Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Academia BI Unidad 1
Academia BI Unidad 1
Objetivos
Dar una visin acerca del por qu se debe contar con un sistema
de apoyo para la toma de decisiones:
Introduccin
Los rpidos cambios que se viven en el mercado actual junto a las competencias
que se generan cada da, hacen que las empresas no puedan postergar las
decisiones relacionadas directamente con el negocio; una demora en este sentido
puede llevar la gestin de la empresa al fracaso.
Es necesario entonces contar con un sistema que juegue el papel de soporte para
la toma de decisiones, de respuesta gil y rpida, con informacin precisa para
poder aprovechar las oportunidades: estar en el lugar indicado, en el momento
oportuno, con la informacin correcta.
Los sistemas orientados para la toma de decisiones son los englobados por el
trmino Business Intelligence. Administrar una empresa sin contar con un sistema
de Business Intelligence adecuado se parece mucho a caminar con los ojos
vendados: se puede avanzar, ejecutar los procesos operacionales correctamente,
progresar aparentemente segn los objetivos y hasta crecer, pero en cuanto algo
falla, los procesos se descontrolan, la coordinacin desaparece y, en el mediano
plazo, la empresa se desploma sobre s misma. Esta puede parecer una visin
apocalptica, pero, quin se arriesgara a llevar adelante una gestin basndose
en la buena suerte?
Pgina 1 de 16
Contenido de la unidad
1.1 Introduccin
1.2 A qu empresas les interesa BI?
1.3 Qu es Business Intelligence?
1.4 Qu puede hacer Business Intelligence?
1.5 Quin necesita soluciones Business Intelligence?
1.5.1 Obtencin catica de informacin
1.5.2 Quin necesita analizar la informacin?
1.6 Primeros pasos?
1.7 El futuro de Business Intelligence
1.1 Introduccin
Tanto en empresas pequeas como en grandes organizaciones existen variados
sistemas informatizados que tienen como objetivo principal garantizar la
persistencia de las operaciones diarias realizadas. Estas operaciones se realizan
segn reglas de negocios predefinidas y se almacenan en grandes bases de
datos.
Dentro de las organizaciones se pueden reconocer distintos niveles de uso de los
datos:
Nivel operacional: Se utilizan sistemas de informacin que monitorean las
actividades y transacciones elementales de la organizacin. Son
sistemas que han cobrado un auge importante en la ltima dcada a
consecuencia de un desarrollo organizacional orientado al mercado global.
Pgina 2 de 16
Nivel estratgico: Tiene como objetivo realizar las actividades de
planificacin a largo plazo, tanto del nivel de administracin como de los
objetivos que la empresa posee.
Las bases de datos transaccionales sirven como herramienta para los dos niveles
bsicos de la pirmide, el Nivel Operativo y el Nivel de Conocimientos. En los
sistemas OLTP se ingresan, controlan y almacenan los datos.
En los niveles superiores de la pirmide, el Nivel de Administracin y el Nivel
Estratgico, se tiene por tarea la toma de decisiones, tareas que estn
estrechamente vinculadas con los objetivos del negocio.
Pgina 3 de 16
Un sistema es un conjunto de elementos organizados que
interactan entre s. Representa el conjunto de reglas de negocio
que la organizacin define para llevar a cabo los procesos y
procedimientos funcionales y operativos necesarios para alcanzar
los objetivos propuestos.
Pgina 4 de 16
Cada una de las tablas y la base en s, estarn normalizadas para
asegurar la integridad de los datos, minimizar el espacio ocupado
y maximizar el rendimiento del mantenimiento de los datos.
Pgina 5 de 16
Empresas que invertirn Ms en BI (2006 vs. 2005)
Pgina 6 de 16
OLTP son las iniciales en ingls de On-Line Transaction
Processing, queriendo significar en su traduccin Procesamiento
de Transacciones en Lnea.
Pgina 7 de 16
necesidad de intrpretes. La idea es que el analista se concentre en la toma
de decisiones, las tome con rapidez y seguridad, lo que le ofrece una
ventaja competitiva a la empresa y la acerca al cumplimiento de los
objetivos.
En la siguiente tabla se muestran las diferencias que son clave entre un sistema
OLPT y un DW.
OLPT DW
Organizacin
Organizacin Organizacin normalizada estructurada en funcin
del anlisis a realizar
Pgina 8 de 16
Vigencia de los Datos: En un sistema OLTP los datos se usan en la
medida que se van produciendo y dejan de ser importantes en el corto
plazo (un diario de ventas se lista para el mes que finaliza y, en el mismo
momento comienzan a ser importantes los datos del mes actual). En un
sistema OLAP se guardan los datos actuales y los histricos para poder
realizar anlisis comparativos, de tendencias, etctera. La cantidad de
perodos almacenados depender exclusivamente de la necesidad de
anlisis de la empresa y de la capacidad de almacenamiento.
