Aspectos a Escuela cientfica Escuela clsica Escuela Escuela de las Escuela Escuela

comparar Neoclsica relaciones burocrtica sistemtica

humanas
Historia Surge a principios del Esta fue Surgi en la dcada La teora de las Muchas crticas Desde 1924 el
siglo XX surge la desarrollada por de los 50, esta relaciones humanas fueron hechas bilogo alemn
administracin los franceses, en teora es un enfoque nace en los Estados tanto para la teora Ludwing Von
cientfica por el particular por universal a la Unidos, hacia la clsica por su Bertalanffy vena
ingeniero mecnico Henry Fayol. administracin. cuarta dcada del mecanismo, como elaborando una
Frederick Taylor. Esta toma los Siglo XX, y fue la teora de las teora
A mediados de la principios del
posible gracias al relaciones interdisciplinaria
segunda dcada modelo de Fayol y
Se propuso la desarrollo de las humanas en la capaz de trascende
del siglo XX, se los actualiza,
sustitucin del ciencias sociales, en dcada de 1940, a los problemas
centra en el teniendo en cuenta
empirismo y la estudio de la el contexto de la especial de la surge la teora de tecnolgicos de
improvisacin, y estructura de la segunda mitad del psicologa. Fue la burocracia en la cada ciencia y
propone un enfoque organizacin y siglo XX y los bsicamente un administracin. La suministrar
cientfico que sus nuevos modelos movimiento de Teora Burocrtica principios y modelos
asegurara mayor interrelaciones. empresariales. reaccin y de podemos definirla generales para
productividad del Aqu, la oposicin a la teora como una forma todas las ciencias
operario en la fabrica organizacin se clsica de la de organizacin (fsica, biologa,
. Para esto, propuso estudia desde la administracin. que se basa en las qumica, psicologa,
seleccionar y cpula a la base conductas etc.); de esta forma
entrenar y del todo a ;as racionales para los descubrimientos
partes.
adecuadamente a los alcanzar objetivos. realizados en cada
operarios, Se considera ciencia pudiera ser
En sus inicios, la
ubicndolos segn como fundador de utilizado por las
escuela de la
sus cualidades administracin esta teora al dems.
fsicas, en aquellas cientfica y la socilogo Max Esta teora
actividades en las escuela clsica, Weber. interdisciplinaria,
que aseguraran nacen como que ms tarde fue
mejores resultados; a consecuencia de denominada teora
travs del estudio de una preocupacin general de los
tiempos y imperante en la sistemas, demuestr
movimientos en el poca por romper la semejanza entre
trabajo, estableci con los modelos las diferentes
estndares de anrquicos de ciencias
produccin que organizacin (isomorfismo), que
imperantes en el permiten mayor
deban ser
siglo XIX. aproximacin entre
alcanzados por los
sus fronteras. Esta
operarios. Modifico es una teora
los sistemas de totalizante, porque
remuneracin para los sistemas no
que los salarios se pueden
otorgan segn el comprenderse
rendimiento plenamente a travs
individual. Sostena de un anlisis
que a mayor, separado de cada
productividad, o una de sus partes.
mayor cantidad de
unidades producidas
por un trabajador se
generaran
ganancias para la
empresa, lo que lleva
al trabajador a
obtener mayores
beneficios
econmicos. Es
decir. Habra
beneficios para
ambas partes.
Precursores Frederick Taylor, Henry Fayol y Peter Drucker, Elton Mayo, Max Weber Ludwing Von
Henry Gantt, Frank y Frederick Taylor. Harold Kroontz y Abraham Maslow, Bertalanffy
Lillian Gilberth. Cyril ODonnell. Fredick Herzberg,
Kurt Lewin.

