Cuaderno 4 Industria Forestal PDF

Ao 2007
Informe Industria Forestal
N 243
CUADERNOS DE INVESTIGACIN
Informe Industria Forestal
Autores:
Gonzalo Durn, Economista
Marco Kremerman, Economista
FUNDACIN SOL
Informe preparado para el Departamento de Estudios de la

Direccin del Trabajo de Chile
Diciembre 2007 / Enero 2008
ndice
Industria Forestal .............................................................................................................. 4
a) Proceso Productivo Silvicultura .................................................................... 5
b) Proceso Productivo Forestal .......................................................................... 7
c) Proceso Productivo Aserradero ................................................................... 11
d) Proceso Productivo Paneles ......................................................................... 14
e) Proceso Productivo Remanufactura y Molduras ......................................... 18
f) Proceso Productivo Celulosa ....................................................................... 19
1. Grupo Arauco ............................................................................................................. 30
a) Descripcin de la empresa y sntesis histrica ............................................... 30
b) Propiedad de las acciones y controlador......................................................... 31
c) Composicin de los ingresos .......................................................................... 32
d) Estructura Societaria ....................................................................................... 34
e) Razones sociales que consolidan .................................................................... 41
f) Directorio y Alta Administracin ................................................................... 44
g) Modelo Laboral de organizacin del recurso humano. .................................. 45
h) Empleo Generado ........................................................................................... 50
i) Situacin Sindical ........................................................................................... 53
j) Deslocalizacin Productiva ............................................................................ 53
k) Desempeo Econmico y Financiero ............................................................. 54
2. Grupo CMPC .............................................................................................................. 65
h) Empleo Generado ........................................................................................... 80
i) Situacin Sindical ........................................................................................... 80
j) Deslocalizacin Productiva ............................................................................ 81
k) Desempeo Econmico y Financiero ............................................................. 82
3. Grupo MASISA .......................................................................................................... 92
h) Empleo Generado ......................................................................................... 101
i) Situacin Sindical ......................................................................................... 103
l) Deslocalizacin Productiva .......................................................................... 104
j) Desempeo Econmico y Financiero ........................................................... 105
Anexo 1: Estadstica Industrial (Plantas)...................................................................... 108
Anexo 2: Confederacin de Trabajadores Forestales (CFT) ........................................ 109
Anexo 3: Consideraciones sobre RSE .......................................................................... 110
Industria Forestal y Procesos Productivos
Industria Forestal
Durante el ao 2006 la participacin del sector forestal en la economa nacional
represent un 2,8% del Producto Interno Bruto 1 . Durante el ao 2007 se estima que las
exportaciones forestales sobrepasarn los US$5.000 millones.
El sector forestal produce una gama variada de productos derivados de las fibras
vegetales y madera de uso cotidiano. Madera para construccin, cartones de embalaje,
bandejas de cartones, papeles de todo tipo, pauelos desechables, paales, tableros de
madera slida o aglomerados, muebles, terminaciones y revestimientos, entre muchos
otros. Gran cantidad de estos productos son exportados, y un remanente se comercializa
y se utiliza en el mercado local.
Para poder interpretar de mejor manera la informacin estadstica que se proporciona
para el sector, antes es necesario conocer, paso por paso, las caractersticas principales
de los procesos productivos que se llevan a cabo en la industria forestal.
En una visin general, la cadena comienza en primer lugar con todo lo relacionado a
propagacin y cuidado de las plantas, lo que se conoce como Silvicultura. Posterior a
esto, vienen las faenas en Bosque, lo que es realizado por las empresas Forestales
propiamente tal. En esta primera etapa se concentran todas las actividades que tiene que
ver con el rbol mismo, hasta su cosecha y posterior transporte a alguna de las
siguientes industrias que se revisarn a continuacin.
Un primer destino puede ser las plantas de Aserradero, donde se obtienen productos de
madera terminados o productos intermedios que se terminarn en las llamadas
Remanufacturas, plantas en donde se les da una mayor terminacin a las maderas
producidas en aserraderos.
Otro destino son las plantas de Paneles, las cuales se dividen en dos tipos, segn la
forma en que se utiliza el recurso:
1) Paneles de terciado, en que utilizan planchas de madera, formando un panel
mediante varias de estas planchas unidas.
2) Paneles aglome rados, en los que se utiliza la fibra descompuesta, y con sta se crean
paneles slidos, como los conocidos Cholgan, Trupn y MDF. Tambin hay
plantas de Remanufactura que utilizan tableros como materia prima; son las llamadas
Molduras.
El siguiente gran proceso es el de Celulosa, ampliamente desarrollado y estudiado.
Aqu, lo que se hace, es bsicamente separar las fibras de celulosa presentes en la
madera, y con esta fibra, que se obtiene bajo una forma de pasta, se generan distintos
tipos de papel.
Por ltimo, existen varias industrias que tienen maquinaria especial para elaborar los
distintos tipos de papel, como cartulinas, papel de diario, papel de embalaje, papel
Estadsticas Forestales Chilenas 2006, Instituto Forestal (INFOR).

higinico, componentes de paales y papel tissue, en el caso de la filial de Empresas
CMPC, CPMC Tissue, como ejemplo.
a) Proceso Productivo Silvicultura

Los procesos productivos del sector forestal, comienzan con la produccin y
propagacin de semillas para obtener los rboles. Toda actividad relacionada con el
desarrollo y cuidado de los rboles se conoce como Silvicultura. Estas labores son
realizadas por las mismas forestales, las que generalmente cuentan con un departamento
o una empresa completa que se dedica a este tema.
La reproduccin de semillas y plantas se lleva a cabo en viveros, los que por lo general
son parte del patrimonio de la empresa, de este modo aseguran que sus plantas tienen
todas las caractersticas genticas de inters. Por lo mismo, las compaas suelen contar
con una divisin dedicada a la investigacin y mejoramiento de plantas, con la finalidad
de obtener mejores rendimientos, fustes ms rectos, menores defectos, etc. 2
Otras actividades que se realiza en este eslabn del rubro forestal son:
-
Cuidado de plantas y rboles de diversos agentes patgenos, para lo cual se hacen

controles qumicos y biolgicos.
Mejora de condiciones en terreno, mediante fertilizaciones peridicas, raleos
(actividad en que se despus de ciertos aos se ingresa al bosque para eliminar los
peores individuos y dejar los mejores, as tienen menos competencia por nutrientes y
luz) y podas.
Por lo general, en esta rea trabaja personal tcnico o superior a cargo de supervisar las
actividades, y varias cuadrillas de terreno para realizar lo descrito. Estas labores de
terreno son actividades que demandan bastante personal y esfuerzo fsico, junto a las
actividades de produccin forestal, que se revisarn en el siguiente punto.
Mientras en 1970 existan 4 viveros en Chile en donde crecan 19 millones de plantas,
en el 2006 se registran 296 viveros que manejan 287,6 millones de plantas. 3
Respecto al uso de los suelos en Chile, de un total de 75,6 millones de hectreas, la gran
mayora corresponde a reas sin vegetacin, y en segundo y tercer lugar vienen las
praderas y bosques respectivamente.
Casi 16 millones de hectreas de la superficie nacional se utiliza para bosques y ms del
85% se concentra entre la VII y XII regin. 13,6 millones de hectreas corresponden a
bosque nativo o natural, destacando la especie siempreverde y la lenga.
Las plantaciones productivas o bosques plantados alcanzan a 2,2 millones de hectreas,
representando un 14% de la superficie de bosques total. El Pino Radiata con un 65,3% y
el eucalipto con un 26,6% son las especies plantadas que predominan.
2
3
Es el caso de Investigaciones Forestales Bioforest S.A., para Celu losa Arauco y Constitucin.
Estadsticas Forestales Chilenas 2006, Instituto Forestal (INFOR).

Grfico 1
Tipo de Superficies
75.627 miles de ha
8,0%
21,1%
6,1%
0,3%
26,9%
4,9%
32,7%
Fuente: INFOR
rea sin vegetacin
Bosques
Humedales
Terrenos agrcolas
Praderas y matorrales
Otras reas
reas urbanas
Grfico 2
Distribucin Bosque Natural, segn tipo de especie
O tros
13%
Cip s Guaite cas

7%
Sie mpre ve rde

30%
Roble -RaulCoihue
11%
Cohiue
Magallane s
13%
Le nga
26%
Fuente.INFOR
En la VIII Regin se concentra el 37,8% de los bosques plantados, seguida por la IX

Regin con un 19,1% del total y la VII con un 18,6%, vale decir, tres de cada cuatro
hectreas de bosques plantados se encuentran entre la VII y la IX Regin.
La propiedad de los bosques est mayoritariamente en manos de las grandes empresas,
las cuales poseen un 64,8% del total. Aqu se destaca Forestal Arauco, Forestal
Mininco, Terranova, Forestal BoBo, CBB Bosques, Forestal Tornagaleones, Forestal
Tierra Chilena, Volterra, Bosques de Chile y Bosques Cautn.
El mediano propietario tiene el 14,9%, y el pequeo propietario tiene el 20,3% restante.
El futuro a mediano plazo de las plantaciones es el que puede estar ms comprometido,
ya que en estos momentos se est cosechando ms de lo que se tena proyectado en los
aos en que se planificaron dichas plantaciones. Sin embargo, en la actualidad se est
plantando ms de lo que se cosecha, por lo que a largo plazo no debera haber
insuficiencia de materia prima inmediata en las distintas industrias.
El ao 2006 se plantaron 122 mil hectreas (ms del 90% corresponde a pino radiata y
eucalipto) para forestacin y reforestacin.

Un esquema general de los procesos involucrados en la etapa de la Silvicultura, se
observa en la Figura 1.
Figura 1: Procesos vinculados a la Silvicultura
PLANTAS
BOSQUE
PLANTACIN
INVESTIGACIN Y
MEJORAMIENTO
RALEAR, PODAR,
DESMALEZAR,
FERTILIZAR
PRODUCCIN
EN VIVEROS Y
CUIDADOS
TRANSPORTE
CONTROL DE
PLAGAS
Simbologa:
tipo empleado
C contratista
E empleado
nivel del empleado

1
2
3
tcnico o superior
media y tcnico menor
baja calificacin (hasta 8vo bsico)
(*) Se utilizar esta misma simbologa en adel ante.
b) Proceso Productivo Forestal

El proceso productivo forestal es el que se realiza netamente en los bosques y se divide
en tres grandes reas: Caminos, Produccin (Cosecha) y Transporte.
Para ingresar a un bosque que se quiere cosechar, lo primero que se debe hacer es
construir caminos. Las empresas forestales por lo general trabajan con empresas
contratistas especialistas en estas faenas. En estas labores generalmente intervienen
maquinistas especializados, que utilizan diversas mquinas, entre ellas:
retroexcavadoras, motoniveladoras y rodillos compactadores. Tambin intervienen dos
o tres obreros por cuadrilla de trabajo, para despejar el camino y facilitar el trabajo de
las mquinas.
Un esquema general del proceso productivo en los bosques se observa en la Figura 2.

Figura 2: Proceso productivo de la Produccin Forestal
C
Contratistas:
- Maquinaria.
- Casino en
campamentos.
- Aseo.
- Traslado.
Contratista
de Mquinas
Construccin /
Mantencin
Caminos
Cosecha (Harvester /
Feller)
Carguo a camin en
cancha de acopio
Plantacin
Madereo a cancha de
acopio (Skidder)
Transporte a Industria
Cuadro 1
Viveros Forestales
Nombre Empresa
Agrcola Los Olmos
Agrcola y Forestal Lautaro Ltda.
Agriform Ltda.
Bopar S.A.
Chileseedd Centro de Semilla Forestal de Chile
Claudio Rivas Mora
Compaa Agricola y Forestal El Alamo Ltda.
Forestal Tierra Chilena Ltda.
Forestal y Agrcola Monte Aguila S.A.
Forex
Masterplant Sur S.A.
Prosylva Ltda.
Tauern S.A.
Viveros Forestal Las Fanegas
Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de Directorio Forestal de Chile
2008-2009

Cuadro 2
Servicios Forestales
Nombre Empresa
Afodech Ltda.
Afor
Agrcola Forestal Monte Grande Ltda.
Agrcola y Forestal Arrayn Ltda.
Agrcola y Forestal Lautaro Ltda.
Agriform Ltda.
Agro Forest Service Chile Ltda.
APCO Ltda.
Asemafor Ltda.
Biggemann y Ca Ltda.
Claudio Rivas Mora
Clear S.A.
Coserfo S.A.
Dimar
Dow Agrosciences Chile S.A.
Ecofor Servicios Forestales
Eco Management & Trading S.A.
El Bosque S.A.
Expocorma
Foresa
Forestal Lomas Ltda.
Forestal Alto Cauquenes Ltda.
Forestal Paillalemu Ltda.
Forestal Santa Mercedes Ltda.
Forestal Tutuvn Ltda.
Forestal Viga
Forest Service Chile E.I.R.L.
Forex
Forpil Ltda.
Forsur Ltda.
Geobosque
Guillermo Rojas Robles
Hacienda Trinidad
Iabi Ltda.
Inaer Chile
Ingeboss Ingeniera de Bosques y Medio Ambiente
Ingeniera Forestal Pinto y Ca Ltda.
Macrocap S.A.
Maderas Caulef
Maderas Cndor S.A.
Maderera Curauma
Mikro-Tek
NovaTecna
Plantex Ltda.
Rayonier
Ro Cruces Ltda.
Saboya Ltda.
Savi Ltda.
Serfocol S.A.
Sergesal Ltda.
Servicios Forestales Antillanca Ltda.
Servicios Forestales Conguillo Ltda.
Servicios Integrales Austra Ltda.
Servicios y Manejo Forestal
Sibafor Ltda.
Sidefor
Sierra Nevada S.A.
Soc. Harcha Lahsen Servicios Forestales Ltda.
Sociedad Antihue y Ca Ltda.
Sociedad Comercial Raul Ltda.
Sociedad Forestal El Laurel Ltda.
Sociedad Forestal RBC y Ca Ltda.
Sociedad Martnez y Daz Ltda.
Sodefor Ltda.
Taag Genetics
Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de Directorio Forestal de Chile 2008-2009
Cuadro 3
Constructoras de Caminos
Nombre Empresa
Constructora Ro Claro Ltda.
Forestal Alto Cauquenes Ltda.
Denis Cimaf Inc.
Proinfo Ltda.
Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de Directorio Forestal de Chile
2008-2009
Una vez que se tiene el camino para ingresar al bosque, se procede a la etapa de
cosecha. Segn las condiciones naturales del terreno, principalmente la pendiente que
exista, se elije el mtodo ms adecuado de extraccin y cosecha.

En bosques planos, que permiten buen movimiento de mquinas, se trabaja por lo
general con cuadrillas compuestas por 2 maquinistas y 3 obreros a pie. Existen dos
modalidades:
1) La primera, es con una pareja de 1 mquina Harvester, que tala, desrrama y troza
el rbol, ms 1 Forwarder, que es un camin autocargante de los trozos generados
por el Harvester; adems pueden trabajar hasta 2 obreros ms en ayuda de carga y
ordenamiento de la cosecha.
2) La segunda opcin es trabajar con 3 mquinas: 1 Feller, que a diferencia del
Harvester slo voltea el rbol, ms dos Skidder garra, que son potentes tractores
que mediante una garra toman los rboles cortados y los llevan a la zona de acopio
(maniobra conocida como madereo). En esta modalidad, se necesitan entre 3 y 4
obreros de apoyo para desramar con el apoyo de motosierras los rboles volteados.
En zonas con mayor pendiente, en las que an pueda ingresar un Feller, pero las
dificultades del terreno no permiten utilizar Skidder garra, se utilizan los llamados
Skidder huinche, los que cuentan con unos cables de acero, llamados estrobos, con
los que se atan los rboles y se arrastran a la zona de acopio. En esta modalidad, adems
de los motoserristas, se necesitan al menos 2 estroberos, que son los que unen el
estrobo con el rbol.
En zonas de marcada pendiente (sobre 30%), en donde ya no pueden ingresar
mquinas, se debe recurrir al madereo por torres. Bajo este sistema, se utilizan torres
con estrobos para realizar el madereo, y todo el volteo se debe hacer con motosierra. De
todos modos, esta faena es la que utiliza mayor dotacin para la cosecha, ya que se
necesitan motoserristas volteadores que siempre trabajan en pareja, por temas de
seguridad, motoserristas desrramadores y estroberos, ms los maquinistas de la Torre y
de un trozador semiautomtico que se ubica junto a la torre. De 7 a 8 personas por
cuadrilla pueden llegar a trabajar en este tipo de cosecha.
Al igual que en las faenas de construccin de caminos, las mquinas y quienes las
operan, suele ser un servicio arrendado a empresas contratistas especializadas, mientras
que los obreros en algunas ocasiones son contratados directamente por la empresa
forestal.
El modelo de trabajo en la etapa forestal se basa en el uso de campamentos que se
encuentran ubicados estratgicamente en los distintos predios 4 .
Finalmente, la etapa de transporte es fundamental en este tipo de procesos y
bsicamente consiste en hacer llegar las trozas de rboles (o rbol completo tambin) a
las distintas plantas, aserraderos o centros de acopio.
CMPC y Arauco trabajan con flotas contratistas, llegando a tener relaciones comerciales
con ms de 30 empresas diferentes, aunque suelen concentrar la mayora de la flota en
pocas empresas.
Antiguamente eran verdaderos campamentos, con grandes carpas para movilizarse fcilmente.
10

Cuadro 4
Empresas de Transporte Forestal

Nombre Empresa
APCO Ltda.
Clear S.A.
Csar Emilio Covili Neira
El Bosque S.A.
Forpil Ltda.
Inaer Chile
Jorquera Transporte S.A.
Kruse S.A.
Pesco S.A.
Ro Cruces Ltda.
Saam Ltda.
Serfocol S.A.
Sergesal Ltda.
Servicios Forestales Lilo Ltda.
Sierra Nevada S.A.
Soc. Harcha Lahsen Servicios Forestales Ltda.
Sotraser
Transportes Mapel
Transportes Santa Elena
Es comn que en esta actividad exista mucha irregularidad en los horarios de trabajo de
los conductores, ya que muchas veces se encuentran con inconvenientes que generan
que tengan que esperar ms en algn lugar e incluso pernoctar para esperar a ser
cargados al da siguiente. Esto siempre ha sido un gran problema para las empresas,
pero la complejidad del sistema para asignar los camiones a los distintos centros de
origendestino, no ha permitido mejorar mucho esta realidad.
c) Proceso Productivo Aserradero

El proceso industrial ms importante relacionado con la madera, es sin duda el
Aserradero. En este proceso se utiliza la materia prima, los rboles cortados y trozados,
conocidos como rollizos, para producir madera aserrada, para fines diversos como la
madera para construccin, madera para embalaje, muebles, puertas, etc.
En la Figura 3 se puede observar la cadena de procesos dentro de un Aserradero tipo.
El proceso comienza en la Cancha de Rollizos. Aqu, se recepcionan los rollizos y se
clasifican por dimetro y calidad, para que de este modo se puedan consumir de manera
ordenada segn los distintos productos que se quieran obtener. En este proceso
interviene poco personal ya que generalmente los camiones vienen cargados con un solo
tipo de rollizo, y la clasificacin se hace a travs de buzones automatizados. Pueden
trabajar de 1 a 3 inspectores de calidad, ms 2 maquinistas de Trineumticos, que
ordenan las rumas de rollizos y dos maquinistas de Cargadores Frontales, que son los
mviles que cargan y alimentan al Aserradero.
Una vez ingresado el rollizo al aserradero propiamente tal, este pasa por una serie de
mquinas que van realizando cortes segn lo que se haya programado y planeado. En
esta fase trabajan, casi nicamente, personal tcnico, operadores de mquinas y tablero
de control computacional. Cabe destacar que hay aserraderos antiguos que no cuentan
con esta tecnologa y el corte del rollizo es semi- manual, interviniendo hasta 10
operadores ms en comparacin al mtodo ms tecnolgico.
11

Figura 3: Proceso Productivo de Aserradero
Simbologa:
tipo empleado
C contratista
E empleado
nivel del empleado

1
2
3
tcnico o superior
media y tcnico menor
baja calificacin (hasta 8vo bsico)
(*) Se utilizar esta misma simbologa en adelante.

