App mvil) es cliente y consumidor a
la vez. Ya que se ofrece la ventaja de obtener descuento mediante la
utilizacin de la App mvil es por ello que la persona que usa la
aplicacin sera la misma que consume el producto.
El cliente usar la App mvil y jugar ganando puntos de
descuento.
El consumidor, una vez ganados los descuentos usar su
cdigo QR y har efectiva su compra en las tiendas donde
obtuvo su descuento.

Situacin del mercado

En aumento ya que comercio electrnico (e-commerce) est en pleno
crecimiento y se espera que se sigua con esta tendencia.

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Cada vez ms peruanos hacen compras on-line, usan el internet
como medio de interaccin social, los celulares son usados como
medios de entretenimiento (Apps para juegos), la modernizacin y el
cambio a la que nos exponemos hacen que las tecnologas nos
facilitan la vida de muchas formas, entre ellas: jugar y ganar
descuentos (que es nuestro proyecto).

2.3 - Competencia
Descripcin competencia
Para facilitar el estudio lo dividiremos en dos grupos:
En este caso son las empresas que hacen Apps para celulares
en temas de juegos, diversin, etc.
El otro grupo son las Apps de compras on-line (propiedad de
las empresas, tiendas por departamento, negocios, etc.), y
similares que tienen mayor demanda para los consumidores.
Todava no hay una competencia que clasificaremos de directa, ya
que no tienen la App mvil del juego + puntos de descuento.

Comparacin con la competencia

Ventajas de la competencia:
Que la competencia ya se encuentran establecidas en el
mercado, son conocidos por su pblico.
Su experiencia y soporte tcnico.
Tienen Apps donde muestran y promocionan sus productos
(bienes o servicios).
Tienen cierta fidelidad por sus clientes.

Desventajas de la competencia:
Que no satisface todas las necesidades de los clientes, es
decir solo muestra algunos productos en promociones, y no
necesariamente lo que el cliente desea o busca que se
encuentre en promocin.
Existe poca interactividad entre sus usuarios/clientes y su
plataforma virtual. (Generalmente usan la web y muy poco las
Apps).
No han visto el mundo de las Apps de juegos para atraer a
sus clientes.

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Diagrama posicionamiento

2.4 - Precio
Variables fijar precio
La descarga del App mvil ser gratuita para los usuarios/clientes, por
ello para determinar el precio del servicio ser de acuerdo a los
mrgenes de la venta de las empresas, es decir cada vez que un
cliente hace efectiva su compra se cobrar una comisin a travs del
uso del descuento ganado en el juego.
El porcentaje que corresponde se est evaluando en un 4 o 5% del
precio de venta del producto (antes de la aplicacin del descuento),
ello sin embargo estar sujeta a negociacin con las empresas,
tiendas, etc., que sern los socios quienes nos retribuirn por
nuestro trabajo.
Dentro de las opciones tener en cuenta esta:
El precio de venta del bien o servicio de la empresa, tienda,
negocio, etc.
El porcentaje puede variar de acuerdo al precio de venta.

Determinacin del precio

La descarga del App es gratuito para los usuarios, solo se cobrar a
las empresas una comisin, en el momento que el usuario haga uso
de sus puntos de descuento.
Consideramos un margen en moneda nacional mnimo de S/1.50 en
compras que superan los S/.30.00. (En ese caso el margen es del 5%
respecto al precio de venta sin aplicar los descuentos).

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2.5 - Distribucin
Canales de distribucin
Mediante un pgina web atractiva y dinmica para los clientes.
Uso del PlayStore (en celulares que usan el sistema operativo
Android) y AppStore (en celulares que usan el sistema operativo
iOS de Apple) que est disponible para varios clientes.
Publicidad en las Redes Sociales.
Publicidad directa y asociacin con empresas, que quieran
promocionar o publicitar.

2.6 - Promocin
Instrumentos de comunicacin
El internet, mediante la publicidad online, creando videos de la
aplicacin. Usando las tiendas de aplicaciones de los celulares.

