Decd 0118

o
CONSTRUCCION DEQTRUCTURAS DE ACERO
:=ECHA
DURACION
TEMARIO
PROFESOR
9 de junio
18 a 19:30 hs.
ALCANCE DEL CURSO
lng. Juvencio Gutirrez. Villarreal

e lng. Francisco Campos Dornnguez
9 de junio
19:30 a 2 1 hs.
APLICACIONES DEL ACERO
lng. Fernando Ontiveros
11 de junio
18 a 19 :3 O hs .
PRODUCCION Y CARACTERISTICAS DEL ACERO,

DESDE LOS YACIMIENTOS HASTA LOS PRODUCTOS
lng. Fernando Gonzlez Vargas
11 de junio
19 :30 a 2 1 hs .
NORMALJZACION Y ESPECIFICACIONES
lng. Ybo Pulido Sal daa
13 de junio
18 a 21 hs.
PRODUCTORES DE MATERIA PRIMA: DISTRIBUCION,

PRECIOS Y SITUACION DEL MERCADO
Sr. Enrique Ayala Medina
16 de junio
18 a 21 hs.
PLANOS DE DISEO. NORMAS DE FABRICACION

Y CONSTRUCCION
lng. Enrique Martnez Romero
18 de junio
18 a 21 hs.
FABRICACION DE ESTRUCTURAS. ORGANIZACION
lng. Miguel Solano
20 de junio
18 a 21 hs.
RECEPCION DE MA TERIALES.PROCESO DETALLADO

DE ELABORACION
1ng. Rubn A ce vedo
23 de junio
18 a 19: 30 hs
CONTROL DE CALIDAD HASTA EL EMBARQUE
lng. Felipe Arriaga
23 de junio
19:30 a 21 hs.
QUIENES DISEAN Y QUIENES FABRICAN
lng. Juan Lerdo de Tejada
25 de junio
18 a 21 hs.
EDIFICIOS, PUENTES, COMPUERTAS, TUBERIAS,

CALDERAS, TANQUES, INSTALACIONES INDUSTRIALES, ETC.
lng. Sil vino Baos
27 de junio
18 a 21 hs.
TRANSPORTE, MONTAJE Y EQUIPO
lng. Jos Luis Olivares
30 de junio
18a20hs.
EL ACERO ESTRUCTURAL Y EL CONCRETO
lng. Guillermo Flix Silva Garca
- - - - -----
----
------------
--------
FECHA
DURACION
TEMARIO
30 de junio
20 a 21 hs.
a) El FUEGO. Qu es el fuego?. Qumica del fuego.

Clases de fuego
PROFESOR
b) RESISTENCIA Al FUEGO Y RECUBRIMIENtO PARA

LAS ESTRUCTURAS DE ACERO
lng. Maree lo E. Esmenjaud C.
e) COMBATE DE INCENDIOS. Pelcula. Sistemas porttiles. Sistemas fijos

18 a 21 hs.
2 de julio
CAPACITACION DEL PERSONA L. Interna y/o Externa.

Elaboracin de programas. Seleccin del personal
SEGURIDAD INDUSTRIAL. Pelcula. Factor humano. Factor legal {comisiones mixtas). Factor econmico. Guias-prcticas de seguridad. El Instituto Mexicano del Seguro
Social.
lng. Marcelo Enrique Esmenjaud C.
LOS S INDICA TOS. Coordinacin con la supervisin. Contratos colectivos

4 de julio
18 a 19 :30 hs
FALLAS EN LAS ESTRUCTURAS.CONTROL DE CALIDAD
lng. Alejandro Vzquez Vera e

lng. Horado Snchez Garza
4 de julio
19:30 a 21 hs.
FIANZAS, SEGUROS Y RIESGOS
Sr. Jos Ramn Fernndez Fernndez
7 de julio
18 a 19:30 hs.
COMENTAR lOS SOBRE LOS PROGRAMAS ACTUALES

Y LA FORMACION DE PROFESIONALES
lng. Jorge Terrazas y de Allende
7 de julio
19:30 a 21 hs.
PANEL Y CLAUSURA
Todos los Profesores
..
centro de educacin continua

d i'v 1 s 1 n
facultad
d e
de
estudios
superiores
ingenierfa,
un
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CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE ACERO
o
I N T R O D U C C I O N
Ing. Juvencio Gutirrez Villarreal
o
Tocubo 5, primer piso. Mxico 1, D. F.
Telfonos: 521-30-95 y 513-27-95
Abril,
30/75
o
"CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE ACERO"
===============~========~=============
Curso que ofrece el

