PLAN DE

FUNCIONAMIENTO

PRESENTACIN

Este documento es un instrumento de informacion para los accionistas de Inversiones Ferisi Spa, una
empresa Inmobiliaria que tiene como vision posicionarse como lider en el rubro en nuestra region,
atendiendo necesidades sin discriminacion por clases sociales.
Debe ser entendido como un guin - memoria de tipo general en un Proyecto empresarial innovador. Para
eso, este documento contiene informacin suficiente para conocer el funcionamiento y de su grado de
viabilidad tcnica, comercial, econmica y humana.
La innovacin del proyecto debe entenderse de forma amplia, en un sentido realista y en relacin con las
circunstancias de nuestra regin, siendo un elemento diferenciador y de garanta de futuro, pudiendo afectar
a procesos, mercados o formas de gestin.
El xito de este proyecto ser, sin duda, el xito de todos nosotros.

PRESENTACIN DEL PROYECTO

Ferisi SpA es la primera platafoma de inversin inmobiliaria, que pretende convertir a cualquier persona en
accionista inmobiliario con un capital menor. As pasara a ser dueo de una empresa inmobiliaria y de una
empresa constructora que aparte de comprar y vender bienes inmuebles, tambien puede comprar y reparar las
viviendas para aumentar su plusvala, asi como construir viviendas y entregarlas llave en mano.
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD
Toda actividad Inmobiliaria de Compra Venta, compra y reparacion de inmuebles para aumentar su

plusvala y construccin de viviendas nuevas.

Ferisi SpA cuenta con inicio de actividades vigente para poder comenzar a operar.
Para operar estamos capitalizando nuevamente la empresa, luego de la compra de la propiedad

intelectual y derechos de modelos de vivienda diseados para subsidios DS1 SERVIU. Estos derechos
incluyen un fans page en redes sociales con 2.760 seguidores y que pasan a ser potenciales clientes
nuestros.
EVOLUCIN DEL PROYECTO: ORGENES Y ACTUALIDAD
El proyecto nace de un estudio de Mercado que inici el ao 2015, y detect la falta de inters de Inmobiliarias y
constructoras de trabajar con beneficiarios de subsidios SERVIU. Ante esto, se analizaron los presupuestos con
personas de experiencia en el rubro, de lo cual se lleg a la conclusin que el negocio es excelente, pero requiere
un buen respaldo financiero para poder hacer la inversin y esperar los 120 das que se demoran los pagos como
mximo desde que se inician los tramites.
En base a eso, pensamos en que tipo de viviendas entregar a las personas y se investig que una sola empresa
en la regin entrega 4 modelos distintos de viviendas con presupuestos ajustados a ese subsidio y un promedio
de utilidades de un 30%.
Como no podemos utilizar o construir modelos de viviendas iguales o parecidas a los que ellos ofrecen, se negoci
comprar los derechos y propiedad intelectual de las viviendas, a lo cual llegamos a un buen punto de trmino y
esos modelos son parte de nuestra constructora.
Tambin contamos con un buen nivel de contactos en cuanto a la busqueda de beneficiarios de subsidios SERVIU
tanto para compra como para venta. Es importante recalcar que el ao 2015 se entregaron mas de 35 mil subsidios
a nivel nacional, donde aproximadamente 1.800 pertenecan a la regin de la araucania.
Se espera que para este 2016, se incremente la cifra de los subsidios entre un 5 a 7%.
VALORACIN GLOBAL DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES Y COHERENCIA
El punto fuerte es que ante el panorama actual nacional el negocio inmobiliario privado se encuentra muy lento
producto de la incorporacin del IVA a la compra y venta de viviendas o Construcciones de viviendas de ms
de 2.000UF. En cambio la construccin de viviendas menores a 2.000 UF se encuentra afectas al crdito
especial empresas constructoras, que es un descuento del 65% del IVA, lo que en otras palabras se traduce
en el que el 65% restado al IVA seran utilidades.
REA DE MARKETING
Nuestro fuerte sera la compra y venta de viviendas para beneficiarios de subsidios SERVIU, que vienen
siendo viviendas para vender en 550 UF por lo que es importante comprar la vivienda por bajo el precio de
Mercado, lo que es resulta ms fcil si uno puede hacer una oferta de compra inmediata y sin mayor
tramitacin mas pago al contado.
Tambin construir viviendas con modelos de vivienda muy llamativos y ajustados a un presupuesto que
dejara un 20 a 30% de utilidades ms la utilidad del descuento del IVA. Para eso se incorporaran estos
modelos a nuestra pgina web y se promocionaran en todas las redes sociales.
En la parte Inmobiliaria nuestra competencia directa seria corredoras de propiedades pequeas que apunten a
vender viviendas a un segmento medio. En la parte de la construccin nuestra competencia seria empresas
constructoras que cuentan con un solo modelo de vivienda a diferencia de nosotros que tenemos variedad para
ofrecer.

