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Ciclo de Vida PDF
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Introduccin del Producto: Esta etapa tambin se denomina diseo, desarrollo y despegue del
producto porque aqu se llevan a cabo actividades de I+D relacionadas con el producto y su diseo.
En esta etapa las ventas son de bajo nivel, dado que se presenta el ajuste de la adaptacin del
producto al mercado
.
Crecimiento: Se materializa la penetracin del producto en el mercado y por un incremento en las
ventas, igual por un incremento en la produccin. Aqu entran competidores al mercado.
Madurez: En esta etapa se alcanza el nivel mximo de ventas y una estabilizacin en el
crecimiento. Se dice que se alcanza la saturacin del mercado.
Declive: Es la etapa en la que el producto entra en declive en el mercado. Aqu se debe orientar el
producto a la renovacin, actualizacin y adaptacin a las nuevas corrientes.
Ciclo de vida y comunicacin sobre la pared
El sistema tradicional de organizacin por funciones se orienta a la toma jerrquica de decisiones y
a la bsqueda de objetivos departamentales. Esto conlleva a que las organizaciones orienten sus
procesos de una manera secuencial tanto para su ejecucin como para su planeacin. Es comn
encontrar que los proyectos avancen en forma lineal y la responsabilidad pase por diferentes
departamentos sin coordinacin efectiva. La dinmica del ciclo de vida tanto para el producto
como para los proyectos se ve afectada por este enfoque secuencial.
A esta forma de proceder se le conoce como "comunicacin sobre la pared" o salto del muro,
donde la actividad en cada etapa del ciclo de vida se realiza sin tomar en consideracin las
necesidades de las restantes. Es decir, el diseo se desarrolla sin consultar las necesidades de
marketing ni las capacidades de produccin; los ajustes en fabricacin se desarrollan sin consultar
al departamento de diseo ni al de comercializacin; el departamento comercial se encarga de
forma aislada de la venta del producto o servicio; el departamento de postventa resuelve como
pueden las incidencias derivadas de su uso y, por ltimo, la colectividad carga con el reto de
eliminar unos productos no concebidos para ello.
Con este enfoque, el proceso se desarrolla de forma secuencial, de tal manera que cada etapa no
se inicia hasta que concluye la anterior. Esto trae consecuencias no deseables, donde los reprocesos abundan generando desperdicios de materiales y principalmente de tiempo que ms
tarde se traducen en costos impidiendo el cumplimiento de planes para proyectos tanto
especficos como de toda la organizacin.
Referencias
[1] Carmenza Luna Amaya, (1999), Ingeniera simultnea. Un enfoque para reducir los tiempos
de entrega, mejorar la calidad y disminuir los costos.
[2] Barba Enric, (2000), Ingeniera concurrente. Gua para su implantacin en la empresa,
diagnstico y evaluacin.
[3] Carles Riba, Molina Arturo, (2006) Ingeniera concurrente, una metodologa integradora