CONTENIDO GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS

Alfonso Herrera Jimnez.

Profesor Asociado Universidad Nacional.
JUSTIFICACIN

Dentro de un mundo globalizado, que plantea grandes retos y oportunidades, el

conocimiento de los aspectos y tpicos bsicos alrededor del tema de proyectos
es fundamental en la gestin empresarial y social.

Las organizaciones desarrollan una cultura de gestin de la innovacin y su

operacin orientada hacia los proyectos, combinando ideas y acciones con un
enfoque estratgico, enfocndose a conseguir resultados mediante el
fortalecimiento de la ventaja competitiva; de otra parte en el entorno social para
favorecer las necesidades de las comunidades, existe una tendencia a la
formulacin y evaluacin de proyectos sociales que mezclan lo psicosocial con lo
productivo.

Lo anterior demanda profesionales con competencias en formulacin y gestin de

proyectos bien sea para la ventaja competitiva en las mismas organizaciones o
como un vehculo para conseguir o apalancar recursos bien sea con la
cooperacin internacional, con el Sistema General de Regalas o cualquier fuente
de financiacin.

En este orden de ideas, el profesional de ingeniera de la Universidad Nacional,

debe contar con el conocimiento habilidades en formulacin y gerencia de
proyectos, facilitando la gestin integral de proyectos, adems de conocer
posibles opciones de desarrollo profesional en el rol de gerencia de proyectos y su
articulacin y relacin con la innovacin y el emprendimiento.

COMPETENCIAS GENERALES A DESARROLLAR

El estudiante adquiere las habilidades para:

Identificar y aplicar las etapas y componentes del ciclo de vida de un proyecto

de inversin.
Reconocer los aportes de otras disciplinas en la contextualizacin y formulacin
de proyectos, as como la importancia de las habilidades de negociacin y
trabajo en equipo en funcin del desarrollo de proyectos.
Desarrollar desde los puntos de vista terico y prctico aspectos centrales de la
ingeniera financiera, como apoyo en la evaluacin econmica de los
proyectos de inversin.
Determinar que el proyecto generalmente est sometido a variaciones y que a
partir de las mismas se generan riesgos y desviaciones de los valores esperados,
 identificando impactos y variaciones que deben considerarse y evaluarse en la
formulacin del proyecto.
Reconocer las tendencias del mercado laboral, en cuanto a los posibles
desempeos del ingeniero como profesional que formula, evala y gerencia
proyectos de inversin.
Aplicar en mundo real los modelos de evaluacin y formulacin de proyectos,
permitiendo la comprensin de sus conceptos y el aprendizaje a partir de la
experiencia.
Reconocer en la formulacin y evaluacin de proyectos como apoyo a
procesos de innovacin y de emprendimiento.

RESUMEN DEL CURSO.

En cuanto a contenidos el curso se desarrolla en tres unidades: 1) Habilidades

gerenciales como negociacin, trabajo en equipo, servicio al cliente y liderazgo y
su relacin con la temtica de proyectos. 2) Modelos y metodologas para la
formulacin de proyectos como: Naciones Unidas, Marco Lgico y las buenas
prcticas presentadas en la gua de PMBOK 3) Relacin de contenidos de
formulacin y gestin de proyectos con la norma ISO9000, el enfoque de servicio y
la teora de los grupos de inters alrededor del trabajo tico y la responsabilidad
social empresarial.

La experiencia ante todo es constructiva, se desarrolla con un trabajo prctico, en

un proyecto real, mediante la construccin de la solucin a partir de la interaccin
con las partes interesadas y el trabajo en equipo con sus compaeros.

Se complementa lo anterior con eventos como el de EXPOIDEAS, donde se

presentan los proyectos a la comunidad universitaria y a invitados especiales,
enriqueciendo la solucin y el desarrollo de habilidades sociales.

Para el desarrollo de las habilidades sociales se lleva a cabo una salida Outdoor,
para fomentar el desarrollo de las habilidades blandas.

METODOLOGA.

Desde el punto de vista metodolgico la base es la estrategia de Aprendizaje

Activo, haciendo que el estudiante sea el protagonista. Se lleva la teora a la
prctica con cuatro proyectos que escogen los estudiantes.
Dentro del ambiente de aprendizaje se elige un gerente y subgerente y los
coordinadores de los proyectos, buscando recrear un ambiente real de una oficina
de proyectos.

