1. Emita un concepto de organizador grfico.

Indique las clases que

existen, las ventajas y desventajas de su utilizacin en el rea
acadmica.
2. Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para
desarrollar esta actividad, emita un concepto personal de lder y de
liderazgo. En cada concepto personal debe resaltar cinco ideas.
3. Describa en forma breve los cinco elementos clave de liderazgo.

1. Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para

desarrollar esta actividad, determine el perfil de su personalidad, p.
32. Sobre la base de los resultados obtenidos, describa el significado
de cada una de las cinco grandes dimensiones de su personalidad.
2. Rasgos de los lderes efectivos, p. 37. Defina cules son sus rasgos
ms acentuados y cules son los menos acentuados; justifique su
respuesta, aplicando la teora constante en el libro.

1. Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para

desarrollar esta actividad, srvase describir en forma detallada la
Teora X y la Teora Y (ponga un ejemplo en liderazgo).
2. Describa en forma detallada el efecto Pigmalin (ponga un ejemplo en
liderazgo).

1. Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para

desarrollar esta actividad, srvase describir en forma detallada:
concepto, aplicacin, importancia y proceso sobre la motivacin.
2. Describa en forma detallada cinco fortalezas y cinco debilidades de las
siguientes teoras de la motivacin: Jerarqua de las necesidades
(Maslow), Teora de la equidad (J. Stacey Adams) y la del
reforzamiento (B.F Skiner).

1. Realice un ensayo sobre el proceso estratgico de mximo 2000

palabras, bien estructurado y con citas y referencias segn las normas
APA.
2. Vamos a aplicar todos los conceptos de planificacin estratgica a
una empresa real del lugar de su residencia, para lo cual debe buscar
su auspicio. En el proceso de seleccin debe tomar en cuenta las
siguientes consideraciones y requisitos:
Seleccione de preferencia una empresa cuya naturaleza est acorde a su
carrera, por ejemplo, para los estudiantes de Ciencias de la Educacin les
recomiendo realizar en una escuela, jardn o colegio, para la Carrera en
Seguridad sera conveniente una empresa que brinde servicios de
seguridad.
La empresa que usted seleccione no debe tener plan estratgico.
El tamao de la empresa debe ser mnimo de diez empleados y estar
legalmente conformada, es decir, con todos los permisos que la legislacin
ecuatoriana exige.
Facilidad para que usted pueda acceder a toda la informacin de la
empresa sin restricciones.
Si usted tiene que decidir entre una empresa que tiene mucho xito en el
mercado y otra que tiene muchos problemas, le sugiero escoja la segunda
opcin, porque nuestro reto es darle las pautas a la empresa para que sea
competitiva.
El objetivo es preparar o proponer un plan estratgico para la empresa que
usted seleccione. Considero importante que en la parte inicial de su
proyecto, debe incluir como mnimo lo siguiente:
Antecedentes de la empresa, es decir, un poco de resea histrica en la
que se explique el porqu de su existencia, as como su crecimiento en el
mercado.
Explique el diseo del producto, servicio o lneas de negocio que la
empresa ofrece.
Describa brevemente el perfil del mercado al que atiende la empresa con
sus productos o servicios.
Carta de auspicio (debidamente firmada) de la empresa que usted
seleccione para el presente proyecto, en la que conste principalmente la
apertura a brindar las facilidades requeridas, as como la persona designada
por la empresa a fin de mantener contacto a travs de su nmero de telfono

convencional, celular o correo (este dato es indispensable para establecer

comunicacin). Es fundamental que consten los datos de identificacin de la
empresa como RUC o RUP, razn social, a fin de asegurar su existencia en la
Superintendencia de Compaas. Sin este documento (que lo debe enviar
escaneado en la misma gua) su trabajo no tiene validez.
Si usted toma la materia por segunda vez, est en la obligacin de
desarrollar un proyecto diferente al que usted present el semestre anterior.
Si por alguna razn se determina que la empresa no existe y que la
informacin es falsa, el trabajo no tendr validez y su nota ser de 01/20.

Vamos a realizar el diagnstico externo de la empresa que a usted le est

auspiciando, para lo cual requiero desarrolle las siguientes actividades:
1. Realice el anlisis del entorno en los siguientes mbitos (anlisis del
macroambiente): econmico, poltico, sociocultural, tecnolgico y ambiental;
en cada uno de estos factores, analice mnimo tres variables (por ejemplo,
en el factor econmico podra analizar la inflacin, la balanza comercial,
riesgo pas, tasas de inters, etc.), luego establezca las incidencias positivas
(oportunidades) o negativas (amenazas) de estas variables que afectan a su
empresa, tambin son conocidas como connotacin empresarial.
El anlisis del macroambiente debe estar orientado a la lnea de negocio de
su empresa auspiciante, por ejemplo, si analizamos el PIB y la empresa est
ubicada en el sector salud, debe analizar el PIB del sector salud.
La estructura es la siguiente:
Factor econmico
Variable: Producto Interno Bruto (PIB)
Anlisis
Connotacin o incidencia empresarial:.
2. Realice el anlisis del microambiente, para ello utilice el modelo de las 5
Fuerzas de Porter.
Una vez aplicada la herramienta, establezca en cada fuerza las incidencias
Vamos a realizar el diagnstico interno de la empresa que a usted le est
auspiciando, para lo cual requiero desarrolle las siguientes actividades:
Haga el anlisis interno de la empresa que seleccion, para ello aplique las
siguientes herramientas:

 Realice el anlisis de la cadena de valor de la empresa, identificando

problemas existentes.
No solo debe identificar la cadena sino analizarla.
Analice las siete S de McKinsey y en cada S realice
causaefecto, para ello use el modelo del 5 o 6 M, esto
aplicacin.
En cada elemento o factor establezca la incidencia o
empresarial, es decir, identifique los puntos fuertes (fortalezas)
(debilidades).

el diagrama
facilitar su
connotacin
y los dbiles

Vamos a realizar el anlisis estratgico de la empresa que a usted le est

auspiciando as como el planteamiento de la estrategia operativa, para lo
cual requiero realice las siguientes actividades:
1. Con la informacin obtenida tanto en el anlisis externo (macro y
micro) como en el anlisis interno, establezca las siguientes matrices:
Matrices Resumen por cada elemento del FODA, identificando el impacto
sobre la empresa auspiciante: alto, medio, bajo
Anlisis estratgico: anlisis de aprovechabilidad y anlisis de
vulnerabilidad
2. Con las relaciones altas y medias del anlisis de aprovechabilidad y de
vulnerabilidad, establezca la estrategia operativa: rea de iniciativa
estratgica ofensiva y defensiva. En el caso de la estrategia ofensiva, debe
plantear la estrategia que le permita alcanzar la oportunidad aprovechando la
fortaleza que usted tiene en la empresa; y, en el caso de la estrategia
defensiva, debe plantear estrategias que le permitan superar sus debilidades
con el propsito de contrarrestar la incidencia de las amenazas. Asegrese
de que su planteamiento sea en efecto una estrategia.