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Ergonoma
Ergonoma: La ciencia del diseo para la interaccin entre el hombre, las mquinas
y los puestos de trabajo
CIAP-2
Z05
Aviso mdico
Historia y etimologa[editar]
Los fundamentos de la ciencia de la ergonoma parece que se han establecido dentro del
contexto de la cultura de la Antigua Grecia. Una buena parte de la evidencia indica que la
civilizacin griega en el siglo V a. C. utiliza principios de la ergonoma en el diseo de
herramientas en sus lugares de trabajo.
Puede encontrarse en la descripcin que Hipcrates dio del diseo de las herramientas y
la forma en que el lugar de trabajo deba organizarse para un cirujano (ver Marmaras,
Poulakakis y Papakostopoulos, 1999).3 Tambin es cierto que existen registros
arqueolgicos de las dinastas egipcias, donde se observa que fabricaban herramientas,
equipamiento del hogar, entre otros que ilustran aplicacin de principios ergonmicos. Por
tanto es cuestionable si la reclamacin por Marmaras, et al., sobre el origen de la
ergonoma, puede estar justificada (IG Okorji, 2009). El trmino ergonoma, del griego
, que significa "trabajo", y , que significa "leyes naturales", entr en el lxico
moderno, cuando Wojciech Jastrzbowski us la palabra en su artculo de 1857 Rys
ergonomji czyli Nauki o pracy, opartej na prawdach poczerpnitych z Nauki Przyrody (El
esquema de la ergonoma, la ciencia del trabajo, basado en las observaciones de las
Ciencias Naturales).
Ms tarde, en el siglo 19, Frederick Winslow Taylor fue pionero en la Administracin
Cientfica del Trabajo (taylorismo), mtodo que propone la manera de encontrar el mtodo
ptimo para llevar a cabo una tarea determinada. Taylor descubri que poda, por ejemplo,
aumentar al triple la cantidad de carbn que los trabajadores estaban paleando, ampliando
gradualmente el tamao y reduciendo el peso de las palas de carbn hasta que la tasa
ms rpida de paleado se alcanz. Frank y Lillian Gilbreth, ampliaron los mtodos de
Taylor en el ao 1900 para desarrollar "El estudio de tiempos y movimientos". Su objetivo
era mejorar la eficiencia mediante la eliminacin de pasos innecesarios. Mediante la
aplicacin de este enfoque, los Gilbreth redujeron el nmero de movimientos en albailera
de 18 a 4,5, lo que permiti a los albailes aumentar su productividad de 120 a 350
ladrillos por hora.
La Segunda Guerra Mundial marc el desarrollo de nuevas armas y mquinas complejas,
surgieron tambin nuevas exigencias sobre la cognicin de los operadores. La toma de
decisiones, la atencin, la conciencia situacional y la coordinacin ojo-mano del operador
de la mquina se convirtieron en la clave del xito o el fracaso de una tarea. Se observ
que los aviones en pleno funcionamiento, piloteados por los pilotos entrenados, sufran
accidentes areos. En 1943, Alphonse Chapanis, un teniente del Ejrcito de los EE.UU.,
mostr que este llamado "error del piloto" podra reducirse en gran medida, cuando los
controles eran remplazados por diseos ms lgicos y menos confusos en la cabina del
avin.
En las dcadas posteriores a la guerra, la ergonoma ha seguido floreciendo y
diversificndose. La era espacial ha creado nuevos problemas de factores humanos, tales
como la ingravidez y las fuerza G. Hasta dnde el cuerpo humano podra tolerar estos
ambientes en el espacio exterior?, y qu efectos tendran en la mente y el cuerpo? El
amanecer de la era de la informacin se ha traducido en el campo de la ergonoma como
la interaccin persona-computador (HCI).
La acuacin de la ergonoma a largo plazo, sin embargo, es ampliamente atribuida al
psiclogo britnico Hywel Murrell, en la reunin de 1949 en el Ministerio de marina en el
Reino Unido, que llev a la fundacin de la Sociedad de Ergonoma. 4 l lo utiliz para
englobar los estudios en los que haban participado.
