Ley de la variedad requerida.

Establecer que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado,

tambin es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser
controladas. Dicho de otra manera, la variedad de acciones disponibles en un
sistema de control debe ser por lo menos, tan grande como la variedad de
acciones o estados en el sistema que se quiere controlar, al aumentar la variedad,
la informacin necesaria crece. Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y
variedad de la informacin que lo describe, pero su regulacin requiere en
asimismo un incremento en trminos de similitud con las variables de dicha
complejidad. Un concepto, el de variedad, coincide con el de redundancia, dentro
del despliegue terico que Ashby hace acerca del auto organizacin en los
sistemas complejos, que le sitan en la cercana de von Foreste y la ciberntica
del segundo orden, base del constructivismo radical.
El entorno social, poltico, econmico, ecolgico, en el que se encuentran
inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen mecanismos quelas
permita dar respuestas giles y econmicas, adems, de mostrar y generar
flexibilidad y adaptacin, es decir, homeostasis. En otras palabras, si el entorno
muestra complejidad entonces la organizacin responder en la mismo sentido. El
desarrollo organizacional y la dinmica de sistemas son un factor que puede ser
determinante en las organizaciones y que les permita adaptarse a medio,
sobrevivir y desarrollarse en el. Mientras que en D.O. se crea un pan de
intervencin apropiado en funcin de os objetivos deseados de funcionamiento por
la organizacin, la Dinmica de Sistemas combina el anlisis y la sntesis
suministra un lenguaje que permite: expresar las relaciones que se producen en
un sistema complejo y explicar su comportamiento a travs del tiempo.
OBJETIVO
Conocer el Desarrollo Organizacional y la Dinmica de Sistemas y como son
aplicados al mejoramiento de una organizacin.IntroduccinPara lograr sus
objetivos una organizacin se vale de una diversidad de estrategias, una de las
cuales es el Desarrollo Organizacional, en el cual, la estructura organizacional, la
estructura tecnolgica y de informacin se interrelacionan entre si y son partcipes.
Existen elementos internos y externos a la organizacin que se deben tomar
encuenta en el D.O. El entorno social, poltico, econmico, ecolgico, son algunos
de los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos
considerara los individuos a los grupos y a la organizacin

Control
Supervisin: acto de observar el trabajo Y tareas de otro (individuo o mquina) que
puede no conocer el tema en profundidad. Clasificacin de los Sistemas de
Control segn su comportamiento:
Sistema de control de lazo abierto:
Es aquel sistema en que solo acta el proceso sobre la seal de entrada y da
como resultado una seal de salida independiente a la seal de entrada, pero
basada en la primera. Esto significa que no hay retroalimentacin hacia el
controlador para que ste pueda ajustar la accin de control. Es decir, la seal de
salida no se convierte en seal de entrada para el controlador. Ejemplo 1: el
llenado de un tanque usando una manguera de jardn. Mientras que la llave siga
abierta, el agua fluir. La altura del agua en el tanque no puede hacer que la llave
se cierre y por tanto no nos sirve para un proceso que necesite de un control de
contenido o concentracin.
Estos sistemas se caracterizan por:
Ser sencillos y de fcil concepto.
Nada asegura su estabilidad ante una perturbacin.
La salida no se compara con la entrada.
Ser afectado por las perturbaciones. stas pueden ser tangibles o
intangibles.
La precisin depende de la previa calibracin del sistema

Sistema de control de lazo cerrado:

Son los sistemas en los que la accin de control est en funcin de la seal de
salida. Los sistemas de circuito cerrado usan la retroalimentacin desde un
resultado final para ajustar la accin de control en consecuencia. El control en lazo
cerrado es imprescindible cuando se da alguna de las siguientes circunstancias:*
Cuando un proceso no es posible de regular por el hombre.* Una produccin a
gran escala que exige grandes instalaciones y el hombre no es capaz de
manejar.*Vigilar un proceso es especialmente duro en algunos casos y requiere
una atencin que el hombre puede perder fcilmente por cansancio o despiste,
con los consiguientes riesgos que ello pueda ocasionar al trabajador y al proceso.

Sus caractersticas son:

Ser complejos, pero amplios en cantidad de parmetros.

La salida se compara con la entrada y le afecta para el control del sistema.
Su propiedad de retroalimentacin
Ser ms estable a perturbaciones y variaciones internas

Un ejemplo de un sistema de control de lazo cerrado sera el termo tanque

desagua que utilizamos para baarnos. Otro ejemplo sera un regulador de nivel
de gran sensibilidad de un depsito.

http://es.scribd.com/doc/57940938/8/CONCEPTUALIZACION-DE-PRINCIPIOS