FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

TTULO
TRABAJO INTEGRADO FINAL
AUTORES:

-Jamanca Echevarria Nix

-Morales Giraldo Gianmarco
-Hidalgo Nolasco Carlos
-Olivera Snchez Bryan Alejandro
-Prncipe Espinoza Alexander
-Tmara Alvarado Yair

DOCENTE:
Ing. Flix Nicanor Rivera Tena

CURSO:
Proyect Management

CICLO:
VIII
HUARAZ-PER
2016

INTRODUCCION
A propsito del cambio de gestin y proceso de
transferencia de los Gobiernos Locales y Regionales,
nace la interrogante de muchas personas respecto de
las obras pblicas, lo que son, la continuacin de su
ejecucin, su estado, la forma en que se ejecuta su
gasto o se har en adelante, la justificacin de su
ejecucin, la forma de su ejecucin propiamente dicha,
en fin, un abanico de interrogantes, considerando su
necesidad apremiante en la mayora de casos. As, es
necesario precisar que las obras pblicas son los
trabajos y actividades desarrolladas en construccin
civil que requieren: Direccin tcnica, expediente
tcnico aprobado, mano de obra, materiales e insumos,
servicios varios, as como el equipo necesario para
ejecutarlos con cargo a las partidas presupuestarias
que estn aprobadas y asignadas independientemente
del origen de los recursos financieros, para la
construccin, conservacin, mantenimiento, reparacin
y demolicin de bienes inmuebles, as como la
ejecucin de obras de infraestructura, tanto urbana
como rural y otras construcciones necesarias para el
cumplimiento de objetivos sealados en los proyectos
de inversin aprobados por el SNIP, se consideran
tambin los desembolsos que se incurren en servicios
profesionales relacionados con la misma, como
proyectos, diseos, estudios, consultora y cualquier
otro de naturaleza intangible que preliminarmente se
consider como un estudio o de naturaleza anloga.
Evidentemente, la obra pblica es diferente y debe ser
diferenciada del proyecto de inversin que sigue su
propio camino, aunque est estrechamente ligado a
sta.

En cuanto al alcance de la ejecucin de la obra

podemos precisar que, este supone la ejecucin de la
obra fsica y financiera, y se divide en etapas valoradas
de acuerdo con la naturaleza del proyecto.

6. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

6.1. OBJETIVO DEL PLAN:
Implementar un plan de los recursos humanos de
manera planificada con la finalidad de realizar las
actividades en los diversos proyectos, de una
manera cooperativa, previniendo en la mayor
forma posible las consecuencias de eventuales
accidentes
conocer

el

enfermedades,

organigrama

adems

del

proyecto

dar

la

descripcin de los puestos de trabajo de cada

ambiente, enfocndose siempre al buen trato y
buena relacin del trabajador con el proyecto.
6.2. CONTRATACIONES DE PERSONAL OBRERO:
En el presente proyecto se tuvo en cuanta los
siguientes aspectos al momento de contratar a
un obrero:
Edad. Es importante saber la edad del futuro
trabajador, ya que si es menor de 16 aos, la
relacin de trabajo se regir por condiciones
especiales. Por ejemplo: la jornada no podr
exceder de 6 horas diarias.
Tiempo que labor en trabajos anteriores.
Cada vez que concluye una relacin laboral,
existe la posibilidad de que el trabajador presente
una demanda laboral. Si sus relaciones de trabajo
anteriores han sido de corta duracin, es muy
probable que sta tambin lo sea.

Motivo por el cual termin la relacin de

trabajo. Normalmente el comportamiento del
trabajador es muy similar, si culmin en malos
trminos con su anterior patrn, es muy probable
que vuelva a ocurrir lo mismo.
Nombres de las empresas en las que trabaj
anteriormente. Saber en dnde ha prestado sus
servicios el trabajador le dar ms luz respecto a
su experiencia y capacidad.
A cunto ascienden sus gastos mensuales.
Si el sueldo ofrecido no es suficiente para el
trabajador, no desempear sus funciones con
buena actitud y estar en bsqueda de nuevas
oportunidades, lo cual propiciar que la relacin
obrero-patronal culmine y por ello el entable una
demanda laboral.
Carta de antecedentes no penales. Con esto
se sabr si el trabajador ha sido sancionado o ha
purgado una condena.

Luego de ello la empresa procedi a realizarle los

siguientes aspectos:
Firmar el contrato de trabajo. ste servir para
acreditar, entre otras cosa, la fecha en la que inici
la relacin obrero-proyecto y Aplicar exmenes
psicomtricos, los cuales servirn para determinar
si la persona es la idnea para el puesto que se
oferta.
6.3.

