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Guia para El Analisis de Precios Unitarios PDF
Guia para El Analisis de Precios Unitarios PDF
1. Introduccin.
Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinacin
previa de la cantidad en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomo
como base la experiencia adquirida en otras construcciones de ndole
semejante. La forma o el mtodo para realizar esa determinacin son
diferentes segn sea el objeto que se persiga con ella.
Cuando se trata nicamente de determinar si el costo de una obra
guarda la debida relacin con los beneficios que de ella se espera obtener, o
bien si las disponibilidades existentes bastan para su ejecucin, es suficiente
hacer un presupuesto aproximado, tomando como base unidades mensurables
en nmeros redondos y precios unitarios que no estn muy detallados. Por el
contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el estudio se hace
como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al preparar
su proposicin, entonces hay que detallar mucho en las unidades de medida y
precios unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo el precio de los
materiales y mano de obra, sino tambin las circunstancias especiales en que
se haya de realizar la obra. Esto obliga a penetrar en todos los detalles y a
formar precios unitarios partiendo de sus componentes.
El presente trabajo se ocupa de este tipo detallado de presupuesto, que
puede establecerse de diferentes maneras. Antes era comn para formar un
precio unitario el expresar en un porcentaje del costo en dinero de materiales,
mano de obra y maquinaria, de tal modo que los precios precedentes de la
estadstica de una obra anterior se aumentaban o disminuan para adaptarlos
al caso presente.
Cuando se trata de obras de la misma naturaleza, ejecutadas en
circunstancias iguales, pueden obtenerse de la manera mencionada arriba,
resultados bastante exactos.
Pero,
en
general,
varan
tanto
las
PRECIOS UNITARIOS
COST O
DIRECTO
COSTOS DIRECTOS
I
MATERIALES
I.1
COSTOS INDIRECTOS
II
ADMON OFNA
CENTRAL
II.1
COSTOS DE
FINANCIAMIENTO
III
II
III
COST O
INDIRECTO
COST O
FINANCIAMIENTO
MANO DE OBRA
HERRAMIENTA
MAQUNARIA Y
EQUIPO
I.2
I.3
ADMON DE OBRA
SEGUROS Y
FIANZAS
II.
2
CONSIDERAN:
ANTICIPOS
PAGO DE ESTIMACIONES
RECUPERACIN DE INVERSIN
TASAS PROPUESTAS
UTILIDAD
IV
CARGOS
ADICIONALES
IV- BIS
PAGOS DE INFONAVIT, DE
DERECHOS Y OT ROS CARGOS
CONVENIDOS
IV
UT ILIDAD
IV-BIS
ADCIONALES
SE REPRESENTA
CON LA SUMA
DIRECTA DE LOS
TRES
COMPONENTES
SE REPRESENTA
COMO UN
PORCENTAJE DEL
COSTOS DIRECTO
( I )
II.3
EL CONTRATISTA LA DETERMINA DE
ACUERDO A LO QUE PRETENDE
GANAR, PREVIO PAGO DE
IMPUESTOS
SE REPRESENTA
COMO UN
PORCENTAJE DE LA
SUMA DE LOS
COSTOS DIRECTOS
E INDIRECTOS
( I - II )
SE REPRESENTA
COMO UN
PORCENTAJE DE LA
SUMA DE
( I + II + III )
2. Costos indirectos.
Entre
las
inversiones
de
renta
variable
estn
indudablemente
2.
10
Definiciones
El Anlisis de precio Unitario no puede estar desligado de la
contabilidad, puesto que sta es el registro, control e informacin de las
operaciones realizadas; es decir, resulta ser la obtencin de la informacin
financiera; as misma, en la actualidad la contabilidad no est comprendida
como un conjunto de hechos referidos al pasado, sino que en muchos casos
prev situaciones, siendo su informacin congruente, por lo que resulta ser una
eficaz ayuda a la Administracin, con sentido econmico, de ah que resulte
necesario conocer y aceptar las definiciones que sta seala, como trminos
contables.
a un producto determinado.
producto determinado.
Con el fin de aplicar las definiciones anteriores al Anlisis de precio
Unitario, especficamente a los proyectos de construccin, en el cuadro
sinptico siguiente se indica otra subdivisin.
Las definiciones del cuadro anterior son:
Costo indirecto.- Es la suma de gastos tcnico administrativos
necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso productivo.
Costo indirecto de operacin.- Es la suma de gastos que, por naturaleza
intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo
determinado ejercicio fiscal o ao fiscal, ao calendario, etctera.
Costo indirecto de obra.- Es la suma de todos los gastos que, por su
naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra
en especial.
Costo directo.- Es la suma de material, mano de obra y equipo
necesarios para la realizacin de un proceso productivo.
Costo directo preliminar.- Es la suma de gastos de material, mano de
obra y equipo necesarios para la realizacin de un subproducto.
Costo directo final.- Es la suma de gastos de material, mano de obra,
equipo y subproductos para la realizacin de un producto.
11
Organizacin central
La organizacin central de una empresa, particularmente, constructora
proporciona el soporte tcnico necesario para llevar a cabo obras de naturaleza
diversa, en forma eficiente, y consecuentemente, stas absorben un cargo por
este concepto, lo cual se sugiere realizarlo en forma porcentual, con base a
tiempo y costo, es decir, obtener el costo de la organizacin central para un
periodo de tiempo y para este mismo periodo, estimar el probable volumen de
ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar, y as permitir
determinar de
cada peso
contratado a
costo
directo,
cuanto
debe
2.
los resultados.
12
Para
el
anlisis
del
costo
de
una
organizacin
central,
deportivas,
de
celebraciones
de
oficina,
de
honorarios
14
Ejemplo de organigramas
Microempresas
Las microempresas o micronegocios estn constituidos por unidades
econmicas que operan bajo formas de organizacin individual y familiar en los
sectores formal e informal de la economa, siendo su tamao promedio de uno
y hasta seis trabajadores (incluyendo al dueo).
Llevan a cabo sus actividades en lugares delimitados por construcciones
permanentes, como puede ser un local especial destinado a tales fines o en el
domicilio del dueo.
