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culmina con un producto definido. En el caso de las nuevas organizaciones, el ala

consultiva de la reestructurada firma es inevitablemente un ala interesada: el objetivo
no consiste en defender los intereses del cliente, sino de defender el saludable negocio
del asesoramiento, definindolo de manera dbil pero sugiriendo que sin ste, el cliente
se ver implicado en una maraa de cuestiones que ignora. Esto implica un cambio
abismal en la tica profesional: en lugar de un producto fijo, con un costo esperable,
tenemos un continuo fluir de informacin que mejora las perspectivas del negocio, pero
no necesariamente del negocio del cliente.
La situacin va ms all de la cuestin tica, ya que de esta manera se ampla la
burocracia, al multiplicarse tareas y especialidades que no necesariamente redundan en
una optimizacin de los resultados. Oficinas como las de Foster, que extienden su
accin por todo el mundo (en Argentina, Foster realiza dos proyectos con socios
locales), agregan en su complejidad layers y layers de burocracia.15 Los estudios locales
que lidian con trabajos de envergadura debern optar por este tipo de consultoras. De
manera que la conexin entre Masdar y la torre de lvarez no radica en una sutil
interpretacin crtica, sino en la prctica concreta que las grandes firmas de arquitectura
e ingeniera estn desarrollando, sin que nadie advierta sus derivaciones.
La anunciada revolucin verde, asociada en el imaginario comn - bizarramentecon la libertad individual, culmina en la multiplicacin de instancias burocrticas que
sobrepasan con mucho la combatida burocracia estatal, sin que ello garantice la
sustentabilidad efectiva del proyecto; burocracias que colocan a los estados y gobiernos
nacionales en situacin de garantes de estas multimillonarias y complejas inversiones.
De ms est decir que ellas no obedecen a la lgica del bien ciudadano, sino a la de los
contadores que advirtieron por donde pasaban las ganancias.
Sera injusto, y poco productivo, pensar que Foster o lvarez actan
cnicamente. La propia mecnica de los asuntos los ha colocado frente a estos
problemas bien que no como vctimas. La experiencia de Masdar, que parece reunir
tecnologa y ambientalismo, me llev a reflexionar, de nuevo, sobre las ciudades
latinoamericanas. No es slo que no se pueda hacer Masdar: tal vez no se quiera hacer
Masdar. Y an queda pendiente el problema maysculo de las grandes metrpolis
formas habituales en Latinoamrica-, problemas que la experiencia de ciudades
pequeas como Masdar apenas consideran.
Lo grave no es el experimento en si, del que indudablemente podrn extraerse
muchas lecciones tecnolgicas, sino la inconsistencia de la opinin pblica, y en
particular de la corporacin arquitectnica, para identificar el tipo de problemas que
estas formas de producir ciudad suponen. Coloco el trmino ciudad entre comillas, ya
que lo grave en la versin de Masdar es que excluye por definicin una esfera pblica
que pone entredicho, entonces, la misma idea de ciudad.
No se crea, sin embargo, que esto sucede slo en emiratos hereditarios o en
pases tercermundistas, ya que responde a la expansin de las empresas trasnacionales,
que tienden a colocarse por encima de los poderes pblicos visibles. La burocracia
pblica tiene ciudadanos o usuarios, la burocracia privada tiene clientes. Los poderes de
mercado que quitan a la poltica su autonoma, tambin quitan al individuo su iniciativa.
Operan en nombre de la Tcnica, y ejercen su poder sin asumir ni las funciones ni las
responsabilidades del gobierno, aunque son quienes realmente gobiernan.

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En 2010, PHA consult (Piers Heath), un team consultor de ingeniera sustentable, se uni con Foster
and Partners, ampliando el rango de servicios prestados por la firma. PHA presenta estos servicios
subrayando su experiencia en los sistemas internacionales de indicadores para establecer la
sustentabilidad de proyectos (precisamente LEED, BREEAM, etc).