En el aula se trabajan:

Clase Magistral: Desarrollo terico y aplicado de los diversos temas, incluyendo

experiencias del entorno nacional e internacional.

Discusin Dirigida: Se presentan situaciones reales vividas por el docente y por los
participantes relacionadas con la formulacin, evaluacin y gerencia de su
proyecto seleccionado.

Anlisis de Casos Reales: Conducirn a prepararse mejor para comprender la

temtica bsica de la materia.

Wokshops o talleres de trabajo. Permiten que los equipos de proyectos construyan

las soluciones a partir de la discusin y mejora de sus prototipos de proyecto.

ENFOQUE PEDAGGICO.

En lo pedaggico se trabajan tres partes: una primera parte en aprendizaje

semntico, buscando que el estudiante entienda e interprete, que construya
significados con los conceptos de las unidades de trabajo. Una segunda parte,
mediante la aplicacin de los conceptos a un proyecto real, donde se desarrolla
el aprendizaje por competencias y por comprensin, utilizando los temas para
resolver un proyecto real, evidenciando las competencias y comprensiones,
construyendo su pensamiento y reflexionando en la relacin de dichas
aplicaciones con la ingeniera, con su proyecto de vida y con una mejor sociedad.
Finalmente el estudiante debe evidenciar aprendizaje por proyectos de vida al
hacer propuestas edificantes a su proyecto profesional, formulando acciones que
redunden en una mejor persona y un profesional estructurado.

TEMATICAS.

Unidad I: Aspectos generales de la Evaluacin de Proyectos

Habilidades de un gerente de proyectos (Negociacin, trabajo en equipo,

liderazgo, orientacin al servicio y a la calidad)
Definicin de proyecto. Teora de grupos de inters.
Modelo de proyectos (Canvas project)
Fuentes de los proyectos (Social, organizacional, emprendimiento, investigacin)
Ciclo de vida de un proyecto. (Fases del ciclo)
Entorno econmico y empresarial
Aspectos econmicos y financieros bsicos
Conceptos bsicos de planeacin. Diagrama de Gantt, Mtodo CPM.

SHAPIRO L. Inteligencia emocional en los nios

URY WILLIAM. Cmo negociar con personas difciles.
Norma ISO9000
El monje y el acertijo
Canvas Model. Alexander Osterwalder

Unidad II: Formulacin de un proyecto (Modelo de Naciones Unidas)

Herramientas para recoger informacin. (Entrevistas y sus tipos, teora de partes
interesadas)
Estudio bsicos: Mercado, Tcnico, Financiero, organizacional, administrativo y
legal; Estudios de impacto (Ambiental, econmico, social)

CRDOBA Padilla Marcial, Formulacin y evaluacin de proyectos. Captulo 2

SAPAG Nassir Chain, Preparacin y evaluacin de proyectos. Captulo 3 al 11
JANY Jos Nicols Investigacin Integral de Mercados. Captulo 1 y 3.

Unidad III: Evaluacin de proyectos

Ingeniera econmica
El valor del dinero en el tiempo
Concepto de equivalencia: tasas de inters, valor presente, valor futuro,
anualidades, gradientes.
Criterios de evaluacin de proyectos
El valor presente Neto.
La relacin beneficio - costo.
El costo anual equivalente.
La tasa interna de retorno o rentabilidad

GARCIA, Jaime. Matemticas Financieras. Captulos 3, 4, 5.

SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Captulos 2
y 3.
SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Captulo 4.
GARCIA, Jaime. Matemticas Financieras. Captulos 7,8,9.
SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Captulo 5.
BACA, Guillermo, Ingeniera Econmica. Captulos 1-2

Unidad IV: Gerencia y gestin de proyectos

Concepto sobre la gerencia de proyectos.
La Gerencia y las fases del proyecto o ciclo de vida.
Procesos de la gerencia de los proyectos.
Conceptos bsicos definidos por PMBOK para
 Gerencia del Alcance y Tiempo
Gerencia del Costo y Riesgo
Gerencia del Riesgo
Gerencia del RH
Gerencia de la Comunicacin
Gerencia de la Calidad
Gerencia de las Adquisiciones
Gerencia de la Integracin
Herramienta MS PROJECT