Las microempresas son creadas por hombres y mujeres con recursos
propios o con prstamos de familiares y amigos, que al momento de su
fundacin las mayoras tenan experiencia laboral diferente a la del negocio
seleccionado; teniendo como principal motivacin para su creacin la bsqueda
15
Empresa chica
En base a lo expresado en el prrafo final de la seccin 2.1., y si la
estructura debe estar acorde con el volumen de ventas esperado, se considera
como probable el siguiente organigrama de empresa chica.
Ejemplo de clculo:
16
Empresas constructoras, s. A.
Calculo de costos indirectos de administracin central
Volumen de ventas esperado en un ao:
I. GASTOS TCNICOS Y
ADMINISTRATIVOS
1. Gerente general
COSTO MENSUAL
$ 10,000,000.00
COSTO ANUAL
PORCENTAJE
INDIRECTO
$ 7,000.00
$ 84,000.00
0.0084
gerente $ 3,950.00
$ 47,400.00
0.0047
3. Recepcionista
$ 1,600.00
$ 19,200.00
0.0019
$ 600.00
$ 7,200.00
0.0007
$ 12,000.00
0.0012
6. Gerente de planeacin
$-
$-
0.0000
de $ -
$-
0.0000
$-
$-
0.0000
9
Secretaria
produccin
de $ -
$-
0.0000
10.
Jefe
proyectos
Dpto.
de $ 3,000.00
$ 36,000.00
0.0036
11.
Jede
compras
Dpto.
de $ 3,000.00
$ 36,000.00
0.0036
2. Secretaria
general
7.
Secretaria
planeacian
8. Gerente de produccin
$-
$-
0.0000
13. Chofer
$-
$-
0.0000
$ 2,500.00
$ 30,000.00
0.0030
15. Velador
$ 1,500.00
$ 18,000.00
0.0018
de $ 3,000.00
$ 36,000.00
0.0036
17. Contador
$ 3,500.00
$ 42,000.00
0.0042
$ 3,950.00
$ 47,400.00
0.0047
$ 1,200.00
$ 14,400.00
0.0014
20. Mensajero
$ 1,000.00
$ 12,000.00
0.0012
SUBTOTAL (I):
$ 36,800.00
$ 441,600.00
0.0442
Almacn
$ 1,500.00
$ 18,000.00
0.0018
Oficinas
$ 3,000.00
$ 36,000.00
0.0036
$ 800.00
$ 9,600.00
0.0010
y $ 3,500.00
$ 42,000.00
0.0042
16.
Jefe
programas
Dpto.
II. ALQUILER Y
DEPRECIACIN
1.RENTA:
2. SERVICIOS:
Luz oficina y almacn
Telfono
oficina
17
almacn
Mensajera,
Correos
Telgrafos, $ 3,000.00
$ 36,000.00
0.0036
3. MANTENIMIENTO:
Equipo de almacn
$ 2,000.00
$ 24,000.00
0.0024
Equipo de oficina
$ 1,500.00
$ 18,000.00
0.0018
$ 54,000.00
0.0054
4. DEPRECIACIONES:
Equipo de almacn
$ 2,000.00
$ 24,000.00
0.0024
Equipo de oficina
$ 1,000.00
$ 12,000.00
0.0012
$ 36,000.00
0.0036
5. AMORTIZACIONES:
Gastos de organizacin
$ 5,000.00
$ 60,000.00
0.0060
Gastos de instalacin
$ 6,500.00
$ 78,000.00
0.0078
SUBTOTAL (II)
$ 37,300.00
$ 447,600.00
0.0448
C. M. I. C.
$ 8,000.00
0.0008
Asociaciones y colegios
profes.
$ 3,000.00
0.0003
Revistas especializadas
$ 5,000.00
0.0005
Peridico y semanarios
$ 3,000.00
0.0003
$ 15,000.00
0.0015
Robo de oficina
$ 2,600.00
0.0003
Incendio de oficina
$ 3,500.00
0.0004
SUBTOTAL (III)
$ 40,100.00
0.0040
$ 36,000.00
0.0036
2. Impresos oficina
$ 1,500.00
$ 18,000.00
0.0018
3. Papelera oficina
$ 1,000.00
$ 12,000.00
0.0012
4. Copias heliogrficas
$ 1,500.00
$ 18,000.00
0.0018
$ 9,600.00
0.0010
III. OBLIGACIONES
SEGUROS
1. MEMBRESIAS:
2. SEGUROS:
IV. MATERIALES
CONSUMO
5. Copias
externo
en
DE
servicio $ 800.00
18
6. Artculos de limpieza
$ 200.00
$ 2,400.00
0.0002
7. Comidas oficina
$ 1,500.00
$ 18,000.00
0.0018
8. Pasajes y peajes
$ 1,000.00
$ 12,000.00
0.0012
9. Varios
$ 500.00
$ 6,000.00
0.0006
SUBTOTAL (IV)
$ 11,000.00
$ 132,000.00
0.0132
$ 15,000.00
0.0015
0.0015
$ 30,000.00
0.0030
Deportiva
$ 5,000.00
0.0005
Celebraciones oficina
$ 5,000.00
0.0005
Regalos clientes
$ 7,000.00
0.0007
Atencin a clientes
$ 5,000.00
0.0005
Concursos
$ 12,000.00
0.0012
Proyectos no realizados
$ 12,000.00
0.0012
SUBTOTAL (V)
$ 106,000.00
0.0106
$ 1,167,300.00
0.1167
V. CAPACITACIN
PROMO.
1. CAPACITACIN:
Obreros
(cursos
seminarios)
2. PROMOCIN:
TOTAL GASTOS
OFICINA
DE $ 231,200.00
Definicin
Recordando la explicacin presentada en el captulo uno, tratndose
de empresas constructoras los costos indirectos se definen como la suma de
todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los
conceptos de una obra en especial.
21
EMPRESAS CONSTRUCTORAS, S. A.
OBRA: EQUIS Marzo/2003
CLCULO DE COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO
Prepar: A. B. C.