Caracterstic Salarios altos y bajos Busca cualidades Busca resultados Estudia la Carcter legal de Todo sistema
as costos unitarios, fsicas, concretos. organizacin como las normas y contiene o abarca
aplicar mtodos intelectuales y un grupo de reglamentos. varias partes o
cientficos a los morales en el Recupera los personas. Las reglas, elementos
problemas globales, obrero para principios de la decisiones y (subsistemas), Bien
todos los obreros obtener un mejor escuela clsica, esta Hace nfasis en las acciones es parte
funcionamiento y retoma la personas. administrativas se (subsistema) de otro
tienen que estar
rendimiento importancia que formulan y ms grande (Supra
dispuestos y
dentro de las Se inspira en registran por sistema).
entrenados tienen en la
organizaciones sistemas de escrito. Todo sistema tiene
cientficamente, debe organizacin: la
en la cual se esta psicologa. Los recursos un fin especfico al
cultivarse una estructura lineal y
operando. (maquinaria, cual contribuyen
atmosfera cordial y la funcional, la lnea y Delegacin plena de equipo, edificios todas sus Partes;
racionalizacin del la asesora staff, las autoridad. humanos), son sus interrelaciones
trabajo productivo relaciones de utilizados careceran de
debe tener autoridad- Autonoma del racionalmente en sentido si no
coherencia. responsabilidad, la trabajador. base a la divisin existiera ese
departamentalizaci del trabajo y de las Objetivo
n y la definicin de Confianza y funciones. determinado.
roles y funciones. apertura. La Burocracia es El comportamiento
una organizacin total del sistema
Hace aplicacin de nfasis en las que establece los depende en lo
relaciones humanas cargos segn el interno del
los principios
entre los principio de funcionamiento de
generales de la
empleados. jerarqua. sus partes e
administracin.
Rutinas y interaccin entre
Confianza en las procedimientos ellas.
 personas. estandarizados.
Competencia
Dinmica grupal e tcnica. Las
interpersonal. personas son
escogidas por
mritos, a travs
de evaluaciones o
exmenes de
oposicin.

Principios Principio de La divisin del Diseo de lneas o Mire las cosas Autoridad. Reduccionismo de
planeacin: trabajo. tareas. desde el punto de trabajo.
reemplaza trabajo vista de la otra Divisin de
improvisado por otro Autoridad y Autoridad y persona. trabajo. Pensamiento
organizado, responsabilidad. responsabilidad. analtico.
Brinde autnticos
sistematizado y Jerarqua.
Disciplina. Homogeneidad. elogios y verdadera Mecanizacin.
planificado.
valoracin.
Disciplina.
Unidad de Reduccin de la
Principio de Domine el poder del
mando. responsabilidad de
preparacin: est se las funciones entusiasmo.
preocupa por la Unidad de sencillas.
preparacin de el direccin. Respete la dignidad
obrero. En la organizacin de los dems.
Subordinacin de cada empleado
Principio de control: los intereses debe tener solo un No sea demasiado
particulares del jefe. crtico.
pretende controlar el
desempeo. inters general.
Ofrece a los dems
Debe haber un
una buena
Principio de Remuneracin de numero de
reputacin a la que
personal. subordinados que
ejecucin: se apuntar.
alguien pueda
 distribuye las Centralizacin. supervisar con
responsabilidades Jerarqua. eficiencia.
para que se efecten Conserve el sentido
de manera ordenada. Equidad. del equilibrio y del
humor en su vida.
Estabilidad del
personal en sus
puestos.

Iniciativa.

Unin de
personal.

Ejecucin
inmediata.
Ventajas Mejor eleccin de Con esta escuela Una mejor La productividad no El miembro de la Supervisin y
trabajadores. de la organizacin que es slo un problema organizacin control estricto de
administracin se establece autoridad de ingeniera tendera a separar decisiones.
Mayor logra una mejor y respeto dentro de en forma tajante
especializacin. organizacin ya la organizacin y El concepto el su vida personal Comunicacin
que esta permite esta logra un mejor hombre social. de su actividad en rpida entre el
empleado y los
El trabajo manual se emplear sus funcionamiento. la organizacin.
Inters de la superiores.
separa del trabajo diversos
dinmica de grupos
intelectual. principios que La burocracia
y el estudio de los Los superiores
facilitan y grupos informales. ejerce una fuerte estn obligados a
La divisin del mejoran la presin a favor de delegar (confiar).
trabajo es planeado y productividad y Impulso al estudios la impersonalidad
no incidental. rendimiento. de los procesos y en el Se establecen
retribuciones en comportamiento polticas claras.
Salarios mas altos. grupo. organizativo. El
 logro de sta sera
Creacin de La motivacin uno de sus
incentivos. econmica es mayores mritos.
secundara.
La burocratizacin
rigurosa permitira
acelerar el ritmo
de reaccin de la
administracin
frente a las
situaciones dadas.

