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Entre Vista
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No vale improvisar. Hay que tener preparada una respuesta, haber hecho una reflexin previa
respecto a la formacin, valores... cmo se desempea el trabajo. No se trata de hacer alarde de
los logros personales, pero s de expresar la propia vala, sin falsa modestia. Y, por supuesto,
conviene resaltar la capacidad para reponerse ante un fracaso o error, as como destacar el espritu
de sacrificio y la importancia que se concede al esfuerzo.
Pregunta 2. Qu estudios tiene? Por qu los escogi? Volvera a estudiar lo mismo?
Las respuestas dependen de cada persona y de su situacin en esos momentos. Pero siempre conviene
adoptar una actitud positiva respecto a estas preguntas y dejar entrever que las experiencias
formativas fueron positivas en todos o en algn aspecto.
Si hubo algo negativo y se desea comentar, debe hacerse con una visin optimista de los resultados.
Dejar una carrera universitaria a medias puede ser algo negativo, pero decidir que algo "no es tu
fuerte" es difcil y hacerlo indica tener carcter y no conformarse. Hay que resaltar que sirvi como
experiencia y que las materias estudiadas resultaron de utilidad, tanto para el resto de estudios
como para la carrera laboral.
Nunca hay que hablar mal de la anterior empresa, ya que ser negativo genera desconfianza
Este tipo de cuestiones pueden repetirse a lo largo de la entrevista: qu asignaturas gustaron ms, en
cul se obtuvo ms calificacin, etc. Se pretende ver si el candidato es coherente y el adecuado al
puesto que se demanda, teniendo en cuenta sus gustos y actitud y grado de conocimiento sobre la
materia en la que se desarrollar su labor diaria.
Pregunta 3. Ha trabajado antes? Por qu se fue o le despidieron?
Hay que ser sincero y claro. No pasa nada por haber sido despedido de un trabajo, y cada vez se
valora ms la flexibilidad y saber adaptarse a las situaciones incmodas.
Antes de la entrevista, conviene reflexionar sobre las razones del despido y tener elaborada una
respuesta concreta. Tambin es aconsejable comentar algn aspecto positivo que se ha podido sacar
de una situacin a priori desagradable.
Pregunta 4. Su anterior trabajo cumpli sus expectativas? Y usted? Cules fueron sus
logros?
Antes de acudir a la entrevista (y antes de responder este tipo de preguntas) conviene tomarse un
tiempo y reflexionar, tanto sobre lo a gusto que se estuvo en el empleo anterior como sobre los
objetivos que se alcanzaron. Es fundamental, adems, identificar los puntos en comn de un xito
anterior con lo que se requiere para el puesto o tarea que se pretende conseguir.
Pregunta 5. Cmo le han tratado sus jefes anteriores? Qu opinin le merecen?
Nunca, bajo ninguna circunstancia, se debe hablar mal de los antiguos jefes, ni de los compaeros. Si
la relacin laboral y personal fue muy mala, conviene intentar desviar el tema y ser lo ms discreto
posible. Ser una persona negativa y hablar mal de los dems siempre genera desconfianza en quien
est enfrente.
Pregunta 6. Descrbame a su mejor amigo (a su padre, a su pareja...)
Desconcierto y la capacidad de sobreponerse a l. Esto es lo que se busca con este tipo de
preguntas. El cambio brusco del ritmo y temtica de la entrevista pillan desprevenido al candidato.
No hay que preocuparse demasiado, porque no son preguntas que influyan de manera decisiva en la
eleccin final. Pero s se valorar la capacidad verbal, de resumir, o qu valores considera el aspirante
ms importantes en funcin de la descripcin realizada, etc.
En caso de considerar ntimas este tipo de preguntas, conviene decrselo a la persona que entrevista,
con sinceridad y tranquilidad. Y cambiar lo antes posible de tema.
Pregunta 14. Cmo trabaja bajo presin?
Por supuesto, es positivo saber trabajar bajo presin. Pero hay que ser sincero: la situacin idnea
para poder desarrollar bien cualquier empleo es disponer de tiempo y tranquilidad, pero siempre se es
capaz de hacerlo en otras condiciones.
Y, si es posible, conviene llevar ejemplos reales que atestigen cmo ha logrado sacar un buen trabajo
en duras condiciones.
