ADMINISTRACION SALARIAL

Cusi Valle, Alexandra Briseyda

TEMA:
DOCENTE:
Ing. Jos Zavala
GRUPO:
N 1
SECCION
A
INTEGRANTES:
Arias Rado, Aron Basilio
Cusi Valle, Alexandra Briseyda
Nongrados Gonzales, Judith
Quispetupac Larico, Mara Esther
Saico Hancco, Karina
Tejada Godoy, Andrea
Urday Pfocco, Vctor Alonso
2017

ADMINISTRACION SALARIAL

CASO 1
En la empresa CEROX, S.A. de C.V. se han seleccionado para valuar mediante el
mtodo de valuacin por puntos los puestos de la empresa, seleccionando y
ponderando los siguientes factores:
PONDERACIN DE LOS FACTORES DE EVALUACIN:

ADMINISTRACION SALARIAL

2.- Realiza el montaje de escala de puntos, siguiendo una progresin aritmtica,

recuerda que se debe asignar una atribucin de valores numricos (puntos) a
los diversos grados de cada factor. Por lo general, el grado ms bajo de cada
factor (grado A) corresponde al valor del porcentaje de ponderacin. Es decir,
los valores ponderados sirven como base para la elaboracin de la escala de
puntos y constituirn el valor en puntos para el grado A de cada factor.
progresin geomtrica

L= A r N
r=2
FACTORES
requisitos intelectuales
1. instruccin bsica
2. experiencia previa
3. iniciativa e ingenio
requisitos fsicos
4. esfuerzo fsico necesario
5. concentracin mental o
visual
responsabilidad por
6. Supervisin de personal
7. material o equipo
8.metodos o procesos
9. informaciones confidenciales

2
grado A

1
grado B

2
grado C

3
grado D

4
grado E

15
20

30
40

60
80

120
160

240
320

15

30

60

120

240

12

24

48

96

12

24

48

96

10
4
4
4

20
8
8
8

40
16
16
16

80
32
32
32

160
64
64
64

12

24

48

96

10

20

40

80

160

condiciones de trabajo
10. ambiente de trabajo
11.riesgos

3. A continuacin se debe realizar el montaje del manual de evaluacin de

cargos. Se procede a definir el significado de cada uno de los factores de
evaluacin. Este servir como una especie de gua o patrn de
comparacin entre los diversos grados de cada factor y sus respectivos
valores en puntos.
REDACCIN DEL MANUAL DE EVALUACIN

1. instruccin bsica
Este factor considera el grado de instruccin general o tcnico
especializada, e inclusive el entrenamiento preliminar exigido para el
adecuado desempeo de educacin formal de la persona que actualmente lo
ocupa.
grado

descripcin

puntos

El cargo solo exige que el ocupante sepa leer y escribir o

que tenga alfabetizacin

15

El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la

primaria o su equivalente
El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la
Secundaria o un curso especializado equivalente.
El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la
Secundaria o curso tcnico, o especializado del mismo
nivel
El cargo exige nivel de instruccin correspondiente al
Superior completo o educacin tcnica especializada del
mismo nivel.

30

60

120

240

2. Experiencia previa
Este factor considera el tiempo que el trabajador ha estado en puestos
similares o afines al que ocupa actualmente.

grado
A

descripcion
El cargo considera una experiencia de de 6 meses

puntos
20

40
El cargo considera una experiencia de1 ao

El cargo considera una experiencia de 2 aos

80

El cargo considera una experiencia de 3 aos

160

El cargo considera una experiencia de 4 aos

320

3. Iniciativa e ingenio
Este factor valora la capacidad requerida al ocupante de un Puesto de
Trabajo
para obrar con mayor o menor independencia al tomar determinaciones,
planear, analizar o escoger entre varias alternativas, considerando el
mayor o
menor grado de dependencia a las directrices o normas para la ejecucin
de
sus funciones.
grado
descripcin
puntos

a.- Tareas simples repetitivas o de rutina.