PROCEDIMIENTO

DE

CONTRATACIN

PERSONAL OBRERO Y PERSONAL STAFF

DE

6.4 CONTRATACION DEL PERSONAL STAF

6.5. CONTROL DE DESEMPEO DEL PERSONAL

STAF

Es recomendable hacer evaluaciones del

desempeo semanales de acuerdo con los
siguientes criterios:
Rendimientos considerados en el Plan de Gestin
del Tiempo para el clculo de las duraciones.
Cumplimiento de objetivos planteados por el
maestro de obras, o ingeniero.
Aplicacin de conocimientos, habilidad y
experiencia.
Aportes a la buena ejecucin de los trabajos,
mejorando el valor del mismo sin aumentar el

costo.
Puntualidad y orden en su trabajo.
Disposicin para escuchar, aprender y ensear.
Compaerismo.
Aplicacin de la prevencin sobre la inspeccin, no
espera la inspeccin para hacer una correccin,
tiene iniciativa. Es difcil asignar puntos a estos
criterios, podra salirse del objetivo de este plan,
sin embargo son factores a tomar en cuenta al
analizar el rendimiento e interrelacin de una
persona en su trabajo. Se recomienda dar
incentivos de tipo monetario o cursos de
capacitacin o ascensos en puestos de trabajo.

6.6. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Ingeniero a cargo del proyecto: ing. RICHARD
LIONEL AMEZ ROJAS
Empresa Contratista: Consorcio San Cristbal

6.7. DESCRIPCION DE ROLES

Con la finalidad de cumplir con los objetivos
trazados, se establecen los siguientes roles y
responsabilidades dentro del equipo del proyecto:
a) PATROCINADOR DEL PROYECTO :
Es el enlace entre el Propietario y la
Administracin de Proyecto. En este caso es la
Gerencia General de consorcio San Cristbal.
Colabora junto con el Gerente de Proyecto en
la comunicacin y seguimiento de las labores
de los profesionales responsables (arquitecto,
ing. Estructural, ing. Electromecnico, ing.
Sanitario, regente ambiental) vinculados al
Proyecto.
Apoya la logstica del correcto desarrollo del
Proyecto, por tanto se presenta y decide
cuando sea necesario a solicitud de Gerente de
Proyecto.
Mantiene comunicado al Gerente de Proyecto y
Gerencia General acerca de las decisiones
provenientes del Propietario.

 Contrata a los especialistas necesarios para el

diseo e inspeccin de las labores del Proyecto.
Respeta las indicaciones de los planos y
especificaciones, de los Profesionales
Responsables, de la Regencia Ambiental, y de
las leyes y reglamentos vigentes para este tipo
de obras
b) GERENTE DE PROYECTO
En este caso esta figura no est presente.
Mantener comunicacin con el GG y con los
profesionales responsables de las obras y otros
contratistas.
Realizar continua vigilancia del desarrollo del
proyecto para el logro del Alcance definido
travs de los objetivos planeados controlando
el tiempo, los costos, la calidad, los recursos
humanos, las comunicaciones, riesgos y
adquisiciones. Todo en coordinacin con el
Ingeniero de Proyecto y el GG.
Informar al GG con suficiente anticipacin
sobre posibles ajustes al Plan
Respetar las indicaciones de planos y
especificaciones, de los Profesionales
responsables, de la Regencia Ambiental y de
las leyes y reglamentos vigentes para este tipo
de obras
c) ADMINISTRADOR DE PROYECTO (AP) O
INGENIERO RESIDENTE
Coordinar con el personal de campo la
realizacin de las distintas labores para el
correcto desarrollo del proyecto, utilizando los
mejores materiales, personal, equipos y
tcnicas existentes, siempre con el visto bueno
de los Profesionales Responsables y del GP.

 Dar seguimiento al Cronograma de obra y a los

presupuestos, informando al GP acerca de
cualquier variacin antes de que ocurra.
Coordinar con el proveedor los pedidos de
materiales, alquileres de equipo y otros,
siempre con el Visto Bueno del GP.
Revisar los inventarios de bodega,
instalaciones provisionales, aspectos de
seguridad del personal y de la obra.
Realizar inspecciones de obra con los
Profesionales Responsables.
Respetar las indicaciones de los planos y
especificaciones, de los Profesionales
Responsables, de la Regencia Ambiental, y de
las leyes y reglamentos vigentes para este tipo
de obras
Direccin de las labores operativas del proceso
constructivo, bodega, proveedura,
presupuestos
Realizar el control de la calidad de los
materiales y mano de obra, as como de los
procesos constructivos.
Revisar y aprobar la planilla del personal de
campo.
Realizar las anotaciones pertinentes en la
Bitcora Oficial del CFIA.
Atender a personeros del CFIA, Municipalidad
local, Regencia Ambiental.
Atender proveedores en caso necesario y en
coordinacin con el Proveedor.
Realizar los pedidos de materiales, equipos y
otros al Proveedor.
Revisar, actualizar y operar el sistema de
control O4B.
Realizar los cortes de avance a los
subcontratistas

 Realizar presupuestos de labores extras y

ajustes al plan de Proyecto en coordinacin con
el GP.
Realizar otras labores que le asigne el GP
d) INGENIERO O ARQUITECTO DE PROYECTO
(IP)

En este caso esta figura no est presente, por

lo que estas funciones las har el
Administrador de Proyecto.
Dar seguimiento al Cronograma de obra y a los
presupuestos
Realizar inspecciones de obra con los
Profesionales Responsables.
Respetar las indicaciones de los planos y
especificaciones, de los Profesionales
Responsables, de la Regencia Ambiental, y de
las leyes y reglamentos vigentes para este tipo
de obras.
Direccin de las labores operativas del proceso
constructivo, bodega, proveedura,
presupuestos
Realizar el control de la calidad de los
materiales y mano de obra, procedimientos.
Revisar la planilla del personal de campo
asignado.
Realizar los cortes de avance a los
subcontratistas asignados.
Realizar presupuestos de labores extras y
ajustes al plan de Proyecto en coordinacin con
el AP.

e) ASISTENTE DE INGENIERIA (AI)

Revisar programacin y dar seguimiento a

definicin y entrega de materiales.

 Entregar lista de acabados a maestros de obra,

ingeniero y proveedor.
Revisar con proveedura pedidos en general de
acuerdo al plan del Proyecto y al avance real.
Coordinar cotizaciones e instalaciones en
general. Primero en coordinacin con el
Proveedor y luego con el IP.
Controlar de manera general los acabados de
acuerdo con lo solicitado por el GG.
Presupuestar actividades extras definidas por
IP.
Seguimiento de presupuestos y consulta de
sobregiros en salidas.

f) PROVEEDOR

Revisar constantemente precios de materiales

y lista de proveedores.
Revisar y buscar productos existentes en el
mercado y proveedores.
Revisar los pedidos de acuerdo con la
programacin de tareas y presupuestos.
Revisar tabla de pedidos y darles el trmite
correspondiente. Tarea diaria.
Ingresar los pedidos y las rdenes de compra al
sistema O4B.
Imprimir las rdenes de compra y buscar su
autorizacin con el IP.
Enviar y confirmar rdenes de compra
aprobadas.
Dar seguimiento a la entrada de materiales
pedidos.
Revisar y dar seguimiento a pendientes en
facturas.
Comparar el artculo facturado contra artculo
pedido y su precio.
Entregar las facturas diariamente al contador
para archivo.

 Coordinar pedidos y entrada de concreto

directo y bombeado
Dar seguimiento y cotizar materiales
especiales de uso irregular.
Hacer salidas de materiales que no pasan por
bodega. Agregados, zacate, vidrios, concreto,
etc.

g) MAESTRO DE OBRAS GENERAL

Elaborar los reportes de trabajadores a la
entrada
Distribuir tareas realizadas por el personal para
su costeo
Entregar reportes de tareas al Asistente de
Ingeniera.
Revisar las planillas
Dirigir y revisar los trabajos que se hacen por
direccin en general.
Inspeccionar las labores que se hacen por
contrato en general.
Hacer cortes a contratistas semanalmente
Revisar y dar seguimiento general de planos
constructivos y especificaciones durante el
proceso constructivo
Presupuestar y revisar algunos materiales
especiales y labores segn le indique el IP.
Seleccionar y contratar a los trabajadores de
campo.
Dirigir a los trabajadores de campo a un nivel
general.
Aplicar las indicaciones de ingenieros y
gerentes de proyecto.
Efectuar otras labores indicadas por el IP.
Responsable ante el ingeniero de los trabajos
de campo, tiempos, uso eficiente de recursos,
etc.

6.8. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

a) Un organigrama de la empresa, donde se
muestre qu puestos de trabajo hay en la
misma y las relaciones entre ellos.
Se puede ver que esta es una empresa con una
sola unidad funcional, la FinancieraAdministrativa, ms una unidad estratgica de
negocios, donde se lleva a cabo una actividad de
venta e instalacin de acabados de piso.
Realmente la empresa es pequea pero trata de
ser ordenada en cuanto a la administracin de
proyectos con ingenieros residentes como
administradores de proyectos y un departamento
funcional donde se llevan a cabo las
contabilidades de costos de cada proyecto y sus
su proyectos.
b) Descripcin de los puestos de trabajo:
anlisis de cada uno
Se analiz cada uno de los puestos de trabajo
con cada rol que tena a cargo cada trabajador
anteriormente.
c) Condiciones laborales de los trabajadores,
costes, tipos de contrato.
Las condiciones y el contrato se establecieron en
los procedimientos anteriores y estn
involucrados en la todo el proyecto para esta
obra ubicada en el distrito de independenciaHuaraz. El contrato de trabajo es el acuerdo entre
dos partes (trabajador y empresa) por el que una
de ellas se compromete a prestar determinados
servicios bajo la direccin de la otra recibiendo a
cambio una retribucin econmica

d) Cultura empresarial y Responsabilidad

Social Corporativa (RSC)
La cultura empresarial del consorcio San Cristbal
tiene como el marco ideolgico de valores,
principios, normas, percepciones de vida y
conocimientos de los procesos productivos que
rigen el funcionamiento de la empresa, y que es
compartido por todos los integrantes de la
misma. La cultura de la empresa es lo que se
respira en la organizacin, la imagen que dan los
trabajadores de la empresa con su
comportamiento: es la personalidad de la
empresa, su filosofa, su identidad
e) Seleccin y formacin de personal.
Para que la empresa tenga unos empleados que
se ajusten a sus necesidades productivas, por un
lado, y que, adems, trabajen de acuerdo a la
cultura empresarial y de acuerdo a su
responsabilidad social corporativa, es esencial
que en el proceso de seleccin de candidatos
acierte a finalmente contratar a aqullos ms
idneosPor ello, el proceso de seleccin de
personal atraviesa varias fases:
1) Analizar las caractersticas del puesto de
trabajo. Tcnicas empleadas, condiciones en que
se efecta
2) Determinar las caractersticas de la persona
que debe ocuparlo. Formativas, experiencia,
psicolgicas, fsicas (Si para el puesto existe
dentro de la organizacin algn candidato
adecuado, se le promueve al mismo)

3) Analizarla normativa vigente. Modelos de

contrato, ayudas a la contratacin, convenio
colectivo
4) Establecer el proceso de seleccin de personal
con una oferta de empleo recepcin y seleccin
de CV, entrevistas personales, a veces dinmicas
de grupo

f) Seguridad e Higiene en la empresa: Plan de

Emergencias.
La Ley de seguridad y salud ocupacional N29783
seala la creacin de un Plan de Prevencin de
Riesgos. De acuerdo a esta Ley se establcelos
principios de la accin preventiva:

Evitar riesgos
Evaluar los riesgos que no se puedan evitar
Combatir los riesgos en su origen
Adaptar el trabajo a la persona
Tener en cuenta la evolucin de la tcnica
Sustituir lo peligroso por aquello que conlleve

poco o ningn peligro

Planificar la prevencin, buscando un conjunto

coherente que integre

en ella la tcnica, la organizacin del trabajo,

las condiciones del

trabajo, las relaciones sociales y la influencia

de los factores
ambientales en el trabajo
Adoptar las medidas que antepongan la

proteccin colectiva a la
individual
Dar las debidas instrucciones a los
trabajadores

7. PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES

7.1 Descripcin de la gestin de las
comunicaciones del proyecto

Informacin

del

proyecto: Especifica

la

organizacin o empresa que ejecuta el proyecto. EL

Ing. RICHARD LIONEL AMEZ ROJAS, ha recibido el
encargo

de

la

Municipalidad

Distrital

de

Independencia de realizar los estudios de ingeniera

para el PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LAS VIAS
URBANAS DEL JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS,
PJE SAN MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI,
URB. LOS ANGELES DISTRITO DE INDEPENDENCIA
HUARAZ - ANCASH, ubicado en el distrito de
Independencia, provincia de Huaraz, departamento de
Ancash.
El Consultor se encargar de la ejecucin de los
estudios, de tal manera que en aproximadamente 30
das se disponga del Expediente Tcnico, para poder
ejecutar la obra, razn por la cual se efectuaron los
estudios correspondientes de topografa, mecnica de
suelos, diseos, etc, que componen el presente
estudio.

Restricciones y Premisas: Para el diseo

geomtrico se ha considerar la aplicacin del
Manual para el Diseo de Caminos no Pavimentados
de Bajo Volumen de Trnsito aprobado por
Resolucin Directoral N 084-2005-MTC/14 del
16.11.2005, -

Norma Tcnica CE.010 Pavimentos

Urbanos. (Aprobado por Decreto Supremo N 0012010-VIVIENDA). Los parmetros de diseo

recomendados en los alcances entregados por la
Municipalidad Distrital de Independencia y
supletoriamente lo indicado en las Normas de Diseo
AASHTO.
Marco legal.