Pregunta 15. Tiene buena salud? Se cuida para estar en forma?
Hay que contestar con naturalidad y de forma sincera. Pero, si se puede, conviene mostrar que en el
tiempo de ocio se comparte con ms personas, como practicar algn deporte en equipo. As, se deja
entrever, adems, que se es una persona con facilidad para relacionarse e integrarse.
Pregunta 16. Cunto cree que debera ganar? Y en el futuro?
Si se busca un primer trabajo, sera conveniente decir que, si bien el dinero es un factor importante,
la mayor motivacin se centra en encontrar un trabajo y adquirir experiencia. No hay que hablar de
cifras.
En caso de tener cierta -o mucha- experiencia, se puede comentar de forma abierta la ltima
retribucin y expresar que se tienen unas expectativas econmicas por encima de esa cifra, aunque sin
disparar mucho la cantidad.
Pregunta 17. Cules son sus puntos fuertes?
Es preciso haber hecho antes de acudir a la entrevista un ejercicio de autoconocimiento personal. De
este modo, se tiene un esquema mental claro de cules son las fortalezas y debilidades, las virtudes y
los defectos propios, tanto profesionales como personales.
Pregunta 18. Y sus defectos o puntos dbiles?
Conviene tener una visin optimista y ser positivo en la respuesta. Hay que intentar mostrar como
defectos aspectos que, en realidad, pueden ser positivos: "A veces soy algo lento, porque soy muy
perfeccionista", "Soy cabezota y no paro hasta conseguir algo", etc. Son defectos, pero bien
encauzados, son virtudes para un trabajo.
Pregunta 19. Domina idiomas?
Pueden preguntarla, directamente, en ingls (o en francs o alemn, si el puesto requiere conocer esas
lenguas). Nunca hay que mentir sobre el nivel de idiomas, ya que se comprobar en la entrevista o en
los primeros das de trabajo. Si el puesto implica conocer una lengua, hay que dominarlo.
En caso de que el conocimiento de un idioma sea secundario para el puesto que se pretende conseguir,
hay que indicar que se tiene intencin de reforzar el conocimiento de lenguas (si se est haciendo
algn curso, mejor) y se tiene disponibilidad para recibir cualquier curso que imparta la compaa.
Pregunta 20. Tiene alguna pregunta?
Con esta cuestin pretenden conocer el inters por la oferta y por la organizacin de la empresa.
Conviene llevar preparadas preguntas que muestren inters por trabajar all y por el puesto concreto
que se solicita. Se pueden hacer preguntas sobre el departamento en el que se trabajar, si hay
formacin interna, qu proyectos hay, etc.
Tambin hay que mostrar inters por cmo continuar el proceso de seleccin, por lo que no est de
ms preguntar si se recibir una llamada o carta, si habr ms entrevistas o alguna prueba, etc.
ejemplo de respuesta podra ser: Me gustan las empresas que contratan y promocionan a las personas
segn sus mritos y la edad o el gnero a la que vaya a tener que reportar es indiferente.
Formacin
9. Por qu elegiste tus estudios?
En realidad lo que quiere conocer el reclutador con esta cuestin no son detalles personales del
candidato, sino si ha aterrizado en ese su sector o especialidad profesional por accidente, por
obligacin o por vocacin. El entrevistador quiere comprobar que el candidato no haya ido cambiando
de estudios o de carrera en varias ocasiones por falta de conviccin o constancia. Hay que evitar una
respuesta en ese sentido.
10. Por qu abandonaste tus estudios?
Cuando el currculum del candidato indica esta circunstancia puede ser interrogado acerca de los
motivos que le llevaron a hacerlo. En realidad lo que quiere conocer de nosotros el entrevistador con
esta pregunta es nuestro nivel de conformismo o de confort. Si los estudios que se abandonaron no
tienen que ver con el puesto al que se opta se puede contestar con tranquilidad que se dejaron los
estudios porque se descubri que no era su verdadera vocacin, no te aportaba lo que buscabas o
alguna respuesta similar. Si el trabajo si est relacionado con los estudios que se dejaron hay que
sealar que se debi a la inmadurez de la edad o, si es el caso, las circunstancias personales que nos
forzaron a abandonarlos. Pero siempre sealar que vas a retomarlo (y hacerlo de verdad).