U. N. A. H.,
CENTRO DE EDUCACION CONTINUA DE
LA
con duracin de 39 horas, del 9 de Junio al
7 de Julio de 1975, Lunes, Mircoles y Viernes de
18:00
a 21:00 Horas, coordinado por el Ing. Juvencio Gutirrez

Villarreal en colaboracin con la
CAMARA NACIONAL DE LA
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION.
Lunes 9 de Junio a las 18:00 Hrs.
ALCANCE DEL CURSO.- Pltica del Ing. Juvencio Gutirrez.
Cuando el CENTRO DE EDUCACION CONTINUA DE LA U.N.A.M. me
comunico mi designaci6n como Coordinador
de~
la Construccin de Estructuras de Acero,
tapbien me faci
Curso sobre
litaron la Gua para Profesores,
de la que , por su interes transcribo los dos primero~prrafos que se refieren'

a las funciones del Centro y a las
Caractersticas de -
los Alumnos.
1.- FUNCIONES.
El rpido avance de la tcnica
hace
los ingenieros renueven constantemente
necesario
sus
mientas para no caer en la obsolescencia.
que
conocNo
puede
considerarse que la educaci6n de un profesional termina al salir ste de las escuelas 6 facultades.
lo tanto, una de las funciones del Centro
cion Contnua es impartir
cursos
que permitan a los ingenieros
de
Por
de Educa-
actualizacin
conocer el
estado ac
tual de la tcnica sobre temas especficos, haciendo

nfasis en los desarrollos recientes y en la aplicacin prctica de los conocimientos impartidos.
Cont"n . #2
2 -
2.- CARACTERISTICAS DE LOS ALUMNOS.

Los alumnos de esta Institucin son profesionales en
el ejercicio de la carrera, cuyo inters es obtener'
nuevos conocimientos y tcnicas que hagan mas efi--ciente su trabajo. Se debe considerar que,
fin de asistir a estos cursos,
con el --
los alumnos estan es-
catimando tiempo a su descanso y a otras actividades

independientemente del provecho econmico que de -
otra manera pudieran obtener.

Los grupos son heterogneos en lo que respecta a
la
preparacin de los alumnos, actividades especficas'

que desarrollan, tiempo que pueden dedicar al estu-dio,
etc.
Entre las Funciones del Cvordinador, se tienen las si--guientes:
la
a). Fijar los objetivos de los cursos de acuerdo con

Direccin.
b). Transmitir estos objetivos a cada uno de los
profes~
res evitando que queden aspectos insuficientemente tratados o que haya repeticiones inecesarias por
pa~
te de dos 6 mas conferencistas.

e). En colaboracin con los profesores,
preparar los -
ejercicios que se resolvern durante las clases
y -
asimismo, los que el alumno habr de resolver por su

suenta.
d).
En todo momento servir de enlace entre los profeso-res y los alumnos.
o
e on t
' n 11 3
3 -
ALCANCE DEL CURSO
Este curso de Construccin de Estructuras de Acero forma

parte de la Maestria en Construccin y por lo tanto debe
cumplir con los requerimientos de la U.N.A.N.
en ste --
sentido, por otra parte la intervencin de la CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION y las funcio--
'
nes del mismo Centro son encaminadas hac1a la obtencin'

de conocimientos de aplicaci6n prictica inmediata,
fu -
as que por diversas platicas que tuvimos con el Ing.

Jorge Terrazas y de allende,
Ing.
Carlos Rivera,
el -
Jos Elseo Ocampo Samano y el lng. Melesio Guti--
rrez Prez,
mos,
el Ing.
se lleg a definir el curso que hoy inicia--
l:uyo programa tienen en sus manos y cue puede resu-
mirse su objetivo en:
Tener un panorama general de la In
dustria del Acero, conocer sus aplicaciones, dar nfasis
y detalles de todo lo correspondiente a fabricacin,

transporte y montaje, de las estructuras de acero, abordando los temas inherentes a
sonal,
control de
calida~
tas =acero-concretoc,
los materiales,
equipo,
pe~
y las construcciones compues--
terminando con un Panel en que
se
abordarn y aclararn algunos conceptos expresados en el

desarrollo del curso.
La fabricacin de Acero en Mxico empieza alrededor de -
1900 cuando inicia sus actividades la Ca.