Aspectos en Busca el Esta se preocupa En las A diferencia de las Las personas son Existe un
comn mejoramiento de la por fomentar y organizaciones debe de mas teoras esta escogidas por reduccionismo de
productividad a crear iniciativa en haber una autoridad se centra un poco mritos, a travs trabajo con
travs de la divisin los obreros, y responsabilidad. mas en el lado de evaluaciones o razonamiento y
del trabajo y adems busca la humanstico, pero exmenes de lgica al momento
remuneracin. unin del En la organizacin siempre busca la oposicin. de asignar las
cada empleado tareas.
personal. produccin mxima
debe tener solo un Carcter racional y
de una empresa.
jefe. divisin del Se comparte un
trabajo. Los pensamiento
recursos analtico.
(maquinaria,
equipo, edificios
humanos), son
utilizados
racionalmente en
base a la divisin
del trabajo y de las
funciones.
Aportes Desarrolla para cada Aporto en la El enfoque o Surgen la Jerarqua de La escuela
elemento del trabajo universalidad de tendencia importancia de las autoridad. sistemtica
la administracin neoclsica ayudo a organizaciones considera la
del obrero, una
como ser en sus orientar a la informales,. Administracin empresa como un
ciencia que reas funcionales administracin hacia imparcial. sistema, un todo
reemplace a los y en su modelo la innovacin, la Se da una enorme organizado y dirigid
del proceso competitividad y las relevancia a los Determinacin de a un propsito
antiguos mtodos aspectos de moral
administrativo. necesidades de las reglas. determinado.
empricos. organizaciones de individual en su
Selecciona aclarar sus objeticos trabajo, pues El funcionamiento Cada sistema tiene
y estrategias. contrario a lo que de la organizacin un insumo, un
cientficamente e
crean los clsicos, est formalizado proceso, un
instruye, ensea y que ciertamente la mediante registros producto y una
forma al obrero. especializacin era escritos, lo que retroalimentacin.
la manera ms despersonaliza los
Efectu una
eficiente de cargos, de modo Propone una nueva
distribucin equitativa desarrollar una tarea forma de analizar la
que un funcionario
tanto del trabajo para ser puede organizacin
productivos. desaparecer y ser reconociendo la
como de la
reemplazado por importancia de las
responsabilidad. El trabajo es otro sin que sus relaciones entre las
Coopera producto de funciones dejen de partes para alcanza
actividades cumplirse. el propsito del
cordialmente con los
grupales, su grado todo.
obreros para que de xito esta
todo el trabajo sea determinado ms
realizado de acuerdo por las normas del
grupo, que por
a los principios incentivos
cientficos aplicables. econmicos.

El individuo
reacciona como
miembro de grupo,
los avances
tecnolgicos rompen
con la camaradera.

La nueva
administracin debe
ser capaz de
comprender a los
miembros del grupo,
no la lgica de ella
misma; permitir el
surgimiento de un
grupo participativo.
El comportamiento
de los trabajadores
est condicionado
por normas y
patrones sociales y
cada grupo
desarrolla creencias
y expectativas con
relacin a la
administracin.

En relacin a los
 grupos informales la
empresa pas a ser
visualizada como
una organizacin
social compuesta de
diversos grupos
sociales informales,
cuya estructura no
siempre coincide
con la organizacin
social de la empresa
o sea con los
propsitos y la
estructura definidos
por ella.

Conclusione La administracin La teora clsica , La teora neoclsica La teora de las La Teora La teora de
s cientfica trajo se centra en el vino a reinventar relaciones humanas Burocrtica sistemas, por su
consigo un giro estudio de la diferentes aspectos estudia la podemos definirla enfoque
completo a la estructura de la de la teora clsica y organizacin como como una forma interdisciplinario,
administracin ya organizacin y a adaptarla segn un grupo de de organizacin permite al
que esta aporto sus las necesidades de personas y hace que se basa en las administrador
interrelaciones. la dcada de los 50. nfasis en las conductas
muchas cosas como Comprender las
Aqu, la personas racionales para
son sus principios. aportaciones y
organizacin se alcanzar objetivos.
puntos de vista de
estudia desde la
cpula a la base los diversos
y del todo a ;as especialistas y
partes. Conceptualizar a la
empresa como un
sistema compuesto
por subsistemas,
cada uno de Ellos
con sus propias
funciones y
objetivos.
 Cuadro comparativo de las escuelas de la administracin

