Ejercicio

Una empresa consultora se ha adjudicado una asesora que consiste en el estudio de la capacidad
operativa de los talleres de la empresa cliente. Para la realizacin de este estudio se han definido
una serie de actividades de levantamiento de informacin que permitirn la construccin de un
modelo de simulacin con el cual se realizar una serie de experimentos de distintos escenarios
futuros de demanda esperados.
Adems, la empresa tiene la posibilidad de subcontratar a una empresa especialista en la creacin
de modelos de simulacin quienes tienes un costo mayor que el que asume la empresa al hacer
ella las actividades, pero que ofrece otros tiempos de de duracin de las tareas.
El proyecto fue vendido por un valor de 40.000.000 [UM] a un plazo de 24 semanas. En caso de
terminar el proyecto despus del plazo acordado, la empresa debe asumir los costos adicionales
que se generan, siendo estos dados principalmente por la contratacin adicional de ingenieros.
Estos costos ascienden a 3.000.000 [UM] por cada dos semanas adicionales de trabajo (no se
puede extender la contratacin del personal por plazos menores). En caso que el proyecto se
extienda por ms de 4 semanas, la empresa debe asumir un costo adicional de 15.000.000 [UM].
La siguiente tabla muestra las actividades que a realiza:

Act.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Estimacin de tiempos (semanas)

Requisitos Optimista Ms Probable Pesimista
3
5
8
2
3
5
1
3
4
B,C
5
10
12
A
4
7
8
A,B,C
2
3
4
D,E
1
3
4
F
2
2,5
3
G
4
6,5
8
H,I
1,5
2
3

Costo
Propio

Costo
Externalizar

5.000.000
3.000.000
3.000.000
5.000.000 6.500.000
5.250.000 5.000.000
2.250.000
2.250.000
2.500.000
6.500.000
2.000.000

Tiempo
Externalizar

=6; ^2=0
=3; ^2=0,1

Te
5,17
3,17
2,83
9,50
6,67
3,00
2,83
2,50
6,33
2,08

Var Desv
0,69
0,25
0,25
1,36
0,44
0,11
0,25
0,03
0,44
0,06

En base a la informacin entregada determine:

a) Construya la Red, determine la ruta crtica del proyecto y estime la esperanza del beneficio
del proyecto.
b) Determine si a la empresa le conviene subcontratar una, las dos o ningunas de las
actividades que se ofrecen.
c) La empresa cliente requiere saber la duracin del proyecto con la que se espera terminar
con un 90% de probabilidad (no considere las opciones de subcontratar las actividades D y
E).

0,83
0,50
0,50
1,17
0,67
0,33
0,50
0,17
0,67
0,25

Ejemplo 2
Su empresa XYZ est desarrollando un nuevo proceso productivo para la elaboracin de comida
para perros. El proyecto tiene las siguientes actividades:
Actividad

Predecesor

0,111

0,111

0,444

15

13

11

13

0,444

13

10

10

C,D

13

1,78

0,00

E,F

T pesimista T ms
probable

T optimista TE

N~(10,4)
9

VAR

10
9

4
0

N ~( , ); tiempos en das
Su competidor la empresa ABC espera tener listo su producto al cabo de 40 das. Es por eso que
usted debe evaluar las posibilidades de su proyecto, ya que en el caso de terminar antes que la
competencia obtendr beneficios de $200.000 en caso contrario tendr una prdida de $15.000
por cada da de atraso con un tope mximo de $30.000 (sobre los beneficios estimados).
a)
b)
c)
d)

Cul es la ruta crtica?

Cules son sus beneficios esperados?
Cunto es lo mximo que pagara por externalizar la actividad B y mejorar su tiempo?
Ud. se da cuenta de que hay un error en el tiempo de la actividad G, el cual es realmente
se modela bajo una distribucin normal de media 20 y varianza 7.
Cul es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 40 das?