DEFINICIN DEL PRODUCTO/SERVICIO

Se compraran viviendas de costo menor al del Mercado para poder repararlas y aumentar su plusvala para
la venta.
En la parte construccin contamos con 4 modelos de vivienda que se cancelan completas con el Subsidio
DS1 y que adems se construyen en Metalcon, un material resistente al fuego, a ssmico, resistente a
plagas como termitas, etc. por lo cual nuestro producto supera a nuestra competencia en calidad,
entregando a beneficiarios de subsidios, viviendas de 550 Uf con calidad constructiva igual a la de una
vivienda de 2.000UF.
DEFINICIN DEL MERCADO
Nuestros Servicios sern entregados en la regin de la Araucana, teniendo como principal objetivo trabajar en
comunas pequeas donde podamos comprar viviendas a menor precio y aumentar su plusvala o donde otras
empresas constructoras no trabajan por construccin de menos de 10 viviendas de manera simultnea.
Es importante resaltar que nuestro Mercado ser siempre la compra de viviendas en ventas de ocasin y
tambin remates, el objetivo es comprarla a menor precio de Mercado y aumentar su plusvala.
El Mercado de los subsidios DS1 es un Mercado que est en constante movimiento y que ante la inestabilidad
que presenta el Mercado inmobiliario privado, es un excelente nicho para trabajar.
Logrando una consolidacin y posicionamiento en el Mercado podemos tambin abarcar otros sectores y
segmentos de poblacion.
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Nuestra competencia son constructoras pequeas y/o contratistas con inscripcion vigente en el MINVU.
Nuestra competencia cuenta con un solo modelo diseado y presupuestado para este tipo de subsidios,
entregando viviendas hechas con estructura vertical resistente y de techumbre en Madera. Ah es donde nos
diferenciamos, contando con 4 modelos distintos y con estructura de Metalcon o tambin llamado Vulcometal,
entregando una calidad muy superior.
PROMOCIN Y PUBLICIDAD
La promocin y publicidad ser orientada con fuerza en las redes sociales como facebook y twitter. Porqu
de esta manera? Porque muchos de nuestros potenciales clientes de clase media o clase media baja tienen
en sus telefonos redes sociales gratis, por lo cual si nuestros avisos estuvieran solo dedicados en una
pgina web ellos no podran verlo.
No obstante, tambin en nuestra pgina web promocionaremos todos los modelos de vivienda para
construccin como para venta.
Tambin, se imprimirn trpticos informativos, los cuales se entregaran en oficinas de SERVIU de la regin
directamente a los usuarios en fechas crticas, llamandose fechas crticas a las fechas de postulacin y de
entrega de resultados de subsidios.
PREVISIONES
Se prevee poder cerrar unos 8 negocios de construccion y 6 negocios de compraventa al primer ao con
utilidades de un 20 a 30% promedio, pudiendo incrementarse.
DETERMINACIN DEL PRECIO DE VENTA Y SU COMPARACIN CON LOS DE LA COMPETENCIA
Los valores de compra de las viviendas siempre sern bajo el valor de Mercado y se vendern a 550 UF
respetando una ganancia mnima de un 20% por cada uno de los negocios. La competencia maneja los mismo
precios de venta, con la diferencia que mejoraremos la calidad de las viviendas.
En caso de que una vivienda pueda obtener una plusvala mayor y el comprador este de acuerdo, FERISI SpA,
generara un crdito directo a la persona para el pago de la diferencia. Importante recalcar que el valor de la
vivienda debe ser cubierto completo en el momento de la compra y la diferencia sern las utilidades pactadas
en cuotas y con intereses legales. Con eso FERISI SpA asegura el retorno de la inversin para poder seguir
operando de manera inmediata.