DESCRIPCIN
Revis:
Aprob:
Costo Directo
$
4,750,000.00
COSTO
MESES IMPORTE
MENSUAL
%
de
Indirectos
Honorarios y sueldos:
Superintendente de obra
$ 8,000.00 12
$ 96,000.00 0.020
Residente de obra
$ 6,000.00 12
$ 72,000.00 0.015
$ 54,000.00 0.011
$ 38,400.00 0.008
Velador
$ 2,800.00 12
$ 33,600.00 0.007
Almacenista
$ 2,800.00 12
$ 33,600.00 0.007
Chofer
$ 2,400.00 12
$ 28,800.00 0.006
Total de honorarios y
sueldos:
$
356,400.00
0.075
Depreciaciones,
Mantenimiento
y Renta:
Renta de oficina
$ 3,000.00 12
$ 36,000.00 0.008
Renta de almacn
$ 2,500.00 12
$ 30,000.00 0.006
Telfono
$ 1,500.00 12
$ 18,000.00 0.004
Luz
$ 800.00
$ 4,800.00
0.001
Agua
$ 200.00
12
$ 2,400.00
0.001
12
$
120,000.00
0.025
$ 42,000.00 0.009
Mantto. de equipos de $
12
0.038
22
obra
Depre.
oficina
15,000.00
mobiliario
de $ 3,000.00 12
$ 5,600.00 12
180,000.00
$ 36,000.00 0.008
$ 67,200.00 0.014
$
536,400.00
0.113
Obras provisionales:
Oficina
$ 2,000.00 12
$ 24,000.00 0.005
Bodegas
$ 1,500.00 12
$ 18,000.00 0.004
Cercas perimetrales
$ 2,000.00 12
$ 24,000.00 0.005
Sanitarios
$ 1,800.00 12
$ 21,600.00 0.005
Caminos de acceso
$ 8,000.00 12
$ 96,000.00 0.020
Total
de
provisionales:
gastos
$
183,600.00
0.039
0.227
Mnimo
Mximo
ptimo
4%
9%
5%
4%
8%
5%
5%
12%
6%
23
Imprevistos
1%
3%
1%
Financiamiento
0%
3%
2%
Utilidad
7%
15%
10%
Fianzas
0%
2%
1%
Impuestos reflejables
0%
34%
Vara
24
IMPORTE
Residente
Mes
$
$
9,000.00 54,000.00
Secretaria
Mes
$
$
2,000.00 10,000.00
Almacn general
Mes
25
5,500.00 27,500.00
Almacenista
Mes
$
$
3,000.00 15,000.00
Vigilancia
Mes
$
$ 9,950.00
1,990.00
2. Comunicaciones y fletes:
Fletes de equipo
Flete
$
$ 6,000.00
3,000.00
Lote
$
$ 5,600.00
5,600.00
Mantenimiento de equipo
Mes
$
$
2,000.00 10,000.00
Sindicato
Lote
$
$ 1,950.00
1,950.00
3.
Construcciones
provisionales:
Bodega y oficina
4. Gastos varios:
$
140,000.00
Este porcentaje afecta al costo directo y a una parte del costo indirecto
(S/A).
De acuerdo a la tabla suministrada anteriormente donde se presentan
los rangos de variaciones en porcentajes de los elementos componentes para
la determinacin de los precios unitarios, se ha considerado que se tiene un
porcentaje de imprevistos del 1%:
3. Porcentaje de imprevistos: 1 %; este porcentaje afecta al costo directo, as
como una parte del costo indirecto (S/A).
4. Financiamiento. Aqu es necesario realizar algunos clculos.
Donde:
NF = Necesidad de financiamiento
CV = Costo de venta
TC = Tiempo de construccin (mes)
PE = Periodo entre estimaciones (mes)
TP = Tiempo de pago de estimaciones (mes)
PV = Precio de venta (aproximado)
n = Nmero de estimaciones
26
Clculo de las
financiamiento
necesidades
de
SIN
ANTICIPO
$ 2,500,000.00
1.00
Costo de Operacin:
6.20%
1.06
Gastos de Campo:
5.60%
1.12
Imprevistos
1.00%
1.13
Financiamiento:
2.00%
1.15
Fianzas:
2.00%
1.17
Utilidad:
10.00%
1.29
Impuestos reflejables:
15.00%
1.49
Costo Directo:
$ 3,715,301.43
Utilidad U:
$ 371,530.14
$ 3,343,771.29
5.00
0.50
Tiempo
de
Pago
Estimaciones (Meses) TP:
1.00
0.00
0.00
0.00
Tiempo
de
(Meses) TC:
27
TR:
0.00
$ 371,530.14
Valor de la Estimacin
Media VE:
Porcentaje Requerido
PR:
0.00%
Inters
de
Afianzadora IA:
0.00%
la
34.00%
Porcentaje de fianza
PF:
2.00%
$ 50,000.00
10.00
Nmero
de
Estimaciones (Meses)
n:
$ 3,158,006.22
Necesidad
de
Financiamiento NF:
1.89%
Financiamiento
F:
$ 63,160.12
Intereses en Pesos:
Comprobacin
Financiamiento:
de
Comprobacin de Intereses
en Pesos:
1.89%
$ 63,160.12
7. Costos directos
Costo Directo
Se define como los costos aplicables al concepto de trabajo que se
derivan de las erogaciones por mano de obra, materiales, maquinaria, equipos,
herramientas, instalaciones, y en su caso, por patentes usadas para realizar
dicho concepto de trabajo. Para cada uno de los subconceptos, se especifica lo
que deber entenderse por ellos y una frmula para calcular el importe de los
mismos; estas disposiciones permitirn que las propuestas se presenten de
una forma estandarizada y por lo tanto su evaluacin ser ms sencilla y
objetiva.
Frmula general
El costo directo se define como: "la suma de materiales, mano de obra y
equipo necesario para la realizacin de un proceso productivo". El Costo
Directo puede representarse por medio de una frmula general como sigue:
28
29
es
aplicada
tanto
la
industria
paraestatal
centralizada
de
vida
til,
precio
de
adquisicin
reparaciones
correspondientes.
Factores que intervienen en el costo horario de maquinaria y equipo
Para el anlisis de costos horarios se consideran los siguientes cargos:
Cargos fijos,
Cargos por consumo,
Cargos por operacin y,
Cargos por transporte.
31
Cargos fijos:
Inversin.
Depreciacin.
Seguros.
Almacenaje.
Mantenimiento.
Definiciones:
Cargos fijos.- Son cargos que ayudan a determinar el costo horario
independientemente de que el equipo o maquinaria est operando o inactivo.
maquinaria.
32
que
est
inactivo,
por
lo
tanto
habr
que
considerar
los
gastos
consumos de gasolina o diesel para que los motores produzcan la energa que
utilizan al desarrollar trabajo.
33
la empresa por concepto del pago de los salarios del personal encargado de la
operacin de la mquina por hora efectiva de la misma.
Cargos por transporte: Este cargo se refiere al costo del flete el cual
1.
trabajo especfico.
2.
3.
CHF = CF / HO
Donde:
CHF = Costo horario de fletes.
CF = Costo total del flete (redondo: ida y vuelta).
HO = Horas de utilizacin del equipo en esa obra.
Estudio de combustibles y lubricantes
Atendiendo a:
1.
2.
34
3.
4.
Se supone:
a.
b.
Grupo III
Grupo IV
1. Camiones estacas 1.
Bandas
hasta 6.5 Ton.
transportadoras
porttiles y fijas.
2. Camiones tanque
hasta
5
metros 2. Pavimentadoras.
cbicos.
3.
Bombas
para
3. Camiones volteo concreto.
hasta 6.5 Ton.
4. Camiones volteo y
4. Compresoras hasta estacas de 6.5 a 12
1200 pies cbicos por Ton.
minuto.
5. Camiones tanque de
5. Mezcladoras de ms de cinco metros
concreto porttiles
cbicos.
6. Mquina de soldar.
1. Camiones de 12 Ton
en adelante.
2. Locomotoras.
3. Motoescrepas.
4. Perforadoras de pozo
profundo.
5. Retroexcavadoras.
6. Tractores de arrastre y
empuje.
7. Cargadores frontales.
6. Dragas.
de
35
8. Motores marinos.
concreto estacionarias
o
montadas
en
9. Petrolizadoras hasta camin.
10 metros cbicos.
9. Motocompactador.
10. Camioneta (Pickup)
hasta
una 10. Motoconformadora.
tonelada.
11. Plantas elctricas
11. Vibradoras.
mayores de 5 Kw.
12. Pisones.
12.
Motores
estacionarios de ms
de 100 H.P.
13. Compresoras de
ms de 1200 pies
cbicos por minuto.
GASOLINA (G)
DIESEL (D)
G en l/h en HP
D en l/h en HP
II
III
IV
Km
km/l
hora en l/h
L/hp
60
1.00
12
12
0.0750
30
0.5
14
0.0875
36
100
1.67
14
8.4
0.0525
20
0.33
15.2
0.095
8. Aceites lubricantes
El consumo de aceites lubricantes horario es uno de los elementos que
se toman en cuenta para la determinacin del costo hora mquina.
De acuerdo con observaciones efectuadas tanto en el laboratorio como en el
campo de las obras, el consumo horario de aceite lubricante total es funcin de:
1.
2.
aceite.
3.
37
Cargos fijos
Cargo
Frmula
Depreciacin
D = (va - vr) / ve
Descripcin
D = cargo por depreciacin por hora
efectiva de trabajo.
Va = valor de adquisicin de la
mquina.
Vr = valor de rescate de la mquina.
Inversin
Seguros
Almacenaje
38
A = (ka)(d)
fraccin.
A = cargo por almacenamiento por
hora efectiva de trabajo.
Mantenimiento
T = qd
Ka
= coeficiente
experimental.
calculado
Consumos
Q = coeficiente experimental.
Combustibles
E = (c)(pc)
D = dem.
Lubricantes
L = (a)(pl)
Llantas
Operacin
O = so / h
39
en el turno.
Vida
econmica
(aos )
Agricultura:
10
Maquinaria y equipo
Animales:
10
Cerdos, crianza.
25
12
Contratos de construccin:
10
Madereras y aserraderos:
10
Madereras.
10
Aserraderos.
10
Aserraderos porttiles.
10
Minera.
Sitios de recreacin y parque de diversiones.
Servicios profesionales y personales.
10
40
Empresas en General:
Oficinas:
41
Industria aeroespacial.
Fabrica de productos textiles y del vestido.
Manufactura de cemento.
Productos qumicos y productos relacionados.
$ 178,250.00
Ea=Equipo adicional
$-
$ 5,520.00
30.00%
de $ 51,819.00
9000
10.00%
1.00%
Q=Coeficiente
mantenimiento
para 0.95
Ka=Coeficiente
almacenaje
para 0.00
140.00
Diesel
$ 1.67
Ce=Coef.
p/comb.(l/h)
esperimental 25.00
Tipo de lubricante
Aceite Dorado
$ 8.48
42
He=Vida
neumticos (h)
economica 2000.00
8.00
$ 202.70
DESCRIPCIN
FRMULA
IMPORTE
D = Depreciacin
D=(Va-Vr)/Ve
$ 13.43
12.83%
I = Inversin
I=[(Va+Vr)/2Ha]i
$ 7.48
7.15%
S = Seguros
S=[(Va+Vr)/2Ha]s
$ 0.75
0.71%
M = Mantenimiento
M=(Q)(D)
$ 12.76
12.19%
A = Almacenaje
A=(Ka)(D)
$-
0.00%
$ 34.43
32.89%
$ 41.75
39.88%
1. CARGOS FIJOS:
E=(Ce)(Pc)
Lubricante
A=[(Cc)/(tc+Ca)]Pa $ 0.42
0.40%
Neumticos
LL=Vn/He
$ 2.76
2.64%
$ 44.93
42.91%
$ 25.34
24.20%
COSTO HORARIO:
$ 104.70
100.00%
SUMA DE CARGOS
CONSUMO:
POR
3.
CARGOS
OPERACIN
POR
constructivos
diferentes
debido
nuevos
materiales,
43
2.
3.
4.
lo general son regulados por los ordenamientos legales aplicables: Ley Federal
del Trabajo, Ley del Impuesto sobre la Renta, Ley del Seguro Social (LSS) y
reglamentos complementarios.
En este sentido, a continuacin se precisan algunas disposiciones que la
LFT establece como norma de aplicacin general y obligatoria, tcitamente en
beneficio de los derechos de los trabajadores.
Inicialmente y para todos los efectos legales, debe tenerse en cuenta
que el salario se integra con los pagos hechos efectivo por cuota diaria,
gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en
especie y cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por
su trabajo.
Aunque parezca irrelevante, no se debe pasar por alto esta disposicin,
puesto que con frecuencia suele considerarse como salario lo que
contractualmente se pacta como "sueldo nominal", dejando al margen cualquier
otro concepto. As, por ejemplo, al determinar la indemnizacin de un
trabajador, al trmino de la relacin laboral, indebidamente slo se toma como
base dicho "salario nominal", sin considerar otro tipo de prestaciones.
1.
2.
3.
46
4.
respecto y ahora que est de moda, se debe aclarar que el salario no puede
pactarse en UDIs.
5.
que les corresponda, en funcin con los das trabajados y a los ingresos
percibidos, durante el ejercicio fiscal de la empresa.
2.
con los das laborados y al sueldo vigente al memento de hacer efectiva esta
prestacin.
47
3.
correspondiente.
4.
relacin de trabajo.
5.
y al Infonavit, respectivamente.
7.
cualquier ndole.
Asimismo, tampoco existe formato especial para elaborar un recibo de
sueldos para los trabajadores; sin embargo, stos se hacen necesarios para
especificar la naturaleza de las percepciones y deducciones del periodo de que
se trate.
No obstante lo sealado anteriormente, cabe aclarar que por su parte, la
LSS seala como obligacin de los patrones, entre otras: la de llevar registros,
tales como nminas y listas de raya en las que se asiente invariablemente el
nmero de das trabajados y los salarios percibidos por sus trabajadores.
en el Instituto;
Percepcin neta.
La
informacin
que
se
requiere,
independientemente
de
estar
1.
a.
1.
a.
ley anterior.
c.
d.
Las AFORE
1.
Aportaciones al Infonavit.
a.
1.
Crdito al salario.
a.
Para pago por da trabajado: Artculo 80, Anexo 21, Fraccin I, LISR.
b.
Para pago semanal: Artculo 80, Anexo 21, Fraccin II, LISR.
c.
Para pago decenal: Artculo 80, Anexo 21, Fraccin III, LISR.
d.
Para pago quincenal: Artculo 80, Anexo 21, Fraccin IV, LISR.
e.
51
Los salarios de mercado son los que realmente percibe (en efectivo) el
trabajador, y que son negociados en el momento de la contratacin,
generalmente esto sucede en las empresas constructoras y no en aquellas que
por ser de transformacin tiene tabuladores establecidos dentro de los anlisis
generales para salarios.
Los salarios de mercado siempre son mayores, salvo en determinadas
categoras iguales a los salarios mnimos y/o profesionales que propone la
Comisin Nacional de los Salarios Mnimos.
En las empresas constructoras se acostumbra pactar el pago de salarios
o rayas en forma semanal, y generalmente los das de pago son los sbados
alrededor de las 13:00 horas.
La semana laboral para los trabajadores de las empresas constructoras
es de lunes a viernes en jornadas de 8 horas por da, y el sbado de 5 horas,
es decir, un total de 45 horas a la semana.
El importe total que recibe el trabajador al terminar su semana en el neto
de la cantidad pactada, es decir, no se aplica ninguna deduccin o retencin.
Todos los compromisos completos de los pagos de cuotas al IMSS y de
impuestos desprendidos de esta relacin laboral recaen ntegramente sobre la
empresa o patrn.
52
365.00
2.-(DIAG)
DAS
AGUINALDO
15.00
3.-(PIVAC)
VACACIONAL
PRIMA 25.00%
No. DIAS:
6.00
SUMA (DIPER):
1.50
381.50
(DINLA)
DAS
LABORABLES
NO
52.00
2.-(DIVAC)
DAS
VACACIONES
DE
6.00
7.17
4.-(DIENF)
DAS
ENFERMEDAD
DE
4.00
5.-(DIPELLU)
DAS
PERDIDOS POR LLUVIA
5.00
4.00
SUMA (DINLA):
78.17
(DILA)
DAS
EFEC.
LABORALES AL AO
MNIMO
S.
AL
MN.
DE
(DIPER) / (DILA)
1.330056 1.330056
2.-(FASS) FACTOR
SEGURO SOCIAL
(FAPER)
(FACTOR)
286.83
(DICA)(DINLA)
DEL
28.939980% 23.789980% 0.384918 0.316420
53
3.-(FAGSS) FACTOR
GUARDERA S.S.
[(DICA) / (DILA)] x
2%
DE
2.00%
SUMA
0.025451 0.025451
F.S.R.:
1.740425 1.671927
Prestaciones de ley
En Mxico, el Derecho del Trabajo est reglamentado con la idea de
equilibrar los derechos del trabajo con los del capital, y ello es normal, si se
considera el hecho de que tanto el capital como el trabajo tienen derecho a la
subsistencia. No puede negarse que en la Constitucin y en la Ley Federal del
Trabajo (LFT), existen disposiciones protectoras de la clase trabajadora14.
Ni la LFT ni la doctrina (estudiosos del Derecho del Trabajo) aportan la
definicin de las condiciones de trabajo. Si acaso la Ley las enumera, pero no
las define; sin embargo, se piensa que las condiciones de trabajo son las
estipulaciones pactadas entre el patrn y el trabajador, que se traducen en el
contenido del contrato o relacin de trabajo.
El artculo 25 de la LFT enumera las condiciones de trabajo de la siguiente
manera:
I.
II.
indeterminado;
III.
V.
La duracin de la jornada;
VI.
VII.
VIII.
54
Jornada de trabajo
Se entiende por jornada de trabajo el tiempo durante el cual el trabajador
est a disposicin del patrn para prestar su trabajo.
Se conocen varias clases de jornada de trabajo, a saber: diurna, nocturna,
mixta, continua, extraordinaria y los trabajos de emergencia.
nocturna, siempre que el perodo nocturno sea menor de tres horas y media,
porque si comprende tres y media o ms, se reputar como jornada nocturna.
ininterrumpida.
empresa.
La jornada extraordinaria de trabajo constituye una obligacin para el
trabajador, pero no para el patrn, de conformidad con lo dispuesto por el
artculo 123 constitucional. Apartado A fraccin XI.
Se entiende por trabajos de emergencia la prolongacin de la jornada de
trabajo por el tiempo estrictamente necesario para evitar o controlar siniestro o
riesgos en la empresa.
Das de descanso
Ms que un derecho, los das de descanso constituyen una necesidad
para los trabajadores, necesidad de que repongan energas y de que
compartan con sus familias momentos de solaz y esparcimiento.
La LFT dispone que por cada seis das de trabajo, el trabajador disfrute
de un da de descanso con goce de salario.
Por disposiciones de la LFT son das de descanso obligatorio con goce
ntegro de salario, el 1 de enero, 5 de febrero, 21 de marzo, 1 de mayo, 16 de
septiembre, 20 de noviembre, 1 de diciembre de cada seis aos, cuando
corresponda a la transmisin del Poder Ejecutivo Federal y el 25 de diciembre.
55
Vacaciones
Por vacaciones debe entenderse la interrupcin lcita del trabajo por el
tiempo que autoriza la Ley.
El trabajador deber disfrutar de un perodo anual de vacaciones
pagadas de seis das laborables por el primer ao de servicios, perodo que se
aumentar en dos das laborables subsecuentes, hasta llegar a doce; para
despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones se aumentar en dos das
por cada cinco subsecuentes de servicio.
En ese sentido, la prima de vacaciones es una prestacin a cargo del
patrn en favor del trabajador consistente en el pago del veinticinco por ciento
en efectivo sobre los das laborables a que tenga derecho segn la antigedad,
lo cual viene fundamentado en la LFT como sigue:
Artculo 80.- "Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor
de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el
perodo de vacaciones".
As:
El 25 % de 6 das entre 365 das es igual a 0,0041 x 100 es igual a 0,45%
Aguinaldo
El aguinaldo tambin es una prestacin a cargo del patrn en favor del
trabajador consistente en el pago de quince das de salario, por lo menos, en
efectivo, lo cual se encuentra fundamentado en:
Artculo 87.- "Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que
deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de
salario, por lo menos".
Los que no hayan cumplido el ao de servicio tendrn derecho a que se les
pague en proporcin al tiempo trabajado".
As
15 das de aguinaldo entre 365 das es igual a 0,0411 x 100 es igual a 4,11%.
Seguridad social
En el ao de 1963 se implant la Ley del Seguro Social que cubre la
seguridad del trabajador y sus dependientes. Los cuales son cubiertos entre el
estado, el trabajador y el patrn, es esta ltima aportacin la que deber
incluirse en el costo de la mano de obra.
56
57
Factor (%)
Obras civiles
Instalaciones elctricas.
Pailera.
Instalaciones mecnicas.
5a8
3a5
Fontanera y pintura.
Factor de maestro
58
FACTOR
DE
CONCEPTOS
DIAS
FACTOR
DAS PAGADOS AL
AO
DAS CALENDARIO
365.25
AGUINALDO
15.00
PRIMA VACACIONAL
1.50
381.8
DAS TRABAJADOS
AL AO
SEPTIMO DA
52.18
VACACIONES
6.00
7.17
DAS NO LABORABLES
COSTUMBRE
POR
4.00
3.00
DAS NO LABORADOS
72.35
DAS CALENDARIO
365.25
DAS NO LABORADOS
72.35
292.90
1.3033
TRA
BAJA
DOR
59
SEGURO DE RIESGO
DE TRABAJO
7.5888%
SEGURO DE ENFERMEDAD Y
MATERNIDAD
8.7500%
3.1250%
5.9500%
2.1250%
SUMA
22.2888% 5.2500%
SOCIALES
27.5388%
0.3589
GUARDERIAS
1.0000%
0.0130
0.0000%
IMPUESTOS SOBRE
(EN SU CASO)
0.0000%
PRESTACIONES
IMSS
NMINA
SUMA
DE
OBLIGATORIEDAD
PRESTACIONES IMSS
DE
ANLISIS DE
UNITARIO
INTEGRACIN
DEL
0.3720
1.6753
PRECIO
$
285.71
Materiales
$-
Maquinaria
$Subtotal $
285.71
B) COSTOS
CENTRALES
INDIRECTOS
OFICINAS 8.00%
5.00%
D) SUBTOTAL (A+B+C)
E) COSTO FINANCIERO
$
22.86
$
14.29
$
322.85
2.00%
F) SUBTOTAL (D+E)
$ 6.46
$
329.31
G) UTILIDAD:
UTILIDAD NETA
12.00%
IMPUESTO SOBRE LA
RENTA
34.00%
PTU
10.00%
60
70.57
H) SAR 2 % DEL SALARIO BASE
FACTOR
DA
TRABAJADOS
EFECTIVOS
1.303346
$285.71
SAR
2.00%
1.675304 $ 4.45
EFECTIVOS
1.303346
$285.71
INFONAVIT
5.00%
1.675304 $
11.11
J) SUBTOTAL (F+G+H+I)
$
415.43
K) SECODAM, 5 al millar
0.005
$ 2.09
$
417.52
Determinacin
tanques
UBICACIN:
Aguascalientes, Ags.
PROPIETARIO:
PEMEX REFINACIN
VENTAS
SUPERF.
2
(m ):
de
calibraciones
en
SUPTCIA.
cinco
DE
APROX.
61
COMPAA:
REVIS: MTR
PERSONAL:
APROBO:
CCA
2.00
LUGAR
PROCEDENCIA:
DE Salamanca,
Gto.