Fierro y Acero de Monterrey,
Fundidorea de
S. A., pero ya tendremos la
oportunidad de escuchar con detalle los temas que
f~eron
asignados en principio a la CAMARA DE LA INDUSTRIA DEL HIERRO Y DEL ACERO.

Para nuestra Generacin y los que nos hemos dedicado a las Estructuras de Acero,
ci
como Contratista,
en el ao de 1946 que me ini--
la mayor parte del Acero que
Cont'n it4
4 -
.uont.1bamos en los Puentes en toda la Repblica era de-procedencia extranjera, bien de U.
S.
Steel 6 la BetleheQ
y el primero que recuerdo de fabricacin nacional fue el

Puente de Magiscatzin del Camino Cd. Mante-Tampico,
soldadura ni pensabamos en aquel tiempo, ya que el
ro que se construy en
M~xico
(cuando menos
~so
en'
prim~
creo),es
el Puente conocido como "La Canasta" sobre el ro Blanco

del Camino Tinajas-Cd. Alemn que
construi~os
por el ao
de 1953, y poco despus el primer Puente de Acero Pres-forzado que se construyo en Tuxtepec, Oax.
Como se ve,
la construccin de estructuras de acero en -
Mxico es reciente y se inicia con su generacin,

todos ustedes son jovenes y les ha tocado vivir el
gue de la industria siderrgica en
M~xico
pues desp~
con las nuevas
instalaciones de Pea Colorada, Las Truchas, Altos Hor-n?s, Hylsa, Fundidora de Monterrey y otras.
El Curso en cierta forma tambin esta diseado con lo -que me hubiera gustado saber antes de iniciarme en sta'
actividad y con lo que quisiera saber ahora que estoy me
tido en ella y espero que ste sea tambin el caso de
los asistentes.
La segunda parte de sta nuestra primera reunin estar'

deuicada a las aplicaciones del acero,
porque as
fijar~
mos nuestro objetivo de lo que queremos y sera mas fcil

que no nos perdamos cuando estemos hablando de los detalles,
queremos saber y que ustedes lo sepan tambin,
lo
que se esta fabricando en Mxico y de ser posible cono-cer lo que se esta haciendo en el extranjero en materia'
de Estructuras de Acero.
Las sesiones del da 11 y las del da 13 las dedicaremos,
o
Cont'n l/5
5 -
o
La
p~imera
a la produccin y caractersticas del
acero,
desde los yacnientos hast2 los productos y sus especifi:_

Materia
Prima.
Distribuidores, Precios y Situacin del Mercado.
Quere--
caciones, y la segunda a rruductores de
mos que al finalizar
~stas
dos Sesiones
pos1cion de saber el pasado,

dustria SiderGrgica en
y con
qui~n
M~xico
est~n
ustedes en
presente y futuro de la Iny
tambi~n
qu~,
como,
donde
y a que precio pueden conseguir la Materia -
Prima para la construccin de las estructuras de acero.
Las Sesiones del 16 al 27 de Junio -
6 Sesiones
dedicadas a la parte medular del Curso,
estarn
pues abarca des-
de los Planos de Diseo hasta el montaje de las
Estruct~
ras de Acero. Para stas 6 Sesiones le hemos pedido a la

Divisin Metal-Mecnica del Grupo ICA que las coordine,habi~ndole
sugerido que participen en las exposiciones -
elementos de la Asociacin de Fabricantes de Estructuras
Hetlicas "FEMAC" para que conozcamos diferentes puntos'

de vista sobre la materia.
La Sesin del 30 de Junio fue dividida en dos partes,

primera -Fallas en las Estructuras.
la
Control de Calidad,-
coordinada por el que habla estar a cargo de la empresa