(*) En cada proceso no salen exp lcitamente todos los cargos, lo que no significan que no existan
(ejemp lo: jefatura que es E1 100%)
(*) En cada mquina o rea suele haber uno ms supervisores que son los que representan el nivel ms
alto.
Inmediatamente despus del aserrado, viene la Zona de Clasificacin de la Madera

(ZCM), en la que se separa la madera en los distintos productos, segn la calidad
obtenida, la cantidad de defectos, etc. En esta tarea interviene bastante personal, ya que
an existiendo clasificadoras automticas (con sensores lser), se necesita la inspeccin
visual en la mayora de los casos debido a la gran gama y combinacin de productos
que se pueden generar.
12

Posterior a la ZCM, la madera se divide en madera hmeda (se vender verde) y en
madera seca (se vender seca).
La madera hme da se lleva directamente a una zona denominada Patio Verde,
donde se hacen procesos de reclasificacin y ordenamiento de maderas. Por su
naturaleza de trabajo manual, en esta etapa intervienen bastantes trabajadores que deben
mover la madera pieza por pieza, rearmar y pintar paquetes, marcarlos, etc.
Segn los niveles de produccin y la tecnologa existente, el nmero de trabajadores
vara, pero al menos se cuenta con unas 5 a 10 personas por turno, quienes se encargan
de que la madera quede lista para ser despachada.
En tanto, la madera que se vender seca debe pasar a las cmaras de secado, donde se
somete a altas temperaturas y distintas presiones de vapor para que quede efectivamente
seca y en buen estado (sin deformaciones).
Existe un proceso anterior a este, y que puede ser manual o automtico y se conoce
como Empalillado. En estas faenas se hace un armado especial de la madera para que
se pueda secar, de modo que el vapor de aire caliente circule por todas las piezas. Esta
labor si se hace de manera manual requiere de bastante dotacin, ya que se debe
empalillar por cada camada de piezas de un paquete.
En la Figura 4, se puede ver la madera empalillada. Una vez seca la madera empalillada,
sta pasa a la zona de terminacin de madera seca. Lo que se realiza ac es nuevamente
clasificar la madera seca, y cepillarla para los productos que as lo requieran. En esta
etapa tambin se requiere de gran dotacin, 10 a 15 clasificadores ms 10 tiradores
(que son los que separan definitivamente la madera en distintos carros de clasificacin),
ya que la clasificacin automtica tampoco alcanza a cubrir toda la necesidad.
Figura 4: Madera empalillada lista para ser secada
Tambin pueden agregarse otros procesos de terminacin, segn los productos que
fabrique cada aserradero pallet, fencing, yugos, etc. En estos procesos adicionales
suele trabajar bastante personal debido a que las mquinas necesitan ser alimentadas de
forma manual. Al igual que con la madera verde, hay procesos de armado, pintado y
embalado.
Por ltimo, al igual que en los dems procesos, el Transporte es el ltimo eslabn, y se
comporta de manera similar a lo descrito en el proceso forestal.
13

Los principales proveedores de insumos en este proceso corresponden a los equipos de
corte (sierras hinche, sierras circulares, cuchillas, etc.), por lo general el nmero de
empresas que proveen dichos elementos es muy reducido. Otros insumos son los
materiales de seguridad y los qumicos del bao antimancha.
Las maquinarias utilizadas, al igual que en Bosque, se arriendan a terceros, incluidos
los maquinistas. En esta industria, y en el resto de las que se describirn a continuacin,
generalmente se cuenta con empresas contratistas de Aseo industrial, Seguridad,
Servicio de Casino, Transporte, Apoyos de faenas y Traslado de personal.
Cuadro 5
Empresas Proveedoras de Sierras y Cuchillas

Nombre Empresa
Anteros S.A.
Barton Maquinarias Chile Ltda.
Bomaq Ltda.
Botol
CCE Equipos Industriales
Chrisco S.A.
Codimap
Coditec Maquinaria S.A.
Comercial Sinsef Ltda.
Corrmadera
Douglas y Ca
DRN Ingeniera EIRL
Dukraft
Ford Steel Chile Industrial S.A.
Forestal del Pacfico Azul Ltda.
G. Weidlin & Ca Ltda.
Hakansson Sagblad Chile Ltda.
Hamdorf y Ca Ltda.
Hela S.A.C.I.
Hernn Boeri y Ca Ltda.
IKS Ingecor Ltda.
Imesa
Ingemad Ltda.
Inmaser Chile S.A.
Intek Ltda.
Inversiones y Comercial Pucn Ltda.
Isesa
Jordan International
Jorge Stecher
Key Knife
Knife Comercial e Industrial Ltda.
Kpfer Hermanos Ltda.
Ligni S.A.
Lumber Tec
Maesin Ltda.
MAN Ferrostaal Chile S.A.C.
Maquinaria Maderera Pavez
Metalrgica Industrial Tobalaba S.A.
Molinari Maquinarias Ltda.
Ortizco S.A.
Patricio Fandez y Ca Ltda.
Process Lubricants Chile
Raab Tec
Schssler S.A.
Solecia S.A.
Surac
Tradex Ltda.
TTT Technology
d) Proceso Productivo Paneles

Otra gran industria que ha tomado mucha fuerza a nivel mundial en los ltimos tiempos,
es la relacionada con los Paneles (conocidos tambin como Tableros).
Bsicamente, se distinguen dos grandes familias: 1) Paneles Contrachapados (Terciados
o Plywood), que se forman por sucesivas capas de lminas de madera, y 2) Paneles
Aglomerados, los que se fabrican mediante partculas de distinta granulometra que se
aglomeran y prensan formando un panel slido. Se describirn ambos tipos de tableros
por separado.
14
d.1) Tableros contrachapados

Este tipo de tablero tiene la particularidad de que utiliza capas de madera,
manteniendo la forma y veta original. La cadena productiva general de estos tableros se
observa en la Figura 5.
Figura 5: Proceso productivo de los tableros contrachapados
Al igual que en los procesos previos, la cadena comienza con la llegada de la materia
prima y la alimentacin de rollizos a la lnea de produccin. La mquina que produce la
materia prima es la Debobinadora. Esta realiza un corte longitudinal a lo largo del
rollizo, obteniendo una lmina continua de madera.
Esta lmina pasa despus por una serie de mquinas que cortan y dimensionan las
planchas individuales. Luego las lminas se van a una zona de secado, para eliminar la
humedad y obtener un tamao homogneo en el espesor.
Las lminas individuales ya secas pasan a una Lnea de Composicin, donde se
orientan y se dimensionan, segn el tipo de tablero que se quiera obtener. De este modo,
15

se obtiene un prearmado del tablero, disponiendo de manera definitiva las lminas que
lo conformarn.
El conjunto de lminas luego pasa por una Prensa Encoladora, haciendo la unin
definitiva de las lminas y conformando el tablero. Despus, este tablero pasa por un
escuadrado, donde se dimensiona y se deja totalmente recto segn las caractersticas que
se busquen en particular.
Posteriormente, el tablero pasa por un proceso de Lijado, para dejar las caras lisas y sin
astillas, otorgndole gran valor y apariencia al tablero. Junto a este proceso, pueden
observarse otros que le dan distintas terminaciones al producto final. Los ms conocidos
son el Overlay (capa transparente que da brillo e impermeabiliza), Rasurado,
Decorado, o incluso agregar una capa de melamina.
Despus de esto, el tablero queda listo. Las etapas de almacenaje, empaque y despacho
son similares a los procesos previos.
La industria de tableros (tanto contrachapados y aglomerados) cuenta con procesos
altamente tecnologizados y casi todas las acciones son automticas, manipuladas por
operadores de mquinas y computadores centrales. Nuevamente la mayor cantidad de
mano de obra, y menos calificada, se encuentra en las zonas de empaque y carga de
materiales.
d.2) Tableros aglomerados

Los tableros aglomerados, a diferencia de los contrachapados, utilizan las fibras de
manera individual, por tanto, al igual que en la Celulosa, la madera se debe
descomponer en partculas de menor tamao. El tipo de tablero que se elabore MDF,
de partculas, OSB, Trupn, entre otros depende del tamao de la unidad que se va a
unir (partculas finas, fibras de alta o mediana densidad, u hojuelas o virutas), del
adhesivo que se utilice, y de la orientacin de las unidades.
Dado que cada tipo de tablero cuenta con maquinaria especializada y lneas de
produccin complementarias particulares de cada proceso, en la Figura 6 se puede
observar un proceso general de fabricacin de tableros aglomerados.
16

Figura 6: Proceso productivo de los tableros aglomerados
Se comienza del mismo modo que con los dems procesos. Luego de que los rollizos
son recibidos, pasan por un descortezador si es necesario, y posteriormente se llevan a
un chipeador, para reducir la madera a astillas o virutas (en el caso particular de los
tableros OSB).
La gran diferencia con el proceso de la celulosa, es que a las astillas no se le hace un
proceso de coccin qumica. La separacin de las fibras es por un medio fsicomecnico, conocido como desfibrado.
Las partculas obtenidas (llamadas chip), se pasan a secadores especiales, y una vez
que ya estn listas prosigue el proceso mismo de formacin del tablero. En este proceso
se agrega el adhesivo necesario, y se orientan las partculas con distintas maquinarias
segn el tablero que se est produciendo.
A continuacin, pasa por procesos similares a los del papel y tableros terciados: Prensas
a alta temperatura, escuadrado y dimensionado, lijado, y procesos adicionales
17

especficos, quedando listos para ser empaquetados, y luego almacenados o trasportados
segn las planificaciones comerciales.
e) Proceso Productivo Remanufactura y Molduras

En este proceso se le da una terminacin especial a los productos y se elaboran variados
tipos, tales como los guardapolvos, esquineros de puertas, etc.
La materia prima puede ser de dos tipos: i) de madera slida, proveniente de
aserraderos, y ii) de tableros aglomerados especficamente MDF. As, hay plantas de
Remanufactura de madera slida, y plantas de Molduras que trabajan con tableros MDF.
El proceso es exactamente el mismo pero con la gran diferencia mencionada.
La tabla o tablero ingresa a la planta y pasa en primera instancia por una serie de sierras
para obtener listones cortos desde los que se crear la moldura.
En este momento se pueden tambin derivar estas tablillas a una lnea de fabricacin de
Finger-Joint, en la cual dos o ms de estas tablas se unen verticalmente por unos
cortes de ensamble en las esquinas.
Si no se derivan a este proceso, las piezas pasan a la mquina Moldurera, la que
bsicamente le da una forma particular a cada tabla segn un molde prediseado.
Posteriormente a esto, las piezas ya moldeadas pasan a la Trefiladora, en donde se les
aplica una especie de pasta o cemento con el fin de dejar pareja la moldura y borrar
posibles imperfecciones.
Luego, pasan a un horno de secado para terminar de endurecer el trefilado y despus a
una lijadora para dejar completamente lisa la pieza. En algunas ocasiones puede existir
un segundo trefilado y por ende un segundo secado.
Finalmente viene la clasificacin de piezas, y las que pasen el control de calidad,
quedan listas para ser empaquetadas y comercializadas.
Las labores contratadas a terceros son las mismas que en las dems industrias, y los
principales insumos aqu corresponde a elementos de corte y pasta para la trefiladora.
18
f) Proceso Productivo Celulosa

Esta actividad industrial es la que actualmente genera ms ingresos a las grandes
empresas que estn integradas horizontal y verticalmente en el rubro forestal.
La celulosa se elabora mediante el proceso llamado kraft, en el cual las astillas (o
chips) son cocidas en una solucin acuosa alcalina con el fin de extraer la lignina,
principal componente que mantiene unidas las clulas. La celulosa se obtiene en forma
de pasta, la cual se lava y seca posteriormente, obteniendo ya el primer papel. Con
posteriores cocciones, blanqueados y refinados se va obteniendo papel ms puro.
El proceso comienza en la zona de descarga de rollizos, astillas y lampazos (restos de
rollizos de los cortes laterales que se le hacen en aserradero), llamada tambin pila de
acopio. Los rollizos que vienen con corteza pasan por tambores descortezadores, que
mediante una fuerte agitacin y producto del roce de los rollizos entre s y con el tambor
logran desprender la corteza.
Luego estos rollizos sin corteza pasan a una mquina chipeadora, en donde se reducen a
astillas. Los lampazos tambin ingresan a la chipeadora y la astilla pasa directamente a
los harneros, donde se junta con la obtenida de las mquinas chipeadoras. All se
separa por tamao, y lo que no sirve se va junto con la corteza a las calderas para su uso
como combustible. Todo se aprovecha.
La astilla ahora pasa a la etapa donde se realiza el proceso de extraccin de la lignina.
Esto se hace en las mquinas llamadas Digestores, en los que se agregan las astillas
junto a un qumico alcalino conocido como licor blanco. Esta mezcla se somete a
altas presiones (6-7 kg/cm2 ) y temperaturas (170C). A medida que las astillas van
avanzando en el digestor, se va obteniendo celulosa separada de la lignina.
Al final del proceso, se obtiene una pulpa caf, compuesta por fibras de celulosa y
restos de lignina disuelta en agua. Tambin se genera un residuo, denominado licor
negro, que est formado por el licor blanco ms la lignina y otras sustancias orgnicas
de la madera. A partir de este licor negro, se recupera el licor blanco (mediante
caustificacin) para ser utilizado nuevamente en los digestores. Los residuos orgnicos
de este licor se utilizan como combustible.
Cuando la pasta caf de la celulosa obtenida sale de los digestores, pasa por dos etapas
que purifican el producto: el lavado y la deslignificacin. En el Lavado, la pasta se
somete a un flujo de agua a altas temperatura, para arrastrar los residuos de licor negro.
Hasta ac se tiene lo que se conoce como celulosa cruda lquida sin blanquear.
Posteriormente, esta pasta lavada (pasa por dos o ms lavados generalmente), pasa al
Reactor de Oxgeno, para que se termine de deslignificar mediante oxidacin de la
lignina.
19
Figura 7: Principales etapas de la fabricacin de celulosa y productos de papel

CELULOSA y PRODUCTOS DE PAPEL
Proveedores:
- Qumicos.
Ingreso camiones:
-Rollizos con
corteza.
-Rollizos sin corteza.
-Astillas.
rollizos

Contratistas:
- Maquinaria de carga
- Mantencin de maquinaria.
- Aseo Industrial.
- Casino.
- Seguridad y guardias.
- Traslado de personal.
Rollizo sin
corteza
Descortezador
MQUINA especial:
cartones, papel
peridico, envases, etc.
corteza
Silos
PRODUCTOS
astillas
Astilla
Corteza
Despacho multidestino
astillas
Chipeador
licor negro
dbil
Pulpa en
distintos
estados
Digestor:
formacin
de la pulpa
MQUINA:
Formacin de hoja, prensado,
cortado, embalado
Lavado, clasificacin,
deslignificacin, blanqueo
Exportacin
Evaporador
rea qumica
licor
negro
envo reactivos
Licor blanco
recuperado
licor
verde
Tratamiento de
aguas
caustificacin
Caldera
recuperadora
Caldera de
poder
20
Blanqueo de la celulosa
El Blanqueo propiamente tal, tiene la funcin de eliminar una fraccin de la lignina
residual en la pulpa y decolorar el remanente, para alcanzar una blancura comercial.
Mediante una serie de procesos qumicos y lavados a la salida de cada uno de estos, se
va obteniendo una pulpa cada vez ms pura y blanca. Vale mencionar que en la
actualidad las plantas grandes como Arauco y CMPC realizan un blanqueo ECF
(Elemental Chlorine Free), que est libre de compuestos rgano clorados, nocivos para
la salud humana y animal.
Finalmente, esta pulpa se llevar a la zona conocida como Mquina, donde se realizan
las funciones de secado y embalado del producto. En una primera instancia, la pulpa se
distribuye formando lminas sobre un Fourdrinier, mquina que da la forma a las
lminas y ayuda al secado de la pulpa mediante gravedad y una serie de bombas al
vaco.
Luego, ests lminas pasan por distintos mtodos de secado, Prensas, Pre-secadoras,
Radiadores Infrarrojos y Secadoras, que mediante presin y aire caliente van eliminando
lo que queda de agua, llegando a un valor de seco del 97% aproximadamente. Dentro de
la misma lnea de la Mquina, la lmina pasa por una unidad cortadora, que deja las
lminas en forma de pliegos, los que se apilan, se prensan y se embalan, formando
unidades independientes denominadas fardos. Estos fardos se almacenan en bodegas
internas y quedan listos para su venta y despacho. Hasta aqu llega el proceso de
fabricacin de celulosa.
Por otra parte, hay procesos que se realiza paralelamente, y que tienen como funcin la
recuperacin del licor blanco y creacin de reactivos necesarios en la coccin y en el
blanqueo.
Por ltimo, hay una serie de procesos que tienen como objetivo asegurar que la
generacin de la celulosa sea lo ms limpia posible, evitando que se contamine
mediante gases, RILES (residuos industriales lquidos) y RISES (residuos industriales
slidos).
g) Proceso Productivo Productos de Papel

El proceso productivo del papel comienza cuando ya se tiene la lmina de celulosa
kraft. Esta lmina se lleva a la planta en tambores especiales acondicionados, a otra
Mquina o lnea de produccin, que segn el proceso que siga se descompondr
nuevamente, o se pasar por un proceso directo para formar otro tipo de papel.
Cuando la nueva hoja ya est formada y seca, sigue inmediatamente por una mquina
llamada Monolcido, que es un gran cilindro por el que pasa la lmina dejndola ms
brillante y tersa. A continuacin, la superficie de las lminas de papel se sellan con
componentes almidonados en la Prensa Encoladora. De este modo, el papel adquiere
mayor rigidez y textura.
Finalmente, el papel pasa por la Lisa que con unos grandes rodillos aplana el papel y
lo deja con mayor tersura y con medidas proporcionales en espesor y ancho. Al final de
21

la mquina, el papel se enrolla en una Bobinadora para luego ser bobinado y/o
cortado a las medidas requeridas. El papel queda listo para ser comercializado.
Los dems tipos de papeles se obtienen de igual manera, pero cada Mquina es
distinta y tiene sus procesos particulares. Por ejemplo, para hacer el papel tissue, se
utilizan mquinas de crepado y gofrado, para dejarlo suave y fino.
Hay complejos industriales que tienen integradas plantas de celulosa y una o ms lneas
de produccin de distintos tipos de papel, cartones, cartulinas, etc., presentando una
mayor continuidad en sus procesos que les permite rebajar los costos asociados al
transporte y almacenamiento de estados intermedios de la celulosa o papel.
En todos los casos hay calderas para recuperacin y reas qumicas para recuperacin
de los reactivos, los que pueden ser transportados tambin a plantas de Celulosa.
En la produccin del papel y tambin en la de la celulosa la gran parte de los procesos
son manejados por operadores de grandes equipos computacionales, lo que indica que
los distintos procesos se efectan de manera automtica. El empleo se concentra por lo
general en los procesos de embalaje, carga de productos o insumos y clasificacin de
productos.
Una vez explicados la mayora de los principales procesos productivos asociados al

sector forestal y como intervienen los trabajadores, a nivel general, en cada etapa, a
continuacin, se presentan las estadsticas ms relevantes del sector.
El consumo de maderas en trozas ha aumentado desde 8 millones de m en 1975 a casi
47 millones en el 2006. El 70% de las trozas se va a la industria y el resto a lea.
De los 33,2 millones de m de trozas cosechadas que se destina a la industria, casi un
tercio se transforma en pulpa, ms de la mitad va a parar a los aserraderos y el resto se
destina a la industria de las astillas, tableros y chapas, cajones y postes o se exporta.
Grfico 3
Consumo de Trozas 2006
33.218 m2 ssc
9,9%
7,0%
0,2%
1,2%
31,3%
50,5%
Fuente: INFOR
Pulpa
Astillas
Trozas de exportacin
Aserro
Tableros y chapas
Cajones, postes y polines
22

Respecto al consumo de trozas para las diferentes industrias, se puede observar que
desde el 2000 al 2006 se ha producido un aumento del 36%, siendo la industria de los
tableros la que mayor aumento ha presentado en ese perodo, doblando la produccin de
hace 5 aos atrs. Le sigue la madera aserrada, con un aumento del 47%, y la celulosa
con un 27%. En total, el 2006 se consumi 33.218.370 m3 de rollizos slidos sin corteza
(ssc).
Grfico 4
Consumo Trozas Total (miles m3 scc)
Consumo Trozas Pulpa (miles m3 scc)
35.000
12.000
30.000
10.000
25.000
8.000
20.000
6.000
15.000
4.000
10.000
5.000
2.000
Fuente: INFOR
Fuente: INFOR
1990
1995
2000
2005
1990
Consumo Trozas Madera Aserrada

(miles m3 scc)
1995
2000
2005
Consumo Trozas Tableros y Chapas (miles

m3 scc)
20.000
2.500
15.000
2.000
1.500
10.000
1.000
5.000
500
Fuente: INFOR
Fuente: INFOR
1990
1995
2000
2005
1990
Consumo Trozas Astillas (miles m3 scc)
2000
2005
Consumo Trozas Exportacin

(miles m3 scc)
6.000
2.500
5.000
2.000
4.000
3.000
1.500
2.000
1.000
500
1.000
0
1990
1995
Fuente: INFOR
1995
2000
0
2005
1990
Fuente: INFOR
1995
2000
2005
La produccin, al igual que el consumo, ha aumentado a lo largo del tiempo, llegando

en 2006 a un total de casi 4,7 millones de toneladas entre celulosa y papel, 11 millones
de m3 entre madera aserrada y tableros, y 7,7 millones de m3 astillas, lo que significa un
aumento de la produccin de un 4,4% respecto al ao 2005.
Actualmente, existen 25 Centrales de Astillado y 132 integrados a los Aserraderos, 23
Plantas de Tableros y Chapas y 13 plantas de celulosa. 5
Para mayores antecedentes, ver Anexo 1
23
Cuadro 6
Produccin de madera aserrada por especies (miles m3) / Fuente INFOR
AO TOTAL Pino radiata
1990
2.889,1
3.327
1991
2.750,7
3.218
1992
2.564,5
3.019
1993
2.663,1
3.113
1994
2.927,3
3.364
1995
3.394,3
3.802
1996
3.743,9
4.140
1997
4.274,0
4.661
1998
4.221,9
4.551
1999
4.933,0
5.254
2000
5.351,2
5.698
2001
5.580,7
5.872
2002
6.193,1
6.439
2003
6.758,4
7.005
2004
7.753,7
8.015
2005
7.978,4
8.298
2006
8.378,2
8.718
Eucalipto
40,9
60,5
53,7
48,9
41,2
25,3
20,6
15,2
10,3
8,8
10,2
8,0
6,6
5,5
5,2
11,7
7,9
Resto
396,9
406,3
400,9
400,9
395,9
382,2
375,5
372,0
318,5
311,9
336,7
283,3
239,2
240,6
255,9
308,3
332,1
Cuadro 7
Produccin de celulosa (miles ton) / Fuente: INFOR
AO
TOTAL
GENERAL
PULPA
MECNICA
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
804,1
1.113,0
1.680,3
1.864,2
1.952,6
2.112,4
2.145,9
2.077,7
2.209,6
2.434,1
2.591,9
2.667,8
2.687,4
2.759,3
3.338,7
3.237,2
3.482,8
159,8
179,0
181,0
182,7
183,7
183,8
190,6
184,3
185,2
135,7
104,2
110,2
116,6
130,5
137,6
136,6
132,1
PULPA QUMICA
PULPA TERMO
MECNICA fibra larga fibra corta subtotal
----614,3
30,0
644,3
----777,6
156,4
934,0
----1.223,3
276,0
1.499,3
5,0
1.389,5
287,0
1.676,5
5,4
1.447,4
316,1
1.763,5
----1.600,0
328,6
1.928,6
23,0
1.600,4
331,9
1.932,3
25,0
1.543,2
325,2
1.868,4
44,7
1.537,9
441,8
1.979,7
234,3
1.624,1
440,0
2.064,1
267,8
1.716,5
503,4
2.219,9
275,5
1.830,4
451,7
2.282,1
292,6
1.724,9
553,3
2.278,2
314,5
1.778,4
535,9
2.314,3
369,4
2.051,1
780,6
2.831,7
342,4
1.936,5
821,7
2.758,2
380,4
2.018,3
952,0
2.970,3
24

