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SEGURIDA D Y SA L UD
OCUPA CIONA L
ING. DANIEL SANTANDER CH.

daniel.seguridad.uni@gmail.com 1
daniel.seguridad.uni@gmail.com
CULTURA DE SEGURIDAD
Es el conjunto de costumbres,
hbitos,actitudesvalores, principios,
normas, comportamiento y conocimiento
que comparten los miembros de una
organizacin, para prevenir incidentes,
accidentes, enfermedades ocupacionales,
daos a la propiedad y prdidas asociadas.
SEGURIDA D L A B ORA L
Lograr seguridad en el trabajo implica
Inicialmente una lucha continua contra la naturaleza
humana, pues
Los comportamientos inseguros del trabajador son a
menudo
ms cmodos
ms convenientes
ms eficientes en relacin al tiempo
ms gratificantes
que los comportamientos seguros , salvo que se haya
logrado desarrollar una Cultura de Seguridad en la
organizacin.
Qu es u n c o m po r t am i en t o i n s eg u r o ?
1. Es u n ac t o , c o m o d es c o n ec t ar u n d i s p o s i t iv o d e
s eg u r i d ad , r eal i zar el m an t en i m i en t o d e u n a m q u i n a s i n
s eg u i r el p r o c ed i m i en t o .
2. Om i t i r ac t o s n ec es ar i o s p ar a m an t en er l a s eg u r i d ad ,
c o m o d ejar d e m o n i t o r ear u n m ed i d o r d e
t em p er at u r a o p r es i n .
3. Ser t es t i g o d e u n ac t o i n s eg u r o y n o d ec i r l o , n o
in f o r m ar s o b r e el l o , y a s ea a u n s u p er v i s o r o a u n
c o m p aer o .
SISTEMA S DE GESTIN
PREVENTIVA
GESTI ON DE SE GURIDAD BASADA EN EL

C O MP ORTA MINET O ( GSBC)
DNV ( Ex ILCI )
DNV.
N OSA.
ISTEC.
DUP ONT .
CONCEPTOS B SICOS
RIESGO = PEL IGRO ?
Pel i g r o :
Fuente o situacin con potencial de causar daos a las personas,
a la propiedad o al medio ambiente.
Fuentes de peligro:
Elementos materiales
Energas
Sustancias
Atmsferas
Factores personales
Ri es g o :
Combinacin o la probabilidad que el peligro origine un accidente o
prdida, con la gravedad de los daos que podra causar tal accidente
o prdida - (posibilidad de accidente o prdida)
DETERMINE LOS PELIGROS Y RIESGOS ..?
EN QUE CONSISTE L A GSB C ?
Herram ienta de gestin destinada a lograr y
reforzar el com portamiento seguro del trabajador.
Se basa en la observacin de comportamientos
efectuada y retroalimentada por los propios
trabajadores.
Su metodologa consiste en la identificacin,
observacin y fortalecimiento de los
comportam ientos seguros.
Tiene como filosofa el cuidado mutuo y activo,
donde cada trabajador se preocupa por su
seguridad y por la de sus compaeros.
COMPONENTES B A SICOS DE L A GSB C
1) Cada trabajador:
Quin observa y retroalimenta a sus compaeros
Qu es observado y retroalimentado por ellos.
2) Sus compaeros de trabajo:
Quienes observan al trabajador y le brindan
retroalimentacin acerca de su comportamiento.
3) El Equipo Gua del Proceso para Mejorar Conductas
Encargado de regular todo el PMC.
El p r o c es o d e o b s er vac i n d e l o s c o m p o r t ami en t o s es el
el emen t o ms i m p o r tan t e d e l a GSB C.
Cu an d o s ab em o s q u e o t r o s n o s o b s er v an , n o s c o m p o r t amo s
mej o r y t r at am o s d e h acer b i en l as co sas .
Cu an d o est a o b s er v ac i n es p er man en t e, c am b i am o s n u est r o s
h b i t o s p ar a s i em p r e.
CA RA CTERISTICA S DE L A GSB C
No b u s c a n i p o n e s an c i o n es .
Se f o c al i za en l o p o s i t i v o .
Pr o m u ev e el t r ab aj o s o l i d ar i o en eq u i p o :
Cada trabajador observa y retroalimenta a sus compaeros.
Cada trabajador es observado y retroalimentado por sus
compaeros.
Es p ar t i c i p at i v a, p u es t o d o s p u ed en p ar t i c i p ar en
l as d i s t i n t as ac t i v i d ad es q u e s e r eal i zan , c o m o :
Parte del Equipo Gua del PMC.
Observador certificado de comportamiento.
Observado.
VENTA J A S DE L A S GSB C
A l t r ab aj ad o r n ad i e l e l l am a l a at en c i n , n ad i e
l o ac u s a n i el ac u s a, n i l l am a l a at en c i n a
n ad i e.
Se c en t r a en l o p o s i t i v o , en c o m en t ar i o s
cons tru ctiv os.
Det er m i n a p r i m er o s i n u es t r o
c o m p o r t am i en t o es s eg u r o p ar a
es t i m u l ar n o s a s eg u i r as .
En s eg u n d a i n s t an c i a, s e i d en t i f i c an l o s
c o m p o r t am i en t o s r i es g o s o s c o m o
o p o r t u n i d ad es ddanieel.sem e j o r a.
guridad.uni@gmail.com 12
A CTITUDES
Predisposiciones a responder de una determinada manera
(favorable o desfavorable) hacia algn estmulo
Funcin selectiva:
Vemos, escuchamos y memorizamos preferentementelo que
coincide con nuestras ideas.
Funcin de valoracin:
Damos mayor importancia a lo que podemos evaluar o valorar.
Funcin dirigida a las acciones:
Predispone las reacciones y origina patrones de comportamiento.
A c t i t u d es :
Co n j u n t o d e c r een c i as , ex p er i en c i as , r ecu er d o s , s u p er s t i c i o n es ,
sen t i mi en t o s , p r ej u i c i o s , o p i n i o n es , af i ci o n es , c o n o c i m i en to s,
h ab i l i d ad es ,t em o r es , co n v i c c i o n es , p er c ep c i o n es y ap t i t u d es q u e
d i r ec c i o n an el c o m p o r t am i en t o d e u n a p er s o n a.
L A A CTITUD
Pertenece al mundo interior
No es observable
No es medible
Influye poderosamente en el comportamiento
Es muy difcil de cambiar Sin embargo:
Las actitudes pueden ser modificadas
cambiando los comportamientos !
EL COMPORTA MIENTO HUMA NO
Puede ser cambiado !