b.- Actuacin segn instrucciones verbales o escritas
exactas y
concretas.
c.- Trabajos cuya iniciativa la asume el mando directo
del ocupante del Puesto de Trabajo.
d.- Tareas que prcticamente no requieren tomar
determinaciones
ni planificaciones por estar todo ello minuciosamente
estipulado.
a.- Realizar trabajos variados simples dentro de su
especialidad.
b.- Trabajar con instrucciones detalladas que requieren
el uso de
cierta capacidad de discernimiento.
c.- Determinar cundo un trabajo simple este
satisfactoriamente
terminado.
a.- Realizar trabajos de cierta complejidad dentro de su
especialidad.
b.- Trabajar sin instrucciones, con iniciativa normal en un
trabajo conocido.
c.- Determinar cundo un trabajo normal esta
satisfactoriamente
terminado.
Planear la ejecucin de un trabajo complicado o
inhabitual, del
que solo se dispone del mtodo general.
b.- Tomar decisiones que requieren considerable
iniciativa sobre
trabajos conocidos.
c.- Planear, antes de poner en marcha, operaciones
complejas
que an no tienen procedimiento establecido.
a.- Trabajar independientemente para alcanzar
resultados de aplicacin general.
b.- Organizar trabajos complejos y no repetitivos.
c.- Tomar determinaciones sobre situaciones nuevas de
tareas complejas que requieren un elevado grado de
iniciativa.

15

30

60

120

240

4. Esfuerzo fsico necesario

Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo fsico que genera
cansancio, fatiga o tensin fsica.

grado

descripcin

puntos

esfuerzo mnimo o desarrollado por el trabajo

ms del 20% del tiempo en posicin fatigosa y/o

movimientos continuos de mquinas de escribir,
materiales, operacin, etc

12

esfuerzo frecuente de manejar materiales de 5 a 10 kg

en ms del 40 % del tiempo en posicin fatigosa

24

actividad constante con materiales pesados, laborales

que demandan energa muscular considerable

48

movimientos que requieren gran esfuerzo muscular;

transportacin de materiales pesados (ms de 20kg)
durante el 50% del tiempo de trabajo

96

5. concentracin mental o visual

Se refiere al grado de atencin mental en aspectos sobre todo de carcter
cualitativo y cuantitativo de una manera constante.

grado

descripcin

puntos

atencin normal que debe ponerse en el trabajo sobre

letreros, avisos y notas sencillas

atencin sostenida solo durante periodos cortos

12

esfuerzo mental continuo durante el 30 al 40% del

periodo de trabajo

24

concentracin mental considerable durante el 40 al 60 &

del tiempo trabajado

48

atencin intensa o continua durante la jornada de

96

trabajo

6 Supervisin de personal
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y
motivarlos con el propsito de mantener en alto la moral del grupo.

grado

descripcin

puntos

es responsable solo de su propio trabajo

10

dirige el trabajo de una o dos personas como son

mensajeros, veladores, etc

20

dirige el trabajo de 3 a 6 personas como son auxiliares

de oficina, mecangrafas, etc

40

supervisa grupos con ms de seis personas como son

supervisores, tcnicos, etc

80

dirige jefes de seccin

160

7 material o equipo

Hacer el uso correcto de la maquinaria y equipo a su cargo.

grado

descripcin

puntos

Hacer el uso correcto de la maquinaria.

Hacer el uso correcto de la maquinaria

Hacer el uso adecuado y cuidar de la maquinaria y

equipo a cargo.

16

Hacer el uso adecuado, cuidado y reparacin de la

maquinaria y equipo a su cargo.

32

Hacer el uso adecuado, cuidado y reparacin de la

maquinaria y equipo a su cargo. As mismo hacerse
responsable por la perdida

64

8 mtodos o procesos
Cumplir con los manuales de funciones , estndares de calidad y todos
aquellos procedimientos establecidos por la organizacin

grado

descripcin

puntos

Cumplir con los procedimientos bsicos de su puesto

Presencia de errores implica una pequea prdida de

tiempo en corregirlos

Los errores pueden subsanarse dentro del depto.

Respectivo y se traducen en demoras.

16

Sus errores pueden manifestarse en suministro de

informacin inexacta a otros deptos. o bien en demoras
que pueden subsanarse a costa de un desembolso
econmico moderado.