Cuadro 8
Produccin de papeles y cartones (miles ton) / Fuente: INFOR
AO TOTAL
PAPEL PARA
ESCRITURA E
IMPRESIN
PAPEL USO
DOM STICO
Y SANITARIO
PAPEL PARA ENVOLTURAS Y

ENVASES
peridico otros para corrugar kraft para estuches otros

1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
462,0
485,9
507,8
527,6
553,3
573,8
596,8
614,1
642,0
795,8
860,8
874,0
1.016,4
1.097,9
1.139,4
1.183,6
1.202,7
171,0
170,6
161,2
185,0
185,9
205,7
197,5
184,0
163,0
225,2
244,1
276,0
274,6
344,2
273,4
361,5
334,1
60,0
75,5
82,2
88,5
98,5
70,5
82,5
116,0
137,5
129,3
143,4
110,4
122,3
80,3
77,9
62,9
101,0
88,0
92,9
95,0
88,4
83,5
91,4
97,1
100,5
112,1
149,3
152,9
155,5
239,3
263,0
328,2
323,8
286,3
36,0
37,9
30,9
29,4
38,2
33,7
41,0
40,0
44,5
30,7
49,0
42,5
48,0
50,7
54,2
54,1
51,2
40,0
44,0
58,6
51,1
58,4
64,6
63,9
48,8
68,7
124,9
148,1
161,0
187,7
212,3
246,0
233,8
270,4
----------------8,3
7,4
20,3
7,2
7,3
18,0
9,1
13,0
1,4
7,7
16,3
23,8
22,6
OTROS
PAPELES
fibra larga
54,0
55,9
62,0
70,8
75,5
83,2
84,4
107,6
100,9
107,1
109,0
115,6
129,5
136,2
140,8
121,1
134,5
13,0
9,1
17,9
14,4
5,0
17,3
10,1
10,0
8,0
11,3
5,2
----13,6
3,5
2,6
2,6
2,6
Cuadro 9
Produccin de tableros y chapas (miles m3)
AO TOTAL HARDBOARD
MDF PARTC ULAS
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
70,0
89,0
106,8
199,0
257,4
270,3
339,0
408,1
362,0
409,2
433,1
464,8
523,7
677,5
750,4
747,5
837,6
349,1
373,1
479,8
609,2
716,8
819,4
927,5
1.051,6
970,8
1.063,4
1.187,3
1.326,6
1.542,6
1.739,0
1.928,7
2.111,1
2.310,0
51,5
50,8
53,7
56,1
51,2
58,9
52,4
56,1
54,6
74,7
77,0
86,8
84,4
84,7
94,2
95,3
95,4
178,3
165,9
233,8
255,1
298,6
348,4
379,4
424,6
321,0
301,3
366,1
339,9
386,1
350,5
381,9
386,5
402,7
OS B
--------------------------------------------20,0
62,0
96,0
106,5
114,0
119,7
CONTRACHAPADOS CHAPAS
40,4
54,7
57,2
59,4
64,2
72,7
69,2
65,5
129,2
166,2
214,3
343,2
422,6
469,2
516,3
697,1
804,4
8,9
12,7
28,3
39,7
45,5
69,1
87,5
97,5
104,1
112,0
96,7
71,8
63,7
61,1
79,4
70,7
50,2
Fuente: INFOR
25

Sin duda, lo que ms ha experimentado aumento es la exportacin de los distintos
productos, siendo la celulosa la que ha crecido con ms fuerza en los ltimos aos,
representando el 34,4% del total, con China como el principal pas de destino.
Los papeles y cartones junto a las molduras tambin mostraron aumentos relevantes
(pero en menor escala de volumen respecto a la celulosa), de 20,5% y 29,5%.
Entre 1990 y el 2006 las exportaciones han aumentado desde US$ 855 millones a 3.890
millones, representando el 6,7% del total de las exportaciones nacionales. Se estima que
el 2007, el sector forestal sobrepasar la barrera de los US$5.000 millones.
Grfico 5
Exportaciones Forestales 1990-2006

(en millones de US$)
6.000
5.000
5.000
3.890
4.000
3.000
2.000
2007*
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
855
1990
1.000
Fuente: INFOR
*Valor Estimado por INFOR
Grfico 6
Exportacin segn producto 3.390 US$
Fuente: INFOR, Diciembre 2006
Re manufactura
27%
Pulpa qumica
34%
O tros
2%
Pape l pe ridico
4%
Made ra
ase rrada
10%
Astillas s/c
5%
Table ros y
chapas
9%
Pape le s y
cartone s
9%
Sin embargo, los aumentos en volumen no han sido significativos en los ltimos aos,
lo que hace referencia a una mejora en el precio sostenido de algunos productos, como
26

la celulosa, y el envo de productos de mayor margen unitario, con procesos ms
eficientes a menor costo generando mayor valor agregado.
El principal pas de destino de las exportaciones totales del sector forestal es Estados
Unidos con un 27,9%, seguido por China con un 9,4%, Mxico con un 8,5% y Japn
con un 8,1%.
Las empresas que mayor participacin tuvieron en las exportaciones forestales chilenas
durante el ao 2006, se pueden observar en el cuadro siguiente:
Empresa
Cuadro 10
Miles de US$ % del total
1
Celulosa Arauco y Constitucin S.A.
2
CMPC Celulosa S.A.
Aserraderos Arauco S.A.
3
4
Paneles Arauco S.A.
5
CMPC Maderas S.A.
6
Cartulinas CMPC S.A.
7
MASISA S.A.
Industrias Forestales S.A.
8
9
Molduras Trupn S.A.
10
Promasa S.A.
11
Papeles Norske Skog Bo Bo Ltda.
12
Consorcio Maderero S.A.
13
Astillas Exportaciones Ltda.
14
Forestal Comaco S.A.
15
Procter & Gamble S.A.
16
Comercial Corza S.A.
17
Maderas Anchile Ltda.
18
Aserraderos Paillaco S.A.
19
Volterra S.A.
20
Masonite Chile S.A.
21
Forestal del Sur
22
Tulsa S.A.
23
Forestal y Papelera Concepcin S.A.
24 Sociedad Comercial y Maderera Ranco Ltda.
25
Maderas de Exportacin S.A.
26
Propa S.A.
27
Maderama S.A.
28
Eagon Lautaro S.A.
29
Polincay Export Ltda.
30
Papeles Industriales Ltda.
Otros
Total
873.148
477.498
446.393
229.678
203.166
169.294
159.575
92.987
83.068
60.644
54.200
53.530
43.056
38.792
34.914
29.282
28.625
27.151
25.155
25.134
24.438
23.855
22.304
19.480
19.108
18.623
17.368
16.862
15.889
15.573
541.190
3.889.980
22,4%
12,3%
11,5%
5,9%
5,2%
4,4%
4,1%
2,4%
2,1%
1,6%
1,4%
1,4%
1,1%
1,0%
0,9%
0,8%
0,7%
0,7%
0,6%
0,6%
0,6%
0,6%
0,6%
0,5%
0,5%
0,5%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
13,9%
100,0%
Fuente: ProChile
* Color Rojo indica empresas pertenecientes al Holding Celulosa Arauco y Constitucin
** Color Azul indica empresas pertenecientes al Holding Empresas CMPC
Al consolidar las empresas que pertenecen a un mismo holding, se puede concluir que el
43% de las exportaciones forestales corresponden a compaas del Grupo Arauco, un
25% a Empresas CMPC, un 4% a Masisa y un 28% a otras empresas.
27

El 82% del total exportado se carga en los puertos de Coronel, San Vicente y Lirqun.
Las compaas de transportes que tienen mayor participacin en los envos son
Mediterranean Shipping Co., FH Bertling, GearBulk, Nippon Yusen Kaisha y
Compaa Sudamericana de Vapores.
Grfico 7
Exportaciones por Empresa 2006
Grupo
Arauco
43%
Otros
28%
MASISA
4%
Empresas
CMPC
25%
Fuente: Lignum
Por ltimo, es necesario destacar que Chile es el cuarto productor de astillas de madera
en el mundo, el sptimo en madera aserrada, el noveno en contrachapados, el sptimo
en tableros de fibra, el quinto en celulosa y el decimocuarto en papel peridico.
Respecto al nmero de trabajadores, el 2006 se registra una cifra de 136.478 personas
en total dentro de toda la actividad forestal (incluidos servicios). La industria primaria (1)
present un crecimiento anual de 2,8%; por su parte la Silvicultura y actividades de
cosecha, junto a la industria secundaria (2), presentaron cadas respecto al ao pasado.
AO
TOTAL
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
116.476
125.940
123.247
133.167
123.921
124.536
119.097
118.854
120.575
124.602
130.986
135.168
136.478
Cuadro 11
Ocupacin por Actividad (personas)
Silvicultura y
Industria
Industria
Extraccin (1) Primaria (2) Secundaria (3)
36.950
34.908
31.888
42.107
35.049
32.075
38.730
34.065
35.956
44.185
34.414
39.015
43.115
30.858
37.288
43.772
31.303
36.188
40.344
30.389
35.061
39.528
29.539
35.569
39.678
30.140
36.158
42.368
30.185
36.816
44.512
32.475
37.859
44.715
35.905
38.028
44.550
36.863
37.642
Servicios (1)
12.730
16.709
14.496
15.553
12.660
13.273
13.303
14.218
14.599
15.233
16.140
16.520
17.423
(1) Las cifras corresponden a estimaciones en base al censo de ocupacin de 1984, actualizadas segn variaciones
observadas en los rubros relacionados y cifras proporcionadas por la Asociacin Chilena de Seguridad.
(2) Las cifras se basan en censos y muestreos estadsticos realizados cada ao a las industrias de aserro, tableros y
chapas, pulpa y papel, astillas y cajones.
(3) Cifras estimadas en base a muestreos de INFOR: ao 1997 (regiones VII, IX, X y R.M .), ao 1998 (VIII
regin) e INE (Encuesta Nacional Industrial Anual - ENIA)
28

Esta disminucin puede deberse a la automatizacin de los procesos y tambin a la
reduccin constante en costos que buscan las empresas a travs de una menor cantidad
de trabajadores contratados o sueldos ms bajos.
Grfico 8
Ocupacin por activdad, 2006
(136.478 personas)
Fuente: INFOR
Servicios
13%
Silvicultura y Extracin
32%
28%
Industria
Secundaria
27%
Industria Primaria
En resumen, se detecta que la produccin y exportacin en el sector forestal se

concentra en pocas grandes empresas, siendo los grupos Arauco y CMPC las que
concentran la mayor actividad. En tercer lugar se ubica Masisa. Estas grandes empresas
estn muy integradas horizontal y verticalmente, interviniendo en todos los eslabones de
la cadena del negocio forestal.
Por ejemplo, CMPC tiene inversiones en todos los rubros productivos, teniendo casi el
monopolio en la industria de papeles y productos derivados. Por su parte, Arauco no
tiene desarrollada esa rea, pero tienen grandes inversiones en los puertos exportadores
y ltimamente han absorbido varias industrias medianas, ampliando sus activos y
patrimonio.
Este estudio abarcar la realidad de las tres principales empresas chilenas, los grupos
Arauco, CMPC y Masisa. Cabe destacar que existen muchas medianas y pequeas
empresas que sin duda tienen una realidad muy distante a los grandes grupos, y las
condiciones laborales son an ms complejas y delicadas de las que se observan en las
grandes empresas. Sin embargo, muchas de estas empresas de menor tamao participan
de los procesos productivos de las empresas grandes a travs de la subcontratacin.
29
Grupo Arauco
1. Grupo Arauco
a) Descripcin de la empresa y sntesis histrica
Figura 8
Historia Resumida de Arauco (1967-2007)
1967
1969
1977
1979
CORFO crea Industrias

de Celulosa Arauco S.A
CORFO crea Celulosa

Constitucin S.A
Privatizacin de Industrias de
Celulosa Arauco S.A
Privatizacin de Celulosa
Constitucin S.A
1979
Origen de la sociedad producto de la fusin
entre Industrias de Celulosa Arauco S.A y
Celulosa Constitucin S.A. El dueo es
Empresas Copec.
2004
Desastre medioambiental en el
Ro Cruces y el Santuario
Calros Anwandter
1999
2000
Arauco adquiere la planta de

Licancel al grupo Suizo
Attisholz Holding
Celco ingresa estudio de

impacto ambiental por la
planta Nueva Aldea
2006
Comienza a operar la planta de
celulosa Nueva Aldea (Ex Itata)
2007
2007
Problemas medioambientales en
el Ro Mataquito con la planta
Licancel.
Conflictos Laborales en Bosques

Arauco, termina con la muerte de
un trabajador forestal.
30
Grupo Arauco
b) Propiedad de las acciones y controlador

Figura 9
Grupo Angelini, Ampliado

Septiembre de 2007
18,36%
A
N
T
A
R
C
H
I
L
E
46,36%
Eperva S.A
Corpesca S.A
17,14%
Iquique
Guanaye S.A
99,99%
Astilleros
Arica S.A
Copec
International Inc.
99,98%
60,8%
Empresas
Copec S.A
Celulosa Arauco y
Constitucin S.A
99,97%
Sigma S.A
Abastible S.A
30%
81,93%
99%
99,98%
EC Investrade Inc.
20%
Sercor S.A
Ca. De Petrleos
de Chile S.A
99,99%
Ca. Minera
Can Can
99,86%
SS. De
Combustibles Ltda
99,97%
31
Grupo Arauco
Grfico 9
Arauco: Estructura Accionaria
Personas
Jurdicas
25,52%
Personas
Naturales
4,92%
ANTARCHILE
60,82%
AFPs
8,74%
Fuente: Basado en SVS, 2007
c) Composicin de los ingresos

Grfico 10
Ventas por Producto (2006)
Celulosa
44%
Otros
2%
Forestal
3%
Paneles
25%
Aserraderos
26%
Fuente: Elaboracin Propia en base a Press Release Diciembre de 2006
Grfico 11
Ventas por producto acumulada a
Septiembre 2007
Aserraderos
22%
Paneles
24%
Forestal
2%
Celulosa
49%
Otros
3%
Fuente: Elaboracin Propia en base a Press Release Sept. de 2007
32
Grupo Arauco
Grfico 12
Porcentaje de las Ventas por Regin
Fuente: F-20, SEC, EE.UU
Exportacin;
77%
Chile; 10,20%
Brasil; 6%
Argentina;
7%
Grfico 13
MATRIZ: EMPRESAS COPEC S.A
Ventas Acumuladas por Sector / Septiembre 2007
(Basado en Ventas en MM de $)
Sector pesquero;
0,9%
sector forestal;
29,7%
Sector servicios
y otras 0,1%
Sector
combustibles;
69,3%
Fuente: Press Release E. Copec S.A, Septiembre de 2007
33
Grupo Arauco
d) Estructura Societaria
Figura 10
Estructura Societaria Piramidal

GRUPO ARAUCO
Septiembre 2007
Inversiones Angelini y Ca Limitada
62,01%
ANTARCHILE S.A
60,82%
Empresas Copec S.A
99,98%
Celulosa Arauco y
Constitucin S.A
Fuente: Elaboracin Propia
Arauco es parte fundamental de uno de los principales Grupos Econmicos en Chile,

el Grupo Angelini. Sus dueos legales, es otra sociedad jurdica, Empresas Copec S.A.,
una de las empresas con mayor capitalizacin burstil en la Bolsa de Comercio de
Santiago.
El principal accionista de Empresas Copec S.A es Antarchile S.A., una compaa de
inversiones que slo genera 7 puestos de empleos directos 6 , pero que obtuvo durante el
ao 2006, utilidades por $282 Mil Millones de pesos 7 .
Del mismo modo, an ms reducida y exclusiva, la sociedad controladora de Antarchile
S.A., es Inversiones Angelini Limitada, una sociedad de inversin de propiedad de la
Familia italiana-chilena Angelini.
6
7
Contratos donde el empleador es Antarchile S.A.

SVS, cifra ajustada por inflacin.
34
Figura 11
Estructura Societaria Celulosa Arauco y Constitucin S.A

Operaciones en CHILE
FORESTAL
Celulosa ARAUCO
y Constitucin S.A
MADERA
ASERRADA
Forestal Arauco S.A
Aserraderos
Arauco S.A
C
O
L
E
G
I
O
S
COLEGIO ARAUCO
COLEGIO
CONSTITUCION
COLEGIO
CHOLGUAN
Paneles Arauco S.A

Inversiones Puerto
Coronel S.A
Arauco
Distribucin S.A
Bosques Arauco S.A

Investig. Forestales
Bioforest S.A
Grupo Arauco
SS. Logsticos Arauco

S.A
Actividad Portuaria y logstica de
entrega
Forestal Celco S.A
Centro de Distribucin
(en LAMPA)
Puerto
Coronel S.A
Molduras
Trupn S.A
Puerto de
Lirqun S.A
Forestal
Valdivia S.A
Arauco
Generacin S.A
Forestal
Cholgun S.A
Forestal
Los Lagos S.A
Portuaria
Lirqun S.A
Holding para las

sociedades internacionales
SERCOR S.A
Arauco
Internacional S.A
Controladora de Plagas
Forestales S.A
Agencia
Panam
35
Grupo Arauco
El holding de empresas tiene una fuerte presencia productiva y en inversin fuera del
pas. De hecho el 65% del total de razones sociales que posee Arauco, estn fuera del
pas. Sin embargo, es en Chile donde se genera la mayor cantidad de ventas y/o
exportaciones haca otras latitudes.
Figura 12
Estructura Societaria Celulosa Arauco y Constitucin S.A
Operaciones FUERA de CHILE
Celulosa ARAUCO y Constitucin S.A

Arauco
Internacional S.A
Forestal
Cono Sur S.A
Arauco PERU S.A
Forestal
Concepcin S.A
Arauco Wood
Products Inc.
Inversiones
Celco S.L
Southwoods-Arauco
Lumber and
Millwork, LLC
Arauco Denmark APS
Arauco Forest
Products B.V
Industrias
Forestales S.A
Arauco Ecuador S.A

Arauco Honduras
S.R.L
Agenciamiento y SS.
Prof. S.A
Ecoboard S.A
Alto Paran S.A
Foretal Misiones S.A
Araucomex S.A
Flooring S.A
Forestal Arauco
Guatemala S.A
Trupn
Argentina S.A
Forestal Arauco
Costa Rica S.A
Ecoresin S.A
Arauco Forest
Brasil S.A
FAPLAC
Placas do
Paran S.A
CAIF S.A
DYNEA S.A
Fuente: Elaboracin Propia en base a M emoria Corporativa Arauco 2006
36
Grupo Arauco
Arauco est integrado casi totalmente al el rubro forestal, a excepcin del proceso de
desarrollo de papel y los productos derivados, Arauco cubre la totalidad de los negocios
vinculados al sector forestal. Incluso posee inversiones en los principales puertos de
exportacin de la octava regin8 .
Entre las empresas que componen esta malla societaria estn:
Arauco Distribucin S.A.: Se encarga de planificar la distribucin de los

productos de Aserraderos Arauco S.A., y Paneles Arauco S.A. Su naturaleza es
esencialmente comercial. No presentando un nmero significativo de
trabajadores.
Servicios Logsticos Arauco S.A.: Es la encargada de gestionar las actividades

entre las distintas industrias y los puertos desde los que exportan al resto del
mundo. Interviene en el proceso de envo hacia los distintos destinos.
Arauco Generacin S.A.: Encargada de los negocios energticos de todo el

patrimonio.
Arauco Trading S.A.: Establece la compra (como materia prima) y venta de

maderas en los mercados nacionales.
Controladora de Plagas Forestales S.A.: A travs de la Forestal Celco S.A. (la

que es manejada por Forestal Arauco S.A.), es la empresa encargada de los
temas fitosanitarios de Bosques de Arauco, el control de plagas y la
manutencin libre de infecciones del patrimonio forestal.
Investigaciones Forestales Bioforest S.A.: Se dedica a la investigacin y

desarrollo de plantas genticamente mejoradas para obtener productos cada vez
con mayor calidad y cualidades deseables segn el uso al que se destine.
Puerto Lirqun S.A.: Mantiene las relaciones comerciales con las distintas
industrias de Arauco para comercializar por mar sus productos. Arauco participa
con el 50% de la propiedad.
Inversiones Puerto Coronel S.A.: Mantiene las relaciones comerciales con las
distintas industrias de Arauco para comercializar por mar sus productos. Arauco
participa con el 20% de la propiedad.
EN TRMINOS GENERALES, EL GRUPO ARAUCO PRESENTA 4 REAS DE