11. Qu cursos o seminarios has realizado en el ltimo ao?
Las empresas quieren comprobar si el candidato se recicla, si se preocupa por mejorar
profesionalmente y por aumentar su vala. No les gusta el conformismo. Si no se han hecho cursos
recientemente, hay que darle un mensaje positivo a la respuesta: no se ha podido hacer por la
intensidad del trabajo en el que estbamos ocupados pero se tiene en mente hacerlo ahora (y hacerlo
verdaderamente). Tambin se puede destacar si se ha formado en cursos internos en sus anteriores
empresas o, incluso, las herramientas o tcnicas que se han adquirido de manera informal (fuera de un
curso, en el trabajo diario).
12. En qu reas crees que necesitaras reciclarte?
Con esta cuestin el reclutador busca que el candidato realice un ejercicio de autoanlisis. Lo ms
socorrido, si los idiomas no son algo clave e imprescindible en el puesto al que se opta, es decir que hay
que perfeccionar el nivel de ingls u otras lenguas. En Espaa el nivel medio general no suele ser
ptimo y casi siempre es preciso mejorar en este aspecto. Es una respuesta para no tener que incidir
en otras lagunas o carencias que puedan ser consideradas ms importantes por el entrevistador. Eso
s, siempre hay que explicar que ya se estn poniendo o se van a poner los medios para mejorarlo.
Nunca hay que contestar aspectos que puedan ser motivos de descarte por su importancia para el
puesto al que se opta.
Trabajos anteriores
13. Hbleme de su ltimo puesto de trabajo, qu hacas, cul era tu funcin?
En esta cuestin hay que intentar dirigir la descripcin de nuestras anteriores ocupaciones
profesionales en aquellos aspectos o tareas que ms estn relacionadas con el puesto al que se est
optando. Se trata de convencerle de que somos el mejor candidato para esa posicin.
podemos aprovechar para volver a trasladarle aspectos positivos de nuestra forma de entender el
trabajo: queremos un mando que haga sentirse parte de un equipo, proyecto o empresa, etctera.
35. Cules son tus pretensiones econmicas?
Hay que evitar hablar de los aspectos econmicos o de las condiciones de trabajo del puesto en los
primeros pasos del proceso de seleccin. Eso debe abordarse en los ltimos pasos, cuando se tienen
posibilidades reales de ser elegido.
Pero si te formulan la pregunta, hay que responderla, no se puede contestar que prefieres no hablar
de ese tema an. Eso s, se debe hacerlo dando una horquilla, nunca un nmero concreto, y siempre en
trminos brutos anuales, no neto mensual que da una sensacin de falta de profesionalidad. Esa
horquilla debe ser: el mnimo, aquel salario por debajo del cual no ests dispuesto a trabajar,
sumndole 1.000 euros anuales; y en su parta alta, aadiendo a esa cantidad 5.000 o 6.000 euros. Debe
ser una horquilla que est en lnea con lo que se est retribuyendo esa posicin en el mercado y
siempre es bueno sealar que se est dispuesto a negociar esa cantidad, por ejemplo, si se tienen otro
tipo de beneficios sociales o retribucin en especie.
36. Qu hara si le despidieran dentro de dos aos?
Lo ms adecuado es contestar a esta killer question con una visin positiva y de modo sereno. Hay que
decir, por ejemplo, que no tiene por qu suceder; y que si ocurre, tras dos aos en la empresa habr
mejorado la experiencia y se tendr ms preparacin para el mercado de trabajo.
Motivacin
37. Por qu quieres trabajar en esta empresa?
Nunca deben sealarse sus condiciones econmicas o cuestiones como la duracin de las vacaciones o
la cercana a domicilio del candidato. Hay que aludir a aspectos como la cultura de la empresa, las
posibilidades de desarrollo es otro momento para echarle flores a la compaa en la que queremos
trabajar.
38. Qu es lo que ms te atrae de este puesto?
Como en la pegunta anterior, no es bueno indicar cuestiones relacionadas con las condiciones laborales
o los temas salariales. Hay que sealar aspectos ligados a la naturaleza de esa posicin.