REA DE ORGANIZACIN, PRODUCCION Y GESTIN

La empresa sera conformada por el gerente como jefe del equipo, quien trabajara en la toma de decisiones
junto a los accionistas. Su deber sera mantener informado a los accionistas de cada decisin o negocio que
se vaya a concretar.
Se contratara la asesora externa de un abogado, para la revisin y redaccin de documentos legales, Asi
como un Arquitecto solo para firma de Proyectos y Tasaciones.
En el rea de la Construccin estar conformada en un principio por un Jefe de Terreno de profesin
Ingeniero Constructor o Constructor Civil, experiencia mnima 2 aos en el rubro de construccin de
viviendas sociales. Tiene como funciones la supervisin de obras y correcta ejecucin de las mismas por
parte del personal contratado para llevarlas a cabo.
Tambin sera el encargado de supervisor las listas de materiales para compra y su recepcin en obra.
Estara bajo la direccin y supervisin de la gerencia General de FERISI Spa.
Una secretaria administrativa contable, una persona proactiva que recibe y entrega informacin importante
a la gerencia, ademas ordena la contabilidad de la empresa de manera mensual y se preocupa de los
sueldos e imposiciones de los trabajadores. Todo lo anterior bajo la direccin y supervisin de la gerencia
General de FERISI SpA.
El rea de produccin de la Inmobiliaria estar conformada por 2 personas captadoras para compra y venta
de inmuebles. Estarn bajo la direccin y supervision de la gerencia General de FERISI SpA.
Un prevencionista de Riesgo para control y planes en cuanto a prevencin de accidentes del personal
contratado para ejecutar las obras. Estara bajo la direccin y supervisor del jefe de terreno.
Mano de obra calificada y semicalificada segn se requiera para cada obra. Estarn bajo la direccin y
supervisor del jefe de terreno.
Cada proceso de compra de una vivienda sera analizado por gerencia e informado a los accionistas de manera
inmediata para la toma de decisiones, quienes votaran por el que parezca mas atractivo, tomando en cuenta
que cada accin es un voto.
Cada proceso de construccin ser informado conforme a avances a los socios accionistas de la empresa por
parte de la gerencia.
Toda la informacin sera subida a la pgina web donde cada accionista podra entrar a revisar con su usuario y
contrasea.
Con esto se transparentara toda la gestion de la empresa hacia sus accionistas.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
F1.- Empresa con buena relacin social con los principales clientes.
F2.- Empresa con personal con experiencia laboral en el ramo de la
construccin.
F3.- Personal capacitado.
F4.- Empresa pionera en la regin, en construccin de viviendas sociales subsidios DS1 en Metalcon.*
F5.- nica empresa regional con 4 modelos distintos para subsidios DS1.
F6.- nica empresa regional que ofrece modificar sus modelos de viviendas para subsidios DS1,
adaptndolas a los requerimientos del cliente.
F7.- Empresa dedicada a asesorar a beneficiarios SERVIU en las compras de viviendas usadas.
OPORTUNIDADES
O1.- Mercado amplio para trabajar en l.
O2.- La competencia es muy debil, ya que las dems empresas cuentan con un solo modelo de vivienda.
O3.- Nuestra competencia solo construye viviendas de madera por lo que su calidad no es comparable con la del
metalcon.*
O4.- Mercado constante para trabajar en viviendas sociales o licitaciones pblicas y tambin
proyectos particulares.
O5.- Contar con la preferencia de los clientes al construir con Metalcon* y ofrecer mayor rapidez en la
construccion y mayor calidad.