NEGOCIOS:
1. Bosque, incluido todo lo que es Silvicultura y Extraccin.
2. Madera Slida, incluidos todos los Aserraderos y Remanufacturas.
3. Madera de Paneles, incluidos los distintos tipos de paneles (Terciado, MDF y
HB) ms una planta de Moldura de MDF.
4. Celulosa.
Puerto Lirqun y Puerto Coronel
37
Grupo Arauco
La empresa madre de todos los negocios es Celulosa Arauco y Constitucin S.A.
De esta se desprenden filiales nodrizas que se relacionan con los 4 negocios ya
mencionados. No obstante lo anterior, las 5 plantas de celulosa que tiene Arauco se
originan directamente del holding Celulosa Arauco y Constitucin S.A.
Para Chile, los negocios se estructuran de la siguiente forma:
1) Bosques: Nace de la filial Forestal Arauco S.A., que es la matriz de las empresas
forestales del grupo Arauco. De esta se desprenden Bosques Arauco S.A., Forestal
Celco S.A., Forestal Valdivia S.A., Forestal Cholgan S.A. y Forestal Los Lagos
S.A. Estas son las empresas que manejan el Patrimonio de Arauco, y se dividen por
zona geogrfica, debido a la gran diversidad de predios que posee a lo largo del sur
de Chile. En este punto se incorporan las ya mencionadas Controladora de Plagas
Forestales S.A., e Investigaciones Forestales Bioforest S.A.
Nombre empresa
Forestal Arauco
Bosques Arauco
Forestal Valdivia
Forestal Cholgun
Forestal Celco
Forestal Los Lagos
Cuadro 12
Razn social
Forestal Arauco S.A.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Valdivia S.A.
Forestal Cholgun S.A.
Forestal Celco S.A.
Forestal Los Lagos S.A.
Ciudad
Concepcin
Arauco
Valdivia
Constitucin
Constitucin
Puerto Montt
Razn Social
Forestal Celco S.A
Bosques Arauco S.A
Forestal Valdivia S.A
Forestal Cholgan S.A
Cuadro 13
Se dedica a
Forestacin y reforestacin,
manejo y cosecha de Predio
manejo y cosecha de Bosque
manejo y cosecha de Bosque
manejo y cosecha de Predio
Zona
VII y VIII
regin
Abastece a
Planta
Constitucin
VIII regin
Planta Arauco
IX y X
regin
Planta Valdivia
VIII regin
Sin especificar
Las distintas razones sociales se organizan repartindose vastas zonas de plantaciones,

que segn su tamao se definen en Predios o Bosques (los ms grandes). A su vez,
segn sea la cercana con alguna planta de celulosa, las empresas forestales se dedican a
abastecerlas.
2) Madera slida: Se agrupan los negocios de madera aserrada y remanufacturada. La
matriz filial que se encarga del funcionamiento de todas las plantas es Aserraderos
Arauco S.A. En la prctica opera como una sociedad que coordina el rea comercial
de los negocios de aserro y remanufactura. Se encarga de la relacin comercial con
proveedores, clientes y contratistas y Emplea una cantidad muy exigua de
trabajadores para llevar a cabo esa misin.
38
Grupo Arauco
A Diciembre de 2007, Arauco maneja 13 plantas (Aserraderos) en Chile. A fines del
ao 2006 haban 15, no obstante debido a los efectos de la crisis inmobiliaria en
Estados Unidos 9 durante los ltimos meses se han cerrado dos: Escuadrn
(actualmente se utiliza como bodega de trnsito) y La Araucana, este ltimo era el
aserradero ms antiguo de los operativos. En el ao 2006, adems incorporaron los
aserraderos Lomas Coloradas 10 y Coronel 11 .
De los 13 aserraderos que actualmente se encuentran operativos, 11 de ellos son
operados por empresas contratistas, en tanto que Lomas Coloradas y Coronel son de
la empresa.
Adems, hay 6 plantas de remanufactura de madera slida 5 ms una especial de
vigas laminadas , donde se consume netamente madera proveniente de los
aserraderos propios. Las 6 plantas son operadas por contratistas.
En el extranjero, se cuenta con dos aserraderos y una planta de remanufactura, todo
en Argentina.
Cuadro 14
N
Aserraderos
Razn Social
Ciudad
1
Coelemu
Los Alerce Ltda.
Trehuaco
2
El Colorado
Saenz Laguna y Ca. Ltda.
Curanilahue
3
El Cruce
Patagonia Ltda.
Constitucin
4
Horcones 1
Productora de Maderas Paranal Ltda.
Arauco
5
Horcones 2
Pucaln Ltda.
Arauco
6
Mutrn
Sociedad Maderera Mutrun Ltda.
Constitucin
7
Nueva Aldea
Agesa Ltda.
Ranquil
8
Valdivia
Soc. Maderera e Industrial Los Coigues Ltda. SJ Mariquina
10
Viales
Serman Servicios Industriales Ltda.
Constitucin
11
Cholgun
Aserradero Cholgun S.A
Yungay
12 Coronel (ex Norwood) Forestal Cementos Bo Bo S.A
Yungay
13
Lomas Coloradas
Aserraderos Cementos Bio Bio S.A
Coronel
Co mn mente llamada Crisis Sub Prime. Genera que la demanda interna en Estados Unidos
disminuya, consecuentemente caen las importaciones desde ese pas, por lo tanto caen las exportaciones
desde Chile.
10
Adquirido de Cementos Bo Bo S.A en Junio de 2006.
11
Adquirido de Forestal Bo Bo S.A en Octubre de 2006.
39
Grupo Arauco
N
1
2
3
4
5
6
Plantas Remanufactura
Horcones
Viales
Cholgun
Vigas Laminadas Cholgun
Valdivia
Lomas Coloradas
Cuadro 15
Razn Social
Prodelmad Ltda.
Soc. Ind. Maderera Viales Ltda.
N/D
N/D
N/D
N/D
Ciudad
Arauco
Constitucin
Yungay
Yungay
S.J Mariquina
Coronel
3) Madera de Paneles: En este negocio se agrupan las actividades de paneles

aglomerados y paneles terciados. La matriz filial es Paneles Arauco S.A. En la
actualidad se cuenta con 4 plantas de paneles en Chile: Terciado Arauco, Terciado
Nueva Aldea, MDF Trupn (lneas I y II) y HB Cholgun.
Cuadro 16
N
1
2
3
4
Plantas de Paneles
Planta de Terciado Arauco
Planta de Terciado Nueva Aldea
Planta Molduras MDF Trupn I y II
Planta HB Cholgun
Razn Social
Paneles Arauco S.A
Paneles Arauco S.A
N/D
N/D
Ciudad
Arauco
Ranquil
Yungay
Yungay
Las dos primeras, mantienen la razn social de la filial, y sus productos se

comercializan bajo la marca de Arauco Ply. Las dos ltimas, tienen razones
sociales distintas, y mantienen su nombre para comercializar los productos, razn
por lo que se conocen fcilmente en el mercado como trupn y cholgun.
Es importante destacar que tanto en Brasil como en Argentina hay dos plantas ms
(4 en total), y en dos de ellas (una en cada pas) se generan tableros aglomerados
bajo la marca Faplac, ms las dos restantes que son de MDF.
40
Grupo Arauco
4) Celulosa: Son 5 las plantas de celulosa que posee Arauco en Chile, todas bajo la
firma de la empresa principal, Celulosa Arauco y Constitucin S.A. Las plantas son:
Arauco (con dos lneas, una de Pino y la otra de Eucalipto), Constitucin, Licancel
que por ahora tiene detenida sus actividades por problemas ambientales , Nueva
Aldea y Valdivia que debido a los problemas ambientales en que se vio implicada
tiene acotada su produccin.
Tanto en Brasil como en Argentina hay una planta de celulosa.
Cuadro 17
N
Planta
Direccin
Ciudad
1
Arauco
Los Horcones s/n, fundo la Playa
Arauco
2 Constitucin
Av. Mac-Iver 505
Constitucin
3
Licancel
Camino a Lloca, Km. 3
Curic
4
Valdivia
Ruta 5, Km. 788
Valdivia
5 Nueva Aldea
Autopista Itata, Km 21
Concepcin
e) Razones sociales que consolidan

Cuadro 18
Razones Sociales ARAUCO / Sept. 07
Figuras Legales en Chile (15)
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
RUT
99.550.470-7
96.765.270-9
96.657.900-5
96.637.330-K
96.573.310-8
96.567.940-5
96.565.750-9
96.563.550-5
96.547.510-9
96.510.970-6
93.838.000-7
85.805.200-9
82.152.700-7
79.990.550-7
78.049.140-K
NOMBRE SOCIEDAD
Molduras Trupan S.A.
Arauco Distribucion S.A.
Controladora De Plagas Forestales S.A.
Servicios Logisticos Arauco S.A.
Forestal Arauco S.A.
Forestal Valdivia S.A.
Aserraderos Arauco S.A.
Arauco Internacional S.A.
Arauco Generacion S.A.
Paneles Arauco S.A.
Forestal Cholguan S.A.
Forestal Celco S.A.
Bosques Arauco S.A.
Investigaciones Forestales Bioforest S.A.
Forestal Los Lagos S.A.
CONTINUA (Filiales internacionales)
41
Grupo Arauco
Cuadro 18: Continuacin...
Razones Sociales ARAUCO / Sept. 07
Figuras Legales en el extranjero (28)
N
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
RUT
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
NOMBRE SOCIEDAD
Agenciamiento Y Servicios Profesionales S.A. (Mexico)
Alto Parana S.A. (Argentina)
Arauco Denmark Aps (Dinamarca)
Arauco Ecuador S.A. (Ecuador)
Arauco Europe S.A. (Suiza)
Arauco Forest Brasil S.A. (Ex L.D. Forest Products S.A.)
Arauco Forest Products B.V. (Holanda)
Arauco Honduras S. De R. L. De C.V. (Honduras)
Arauco Peru S.A. (Peru)
Arauco Wood Products, Inc. (Usa)
Araucomex S.A. De C.V. (Mexico)
Caif S.A. (Argentina)
Ecoboard S.A. (Argentina)
Ecoresin S.A. (Argentina)
Faplac S.A. (Argentina)
Flooring S.A. (Argentina)
Forestal Arauco Costa Rica S.A. (Costa Rica)
Forestal Arauco Guatemala S.A. (Guatemala)
Forestal Concepcin S.A. (Panama)
Forestal Cono Sur S.A. (Uruguay)
Forestal Misiones S.A. (Argentina)
Industrias Forestales S.A. (Argentina)
Inversiones Celco S.L. (Espaa)
La Seora Del Milagro S.R.L. (Argentina)
Placas Do Parana S.A. (Brasil)
Southwoods-Arauco Lumber And Millwork Llc (Usa)
Trupan Argentina S.A. (Argentina)
Arauco Florestal S.A. (Brasil)
Fuente: SVS, a Septiembre de 2006
42
Grupo Arauco
Grfico 14
Divisin y Mltiplicidad de Figuras Legales a Diciembre de 2006
Fuente: F-20, ARAUCO, SEC, EE.UU
Empresas Contratistas
664
Empresas Filiales
15
100
200
300
400
500
600
700
A Diciembre de 2006 el holding opera el negocio en Chile con ms de 600 figuras

legales, 98% de ellas en manos de terceros. Esta forma de planificar el negocio obedece
a estrategias de mercado mediante las cuales se busca rentabilizar el capital de la
manera ms cabal. El mtodo de la tercerizacin y de la filializacin tiene un efecto
directo en el plano sindical.
43
Grupo Arauco
f) Directorio y Alta Administracin

Cuadro 19
Directorio a Septiembre de 2007
CARGO
NOMBRE
Presidente
Jos Toms Guzmn
VicePresidente
Roberto Angelini
VicePresidente
Manuel Enrique Bezanilla
Director
Jorge Andueza
Director
Jorge Bunster
Director
Carlos Croxatto
Director
Alberto Etchegaray
Director
Eduardo Navarro
Director
Timothy C. Purcell
Alta ge rencia a Septiembre de 2007
CARGO
NOMBRE
Gerente General
Matas Domeyko
Gerente Area Forestal
Alvaro Saavedra
Gerente Forestal Los Lagos
Manuel Arriagada
Gerente Bosques Arauco
Jorge Sern
Gerente Forestal Valdivia
Osvaldo Cirano
Gerente Forestal Celco y Forestal Cholgun
Rigoberto Rojo
Gerente Investigaciones Forestales Bioforest
Eduardo Rodrguez
Gerente Area Celulosa
Jorge Garnham
Gerente Ope raciones Celulosa
Jos Vivanco
Gerente de Planta Arauco
Edison Durn
Gerente de Planta
Eduardo Quezada
Gerente de Planta Constitucin
Fernando Herrera
Gerente de Planta Valdivia
Sergio Carreo
Gerente Area Aserraderos
Antonio Luque
Gerente Ope raciones Aserrade ros
Dagoberto Villagra
Gerente Ope raciones Remanufactura
Jos Miguel Marqus
Gerente Area Paneles
Franco Bozzalla
Gerente de Planta
Omar Romo
Gerente de Planta
Sal Espinoza
Gerente Argentina
Cristin Infante
Gerente Brasil
Pablo Mainardi
Gerente de Asuntos Corporativos y Comerciales
Charles Kimber
Gerente de Finanzas
Gianfranco Truffello
Gerente de Administracin
Juan Pablo Guzmn
Gerente Contralor
Robinson Tajmuch
Gerente Recursos Humanos
Mauricio Pinto
Gerente de Ingeniera y Construccin
Hernn Arriagada
Fuente: Elaboracin Propia en base a memoria 2006
44
Grupo Arauco
g) Modelo Laboral de organi zacin del recurso humano.

El modelo laboral de Arauco difiere segn cada proceso productivo bajo anlisis.
En el rea forestal, Forestal Arauco S.A. es la empresa administradora de las forestales
que tienen los terrenos; el personal que trabaja en esta institucin es mayoritariamente
administrativo y con un nivel tcnico o superior.
El trabajo en terreno queda supeditado a empresas contratistas, especializadas en
labores concretas dentro del bosque (como se describi en los procesos productivos). En
esta rea se observa la mayor cantidad de empresas contratistas debido a lo particular de
cada labor.
A este nivel, las razones sociales son utilizadas como meros entes comerciales, con las
cuales se relacionan proveedores, contratistas y clientes. Sin embargo, Bosques Arauco
S.A, Forestal Celco S.A, Forestal Cholgan S.A, Bioforest S.A, Forestal
Valdivia S.A y por supuesto, el holding Forestal Arauco S.A emplean un nmero
mnimo de personas, slo lo necesario para asegurar la correcta consecucin de los
procesos y calidad en los mismos. En general se trata de las lneas de mando y personal
administrativo.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Cuadro 20
Cargos en Bosques Arauco S.A
(Sin orden especfico)
Subgerente de Produccin
Supervisor de Cosecha
Encargado de Estudios y Cosecha
Jefes de reas
Guardabosque
Jefe de Proteccin
Asesor Legal
Jefe de Asuntos Pblicos
Jefe de Caminos
Jefe de Mensura y Encargado de Biodiversidad
Ingeniero de Transporte
Subgerente de Patrimonio
Jefe de Planificacin
Encargaddo del sistema de Gestin Integrado
Representante de Gerencia
Jefe de Control de Produccin
Subgerente de Medio Ambiente y Seguridad
Fuente: Elaboracin Propia en base a CERTFOR
45
Grupo Arauco
Grfico 15
Forestal Celco S.A
(5.500 empleados)
Personal
Propio
(290)
5%
Externo
(5.210)
95%
Fuente: Elaboracin Propia en base a Reporte de Auditoria

Forestal Celco S.A, Agosto 2007
Grfico 16
Bosques Arauco S.A
(4.400 empleados)
Personal
Propio
(180)
4%
Externo
(4.220)
96%

Bosques Arauco S.A, Junio 2007
Grfico 17
Forestal Valdivia S.A
(2.800 empleados)
Externo
(2.690)
96%
Personal
Propio
(110)
4%

Forestal Valdivia S.A, Agosto 2007
46
Grupo Arauco
En los grficos precedentes, es posible observar que en tres razones sociales que
dependen de Forestal Arauco, se ocupan a cerca de 13.000 personas, sin embargo slo
580 trabajadores (4%) estn directamente contratadas por dichas empresas. El resto est
en manos de terceras empresas. Este modelo es recurrente en el proceso forestal. De
hecho la misma empresa, en su memoria corporativa del ao 2004, reconoca: En
conjunto, las plantaciones de Arauco en Chile, Argentina y Uruguay entregan empleo
directo a 478 trabajadores y crean, indirectamente ms de 12 mil puestos de trabajo
que proveen empresas de servicios forestales y de transporte12
En el negocio de paneles existen diferentes razones sociales, esto debido a la compra de
las firmas Molduras Trupn S.A. y Forestal Cholgun S.A. (que aport con su planta de
tableros de partculas) Como se trata de reconocidas firmas, se opt por mantener las
razones sociales como estrategia comercial. Las plantas de terciado Nueva Aldea y
Arauco estn bajo la firma Paneles Arauco S.A.
Figura 13
En el rea de la celulosa todas las plantas estn bajo la misma razn social, Celulosa
Arauco y Constitucin S.A., tanto para la venta de sus productos como para la
contratacin de empleados.
1
2
3
4
Cuadro 21
CELULOSA Empleo Fecha Medicin
Valdivia
304
2007 ENERO
Licancel
198
2006 JULIO
Constitucin
287
2007 JULIO
Arauco
481
2007 JULIO
TOTAL
1.270
Fuente: Informes de certificacin CERTFOR
Caracterizacin Celulosa Planta Arauco

En las plantas de celulosa de Arauco, el perfil de los funcionarios/as es tcnico o
superior. Esto se explica debido a la alta automatizacin del proceso, requiriendo en la
mayora de los casos operadores de mquina con gran experiencia y jefes supervisores.
Por otra parte, la mayor cantidad de personal propio se concentra en los qumicos
encargados de la toma de muestras de pulpa para verificar la calidad en las distintas
etapas.
12
Memo ria Co rporativa Arauco 2004, pgina 23. Durante ese mis mo ao, las plantas de celulosa de Chile
y Argentina, generaron 1.843 puestos de empleo directo y 4.800 indirectos.
47
Grupo Arauco
Grfico 18
Categora Trabajadores Contratados
Qumicos de
muestras
20%
Operadores
10%
Jefatura
30%
Ayudantes
10%
Mantencin
30%
Fuente: Elaboracin Propia, trabajo de campo
Los operadores y ayudantes son especficos por rea, y para llegar a ser operador
principal de alguna mquina hay que tener mucha experiencia, en algunos casos hasta 5
aos trabajando como ayudante para poder ascender.
Las faenas de carga y trans porte, casino, seguridad, aseo industrial, y otras no
relacionadas directamente con la cadena de valor estn en manos de terceros.
En total trabajan 480 personas aproximadamente, 60 de planta por turno ms cargos
permanentes, en un sistema de 4 turnos.
Figura 14
PLANTAS CELULOSA
PUERTOS
Arauco
CORONEL
39,5%
Constitucin
LIRQUEN
Licancel
Nueva Aldea
27%
SAN VICENTE &
TALCAHUANO
Exportaciones
33,5%
Valdivia
Fuente: Elaboracin propia en base SEC, EE.UU F-20 Arauco.
Porcentajes a Diciembre de 2006.
48
Grupo Arauco
Caracterizacin Aserradero Horcones I
La situacin de los aserraderos (y remanufacturas tambin) de Arauco es muy distinta,
ya que estos son empresas administradoras del patrimonio de Arauco, y por lo tanto,
todas tienen una razn social distinta, que contrata a el personal propio, pero la madera
se vende con la firma Aserraderos Arauco S.A., que es la filial principal.
Respecto al trabajo en estas industrias, es de las que ms requiere mano de obra, ya que
hay muchos procesos manuales con la madera y mucho movimiento que no se puede
hacer con mquinas.
Grfico 19
Categora Trabajadores Contratados
Jefatura y
Supervisin
13%
Faenas
manuales
27%
Mantencin
20%
Control de
calidad
10%
Clasificadores
23%
Operadores
7%
Fuente: Elaboracin Propia, trabajo de campo
Es frecuente encontrar a personal muy poco calificado, ya que hay puestos de trabajo en
que no se requiere conocimiento tcnico. Esto, vara de planta en planta segn la
tecnologa; hay aserraderos que debido a la gran cantidad de productos necesitan
muchos clasificadores (ya descritos anteriormente), en cambio en otros se generan
pocos productos y esta faena no tiene relevancia, prescindiendo as de este tipo de
trabajadores.
Por esta misma razn la diferencia de sueldos es mayor ac, debido a la gran cantidad
de puestos de trabajo y niveles que existen.
Al igual que en celulosa, las faenas no relacionadas con la cadena de valor principal
estn en manos de empresas contratistas.
En la planta trabajan aproximadamente 380 personas en 3 turnos.
49
Grupo Arauco
h) Empleo Generado
EMPLEO Directo 2006
Ejecutivos
Profesionales
Trabajadores
Total
Cuadro
Celulosa Arauco
(Slo la Matriz)
100
915
728
1.743
Holding Celulosa Arauco

(Chile y resto)
258
2.759
3.391
6.408
Figura 15
Nueva Aldea, 2004, en fase de cosntruccin
Figura 16
Planta Valdivia, operativa
50
Grupo Arauco
Figura 17
Planta Nueva Aldea, operativa
Cuadro 22
CADENA VALOR
TRABAJADORES
(Internos y Externos)
Chile
28.373
Argentina
4.068
Brasil
1.373
Uruguay
305
TOTAL
34.119
Cuadro 23
EMPLEO TOTAL (INCLUYE TODOS LOS PASES) 2004
Plantas Celulosa
1.739
rea Forestal
2.172
Administrativos
478
Otros empleos industriales
339
Total
4.728
2005
1.812
3.432
527
414
6.185
2006
1.930
3.229
538
711
6.408
Cuadro 24
OCUPACION POR PLANTA DE PANELES
N PLANTA
OCUPACION
1
Planta Arauco
911
2
Planta Nueva Aldea
616
3
Planta Trupn
817
Total
2.344
Fuente: INFOR, 2006
Nota: La planta Trupn al ao 2004, generaba 1.319 empleos directos /Fuente: M emoria 2004
51
Grupo Arauco
Grfico 20
Empleo en el Holding Celulosa Arauco S.A
34.119 Trabajadores y Colaboradores*
(Amrica Latina)
Diciembre 2006
Externalizacin
27.711
Trabajadores
Directos
6.408
81%
19%
Fuente: Elaboracin propia en base a SEC, EE.UU F-20 (Pgina 62).