Aspectos a Escuela cientfica Escuela clsica Escuela Escuela de las Escuela Escuela
comparar Neoclsica relaciones burocrtica sistemtica
humanas
Historia Surge a principios del Esta fue Surgi en la dcada La teora de las Muchas crticas Desde 1924 el
siglo XX surge la desarrollada por de los 50, esta relaciones humanas fueron hechas bilogo alemn
administracin los franceses, en teora es un enfoque nace en los Estados tanto para la teora Ludwing Von
cientfica por el particular por universal a la Unidos, hacia la clsica por su Bertalanffy vena
ingeniero mecnico Henry Fayol. administracin. cuarta dcada del mecanismo, como elaborando una
Frederick Taylor. Esta toma los Siglo XX, y fue la teora de las teora
A mediados de la principios del posible gracias al relaciones interdisciplinaria
Se propuso la segunda dcada modelo de Fayol y desarrollo de las humanas en la capaz de trascende
sustitucin del del siglo XX, se los actualiza, ciencias sociales, en dcada de 1940, a los problemas
empirismo y la centra en el teniendo en cuenta especial de la surge la teora de tecnolgicos de
improvisacin, y estudio de la el contexto de la psicologa. Fue la burocracia en la cada ciencia y
propone un enfoque estructura de la segunda mitad del bsicamente un administracin. La suministrar
cientfico que organizacin y siglo XX y los movimiento de Teora Burocrtica principios y modelos
asegurara mayor sus nuevos modelos reaccin y de podemos definirla generales para
productividad del interrelaciones. empresariales. oposicin a la teora como una forma todas las ciencias
operario en la fabrica Aqu, la clsica de la de organizacin (fsica, biologa,
. Para esto, propuso organizacin se administracin. que se basa en las qumica, psicologa,
seleccionar y estudia desde la conductas etc.); de esta forma
entrenar cpula a la base racionales para los descubrimientos
adecuadamente a los y del todo a ;as alcanzar objetivos. realizados en cada
operarios, partes. Se considera ciencia pudiera ser
ubicndolos segn como fundador de utilizado por las
sus cualidades En sus inicios, la esta teora al dems.
fsicas, en aquellas escuela de la socilogo Max Esta teora
actividades en las administracin Weber. interdisciplinaria,
que aseguraran cientfica y la que ms tarde fue
mejores resultados; a escuela clsica, denominada teora
travs del estudio de nacen como general de los
tiempos y consecuencia de sistemas, demuestr
movimientos en el una preocupacin la semejanza entre
trabajo, estableci imperante en la las diferentes
estndares de poca por romper ciencias
produccin que con los modelos (isomorfismo), que
deban ser anrquicos de permiten mayor
alcanzados por los organizacin aproximacin entre
operarios. Modifico imperantes en el sus fronteras. Esta
los sistemas de siglo XIX. es una teora
remuneracin para totalizante, porque
que los salarios se los sistemas no
otorgan segn el pueden
rendimiento comprenderse
individual. Sostena plenamente a travs
que a mayor, de un anlisis
productividad, o separado de cada
mayor cantidad de una de sus partes.
unidades producidas
por un trabajador se
generaran
ganancias para la
empresa, lo que lleva
al trabajador a
obtener mayores
beneficios
econmicos. Es
 decir. Habra
beneficios para
ambas partes.
Precursores Frederick Taylor, Henry Fayol y Peter Drucker, Elton Mayo, Max Weber Ludwing Von
Henry Gantt, Frank y Frederick Taylor. Harold Kroontz y Abraham Maslow, Bertalanffy
Lillian Gilberth. Cyril ODonnell. Fredick Herzberg,
Kurt Lewin.

