Neurogestin y Personalidad DISC

Bibiana Cortzar

bibiana@vigorempresarial.com

Hoy renuevo mis ideas sobre

liderazgo y sobre lo que mi
influencia puede impactar en las
personas que me rodean

En cuales situaciones
puedo aumentar mi
efectividad?

Nada es tan difcil que

no pueda conseguir la
fortaleza
Julio Csar

Cules son mis

fortalezas?

Concntrate en
tus fortalezas

Cules son mis

limitaciones?

Unir las fortalezas

con la situacin

Cmo influenciar y
facultar al equipo que
lidero?

Cmo armonizar mi
potencial interno con mi
conducta externa?
Lo importante es lo que
hago y lo que puedo
hacer con lo que soy

Concete, acptate,
suprate
San Agustn

Concntrate en la
comunicacin y
las habilidades del
equipo, manejo de
situaciones
criticas y de
conflictos

Cmo cultivar lo bueno,

erradicar lo malo?
Principio del jardinero

Destino
Carcter

La persona exitosa
revisa sus destrezas y
habilidades antes de
definir el objetivo
Vera F. Birkenbhl

Las grandes
personalidades no se
forman con lo que se oye
y se dice, sino con el
trabajo y la actividad
Albert Einstein

Accin Hbito - Conducta

Emocin Lenguaje

Pensamiento

Neurogestin

El hombre es lo que piensa

Proverbios 23:7

Cambien su manera de
pensar para que cambie su
manera de vivir
Romanos 12:2

Neurogestin

Tu mente y tu corazn
son terreno frtil
Qu estas sembrando
en ellos?
Que creencias, Que
afirmaciones,..

Neurogestin

Es teleolgico;
funciona por objetivos
Es programable y
reprogramable con
ordenes afirmativas y
asertivas

Cmo es mi entorno?

Percibo mi entorno
favorable o desfavorable?
Me percibo fuerte o
menos fuerte en relacin
con mi entorno?
Reacciono activa o
pasivamente ante mi
entorno?

La conducta del ser

humano es una funcin
de la personalidad y del
entorno
Kurt Lewin

Es posible reconocer
el carcter con base en
las acciones mas
pequeas
Lucio Anneo Sneca

Cmo lo percibo?
Favorable = No estresante
Desfavorable= Estresante

Cmo reacciono?
Fuerte = Enrgico
Menos fuerte = No enrgico

En dnde siento que estoy?

Percepcin de entorno

Enrgico
No enrgico

Reaccin al entorno

Estresante/
no favorable

No estresante/
favorable

Segn Marston:
D Dominance
I Inducement
S Submission
C Compliance

Segn Geier:
20 diferentes y
observables
tendencias de
conducta

Percepcin de entorno
Estresante/
no favorable
Enrgico

3
5

3
5
30
25
2
0

2
0

25
30

39

3
5

3
9

30
25

No enrgico

Reaccin al entorno

3
9

No estresante/
favorable

Potencialmente todas
las personas son super
hbiles, nicamente
hay que averiguar
donde estn y
apoyarles desde este
punto
Kenneth Blanchard

1515
1 1
5 5

Prefiero la habilidad de
tratar correctamente a
las personas, antes
que cualquier otra
habilidad
John Davison
Rockefeller

2
0

2
0

25
30
3
5

39

Mi personalidad es?

Le gusta influir en los

dems, se siente retado por
los obstculos y desea
obtener resultados

Se puede hablar de
todo con un colrico,
pero hay que darle
siempre la razn
Karll Peltzer

7 atributos:
Autoestima
Valiente
Resultados
Determinante
Competidor
Afirmativo
Directo

Mi personalidad es?

Se siente retado cuando es

necesario ganar y unir a
otras personas para
emprender nuevas
actividades

El sanguneo dispone
de la virtud de asumir
lo pesado de la vida a
la ligera
Karll Peltzer

7 atributos:
Relaciones
Influyente
Motivador
Emocional
Locuaz
Optimista
Espontneo

Mi personalidad es?
Se siente retado cuando
tiene que trabajar con otras
personas para alcanzar
resultados

El flemtico deja que

las cosas se le
avecinen y se alegra
cuando han pasado
Karll Peltzer

7 atributos:
Leal
Equipo
Apoyo
Modesto
Conservador
Pragmtico
Confiable

Mi personalidad es?
Se siente retado cuando se
aplican procedimientos
conocidos y aprobados para
alcanzar una calidad ptima

La melancola es una
ceguera de los colores
ya que todo lo ve de
gris en gris
Karll Peltzer

7 atributos:
Estndares
Detalles
Autodisciplina
Cauteloso
Analtico
Lgico
Reservado

Cmo desarrollar mi
efectividad?
Que pasara si
Invierto tiempo antes de actuar?
Escucho
y
considero
las
experiencias de los dems?
Manifiesto
mis
pensamiento
antes que las conclusiones?
Coopero ms y mando menos?
Desarrollo diplomacia?
Reconozco el esfuerzo de los
dems?

Quien dejo de
aprender es viejo
aunque tenga 20 aos
Henry Ford

Auto observacin
Decisin
Accin
Proalimentacin
Ajustes
Implementacin

Cmo desarrollar mi
efectividad?

Quien dejo de
aprender es viejo
aunque tenga 20 aos
Henry Ford

Que pasara si
Observo ms objetivamente a
personas y situaciones?
Aprendo procedimientos para cumplir
ordenada y oportunamente?
Desarrollo habilidades para manejar
conflictos?
Desarrollo el escuchar palabras y
sentimientos de otros?
Soy ms consecuente con los
detalles?
Administro mejor mi tiempo?

Auto observacin
Decisin
Accin
Proalimentacin
Ajustes
Implementacin

Cmo desarrollar mi
efectividad?
Que pasara si
Mejoro mi reaccin al cambio?
Tomo decisiones con mayor
rapidez?
Dialogo para aclarar situaciones
confusas?
Acepto nuevos retos?
Desarrollo flexibilidad ante la
rutina?
Renuevo mis mtodos?
Encuentro nuevas herramientas?

Quien dejo de
aprender es viejo
aunque tenga 20 aos
Henry Ford

Auto observacin
Decisin
Accin
Proalimentacin
Ajustes
Implementacin

Cmo desarrollar mi
efectividad?
Que pasara si
Compenso exigencias de calidad?
Acepto la retroalimentacin?
Proaliamento el desarrollo de los
dems?
Comparto conocimiento e
informacin?
Muestro expresiones y sentimientos?
Aumento mi capacidad negociadora?
Evito la terquedad?

Quien dejo de
aprender es viejo
aunque tenga 20 aos
Henry Ford

Auto observacin
Decisin
Accin
Proalimentacin
Ajustes
Implementacin

Bibiana Cortzar
Coach Vida y Empresarial
Entrenadora Experiencial y PNL
Asesora en Desarrollo Humano y Organizacional
Mvil: 310 251 44 33
e.mail: bibiana@vigorempresarial.com