* Todos los trabajadores / as involucrados con la cadena de valor ARAUCO
Grfico 21
Celulosa Arauco en Chile
Empleo Generado, 2006
1.743 puestos de trabajo
Administrativos
y Trabajadores
42%
58%
Ejecutivos y
Profesionales
Cuadro 25
Forestal, Aserraderos y Remanufacturas al 2006
Empleo Contratista Chile
Trabajadores
Aserraderos
2.831
Remanufactura
2.133
Remanufactura Vigas Laminadas
109
Sub-Total
5.073
Choferes, Cosechadores, Poda,
Plantacin, Raleo, Constructores
13.850
de Camino, Mantenimiento
Total Pesquisado
18.923
Total F-20 / CHILE
27.711
Contratistas
13
5
1
19
430
449
664
Este cuadro refleja la realidad a Diciembre de 2006. Anteriormente, la investigacin se

refiere a 11 aserraderos contratistas, dicha situacin es a Diciembre de 2007.
52
Grupo Arauco
i) Situacin Sindical
Grfico 22
Tasa de Sindicalizacin Diciembre 2006
Fuente: SEC, EE.UU F-20 Arauco.
60%
40%
55,9%
20%
0%
38,3%
16,2%
Chile
Argentina
Brasil
Cuadro 26
N NOMBRE SINDICATO
SOCIOS/AS
1 Sindicato Celulosa Arauco y Constitucin S.A Planta Constitucin, N 1
96
2 Sindicato Celulosa Arauco y Constitucin S.A Planta Licancel
40
3 Sindicato de Trabajadores N 1 Celulosa Arauco S.A
96
4 Sindicato N 1 Paneles Arauco S.A, Planta Trupn
87
5 Sindicato MDF Paneles Arauco S.A, Planta Trupn
99
6 Sindicato HB Paneles Arauco S.A, Planta Trupn
100
7 Sindicato Paneles Arauco S.A, Planta Arauco
54
8 Sindicato N 1 Puerto Lirqun S.A
87
9 Sindicato N 2 Puerto Lirqun S.A
33
10 Sindicato N 1 Puerto Coronel S.A
56
SINDICATOS EMPRESAS EXTERNAS
1 Sindicato Aserraderos Horcones 2 (Pucaln Ltda)
91
2 Sindicato Remanufactura Horcones 1 (Prodelmad Ltda.)
240
3 Sindicato Aserraderos El Colorado
157
4 Sindicato Aserradero Escuadrn
54
j) Deslocalizacin Productiva
Adems de Chile, el Grupo Arauco tiene presencia productiva, con empleos directos, en
Brasil y Argentina. En el primero, tiene plantaciones forestales y dos Centros
Productivos (una planta MDF y una planta de Aglomerados)
En Argentina, el Grupo Arauco mantiene 2 aserraderos, una planta de remanufacturas y
dos plantas de paneles (aglomerados y MDF). En suma son 3 plantas y 2 aserraderos.
53
Grupo Arauco
k) Desempeo Econmico y Financiero

ANTARCHILE / HOLDING DE HOLDINGS
Grfico 23
AntarChile/ Ingresos por Ventas
Miles de $ ajustados por IPC y variaciones porcentuales ao a ao
5.673.386.114
4.103.352.964
3.597.446.479
3.083.474.202
2003
2004
2005
4.690.258.056
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Septiembre de 2007. Ajuste por IPC a Septiembre
de 2007.Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y AntarChile S.A.
Grfico 24
AntarChile S.A. / Resultado de la operacin
Miles de $ Ajustados por IPC y variaciones porcentuales ao a ao
629.525.752
599.812.726
707.922.213
491.521.130
431.815.755
2003
2004
2005
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Septiembre de 2007. Ajuste por IPC a Septiembre
de 2007.Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y AntarChile S.A.
Grfico 25
AntarChile S.A. / Utilidad Final
Miles de $ Ajustados por IPC y variaciones porcentuales ao a o.
350.000.000
300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
319.872.751
248.738.546
2003
316.661.942
263.003.691
2004
2005
282.908.805
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Septiembre de 2007. Ajuste por IPC a
Septiembre de 2007.Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y AntarChile S.A.
54
Grupo Arauco
Grfico 26
AntarChile / Indicadores de la Operacin
Miles de $ ajustados por IPC y variaciones ao a ao
Resultado Op eracional
737.837.663
599.812.726
558.225.798
431.815.755
Utilidad (Prdida) Final
888.669.041
800.807.152
644.471.959
707.922.213
629.525.752
491.521.130
319.872.751
248.738.546
2003
Ebitda* + Dividendos p ercibidos
2004
2005
316.661.942
282.908.805
263.003.691
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proy eccin bajo supuestos de anualizacin con base Septiembre de 2007. Ajuste p or IPC a
Sep tiembre de 2007.Fuente: Elaboracin Prop ia en base a informacin SVS y AntarChile S.A.
Grfico 27
AntarChile / Dividendos e Impuestos
Miles de $ Ajustados por IPC
Dividendos
Pago de Imp uestos
166.740.936
139.695.311
111.528.124
105.074.627
102.457.908
140.663.103
104.098.233
65.345.939
2003
2004
2005
2.006
(*) 2007: Proy eccin bajo supuestos de anualizacin con base Junio 2007. Ajuste p or IPC a junio de 2007
Fuente: Elaboracin Prop ia en base a informacin SVS y AntarChile S.A.
Grfico 28
AntarChile S.A./ Rentabilidades
M argen Venta (%)
2003
Rentabilidad Patrimonial (%)
31,2%
28,4%
8,3%
Rentabilidad Operacional (%)
26,3%
25,4%
12,4%
11,2%
2004
15,6%
9,1%
2005
12,4%
22,4%
10,4% 12,4%
12,0%
2006
sep-07
10,5%
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Junio 2007. Ajuste por IPC a junio de 2007
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y AntarChile S.A..
55
Grupo Arauco
EMPRESAS COPEC / HOLDING MATRIZ DIRECTO DE ARAUCO
Grfico 29
Empresas Copec / Ingresos por Ventas
5.670.893.993
4.100.665.184
3.594.458.894
3.080.241.345
2003
2004
2005
4.687.814.953
2006
2007 (*)
Septiembre de 2007.Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Empresas Copec S.A.
Grfico 30
Empresas Copec / Resultado de la operacin
Miles de $ Ajustados por IPC y variaciones porcentuales ao a ao
631.835.355
601.971.416
710.384.177
493.581.003
433.527.453
2003
2004
2005
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Septiembre de 2007. Ajuste por IPC
a Septiembre de 2007.Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Empresas Copec
Grfico 31
Empresas Copec / Utilidad Final
Miles de $ Ajustados por IPC y variaciones porcentuales ao ao.
600.000.000
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200.000.000
100.000.000
0
480.936.196
385.038.899
2003
466.954.421
517.668.427
341.702.144
2004
2005
2006
2007 (*)
56
Grupo Arauco
Grfico 32
Empresas Copec / Ebitda + Dividendos Percibidos
859.399.041
750.236.929
700.862.594
604.305.172
520.767.983
2003
2004
2005
2006
2007 (*)
Grfico 33
Empresas Copec / Dividendos e Impuestos
Miles de $ Ajustados por IPC
Dividendos
Pago de Impuestos
179.627.827
169.951.505
151.830.723
139.613.619
97.755.784
91.270.571
59.662.760
2003
2004
2005
77.230.316
2006
Grfico 34
Empresas Copec / Rentabilidades
M argen Venta (%)
28,4%
31,2%
26,3%
25,4%
11,9%
8,6%
11,5% 14,4%
2003
2004
9,5% 10,5%
2005
10,9%
12,6%
2006
22,4%
12,5%
14,4%
sep-07
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Junio 2007. Ajuste por IPC a junio de 2007
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Empresas Copec.
57
Grupo Arauco
CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIN / HOLDING PRODUCTIVO Y FILIAL
Grfico 35
Ingresos por Ventas
Miles de Dlares Estadounidenses
2.373.589
2.075.052
2.849.657
2.931.360
2006
2007 (*)
1.458.220
2003
2004
2005
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Septiembre 2007.
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Celulosa Arauco y Constitucin S.A..
Grfico 36
Resultado de la operacin
806.489
865.316
819.803
2006
2007 (*)
667.014
506.105
2003
2004
2005
Grfico 37
Celulosa Arauco y Constitucin S.A. / Utilidad Final
Miles de Dlares Estadounidenses .
800.000
600.000
619.421
590.444
438.296
409.192
529.220
400.000
200.000
0
2003
2004
2005
2006
2007 (*)
58
Grupo Arauco
Grfico 38
Ebitda + Dividendos Percibidos
940.407
1.059.364
1.035.917
2006
2007 (*)
834.007
614.790
2003
2004
2005
Grfico 39
Dividendos e Impuestos
Dividendos Pagados
Pago de Impuestos
207.724
133.906
175.387
136.747
194.691
149.401
172.466
140.001
107.437
83.131
2003
2004
2005
2006
sep-07
Grfico 40
Celulosa Arauco y Constitucin S.A. / Rentabilidades
M argen Venta (%)
28,4%
8,7%
11,3%
2003
31,2%
26,3%
25,4%
12,8%
14,7%
2004
9,4%
10,3%
2005
11,1%
2006
22,4%
12,8%
10,2%
10,5%
sep-07
59
Grupo Arauco
FORESTAL ARAUCO / FILIAL PRODUCTIVA
Grfico 41
Forestal Arauco S.A./ Resultado de la Operacin
134.718
153.354
142.590
125.501
2003
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Forestal Arauco S.A.
Grfico 42
Forestal Arauco S.A. / Utilidad Final
128.541
2003
134.253
112.432
2004
2005
91.606
2006
Grfico 43
Forestal Arauco S.A./ Impuestos
Impuesto a la Renta
22.455
21.854
21.890
18.914
2003
2004
2005
2006
60
Grupo Arauco
ASERRADEROS ARAUCO / FILIAL PRODUCTIVA
Grfico 44
Aserraderos Arauco S.A./ Resultado de la Operacin
115.909
70.089
87.779
36.967
2003
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS yAserrado Arauco S.A.
Grfico 45
Aserraderos Arauco S.A. / Utilidad Final
99.210
63.306
78.987
31.343
2003
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Aserradero Arauco S.A.
Grfico 46
Aserraderos Arauco S.A./ Impuestos
Impuesto a la Renta
20.471
16.269
13.040
6.380
2003
2004
2005
2006
61
Grupo Arauco
Grfico 47
Aserraderos Arauco S.A. / Rentabilidades
809,2%
12,9% 13,2%
2003
29,1% 29,4%
2004
15,8%
2005
15,8% 16,5%
2006
PANELES ARAUCO / FILIAL PRODUCTIVA

Grfico 48
Paneles Arauco S.A./ Resultado de la Operacin
115.192
105.514
104.150
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Paneles Arauco S.A.
Grfico 49
Paneles Arauco S.A. / Utilidad Final
100.051
86.607
2004
88.938
2005
2006
62
Grupo Arauco
Grfico 50
Paneles Arauco S.A./ Dividendos e Impuestos
Impuesto a la Renta
21.010
18.640
18.328
2004
2005
2006
Grfico 51
Paneles Arauco S.A. / Rentabilidades
Rentabilidad Operacional (%) Rentabilidad Patrimonial (%)
31,3% 30,2%
23,4% 23,6%
20,4% 21,0%
2004
2005
2006
ARAUCO INTERNACIONAL / FILIAL DE INVERSIONES

Grfico 52
Arauco Internacional S.A./ Resultado de la Operacin
127.318
104.150
115.192
1.513
2003
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Arauco Internacional S.A.
63
Grupo Arauco
Grfico 53
Arauco Internacional S.A. / Utilidad Final
100.051
88.938
66.334
12.705
2003
2004
2005
2006
Grfico 54
Arauco Internacional S.A./ Impuestos
Impuesto a la Renta
35.508
18.328
21.010
382
2003
2004
2005
2006
Grfico 55
Arauco Internacional S.A. / Rentabilidades
126,3%
71,1%
0,1%
2003
12,0%
2004
23,4% 23,6%
2005
20,4% 21,0%
2006
64
Grupo CMPC
2. Grupo CMPC
Figura 18
Historia Resumida de CMPC (1920-2007)
1920
1940
1957
1959
Fundacin de
CMPC planta en
Puente Alto
Se adquiere el fundo "pinares"

con importantes plantaciones
de pino radiata
Entra en operacin
la planta Bo Bo de
papel perodico
Entra en operacin
la primera planta de
celulosa en Chile, es
la planta Laja.
1960
1962
1970-1980
Primera partida de
celulosa exportada a
Sudamrica, CMPC.
Planta Laja se apla.
Programa de plantacin de pinos radiata, construccin

de planta de pulpa moldeada y fabrica de tissue,
nueva planta de cartn corrugado en Puente Alto.
1979
1983
1986
Origen de la sociedad producto de la fusin

entre Industrias de Celulosa Arauco S.A y
Celulosa Cosntitucin S.A. El dueo es
Empresas Copec.
CMPC ingresa al mercado

de los paales desechables
CMPC compra INFORSA

y vende Papeles Bio Bio
1990
1991
1993
Comienza el programa
de plantacin de
eucalipto
Fuerte proceso de inversin

fuera del pas. Se adquiere
una planta de paales en
Argentina.
Se vende el 50% de la filial Prosan a la

multinacional Procter and Gamble.
Con lo que se establece un joint
venture en el mercado de los paales
desechables y toallas higienicas
1994
1995
1996
Se adquiere IPUSA (Tissue)

en Uruguay y FABI (bolsas
industriales) en Argentina
Comienza a operar dos nuevas

fbricas de papel tissue, una en
Chile y la otra en Argentina
Adquisicin de Papelera de la Plata

S.A (Argentina/Tissue). Inicio de
operaciones tissue en Per.
1997
1998
1998
1999
Se adquieren en un
100% las plantas de
celulosa "Santa Fe" y
"Pacfico"
Venta de participacin
en Prosan a Procter and
Gamble.
Se inaugura la planta
Maule de Cartulinas.
Ingreso al mercado
peruano de bolsas
industriales
CONTINUA
65
Grupo CMPC
2005
2001
2003
Entra a operar la nueva

planta papel para corrugar
en Puente Alto.
Se adqueire Forestal Monte

guila (Eucalipto)
Inicio operaciones del nuevo

aserradero de Mulchn y ampliacin
de la Planta Tissue de Talagante.
2005
2006
Creacin de nueva filial de

Servicios Comaprtidos
CMPC
Aduqisicin de Forestal Copihue,

sociedades mexicanas y puesta en
marcha de la lnea 2 de Santa Fe
Fuente: Diseo propio, fuente CM PC, M emorias corporativas.

Grfico 56
CMPC: Propiedad
Otros
25,6%
Familia
Matte
55,4%
Extranjeros
1,2%
AFPs
17,7%
Fuente: SVS

Grfico 57
CMPC: Composicin de las Ventas, 2006
Papeles
23%
Forestal
15%
Celulosa
26%
Productos de
Papel
11%
Tissue
25%
Fuente: Press Release, Diciembre 2006
66
Grupo CMPC
Grfico 58
CMPC
Distribucin de Ventas por rea Geogrfica
Ventas Locales
en Chile
30%
Ventas Locales
de filiales
extranjeras
14%
Ventas de
Exportacin
56%
Fuente: Press Release Septiembre 2007, CM PC
El holding madre se llama Empresas CMPC S.A., la compaa nace en el ao 1920 de la
fusin de 2 papeleras de la poca, una de ellas de propiedad de Luis Matte Larran, to
abuelo de Eliodoro Matte Larran. A la muerte de Luis Matte, la empresa fue presidida
por Arturo Alessandri Rodrguez, hasta que asumi la Presidencia de la Repblica en
1958.
Empresas CMPC S.A participa activamente en la explotacin del negocio forestal y
derivados: celulosa, cartulinas, productos tissue, papel peridico, cartn, etc., tanto en
Chile, Argentina Uruguay y Per. Exporta sus productos a ms de 50 pases. Adems, a
Diciembre de 2006, la empresa posee y administra un patrimonio forestal de 794.104
hectreas (82,4% en Chile), principalmente de bosques de pino radiata y eucalipto.
Un pilar importante dentro de la estructura del Holding, lo compone BiceCorp S.A., que
es propietaria del Banco Bice y muchas entidades financieras relacionadas.
Los Matte son una de las familias clsicas de la oligarqua chilena, hace muchos aos
atrs Eduardo Matte Prez afirmaba: Los dueos de Chile somos nosotros, los dueos
del capital y del suelo, lo dems es masa influenciable y vendible; ella no pesa ni como
opinin ni como prestigio 13
La familia Matte ejerce su liderazgo, opinin, participacin y/o responsabilidades en
diferentes centros de pensamiento educacionales tales como el Centro de Estudios
Pblicos (CEP), el Instituto Libertad y Desarrollo, la Fundacin Paz Ciudadana, la
Fundacin Kast, los Legionarios de Cristo, la Universidad Finis Terrae, la Sociedad de
Fomento Fabril (Sofofa), la Corporacin de la Madera (Corma) y el Consejo asesor del
Canal 13, entre otros.
13
Lo d ijo Eduardo Matte Prez, en el Diario El Pueblo, 19 de Marzo de 1892
67
Figura 19
Estructura Societaria Empresas Cmpc S.A
Operaciones en CHILE
Grupo CMPC
EMPRESAS CMPC S.A

Forestal
Mininco S.A
INVERSIONES CMPC S.A
Forestal
Coihueco S.A
CMPC Productos de
Papel S.A
Envases
Roble Alto S.A
CMPC Tissue S.A

(En RM)
Inversiones
Protisa S.A
CMPC Papeles S.A
CMPC Celulosa S.A

Forestal y Agric.
Monte guila S.A
EDIPAC S.A
(En Santiago)
CMPC Maderas S.A
Envases
Impresos S.A
PROPA S.A
(Chilln)
CHIMOLSA S.A
(Santiago)
Productos Austral S.A
(Santiago)
SOREPA S.A
(En Santiago)
Inmob. Pinares S.A
INFORSA
Inmob. y Forestal
Maitenes S.A
CRECEX S.A
(VIII Regin)
Papeles
Cordillera S.A
Inv. El Raul S.A
Controladora de
Plagas Forest' S.A
BICECORP S.A
Cartulinas
CMPC S.A
Portuaria CMPC S.A
SS. Compartidos
CMPC S.A
68
Grupo CMPC
Figura 20
Estructura Societaria Empresas Cmpc S.A

Operaciones FUERA de Chile
MATRICES EN CHILE
(Fondo Verde)
EMPRESAS CMPC S.A

INVERSIONES CMPC S.A
CMPC Productos de
Papel S.A
CMPC Tissue S.A
Inv. CMPC
Cayman Ltd.
Forestal
Mininco S.A
CMPC Celulosa S.A
CMPC Maderas S.A
Inversiones Protisa S.A

CMPC Investments
Ltd (Channel Island)
FORSAC PERU S.A

Propa Cayman Ltd
Inversiones Protisa S.A

(ESPAA)
Protisa Do Brasil Ltd
Ipusa (URUGUAY)
Ca. Primus del
Uruguay S.A
Celulosas del
Uruguay S.A
ABS Bienes de
Capital S.A
Absormex S.A
La Papelera La Plata
S.A (ARGENTINA)
CMPC Inv. De
Argentina S.A
CMPC USA INC.
Grupo ABS Internacional S.A

(MEXICO)
Fabi Bolsas Industriales

S.A (ARGENTINA)
CMPC Europe Ltd
CMPC ASIA Ltd

(JAPON)
Forestal Bosques Del

Plata S.A (ARG)
SS. Comerciales
Montemayor S.A
Convertidora de Pdctos
Higienicos S.A
Internacional de
papeles del Golfo S.A
Protisa (PERU)
NASCHEL S.A
(ARGENTINA)
ABS Licence S.A
Papelera del Rimac