Caracterstic Salarios altos y bajos Busca cualidades Busca resultados Estudia la Carcter legal de Todo sistema
as costos unitarios, fsicas, concretos. organizacin como las normas y contiene o abarca
aplicar mtodos intelectuales y un grupo de reglamentos. varias partes o
cientficos a los morales en el Recupera los personas. Las reglas, elementos
problemas globales, obrero para principios de la decisiones y (subsistemas), Bien
todos los obreros obtener un mejor escuela clsica, esta Hace nfasis en las acciones es parte
tienen que estar funcionamiento y retoma la personas. administrativas se (subsistema) de otro
dispuestos y rendimiento importancia que formulan y ms grande (Supra
entrenados dentro de las tienen en la Se inspira en registran por sistema).
cientficamente, debe organizaciones organizacin: la sistemas de escrito. Todo sistema tiene
cultivarse una en la cual se esta estructura lineal y psicologa. Los recursos un fin especfico al
atmosfera cordial y la operando. funcional, la lnea y (maquinaria, cual contribuyen
racionalizacin del la asesora staff, las Delegacin plena de equipo, edificios todas sus Partes;
trabajo productivo relaciones de autoridad. humanos), son sus interrelaciones
debe tener autoridad- utilizados careceran de
coherencia. responsabilidad, la Autonoma del racionalmente en sentido si no
departamentalizaci trabajador. base a la divisin existiera ese
n y la definicin de del trabajo y de las Objetivo
roles y funciones. Confianza y funciones. determinado.
apertura. La Burocracia es El comportamiento
Hace aplicacin de una organizacin total del sistema
los principios nfasis en las que establece los depende en lo
 generales de la relaciones humanas cargos segn el interno del
administracin. entre los principio de funcionamiento de
empleados. jerarqua. sus partes e
Rutinas y interaccin entre
Confianza en las procedimientos ellas.
personas. estandarizados.
Competencia
Dinmica grupal e tcnica. Las
interpersonal. personas son
escogidas por
mritos, a travs
de evaluaciones o
exmenes de
oposicin.
Principios Principio de La divisin del Diseo de lneas o Mire las cosas Autoridad. Reduccionismo de
planeacin: trabajo. tareas. desde el punto de trabajo.
reemplaza trabajo vista de la otra Divisin de
improvisado por otro Autoridad y Autoridad y persona. trabajo. Pensamiento
organizado, responsabilidad. responsabilidad. analtico.
sistematizado y Brinde autnticos Jerarqua.
planificado. Disciplina. Homogeneidad. elogios y verdadera Mecanizacin.
valoracin. Disciplina.
Principio de Unidad de Reduccin de la
preparacin: est se mando. responsabilidad de Domine el poder del
preocupa por la las funciones entusiasmo.
preparacin de el Unidad de sencillas.
obrero. direccin. Respete la dignidad
En la organizacin de los dems.
Principio de control: Subordinacin de cada empleado
pretende controlar el los intereses debe tener solo un No sea demasiado
 desempeo. particulares del jefe. crtico.
inters general.
Principio de Debe haber un Ofrece a los dems
ejecucin: se Remuneracin de numero de una buena
distribuye las personal. subordinados que reputacin a la que
responsabilidades alguien pueda apuntar.
para que se efecten Centralizacin. supervisar con
de manera ordenada. Jerarqua. eficiencia.
Conserve el sentido
Equidad. del equilibrio y del
humor en su vida.
Estabilidad del
personal en sus
puestos.

Iniciativa.

Unin de
personal.

Ejecucin
inmediata.
Ventajas Mejor eleccin de Con esta escuela Una mejor La productividad no El miembro de la Supervisin y
trabajadores. de la organizacin que es slo un problema organizacin control estricto de
administracin se establece autoridad de ingeniera tendera a separar decisiones.
Mayor logra una mejor y respeto dentro de en forma tajante
especializacin. organizacin ya la organizacin y El concepto el su vida personal Comunicacin
que esta permite esta logra un mejor hombre social. de su actividad en rpida entre el
El trabajo manual se emplear sus funcionamiento. la organizacin. empleado y los
separa del trabajo diversos Inters de la superiores.
 intelectual. principios que dinmica de grupos La burocracia
facilitan y y el estudio de los ejerce una fuerte Los superiores
La divisin del mejoran la grupos informales. presin a favor de estn obligados a
trabajo es planeado y productividad y la impersonalidad delegar (confiar).
no incidental. rendimiento. Impulso al estudios en el
de los procesos y comportamiento Se establecen
Salarios mas altos. retribuciones en organizativo. El polticas claras.
grupo. logro de sta sera
Creacin de uno de sus
incentivos. La motivacin mayores mritos.
econmica es
secundara. La burocratizacin
rigurosa permitira
acelerar el ritmo
de reaccin de la
administracin
frente a las
situaciones dadas.