TIEMPO
PERMANENCIA:
DE
Das:
15.00
DAS LABORADOS:
14.00
TRANSPORTACIN
AVIN ( )
AUTOBUS
X)
COSTO
TOTAL
REDONDO:
DE
COSTO
POR
PERMANENCIA:
( FERROCARRIL ( OTROS ( )
)
VIAJE $ 252.00
DA
$ 504.00
$ 33.60
DE
POR
$ 36.00
DA
(Costo real por da laborado = costo total del viaje / Das laborados)
HOSPEDAJE
COSTO DIARIO DE HOSPEDAJE:
$ 200.00
$ 400.00
$ 6,000.00
COMIDA ( X ) CENA ( X )
Desayuno
$ 30.00
$ 60.00
Comida:
$ 60.00
$ 120.00
Cena
$ 30.00
$ 60.00
$ 240.00
$ 3,600.00
DE
ALIMENTACIN
POR
DA $ 257.14
62
$ 36.00
HOSPEDAJE:
$ 428.57
ALIMENTACIN:
$ 257.14
COSTO DA LABORADO:
$ 721.71
Unidad
63
CONCEPTO
UNIDAD CANTIDAD P. U.
IMPORTE
Cemento
Ton
0.5090
$ 1,360.00
$ 692.24
1.1770
$ 350.00
$ 411.95
0.3370
$ 7.00
$ 2.36
Total
$ 1,106.55
Unidad
Arena
Agua
CONCEPTO
UNIDAD CANTIDAD P. U.
IMPORTE
Cemento
Ton
0.4320
$ 1,360.00
$ 587.52
1.2030
$ 350.00
$ 421.05
0.3380
$ 7.00
$ 2.37
Total
$ 1,010.94
Unidad
Arena
Agua
CONCEPTO
UNIDAD CANTIDAD P. U.
IMPORTE
Cemento
Ton
0.3600
$ 1,360.00
$ 489.60
1.2300
$ 350.00
$ 430.50
0.3250
$ 7.00
$ 2.28
Total
$ 922.38
Unidad
Arena
Agua
CONCEPTO
UNIDAD CANTIDAD P. U.
IMPORTE
Cemento
Ton
0.3050
$ 1,360.00
$ 414.80
1.2620
$ 350.00
$ 441.70
0.3220
$ 7.00
$ 2.25
Total
$ 858.75
Unidad
Arena
Agua
CONCEPTO
UNIDAD CANTIDAD P. U.
IMPORTE
Cemento
Ton
0.1920
$ 1,360.00
$ 261.12
Calhidra
Ton
0.1140
$ 840.00
$ 95.76
64
Arena
1.1870
$ 350.00
$ 415.45
Agua
0.3430
$ 7.00
$ 2.40
Total
$ 774.73
En obra mecnica quiz sea ms difcil establecer cules son los costos
preliminares, sin embargo se considera que una de las acciones a seguir es el
establecimiento de la fuerza de trabajo, esto es, las cuadrillas de trabajo en
funcin del conocimiento de la obra por realizar, aqu se muestran un ejemplo
de esto.
RELACIN DE CUADRILLAS
DESMANTELAMIENTO
TANQUES
DE 100 000
FLOTANTE
Bls.,
RECONSTRUCCIN
ATMOSFRICOS
DE
DE
CPULA
CUADRILLA No. 1.
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Cabo de Primera.
1.00
Jor.
$ 57.14
$ 57.14
Operario
Especialista.
6.00
Jor.
$ 64.29
$ 385.74
6.00
Jor.
$ 35.71
$ 214.26
Obrero General
2.00
Jor.
$ 25.71
$ 51.42
TOTAL
$ 716.42
CUADRILLA No. 2.
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Operario
Especialista.
1.00
Jor.
$ 64.29
$ 64.29
1.00
Jor.
$ 35.71
$ 35.71
TOTAL
$ 107.86
CUADRILLA No. 3.
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Jor.
$ 50.00
$ 50.00
Ayte. de Operario.
Jor.
$ 28.57
$ 28.57
TOTAL
$ 86.43
1.00
CUADRILLA No. 4
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Operario
3.00
Jor.
$ 64.29
$ 192.87
65
Especialista.
Ayte. Oprio. Esplta.
3.00
Jor.
$ 35.71
$ 107.13
Obrero General.
6.00
Jor.
$ 25.71
$ 154.26
TOTAL
$ 462.12
CUADRILLA No. 5
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.20
Jor.
$ 78.57
$ 15.71
Jor.
$ 50.00
$ 50.00
Ayte. de Operario.
Jor.
$ 28.57
$ 57.14
TOTAL
$ 122.85
2.00
CUADRILLA No. 6
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.20
Jor.
$ 78.57
$ 15.71
Jor.
$ 50.00
$ 50.00
Ayte. de Operario.
Jor.
$ 28.57
$ 28.57
TOTAL
$ 94.28
1.00
CUADRILLA No. 7
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.20
Jor.
$ 78.57
$ 15.71
Jor.
$ 50.00
$ 50.00
Ayte. de Operario
Jor.
$ 28.57
$ 171.42
TOTAL
$ 237.13
6.00
CUADRILLA No. 8
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.20
Jor.
$ 78.57
$ 15.71
Jor.
$ 50.00
$ 50.00
Ayte. de Operario
Jor.
$ 28.57
$ 85.71
TOTAL
$ 151.42
3.00
RELACIN DE CUADRILLAS
OBRA MECNICA DIVERSAS
CUADRILLA No. 9
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Jor.
$ 64.29
$ 64.29
Jor.
$ 35.71
$ 35.71
TOTAL
$ 107.86
1.00
66
CUADRILLA No. 10
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Jor.
$ 64.29
$ 64.29
1.00
Jor.
$ 35.71
$ 35.71
Obrero General
2.00
Jor.
$ 25.71
$ 51.42
TOTAL
$ 159.28
CUADRILLA No. 11
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Sold. 1.00
Jor.
$ 71.43
$ 71.43
Jor.
$ 35.71
$ 35.71
TOTAL
$ 115.00
Operario
Esplta.