Bibliografa
Captulos 1, 2, 3 del PMBoK del PMI
Captulos 1, 2, 3, 4 del libro Administracin Exitosa de Proyectos de Guido
Clements.
Captulo 2, y 4 del libro Gestin de Proyectos de Heerkens Gary R.
Captulos 1 del libro Administracin y Direccin de Proyectos de Briceo Pedro.
COLMENAR Antonio, CASTRO Manuel, PEREZ Julio y VARA Alfonso Gestin de
Proyectos con Microsoft Project 2002, Alfa Omega Grupo Editor S.A. Mxico D.F.
2003.
CHATFIELD Carl y JOHNSON Timothy. Microsoft Project Versin 2002 Paso a Paso.
Ediciones McGraw-Hill. Madrid Espaa 2002.

SISTEMA DE EVALUACIN.

Se privilegia la evaluacin sobre la reflexin de las experiencias en la formulacin y

construccin de los proyectos, evaluando las semnticas y comprensiones en el
mundo de los proyectos reales, permitiendo la construccin de pensamiento
alrededor de los aprendizajes.

SISTEMA DE EVALUACION
CRITERIOS %

Proyecto final y workshops (10% WS1; 15% WS2; 15% WS3; Final 20%) 60%

Participacin en clase 15%

Exposicin tema asignado 15%

Productividad y trabajo en equipo 10%

TOTAL 100%
PLAN DE TRABAJO (Por semanas)

A continuacin se muestra el trabajo por semanas. Las cinco primeras son

desarrolladas por el docente, posteriormente los estudiantes mediante el trabajo
en equipo preparan y presentan exposiciones con los temas propuestos, enfatizan
en el aprendizaje semntico. Posteriormente los equipos de trabajo aplican la
teora a sus proyectos, realizando los workshops para evidenciar los aprendizajes
por competencias y comprensin, finalmente exponen los en el examen final
donde evidencia aprendizajes por comprensin y proyecto de vida.

A continuacin se muestra la programacin por semanas:

Semanas 1 y 2
Identificacin de expectativas de los estudiantes, Visin general del contexto
sistema-proyecto, comprensin del proyecto en su perspectiva hacia el entorno,
concepto de partes interesadas, la norma ISO 9000, habilidad comunicativas, de
negociacin y trabajo en equipo.

Semana 3
Conceptos bsicos sobre proyectos
Concepto de proyecto
Elementos de un proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
Fuentes de los proyectos: En las empresas, en la sociedad, en el emprendimiento.
Contextualizacin y problematizacin; identificacin de actores y partes
interesadas.
Herramientas para acopio de informacin de un proyecto.
Definicin del problema. rbol de problemas.
Proyectos empresariales y la estrategia organizacional
Eleccin de proyectos para el trabajo semestral

Semana Cuatro
Herramientas para Planeacin de proyectos
Mtodo de ruta crtica CPM (Elaboracin de redes)
Diagramas de Gantt

Semana Cinco
Mtodo de ruta crtica CPM (Clculo de rutas crticas)
Tasas de inters, tipos y conversin
Valor del dinero en el tiempo
Valor presente de una inversin
Anualidades
Gradientes
Criterios de Evaluacin de proyectos
Mtodo de B/C

Semana Seis
Grupo UNO: Estudio Tcnico.
Subtemas: Funcin de produccin, descripcin de proceso productivo,
localizacin del proyecto, tamao del proyecto, identificacin y valoracin de
variables (mtodos de valoracin econmica como expertos, proyectos de
referencia, entre otros), indicadores de la funcin de produccin.

Grupo DOS: Estudio de mercados. Parte Inicial.

Subtemas: Segmentos de clientes, cmo se construye una encuesta, Muestra
poblacin, tipos de preguntas, cmo se evalan los resultados de la encuesta.

Grupo TRES: Estudio organizacional, administrativo y legal.

Subtemas: Formas de organizacin, aspectos legales de un proyecto (Normas que
pueden aplicar para su formulacin y ejecucin). No tiene que ver con las formas
de organizacin empresarial, responder a la pregunta: desde el punto de vista legal
qu se debe considerar para la ejecucin del proyecto?

Grupo CUATRO: Estudio financiero.