Descripcin general[editar]
1. La ergonoma se define como interacciones entre humanos y los elementos de un
sistema.
2. Sus caractersticas son fisiolgicas, fsicas, psicolgicas y socioculturales.
3. Sus factores ms conocidos son el hombre, las mquinas y el ambiente.
4. Segn su dominio, se divide en cognitiva, fsica y la organizacional.
5. La ergonoma cognitiva, estudia los procesos mentales.
6. La ergonoma fsica, estudia la adaptabilidad fsica.
7. La ergonoma organizacional, estudia la optimizacin de sistemas psicotcnicos.
La prctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del panorama completo
de la disciplina, teniendo en cuenta lo fsico, cognitivo, social, organizacional, ambiental,
entre otros factores relevantes. Los ergonomistas pueden trabajar en uno o varios sectores
econmicos particulares o dominios de aplicacin. Estos dominios de aplicacin no son
mutuamente excluyentes y evolucionan constantemente. Algunos nuevos son creados, los
antiguos toman nuevas perspectivas. Dentro de la disciplina, los dominios de
especializacin representan competencias profundas en atributos especficos humanos o
caractersticas de la interaccin humana.
La ergonoma, como ciencia multidisciplinar, convoca a profesionales de diversas
reas: ingenieros, diseadores, mdicos, enfermeras, kinesilogos, terapeutas
ocupacionales, psiclogos, especialistas en recursos humanos, arquitectos, y muchas
otras.
Dominios de la ergonoma[editar]
Ergonoma cognitiva[editar]
Artculo principal: Ergonoma Cognitiva
Los asuntos que le resultan relevantes incluyen: carga de trabajo mental, la toma de
decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humano-computadora (por ejemplo,
la ley de Fitts), la confiabilidad humana, el estrs laboral, el entrenamiento y la
capacitacin, en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseo de la
interaccin humano-sistema.
Teora de la informacin
Se han desarrollado numerosos modelos para explicar cmo procesan la informacin las
personas. Muchos de estos modelos consisten en cajas negras que representan las
distintas etapas de procesamiento. La figura presenta un modelo genrico que consiste en
cuatro etapas o componentes importantes; percepcin, decisin, y seleccin de respuesta,
ejecucin de respuesta, memoria y los recursos de atencin distribuidos en las diferentes
etapas. La componente de toma de decisiones, combinada con la memoria trabajando y la
memoria a largo plazo, puede considerarse la unidad de procesamiento central, mientras
que el almacn sensorial es una memoria transitiva localizada en la etapa de entrada.
(Wickens, Giordon y Liu, 1997).
Archivo:Biomecanica ocupacional.png
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Ergonoma fsica[editar]
La ergonoma fsica se preocupa de las
caractersticas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas del usuario, en
tanto que se relacionan con la actividad fsica.
Ergonoma organizacional[editar]
La ergonoma organizacional o macroergonoma,6 se preocupa por la optimizacin de
sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y
los procesos.
Son temas relevantes a este dominio, los factores psicosociales del trabajo,
la comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de horas
laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la ergonoma
comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones
virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad.
Ergonoma y personas[editar]
La ergonoma es una ciencia que produce e integra el conocimiento de las ciencias
humanas para adaptar los trabajos, sistemas, productos, ambientes, a las habilidades
mentales y fsicas; as como a las limitaciones de las personas. Busca al mismo tiempo
salvaguardar la seguridad, la salud y el bienestar mientras optimiza la eficiencia y el
comportamiento. Dejar de considerar los principios de la ergonoma llevar a diversos
efectos negativos que en general se expresan en lesiones, enfermedad profesional, o
deterioros de productividad y eficiencia.
La ergonoma analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido por el
hombre, relacionado directamente con los actos y acciones involucrados en toda actividad
de este, ayudndolo a acomodarse de una manera positiva al ambiente y composicin del
cuerpo humano.