DEBILIDADES
D1.- No contar con un proveedor exclusivo en la zona para la compra de Metalcon*, lo que eleva los valores
de la partida de tabiquera estructural y provoca demoras ocasionales por la falta de stock.
D2.- No contar con el capital adecuado para poder afrontar un repentino crecimiento por alta demanda de clientes
interesados en los proyectos de la empresa.
D3.- No contar con una solucin crediticia para ofrecer a nuestros clientes la venta de alguno de nuestros
modelos con algn tipo de crdito hipotecario.
AMENAZAS
A1.- Tendencia a perder inversiones por aumentar costos innecesarios y reducir ganancias para poder
invertir.
A2.- Incursin de nuevas constructoras en el ramo y en concursos de proyectos.
*METALCON:
Material incombustible, antissmico, resistente, liviano, no sufre deformaciones, duracin de hasta 300 aos
por ser de acero galvanizado, inmune a todo tipo de plagas como termitas o polillas que causan estragos en
las viviendas de madera.
A partir de este anlisis, en el primer ao proyectamos controlar el 1% del Mercado de los subsidios a nivel
regional. Para 5 aos tenemos que estar controlando el 15%, mas todo lo que sea trabajo particular y cancelado
por etapas de avance, as como compras de viviendas directamente por crditos hipotecarios.
ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA

CONTROL DE GESTION
Cada accionista podra controlar la gestin de la empresa a traves de la informacin que vaya recibiendo.
Tambin se pueden contratar auditoras externas en caso de solicitar los accionistas para transparentar los
procesos. Las auditoras seran canceladas por la empresa.
DETERMINACIN DE LA FORMA JURDICA
Basado en la recomendacin de abogados se opt por la figura de la SpA (Sociedad por acciones) y se
describe brevemente:
La sociedad por acciones, o simplemente la sociedad () es una persona jurdica creada por una
o ms personas mediante un acto de constitucin perfeccionado de acuerdo con los preceptos
siguientes, cuya participacin en el capital es representada por acciones
Esta figura jurdica, genera mayor libertad y menos tramitacin para incluir nuevos socios a la empresa, asi
como tambin para la compra y venta de las acciones de la misma.
ASPECTOS LABORALES
La modalidad de contratacin es la siguiente:

Para cada cargo abierto el Gerente de Ferisi SpA, citara a entrevista a los 5 mejores CV, que cuenten con un
buen historial y experiencia y tambien con pretensiones de renta acorde al Mercado.
Luego de las entrevistas, el Gerente emitir un informe sobre la apreciacin de los tres entrevistados mas
aptos y sus CV, que estarn disponibles en la plataforma. Seran los accionistas quienes decidan la contratacin
entre la terna, cada accin que poseen es un voto.
Ferisi SpA otorgara la libertad para la contratacin del personal.
En Conjunto Ferisi SpA elegir el modo de contrato de cada funcionario, siendo el primer contrato siempre de
90 das como prueba y asi poder hacer un anlisis de las capacidades y aptitudes para el cargo.
OBLIGACIONES FISCALES PROPIAS DE LA ACTIVIDAD
Como toda actividad, en el Mercado inmobiliario hay que pagar un IVA de un 19% por cada transaccin de
compra y venta. En el caso de la construccin de viviendas tambin se cancela un IVA del 19%, pero por obra
nueva inferior a 2.000 UF se cuenta con un crdito especial para empresas constructoras que es un 65% de
descuento sobre el 19% del IVA. Ese descuento pasara a tomarse como utilidad para la empresa.
PATENTES Y MARCAS
Se cuenta con todos los derechos adquiridos sobre 4 modelos de vivienda exclusivos para DS1 y 8 modelos
de vivienda de mayor plusvala que fueron adquiridos a otra empresa constructora y fueron cedidos en un
contrato privado, enumerando cada modelo y adjuntando un plano de planta de cada uno de ellos.
Tambin se cuenta con un fans page adquirido a la empresa con 2.780 seguidores quienes son potenciales
clientes y que tambin podemos seguir aumentando.
Con esto estamos protegidos de cualquier tipo de demanda por propiedad intelectual y podemos hacer uso
libremente de los mismos.
PERMISOS, LICENCIAS Y DOCUMENTACIN OFICIAL
Se cuenta con inscripcin en el registro Nacional de Contratistas de viviendas Sociales modalidad Privada del
MINVU, con dicha inscripcin se puede participar de cualquier construccin que sea subsidiada por el estado
y cancelada por MINVU o SERVIU.
SISTEMA DE COBRO A CLIENTES
Nuestro Principal cliente sera el MINVU y SERVIU por lo tanto los plazos que se manejan para cobrar los fondos
es de 120 das corridos desde la firma del contrato de prestacin de Servicios, la gerencia tiene como meta la
gestion de esos cobros cada 90 das. Tambien generaremos un crdito directo a personas con plazos y cuotas
fijadas con el usuario de la vivienda para cuando eel valor de la vivienda sea mayor a lo que cubre el subsidio.
Este credito siempre sera con una garantia prendaria que cubra el valor.
SISTEMA DE PAGO A PROVEEDORES
El Sistema de pago a proveedores sera al contado, con el fin de obtener descuentos y beneficios que solo se
consiguen pagando al contado.