32

Decisiones implican grandes desembolsos en concepto

de equipo y materiales

64

9 informaciones confidenciales
Abarca todos aquellos datos e informacin a los cuales tiene acceso una
persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de
datos o informacin que no deben ser divulgados con el objeto de no

causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de

la empresa.
grado
descripcin
puntos
A

El puesto no incluye datos confidenciales

la poca informacin confidencial que se maneja en el
puesto, al ser divulgada causa inquietudes, disgustos y
desajustes dentro de la empresa
los datos e informacin de carcter confidencial que
son limitados y que se manejan en el puesto, al ser
divulgados originaran serios problemas fuera de la
empresa

16

maneja constantemente informacin confidencial

32

la naturaleza del puesto demanda absoluto sigilo y

discrecin

64

10 Ambiente de trabajo
Este factor evala lo apropiado del entorno fsico en el cual el trabajo
debe ser realizado. Debera considerarse el grado de comodidad de las
condiciones ambientales como el ruido excesivo, luz inadecuada,
temperaturas no confortables, ventilacin pobre, etc., presentes y que
puedan ocasionar accidentes o enfermedades profesionales.
grado

descripcin

puntos

Buenas condiciones sin elementos fsicamente

desagradables y sin probabilidad de causar heridas.

Predominan buenas condiciones con solamente poca u

ocasional exposicin a elementos desagradables tales
como humos, ruidos temperaturas cambiantes, etc.
Sin posibilidad de daos fsicos.

12

Aceptables condiciones de trabajo con poca exposicin

a una combinacin de elementos desagradables.

24

Contina exposicin a elementos desagradables.

48

Continua exposicin a ms de un elemento

96

desagradable

11 riesgos
Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, an tomados los
diferentes cuidados y medidas que se requieren.

grado

descripcin

puntos

Ambiente de trabajo normal. La posibilidad de que

ocurra un accidentes es eventual

10

a ratos se est expuesto a accidentes o molestias de

menor importancia, que pueden producir incapacidades
temporales no mayores de tres das

20

expuesto a accidentes que pueden producir molestias

graves, o incapacidades temporales mayores de 3 das

40

constantemente expuesto a accidentes que pueden

producir incapacidades parciales permanentes

80

constantemente expuesto accidentes que pueden

producir incapacidad totalmente permanente

160

4.- una vez analizados los puestos tipo en la empresa se ha obtenido los
siguientes puntajes:

VALORES

DE LOS CARGOS

EN PUNTOS

Y SUS

RESPECTIVOS PROMEDIOS SALARIALES

VENDEDOR

262

S/. 7,000.00

ajuste
salarial
p* total
de puntos
por
puesto
3610.36

AUX.
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA

678

S/. 6,000.00

9342.84

438

S/. 5,000.00

6035.64

CAPTURISTA

321

S/. 5,500.00

4423.38

CHOFER

275

S/. 4,000.00

3789.5

CONTADOR

748

S/. 10,000.00

10307.44

2722

S/. 37, 500.00

puestos

total de
puntos
por
puesto

salarios
mensual
actual

13.78

a) Grafica los salarios actuales ALONSO

b) Determina la franja salarial calculando los valores de (X1, Y1), (X2,
Y2) y el valor del punto MARI
b.1) Se localiza el punto medio de la lnea (X2, Y2) a travs de la
frmula:

X2 = TOTAL DE PUNTOS / NUMERO DE PUESTOS TIPO

X2 = 2722/ 6

X2 = 453, 67

Y2 = SUMA DE SALARIOS ACTUALES/ NUMERO DE

PUESTOS TIPO

Y2 = 37500 / 6

Y2 = 6250

b.2) Para calcular el punto inicial (X1, Y1) es preciso contar con la cifra
de unidades monetarias asignadas a cada punto

X1 = Se toma como el nmero menor de puntos

otorgados a un puesto, en este caso, X1 = 262

Ahora se calcula Y1 = Y2 P (X2-X1)

Y1= 6250 13.7766 (453.67 262)

Y1 = 6250 13.7766 (391.67)

Y1= 6250 2640.522

Y1 = 3609.48

Ahora se grafica la franja salarial en la grfica anterior

considerando los valores de:
(X1, Y1) = (262 ,3609.48)

FRANJA SALARIAL
7000.00
6000.00
5000.00
4000.00
3000.00
2000.00
1000.00
0.00
250

300

350

400

450

500

c) Determina el ajuste salarial JUDITH

d) Define las franjas salariales con un alejamiento de +/- 20 % y
grafcalas. ARON
e) Realiza las clases de salarios KARINA

CONCLUSIONES

El mtodo de valuacin por puntos tiene una mayor aceptacin debido a su

carcter tcnico y a su sencillez.
Es el que mejor permite cambios accidentales que lo adapten a las circunstancias
particulares de cada empresa.