Subtemas: Evaluacin de un proyecto TIR, VAN, B/C. No se trata de llevar las
frmulas, llevar uno o dos proyectos reales evaluados financieramente. Llevar una
herramienta para que el grupo la pueda utilizar, por ejemplo en Excel, la Cmara
de Comercio de Bogot posee una muy buena herramienta. Recordar que la
informacin financiera sale de la evaluacin de los otros estudios.

Semana Siete
GRUPO DOS (Parte II): Estudio de mercados II
Subtemas: Aspectos bsicos de investigacin de mercados, evaluacin de
mercado, estudio de competencia (Matriz MPC).

Semana ocho

WORKSHOP UNO
WORKSHOP UNO. Estudio tcnico, mercados (Encuestas inicial), organizacional,
Contextualizacin del problema y alternativas de solucin, estudios administrativo,
legal, identificacin de Stakeholders, encuesta inicial y avance del estudio
financiero.

Cada uno de los proyectos expone su proyecto durante diez (10) minutos, en los
diez (10) minutos siguientes el curso realiza observaciones sobre los contenidos
expuestos, observaciones que deben ser incorporadas al proyecto.

Se espera que los grupos consideren:

Presentacin del proyecto, problema que resuelve, nombre de quien(es)
expone(n), nombre del moderador, nombre del secretario. Un minuto.

Diapositiva UNO. Contiene el rbol de problemas con la lista de los stakeholders

dibujada alrededor del rbol, argumenta sobre la problemtica y sus actores o
partes interesadas, as como las posibles soluciones, identifica el o los actores
principales (Sponsor). Duracin tres minutos.

Diapositiva DOS. (Estudio tcnico). Mostrar el diagrama de flujo de proceso

(Pueden ser dos: el cmo resolver el problema (organizacin del grupo) y cmo se
entrega la oferta (Proyecto en marcha)). Aqu se tiene que explicar ubicacin,
tamao, organizacin bsica y aspectos legales, costos y mtodos de
cuantificacin, indicadores de la funcin de produccin. Duracin cuatro minutos.

Diapositiva TRES. Lista de objetivos y preguntas que se deben resolver con el estudio
de mercado. Colocar Objetivo1 y luego lista de preguntas, objetivo2 y lista de
preguntas. Duracin tres minutos.

Duracin total de la exposicin: Diez minutos como mximo.

Posteriormente, el curso debe formular sus observaciones, crticas constructivas,

propuestas de cambios, resaltar aspectos claves, evidenciando que se han
construido significados y que se han aplicado debidamente al proyecto, es decir
se ha hecho una comprensin de los mismos, evidenciando el aprendizaje
semntico. Esta actividad es moderada por la persona encargada por el grupo
para tal efecto.

Finalizados lo anterior el secretario, resume las observaciones, las lee al grupo, para
que las apruebe (Duracin un minuto). Estas notas sern la entrada de trabajo para
el grupo del proyecto posteriormente.

Semana Nueve.

GRUPO CINCO: Estudio de impacto ambiental EIA.

Subtemas: Huella hdrica, huella de carbono, huella ecolgica, Plan de Manejo
Ambiental, Matriz de Leopold.

GRUPO SEIS: Estudio de impacto econmico.

Subtemas: Un macroproyecto cmo impacta en las variables macroeconmicas
de empleo, PIB, inflacin, tasas de inters, valor de acciones, ndices de bolsa,
devaluacin, balanza comercial, entre otras. Traer ejemplos de macroproyectos.

Semana Diez.
GRUPO SIETE: Marco lgico. Se realiza el taller de expertos (Consultar al profesor por
el material). El propsito es adquirir y aplicar los conceptos para redactar objetivos,
indicadores, medios de verificacin y supuestos y riesgos.

WORKSHOP DOS

WORKSHOP DOS. Incluye: Mejoras de la primera exposicin, explicando

brevemente cmo han incorporado al proyecto las crticas constructivas recibidas
en la primera exposicin. Se debe adicionar la aplicacin de los significados de los
conceptos sobre estudio ambiental, econmico y parte dos del estudio de
mercados con la encuesta aplicada.

GRUPO OCHO: Modelo de negocios.

