QUE ES UN LIDER:

es una persona que acta como gua o jefe de un grupo.

El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos.
Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para
que trabajen en conjunto por un objetivo comn.
Otra clasificacin de los lderes se realiza segn la influencia que tienen sobre sus
subordinados: el lder carismtico llega a modificar los valores, las creencias y las
actitudes de sus seguidores
el lder transaccional, en cambio, se limita a aportar los recursos que considera
vlidos para el grupo.
las caractersticas ms importantes de todo lder exitoso son:

sabe escuchar a los dems integrantes de su grupo

atencin a sus necesidades
sabe aprender de sus errores

El liderazgo:
Es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
comn.
es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
comn.
El lder democrtico:es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la
discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que
resultan explcitas, toma una decisin.
El lder autoritario:es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin
justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la comunicacin
unidireccional (no hay dilogo) con el subordinado.
lder liberal: suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por
eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes
concede la ms amplia libertad para su accionar. Si el liderazgo es ejercido a
partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los
miembros del grupo, recibe la denominacin de transformacional.
Lider paternalista:Es aquel en donde el lder asume la responsabilidad de
orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de
obtener mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el
lder suele incentivar a los trabajadores ofrecindoles recompensas en caso de un
trabajo bien hecho, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, porque al
igual que un padre en el hogar, ste asume ese rol en la empresa.
Los expertos afirman que este liderazgo es ms propio de empresas pequeas y
familiares, y especialmente frecuente en la cultura oriental.

tipo de liderazgo:
Lder espontneo.- Es el lder que surge espontneamente, al presentarse una
determinada situacin o problema asumiendo el mando de las acciones a realizar,
dando instrucciones y coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen
fin.
Lder tradicional.- Es el lder que obtiene el poder por poseer un cargo o por ser
perteneciente a un grupo de poder establecido antao, es el caso que suele darse
en monarquas y empresas familiares, en donde el liderazgo es heredado a un
miembro (generalmente al primognito), independientemente de que el individuo
en cuestin posea las cualidades necesarias o no para dirigir y liderar a sus
subordinados.
Lder autoritario.- Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir
consejo a otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones,
aunque en ocasiones sus decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino
adecuado para la consecucin de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que
al ser autoritarios, ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus
subordinados.
Lder democrtico.- Es el lder que toma las decisiones previa consulta a los
dems, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para
tomar las decisiones.
Lder liberal.- Es el lder que delega algunas decisiones a los dems,
permitindoles de esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del
grupo.
Lder carismtico.- Son lderes que por su personalidad y carisma influyen en
ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo comn
tienen una autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de cierta forma a
los dems. Este tipo de lderes son comunes en mbitos como la poltica, la
religin, los movimientos sociales, as como en algunas empresas, son ejemplos
de este tipo de lderes Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, el papa Juan Pablo II,
quienes mediante su carisma influyeron de distintas maneras y en diferentes
rublos, logrando que las personas realizaran diversos fines, y en algunos casos
(como Gandhi y el Papa Juan Pablo II, logran ser fuentes de inspiracin para otros.
Otra forma de clasificar a los distintos tipos de lderes, es mediante el mbito en
el cual desarrollen sus actividades directivas, mismas que pueden tener algunas
jerarquas establecidas o no, (como en los casos de los lderes espontneos).
Algunos tipos de lderes segn el mbito en el cual actan
Lderes polticos.- Se refiere a las personas que poseen cualidades de protector,
integrador y gua, para un pueblo o sector de mismo, entendindose por una
persona en quien recae la confianza del pueblo para gobernarlo, como por
ejemplo en la ciudad de Atenas en la persona de Pericles, o los gobernantes de los
diversos pases en la actualidad, siendo los representantes del estado. Tambin
son lderes polticos aquellos que han buscado liberar a un pueblo o nacin, como
fue el caso de lderes polticos (que en algunos casos tambin eran lderes
sociales y militares), como Gandhi en la india, Bolvar en amrica del sur, Nelson
Mandela en Sudfrica, Vicente Guerrero y Agustn de Iturbide en Mxico.