2.7 - Previsiones de ventas

Ventas anuales - previsin
Mediante encuestas, mediante programas que sabrn cuantos
clientes tenemos. Testeando el producto.
Sabemos muy bien que el producto es nuevo (es decir no existe de
alguna manera algo tan parecido) as que lo ms importante para
nosotros ser que los clientes usen el App mvil jugando y ganando
los puntos de descuento.
Consideramos una compra promedio por usuario de S/75.00, de las
cuales se obtiene un margen de ganancia de S/.3.00 (el 4%) por cada
venta de S/75.00.
Si al ao se efectuasen alrededor de 100 mil transacciones de ese
monto se estara teniendo un ingreso bruto de S/.300,000.00
(trescientos mil soles) como mnimo. Lo cual es posible de alcanzar
dado que en existen muchas fechas festivas que incentivan la compra
(abril, mayo, julio, septiembre, diciembre y enero)

3 - Produccin y calidad
3.1 - Produccin
Proceso de elaboracin
Dado que es el rubro de App mviles para celular la elaboracin ser
en un solo proceso productivo, lo cual solo nos enfocaremos en el

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soporte tcnico al usuario, y mejoras a la App a partir de la
retroalimentacin del usuario.
Se tomara en cuenta tres pasos:
1 Definir el tipo de juego apropiado para el celular.
2 La tecnologa apropiada para los mviles.
3 Contar con profesionales apropiados.
Un punto importante ser tener el soporte tcnico y el servicio al
cliente, para resolver dudas y preguntas de los usuarios.

Tecnologas necesarias
En Hardware:
Computadoras que nos permitan trabajar en el proyecto.
En software:
*Aplicaciones nativas: Desarrollo Nativo.
*Phone Gap/Apache Cordova.
*Software para la implementacin de la App mvil.
Otros materiales, herramientas, etc., seran pizarras, mesas, y dems
muebles.

Gestin de stocks
En este caso este plan est hecho para brindar un servicio, por el
momento no lo consideraramos.

Costes
Los costes de desarrollo del producto se estiman alrededor de 300 mil
soles, ya que se va a necesitar personal en desarrollo del Software,
ordenadores, muebles, local (alquiler), salarios, etc.
Normalmente el producto se estara desarrollando en tiempo
estimado de 5 a 6 meses, lo cual tendramos que testearlo con los
usuarios y recibir retroalimentacin de los usuarios escuchando en
que se deberan de implementar mejoras.

3.2 - Calidad
Control de calidad
El control de calidad ser por:
Los tcnicos y programadores del software, verificarn la
estructura y funcionamiento de la App mvil.
A travs de la satisfaccin del usuario, para ir mejorando da a
da, escuchando los consejos, criticas. etc.
A travs de las asesora externas en tecnologa.

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3.3 - Equipos e infraestructura

Infraestructura necesaria
Se necesita tener en cuenta soporte tcnico profesional
apropiado para el desarrollo del software y la ejecucin.
Instituciones para el aporte de capital.
Relaciones con las empresas para ofrecerles la plataforma
para promocionar sus productos.
Inversin en dinero de aproximadamente 300 mil soles.

3.4 - Seguridad y medio

Normativa - riesgos
Definitivamente que existen ciertos riesgos al estar expuesto a la
computadora se producira molestias o enfermedades como: las
molestias en los ojos, como fatiga visual, enrojecimiento, visin
borrosa y hasta dolores de cabeza; eso sera en cuanto a los
colaboradores que operan con la computadora.

Otras medidas
Se va a prevenir teniendo en cuenta lo siguiente:
Brindar a los trabajadores los implementos necesarios acorde
al trabajo a realizar.
Brindar buenas condiciones laborales a los trabajadores
Espacios laborales adecuados para los trabajadores
Espacios laborales limpios, saludables y seguros.
Fomentar el orden y el respeto de las horas no laborales
(descansos).

Normativa ambiental
Por el momento no se cuenta con esta normativa en el pas.

Productos contaminantes
El producto no es contaminante en s, si lo hay la ley 30083 que
aplica medidas para fortalecer la competencia en el mercado de los
servicios pblicos mviles.

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4 - Organizacin y gestin
4.1 - Planificacin temporal
Planificacin de ventas
De acuerdo a las expectativas de crecimiento de los usuarios de Apps
(aplicaciones mviles) y el aumento del e-commerce tenemos
calculado el tiempo de previsiones en ventas alrededor de 1 ao. Las
expectativas en ingresos lo calculamos en S/.300,000.00 soles al ao.
Anteriormente ya se haba mencionado el cmo se calcul dicho
monto.
http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-empresas/tecnologia/172119-aplicaciones-peru-
que-buscan-los-usuarios-y-que-ofrecen-las-empresas/

Planificacin de produccin
El principal reto es crear la App que estimamos un tiempo de 6 meses
de acuerdo a la consulta a las personas tcnicas, en cuanto a la
prestacin del servicio esta ser a travs de un mecanismo de
plataforma virtual y los beneficios lo obtendremos cuando el cliente
hace efectivo de los descuentos en las tiendas y negocios. Para ello
nos fijamos los siguientes objetivos:
Desarrollar el software en el plazo de 6 meses.
Testear el producto con los usuarios/clientes, con un plazo de
1 a 3 meses.
Verificar el soporte a los usuarios y contacto.
Establecer relaciones con las empresas ofrecindoles las
ventajas del producto. (Publicidad gratuita, posibilidad de
tener ms clientes, promocionar sus productos, etc.)

Planificacin de personal
En primer lugar se necesita del personal que va a desarrollar el
software (App mvil) estimamos un equipo de 8 personas.
Socios de la idea inicial: 3 personas.
Socios que se incorporarn al proyecto con conocimiento e
informacin referente al proyecto: 2 personas
Personal tcnico que desarrollar el software: 3 personas

Planificacin de inversin
Se planea una inversin de cerca a los 300 mil soles, pero debido a
otros gastos estos pueden incrementarse. Para iniciar el proyecto se
necesitar de al menos de 100 mil soles. Este monto ser usado en
investigacin y desarrollo del software, publicidad, gastos de
personal, instalaciones, etc.

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Evaluacin de resultado
Comprobaremos el logro de las previsiones iniciales a travs del
establecimiento de indicadores que tendr nuestro sistema y soporte.
Estableceremos indicadores relacionados con la satisfaccin del
cliente, el tiempo que lo usan, cual es el porcentaje de usuarios que
hacen efectivos sus descuentos, con cuantas nuevas empresas se
establecen negociaciones para tenerlos en el App mvil, el
entusiasmo, desarrollo y compromiso del personal del proyecto.

4.2 - Organizacin
Equipo
El equipo con el que se cuenta son personas que tienen relativa
experiencia, sin embargo con todo el potencial y ganas para poder
llevar a cabo el proyecto.
Como empresa planeamos contratar a un grupo de personal tcnico
que nos ayude a desarrollar el proyecto, a travs de evaluaciones y el
momento adecuado es que se inicie con el grupo desde el proyecto
experimental hasta su posterior desarrollo y puesta a prueba. Para
mantener el compromiso haremos parte del proyecto al personal
tcnico.

Organizacin del trabajo

DESARROLLO DE IDEAS: Luis y Susan.
APOYO Y SOPORTE: Lina.
SOPORTE TCNICO: Encargado principal y supervisor
(necesariamente debe tener conocimientos de desarrollo de
software).
-Tcnico N1: Desarrollo e infraestructura del software.
-Tcnico N2: Desarrollo e infraestructura del software.
-Tcnico N3: Desarrollo e infraestructura del software.
-Tcnico N4: Verificacin y soporte a los dems tcnicos.
RELACIONES Y CONTACTO: Giancarlo Ponce.

4.3 - Gestin del personal

Proceso de seleccin
Se contratar a personal: A travs de entrevistas personales y
evaluacin de competencias (experiencia, ideas, trabajo en equipo,
personalidad, metas personales.)
*Se necesitar principalmente tcnicos en sistemas y desarrollo de
software (especficamente en desarrollo de Apps mviles y juegos).

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Formacin
En cuanto a la formacin, necesitamos en primer lugar capacitarnos
en redes y sistemas de Apps para celulares y juegos. Otras
habilidades seran:
Negociaciones con las empresas.
Manejo de publicidad estratgica.

Retribucin del equipo

La retribucin ser por encima de la Remuneracin mnima
establecida en el pas (actualmente es de S/.850.00 soles).
Promediamos cerca a los S/1,200.00 (mil doscientos soles) como
partida inicial, que posteriormente se puede ir incrementando de
acuerdo al avance del proyecto. Para todos los miembros del equipo
se les mostrar la visin para poder comprometerlos con el proyecto
y que tambin importa la retribucin econmica de los colaboradores
y sobre todo su bienestar.

Sueldos
El sueldo de las trabajadores(as) (personal auxiliar) ser un promedio
de S/.850.00 soles para empezar, luego se incrementar. Estos
colaboradores se les pagarn por los servicios prestados de manera
personal.

5 - Jurdico-fiscal
5.1 - Forma jurdica
Determinacin de forma jurdica
La forma jurdica ser la Sociedad Annima. Tambin se da la
posibilidad de crearla bajo el rgimen de Mypes (Micro y pequea
empresa) en el pas; dado que tendramos ciertas ventajas en la
constitucin y facilidades para la tributacin. Ms adelante se puede
cambiar de forma jurdica de acuerdo al crecimiento de la empresa.

Tramitacin y alta empresa

La tramitacin en el caso de Mypes en el pas es relativamente
sencilla, dado el tiempo de duracin (En el caso de Mypes se estable
un tiempo de 72 horas 3 das para constitucin de una Mype). Los
pasos a realizar:
Establecer la direccin.
Notaria.
SUNARP

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SUNAT
NOTARA

Coste
El coste de tramitacin de la forma jurdica estima de 2 mil a 5 mil
soles.

5.2 - Equipo y Seguridad Social

Rgimen Seguridad Social
El equipo promotor estar bajo el Rgimen especial de trabajo
autnomo.

5.3 - Seguridad social equipo

Modalidades contractuales
Contratos a plazo indeterminado para los tcnicos (de soporte) ya que
se escoger a los ms aptos y calificados en el cual trabajaran de
manera permanente. Respecto a los otros tipos de trabajadores ser a
plazo determinado.

5.4 - Obligaciones fiscales

Impuestos
- IRPF (o Impuesto de Sociedades en caso de sociedad mercantil) y
por el IVA
-Mypes: de acuerdo al ingreso que se tenga.
- Impuesto a la renta, pago mensual 1.5% de sus ingresos netos
mensuales. IGV, 19%.

5.5 - Permisos y licencias

Permisos y licencias
Licencia de funcionamiento de la empresa (Municipalidad), registro de
patente de la marca e idea del negocio (SUNARP e INDECOPI), otros
permisos de municipalidades, acuerdos de las empresas (convenios
de publicidad, entre otros)

Documentacin oficial
La documentacin oficial para el desarrollo del proyecto es solo la
licencia de funcionamiento.

5.6 - Cobertura de responsabilidad

Seguros
Seguro de vida para los trabajadores. (Privada o pblica segn elijan).

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5.7 - Patentes, marcas y registro

Proteccin legal
Es importante que el servicio que brindamos, este protegido
legalmente para que no tengamos inconvenientes futuros (dichos
inconvenientes pueden estar relacionados con los incendios, robos,
etc.). El costo aproximado es de 5 mil soles.

Registro de dominio
La aplicacin del juego necesariamente requiere de una pgina web
el cual esta pgina contendr la explicacin respectiva de lo que
consiste el juego, el valor diferenciado del servicio, las innovaciones
que se dan de manera permanente, tambin como poder acceder al
juego, entre otros.
La proteccin de esta pgina web estar cargo de los socios con
ayuda del soporte tcnico, el cual mediante programas especiales es
que se mantendr protegido y en reserva.
Los costos sern los pagos que se tendrn que hacer a los del soporte
tcnico por mantener en red a la pgina web para los clientes y
consumidores que utilizan la App mvil, el cual el costo promedio es
de 4 mil soles.

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6 - Econmico-financiera
6.1 - Plan econmico-financiero
Inversiones
Se necesita una inversin de S/.29,000.00 para iniciar el negocio para
el primer ao.
Se necesita una inversin de S/.55,300.00 para el negocio segundo
ao.
Se necesita una inversin de S/.151,000.00 para el negocio tercer
ao.

Productos
Introduce los datos de los ingresos y de los costes de tu producto

Costes no imputables
Introduce los gastos de tu empresa que no son directamente
imputables al producto
Una vez que has rellenado la plantilla costes fijos recuerda guardar y
volver a traer el archivo a la aplicacin para que pueda ser corregido
por un asesor

Promotor / promotora
Introduce el sueldo que quieras asignarte en la hoja de clculo. No
olvides consultar el recurso asociado a esta pregunta para orientarte
sobre qu cantidad debes fijarte.