"Supervisin",
gunda parte,
especializada en estos aspectos;
Fianzas,
Seguros y
Ri~sgos,
y la se-
ser expuesta -
por elementos de una compaa de seguros.
Las Sesiones del 2 y 4 de Julio que tratarn,

del personal,
los sindicatos, centros de capacitacin
seleccin de personal,
comisin de seguridad; y la
da sobre el acero estructural y el concreto,,

al Fuego.
BUFETE
la primera
Recubrimientos.
INDUSTRI~L,
S. A.
segu~
Resistencia
Le hemos pedido a la Firma nos coordine estas dos
Sesiones
que cubren los aspectos tan importantes que se han men-cionado y que son indispensables de conocer para una bue
na construccin de las estructuras de acero.
e on t
'n 116
6 -
Por ultimo,
los
la Sesin del 7 de Julio -Comentarios Sobre'
P~ogramas
actuales y la Formacin de Profesionales y
el Panel General-,
estarn a cargo del Sr.
Ing. Jorge T~
rrazas y de Allende y de los Profesores que intervienen'

en el Curso.
Si al final de ste Curso hemos apredido a aprender,
te
nemas las ideas generales y conocemos alguno 6 algunos detalles de aplicacin inmediata,
debemos de considerar-
nos satisfechos de haber participado en la tarea que
se
ha impuesto el CENTRO DE EDUCACION CONTINUA de hacer
pa~
ticipar a
la UNIVERSIDAD y a los industriales en la ac--
tualizacin de conocimientos para el mejor desarrollo de

las estructuras de acero en Mxico.
A diferencia de otros cursos de la UNIVERSIDAD,
aqu es que tambin participen todos ustedes,
la
idea
puesto que
es muy probable que cada uno de ustedes sea experto en algn campo de los que aqu se traten y resulta indispe~
sable que tambin expongan sus experiencias y
tos,
con el fin de que todos los conozcamos,
he pedido a
conocimie~
por eso les
los Profesores que dejen unos 15 minutos
de
su tiempo para los que deseen participar, aclarar alguna

duda,
etc.,
tienen la libertad e' inclusive les pedimos\
que con toda confianza participen en el desarrollo
del
curso.
ING. JUVENCIO GUTIERREZ V.
f?R\ HtNl CC Uf? ffi.-!L lE Si rEttQ'df'F:\ tt: s;~, <Q lW a: F f., B!R!: C/A tNi E s;.;WJ \Cif ~~!A. t~\ fElf /~di.:: :CIA.$.
F /A.ffi !RH <C~ tNJ 1f !E W !E !E Silf fRWJCClflUJ P.\~ Si /.V~\ E1 ~U.. H<C.% s;" #l.- <C- ((fr IEt~..A\CC)) 1
111
"
Nombre de la Empresa:
Direccin Oficinas Planta:
Telfonos Oficinas y Planta:
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
Gerente de Produccin:
Butler Mexicana, S.A.

Poniente 140 # 819 , Mxico 16, D.F.
567-97-22 y 567-09-86
lng. Jos A. Pur6n.
lng. Jos Luis Flores.
1ng. Leopo Ido Rosos Rodrguez.
lng. Jos Luis Flores.
Direccin Oficinas y Planta:
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
Gerente Administrativo:
Edificios y Estructuras, S.A.

Santa Teresa# 95, Mxico, 9, D.F.
552.-02-00
lng. Sergio Chvez Robles.
lng. Sergio Chvez Robles.
lng. Ral Huitr6n.
lng. Ral Huitr6n.
lng. Salvador Zer6n.
Gerente General:
Director Tcnico:
Estructuras, Construcciones y Acabados, S.A.

Poniente 146 # 916 y 918Mxico 16, D.F.
587-03-11
1ng. Ramn Hernndez.
lng. Vctor Ramrez.
Sr. Francisco Ramrez.
lng. Carlos Bez y lng. Hector de Anda.
Direccin Oficinas:
Di1ecci6n Planta:
Telfonos Oficinas:
Telfonos Planta:
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
Estructuras Fabriles, S.A.

Av. Insurgentes Centro# 132-303
Centotl 224, Mxico, 18, D.F.
566-71-44 y 546-26-06
561-47-00
Sr. Luis Otero Rodrguez.
lng. Avel ino Rodrguez.
Sr. Craig Burr.
Lic. Luis A. Otero.
Sr. Si lviano Hurtado Larrauri.
Direccin Oficinas:
Direccin Planta:
Telfonos Oficina:
Telfonos Planto:
Director General:
Director Tcnico:
Gerente General:
Estructuras Industriales, S.A.

CircuitoMdicos# 1- Desp. (8), Cd. Satlite, