TEORIAS DE LA ORGANIZACIN

Universidad Nacional de La Plata

LISTADO DE LAS TEORIAS DE LA
ORGANIZACION
Teora Cientfica Teora de los recursos y
capacidades
Teora Funcional
Teora de la poblacin ecolgica
Teora Burocrtica
Teora institucional
Teora de las Relaciones
Humanas Teora de la agencia
Teora de los sistemas Teora de los costos de
cooperativos transaccin
Teora de los sistemas Teora del caos determinista
Teora del comportamiento Teora de los sistemas alejados
del equilibrio
Teora Poltica
Teora de los sistemas
Teora del desarrollo
complejos adaptativos
organizacional
Teora de la autocriticabilidad
Teora de la contingencia
Teora Cientfica
(Town , Taylor 1900 )
Basada en cuatro principios:
Desarrollo de una ciencia de medicin del trabajo de las personas, que
reemplazaba las viejas prcticas empricas.
Seleccin cientfica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores, que
sustituyera a los antiguos esquemas donde los trabajadores se entrenaban
lo mejor que podan por s mismos.
Esfuerzo cooperativo de los trabajadores, para asegurar que todo el trabajo
se realice conforme a los principios de la administracin cientfica.
La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la
administracin como por el trabajador.

La mejor forma de organizacin es la que permite medir

el esfuerzo individual
Teora Funcional (Fayol 1916)
Preveer , Organizar, Mandar, Coordinar y
Controlar
La mejor forma de organizacin es la que est
basada en una divisin de funciones, que se
dividen en subfunciones y procedimientos, los
cuales a su vez son desarrollados por uno o mas
puestos.
Teora burocrtica (Weber 1924)
Se caracteriza por reglas, controles y jerarquas y es impulsada por la
burocracia.
autoridad carismtica, tradicional y racional- legal
Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y estn
regidas por criterios formales.
La divisin del trabajo y la especializacin son requisitos del
funcionamiento eficaz.

La mejor forma de organizacin es la que tiene reglas claras

y racionales, decisiones impersonales y excelencia tcnica de
sus empleados y gestores..
 Teora de las Relaciones Humanas
(Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)

Existen en las organizaciones grupos sociales que tienen una cultura

propia.
El hombre no slo desea pertenecer a un grupo, sino que busca ser
reconocido y auto realizarse a travs de ello.(Maslow)
El ambiente tena una influencia capital sobre las personas. (Kurt
Lewin)
La tarea de un administrador, es descubrir las motivaciones de los
individuos y los grupos. (Follet)

la mejor forma de organizacin es la que considera e integra a

las personas que la hacen funcionar .
Teora de los Sistemas
( Beterlanffy, Katz, Rosengweiz)
Este nuevo enfoque es capaz de producir principios vlidos para
cualquier dominio cientfico, atacando la idea reduccionista de que el
todo no es mas que la suma de sus partes.
De estas ideas surgieron dos escuelas en el campo de la
administracin:
la Teora Matemtica o Cuantitativa, que utiliza la Teora de la Decisin,
la investigacin de operaciones
la propia Teora de Sistemas, aplicada a las organizaciones.

la mejor forma de organizacin es la coordina armnicamente

los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional.
Teora del comportamiento
(March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 )

la idea central de su propuesta es que la

toma de decisiones es el punto fundamental
de la Administracin.

la mejor forma de organizacin es la que permite que los

empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren
en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de
influencia y autoridad.
Teora poltica
(Selznick, Pfeffer,Croazier)
las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo, que se
encuentran permanentemente en conflicto.
este conflicto, bien administrado, puede resultar funcional y positivo si
se maneja adecuadamente.
an los empleados y los grupos de ms bajo nivel tienen una cantidad
de poder que frecuentemente se oculta, destruyendo la idea de que el
trabajador es un sujeto inerte.
Ante situaciones de dependencia la organizacin tiene 4 opciones como
por ejemplo:
Adaptarse o modificar las restricciones,
modificar las interdependencias a travs de fusiones, diversificacin o
crecimiento.
negociar en el contexto a travs de joint ventures u otro tipo de asociacin,
cambiar la legitimidad del contexto a travs de acciones polticas.
Teora poltica
(Selznick, Pfeffer,Croazier)

la mejor forma de organizacin es la crea colaciones entre

los diferentes grupos de inters de la organizacin y gestiona
de manera positiva el conflicto.
Teora del Desarrollo Organizacional
(Lewin. McGregor)
Tiene su origen en los experimentos con grupos que hizo Kurt Lewin
en 1946.
Los grupos T, compuestos por extraos, es decir, por personas que
no tienen antecedentes de trabajar juntos ni de relacionarse pero que
laboran en una misma empresa, evidenci la dificultad de trasladar las
habilidades adquiridas en el entrenamiento a la vida laboral;

la mejor forma de organizacin es la que promueve el cambio

planeado basado en intervenciones donde la colaboracin entre
distintos niveles organizacionales es posible.
Teora de la Contingencia
( Burns, Slater, Woodward, Child)