Se exponen los aspectos claves de canvas o Lienzo de Alexander Osterwalder.
Llevar un ejemplo y hacer que los grupos hagan su propio canvas (pedir asesora al
profesor para esto). La idea central consiste en visualizar el proyecto como una
idea emprendedora.

Semana ONCE

GRUPO NUEVE: PMBOK Captulos 1 al 3.

GRUPO DIEZ: PMBOK Captulos 4,5 Y 6.

Semana DOCE

GRUPO ONCE: Anlisis de riesgo y Anlisis de sensibilidad.

GRUPO DOCE: Preparacin y evaluacin de proyectos sociales.
GRUPO TRECE: Financiadores de proyectos en Nacionales e internacionales

Semana TRECE

Preparacin y desarrollo de EXPOIDEAS

GRUPO CATORCE: tica en los proyectos

Semana CATORCE

WORKSHOP TRES

El objetivo es presentar la formulacin del proyecto, la solucin evaluada desde lo

econmico, social ambienta y tico, identificando los indicadores, metas y riesgos
inherentes.
Semana QUINCE
Evaluacin final

SOPORTE BIBLIOGRAFICO ADICIONAL

INFANTE, Arturo. Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin. Bogot: Norma.

SAPAG, N - SAPAG, R. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Bogot: McGraw-Hill
SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Bogot:
Alfaomega.
SAPAG, Nassir. Criterios de Evaluacin de Proyectos. Bogot: McGraw-Hill
GARCIA, Jaime. Matemticas Financieras. Bogot: Universidad Externado de
Colombia.
ORTIZ, Hctor. Anlisis Financiero Aplicado. Bogot: Universidad Externado de
Colombia.
RUBIO, Fernando. Burkenroad Reports, Informes Financieros y Planes de Negocios
en Latinoamrica (Monografa). Bogot: Universidad de los Andes.
PMBOK 3d. Edit. Project Management Institute. 2004.
Porter Michael E. The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, A Division
of Macmillan, Inc. Argentina,1991
Sapag Chain Nassir. Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin. Pearson,
Prentice Hall, 2007.
Varela Villegas Rodrigo. Evaluacin Econmica de Proyectos de Inversin, grupo
editorial Ibero Amrica,2000
Wysocky, Beck, Crane, Effective Project Management, John Wiley & Sons, Inc, 1995
Randolph, Posner, Gerencia de proyectos, McGraw Hill, 1998.
GIDO Jack y CLEMENTS James P. Administracin Exitosa de Proyectos
Internacional Thomson Editores, S.A. de C.V. Segunda Edicin. 2003 Mxico.
BRICEO L. Pedro Administracin y Direccin de Proyectos. Un Enfoque Integrado
Segunda Edicin 1996 McGraw-Hill/Interamericana de Chile Ltda. Santiago de
Chile.
NORIEGA SANTOS, Jorge Trayectoria Crtica Cuarta Edicin Bhandar Editores
Bogot, Colombia.
Project Management Institute (PMI) Una Gua a los Fundamentos de la Direccin
de Proyectos (PMBoK Guide). Edicin 2000. Newton Square, Pennsylvania, EUA
HEERKENS Gary R. Gestin de Proyectos McGraw-Hill/Interamericana de Espaa,
S.A.U. 2002 Espaa.

SITIOS DE INTERS:
http://books.google.com.co/books?id=heK50ou2Cv0C&pg=PA269&lpg=PA273&ot
s=UxC0ZtaMS3&dq=Pfizenmaier+Wolfgang,&output=html. El desafio de la gerencia
de Proyectos. Juan Jos Miranda Miranda
Project Management Methodology.
http://www.cvr-it.com/PM_Templates/PM_Methodology.doc
State of South Carolina. Proposed State Project Management Methodology.
http://www.cio.sc.gov/PM/PM_Methodology.pdf
Welcome to my project management site. http://www.maxwideman.com/
Project Manager Tools & Techniques. http://www.4pm.com/repository.htm
Project Manager Today. http://www.pmtoday.co.uk/
Project Magazine. http://www.projectmagazine.com/
Project world. http://www.iirusa.com/projectworld/
Modelo de planeacin de proyectos.
http://espanol.geocities.com/lionelpineda/aop/ao27.htm
Tcnicas de programacin.
http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/planificacion/programacio
n.htm
Planificacin de proyectos.
http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/planificacion/planificacion.
htm
Gestin de proyectos.
http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/gproyectos.htm
PMI. http://www.pmi.org/info/default.asp
PMI Colombia. http://www.pmicolombia.org/
PMI Espaa. http://www.pmi-es.org/
PMI Panam. http://www.pmi-pa.org/
PM Forum. http://www.pmforum.org/
APM. http://www.apm.org.uk