Lderes religiosos.- Son todos aquellos que presiden algn cargo eclesistico de
relativa importancia, o promueva algn movimiento religioso, de manera que
inspiren a otros a seguir dicha religin o los preceptos que est imparta. A este
respecto se pueden contar entre los lderes religiosos a las personas que sin
pertenecer propiamente a la jerarqua religiosa, inspiran con sus hechos, palabras
y diversos actos a otros, dentro del marco de determinada religin.
Lderes sociales.- Son aquellos que jefaturen o guen de alguna manera un
movimiento social, influyendo en los dems para apoyar ciertas tendencias o
ideales, como podran ser por ejemplo los ideales de un mundo ecolgicamente
sustentable (lderes ecologistas), o buscar la igualdad poltica y social de las
personas (lderes sociales propiamente dichos), y en general todas aquellas
personas que de alguna manera lideren, o manden a otros dentro del mbito
social.
Lder empresarial.- Se entiende como lder empresarial a la persona que ha
logrado realizar distintos proyectos de negocios, llevndolos acabo de manera
eficaz y certera, sobresaliendo entre otros empresarios, llegando a ser tomado en
cuenta por otros para diversos negocios, entendindose de esto que es una
persona que inspira a los dems e influye en ellos. Tambin se entiende por lder
empresarial a aquellos que dentro de una empresa, poseen aptitudes y cualidades
que les hacen tener influencia sobre de los dems, tales como escuchar las
opiniones y sugerencias de los inferiores jerrquicamente, saber dirigir la empresa
y guiar a los subalternos en sus labores de tal forma que se logre la eficacia en la
consecucin de un fin.

Cuando un lder es escogido por una organizacin, se habla de un lder formal.

Los lderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontnea
dentro un grupo.

1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo delegativo, es
un estilo de no intervencin y falta de feedback regular. El nombre hace
referencia a la palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-faire
interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es
un estilo no autoritario que se basa en la teora de que los empleados con mucha
experiencia, entrenamiento y motivacin, necesitan menos supervisin para ser
productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias
para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con
muy poca vigilancia.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonoma es liberadora, mejora la creatividad y
ayuda a sentirse ms satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de
liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son
apasionados y gozan de una alta motivacin intrnseca.
Desventajas
De todas formas, no todos los empleados poseen esas caractersticas. Este estilo
no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las
competencias arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de
asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver
los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las
fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son
dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede
llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la compaa y una
productividad pobre.
2. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie
desafa sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que
tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.
Ventajas

Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan
tomarse rpidamente. Tambin parece ser altamente efectivo con empleados que
requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la
tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y
velocidad en las tareas.
Desventajas
Las desventajas del lder autocrtico son evidentes. No tiene en cuenta la opinin
de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar
rdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar
poco compromiso afectivo hacia la compaa, pudiendo llegar a abandonar la
empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, est siendo
desterrado de las empresas punteras.
3. Liderazgo democrtico
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se
caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la
participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre sus seguidores
para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisin final la toma el
superior.
Ventajas
Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el
proceso de decisin. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la
compaa y de los cambios que puedan producirse en la organizacin, mejorando
su afiliacin y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad
y capacidad de innovacin.
Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo
tiene muchas ventajas, algunos investigadores piensan que tambin tiene sus
desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los desacuerdos
entre dos o ms partes del grupo o el camino se hace ms lento a la hora de
alcanzar una meta, en comparacin con otros estilos de liderazgo. Adems, este
tipo de liderazgo requiere que el lder posea gran habilidad para mantener la
motivacin y la colaboracin de quienes le siguen, as como plena confianza en s
mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podra
quebrar. .
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de
intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por
su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son
motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El lder transaccional
crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus
subordinados y las recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder transaccional es un individuo racional, motivado por
el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con
eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas
reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante
que nos encontramos hoy en da, donde el xito de las compaas muchas veces
depende de los cambios continuos, existen estilos de liderazgo ms efectivos.

5. Liderazgo transformacional
Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para
conseguir los objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen transmitir a
los empleados.
Ventajas
De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.
Poseen una fuerte visin y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro
de la organizacin y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones del equipo. Cuando estos lderes y sus seguidores trabajan juntos,
llegan a un nivel superior de moral y motivacin. La clave est en el impacto que
tienen sobre los seguidores, ya que dichos lderes se ganan la confianza, respeto
y admiracin de los mismos.
Desventajas?
El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones
especficas utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en
cualidades intangibles, como la visin, los valores compartidos y las ideas, con el
propsito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades
independientes y de ofrecer una visin compartida que permita funcionar
conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.