CUADRILLA No. 12
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Sold. 1.00
Jor.
$ 71.43
$ 71.43
Jor.
$ 64.29
$ 64.29
Ayte.
Esplta.
Jor.
$ 35.71
$ 71.42
TOTAL
$ 215.00
Operario
Esplta.
de
Oprio. 2.00
CUADRILLA No. 13
MANIOBRAS
CATEGORA
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Obrero General
7.00
Jor.
$ 25.71
$ 179.97
TOTAL
$ 187.83
IMPORTE
Cabo de Oficios
0.10
Jor.
$ 78.57
$ 7.86
Jor.
$ 50.00
$ 50.00
Ayte. de Operario.
Jor.
$ 28.57
$ 114.28
TOTAL
$ 172.14
4.00
67
Trabajos preliminares
Cimentaciones
Excavaciones a mano
Plantilla de concreto
Alambrn en cimentacin
Cimbra en zapatas
Cimbra en contratrabes
Concreto en cimentacin
Cadena en cimentacin
Impermeabilizacin cimentacin
Relleno compactado
Drenaje
Tapa de registro
Estructuras
Cimbra en columnas
Cimbra en muros
Cimbra en trabes
Cimbra en losas
Muro de tabique
Muro de block
Dala 13 x 15
Castillo 13 x 20
Pisos
Firme de concreto
Piso de mosaico
Piso de cermica
Recubrimientos
Repellados
Aplanados finos
Pastas
Recubrimientos de azulejo
Colocaciones
Herrera tubular
Azoteas
Rellenos
Impermeabilizacin
Enladrillados
Chaflanes
70
Marco legal
Los concursos de obra por lo general son desarrollados por instituciones
pblicas
cuyo
marco
legal
lo
establece
la
Ley
De
Adquisiciones,
II.
IV.
V.
arrendamientos o servicios, y
VII.
Licitacin pblica
II.
III.
Adjudicacin directa
son
solventes
porque
satisfacen
la
totalidad
de
los
El contrato
Contrato se define como el acuerdo entre dos partes, uno llamado
comprador y el otro llamado vendedor, o de manera general, el contrato es un
acuerdo entre partes.
De otra manera, el contrato es el instrumento legal que reglamenta las
relaciones entre dos elementos que intervienen en la consecucin de un fin.
El contrato se divide en dos partes: Declaraciones y Clusulas. Las
declaraciones enuncian las intenciones, las personalidades y la capacidad de
las
partes.
Las
clusulas
establecen
los
derechos,
obligaciones
b.
c.
Forma de pago
d.
Tiempo de construccin
e.
Reduccin de trabajos
f.
Aumento de trabajos
g.
h.
i.
j.
Garantas
k.
Responsabilidades
l.
Obligaciones
m.
Sanciones
n.
73
74
para
CUANTIFICAR
REVISAR
VOLUMENES
PRECIOS
75
ACCIONES
rea
OBSERVACIONES
I
O
N
A travs de la Gerencia de
Supervisin
A.- Estudios
B.- Proyecto Ejecutivo
B.2 Estructural
B.3 Instalaciones
B.4 Acabados
B.6 Urbanismo
B.7 Especificaciones
2
76
sin y Adecuacin de
Proyectos.
Solicita aprobacin de la
Depen-dencia, verifica con
supervisin el uso de planos
actualizados.
Recuperando y eliminando
aquellos que sean obsoletos y
sustituyndolos por los
vigentes.
Fin
FUNCIONES
rea
rea
OBSERVACIONES
77
incluye:
1.
2. Pliego de Requisitos.
3.
1. Bases del concurso.
2.
3. Catalogo de conceptos y
can-tidades de la Obra.
4.
5. Juego de planos.
6.
7. Documt.complementaria.
Registra participantes al
concurso entregando mediante
pago, la Carpeta Base de
Concurso.
GERENCIA DE
SUPERVISIN
FUNCIONES
rea
rea
OBSERVACIONES
78
C
A
Recibiendo la documentacin en
sobre cerrado y sellado, en la fecha, lugar y hora indicada en el
pliego de condiciones solicitando
identificacin a cada representante legal de los participantes.
10
10
Procede a firma:
1.
2. Por participante: Resumen
de partida y programa de
obra.
3.
1. Acta primera de apertura.
2.
3. Seala fecha de fallo.
Analiza y revisa documentacin y
propuestas.
11
Da opinin de la propuesta ms
conveniente.
12
13
14
15
79
ACCIONES
rea
OBSERVACIONES
En planos y especificaciones
particulares del proyecto.
Indicando laboratorio a utilizar
para pruebas, la frecuencia del
muestreo y ensaye de los
materiales, as como de las
pruebas de funcionamiento de
equipos y sistemas.
Acepta o no a juicio de la
dependencia lote determinado de
materiales, equipo y sistemas
80
A la dependencia y al contratista
o proveedor, informando que los
traba-jos, materiales y equipos
respectivos se rechazan por no
cumplir especi-ficaciones
anotando por escrito y/o en
bitcora los motivos de su decisin e indicando si es necesario
pro-ceder a su demolicin, retiro,
reem-plazo o correccin, dando
segumien-to para que se
cumplan las indica-ciones dadas.
GERENCIA DE
SUPERVISIN
ACCIONES
rea
OBSERVACIONES
10
81
11
Fin
Minimizando en lo ms posible
las molestias que puedan ocasionarse.
82
ACCIONES
rea
rea S
OBSERVACIONES
I
O
N
Recibe de la Superintendencia de
Obra la relacin de planos de obra
extraordinaria.
3
4
5
6
Considerando lo siguiente:
1.
2. Maquinaria y equipo.
3. a) Usos
83
b) Rendimientos.
1. Procedimiento de
construccin
2.
3. Costos actualizados de:
4. a) Materiales
b) Mano de Obra.
5. Cargos por unidad de
anlisis de:
a) Materiales
b) Mano de Obra
c) Consumos
7
Recibe aprobacin final de los
Precios Unitarios.
Se envan a la unidad de estimaciones para su tramite.
Fin
84