Constitucin poltica del Per (1999)

Cdigo del medio ambiente y de los
recursos naturales (decreto legislativo N
613 del 08/09/1990).
Cdigo penal (decreto legislativo N 635 del
08/04/1991).
Ley de evaluacin de impacto ambiental
para obras y actividades (Ley N 26786 del
13/05/1997).
Ley orgnica para el aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales (Ley N
26821 del 26/06/1997).
Ley del sistema nacional de evaluacin de
impacto

ambiental

(N

27446

del

23/04/2001)..

LOS

JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN

MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS

ANGELES DISTRITO DE INDEPENDENCIA, a lo largo de
toda su longitud presenta deterioros pronunciados en
la va, el alcantarillado pluvial y los sistemas de
saneamiento

de

agua

desage

no

tienen

funcionalidad (por su antigedad), por lo que la falta

de estos servicios bsicos es perjudicial para los
usuarios y pobladores aledaos a esta va.
Actualmente

la

zona

donde

se

plantea

la

pavimentacin, es una zona que cuenta con una

superficie de rodadura conformada por un pavimento
la cual por el paso del tiempo y de agentes externos
se ha deteriorado considerablemente presentando
fisuras y baches en el 80% de su superficie de
rodadura lo que representa el malestar de los

pobladores vecinos de esta, se ha verificado que todo

el tramo se encuentran en malas condiciones de
transitabilidad peatonal y vehicular.
De acuerdo al trabajo de campo, para la realizacin
del presente estudio se aprecia la existencia de
veredas las cuales no cuentan con un alineamiento
ni una seccin constante y en algunos tramos no se
cuenta con veredas, se aprecia adems que estas
veredas se encuentran deterioradas en su superficie.
El escurrimiento de agua superficial debido a las
precipitaciones, se estanca en la va esto debido a que
el pavimento actual ha sufrido asentamientos y
grietas asimismo la pendiente longitudinal de las vas
no son las adecuadas.
Efectuadas la averiguaciones en la Entidad Prestadora
de

Servicios

de

Saneamiento

encargada

de

la

distribucin del agua potable y de las condiciones del

sistema de alcantarillado sanitario se sabe que las
tuberas, tanto de agua como de desage son
antiguas y de Concreto simple Normalizado por lo que
se requiere del cambio de las mismas.
En

cuanto

sealizacin

dispositivos

de

seguridad para el trnsito vehicular, no se observan

ningunas seales reglamentarias y preventivas, sin
embargo, de acuerdo a la visita de campo no se
consideran

suficientes

para

asegurar

la

funcionabilidad de la sealizacin. Por lo que se

implementaran seales de acuerdo a las necesidades
del proyecto

7.2 Procesos de gestin de las comunicaciones

del proyecto

La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

incluye los procesos requeridos para garantizar que
la generacin, la recopilacin, la distribucin, el
almacenamiento, la recuperacin y la disposicin
final de la informacin del proyecto sean adecuados
y oportunos. Los directores del proyecto pasan la
mayor parte del tiempo comunicndose con los
miembros del equipo y otros interesados en el
proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles
de la organizacin) como externos a la misma.
Estos

procesos

en

el

PROYECTO:

MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS DEL JR.

LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN
MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI,
URB.

LOS

INDEPENDENCIA

ANGELES
HUARAZ

DISTRITO
-

ANCASH.

DE
Son

mutuos entre todo el personal que lo labora.

7.3 Planificacin de las comunicaciones

El anlisis de los requisitos de comunicaciones da
como resultado la suma de las necesidades de
informacin de los interesados en el proyecto
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS DEL JR.
LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN
MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI,
URB. LOS ANGELES DISTRITO DE
INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH. Estos
requisitos se definen combinando el tipo y formato
de la informacin necesaria con un anlisis del valor
de esa informacin. Los recursos del proyecto se
utilizan slo para comunicar informacin que
contribuya al xito, o cuando una falta de

comunicacin pueda llevar al fracaso.

Un componente clave de la planificacin de las
comunicaciones del proyecto MEJORAMIENTO DE
LAS VIAS URBANAS DEL JR. LOS JARDINES, JR.
LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR HUAYLAS Y
PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES
DISTRITO DE INDEPENDENCIA HUARAZ ANCASH. Es determinar y limitar quin se
comunicar con quin, y quin recibir qu
informacin. La informacin que se requiere
normalmente para determinar los requisitos de
comunicaciones del proyecto incluye el proyecto
cuenta con:

Organigramas.

Relaciones entre las responsabilidades de la

organizacin del proyecto y los interesados.

Disciplinas, departamentos y especialidades

involucradas en el proyecto.

Logstica

de

involucradas

cuntas
en

el

personas

proyecto

estarn
en

qu

ubicaciones.

Necesidades de informacin interna como lo

son

las

comunicaciones

entre

las

organizaciones.