PLAN DE INVERSIONES INICIAL POR PARTE DE FERISI SpA

Volumen de fondos aportados por Ferisi para iniciar la actividad.

ACLARACIONES AL PLAN DE INVERSIONES

1.

GASTOS DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA. Todos los gastos necesarios para la puesta en
marcha de la empresa. Abogado, Notaria, y tramites en general.

2.

ESTUDIO DE MERCADO, GESTION Y LOGISTICA. Gastos de inversion que se hicieron en el

conocimiento del negocio, Estudio de Mercado, analiss, reuniones, recopilacion de informacion, etc.

3.

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES. Ferisi SpA no cuenta con bienes inmuebles por el momento.

4.

MAQUINARIA E INSTALACIONES. Ferisi posee como propio betoneras, sondas y moldajes.

5.

ELEMENTOS DE TRANSPORTE. Contamos con un camion para traslado de Materiales.

6.

MOBILIARIO Y ENSERES. Se cuenta con 2 escritorios y 4 sillas.

7.

EQUIPOS PARA PROCESOS DE INFORMACIN. Un computador de escritorio y un Notebook.

8.

APLICACIONES INFORMTICAS. Software comprador por Ferisi SpA para cubicar obras de
construccion.

9.

COMPRA DE DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Compra de los derechos sobre una

constructora que ya no sigue en el rubro y que nos vendio los derechos y propiedad intelectual de todos
sus modelos de vivienda por contrato privado, mas la utilizacion de sus redes sociales la cual cuenta con
una importante cantidad de seguidores.

10. PATENTES Y MARCAS. Se considera la inscripcin de FERISI SpA en el registro de contratistas y

patente municipal para ejecutar las acciones que desarrollara FERISI SpA.
11. DEPSITOS Y FIANZAS. Efectivo librado como depsito o garanta de cumplimiento de alguna

obligacin.

12. PROVISIN DE FONDOS. Prestamo que hicieron la social constituyente y el gerente General para

poder dar inicio al Negocio.

PLAN DE FINANCIACIN
Fondos econmicos de donde se obtienen los recursos para financiar el plan de inversin.

ACLARACIONES AL PLAN DE FINANCIACION

APORTE DE FERISI SPA
Todo lo detallado en el ITEM anterior pasa a ser parte del aporte de FERISI SpA.

1.

ACCIONISTAS FERISI SpA

Lo derivado de la venta de acciones con su respectivo titulo accionario, a quienes deseen invertir y ser
socios del negocio. Las acciones se pueden vender en cualquier momento despues de un ao y
revalorizar segun el crecimiento de la empresa. Para vender las acciones se deben ofrecer primero a
los accionitas de manera formal a traves del portal para socios en www.ferisi.cl. En caso de no haber
interesados, se puede vender a una persona externa. Si Ud. vende su accion en menos de un ao de
funcionamiento de la empresa, la accion la comprara la administracion de Ferisi SpA en el valor de
compra inicial con un descuento de un 12% por lo que el valor de compra ser de $ 440.000 .- pesos no
otorgando beneficios. Con esto Ferisi SpA garantiza a sus accionistas su inversin a plazo mnimo de
un ao.
Ferisi SpA tiene 200 acciones.
2.

PRESTAMOS A LARGO PLAZO

No hay prestamos a largo plazo con ninguna institucin financiera.
3.

CREDITOS
No hay creditos por pagar de parte de FERISI SpA.
4.

SUELDOS ESTIMADOS PARA EL PERSONAL

ACCIONISTAS. El accionista es un socio capitalista que participa de la gestin de la sociedad en la misma

medida en que aporta capital a la misma. Cada accion que posee es un voto.
GERENTE GENERAL. Ceo de FERISI SpA, nombrado directamente por la administracion de la empresa, no
participa como socio. Principal gestor del modelo de negocio y es el lider del equipo. Tiene como mission
optimizer todos los tiempos y gestiones dentro de la empresa para obtener retornos mas rapidos que permitan
la reinversion de capital. Sera el encargado de comunicar las opciones a los accionistas quienes decidiran
sobre negocios y contrataciones directamente.
ENCARGADO CONSTRUCTORA. Constructor Civil o Ingeniero Constructor con mas de 2 aos de
experiencia. Encargado de las obras de construccion y reparacion de viviendas, como de la mano de obra
necesaria para llevar a cabo las obras. Inspeccionara en terreno los avances y el control de calidad de las
obras e informara semanalmente al Gerente sobre los avances.
CAPTADORES DE CLIENTES. Vendedores comisionistas, quienes trabajaran en la busqueda y captacion de
clientes tanto para compra y venta de viviendas, como clientes que tengan subsidio DS1 construccion en sitio
propio. Tambin buscaran clientes que necesiten cualquier tipo de obras o Servicios que nuestra empresa
preste, ganando el 2% de comisin de cada negocio cerrado exitosamente.
ADMINISTRATIVA CONTABLE. Secretaria que tiene como funcin recibir y entregar informacion de la
empresa, coordinar reuniones o visitas a terreno con clientes. Llevara el orden contable con el ingreso de las
facturas y boletas periodicamente, como tambien la gestion de contratos, leyes sociales y finiquitos de cada
trabajador de la empresa.
CONCEPTO
1
Mes a2 los
PREVENCIONISTA DE RIESGO.
Profesional competente, que capacitarMes
y asesorar
constantemente
(1) SALDO
INICIAL
$ actividades
49.000.000
4.270.000
trabajadores de la empresa
sobre los
riesgos de cada una de sus
con el fin $de minimizar
los
accidentes
Cobrosen sus labores.
Por Ventas de viviendas $

MAESTRO DE PRIMERA.Por
Conocido
como M1 esde
unviviendas
maestro carpintero
con vasta experiencia
construcciones
$
$ en el area dela construccion,
dominando
cada
una
de
las
partidas
a
desarrollar
en
obra.
Tiene
capacidad
de
Por Credito especial empresas constructoras $
$ liderazgo paraser responsible del resto de su equipo de trabajo.

Por otros conceptos $

$
(2) Total
Cobros
$ del M1. Tiene conocimientos
$
MAESTRO DE SEGUNDA.
Conocido
como M2. Maestro ayudante
sobre lasPagos
partidas
de construccion pero no maneja conocimientos avanzados. Sirve como apoyo y esta bajo las ordenes
A proveedores (compra de materiales o viviendas) $
40.000.000 $
del M1.
Sueldos $
3.280.000 $
3.280.000
y relaciones
JORNAL. Mano de obra no Publidad
calificada que
sirve para elpublicas
trabajo pesado
de la obra100.000
y de apoyo$en todas las50.000
$
labores que se Suministros
necesiten dentro
deAgua,
la obra,Telefono,
incluyendoInternet
el aseo. Esta
del M1 y M2.
Luz,
$ a disposicion 80.000
$
80.000
Arriendo de oficina $
220.000 $
220.000
ELECTRICISTA. Tecnico o profesional
certificado
por la SEC
y
Gastos
de transporte
$ (Super intendencia
50.000 de$ Electricidad50.000
Combustibles) para ejercer la actividad de
instalacion de
y acreditacion
electrica$ de la vivienda.
Comisiones
venta $ de la instalacion
400.000
400.000
Gastos asesorias (abogado y Arquitecto) $
500.000 $
GASFITER. Tecnico o maestro calificado en el area de las instalaciones de agua y alcantarillado, como de
Caja chica $
100.000 $
100.000
redes de agua caliente (Calefont o calefactor electrico).
(3) Total Pagos
$
44.730.000 $
4.180.000
(2-3) Diferencia entre cobros y pagos
-$
44.730.000 -$
4.180.000
(1+2-3) Perdidas o utilidades