39. Cul es tu principal fuente de motivacin? Qu es lo que te motiva en un trabajo?
Sucede como en las dos preguntas previas. Nunca hay que destacar las cuestiones retributivas o de
condiciones de trabajo, sino aspectos, por ejemplo, como el desarrollo profesional, la posibilidad de
aprender, el sentirse parte de una empresa equipo o proyecto, etctera.
40. Dnde te gustara verte en cinco aos?
Aunque se tengan aspiraciones de crecimiento profesional no hay que elevarlas demasiado en
respuestas a preguntas de este tipo. Hay que centrar el mensaje en que nuestra prioridad y
motivacin ahora mismo est en incorporarnos al puesto ofertado, aunque evidentemente tenemos
nuestros deseos de desarrollo profesional como es normal. Siendo realistas y no demasiado
ambiciosos.
41. Por qu debo contratarle a usted?
Ha llegado el momento de volver a resaltar nuestros puntos fuertes, sobre todo aquellos que te
pueden diferenciar del resto de candidatos, y acompaarlos con situaciones reales que hayas vivido y
muestren esas capacidades.
gusta el exceso de individualismo ni las personas que creen tener soluciones para todo, es normal que
en ocasiones necesitemos solicitar el apoyo de otros dentro de la organizacin.
50. Qu ha hecho en su trabajo actual o en puestos anteriores para que resulte ms
gratificante o efectivo?
La contestacin debe orientarse a explicar que para hacer mejor nuestro trabajo nos marcamos
objetivos, diseamos un planning, un calendario o un plan de accin. Incluso, se puede decir que nos
establecemos recompensas por los hitos que nosotros mismos vamos consiguiendo en nuestro
desempeo profesional o por el cumplimiento de determinadas tareas.
51. Cunteme los problemas del da a da propios de su puesto y qu hace para resolverlos.
Hay que citar como ejemplos problemas pequeos, cotidianos, que no supongan una hecatombe. Para
resolverlos, primero se analizan para pensar despus las soluciones. Tambin es posible decir que
pedimos una segunda opinin para tener un mayor criterio o una visin ms objetiva o que solicitamos
ayuda si es necesario.
52. Ponga un ejemplo de alguna idea nueva que sugerido en el trabajo y qu resultados tuvo.
Es la oportunidad para destacar nuestros logros profesionales. Se deben citar situaciones que sean
realmente dignas de ser destacadas y preferiblemente que no hayamos incluido en nuestro currculum
porque esa informacin ya la tiene nuestro entrevistador.
Dinamismo
53. Cite un ejemplo de alguna tarea especial en el trabajo que le haya demandado un esfuerzo
importante. Cmo la abord? Cul fue el resultado?
De nuevo, como en la pregunta anterior, una buena ocasin para explicar ms logros profesionales que
no hayan salido a colacin hasta ese momento.
54. Cmo es jornada de trabajo habitual?
El entrevistador se refiere con esta pregunta a cmo es un da en tu puesto, cmo te organizas las
tareas de un da tpico. No hay que dar explicaciones sobre pausas para el caf o similares, sino
describir qu tareas solemos hacer en cada franja horaria del da y por qu las hacemos en ese
momento, siempre ligndolo a una mayor productividad o eficacia. Pero tambin hay que dejar claro
que aunque seamos organizados y nos planifiquemos, tenemos siempre la flexibilidad de ir
adaptndonos a las exigencias del momento, posibles incidencias que surjan sobre la marcha, reuniones
imprevistas, encargos del jefe, etctera.
55. Cunto tiempo extra ha trabajado recientemente? Por qu?
Si contestamos que siempre nos vamos tarde del trabajo por sistema, que se ha convertido ya en una
rutina, puede ser negativo porque da sensacin de no ser capaces de sacar adelante nuestras tareas
en la jornada habitual. Los extremos no son buenos. Tampoco se debe mostrar una inflexibilidad para
estar dispuestos a ello cuando es necesario, sino una actitud abierta a esta posibilidad cuando as se
te requiera o sea necesario porque te debes a la empresa.
56. Qu hace en su tiempo libre?
Se pueden citar todo tipo de aficiones o actividad mientras no sean demasiado excntricos o raros,
que puedan dar una imagen extraa de nuestra personalidad. Y nunca se debe contestar que lo que
haces es llevarte trabajo a casa. Hay que saber separar trabajo y vida personal.