HOJA DE VIDA (Resumen)

NOMBRE: Alfonso Herrera Jimnez
PROFESION: Ingeniero de sistemas
Mail aherreraj@unal.edu.co; celular 3102177080
ESTUDIOS REALIZADOS:
PHD (C) Administracin de empresas internacionales. Universidad San Pablo Madrid Espaa.
DEA en Administracin de empresas. Universidad San Pablo CEU. Madrid Espaa. 2007
Especialista en Administracin Financiera. Escuela de administracin de Negocios EAN.
Ao 1995
Especialista en Alta capacidad. UNED Madrid Espaa. Ao 2010
Ingeniero de Sistemas Universidad Autnoma de Colombia. Ao 1991
Diplomado Inteligencia emocional. Fundacin Alberto Merani.
Diplomado en Programacin Neurolingstica. Universidad del Valle.
Diploma en Alta negociacin. Universidad de Berkeley
Acreditacin en innovacin GIM, niveles 1,2,3.
TRAYECTORIA ACADEMICA:
Universidad Nacional de Colombia. Docente ctedras gerencia de empresa, administracin
general y Gestin de proyectos. Ao 1996 a la fecha.
Actualmente Coordinador del Programa de emprendimiento de base Tecnolgica innovaTE.
Docente en extensin en Formulacin y Gestin de Proyectos (Mdulos Marco lgico y MGA) en
convenio con COLCIENCIAS
Universidad Politcnico. Docente ctedra gestin del conocimiento. Especializacin en
comunicaciones. Ao 2013 a la fecha.
Universidad EAN. Docente Maestra gestin de las organizaciones y especializaciones gerencia de
proyectos, gerencia del servicio, gerencia de tecnologa mdulo de Pensamiento estratgico,
Director de proyectos de grado. Ao 2008 a la fecha.
Universidad San Buenaventura. Docente especializacin Responsabilidad Social empresarial.
Mdulo Implementacin de la RSE en las organizaciones. Director de proyectos de grado. Ao
2011 a la fecha.
Universidad Distrital. Docente especializacin Gerencia de proyectos de Informtica. Mdulo
Planeacin estratgica corporativa y Planeacin estratgica de tecnologa.
TRAYECTORIA LABORAL:
Actual: Socio y gerente de AP&P Colombia Ltda.
Asesor en Proyecto Red de Empresarios Innovadores REI con la SDDE.
Coordinador Programa innovaTE y curso TPI en la facultad de ingeniera U. Nacional.
Consultor en formulacin y ejecucin de proyectos para la Organizacin Internacional
de Migraciones OIM.
Gerente general INFOSEPP S.A. Ao 2005 a 2007
Gerente Financiero y Administrativo Aseo capital. Ao 1998 a 2007
Gerente Financiero y Administrativo ECSA LTDA, Ao 1996 a 1997
Director de sistemas Cromos. Ao 1995
Gerente de sistemas laboratorios Chalver de Colombia. Ao 1992 a 1995
Jefe de auditora de sistemas Contralora de Bogot. Ao 1988 a 1992
Administrador Centro de Informtica de la Presidencia de la Repblica. V/cio Meta. Ao 1987
PUBLICACIONES:
Metodologa para gestin de la innovacin en la REI (Red de empresarios Innovadores)
La innovacin: experiencia en Bogot. 2015
Metodologa para el diagnstico de la innovacin. 2014
El aprendizaje organizacional en las pymes colombianas. Ponencia Congreso Internacional
SOCOTE 2012
Experiencia de pedagoga por comprensin. Conferencia. Simposio Internacional Quito 2012.
El aprendizaje Organizacional y la utilizacin de TIC. Tesis doctoral 2007.
Experiencias en Aprendizaje activo; ALE Toulouse 2006.
Bases de datos. UNISUR 1997
El Nuevo Examen del ICFES. Intermedio Editores 2001
Gerencia de sistemas. UNAD 2000.