Aspectos en Busca el Esta se preocupa En las A diferencia de las Las personas son Existe un
comn mejoramiento de la por fomentar y organizaciones debe de mas teoras esta escogidas por reduccionismo de
productividad a crear iniciativa en haber una autoridad se centra un poco mritos, a travs trabajo con
travs de la divisin los obreros, y responsabilidad. mas en el lado de evaluaciones o razonamiento y
del trabajo y adems busca la humanstico, pero exmenes de lgica al momento
remuneracin. unin del En la organizacin siempre busca la oposicin. de asignar las
personal. cada empleado produccin mxima tareas.
debe tener solo un de una empresa. Carcter racional y
jefe. divisin del Se comparte un
trabajo. Los pensamiento
recursos analtico.
 (maquinaria,
equipo, edificios
humanos), son
utilizados
racionalmente en
base a la divisin
del trabajo y de las
funciones.

Aportes Desarrolla para cada Aporto en la El enfoque o Surgen la Jerarqua de La escuela

elemento del trabajo universalidad de tendencia importancia de las autoridad. sistemtica
del obrero, una la administracin neoclsica ayudo a organizaciones considera la
ciencia que como ser en sus orientar a la informales,. Administracin empresa como un
reemplace a los reas funcionales administracin hacia imparcial. sistema, un todo
antiguos mtodos y en su modelo la innovacin, la Se da una enorme organizado y dirigid
empricos. del proceso competitividad y las relevancia a los Determinacin de a un propsito
Selecciona administrativo. necesidades de las aspectos de moral reglas. determinado.
cientficamente e organizaciones de individual en su
instruye, ensea y aclarar sus objeticos trabajo, pues El funcionamiento Cada sistema tiene
forma al obrero. y estrategias. contrario a lo que de la organizacin un insumo, un
Efectu una crean los clsicos, est formalizado proceso, un
distribucin equitativa que ciertamente la mediante registros producto y una
tanto del trabajo especializacin era escritos, lo que retroalimentacin.
como de la la manera ms despersonaliza los
responsabilidad. eficiente de cargos, de modo Propone una nueva
Coopera desarrollar una tarea que un funcionario forma de analizar la
cordialmente con los para ser puede organizacin
obreros para que productivos. desaparecer y ser reconociendo la
todo el trabajo sea reemplazado por importancia de las
realizado de acuerdo El trabajo es otro sin que sus relaciones entre las
a los principios producto de funciones dejen de partes para alcanza
cientficos aplicables. actividades cumplirse. el propsito del
grupales, su grado todo.
de xito esta
determinado ms
por las normas del
grupo, que por
incentivos
econmicos.

El individuo
reacciona como
miembro de grupo,
los avances
tecnolgicos rompen
con la camaradera.

La nueva
administracin debe
ser capaz de
comprender a los
miembros del grupo,
no la lgica de ella
misma; permitir el
surgimiento de un
grupo participativo.
El comportamiento
de los trabajadores
est condicionado
por normas y
 patrones sociales y
cada grupo
desarrolla creencias
y expectativas con
relacin a la
administracin.

En relacin a los
grupos informales la
empresa pas a ser
visualizada como
una organizacin
social compuesta de
diversos grupos
sociales informales,
cuya estructura no
siempre coincide
con la organizacin
social de la empresa
o sea con los
propsitos y la
estructura definidos
por ella.

Conclusione La administracin La teora clsica , La teora neoclsica La teora de las La Teora La teora de
s cientfica trajo se centra en el vino a reinventar relaciones humanas Burocrtica sistemas, por su
consigo un giro estudio de la diferentes aspectos estudia la podemos definirla enfoque
completo a la estructura de la de la teora clsica y organizacin como como una forma interdisciplinario,
administracin ya organizacin y a adaptarla segn un grupo de de organizacin permite al
que esta aporto sus las necesidades de personas y hace que se basa en las administrador
muchas cosas como interrelaciones. la dcada de los 50. nfasis en las conductas Comprender las
son sus principios. Aqu, la personas racionales para aportaciones y
organizacin se alcanzar objetivos. puntos de vista de
estudia desde la los diversos
cpula a la base especialistas y
y del todo a ;as Conceptualizar a la
partes. empresa como un
sistema compuesto
por subsistemas,
cada uno de Ellos
con sus propias
funciones y
objetivos.