Orientacin al cliente externo e interno
57. Defina quines eran sus clientes externos e internos y de qu forma atenda sus
necesidades.
Hay que describirlos, pero siempre intentando dar una sensacin de ser una persona accesible,
orientada al cliente y positiva.
58. Describa alguna situacin en que haya tenido que trabajar duro para satisfacer la demanda
de un cliente. Qu ocurri? Cmo lo hizo?
Como en las preguntas 40 y 41, lo recomendable es poner ejemplos de situaciones cotidianas que no
sean de gran gravedad. Para resolver esa situacin, primero analizamos las circunstancias y pensamos
soluciones. Tambin se puede decir que pedimos ayuda. Eso ltimo no es conveniente repetirlo en
demasiadas ocasiones a lo largo de la entrevista porque puede parecer que no somos resolutivos por
nosotros mismos, pero s es bueno decirlo alguna vez que se tenga la oportunidad.
59. Qu hace para mejorar la calidad de los proyectos a su cargo? Ponga un ejemplo de un
proyecto en el que sinti que su equipo dio la altura.
Esta pregunta se le realiza a los mandos intermedios y la respuesta debe ir encaminada a dar la
imagen de que se ejerce un estilo de liderazgo participativo. Siempre hay que resaltar que se
consiguen los logros motivando al equipo, reconociendo sus xitos y ayudando en sus fracasos o
problemas.
Capacidad de adaptacin
60. Tuvo que hacerse cargo alguna vez de una tarea que no era la habitual en su rutina de
trabajo. Qu hizo?
Por supuesto, la respuesta que nos ayudar ser la de que la asumiste sin problemas y que son cosas
que todo el mundo tiene que hacer alguna vez.
61. Cunto tiempo tardara en trabajar con eficacia en este nuevo puesto?
Esta pregunta no debe contestase de forma inmediata con un no porque siempre se necesita una
adaptacin. Es mejor decir, dependiendo de los casos, que en unos das, en una semana o despus del
plan de bienvenida de la empresa o del curso previo a la incorporacin a puesto en caso de que lo haya.
62. Cunteme una situacin en que la que hayas tenido que cambiar de actividad de manera
imprevista.
Se deben elegir ejemplos de situaciones sin mucha importancia para no dar pie al entrevistador a tirar
ms de ese hilo y que llegue a obtener una informacin que no nos beneficiaria.
63. Qu cambios ha vivido en los ltimos aos en su organizacin? Cmo los ha sentido?
Al igual que en la pregunta anterior en sta hay que evitar entrar en situaciones que puedan ser
delicadas para nosotros o que provoquen nuevas preguntas del reclutador sobre un asunto que no nos
beneficie. As, hay que elegir ejemplos que no nos comprometan.
64. Alguna vez tuvo que hacerse cargo durante un tiempo de un rea que no era la suya?
Cmo se manej?
Es una pregunta para mandos y de nuevo hay que transmitir la sensacin de que se ejerce un estilo de
liderazgo democrtico y participativo, que sabe motivar a los equipos y reconocer sus logros, que les
ayuda cuando tienen problemas.
Toma de decisiones
73. Describe una dificultad que hayas tenido con algn compaero al trabajar en equipo.
Hay que explicar una situacin concreta que haya pasado de verdad ms o menos recientemente y que
siempre contemos de la misma forma, por si el entrevistador vuelve sobre este tema ms adelante o
repregunta sobre el mismo. Pero hay que hacerlo siempre con un mensaje positivo explicando cmo se
abord y qu lecciones extraemos.
74. Describa alguna tarea que haya tenido que realizar en grupo. Cul fue su aportacin?
Una nueva oportunidad para sacar a colacin nuestros logros profesionales. Esta pregunta nos la
plantean para comprobar si somos individualistas o si nos involucramos con el equipo.
75. Cules son los aspectos que ms valora cuando trabaja en equipo?
Hay que indicar cualidades que gustan en las empresas, como la implicacin, la iniciativa, etctera. Pero
siempre hay que ceirse a la pregunta y mencionar slo cuestiones positivas. No nos lo han preguntado,
as que en esta ocasin sobra aadir de nuestra cosecha los aspectos negativos o que menos valoramos.
