Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria

Universidad Politcnica Territorial Del Estado Lara
Andrs Eloy Blanco

CICLO PRESUPUESTARIO

Participates:
Anglica Castillo C.I.21.274.714
Anyerline Camacaro C.I.23.917.620
Sharay Gmez C.I.23.672.915
Jawil Peraza C.I.20.672.915
Seccin AD2111

CICLO PRESUPUESTARIO
El ciclo presupuestario consiste en un proceso mediante el cual las
empresas, en su mayora gubernamentales, asignan recursos para un
determinado perodo anual puesto que, no tiene lmites de tiempo, se entiende
por ciclo un inicio y un final de diversas actividades, como por ejemplo: cuando
ocurre en Finanzas Pblicas, que tienen un inicio en la programacin y un final
en la clausura y liquidacin presupuestaria.
Sin embargo, el ciclo presupuestario tiene varias etapas ya que, una vez
iniciando, le sigue a la primera etapa una serie de otras etapas, hasta
completar el proceso, el cual se reinicia de inmediato. Teniendo en cuenta que
las etapas deben forzosamente cumplirse en el tiempo.
IMPORTANCIA
El Presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y
en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos,
contables y financieros de la empresa, ya que las organizaciones hacen parte
de un medio econmico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben
planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo,
puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por
asumir
ETAPAS

Duracin del presupuesto: es de uno o de dos aos

Mecnica de control presupuestal: sincronizacin y coordinacin de
actividades.
Fases del control presupuestal: planeacin, formulacin, aprobacin,
ejecucin y control.
Manual de presupuesto: contenido de objetivos y su duracin.
ELEMENTOS

Integrado: toma en cuenta las reas y actividades de la empresa dirigido

a cada una de las reas de formas que contribuya al logro del objetivo.
Coordinados: significa que los planes para varios de los departamentos
de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armona.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de
la determinacin de los ingresos que pretenden obtener, as como los
gastos que se van producir.
Recursos: no es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro,
la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus
planes de operacin.

VENTAJAS
Obliga la direccin a especificar los objetivos a mediano y largo
plazo.
Obliga la direccin a analizar los problemas futuros, para que
puedan identificar las diferentes alternativas
Sirve como medio de comunicacin