El 96% de los accidentes tiene relacin
con el comportamiento humano.
Es observable
Es medible
COMPORTA MIENTO OB SERVA B L E
Ejemplos:
1) L a p o s i c i n p ar a el ev ar
m an u al m en t e u n a c ar g a.
2) L a f o r m a en q u e s e ej ec u t a
d et er m i n ada o p er ac i n .
3) El es t ad o en q u e q u ed a el l u g ar d e
t r ab aj o d es p u s d e ef ec t u ar u n a l ab o r .
ESQUEMA DEL COMPORTA MIENTO
A CTIVA DORES
COMPORTA MIENTO
CONSECUENCIA S
El c o m p o r t am i en t o h u m an o es f u n c i n d e s u s
ac t i v ad o r es y s duansiel.csegournidasd.e c u en c i as .
uni@gmail.com 17
A CTIVA DORES
Situaciones, eventos o sucesos.
Estmulos, actitudes o estados
mentales.
Preceden, ocurren, o se producen
antes del comportamiento.
Desencadenan, estimulan, activan,
motivan o direccionan el
comportamiento.
COMPORTA MIENTO
To d o ac t o
o b s er v ab l e y m ed i b l e
q u e r eal i za u n a
p er s o n a
CONSECUENCIA S
Situacin, evento, suceso o estmulo que

directamente le sigue al comportamiento.
Constituyen el efecto del comportamiento.
Segn su tipo, influyen en la probabilidad
de que ese comportamiento se repita o
desaparezca en el futuro.
ACCIDENTES DE TRABAJO
Accidente Trivial o Leve

Es aquel que, luego de la evaluacin, el accidentado
debe volver mximo al da siguiente a sus labores
habituales.
Accidente Incapacitante
Es aquel que, luego de la evaluacin, el mdico
diagnostica y define que el accidente no es trivial o leve
y determina que contine el tratamiento al da
siguiente de ocurrido el accidente. El da de la
ocurrencia de la lesin no se tomar en cuenta, para
fines de informacin
danieestadstica.
l.seguridad.uni@gmail.com 21
ACCIDENTES DE TRABAJO
Accidente Fatal
Es aquel en el que el trabajador fallece como

consecuencia de una lesin de trabajo; sin tomar en
cuenta el tiempo transcurrido entre la fecha del
accidente y la de la muerte. Para efecto de la
estadstica se debe considerar la fecha en que fallece.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Son motivos por los cuales ocurre un accidente.

Se dividen en:
1. Causas por Falta o Falla en el Sistema de Gestin
Es cuando no existe o son deficientes: Los Planes de

Gestin, los estndares operacionales y el
desempeo directivo y operativo.
2. Causas Bsicas
Son aquellas producidas por factores personales y factores
de trabajo, los mismos que se definen a continuacin:
Factores Personales.- Son los relacionados con la falta de
habilidades, conocimientos, la condicin fsico - mental y
psicolgica de la persona.
Factores del Trabajo.- Se refiere a defectos en el diseo,
errores y demora logstica, adquisiciones inadecuadas,
uso de equipos, herramientas y materiales inapropiados y
mala eleccin o mala ejecucin de los mtodos de
explotacin. Estn relacionados con el ambiente de
trabajo.
3. Causas Inmediatas
Son aquellas producidas por actos y/o condiciones
subestndares. Definidas a continuacin:
Condiciones Subestndares: Se llama as a las

instalaciones incorrectas, reas de trabajo inapropiadas,
uso incorrecto de sustancias, materiales, equipos y/o
energa.
Actos Subestndares: Es toda accin o prctica

incorrecta ejecutada por el trabajador que causa o
contribuye a la ocurrencia de un accidente.

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SEGURIDA D Y SA L UD

ING. DANIEL SANTANDER CH.

GESTI ON DE SE GURIDAD BASADA EN EL

RIESGO = PEL IGRO ?

Puede ser cambiado !

Situacin, evento, suceso o estmulo que

Accidente Trivial o Leve

Es aquel en el que el trabajador fallece como

Son motivos por los cuales ocurre un accidente.

1. Causas por Falta o Falla en el Sistema de Gestin

Es cuando no existe o son deficientes: Los Planes de

Condiciones Subestndares: Se llama as a las

Actos Subestndares: Es toda accin o prctica

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