4.270.000

90.000

M
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

45

CONCEPTO
(1) SALDO INICIAL

Mes 1
49.000.000 $

Mes 2
4.270.000 $

PRESUPUESTO PROYECTADO PRIMER AO FUNCIONAMIENTO FERISI SPA

Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
90.000 $
40.760.000 $
4.580.000 $
400.000 $
53.220.000 $
4.540.000 $
360.000 $

Mes 10
Mes 11
56.180.000 $
8.000.000 $

Mes 12
3.820.000

Cobros
Por Ventas de viviendas
Por construcciones de viviendas
Por Credito especial empresas constructoras
Por otros conceptos
(2) Total Cobros

$
$
$
$
$

Pagos
A proveedores (compra de materiales o viviendas) $
Sueldos $
Publidad y relaciones publicas $
Suministros Luz, Agua, Telefono, Internet $
Arriendo de oficina $
Gastos de transporte $
Comisiones de venta $
Gastos asesorias (abogado y Arquitecto) $
Caja chica $
(3) Total Pagos
$
(2-3) Diferencia entre cobros y pagos
-$
(1+2-3) Perdidas o utilidades

40.000.000
3.280.000
100.000
80.000
220.000
50.000
400.000
500.000
100.000
44.730.000
44.730.000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-$

4.270.000 $

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
4.180.000
4.180.000

$
$
$
$
$

14.000.000
29.750.000
1.600.000
45.350.000,00

$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
500.000
100.000
4.680.000
40.670.000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-$

90.000 $

40.760.000 $

32.000.000,00
3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
36.180.000
36.180.000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-$

4.580.000 $

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
4.180.000
4.180.000

$
$
$
$

16.000.000 $
39.000.000 $
2.000.000 $
$
57.000.000 $

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
4.180.000
52.820.000

400.000 $

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-$

53.220.000 $

44.000.000,00
3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
500.000
100.000
48.680.000
48.680.000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-$

4.540.000 $

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
4.180.000
4.180.000

$
$
$
$
$

16.000.000
42.000.000
2.500.000
60.500.000

$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
500.000
100.000
4.680.000
55.820.000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-$

360.000 $

56.180.000 $

44.000.000,00
3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
48.180.000
48.180.000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-$

8.000.000 $

$
$
$

28.000.000
45.000.000
3.000.000

76.000.000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
4.180.000
71.820.000

3.820.000 $

75.640.000

3.280.000
50.000
80.000
220.000
50.000
400.000
100.000
4.180.000
4.180.000

ACLARACIONES AL PRESUPUESTO PROYECTADO.

Los conceptos manejados en este apartado son los mismos que los que se van a manejar posteriormente, pero
en este caso se ha de considerar el momento en que se pagar o cobrar, independientemente de cuando se
produzcan las compras y las ventas, ya que no necesariamente reflejan las fechas reales, pudiendo incluso ser
menores a lo estipulado (recordando que la meta de gerencia es siempre obtener pagos de subsidios en 90
dias corridos desde el inicio de los tramites). Se maneja una ganancia promedio de 25% en cada negocio, que
puede incrementarse con el paso del tiempo al poder optimizar gestiones y compras con el fin de siempre
minimizar los gastos en post de obtener mayores utilidades.

CONCLUSIONES
La inversin Inmobiliaria siempre sera el negocio mas rentable y seguro en comparacin con otras alternativas
de inversin. Ferisi SpA garantiza una rentabilidad minima al capital invertido de un 30% anual, lo que
constituye a nuestra empresa como la mejor decisin de inversin, no solo, por la rentabilidad, sino que por el
hecho de ser parte de la empresa y NO un inversionista.
Ferisi SpA es la primera empresa en Chile, que con la venta de una accion desde $ 500.000 .- pesos lo hace
socio y dueo de una empresa que pretende posicionarse como lder en el mercado inmobiliario de nuestra
region en un plazo de 5 aos de una manera innovadora y buscar una expansin posterior ambiciosamente a
nivel nacional. Tambien es la nica empresa que asegura en un 100% su inversin en caso de querer vender
sus acciones en menos de un ao, y teniendo utiidades segn el crecimiento si as vende posterior a un ao de
funcionamiento.