S.A (PERU)
Tissue Cayman Ltd
ABS Internacional
Division S.A
Hygienic Products
International S.A
SS. Comerciales
Metrop' S.A
69
Grupo CMPC
El grupo CMPC, al igual que Arauco, integra la mayora de los negocios del sector
forestal. Empresas CMPC destaca en el negocio del papel y sus productos derivados.
A diferencia con Arauco y Masisa, no tiene un negocio muy importante en paneles y
molduras. Tiene tambin negocios (a travs de su filial CMPC papeles S.A.) con puerto
y servicios logsticos de transporte, mediante las empresas Portuaria CMPC S.A. y
Servicios Compartidos CMPC S.A.
Estructuralmente, Empresas CMPC S.A. posee 5 filiales directas:
1) Forestal Mininco S.A.: Encargada de administrar el patrimonio forestal de CMPC,
junto a Crecex S.A., y a Forestal y Agrcola Monteguila S.A. (ms Bosques del
Plata S.A. en Argentina). Mininco, adems administra y genera sus plantas en dos
viveros propio, Carlos Douglas (en el que trabajan slo 8 personas propias, el resto
como es habitual corresponde a contratistas) y Maihuales en Aysn.
Cuadro 27
Nombre Empresa
Razn Social
Generacin de Empleo
Mininco
Forestal Mininco S.A
Contrata Personal
Monteguila
Forestal y Agrcola Monteguila S.A
Contrata Personal
Coihueco
Forestal Coihueco S.A
No Contrata Personal
Crecex
Forestal Crecex S.A
No Contrata Personal
Ciudad
Los ngeles
Los ngeles
Concepcin
Concepcin
Desde Forestal Mininco S.A., se desprende la filial CMPC Maderas S.A., empresa
encargada de administrar las 7 plantas de productos madereros CMPC. Las 7 plantas
operan comercial y laboralmente bajo la razn social CMPC Maderas S.A.
Cuadro 28
N Nombre Planta
Razn Social
Actividad
1
Las Caas
CMPC Maderas S.A. Aserradero y Preservacin
2
Bucalemu
CMPC Maderas S.A.
Aserradero
3
Nacimiento
CMPC Maderas S.A.
Aserradero
4
Mulchn
CMPC Maderas S.A.
Aserradero
5
Coronel
CMPC Maderas S.A.
Remanufactura y puertas
6
Los ngeles
CMPC Maderas S.A.
Remanufactura
7
Plywood Mill CMPC Maderas S.A.
Tableros terciados
Ciudad
Constitucin
Chilln
Nacimiento
Mulchn
Concepcin
Los ngeles
Mulchn
Forestal Mininco S.A., tiene una filial que se encarga de los aspectos fitosanitarios,
Controladores de Plagas Forestales S.A. Esta sociedad contrata directamente su
personal.
70
Grupo CMPC
2) CMPC Celulosa: Es la encargada de producir y comercializar los productos de las
plantas de celulosa, que en Chile son 3: Laja, Pacfico y Santa F (con dos lneas de
produccin). Las 3 plantas operan comercial y laboralmente bajo la razn social
CMPC Celulosa S.A.
Cuadro 29
Razn Social
Generacin de Empleo
Ciudad
CMPC Celulosa S.A
Contrata Personal
Nacimiento
CMPC Celulosa S.A
Contrata Personal
Mininco
CMPC Celulosa S.A
Contrata Personal
Laja
N
1
2
3
Nombre Planta
Santa F
Pacfico
Laja
Cuadro 30
Empleo
Recepcin de
244
Eucalipto (Fibra corta de celulosa)
261
Pino (Fibra larga de celulosa)
497
Pino (Fibra larga de celulosa)
Fuente: CMPC, www.cmpccelulosa.cl
3) CMPC Papeles S.A.: Relacionada con los negocios de papeles y cartulinas

principalmente. Esta empresa posee 5 filiales dedicadas a distintas reas. Cada una
contrata a su propio personal. CMPC Papeles S.A, acta como holding de empresas
y no tiene faenas productivas, tampoco contrata personal de manera directa, sino que
lo hace a travs de sus filiales.
a) Cartulinas CMPC S.A.: Produce Cartulinas y posee plantas en Maule y
Valdivia.
b) INFORSA S.A.: Produce papel peridico. Tiene adems su propia planta de
celulosa mecnica, abastecindose de la materia prima. Planta: Nacimiento
c) Papeles Cordillera S.A.: Con produccin de papeles para corrugar
principalmente, y tambin se fabrican papeles para envolver, y papeles de
impresin y escritura. Planta: Puente Alto
d) EDIPAC S.A: Se dedica principalmente a distribuir papeles de las distintas
empresas de CMPC.
e) SOREPA S.A.: Recicladora de papeles que se dedica la que compra de papeles
para ser utilizados como materia prima en distintas fbricas de CMPC. Posee
dos plantas en Santiago: San Joaqun y Pudahuel.
4) CMPC Productos de Papel S.A.: Es la filial que se dedica principalmente a los
negocios de transformacin de papeles a productos de mayor valor agregado, como
cajas de cartn corrugado, bandejas de pulpa moldeada, sacos y bolsas industriales.
Al igual que CMPC Papeles S.A., esta compaa tambin opera como holding y
contrata al personal a travs de sus filiales (4):
a) Envases Roble Alto S.A.: Relacionada con el negocio del cartn corrugado,
orientada al sector industrial y vitivincola. Plantas: Quilicura y Tili Til,
abastece de cartn corrugado al sector vitivincola e industrial.
b) Envases Impresos. S.A.: Con plantas en Buin, relacionada tambin con las cajas
de cartn corrugado orientado al sector frutcola y del salmn.
71
Grupo CMPC
c) Propa S.A.: Encargada del negocio de los sacos de papel multipliego y tubos
espirlicos, para las industrias del cemento, de materiales de construccin y
alimentos. Planta: Chilln.
d) Chimolsa S.A.: Se dedica a productos moldeados, tales como bandejas de pulpa
moldeada para frutas, y bandejas y estuches de huevo. Planta: Puente Alto.
5) CMPC Tissue S.A: Empresa encargada de la fabricacin de productos de papel fino
y suave, conocido comnmente como papel tissue. Ac se pueden encontrar el
papel higinico, servilletas, toallas de papel, toallas faciales, y otros productos como
paales desechables y toallas higinicas. Posee dos plantas ubicadas en, Puente
Alto y Talagante. En Per tiene la filial PROTISA, en Uruguay IPUSA y en
Argentina la filial Papelera del Plata.

Cuadro 31
Razones Sociales que consolidan en Empresas CMPC S.A / Sept. 07

Figuras Legales en Chile (26)
N
1
2
3
RUT
91.440.000-7
96.596.540-8
79.879.430-2
NOMBRE SOCIEDAD
Forestal Mininco S.A.
Inversiones Cmpc S.A.
Forestal Coihueco S.A.
78.000.190-9
Inmobiliaria Pinares S.A.
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
96.500.110-7
79.818.600-0
96.529.310-8
96.757.710-3
96.532.330-9
96.601.000-2
78.549.280-3
79.943.600-0
84.552.500-5
86.359.300-K
88.566.900-K
89.201.400-0
94.672.000-3
96.731.890-6
96.768.750-2
96.850.760-5
96.853.150-6
96.907.990-9
93.658.000-9
95.304.000-K
91.656.000-1
84.126.300-6
Forestal Y Agricola Monte Aguila S.A.

Cmpc Papeles S.A.
Cmpc Tissue S.A.
Cmpc Productos De Papel S.A.
Cmpc Celulosa S.A.
Inmobiliaria Y Forestal Maitenes S.A.
Envases Roble Alto S.A.
Propa S.A.
Portuaria Cmpc S.A.
Sociedad Recuperadora De Papel S.A.
Empresa Distribuidora De Papeles Y Cartones S.A.
Envases Impresos S.A.
Productos Austral S.A.
Cartulinas Cmpc S.A.
Servicios Compartidos Cmpc S.A.
Inversiones Protisa S.A.
Papeles Cordillera S.A.
Comercial Higiene Integral S.A.
Chilena De Moldeados S.A.
Cmpc Maderas S.A.
Industrias Forestales S.A.
Forestal Crecex S.A.
Fuente: SVS
72
Grupo CMPC
Cuadro 32
Figuras Legales el extranjero (29)

N
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
RUT
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
NOMBRE SOCIEDAD
Inversiones Cmpc Cayman Ltd. - Islas Cayman
Cmpc Investments Ltd. - Channel Island
Inversiones Protisa S.A. Y Cia S.R.C. - Espaa
Cmpc Inversiones De Argentina S.A.
Cmpc Asia Ltd. - Japon
Forestal Bosques Del Plata S.A. - Argentina
Naschel S.A. - Argentina
Fabi Bolsas Industriales S.A. - Argentina
Tissue Cayman Ltd. - Islas Cayman
Protisa S.A. - Peru
Papelera Del Rimac S.A. - Peru
Compaia Primus Del Uruguay S.A.
Celulosas Del Uruguay S.A.
Cmpc Europe Ltd. - Inglaterra
Protisa Do Brasil Ltda.
Propa Cayman Ltd. - Islas Cayman
Forsac Peru S.A.
La Papelera Del Plata S.A.- Argentina
Ipusa - Uruguay
Cmpc Usa Inc. - Estados Unidos
Grupo Abs Internacional S.A. De Cv - Mexico
Abs Bienes De Capital S.A. De Cv - Mexico
Absormex S.A. De Cv - Mexico
Convertidora De Productos Higienicos S.A. De Cv - Mexico
Internacional De Papeles Del Golfo S.A. De Cv - Mexico
Abs License S.A. De Cv Mexico
Abs International Division S.A. De Cv - Mexico
Hygienic Products International S.A. De Cv - Mexico
Productos Tissue Del Ecuador S.A.
Fuente: SVS, en base a Fecu 3 Trimestre 2007
73
Grupo CMPC

Cuadro 33
Directorio y Gerencia
CARGO
NOMBRE
Presidente
ELIODORO MATTE LARRAIN
Director
JORGE MARIN CORREA
Director
BERNARDO MATTE LARRAIN
JORGE GABRIEL LARRAIN
Director
BUNSTER
Director
PATRICIO GREZ MATTE
Director
MARTIN COSTABAL LLONA
Director
JUAN CLARO GONZALEZ
Alta ge rencia a Diciembre 2006
CARGO
NOMBRE
Gerente General
Arturo Mackenna I.
Secretario General
Gonzalo Garca B.
Gerente de Finanzas
Luis Llanos C.
Gerente General Forestal Mininco
Hernn Rodrguez W.
Gerente General Maderas
Rafael Campino
Gerente General Celulosa
Sergio Colvin T.
Gerente Ope raciones
Eckart Eitner
Gerente de Planta
Francis Backhouse
Gerente de Planta
Marcelo Aceituno
Gerente de Planta
Ricardo Wainer
Gerente Papeles
Washington Williamson B.
Supervisor Pe rsonal
Francisco Montory
Gerente General Tissue
Jorge Morel B.
Gerente General Tissue Chile
Eduardo Serrano
Gerente Ope raciones
Sergio Balharry
Gerente de Planta
Arturo Celedn
Gerente de Planta
Eduardo Lukaschevsky
Jefe de Personal
Pilar Maz
Gerente Productos de Papel
Francisco Ruiz- Tagle E.
Gerente Servicios Compartidos
Jorge Araya D.
Gerente Contralora
Ricardo Hertz
SubGerente Asuntos Pblicos
Paula Larran
Fuente: Elaboracin Propia en base a memoria 2006
74
Grupo CMPC

El modelo CMPC opera bajo la lgica de filiales coordinadoras que organizan y
ejecutan la parte comercial del negocio. No se involucran en los aspectos laborales de
fondo. Estas razones sociales son las utilizadas para la relacin con proveedores,
clientes y empresas contratistas. El componente laboral que se puede detectar en dichas
firmas slo es el necesario para la consecucin de los objetivos anteriores. Se trata
principalmente de personal administrativo y altos ejecutivos.
Las empresas que operan bajo esa modalidad son: CMPC Papeles S.A., CMPC
Productos de Papel S.A., y Forestal Mininco S.A.
En su calidad de coordinadoras, dichas empresas funcionan como holdings, de los
cuales penden filiales que son las que ejecutan y contratan personal ad-hoc a cada
proceso en especfico.
Por ejemplo, Cartulinas CMPC S.A., es filial de CMPC Productos de Papel S.A. y es la
empresa encargada de fabricar cartulinas y como tal opera como empleador y tambin
como empresa comercial, se relaciona legalmente con clientes, proveedores y
contratistas. Lo mismo ocurre con otras razones sociales como: EDIPAC S.A.,
SOREPA S.A., INFORSA S.A.
En el proceso de la celulosa, el modelo es ms simple. La misma razn social CMPC
Celulosa S.A., es la que contrata directamente y tambin ejecuta los acuerdos
comerciales con clientes, proveedores, contratistas de servicios, etc. No existe una filial
bajo CMPC Celulosa S.A.
El proceso forestal, en los hechos lo coordina Forestal Mininco S.A., sin embargo
existen dos razones sociales ms que son paralelas a ella, que penden directamente del
holding madre (Empresas CMPC S.A.), se trata de Forestal y Agrcola Monteguila S.A
que administra principalmente plantaciones de Eucalipto y de Forestal Coihueco S.A.
Forestal Mininco administra plantaciones de Pino y Eucalipto, pero principalme nte
Pino. Por su parte, Forestal Crecex S.A., (filial de INFORSA S.A) administra
principalme nte Pino.
En CMPC, al igual que en la industria en general, el proceso forestal se ejecuta
laboralmente con trabajadores externos. La razn de ser de dichas empresas consiste
en ser operadores comerciales con los distintos stakeholders como clientes,
proveedores, contratistas e incluso con el Estado. El componente laboral que pueden
tener, slo se relaciona con aquel necesario para lograr los objetivos anteriores14 .
Aserraderos
Los aserraderos de CMPC actan de manera similar a los del grupo Arauco, sin
embargo la gran diferencia obedece a la relacin laboral entre patrn y trabajador. En
14
De hecho, de un total de 430 trabajadores que hay en Forestal Mininco S.A., existen cerca de 400
computadores y 330 vehculos. Claramente se trata de un trabajo esencialmente de oficina.
75
Grupo CMPC
CMPC, todos los empleados/as estn bajo la misma razn social CMPC Maderas S.A.
(Filial de Forestal Mininco S.A)
Funciones Laborales en Forestal Mininco
La sociedad se encarga de administrar lo relacionado a la Silvicultura y Cosecha. Para
cumplir con su objetivo la compaa se divide en 4 grandes grupos:
Patrimonio
Cosecha
Caminos
Transporte
Patrimonio son los funcionarios encargados de cuidar el recurso bosque, se incluyen

desde los guardaparques (o encargados de predios), hasta el personal de plantacin.
En Cosecha se encuentra el personal relacionado directamente con la tala de los
rboles, con todos los trabajadores que se explicaron en el proceso productivo.
Cuadro 34
Empresas que prestan servicios de Cosecha a Forestal Mininco
Empresa o Razn Social
Fortec S.A.
Camilo Segura Morales
Servicios Forestales El Bosque S.A.
Waldo Bernab Cabezas Dvila
Servicios Forestales Nacimiento Ltda.
Sergio Cerva S.A. (Abice S.A.)
Empresa de Movimiento de Tierra Inb Ltda.
Mercharv S.A.
Servicios Forestales Nylyumar Ltda.
K.B.M. Chile S.A.
Servicios Forestales Los Robles Ltda.
Forestal Santa Consuelo Ltda.
Javier Ignacio Pezoa Gutierrez
Servicios Forestales El Aromo Ltda.
Miguel Alejandro Mieres Espino
Samuel Carrasco y Compaa Ltda.
Sociedad de Transportes Antares Ltda.
Jos Cid Gonzlez E.I.R.L.
Joel Luis Beltrn Roa
Aserradeo Victoria S.A.
Besalco Maquinarias S.A.
Sociedad Forestal Centro Sur Ltda.
Servicios Forestales Pellahuen
RUT
96.638.560-k
7.650.256-0
96.686.280-7
8.702.164-5
78.792.380-1
96.534.570-1
79.623.370-2
96.960.670-4
77.224.300-6
96.689.540-3
76.115.620-9
77.980.140-3
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
92.434.000-2
S/I
S/I
CONTINUA
76
Grupo CMPC
Cuadro 34 (Continuacin)
Empresas que prestan servicios de Cosecha a Forestal Mininco / Fuente: CMPC, Dicie mbre 2007
RUT
RUT
Mario Antonio Melo
Csar Emilio Covili Neira
Sucesin Augusto Cesar Miranda Aguilera
Marcelo Patricio Guzmn Alvial
Gerardo del Carmen Cerda Agurto (Forestal Cerda)
Miguel Alejandro Gallardo Peralta
Juan Luis Osses Toledo
Sibafor Ltda.
Sociedad Agrcola y Forestal Doa Isidora Ltda.
Sociedad Forestal Guipuzkoa
Forestal Villoslada Ltda.
Forestal Picoiquen Ltda.
Sociedad Forestal Koller Ltda.
Transermec Ltda.
Agrcola y Forestal Oregn Ltda.
Leonidas Poo Zenteno y Ca Ltda.
Servicios Forestales Escuadrn Ltda.
Coserfo S.A.
Forestal Galvarino Ltda.
Servcios Forestales y Comerciales S.A.
Foran S.A.
Servcios Forestales Alborada Ltda.
Ingeniera Forestal Pinto y Ca.
4.872.876-6
7.029.985-2
53.270.090-6
8.064.541-4
8.150.464-4
9.426.134-1
11.960.263-7
77.001.850-1
77.295.120-5
77.490.330-5
77.506.120-0
78.364.600-5
78.385.150-4
78.409.540-1
78.416.970-7
78.456.670-6
78.467.180-1
79.587.120-9
79.931.210-7
79.940.830-9
85.751.000-3
96.866.750-5
77.853.960-8
79.589.880-8
Luis Abelardo Bustamante Acua

Servicios Forestales ISSA Bo Bo
Marta Lilia Staub Sanhueza
Sociedad Forestal Collahue Ltda.
Tarbes y Surez Forestal Ltda.
Segundo Seplveda Carrillo
Ecologa y Silvicultura Ltda.
Asesora Forestal Integral Ltda.
Sociedad Forestal Chumulco Ltda.
Sociedad Pezoa y Gallegos Ltda.
Emprecon Ltda.
Hctor Daniel Troncoso Reyes
Juan Guillermo Navarrete Muoz
Juan Guillermo Ghisellini Jara
Ingeniera y Desarrollo Forestal
Guillermo Patricio Quijada
Sociedad Forestal J.C.J. Ltda.
Forestal Boroa E. I. R. L
Cosecha Integral Mecanizada
Servicios Forestales Radiata Ltda.
Servicios Forestales Ro Pella Ltda.
Vctor Gonzles Bernachea
Forestal Talpen Ltda.
Forsega Ltda.
12.186.710-9
76.084.260-5
8.581.456-7
78.385.470-8
76.141.320-1
8.942.912-9
78.266.990-7
77.415.550-3
86.906.900-0
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
77
Grupo CMPC
El personal de Caminos y Transporte es el que administra dichas actividades.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Cuadro 35
TRANSPORTISAS EXTERNOS
Nombres de Fantasa (en algunos casos R.S)
Antares Ltda.
17 Moncar
Astudillo Ltda.
18 Neira
Basualto y Ca Ltda.
19 Parra e Hijos Ltda.
Besalco S.A
20 Ro Vergara
Cabrera
21 San Gerardo
Cancura Ltda
22 San Pablo
Cartes
23 Sextrac Ltda.
Castro
24 Soc. Pezoa
Covili
25 Soc. Las Caas
E.S.T Ltda.
26 Sotraser S.A
Flies
27 Transportes El Bosque
Hofer
28 Transega Ltda.
Innocenti
29 Transportes Jorquera
Kruse S.A
30 Transur Ltda.
Lascar
31 Venegas
Medina Hiparco
Fuente: CMPC, Diciembre 2007
Forestal Mininco administra tambin 2 viveros: Maihuales (XI Regin) y Carlos

Douglas (Cabrero).
Grfico 59
Relacin empleados directos y
contratistas
Contratista
85%
15%
Directo
De este modo, todas las actividades de cosecha, relacionadas directamente con el

negocio, estn en manos de terceros, los que en temporada alta pueden llegar a ser 2.500
personas.
Las condiciones de trabajo para estas personas 15 son de las peores que se observan en el
rea forestal. El modelo Mininco se basa en la utilizacin de mltiples empresas
contratistas, que deben participar en licitaciones que son llevadas a cabo por la empresa
principal, en este caso Mininco. Todo esto, provoca un escenario de desproteccin
15
No slo en Mininco, sino que en general en este proceso.
78
Grupo CMPC
sindical para los trabajadores, en la medida que no pueden existir organizaciones
numerosas, ya que hay mltiples contratistas y se presenta alta rotacin producto de las
licitaciones, mermando la continuidad de los trabajadores.
En Mininco el personal propio se divide por categoras, existen 4 grupos principales:
Categora A: Compuesta por la jefatura principalmente. Tienen grandes sueldos
por lo general.
Categora B: Compuesta por los supervisores e ingenieros, ms algunos
administrativos (secretarias jefes).
Categora F y M: personal administrativo (secretarias, juniors, etc.) y
guardaparques. En general tienen los sueldos ms bajos.
Categora E: Nuevos empleados, con contrato fijo por el momento.
Con esta categorizacin, adems de las labores propias de cada empleado, se produce
una divisin que muchas veces resulta incmoda y representa diferencias, incluso en
personas que realizan las mismas labores y estn en distintos grupos.
Caracterizacin Papeles Cordillera
Papelera Cordillera es una de las empresas del grupo CMPC que trabaja en la
confeccin de papel. Sus empleados estn bajo la firma Papeles Cordillera S.A.
La planta de Puente Alto, recibe papel que se reciclar para formar un nuevo papel.
Cuenta con 4 mquinas o lneas de produccin, en cada rea hay un operador jefe o
maestro y uno o ms ayudantes. As, una lnea es operada por 8 personas, el resto es
personal de apoyo para obtener los productos.
Figura 21
Las mquinas 7, 8 y 10 son utilizadas para obtener papeles tradicionales, de bajo valor
agregado. La mquina 20, la ms nueva de todas, es la que concentra el principal
negocio, y en ella se fabrica papel para corrugar. En todas las mquinas se genera el
79
Grupo CMPC
rollo de papel, despus se enva todo a la planta EDIPAC de Quilicura donde se
embalan los distintos productos.
Como en todas las industrias, hay una jefatura que se dedica a la planificacin central de
las operaciones y comercializacin de los productos.
En general, el nivel que se requiere para ser operador es tcnico, pero para los ayudantes
y dems apoyos se acepta 4to medio. Tienen beneficios monetarios como primas de
produccin y bonos por record.
En total la planta tiene 480 trabajadores, las reas productivas trabajan a 4 turnos en
un sistema de 43 horas semanales.
h) Empleo Generado
Cuadro 36
Gtes., y Profesionales Trabajadores
Total
Ejecutivos y Tcnicos
Principales
EMPRESAS
Forestal Mininco S.A
CMPC Celulosa S.A
CMPC Papeles S.A
CMPC Tissue S.A
CMPC Productos de Papel S.A
SS. Compartidos CMPC S.A
Empresas CMPC S.A
Total
22
55
38
57
34
5
6
217
514
398
503
603
252
240
43
2.553
1.008
832
1.257
2.875
1.411
44
2
7.429
1.544
1.285
1.798
3.535
1.697
289
51
10.199
Fuente: M emoria CMPC, 2006.
Grfico 60
Grupo CMPC en CHILE
Tasa de Sindicalizacin 2006
Sindicalizados
31%
No
Sindicalizados
69%
Fuente: Sindicatos y Elaboracin Propia
80
Grupo CMPC
Cuadro 37
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
NOMBRE SINDICATO
SOCIOS/AS
Sindicato CMPC Maderas S.A, Planta Mulchen
105
Sindicato N 1 CMPC Maderas S.A, Planta Remanufactura Los Angeles
147
Sindicato de Trabajadores N2 CMPC Maderas S.A, Planta Nacimiento
64
Sindicato N 1 CMPC Maderas S.A, Planta Constitucin
64
Sindicato de Trabajadores CMPC Maderas S.A. Planta Bucalemu
114
Sindicato Industrial de Trabajadores de Industrias Forestales S.A
34
Sindicato de Trabajadores CMPC Maderas S.A, Planta Nacimiento
96
Sindicato N 5 Industrias Forestales S.A, Planta Nacimiento
81
Sindicato CMPC S.A, Planta Santa Fe
220
Sindicato N 3 CMPC S.A, Planta Laja
21
Sindicato de Trabajadores CMPC S.A, Celulosa Planta Pacifico
151
Sindicato de Trabajadores N 1 Papeles Cordillera S. A
152
Sindicato de Trabajadores N 2 Papeles Cordillera S.A
215
Sindicato Tcnico Papeles Cordilleras S.A
54
Sindicato de Trabajadores CMPC Tissue S. A, Planta Puente Alto
86
Sindicato N 1 CMPC Tissue S.A
110
Sindicato de Trabajadores CMPC Tissue S.A, Planta Talagante
243
Sindicato de Trabajadores N 2 CMPC Tissue S.A
212
Sindicato de Trabajadores N 1 Forestal y Agricola Monte Aguila S.A
8
Sindicato de Trabajadores N 2 Forestal y Agricola Monte Aguila S.A
8
Sindicato CMPC, Planta Maule
132
Sindicato Gerencia CMPC
20
Sindicato N1 CMPC Productos de Papel S.A, Planta Chilln
64
Sindicato N 1 Productos Austral S.A
90
Sindicato N 1 Grficos, Envases Roble Alto Ltda.
120
Sindicato N 2 Envases Roble Alto Ltda., Planta Til Til
115
Sindicato Envases Impresos S.A
232
Sindicato N 1 Forestal Mininco
120
Sindicato Chimolsa
89
Sindicato Sorepa S.A
21
TOTAL
3.188
Total de trabajadores posibles que pueden pertenecer al sindicato, no incluye jefaturas y cargos de confianza.
j) Deslocalizacin Productiva
El Grupo CMPC, posee operaciones productivas y laborales en Argentina, Per,
Uruguay y Mxico. Principalmente se trata de plantas elaboradoras de productos de
papel (Argentina, Per, Uruguay y Mxico) y plantaciones forestales (Argentina).
81
Grupo CMPC
k) Desempeo Econmico y Financiero