Granularidad de los Datos: En un sistema OLTP la granularidad est dada
por los controles que deban realizarse, ya sea controles definidos por la
organizacin como por las normas legales vigentes. En un OLAP estar
dada por el tipo de anlisis que se quieran realizar. Si el anlisis del trfico
se realiza analizando el nmero de llamadas en el mes, no tiene sentido
guardar el detalle diario en el OLAP, mientras que en el OLTP tal vez no
tenga la libertad de decidir el nivel de granularidad.
Organizacin: Un sistema OLTP es normalizado, mientras que un sistema
OLAP se basa en estructuras jerrquicas desnormalizadas modeladas de
acuerdo a la forma en que se analizarn los datos.
Cambios en los datos: Un sistema OLTP modifica sus datos en forma
constante porque maneja las transacciones de la empresa. Un sistema
OLAP no tiene como objetivo la presentacin de los datos en lnea y, menos
an, pretende modificar los datos originales, solo consultarlos. La
frecuencia de actualizacin de los datos en un sistema OLAP est definida
por la granularidad.
Pgina 9 de 16
a un amigo, tendramos que identificar el grupo de pertenencia segn el
color, luengo por el ndice buscamos el nombre y apellido y obtenemos el
nmero de telfono.
Pgina 10 de 16
En un DW se pueden reunir los elementos de datos apropiados desde diversas
fuentes de aplicacin en un ambiente integral y centralizado, simplificando el
problema de acceso a la informacin y en consecuencia, acelerando el proceso de
consultas y anlisis.
Las aplicaciones para soporte de decisiones basadas en warehousing, pueden
hacer ms prctica y fcil la explotacin de datos para una mayor eficacia del
negocio tanto desde el punto de vista de la disponibilidad como de la confiabilidad.
Pgina 11 de 16
Un sistema operacional puede estar compuesto por varias aplicaciones, estas
aplicaciones pueden haber sido desarrolladas por diferentes proveedores y con
diferentes herramientas.
Puede darse el caso de que haya determinados procesos que no tengan una
aplicacin que los soporte y por consiguiente el usuario lleve parte del negocio en
planillas de clculo almacenadas en su computadora.
Tambin puede pasar que los datos histricos slo se mantengan en informes
impresos ubicados en armarios ya sea en el lugar de trabajo o en un depsito
externo.
El recolectar este universo de datos dispersos en todos los sectores y lugares de
la empresa, hace catica la obtencin de la informacin que se necesita.
El disparador de las soluciones de BI son las Killer Queries (Consultas
asesinas). Si se quiere saber cunto debo producir en el segundo trimestre del
ao, tal vez deba conocer la previsin de ventas y la tendencia de las ventas en el
ao actual y las ventas reales de los ltimos 5 aos. Si se ejecuta esta consulta
directamente contra un sistema OLTP, la respuesta puede que tarde varias horas y
este no sera el mayor problema. El autntico peligro es que colapse todo el
sistema de informacin y nadie en la empresa pueda trabajar mientras tanto, con
las prdidas que esto ocasiona.
Pgina 12 de 16
se puede gestionar lo que no se controla. No se puede controlar lo que no se
mide, si no se tiene informacin para controlar los procesos ocurrir el caos.
Pgina 13 de 16
Aceptando que se reconoce la necesidad de contar con un sistema basado en BI,
se plantean las preguntas: Cmo comienzo? Hasta dnde debo llegar en una
primera etapa?
La creacin de un sistema de BI puede verse como una obra de muy largo aliento
y provocar temores. Lo importante, al principio es crear la base sobre la que
podamos obtener los primeros resultados para, con el tiempo, seguir creciendo.
Lo esencial es
Lograr la unificacin de los datos que se usan en la toma de decisiones
en un repositorio nico. Una experiencia desalentadora es la de llegar a
una reunin y ver que cada expositor porta una planilla de clculo propia,
con datos propios que no coinciden con ninguna de las dems e iniciarla
con una discusin sobre la validez de las distintas fuentes de datos.
Implementar una capa semntica til. Que todos entiendan con claridad el
significado de la informacin.
Una vez cumplidos estos objetivos bsicos, el resto del camino depender de las
necesidades propias de cada organizacin.
Pgina 14 de 16
Caso de Estudio
Escenario
Pgina 15 de 16
clientes de cada ciudad en la que tienen una boca de expendio. Para
esto requieren un estudio de las ventas realizadas abiertas por
categora de producto (con la posibilidad de obtener el detalle por
producto), por ciudad, por mes, para los ltimos 13 meses (para
detectar estacionalidades)
Premiar anualmente a aquellos vendedores que superen los objetivos
de venta que les fueran asignados. El anlisis, en este caso deber
incluir a los vendedores, las ventas realizadas, los objetivos de venta y
el indicador de cumplimiento detallados por mes para el ao fiscal (El
premio ser distinto si se cumple con los objetivos globalmente para el
ao o si, adems, se cumplen los objetivos en todos los meses en
particular).
Pgina 16 de 16