Necesidades de informacin externa.

Informacin sobre los interesados.

8. PLAN DE GESTION DE GESTION DEL RIESGO

8.1 Planificar la gestin de riesgos

Consiste en decidir cmo abordar y llevar a cabo
todas las actividades de Gestin de los Riesgos de un
Proyecto.

La

planificacin

es

importante

para

garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la

Gestin

de

Riesgos

estn

de

acuerdo

con

la

importancia del Proyecto

8.2 identificar los riesgos
Identificar los Riesgos es un proceso iterativo que
se actualiza en cada uno de los procesos de la
Gestin de Riesgos, ya que se pueden descubrir
nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el
proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. Uno
de los ms importantes:
El estudio de impacto ambiental del proyecto
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS DEL JR. LOS
JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR
HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES
DISTRITO DE INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH, se
ha enfocado a identificar, predecir, interpretar y
comunicar los probables impactos ambientales que se
originaran

en

las

etapas

de

planificacin,

construccin, operacin y mantenimiento de este

proyecto, a fin de implementar las medidas de
mitigacin que eviten, rechacen y/o minimicen los
impactos ambientales negativos; en el caso de los
impactos positivos, implementar las medidas que
mejoren los beneficios generados por la ejecucin de
este proyecto.
Los parmetros o factores ambientales han sido
determinados en funcin a su relacin directa con la
fase de construccin y operacin. Y como estas
acciones afectaran el medio ambiente, por lo tanto

estos factores estn referidos al medio fsico (aire,

suelo, y agua), al medio biolgico (flora y fauna),
Medio Socio econmico y el medio cultural (Paisaje).
a) Medio Fsico.
o Aire
Material particular
Ruido
o Suelo
Inestabilidad
Compactacin
Remocin de tierra.
o Agua
Inundacin.
Calidad de agua
b) Medio biolgico
o Flora
Cubierta vegetal
Extraccin de races
o Fauna.
Diversidad biolgica
c) Medio socio econmico
d) Poblacin

econmicamente

activa
e) Medio Cultural.
f) Paisaje.

8.3 Anlisis cualitativo de los riesgos

Mtodos

de

ambientales.

evaluacin

de

impactos

Matriz de impactos ambientales.

En base a la lista de acciones relevantes del proyecto
y a lista de parmetros ambientales relevantes se ha
construido la matriz de identificacin de impactos
ambientales, la cual permite identificar la relacin que
existe entre cada uno de estos parmetros, tal como
se puede apreciar en el cuadro N 1.
La matriz presentada es una matriz de Leopold, que es
una lista de chequeo que incorpora informacin
cualitativa

sobre

relaciones

causa

efecto,

pero

tambin es de gran utilidad para la presentacin

ordenada de los resultados de la evaluacin.
Los procedimientos de elaboracin e identificacin ha
sido el siguiente:
Se ha elaborado un cuadro fila, donde aparecen las
acciones del proyecto.
Se elabora otro cuadro columna, donde se ubican los
factores ambientales.
Se construye la matriz con las acciones (columna) y
condiciones ambientales (filas)
Para la identificacin se confrontan ambos cuadros, se
revisan las filas de las variables, y se seleccionan
aquellas

que

pueden

ser

influenciadas

por

las

acciones del proyecto.

Se evala la magnitud e importancia de cada celda.
Se ha adicionado dos filas y dos columnas de celdas
de cmputos.
Identificados los efectos se describen en trminos de
magnitud e importancia.

En el siguiente cuadro se muestra la matriz de

impacto ambiental del proyecto, MEJORAMIENTO Y
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL
JIRON EULOGIO DEL RIO, DISTRITO DE HUARAZ,
PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH, durante sus fases
de construccin y operacin, analizados mediante la
matriz de Leopold.
Cuadro 01: MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE
IMPACTO AMBIENTAL

8.4 Anlisis cuantitativo delos riesgos

Evaluacin de impactos ambientales.

La evaluacin del impacto ambiental, se ha analizado

en sus fases de construccin y operacin del proyecto,
para lo cual se ha considerado las acciones antrpicas
y factores ambientales ms relevantes.
De igual forma se ha seleccionado 13 factores
ambientales agrupados en tres componentes:
Componente fsico o abitico: (aire, suelo y agua)
Componente biolgico o bitico: (fauna y flora)
Componente

socio

econmico-

cultural:

(Servicio

bsico, salud pblica, mano de obra y paisaje).

Para realizar la evaluacin se utiliza una escala de 1 a
10 si el impacto es positivo y una escala de -1 a -10 si
el impacto es negativo.
De acuerdo al anlisis de matriz de impacto ambiental
se ha determinado los siguientes impactos positivos y
negativos:
COMPONENTE FISICO: Tiene un impacto negativo
El factor ambiental aire, tendr un impacto negativo
de -12
El factor suelo, tendr un impacto negativo de 04
El factor agua, tendr un impacto negativo de 01
COMPONENTE

BIOLGICO:

Tiene

un

impacto

negativo de -10
El factor ambiental flora tendr un impacto negativo
de -05
El factor ambiental fauna tendr un impacto negativo
de -05
COMPONENTE SOCIO ECONOMICO CULTURAL:
Tiene un impacto positivo de +07.

El factor socioeconmico cultural tendr un impacto

positivo de +156
De acuerdo a la suma algebraica de los factores
ambientales agrupados en componentes se obtiene
un impacto positivo de +55, esto indica que el
proyecto es viable ambientalmente.
Con respecto a los impactos negativos se deber
ejecutar medidas de mitigacin y o compensacin
ambiental, para contrarrestar las acciones de mayor
deterioro ambiental identificados en la matriz de
evaluacin de impacto ambiental.
Descripcin de Impactos Ambientales
A. COMPONENTE FISICOS
1. Alteracin de calidad de aire.
Durante

la

proyecto,

fase

debido

de
a

construccin
la

movilizacin

del
y

desmovilizacin de equipo liviano, traslado

de

materiales,

movimientos

de

tierras,

emanacin de humos y gases txicos por

parte de equipo liviano, la calidad de aire se
ver afectada en forma temporal.
2. Generacin de ruidos.
El funcionamiento de la maquinaria pesada,
generan emisiones sonoras de decibeles
mayores de 60, lo cual causar molestia
tanto a los trabajadores de obra, alumnos,
profesores.
3. Inestabilidad de suelos.
Durante el proceso constructivo de las obras
especialmente

en

la

ejecucin

de

las

actividades de movimiento de tierras, puede

generar inestabilidad del suelo en zona.

4. Compactacin.
Durante la fase constructiva, especialmente
durante la excavacin de zanja se altera el
grado de compactacin natural del suelo.
B. COMPONENTE BIOLOGICO
1. Flora: Cubierta vegetal.
Durante la fase de construccin la cubierta
vegetal (pastos naturales), ser deteriorado
en parte por la construccin de caminos de
acceso, excavacin de zanja, eliminacin de
material excedente.
2. Fauna: terrestre y silvestre.
Por efectos de las diferentes actividades en
la fase constructiva se producirn cambios
en la fauna silvestre por modificacin de
otros sistemas (suelo, agua y vegetacin).
C. COMPONENTES SOCIO-ECONOMICOS
Y CULTURALES.
1. Poblacin.
En la poblacin beneficiaria el efecto es
positivo

dado

infraestructura

que

contaran

educativa

con

con

una

ambientes

saludables, cmodos pedaggicos.

2. Paisaje.
Durante

la

fase

de

construccin

del

proyecto se producir una disminucin de la

calidad esttica del paisaje del entorno de
las reas de las obras debido al movimiento
de tierras, construccin de caminos de
acceso, pero, luego de culminar con los
trabajos

la

poblacin

infraestructura

que

contara
brindara

seguridad a la poblacin escolar.

con

una

mayor

8.5 Planificacin de la respuesta al riesgo

MEDIDAS DE PREVENCIN Y/O MITIGACIN.
1. Medidas de control de la calidad de
aire.
Los equipos livianos a usar en el proyecto
deben estar adecuadamente operativos, para
que durante la etapa de construccin no se
emita al ambiente partculas de monxido de
carbono.
2. Medidas de control de ruidos
Los equipos antes de usar se deben realizar
mantenimiento respectivo a fin de que los
ruidos disminuyan. Si el ruido es perjudicial
para los trabajadores es preciso usar tapones u
orejeras.
3. Medidas de control Inestabilidad
-

La excavacin se realizara en forma manual

a fin de no alterar las zonas laterales,
asimismo el material sobrante se eliminara
en lugares identificados como botadero por
la municipalidad.

Compactar adecuadamente el relleno de

zanja.

Evacuar

adecuadamente

las

aguas

pluviales a fin de que no se generen los

canales sobre la zanja compactada.
4. Medidas para el control del agua
Construir canales de evacuacin de aguas
pluviales, a fin de que no se genere
inundaciones.
5. Medidas de control para la cubierta
vegetal

Evitar

el

desbroce

innecesario

de

la

vegetacin fuera de la zona de construccin

de obras.

9. PLAN DE LA GESTIN DE ADQUISICIONES

9.1. plan de gestin de las adquisiciones

9.1. Criterios de evaluacin

9.1.1.