EMPRESAS CMPC / HOLDING MADRE
Grfico 61
EmpresasCMPC / Ingresos por Ventas
Miles de $ Ajustados por IPC y Variaciones porcentuales ao a ao
1.525.372.388
1.148.549.544
1.215.944.604
1.188.081.360
1.281.591.867
19%
8%
6%
-2%
2003
2004
2005
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo sup uestos de anualiz acin con base Sep tiembre de 2007. Ajuste p or IPC a Sep tiembre de 2007.
Fuente: Elaboracin Prop ia en base a informacin SVS y Emp resas CM PC S.A.
Grfico 62
Empre sas CMPC / Resultado de la Operacin
Millones de $ Ajustados por IPC y Variaciones porcentuales ao a ao
269.280.246
247.365.515
209.465.169
57%
172.845.505
18%
171.327.203
-1%
-30%
2003
2004
2005
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo sup uestos de anualiz acin con base Sep tiembre de 2007.Ajuste por IPC a Sep tiembre de 2007
82
Grupo CMPC
Grfico 63
Empresas CMPC / Utilidad Final
Millones de $ ajustados por IPC y variaciones porcentuales ao a ao
222.419.760
189.708.561
144.119.413
133.896.423
116.548.835
9 1%
3 2%
-2 9%
2003
2004
-13 %
2005
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proy eccin bajo sup uestos de anualiz acin con base Septiembre de 2007.Ajuste por IPC a Septiembre de 2007
Fuente: Elaboracin Prop ia en base a informacin SVS y Emprresas CM PC S.A.
Grfico 64
Empresas CMPC / Ebitda
399.445.342
340.012.167
304.592.191
265.848.257
12%
-22%
2003
2004
2005
273.734.819
46%
3%
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo sup uestos de anualiz acin con base Sep tiembre de 2007.Ajuste por IPC a Sep tiembre de 2007
Grfico 65
Empresas CMPC / Indicadore s de Operacin
Miles de $ ajustados por IPC y variciones porcentuales ao a ao
Resultado Operacional
Ebitda*
340.012.167
399.445.342
304.592.191
265.848.257
209.465.169
144.119.413
2003
247.365.515
172.845.505
189.708.561
2004
133.896.423
2005
273.734.819
171.327.203
269.280.246
222.419.760
116.548.835
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo sup uestos de anualiz acin con base Sep tiembre de 2007. Ajuste p or IPC a Septiembre de 2007
83
Grupo CMPC
Grfico 66
Empresas CMPC / Rentabilidades
Margen Venta (%)
6 6,7%
64 ,2 %
52 ,2%

62 ,5 %
5 0,8%
6,4% 6,2%
2003
7 ,1% 7,6 %
4,9% 5,3%
4 ,5 % 4,6%
2004
2005
2006
7,1% 8,6%
sep -07
(*) 2007: Proy eccin bajo sup uestos de anualiz acin con base Sep tiembre de 2007. Ajuste p or IPC a Sep tiembre de 2007.
Fuente: Elaboracin Prop ia en base a informacin SVS y Empresas CMPC S.A.
CMPC PRODUCTOS DE PAPEL S.A / FILIAL

Grfico 67
CM PC Productos de Papel / Resultado de la Operacin
14.827.040
16.352.767
7.328.465
6.171.496
2003
2004
2005
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC Productos de Pap el.
2006
Grfico 68
CMPC Productos de Papel / Utilidad Final
13.808.864
10.950.790
2003
2004
3.112.892
2.398.070
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CMP C Productos de Papel.
84
Grupo CMPC
Grfico 69
CMPC Productos de Papel / Indicadores de Operacin
16.352.767
14.827.040
10.950.790
13.808.864
7.328.465
6.171.496
3.112.892
2003
2004
2005
2.398.070
2006
Fuen te: Elaboracin Propia en base a in fo rmaci n SVS y CMPC Product os de Pap el.
Grfico 70
CMPC Productos de Papel / Dividendos e Impuestos
Impuesto a la Renta
2.740.984
1.620.665
2003
2004
484.045
640.081
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CMP C Product os de Papel.
Grfico 71
CMPC Productos de Papel/ Rentabilidades
Rentabilidad Op eracional (%)
Rentabilidad P atrimonial (%)
35,8%
28,9%
11,4%
20 03
10,9%
200 4
5,5% 9,0%
2005
4,4%
6,6%
2 006
Fuente: Elaboracin P rop ia en base a informacin SVS y CMPC Productos de Papel.
85
Grupo CMPC
CMPC TISSUE S.A / FILIAL
Grfico 72
CMPC Tissue Re sultado de la Operacin
19.223.744
20.000.594
2003
2004
29.013.319
29.219.498
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CMPC Tissue.
Grfico 73
CMPC Tissue / Utilidad Final
18.140.189
19.427.343
20.817.999
2005
2006
9.051.521
2003
2004
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC Tissue.
Grfico 74
CMPC Tissue / Indicadores de Operacin
Ut ilidad (Prdida) Final
29.013.319
19.223.744
29.219.498
20.000.594
19.427.343
18.140.189
20.817.999
9.051.521
2003
2004
2005
2006
Fuen te: Elaboracin Propia en base a info rmacin SVS y CMPC T issue.
86
Grupo CMPC
Grfico 75
CMPC Tissue / Rentabilidades

8,1%
6,5%
6,5%
4,3%
3,9%
2003
7,3% 7,3%
3,2%
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC Tissue.
CMPC PAPELES S.A / FILIAL

Grfico 76
CMPC Papeles / Res ultado de la Operacin
62.349.474
56.824.989
49.250.551
46.432.299
2003
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CMPC Papeles.
Grfico 77
CMPC Papeles / Utilidad Final
60.823.938
45.920.038
2003
2004
44.688.775
47.288.638
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC Pap eles
87
Grupo CMPC
Grfico 78
CMPC Papeles / Indicadores de Operacin
46.432.299
Ut ilidad (Prdida) Final
62.349.474
60.823.938
56.824.989
45.920.038
49.250.551
47.288.638
44.688.775
2003
2004
Fuent e: Elaboracin P rop ia en base a informacin SVS y CM PC P apeles
2005
2006
Grfico 79
CMPC Papeles / Impuestos
Impuesto a la Renta
11.619.096
9.289.519
10.058.568
7.235.070
2003
2004
2005
2006
Fuent e: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC P apeles.
Grfico 80
CMPC Papeles / Rentabilidades
16,6%
13,8%
12,1%
11,9%
8,7%
9,2%
7,8%
6,5%
2003
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC Pap eles.
88
Grupo CMPC
CMPC CELULOSA S.A / FILIAL
Grfico 81
CMPC Celulos a/ Resultado de la Operacin
123.569.693
2003
117.766.273
2004
64.061.367
72.779.963
2.005
2.006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC Celulosa
Grfico 82
CMPC Celulosa / Utilidad Final
87.097.965
82.021.048
44.351.743
23.606.484
2003
2004
2.005
2.006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CM PC Celulos a
Grfico 83
CMPC Celulosa / Indicadores de Operacin
Result ado Operacional
123.569.693
117.766.273
72.779.963
87.097.965
82.021.048
64.061.367
44.351.743
23.606.484
2003
2004
2.005
2.006
Fuent e: Elaboraci n Pro pia en base a informacin SVS y CMPC Celulosa
89
Grupo CMPC
Grfico 84
CMPC Celulosa / Impuestos
18.693.069
Impuesto a la Rent a
18.623.683
10.496.273
4.722.137
2003
2004
2005
2006
Fuent e: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CMPC Celulosa.
Grfico 85
CMPC Celulosa / Rentabilidades
Rent abilidad Operacional (%)
24,3%
21,8%
Rent abilidad Patrimonial (%)
22,4%
18,6%
7,6% 6,1%
2003
2004
2005
11,3%
7,1%
2006
Fuent e: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y CMPC Celulosa
FORESTAL MININCO S.A / FILIAL

Grfico 86
Fore stal Mininco / Resultado de la Operacin
19.057.561
11.099.567
6.718.117
1.465.539
2003
2004
2005
2006
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y Forestal M ininco
90
Grupo CMPC
Grfico 87
Fore stal Mininco / Utilidad Final
14.068.256
11.979.830
362.263
-499.657
2003
2004
2005
2006
Grfico 88
Fores tal Mininco Indicadores de Operacin
Result ado Op eracional
19.057.561
11.099.567
6.718.117
11.979.830
14.068.256
1.465.539
2003
-499.657
362.263
2004
2005
2006
Fuent e: Elaboracin P rop ia en base a informacin SVS y Forestal M ininco
Grfico 89
Forestal M ininco / Rentabilidades
2,0%
1,34%
1,57%
1,1%
0,6%
0,2%
2003-0,06%
0,04%
2004
2005
2006
91
Grupo Nueva: Masisa
3. Grupo MASISA
Figura 22
Historia Resumida de Masisa (1960-2007)
1960
Fundacin de la sociedad "Maderas
Aglomeradas Ltda.", es la primera productora
de tableros aglomerados en Chile
1968
1970
Se absorve la empresa de la
competencia (Maderas
Aglomeradas Pinihue S.A)
Apertura a la
bolsa de
comercio.
1989
1965
1967
Comienza a operar la planta

Valdivia (Chapas, puertas y
tulipas)
Se crea la filial Forestal

Tornagaleones (Administracin de
predios y plantacin silvicola)
Creacin de la filial
Qumicos Coronel
1984
1995
1993
Adquisicin de Maderas y
Paneles S.A.
Se crea Masisa Do Brasil Ltda. Se

crea Forestal Argentina S.A. Se crea
Fibramold S.A
Masisa ingresa al NYSE

(Bolsa de Comercio de New
York) a transar ADR's
1994
1996
1997
Inicio de operaciones de Masisa

Argentina. Forestal Terranova S.A se
constituye como holding madre de las
empresas forestales.
Comienza la produccin de MDF

en Chile. Se crean filiales
internacionales como Terranova
Internacional S.A
Se crea Maderas y
Sintticos del Per S.A.C
1998
1999
Adquisicin de Tableros Nobel S.A.

Consitucin de filiales en Mxico,
Costa Rica y Colombia
Se adquiere la sociedad mexicana

Premdor Mxico S.A de C.V
2000
Termina la cosntruccin de plantas en
Brasil. Masisa adquiere Fibranova S.A,
competidos en MDF.
2001
2002
Masisa Argentina inicia sus

operaciones en MDF. Contina el
movimiento societario con compra de
activos en Venezuela (Mampa)
Forestal Terranova S.A vende

Mansonite International Corp. Este
mismo ao, se adquiere Maspanel
S.A, se adquiere una planta de
tableros en Mxico y en Chile se crea
Masisa Partes y Piezas.
2003
Se incoproran 4 passes a la red
Placacentro (Colombia,
Venezuela, Guatemala y Uruguay).
Masisa asme la gestin de
Fibranova.
CONTINA
92
Grupo Nueva: Masisa
2004
2005
FUSIN entre Terranova S.A y

Masisa S.A, se mantiene el ltimo
nombre.
Se inscriben ADR'S en la Bolsa de

Nueva York.
Fuente: basado en M emoria M asisa 2006

Grfico 90
Principales Accionistas, al 31/10/2007
Inve rsin
e xtranje ra
Dire cta e n e l
Me rcado Local
6,3%
O tros
10,9%
ADRs
4,6%
Grupo Nue va
53,3%
AFPs
24,8%
Fuente: M ASISA

Grfico 91
Masisa: Ventas por Producto, 2006
MDF
37%
Otros
7%
OSB
5%
Ptas. Madera
Slida
4%
Partculas
21%
Madera
Aserrada
8%
Molduras
Finger Joint
11%
Molduras MDF
7%
Fuente: M emoria M asisa 2006
93
Grupo Nueva: Masisa

Grfico 92
Distribucin Ventas, Segn lugar de origen
Enero-Septiembre 2007
Argentina; 9,7%
Otros; 7,0%
E.E.U.U; 19,8%
Venezuela; 15,1%
Chile; 16,1%
Brasil; 20,7%
Mxico; 11,6%
Fuente: Press Release M ASISA
94
Grupo Nueva: Masisa
Figura 23
Estructura Societaria Masisa S.A

Septiembre 2007
Inverisones Calle
Calle S.A (Chile)
MASISA S.A
Inversiones
Internacionales
Terranova S.A
Masisa USA Inc.
Masisa Madeiras Ltda
(BRASIL)
Forestal
Tornagaleones S.A
Masisa
Argentina S.A
Fibranova C.A
(VENEZUELA)
Masisa
Ecuador S.A
Corp. Forestal
Imataca S.A (VEN)
Masisa Partes y
Piezas Ltda. (CHI)
Andinos C.A
(VENEZUELA)
Maderas y
Sintticos del Per
S.A.C
Forestal Terranova
Mxico S.A
Terranova
Panam S.A
Oxinova C.A
(VENEZUELA)
Masnova
de Mxico S.A
Forestal
Argentina S.A
Masisa Do
Brasil Ltda.
Masisa
Colombia S.A
Corp. Forestal
Guayamure C.A
(VENEZUELA)
Masisa Overseas
Ltd (Cayman I.)
Maderas y
Sintticos SS S.A
(MEXICO)
CC MAS S.A
(Mxico)
Maderas y
Sinteticos de
Mxico S.A
Terranova de
Venezuela S.A
Consorcio Forestal
Venezolano S.A
Fuente: Elaboracin propia, basado en memorias corporativas
95
Grupo Nueva: Masisa
Masisa es la nica de las tres empresas bajo anlisis que est en propiedad de capitales
extranjeros. En este caso del Grupo Nueva de origen Suizo. Desde Chile, Masisa se
expande al mundo va empresas filiales en 8 pases (Per, EE.UU, Ecuador, Brasil,
Venezuela, Colombia, Argentina, Mxico) ms operaciones en parasos tributarios 16 .
A diferencia de Arauco y CMPC, esta empresa se orienta al mercado de productos
terminados con mayor valor agregado. Se enfoca mayoritariamente al negocio de los
tableros y molduras de tableros. Tambin dentro de sus productos estn la madera
aserrada y puertas terminadas. Tiene un patrimonio forestal que le genera materia prima
a los aserraderos y a las plantas de tableros de fibras.
A Septiembre de 2007, el holding tiene 27 razones sociales que consolidan. Tan solo 3
de ellas operan en Chile. Por lo tanto en las operaciones a nivel local se utilizaran 4
razones sociales: Masisa S.A ms las filiales Inversiones Internacionales Terranova
S.A, Forestal Tornagaleones S.A y Masisa Partes y Piezas Ltda..
La primera de estas filiales, es la llave que se utiliza para entrar a los mercados
internacionales. Opera como una sociedad de inversiones que es la empresa holding de
las dems empresas fuera de Chile.
Las plantaciones, predios y explotacin silvcola se ejecuta con Forestal Tornagaleones
S.A, quien ante la ley, figura como la propietaria de una vasta zona de bosques y
plantaciones. Esta razn social no opera como contratadora masiva de personal. Segn
un informe de SGS Qualifor para el ao 2007 17 , Forestal Tornagaleones cuenta slo
con 20 trabajadores.
Masisa partes y piezas limitada es la filial encargada de realizar elaborados de post
formados y partes de muebles. Esta empresa s es una razn social contratadora e
incluso se detecta presencia de sindicato.
Inversiones Calle Calle S.A es una sociedad de inversiones cuyos propietarios son
Masisa S.A (50%) e Inversiones Industriales S.A (50%). Esta empresa no realiza
faenas productivas y no contrata personal.
Masisa tambin participa en el mercado del retail, a travs de las franquicias
Placacentro. Se trata de centros de ventas de productos terminados. Actualmente hay
ms de 300 franquicias 18 . Para el caso de la relacin comercial y legal, el
franquiciador es Masisa S.A. Los Placacentro operan como red de distribucin, y el
formato de franquicia exige que los locales tengan el mismo modo de operar y la misma
distribucin visual de los productos.
16
Masisa Overseas Ltd.

WWW.SGS.COM/FORESTRY
18
Alejandro Espinosa, gerente de retail corporativo de Masisa, en Simposio Per, Octubre de 2007.
17
96
Grupo Nueva: Masisa

A la fecha Masisa posee 7 plantas en Chile:
Cuadro 38
N
1
2
3
4
5
6
7
Planta
Tipo de productos / lneas
Direccin
Ciudad
Chiguayante
Tablero partculas
Manuel Rodrguez 1045 Chiguayante
Mapal
Tablero (varios)
Camino a Coronel km. 10 Concepcin
Chilln
Puertas
Panamerica Norte km. 5
Chilln
Cabrero
Aserraderos y molduras MDF
Tucal s/n
Cabrero
Cabrero II
Tableros MDF y molduras MDF
Ruta Q-50 km. 2,15
Cabrero
Valdivia
Aserradero y tableros MDF
J.M. Balmaceda 8050
Valdivia
Carlos Puschmann
Tablero partculas
Av. Espaa 1060
Valdivia
Fuente: Elaboracin propia
A estos centros laborales se suman las oficinas comerciales de Santiago en la comuna de

Las Condes y los Centros de Distribucin (Antofagasta, Santiago, Concepcin y
Valdivia).

Cuadro 39
Razones Sociales MASISA S.A / Sept. 07
N
RUT
NOMBRE SOCIEDAD
1 99.537.270-3 Inversiones Internacionales Terranova S.A.
2 81.507.700-8 Forestal Tornagaleones S.A.
3 77.790.860-K Masisa Partes Y Piezas Limitada
4
0-E
Masisa Overseas Limited
5
0-E
Maderas Y Sintticos Del Per S.A.C.
6
0-E
Masisa Usa, Inc.
7
0-E
Maderas Y Sintticos Servicios S.A. De C.V.
8
0-E
Masisa Ecuador S.A.
9
0-E
Masisa Do Brasil Ltda.
10
0-E
Maderas Y Sintticos Mxico S.A. De C.V.
11
0-E
Terranova Panam S.A.
12
0-E
Terranova De Venezuela S.A.
13
0-E
Coforven S.A.
14
0-E
Forestal Terranova Mexico S.A. De C.V.
15
0-E
Corporacin Forestal Guayamure C.A.
16
0-E
Masisa Madeiras Ltda.
17
0-E
Masisa Colombia S.A.
18
0-E
Corporacin Forestal Imataca C.A.
19
0-E
Andinos C.A.
20
0-E
Forestal Argentina S.A.
21
0-E
Masisa Argentina S.A.
22
0-E
Fibranova C.A.
23
0-E
Masnova De Mexico S.A. De C.V.
24
0-E
Cc Mas S.A De C.V.
Fuente: SVS, en base a Fecu 3 Trimestre
97
Grupo Nueva: Masisa

Cuadro 40
Directorio y Gerencia
CARGO
NOMBRE
Presidente
Roberto Salas
Vice Presidente
Ronald Degen
Director
Antonio Tuset
Director
Juan Carlos Mndez
Director
Jorge Carey
Director
Enrique Seguel
Director
Carlos Marn
Alta ge rencia a Septiembre de 2007
CARGO
NOMBRE
Gerente General Corporativo
Enrique Cibie
Gerente Corporativo Administracin y Finanzas
Eugenio Arteaga
Gerente Corporativo Divisin Tableros
Jaime Valenzuela F.
Gerente Corporativo Divisin Retail y Gerente
Alejandro Espinosa
Comercial
Gerente Corporativo Divisin Forestal
Jorge Correa D.
Gerente Corporativo Divisin Madera Slida
Claudio Cerda H.
Gerente Corporativo Desarrollo Sostenible
Maria Emilia Correa
Gerente Corporativo de Capital Humano
Ana Mara Rabagliati
Gerente Comunicaciones e Imagen Corporativa
Ignacio Gonzlez
Gerente Corporativo Desarrollo de Negocios
Matias Mackenna G.H.
Gerente de Procesos y Gobierno Corporativo
Rosangela Mac Cord Faria
Gerente Legal Corporativo
Patricio Reyes U.
Gerente Corporativo Auditoria Interna
Luis W. Ziga M.
Gerente Corporativo Desarrollo y Suministro
Eduardo Vial
Gerente Corporativo Produccin y Medio Ambiente
Ivn Rubio
Gerente General Chile
Gastn Urmeneta
Fuente: Elaboracin Propia en base a pgina web M asisa

Masisa utiliza un modelo laboral Clsico, en el cual una misma razn social (en este
caso Masisa S.A) explota los negocios y contrata a su personal. Las 7 plantas operan
comercial y laboralmente bajo la misma figura legal.
En el caso de Forestal Tornagaleones S.A, la empresa slo contrata un mnimo grupo de
trabajadores, principalmente en funciones administrativas, pero en las faenas propias del
proceso silvcola y forestal, el empleo est totalmente externalizado.
98
Grupo Nueva: Masisa