Personal
Calcula tus gastos de personal. No olvides consultar el recurso
asociado a esta pregunta para orientarte sobre cunto te costar
tener personal asalariado.

Fiscalidad
Indica el sistema fiscal por el que tributars en la hoja de clculo.

6.2 - Gestin cobro y pago

Sistema de cobros
Mediante sistema electrnico de pagos en bancos, agentes.

20
 21
Sistema de pagos
Depsitos en los bancos.

6.3 - Datos econmicos relevantes

Inversin
Cul es la inversin inicial? La respuesta la encontraras en la celda B21
excel.

Recursos propios
Qu parte de financiars vosotros con sus propios recursos?

Celda B26

Recursos externos
Qu parte financias con otros recursos (prestamos, crditos, leasing, etc.)?

Plan de inversiones y financiacin celda B29 y B30

Ingresos del primer ao

Excel resultados anuales Celda B10

Ingresos segundo ao
Excel Celda D10

Ingresos del tercer ao

Qu prevision de ingresos tienen para el tercer ao?

Celda F10

Resultados del primer ao

Qu previsin de beneficios o perdidas tienes para el primer ao?

RESULTADOS ANUALES Celda B24

Resultados del segundo ao

Qu previsin de beneficios o perdidas tienes para el 2do ao?

RESULTADOS ANUALES Celda D24

21
 22
Resultados del tercer ao
Qu previsin de beneficios o perdidas tienes para el 3er ao?

RESULTADOS ANUALES Celda F24

Punto de equilibrio
con que cifra de negocios llegars a tu punto de equilibrio?

Punto de equilibrio Celda B38

Recuperacin de la inversin
Analisis bsico CELDA B19

22
 23

7 - Valoracin
7.1 - Puntos fuertes y dbiles
Estrategia del proyecto
Las estrategias empleadas son la diferenciacin del servicio (ya que el
cliente se familiarizar con la App mvil de manera sencilla que le
ofrecer muchos beneficios), la diversificacin del servicio, el uso del
marketing (publicidad en el mismo juego as como tambin, la
recomendacin del servicio de boca a boca), entre otras.
Para mantenernos siempre como los favoritos, haremos estudios y
escucharemos las recomendaciones de los usuarios/clientes y por otro
lado tambin a las empresas que depositaron su confianza en
nosotros.

Diagrama DAFO
En este apartado debers sealar los aspectos ms positivos de tu
negocio. Se trata de que para cada una de las reas del Plan de
empresa (marketing, produccin y calidad, organizacin y gestin y
econmico financiera) reflexiones sobre lo que pueden ser tus
principales ventajas

Fortalezas Debilidades
*App mvil dinmica y accesible a *Escasez de personal tcnico y
los usuarios / potenciales clientes. soporte en tecnologa de
*Entretenimiento y valoracin del desarrollo de Apps.
juego a travs de la competencia *Relativa experiencia en el
entre los usuarios mercado y rubro.
*Adaptabilidad del juego a cada *Equipos e instalaciones.
localidad (usando la tecnologa de *Recursos econmicos.
Google Maps)
*Ideas innovadoras que se
influenciarn a travs de la
retroalimentacin del usuario de la
App.
*Equipo comprometido con el
proyecto, buscando mejorar su
conocimiento, experiencia y
habilidades.
Oportunidades Amenazas
*Vaco de la relacin entre el *Desarrollo de Apps por parte de
entretenimiento (juegos) y las la competencia.
compras. *Incremento del cambio de la
*Necesidades de los consumidores tecnologa cada vez mayor.
en bsqueda de descuentos y *E-commerce a travs de otros
promociones. medios (Pc y otros)

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 24

*Necesidad de las empresas para *Plataformas web de las

publicitar sus bienes y servicios empresas que tambin ofrecen
(que por otros medios tradicionales promociones y descuentos.
les cuesta mucho dinero)
*Posibilidades de conectar a los
clientes potenciales con las
empresas.
*Crecimiento del entretenimiento
virtual (App) de una manera
diferente (jugar y ganar
descuentos).
*

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