CRITERIOS

DE

DISEO

UTILIZADO PARA EL DESARROLLO

DEL PROYECTO
Para el diseo de la seccin vial del proyecto se
ha tomado en cuenta las secciones planteadas
en el Plan de Desarrollo de la Municipalidad
Distrital de Indpendencia, los mismos que han
sido proporcionados por la Divisin de Control

Urbano y Catastro de la Municipalidad Distrital

de Independencia. El espesor del pavimento se
ha diseado teniendo en consideracin los
parmetros proporcionados en el estudio de
Mecnica de Suelos el cual forma parte del
presente estudio, adems se ha considerado el
programa proporcionado por la PCA, y el mtodo
para pavimentos rgidos de la AASHTO.

9.1.2.

ALCANCES Y LIMITACIONES

En el planteamiento del presente proyecto se

han

tomado

condiciones
desarrollo

en

cuenta

de

trabajo

local,

as

las
las

como

diferentes

hiptesis

de

tambin

los

lineamientos de los planes posibles de desarrollo

del Distrito de Indpendencia.

9.1.3.

MEDIOS DE EJECUCIN DE LA

OBRA
9.1.3.1.

FINANCIERO:

La obra se ejecutar con los recursos propios de

la Municipalidad Distrital de Independencia y
mediante

la

modalidad

por

administracin

directa.

9.1.3.2.

MATERIALES:

Los materiales, en el caso de los agregados,

sern de procedencia de canteras ubicadas en el
Ro Santa que pueden ser transportados usando
la maquinaria de la Municipalidad o comprar de
los proveedores particulares.

La idea primigenia es usar tambin materiales

de la zona especialmente la piedra en sus
diversas presentaciones tanto naturales como
labradas.
Los dems materiales sern adquiridos de los
proveedores de la zona.

9.1.4. DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

La

ejecucin

de

la

obra

contempla

la

remodelacin y la pavimentacin de los jirones

Geranios, Jardines y Huaylas y los pjes Nicolas
de Bari y San Matias de la Urbanizacion Los
Angeles planos en un rea aproximada de
3,516.90m, el terreno presenta una superficie
plana con pendiente moderada, actualmente es
un terreno que cuenta con una superfice de
rodadura conformada por una pavimento rigido
antguo con escaso tratamiento que requiere de
atencin para lograr un ornato con mayor
presentacin.
El proyecto contempla la ejecucin de los
siguientes alcances
9.1.5.

OBRAS PROVISIONALES

9.1.6.

OBRAS PRELIMINARES

9.1.7.

MOVIMIENTO DE TIERRAS

9.1.8.

PAVIMENTO.

Se

prev

la

construccin del pavimento rgido con

concreto fc=210 Kg/cm
9.1.9.

BERMA LATERAL.

Se prev la

construccin del bermas laterales con

concreto fc=175 Kg/cm

9.1.10. VEREDAS.

Se

prev

la

construccin del veredas con concreto

fc=175 Kg/cm
9.1.11. ALCANTARILLAS.
construccin

del

Se

prev

la

alcantarillas

de

concreto armado de fc=175 Kg/cm

9.1.12. SARDINEL.
construccin

Se
del

prev

la

sardineles

con

concreto fc=175 Kg/cm

9.1.13. SISTEMA DE AGUA. Se prev la
construccin del sistema de agua
potable
9.1.14. SISTEMA DE DESAGUE. Se prev
la

construccin

del

sistema

de

desague
9.1.15. PRESUPUESTO
El presupuesto de obra es:
COSTO DIRECTO DE LA OBRA

S/. 925,403.4

GASTOS GENERALES

S/. 65,600.00

UTILIDAD

S/. 60,151.22

SUB TOTAL

S/.
1,051,154.63

IGV

S/.
189,207.83

TOTAL

PRESUPUESTO S/.

EJECUCIN DE OBRA

1,240,362.4
6

ELABORACIN

DE

EXPEDIENTE S/. 11,000.00

TCNICO
SUPERVISIN DE OBRA
EVALUACIN

DE

S/. 11,550.00
EXPEDIENTE S/. 4,500.00

TCNICO
GASTOS ADMNISTRATIVOS
PRESUPUESTO
PROYECTO

TOTAL

S/. 2,500.00
DEL S/.
1,269,912.4
6

9.1.16. PLAZO DE EJECUCION

El Plazo de ejecucin de la Obra es 120 dias
calendarios
10.
Plan de gestin de stakeholders
EL ING RICHARD LIONEL AMEZ ROJAS, ha
recibido el encargo de la Municipalidad
Distrital de Independencia de realizar los
estudios de ingeniera para el PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS
DEL JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS,
PJE SAN MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE
NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES
DISTRITO DE INDEPENDENCIA HUARAZ ANCASH, ubicado en el distrito de
Independencia, provincia de Huaraz,
departamento de Ancash
11.
Anexos