76. Con qu grupos se ha sentido ms cmodo y ha trabajado mejor? Con qu personas le
resulta ms difcil trabajar?
La respuesta idnea es decir que con aquellos que se involucran y luchan en equipo. En esta ocasin si
nos han preguntado por aquello que ms nos cuesta, por lo que se puede contestar que lo ms
complicado es trabajar con personas individualistas, con quienes no se toman en serio el trabajo en
grupo. Una vez ms hay que evitar dar una sensacin de negatividad, por lo que hay que evitar
respuestas como los escaqueados, aquellos que no hacen lo que deben hacer y al final acaba cayndote
a ti, etctera.
Tolerancia a la presin
77. Describa un problema difcil al que haya tenido que enfrentarse.
En ocasiones los entrevistadores reformulan de otra manera preguntas que ya han realizado para
comprobar si se dan las mismas respuestas. Al igual que otras cuestiones similares anteriores, ahora
debemos contestar poniendo un ejemplo de un problema no muy importante, algo concreto que no sea
trascendente y explicaremos el aprendizaje que hemos extrado de aquella situacin.
78. Cuente alguna experiencia laboral en la que haya trabajado dentro de unos lmites muy
estrictos de tiempo. Cmo calificara su desempeo en estas condiciones?
Se debe orientar la respuesta en un sentido que demuestre que te desenvuelves bien bajo presin, que
te gusta trabajar por objetivos y que sigues un planning. Las empresas quieren empleados polivalentes
y que sepan manejarse en esas circunstancias.
79. Cuando tiene una presin importante en el trabajo y se acumulan los problemas, qu hace
para resolverlos?
En esos casos, debe responderse, hay que trabajar de forma organizada, sabiendo priorizar y delegar
tareas, y si aun as no es suficiente tambin hay que saber pedir ayuda a tiempo.
Comunicacin verbal y persuasin
80. Recuerda algn momento en que haya sido importante para usted saber transmitir sus
ideas y/o sentimientos en el trabajo?
Esta pregunta la realiza el entrevistador para comprobar en base a nuestra respuesta si somos
manipuladores. Hay que evitar dar esa sensacin al elegir el ejemplo que le contaremos.
81. Describa alguna idea que propuso a un superior y que no fue aceptada. Por qu cree que no
la aprobaron? Qu hizo cuando esto sucedi?
El reclutador quiere conocer con esta cuestin si somos conformistas, si nos rendimos con facilidad,
cmo reaccionamos cuando nuestras ideas son rechazadas. La respuesta idnea debe ser la de aceptar
ese tipo de decisiones, reconducir tu idea inicial y seguir trabajando como si no hubiera pasado.
82. Qu hara si estuviera en desacuerdo con su superior?
sta tambin es una killer question. Esta cuestin pretende averiguar el grado de conflictividad del
candidato, as que la mejor opcin es mencionar la capacidad de asumir las diferencias.
83. Mentira por su empresa?
Ante todo hay que evitar posicionarse en los extremos contestando s o no. Se puede dar una
respuesta del tipo: Nunca hara algo que daara a la empresa para la que trabajo. Si el reclutador
presiona en busca de una contestacin ms directa, lo recomendable sera elegir siempre la integridad
personal.
Autoexigencia y responsabilidad
84. Mencione alguna ocasin en la que su desempeo haya sido ms destacado en relacin al de
sus compaeros.
En esta respuesta hay que intentar apoyarse en datos objetivos o cuantitativos al ser posible que
refrenden nuestra argumentacin. Pero hay que procurar hablar de un logro conjunto alcanzado entre
todo el equipo y explicar eso s el rol que jugaste dentro del mismo tirndose alguna pequea flor a s
mismo, pero no demasiado. En este tipo de preguntas no hay que aparentar mucho, el reclutador quiere
comprobar tu nivel de prepotencia.
85. Cules son sus mayores logros profesionales?
Una vez ms, ahora s a diferencia de la pregunta anterior, es el momento de explicar cules han sido
sus resultados o metas ms importantes alcanzados en su trabajo. Ahora no estn preguntado
sencillamente por eso, mientras que en la cuestin anterior el entrevistador intentaba que
comparsemos nuestro rendimiento con el de nuestros compaeros.