En todas las aplicaciones su objetivo es comn: se trata de adaptar los productos, las
tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y
necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar
de los consumidores, usuarios o trabajadores. Desde la perspectiva del usuario, abarca
conceptos de comodidad, eficiencia, productividad, y adecuacin de un objeto.
La ergonoma es una ciencia en s misma, que conforma su cuerpo de conocimientos a
partir de su experiencia y de una amplia base de informacin proveniente de otras
disciplinas como la kinesiologa, la psicologa, la fisiologa, la antropometra,
la biomecnica, la ingeniera industrial, el diseo, la fisioterapia, la terapia ocupacional y
muchas otras.
El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos de manera
de adaptar estos a las capacidades, necesidades y limitaciones de personas; el concepto
busca evitar que la solucin a los problemas del puesto de trabajo sea el camino contrario,
es decir, exigir reiteradas y numerosas adecuaciones a la persona para adaptarse al
puesto de trabajo.
La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las personas son ms
importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto, en aquellos casos
en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas,
deben prevalecer las personas.
Como principio, el diseo de productos, tareas o puestos de trabajos debe enfocarse a
partir del conocimiento de las capacidades y habilidades, as como las limitaciones de las
personas (consideradas como usuarios o trabajadores, respectivamente), diseando los
elementos que estos utilizan teniendo en cuenta estas caractersticas.
Beneficios de la ergonoma[editar]
Aumento de la eficiencia
Aumento de la productividad
Rendimiento en el trabajo
mbitos de la ergonoma[editar]
El diseo de productos[editar]
La ergonoma es un factor muy importante al disear un producto, ya que ser sta la que
asegure la usabilidad del mismo. Al desarrollar un producto con el apoyo de la ergonoma
se consigue:
La Americans With Disabilities Act8 (ADA), no especifica los requisitos para su mobiliario de
oficina para dar cabida a las personas con discapacidad. Por lo tanto, es incorrecto afirmar
que los muebles y productos para oficina son "compatibles con ADA."
Disear teniendo en mente todas las personas, es un principio que se conoce como el
diseo universal, el cual, es importante tener en cuenta en el diseo de productos. En esta
seccin veremos algunas pautas de diseo universal.
Sillas de ruedas:
Para sillas de ruedas comunes, la altura del asiento es 18" a 22", y la anchura total es
22.5"-27.0". Estos valores pueden ayudar en el diseo de muebles, el ajuste de la altura de
la superficie de trabajo, y facilidad para el acceso para sillas de ruedas. Las personas que
trabajan sentadas en una silla de ruedas y pueden requerir consideraciones en cuanto el
alcance en el rea de trabajo del escritorio.9
Algunas recomendaciones, en cuanto a qu dimensiones son adecuadas para escoger
una silla de ruedas?; lo primero sera sentarse en la silla de ruedas, adoptar una postura
correcta y proceder a tomar las dimensiones:
1. Holgura del asiento: 2.5 cm (dos dedos) entre los muslos y el lateral de la silla.
Tambin 2.5 cm entre muslos y reposabrazos. Si se utiliza ropa muy ancha es
necesario dejar un poco ms de espacio.
2. Borde delantero del asiento: 3-5 cm (tres dedos) entre el asiento y la parte
posterior de la rodilla.
3. Inclinacin respaldo-asiento: 100-110; si es regulable se puede adaptar mejor a
diferentes actividades.
Otras dimensiones a tener en cuenta:
1. ngulo entre brazo y antebrazo: 120 con la mano agarrando la parte ms alta del
aro propulsor.
2. Inclinacin del asiento: 1-4 hacia atrs; es importante evitar el deslizamiento
hacia delante y que no haya mucha presin sobre el sacro.
3. Altura del respaldo: 2.5 cm por debajo de la escpula; el respaldo no debe interferir
al mover el brazo hacia atrs; para las personas con lesiones recientes o
enfermedades degenerativas son ms adecuados los respaldos regulables en
altura.