Caracterizacin Planta Cabrero II, Divisin Molduras MDF
La planta Cabrero II cuenta con dos divisiones: Madera (tableros) y Molduras MDF.
La divisin de Molduras est constituida por una lnea de produccin de molduras a
partir de fibropaneles, que son los que se consumen como materia prima. La descripcin
del proceso es idntica a la sealada en los procesos productivos genricos.
Las categoras laborales son similares a las que se observan en plantas de aserraderos, y
el personal menos calificado se ubica en las labores de ayudantes de operadores o faenas
manuales (clasificacin, ordenamiento, etc.). En total trabajan 150 personas a 3 turnos.
Grfico 93
Masisa: Categoras de trabajo
13%
37%
13%
37%
Ingenieros
S upervisores
Operadores
Ayudantes Clasificadores
*Franquicias Placacentro y Presencia Global

Grfico 94
N Placacentro por pas a Diciembre de 2006
(Locales)
Uruguay
1
22
Venezuela
28
Colombia
Paraguay
Ecuador
3
15
71
Mxico
40
Brasil
Per
21
Argentina
Chile
47
52
Fuente: F-20, M ASISA, SEC, EE.UU
99
Grupo Nueva: Masisa

Cuadro 41
PLACACENTROS PESQUISADOS, Chile (Franquicias)
N
Placacentro
Localidad Regin Razn Social Franquicia
RUT
1
Placacentro Weitzler 1
Osorno
X
Ferreteras Weitzler S.A 92874000-5
2
Placacentro Weitzler 2
Osorno
X
Ferreteras Weitzler S.A 92874000-6
3
Placacentro Enbecka 1
Castro
X
E. Becker A.
N/D
4
Castro
X
E. Becker A.
N/D
5
Castro
X
E. Becker A.
N/D
6
Placacentro Enbecka Ancud
Ancud
X
E. Becker A.
N/D
7
Placacentro San Cristobal
Coyhaique
XI
Com. San Cristbal S.A 96838560-7
8
Placacentro MCT
Valdivia
X
N/D
N/D
9
Placacentro Dimatco
Puerto Montt X
Dimatco Ltda.
79871080-K
10 Placacentro Prode mac Concepcin Concepcin VIII
Silva S.A
96968730-5
11 Placacentro Prode mac San Miguel San Miguel RM
Silva S.A
96968730-5
12 Placacentro Prode mac Santiago
Santiago
RM
Silva S.A
96968730-5
13 Placacentro Prode mac San Joaqun San Joaqun RM
Silva S.A
96968730-5
14 Placacentro Prode mac Lo Prado
Lo Prado
RM
Silva S.A
96968730-5
15 Placacentro Prode mac Concepcin Concepcin VIII
Silva S.A
96968730-5
16
Placacentro Carlos Pohl
Independencia RM
Carlos Pohl S.A
96558140-5
17 Placacentro Maderas Wenzel
Villarica
IX Soc. Barraca Wenzel Ltda. 89340900-9
18
Placacentro Masisal
Chilln
VIII
Parra y Chanda Ltda. 78150970-1
19
Placacentro Masisal
Los ngeles VIII Mario Parra y Ca. Ltda 78994820-8
20
Placacentro Kleiner
N/D
N/D
Kleiner S.A
80519400-6
21
Placacentro Dima
Santiago
RM
Maderas Dima S.A
96514340-8
22
Placacentro Ausin Hnos.
Santiago
RM
Ausin Hnos. S.A
81293200-4
23
Placacentro Rodriguez
N/D
N/D M.Rodriguez y Ca Ltda. 78976520-0
24
Placacentro Camarena
Melipilla
RM
Camarena y Ca Ltda. 79690120-9
25
Placacentro Colon
La Serena
IV
Comercial Coln Ltda. 79545970-7
26
Placacentro Casarino
Los Andes
V
Casarino y Ca. Ltda. 80173000-0
27
Placacentro Dimaplac
Coquimbo
IV
Dimaplac Ltda.
78581650-1
28
Placacentro Lonza
Iquique
N/D
Lonza Hnos. Ltda.
77468830-7
29
Placacentro Maderas Enco
Arica
I
Maderas Enco Ltda.
92648000-6
30 Placacentro Lonza Alto Hospicio Alto Hospicio N/D
Lonza Hnos. Ltda.
77468830-7
31
Placacentro Dimaco
N/D
N/D Dimaco Constitucin Ltda. 85067500-7
32
Placacentro Tigero Maderas
N/D
N/D Materiales Tigero S.A 96518130-K
33
Placacentro Maderas Fasco
Via del Mar V
Maderas Comaco Ltda. 86839600-8
34
Placacentro Toso
Villa Alemana V
Fco. Toso y Ca Ltda. 85146500-6
35
Placacentro Dimasa
Via del Mar V
Dimasa S.A
96796000-4
100
Grupo Nueva: Masisa

Grfico 95
Masisa: Placacentros en Amrica Latina, Evolucin
Fuente: M emoria M asisa 2006
350
300
250
200
150
100
50
0
275
300
232
155
7
1992
25
1995
49
2000
2003
2004
2005
2006
h) Empleo Generado
Cuadro 42
Ejecutivos
Profesionales
PAIS
2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006
Chile
82
51
65
76 403 396 446 493
Brasil
12
8
8
42
99
89
89 168
Venezuela
16
15
14
21 171 114 114 128
Estados Unidos 7
2
3
3
14
23
53
22
Mxico
11
9
8
4
53
73
76
84
Colombia
5
1
2
3
6
7
8
3
Costa Rica
1
0
0
0
3
0
0
0
Argentina
9
11
12
14
45
46
47
74
Peru/Ecuador
1
1
1
3
5
5
5
9
Total
144 98 113 166 799 753 838 981
2003
1.417
733
191
50
125
6
1
142
0
2.665
Trabajadores
2004 2005 2006
2.026 2.250 2.291
820 886 898
234 255 285
62
35
39
112 111 127
1
1
4
0
0
0
290 289 448
0
4
0
3.545 3.831 4.092
2003
1.902
844
378
71
189
17
5
196
6
3.608
Consolidado
2004 2005
2.473 2.761
917 983
363 383
87
91
194 195
9
11
0
0
347 348
6
10
4.396 4.782
2006
2.860
1.108
434
64
215
10
0
536
12
5.239
Fuente: M asisa
Desde el ao 2003, el holding completo ha aumentado su dotacin de personal. A

diciembre de 2006, Chile es el pas donde ms mano de obra se utiliza, aportando el
55% del empleo total. Le sigue Brasil con 21,1% y Argentina con 10,2%. A diferencia
de Celulosa Arauco y Constitucin donde la mayora del empleo generado es para
profesionales y ejecutivos, los puestos que genera Masisa en Chile es para la categora
trabajadores.
101
Grupo Nueva: Masisa

Cuadro 43
Consolidado 2005 por razn social
RAZON SOCIAL
Ejecutivos Profesionales Trabajadores Total
Masisa USA Inc.
3
53
35
91
Masisa Madeiras Ltda (Brasil)
1
28
688
717
Terranova Venezuela
2
14
10
26
Andinos C.A
2
24
81
107
Fibranova C.A
10
76
164
250
Masisa Chile
63
421
2.203
2.687
Masisa Argentina
11
38
288
337
Masisa Do Brasil Ltda
7
61
198
266
Masia Per/Ecuador
1
5
4
10
Masisa Mxico
8
76
111
195
Masisa Colombia
2
8
1
11
Forestal Tornagaleones S.A
1
17
0
18
Forestal Argentina S.A
1
9
1
11
Masisa Partes y Piezas
1
8
47
56
MASISA CONSOLIDADO
113
838
3.831
4.782
Fuente: M asisa
Cuadro 44
OCUPACION POR PLANTA
N PLANTA
OCUPACION
1
Planta Cabrero
235
2
Planta Chiguayante
140
3
Planta Mapal
342
4
Planta Valdivia
198
5
Planta Carlos P.
87
Total
1.002
Fuente: INFOR, 2006
102
Grupo Nueva: Masisa
Grfico 96
Masisa: Tasa de Sindicalizacin 2006
No
Sindicalizados
33%
67%
Sindicalizados
Cuadro 45
SINDICATOS MASISA Y FEDERACION MASISA (1 al 9)
N NOMBRE SINDICATO
SOCIOS/AS
1 Sindicato Masisa S.A, Chiguayante
49
2 Sindicato Masisa S.A, Planta Mapal
107
3 Sindicato Masisa S.A, Planta Cabrero
52
4 Sindicato Moldura Masisa S.A, Planta Cabrero
57
5 Sindicato N 3 Masisa
103
6 Sindicato N 1 Masisa.
22
7 Sindicato N 2 Masisa
14
8 Sindicato N 4 Masisa S.A
11
9 Sindicato de Empresa Terranova S.A
433
10 Sindicato de Supervisores y Afines, Masisa S.A
46
Fuente: Elaboracin Propia.
103
Grupo Nueva: Masisa
l) Deslocalizacin Productiva
Cuadro 46
Bosques Plantas Placacentro
Hectreas Unidades Locales
Argentina 36.000
1
47
Brasil
17.000
2
40
Colombia
------28
Ecuador
------15
Mxico
---1
71
Paraguay
------3
Uruguay
------1
Venezuela 101.000
2
22
Per
------21
Chile
87.000
7
52
Total
241.000
13
300
Bosques Plantas Placacentro

%T
%T
%T
15%
8%
16%
7%
15%
13%
------9%
------5%
---24%
------1%
------0%
42%
7%
------7%
36%
54%
17%
100% 100%
100%
Fuente: Elaboracin propia en base a reporte anual M asisa 2006
Masisa tiene presencia productiva (con plantas), generando empleos directos en 4 pases
adems de Chile. Se trata de Argentina, Brasil, Mxico y Venezuela.
Si se consideran oficinas de Masisa, tambin con empleo directo, la cifra sube a 8 pases
incluido Chile.
Si se considera una relacin an ms dbil, como lo es la presencia o no de franquicias,
la cifra en cuestin asciende a 10 pases. Sin embargo, la presencia de franquicias no
asegura que en dicho pas existan empleos directos de Masisa.
Por otra parte, la mayor parte del patrimonio forestal de Masisa no se encuentra en
Chile, si no que en Venezuela (42%). An as es en Chile donde est la mayor cantidad
de plantas productivas.
104
Grupo Nueva: Masisa
j) Desempeo Econmico y Financiero

Cuadro 47
MASISA: EXPORTACIONES
Como % Ventas Consolidadas
PAISES
2004
2005 2006
EE:UU
29%
28% 26%
Brasil
14%
14% 16%
Chile
17%
17% 16%
Mxico
16%
15% 13%
Venezuela
6%
8%
10%
Argentina
7%
8%
8%
Otros Pases 11%
11% 10%
Total
100% 100% 100%
Fuente: Elaboracin Propia en base a SEC,
Sistema EDGAR, F-20 EE.UU
Grfico 97
Masisa / Ingresos por Ventas
541.774
2003
734.595
792.790
2004
2.005
945.293
987.552
2006
2007 (*)
(*) 2007: Proyeccin bajo supuestos de anualizacin con base Septiembre de 2007
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin SVS y M asisa S.A.
Grfico 98
Masisa / Resultado de la Operacin
107.331
86.790
89.121
2.005
2006
100.239
24.373
2003
2004
2007 (*)
105
Grupo Nueva: Masisa

Grfico 99
Masisa / Utilidad Final
64.069
2003
2004
28.118
31.440
2.005
2006
38.832
2007 (*)
-22.579
Grfico 100
Masisa / Ebitda
162.833
142.053
143.505
154.935
2.005
2006
2007 (*)
74.678
2003
2004
Grfico 101
Masisa / Dividendos e Impuestos
55.567
Dividendos Pagados
Pagode Impuestos
24.892
21.403
20.072
13.234
2.340
683
2003
14.524
12.253
12.433
11.491
2.041
2004
2.005
2006
sep-07
sep-06
106
Grupo Nueva: Masisa

Grfico 102
Masisa / Rentabilidades
M argen Venta (%)
80,0%
68,8%
67,1%
63,5%

70,9%
70,1%
60,0%
40,0%
20,0%
-1,1%-2,7%
3,1%
7,3%
1,3%2,4%
1,5%2,5%
1,9%1,9%
2.005
2006
sep-07
0,0%
2003
2004
-20,0%
107
Anexos
Anexos
Anexo 1: Estadstica Industrial (Plantas)
Cuadro A
Plantas Productoras de Tableros y Chapas
Razn Social
Comuna
VIII Regin
Colcura S.A.
Industria de Madera Bover Ltda.
Industrias Ro Itata S.A.
Laminadora Los ngeles
Laminadora Rarinco
Masisa Planta Cabrero
Masisa Planta Chiguayante
Masisa Planta Mapal
Masonite Chile S.A.
Paneles Arauco S.A. Planta Arauco
Paneles Arauco S.A. Planta Nueva Aldea
Paneles Arauco S.A. Planta Trupn
Tulsa S.A.
IX Regin
Eagon Lautaro S.A.
Forestal Magasa Ltda.
Maderas Foliadas S.A.
X Regin
Forestal Tornagaleones S.A.
Industrias y Bosques S.A.
Infodema S.A.
Louisiana Pacific Chile S.A.
Maderas Tantauco Ltda.
Masisa Planta Valdivia
Masisa Planta Carlos Puschmann
XI Regin
Laminadora Austral Ltda.
Lota
Negrete
Coelemu
Los ngeles
Los ngeles
Cabrero
Chiguayante
San Pedro de La Paz
Cabrero
Arauco
Ranquil
Yungay
Concepcin
Lautaro
Cunco
Pitrufquen
Valdivia
Frutillar
Valdivia
Panguipulli
Castro
Valdivia
Valdivia
Coyhaique
Empleo
4.263
94
45
278
149
45
235
140
342
103
911
616
817
508
402
345
7
50
1.234
40
120
491
210
88
198
87
53
30
Fuente:INFOR
Cuadro B
Plantas Productoras de Celulosa
Kraft
Pulpa Mecnica
Licancel (Arauco)
Celco (Arauco)
Laja (CMPC)
Arauco (Arauco)
Santa F (CMPC)
Pacfico (CMPC)
Valdivia (Arauco)
Nueva Aldea (Arauco)
Inforsa (CMPC)
Papeles Bo Bo (Norske Skog)
Cartulinas Maule (CMPC)
Cartulinas Valdivia (CMPC)
FPC (COPESA/Quilpolemu)
Fuente:Elaboracin Propia
108
Anexos
Anexo 2: Confederacin de Trabajadores Forestales (CFT)

Cuadro C
CONFEDERACION FORESTAL (CTF)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Sindicato De Trabajadores De Empresa Asefor Ltda.

Sindicato De Trabajadores De Empresa Forestal Y Papelera Concepcion S.A.
Sindicato Interempresa De Trabajadores Sol Del Maule
Sindicato De Trabajadores Agricolas, Forestales Y De Actividades De La Madera El Progreso
Sindicato De Trabajadores Independientes "Esperanza Campesina"
Sindicato De Trabajadores De La Empresa Maderas Y Sinteticos Masisa S.A
Sindicato De Trabajadores De Empresa Forestal Antilemu Ltda.
Sindicato De Trabajadores De Empresa Andinos S.A (Chillan)
Sindicato De Trabajadores Empresa Aserradero "Francisco Silva Chozas"
Sindicato De Trabajadores De Empresa Administracion Y Servicios Industriales "Aservin Ltda."
Sindicato De Trabajadores Eventuales Y Transitorios La Araucaria
Sindicato De Trabajadores Eventuales y Transitorios "Esperanza De Todos"
Sindicato De Trabajadores De Empresa Forestal Transporte y Construccion Santa Elena
Sindicato De Trabajadores De Empresa Sefor Ltda.
Sindicato De Trab. Transitorios Y Eventuales De La Construccion Y Ramos Similares Despertar De Lota
Sindicato De Trab. Event. Y Trans. De Act. Forest., De La Construccion Y La Agricultura De Coronel
Sindicato De Trabajadores De Empresa Exportadora De Maderas Llaima S.A
Sindicato De Trabajadores Transitorios Esperanza Del Carbon
Sindicato De Trabajadores De Empresa Remanufacturera Los Mallines Ltda.
Sindicato De Trabajadores De Empresa Sierra Nevada S.A
Sindicato De Trabajadores De Empresa Forestal Antillanca Ltda.
Sindicato De Trabajadores Forestales Tromen S.A.
Sindicato De Trabajadores Servicios Aldebaran Ltda.
Sindicato De Trabajadores Empresa Serv. Industriales Los Canelos Ltda. Ex-Cameros
Fuente:Elaboracin Propia
109
Anexos
Anexo 3: Consideraciones sobre RSE

Cuadro D
tem
CMPC
Pg 21 y 22 Memoria Corporativa
Documento
Celulosa Arauco
Masisa
Su Memoria incluye un
Informe de Responsabilidad
Social y Ambiental (El ao
2004 y 2005 exista un
Informe de Responsabilidad
separado de la Memoria)
Pg 24 de su Memoria Corporativa
(Captulo Responsabilida Social y
Ambiental)
Reporte Sustentabilidad 2004-2006

Fundacin CMPC: Desarrolla
Masisa recibi el premio Lderes
programas de apoyo educativo en
por un planeta vivo otorgado por
lenguaje, matemtica y gestin que
el World Wildlife Fund
Promover la conciencia de
favorecen la calidad, equidad y
Internacional (WWF) en Chile. Esta
medio ambiente y seguridad
eficacia de la educacin impartida
es la primera vez que una empresa
entre el personal de la
en escuelas municipales que
chilena recibe un reconocimiento de
empresa y la comunidad.
atienden a nios de escasos recursos
este tipo, el cual se otorg en razn
en comunas vecinas a sus predios e
de las diversas iniciativas de
instalaciones industriales.
conservacin.
Parque Educativo Jorge Alessandr,

ubicado en Coronel
Actividades
Conservacin y Proteccin de la
Biodiversidad
Programa de Conservacin
del Huemul, Nevados de
Chilln, VIII Regin
Masisa firm el Acuerdo Global

sobre Sostenibilidad acordado en el
marco de la reunin del Consejo
Internacional de Asociaciones
Forestales y Papeleras (ICFPA)
Como parte de la poltica de

desarrollo del personal, la
empresa cuenta con centros
deportivos e infraestructura
recreativa para que los
trabajadores puedan
compartir y practicar
La Declaracin de Principios
actividades de esparcimiento. Empresariales de Masisa contiene
los compromisos de la empresa
frente a temas como el
cumplimiento de la ley, el
400 trabajadores de Arauco
comportamiento tico, los derechos
construyeron mediaguas bajo
de los trabajadores y el respeto por
el programa "Un Techo para
el entorno natural y social. Adems,
Chile", para las familias ms
como parte de GrupoNueva
necesitadas de las zonas
(accionista controlador de Masisa),
donde la empresa tiene
Masisa suscribe el Pacto Global de
unidades productivas
las Naciones Unidas
El trabajo de la empresa con
(www.globalcompact.org).
la comunidad se basa en tres
lneas generales de trabajo:
educacin y cultura,
programas de desarrollo y
deporte.
Apoyo financiero a los 7
colegios de la Fundacin
Beln Educa
Fundacin Educacional
Arauco Chile
Fuente: Elaboracin propia
110

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Ao 2007

Informe Industria Forestal

Informe Industria Forestal

Informe preparado para el Departamento de Estudios de la

Industria Forestal y Procesos Productivos

Estadsticas Forestales Chilenas 2006, Instituto Forestal (INFOR).

Industria Forestal y Procesos Productivos

a) Proceso Productivo Silvicultura

Cuidado de plantas y rboles de diversos agentes patgenos, para lo cual se hacen

Industria Forestal y Procesos Productivos

Cip s Guaite cas

Sie mpre ve rde

En la VIII Regin se concentra el 37,8% de los bosques plantados, seguida por la IX

Industria Forestal y Procesos Productivos

nivel del empleado

(*) Se utilizar esta misma simbologa en adel ante.

b) Proceso Productivo Forestal

Industria Forestal y Procesos Productivos

Industria Forestal y Procesos Productivos

Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de Directorio Forestal de Chile 2008-2009

Industria Forestal y Procesos Productivos

Industria Forestal y Procesos Productivos

Empresas de Transporte Forestal

Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de Directorio Forestal de Chile 2008-2009

c) Proceso Productivo Aserradero

Industria Forestal y Procesos Productivos

nivel del empleado

(*) Se utilizar esta misma simbologa en adelante.

Inmediatamente despus del aserrado, viene la Zona de Clasificacin de la Madera

Industria Forestal y Procesos Productivos

Industria Forestal y Procesos Productivos

Empresas Proveedoras de Sierras y Cuchillas

Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de Directorio Forestal de Chile 2008-2009

d) Proceso Productivo Paneles

Industria Forestal y Procesos Productivos

d.1) Tableros contrachapados

Industria Forestal y Procesos Productivos

d.2) Tableros aglomerados

Industria Forestal y Procesos Productivos

Industria Forestal y Procesos Productivos

e) Proceso Productivo Remanufactura y Molduras

Industria Forestal y Procesos Productivos

f) Proceso Productivo Celulosa

Figura 7: Principales etapas de la fabricacin de celulosa y productos de papel

Industria Forestal y Procesos Productivos

Industria Forestal y Procesos Productivos

g) Proceso Productivo Productos de Papel

Industria Forestal y Procesos Productivos

Una vez explicados la mayora de los principales procesos productivos asociados al

Industria Forestal y Procesos Productivos

Consumo Trozas Pulpa (miles m3 scc)

Consumo Trozas Madera Aserrada

Consumo Trozas Tableros y Chapas (miles

Consumo Trozas Astillas (miles m3 scc)

Consumo Trozas Exportacin

La produccin, al igual que el consumo, ha aumentado a lo largo del tiempo, llegando

Para mayores antecedentes, ver Anexo 1

Industria Forestal y Procesos Productivos

Industria Forestal y Procesos Productivos

PAPEL PARA ENVOLTURAS Y

peridico otros para corrugar kraft para estuches otros

MDF PARTC ULAS

Industria Forestal y Procesos Productivos