86. Cul ha sido el mayor error que ha cometido en su carrera profesional?
sta es otra killer question. Debe responderse intentando no contar un problema con unas
consecuencias negativas gigantescas, sino llevarlo a un sentido positivo en la medida de lo posible: No
haber aprovechado aquella oportunidad por sentido de la responsabilidad, por ejemplo.
87. Cmo hace frente a las tareas que le disgustan?
Nunca se debe contestar que se dejan para lo ltimo. Podemos decir que las hacemos lo primero para
darles salida cuanto antes y centrarnos en lo que ms nos agrada de nuestro trabajo; que seguimos un
sistema de planificacin; o incluso que utilizamos una forma de recompensa a nosotros mismos cuando
las completamos.
88. Cules son tus metas profesionales a medio plazo?
En esta ocasin la respuesta depender de cul sea el puesto al que se aspira y deber ir en relacin a
l. Siempre con un sentido positivo y realista y aprovechando para resaltar una vez ms que ahora
mismo ese empleo es tu vocacin profesional y repetir de nuevo nuestros puntos fuertes: Lo voy a
conseguir porque creo que puedo aportar.
Habilidad analtica
89. Considera que las tareas que realiza son relevantes para la organizacin? Por qu?
La respuesta apropiada es que todo el mundo es importante en una organizacin, con mayor o menos
peso dentro de ella, pero relevante. Mi posicin es importante por. y volvemos a aprovechar ara
destacar algunos de nuestros puntos fuertes. Recuerda que la entrevista es una venta constante por
parte del candidato, aunque con credibilidad, argumentos y una cierta humildad, huyendo de parecer
un listillo.
90. Usa datos financieros en su trabajo? Cules incluye en sus informes?
En esta pregunta la contestacin depender del perfil del candidato y del puesto al que aspira. No en
todas las posiciones se manejan datos financieros. Si en la tuya no se utilizan no hay problema en
contestar que no.
91. Describa una situacin compleja por la que haya atravesado su departamento en los ltimos
aos. Cmo la analiz? Qu decisiones tuvo que tomar? Cmo coordin a su equipo?
Esta pregunta se realiza cuando se opta a un puesto directivo o de mando intermedio. Se debe
contestar con un ejemplo de un problema no muy trascendente y explicaremos el las lecciones
aprendidas de aquella coyuntura.
Control emocional
92. Recuerdas alguna ocasin en la que haya perdido los nervios en el trabajo. Por qu?
Aqu la respuesta idnea es decir que no. Podemos reconocer que en el da a da laboral pueden surgir
roces o situaciones delicadas, pero nunca perdemos los nervios, sabemos manejarlos.
93. Qu comportamientos le disgustan tanto que pueden hacerle salirse de sus casillas?
Es importante contestar la verdad sin criticar directamente a ninguno de los jefes, compaeros o
subordinados con los que se haya trabajado antes. Por ejemplo, se puede contestar Me disgusta la
falta de puntualidad o la falta de compromiso, que son respuestas fcilmente aplicables a todo el
mundo.
94. Cuando tiene problemas personales, cmo lo manifiesta en su entorno de trabajo?
Lo ideal es decir que nunca. Separamos la vida personal y la profesional y no nos traemos los problemas
de casa al trabajo.
95. Qu respondera si le dijeran que su actuacin ha sido ineficiente?
El nico objetivo de esta pregunta es desestabilizar al candidato y comprobar la reaccin ante las
crticas. Ante ello, se puede responder que se haran esfuerzos para analizar las razones de
esa impresin negativa. Es otra de las killer question.
Sociabilidad
96. Quines son tus mejores amigos en el trabajo? Qu valoras ms en esas personas?
Lo que quiere el entrevistador con esta pregunta es comprobar tu empata y sociabilidad. No es
necesario dar nombres, simplemente decir un nmero. Por supuesto, nunca se debe contestar que no se
tiene ningn amigo en el trabajo. Y enseguida orientar la contestacin a explicar las cualidades que nos
gustan de ellos. Recuerda, siempre en positivo, nunca aadiendo aquello que no nos gusta.