4. Altura del reposabrazos: 2 cm por encima del codo con el brazo extendido.
5. Altura del reposapis: 5 cm mnimo, pero se recomienda 10-13 cm para evitar
tropiezos. Hay que evitar que el pie se deslice entre los reposapis.
Las perillas, manijas y controles de los productos deben de ser fciles de usar e intuitivas.
Algunas personas son incapaces de agarrar con fuerza algunos tipos de perillas, mientras
que otros pueden tener prtesis de mano, la cual imposibilita el realizar fcilmente la
apertura de puertas. Un mango en forma de L es preferible a uno redondo, ya qu permite
el acceso a una mayor nmero de usuarios.
Estructura del msculo, fisiologa muscular y organizacin de la fibra muscular. Sobre el grfico
de Gray's Anatomy, 1973.
Algo muy importante es que los principios se basan en factores anatmicos, biomecnicos
y fisiolgicos del cuerpo humano. Estos constituyen la base cientfica de la ergonoma y el
diseo del trabajo. Los principios tradicionales de economa de movimientos se han
ampliado y ahora se le conoce como principios y gua para el diseo del trabajo:
paredes de los vasos capilares.12 Es necesario conocer la conformacin del sistema seomuscular para adentrarnos en el anlisis del trabajo manual y desarrollar aplicaciones que
permitan reducir los riesgos ergonmicos presentes en los puestos de trabajo.
Peso mximo aceptable para hombres y mujeres promedio levantando cajas compactas con
agarraderas.
el tipo de fuerza
la postura
Existen tres tipos de esfuerzo muscular, definidos primordialmente por la manera en que
se miden. Los esfuerzos musculares que redundan en movimientos del cuerpo son el
resultado de una fuerza dinmica. En el caso en que el movimiento del cuerpo est
restringido se obtiene una fuerza isomtrica o esttica. Se ha definido un tercer tipo de
capacidad de fuerza muscular, la psicofsica, para situaciones en las que se requiere una
demanda de fuerza durante un tiempo prolongado5
Uso de msculos grandes para tareas que requieren fuerza
La fuerza en los msculos es directamente proporcional al tamao del msculo, segn lo
define el rea de la seccin transversal (87 psi (60N/cm2) tanto para hombres como para
mujeres.) (Ikai y Fukunaga, 1968). Por ejemplo, en levantamientos pesados deben usarse
los msculos de piernas y tronco, y no msculos ms dbiles.
Permanecer 15 % abajo de la mxima fuerza voluntaria
La fatiga muscular es un criterio muy importante, pero muy poco usado en el diseo
adecuado de tareas para el operario humano. El cuerpo humano y el tejido muscular se
apoyan en dos tipos primordiales de fuentes de energa, aerbica y anaerbica.
Como el metabolismo anaerbico puede suministrar energa slo durante un perodo corto,
el oxgeno que llega a las fibras musculares va el flujo de sangre perifrica, se vuelve
crtico para determinar cunto durarn las contracciones del msculo. Por eso toda
actividad que requiera el uso de la fuerza debe estimarse con un 15 % debajo de la fuerza
mxima, con el fin de no fatigar totalmente los tejidos musculares y agotar al operario, esta
relacin se puede modelar por:
T = 1.2/(f 0.15)0.618 1.21
Pausas Activas13
Un programa de realizacin de Pausas Activas dentro del horario laboral del trabajador
permite mejorar las capacidades motoras, aumenta la velocidad, la coordinacin y sobre
todo la capacidad aerbica. Tiene como objetivos:
considerable aun dentro de los mismos msculos. Este arreglo funcional se llama unidad
motora y tiene implicaciones importantes en el control del movimiento.5
No deben intentarse movimientos precisos o de control fino justo despus del
trabajo pesado
Levantar contenedores con partes pesadas requiere seleccionar las unidades motoras
pequeas, al igual que las grandes para generar las fuerzas musculares necesarias.