Representa el primer gran rompimiento con los criterios

universalistas.
Se ubica a la empresa como un sistema abierto en que los preceptos de
los racionalistas cientficos y su bsqueda de la eficiencia deben
convivir con los aspectos humanistas.
Hay dos corrientes de la Teora Contingencial: el de "la Escuela de los
Sistemas Socio- tcnicos y el de la corriente Contingencial"

la mejor forma de organizacin depende de su tecnologia

tamao y medio ambiente.
La Teora de los Recursos y Capacidades
(Barney 1991)

Esta teora se basa en las siguiente

suposiciones;
Asume que las empresas dentro de una industria (o grupo
Estratgico) pueden ser heterogneas con respecto a los recursos
que controlan
Se asume que los recursos no pueden ser perfectamente mviles
entre empresas y si aseguran la heterogeneidad en el tiempo, siendo
sta la responsable de las divergencias en los resultados.

la mejor forma de organizacin es la que gestiona mas

racionalmente sus recursos y capacidades .
La Teora de la Poblacin ecolgica
(Hannan y Freeman 1977, 1984)
Los supuestos tericos de esta Teora pueden ser resumidos en tres
ideas centrales:
Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones
Las empresas tienen formas organizativas que se escoger entre diversas
opciones
Cuando hay cambio en el entorno hay dos posibles formas de
reorganizacin.
La inercia que conduce a la desaparicin
La adaptacin (flexibilidad organizativa) que conduce a la supervivencia

la mejor forma de organizacin es la que consigue adaptarse

al entorno y seguir operando con eficiencia.
La teora institucional
(DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977)
Postula que la organizacin debe ser estudiada como un
todo y es importante la distincin entre las instituciones y
las organizaciones privadas por su complejidad y sus fines.
Su componente clave es el llamado isomorfismo institucional
que distingue tres tipos de efectos:
El coercitivo, que son las presiones de las organizaciones de las que
depende;
El mimtico, que es la imitacin de las organizaciones de mas xito;
El normativo, que son las normas compartidas por varias organizaciones
(Regulacin).

la mejor forma de organizacin es la que considera e

integra a las personas que la hacen funcionar.
La Teora de la agencia
(Rummell, Schendel, Teece 1991)
Estudia las formas ptimas para formalizar contratos
entre un agente y el principal
Surge una relacin de agencia cada vez que un individuo
depende de la accin de otro.
Los problemas de agencia se presentan cuando:
informacin se oculta o se hace una seleccin adversa.
las acciones del agente se ocultan o hay riesgo moral -acciones ex
post no observables adoptadas por una de las partes de la
transaccin con el fin de maximizar su utilidad en detrimento de
la otra parte.
la mejor forma de organizacin es la que crea los mecanismos que previenen que
agente actu a favor de sus propios intereses y lo premia si acta a favor de los
intereses de la organizacin.
Teora de los Costos de Transaccin
(Williamson 1975, 1985)

Costos de negociacin, de formalizacin y de

garantizar el cumplimiento
Costos de motivacin y de coordinacin
La naturaleza de las transacciones tiene tres
atributos:
La especificidad de los activos

La frecuencia de la transaccin

La incertidumbre de la transaccin

la mejor forma de organizacin es la que minimiza

conjuntamente los costos de transaccin y el resto.
Teora del caos determinista
(Cambell 1993)
Originalmente la teora fue desarrollada para caracterizar a
sistemas que presentaban la nocin matemtica de caos.
Por caos se entiende los sistemas que pueden ser encontrados entre
ciclos que varan de lo peridico, lo totalmente impredecible y lo
totalmente aleatorio.

la mejor forma de organizacin es la que gestiona la

variabiidad catica de la organizacin gestionando su
complejidad.
Teora de los sistemas alejados del equilibrio
(Prigione)

Las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio.

En el desarrollo de toda organizacin interviene un doble proceso de
adaptacin y auto-organizacin.
La complejidad que observamos en muchos de los procesos
psicosociales que estudiamos dentro de la organizacin puede
obedecer a causas muy sencillas.

Complejidad - tiempo

la mejor forma de organizacin es la permite adaptarse y

auto organizarse.
Teora de los sistemas complejos adaptativos
(Kauffman 1995)

Hay dos tipos de sistemas complejos.: Sistemas de complejidad

decreciente y sistemas de complejidad creciente.
Segn Holland (1995), la complejidad es el resultado de la adaptacin
por definicin incesante e inacabada-, de los sistemas.
Los sistemas complejos son no lineales diferencindose en aquellos en
que sus elementos no tienen un fin o propsito (sistemas caticos) y
aquellos otros en que sus elementos s tienen un fin.
Esta finalidad o adaptacin es el resultado de los ajustes continuos de
sus elementos entre s y con su entorno ms ntimo (sistemas complejos
adaptativos).
Pero para que estos ajustes se lleven a cabo es necesario la existencia
de una jerarqua y unos procesos de comunicacin y de control.
la mejor forma de organizacin es que permite ajustes
continuos de sus elementos entre s y con su entorno.
Teora de la autocriticabilidad organizada
(Maturana y Varel, 1980)

Crearon el conceptos de Autopoiesis que vine del griego -, auto,

"s mismo", y , poiesis, "creacin" o "produccin".
El momento en que un sistema pierde su organizacin corresponde al
lmite de su tolerancia a cambios estructurales

la mejor forma de organizacin es crea una red de procesos u

operaciones y que pueden crear o destruir elementos del mismo
sistema, como respuesta a las perturbaciones del medio.
Luis Arturo Rivas Tovar