Durante el levantamiento y reabastecimiento, algunas unidades motoras se fatigan y se
seleccionan otras para compensar. Cuando el operario termina de reabastecer los
contenedores y regresa al trabajo preciso de ensamble, algunas unidades motoras, que
incluyen las de precisin pequeas, no estn disponibles. Es decir, el utilizar msculos
grandes en primera instancia para realizar tareas pesadas en la estacin de trabajo
ocasionar que cuando se vaya a hacer uso de los movimientos de control fino para
ejecutar tareas de precisin, la respuesta muscular no ser la correcta por qu ya existe
una fatiga previa mayor.
El uso de movimientos balsticos de velocidad
La inervacin cruzada de agonistas y antagonistas siempre ocurre a travs de reflejos
espinales. Esto minimiza conflictos innecesarios entre los msculos, lo mismo que el gasto
excesivo de energa consecuente. Es decir, es preferible usar movimientos donde se
describa una trayectoria balstica o en forma de parbola, desde el centro hacia afuera y
desde afuera hacia el centro, que los movimientos inexactos y con cambios repentinos y
bruscos.
Los movimientos de dedos, mueca, parte baja y parte alta del brazo se
conocen como movimientos de clase cuatro o de hombro, y quiz se usen ms que
los de cualquier otra clase. Este movimiento, para una distancia dada, toma mucho
ms tiempo que los movimientos de las tres clases anteriores. Se requiere para
Ergonoma. Mquina herramienta operada con el pie, para facilitar el uso de las manos al mismo
tiempo (Laboratorio de Ingeniera Industrial, Pontificia Universidad Javeriana, Cali).
Los movimientos de clase cinco incluyen movimientos del cuerpo, que son los
ms tardados. Los movimientos del cuerpo incluyen tobillo, rodilla y muslo, al igual que
el tronco.
Los movimientos de clase uno requieren el menor esfuerzo y tiempo, mientras que los de
clase cinco se consideran los menos eficientes. As, siempre debe utilizarse el movimiento
de clasificacin menor para realizar un trabajo adecuado.
Trabajo con manos y pies al mismo tiempo
Dado que las manos son ms hbiles que los pies, no sera inteligente hacer que los pies
trabajaran mientras las manos estn quietas. Con frecuencia se pueden arreglar
dispositivos como pedales que permitan sujeciones, expulsiones o alimentaciones, y
liberar las manos para otros trabajos ms tiles y, en consecuencia, disminuir el tiempo de
ciclo. Cuando las manos se mueven, los pies no deben hacerlo, ya que es difcil el
movimiento simultneo de manos y pies; pero los pies pueden estar aplicando presin
sobre algo como un pedal. Adems, el operario debe estar sentado, pues no es sencillo
operar un pedal de pie, y aguantar todo el peso del cuerpo en el otro pie.
Ergonoma. Sanders and McCornick, 1993. Medidas antropomtricas a tomar en el cuerpo humano).
Antropometra y diseo
La gua primordial es disear el lugar de trabajo5 para que se ajuste a la mayora de los
individuos en cuanto al tamao estructural del cuerpo humano. La ciencia de medir el
cuerpo humano se conoce como antropometra, la cual utiliza dispositivos
tipo calibrador para determinar las dimensiones estructurales, como estatura, largo del
antebrazo y otros.
El diseo para extremos implica que una caracterstica especfica es un factor limitante al
determinar el valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustada, por
ejemplo, los claros, como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento, deben
disearse para el caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros
correspondiente al percentil 95. De esta manera el 95 % de los hombres y casi todas las
mujeres podrn pasar por el claro. El alcance para cosas como un pedal de freno o una
perilla de control se disea para el individuo mnimo, es decir, para piernas o brazos de
mujeres en el percentil 5, entonces 95 % de las mujeres y casi todos los hombres tendrn
un alcance mayor y podrn activar el pedal o el control.
Disear para que se ajuste se usa, en general, para equipo o instalaciones que deben
adaptarse a una amplia variedad de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de
vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se
ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y el percentil 95
de los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms conveniente de
diseo, pero existe un trueque con el costo de implementacin.
El diseo para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque no
existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en las que
sera imprctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las
caractersticas. Es til, prctico y efectivo en costos, construir un modelo uno a uno del
equipo o instalacin que se disea y hacer que los usuarios lo evalen.
Ergonoma. Puts-Anderson, 1988. Ayuda grfica para determinar la altura correcta de la superficie
de trabajo.
Dimensiones recomendadas para la estacin de trabajo de pie: a) para trabajo de precisin con
descanso para el brazo, b) para ensamble ligero, c) para trabajo pesado. (Sobre el grfico de altura
estacin de trabajo, Niebel/Freivalds, 2005).
Ergonoma. Tapete antifatiga para operarios que trabajan de pie durante largas jornadas laborales.
Localizar todas las herramientas y materiales dentro del rea normal de trabajo
En cada movimiento interviene una distancia. Mientras ms grande es la distancia,
mayores son el esfuerzo muscular, el control y el tiempo. Por lo tanto, es importante
minimizar las distancias. El rea normal de trabajo de la mano derecha en el plano
horizontal incluye el rea circunscrita por el antebrazo al moverlo en forma de arco con
pivote en el codo. Esta rea representa la zona ms conveniente dentro de la cual la mano
realiza movimientos con un gasto normal de energa. El rea normal de la mano izquierda
se establece de manera similar. Como los movimientos se hacen en tercera dimensin, al
igual que en el plano horizontal, el rea normal de trabajo se aplica tambin al plano
vertical.
Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales que permitan la mejor
secuencia
Al manejar un automvil, todos estamos familiarizados con el poco tiempo que se requiere
para aplicar el pie al freno. La razn es obvia: como el pedal del freno tiene una posicin
fija, no se necesita tiempo para decidir dnde se localiza. El cuerpo responde de manera
instintiva y aplica presin al rea en la que el conductor sabe que se encuentra el pedal del
freno. Si su localizacin variara, el conductor necesitara mucho ms tiempo para detener
el auto. De igual manera, proporcionar localizaciones fijas para todas las herramientas y
materiales en la estacin de trabajo elimina, o por lo menos minimiza, las pequeas dudas
requeridas para buscar y seleccionar los objetos necesarios para hacer el trabajo.
Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de
alcanzar y mover
Las canaletas de gravedad hacen posible un rea de trabajo limpia, ya sea que el material
terminado se manda fuera, en lugar de amontonarlo alrededor de ella. Un contenedor
elevado respecto a la superficie de trabajo (de manera que la mano pueda deslizar
material por abajo de l tambin disminuir entre 10 y 15 % el tiempo requerido para
realizar esta tarea. Las canaletas por gravedad permiten enviar las partes terminadas
dentro del rea normal y eliminar la necesidad de movimientos lejanos.
Arreglo ptimo de herramientas, controles y otras componentes para minimizar los
movimientos
El arreglo ptimo depende de muchas caractersticas, tanto humanas (fuerza, alcance,
sentidos) como de la tarea (cargas, repeticin, orientacin). Es obvio que no todos los
factores se pueden optimizar. El diseador debe establecer prioridades en la distribucin
del rea de trabajo. Una vez determinada la localizacin para un grupo de componentes,
es decir, las partes usadas con ms frecuencia para el ensamble, deben tomarse en
cuenta los principios de funcionalidad y secuencia de uso. La funcionalidad se refiere al
agrupamiento de componentes segn la similitud de su funcin, por ejemplo, todos lo
sujetadores en un rea, todos los empaques y componentes de hule o caucho en otra
rea. Es muy importante colocar las componentes o subensambles en el orden en que se
ensamblan, puesto que esto tendr un gran efecto en la reduccin de movimientos intiles.
Hacer cortes mltiples cuando sea posible con la combinacin de dos o ms
herramientas en una
La planeacin de la produccin avanzada ms eficiente para la manufactura incluye hacer
cortes mltiples con la combinacin de herramientas y cortes simultneos con distintas
herramientas. Por supuesto, el tipo de trabajo que se va a procesar y el nmero de partes
que deben producirse determina si es deseable combinar los cortes, como en el caso de
cortes con una torre cuadrada y hexagonal.
Usar dispositivos en lugar de sostener con la mano
Si se usa cualquier mano para sostener durante el procesamiento de una parte, entonces
la mano no est realizando trabajo til. Siempre se puede disear un dispositivo para
sostener el trabajo de manera satisfactoria, y permitir que ambas manos realicen trabajo
til. Los dispositivos no solo ahorran tiempo de proceso de las partes, sino permiten
sostener el trabajo de forma ms exacta y firme. Muchas veces, los mecanismos operados
con el pie permiten que ambas manos realicen trabajo productivo.
Localizar todos los dispositivos de control con la mayor accesibilidad y capacidad
de fuerza para el operario
Muchas mquinas herramienta y otros dispositivos son perfectos en el sentido mecnico,
pero no proporcionan una operacin efectiva, porque el diseador de la instalacin no
tom en cuenta los diferentes factores humanos. Volantes, manivelas y palancas deben
tener el tamao y la posicin adecuados para que el operario las manipule con habilidad
mxima y fatiga mnima. Los controles que se usan a menudo deben colocarse entre las
alturas del codo y el hombro. Los operarios sentados pueden aplicar una fuerza mxima a
las palancas que estn al nivel del codo; los operarios de pie, a las palancas que tienen la
altura del hombro. El dimetro de los volantes y manubrios depende del torque que debe
aplicarse y de la posicin montado.
Usar cdigos de forma, textura y tamao para los controles
Los cdigos de forma, con configuraciones geomtricas de dos o tres dimensiones,
permiten la identificacin tanto por tacto como visual. Es til, en especial en condiciones de
poca luz, o en situaciones en donde se desea redundancia o calidad duplicada en la
identificacin, para ayudar a minimizar los errores. Las perillas de rotacin mltiple se usan
para controles continuos en los que el intervalo de ajuste es mayor que una vuelta
completa. Las perillas de rotacin fraccionaria se usan para controles continuos con
intervalos menores que una vuelta, en tanto las perillas de posicionamiento se usan en
ajustes discretos.
Usar el tamao, desplazamiento y resistencia de los controles adecuados
En sus asignaciones de trabajo, los operarios usan todo el tiempo varios tipos de control y
diseo de controles. Los tres parmetros que tienen un gran impacto en el desempeo
son:
1. Tamao del control
2. Razn control-respuesta
3. Resistencia del control al operarlo
Un control muy pequeo o bien demasiado grande no puede activarse con eficiencia.
La dosis de ruido que se encuentre por arriba de los 80 dBA provoca que quien escuche tal
cantidad sea afectado por una dosis parcial. Si dicha exposicin total diaria consta de
varias exposiciones parciales a diferentes niveles de ruido, las dosis parciales se suman
para as conseguir una exposicin combinada:
D = 100 X (C1/T1 + C2/T2 + + Cn/Tn) <= 100
Donde: D = dosis de ruido C = tiempo de permanencia bajo los efectos de un nivel de ruido
especfico (h) T = tiempo permitido bajo los efectos de un nivel de ruido especfico (h)
La exposicin total a diferentes niveles de ruido no puede excederse a una dosis de
100 %.
Exposiciones al ruido permitidas
Duracin por da (horas)
90
92
95
97
100
1.5
102
105
0.5
110
0.25 o menor
115
Cuando la exposicin diaria al ruido est compuesta por dos o ms periodos de exposicin
a ruido de diferentes niveles, se debe considerar su efecto de combinacin en lugar de los
efectos independientes de cada uno de ellos. Si la suma de las fracciones siguientes
C1/T1 + C2/T2 + + Cn/Tn excede a la unidad, se debe considerar la exposicin
combinada para exceder el valor mximo. Cn indica el tiempo total de exposicin a un nivel
de ruido especfico, mientras que Tn es igual al tiempo total de exposicin que se permite
durante una jornada laboral. La exposicin al ruido de impacto no debe exceder el nivel de
presin sonora pico de 140 dB.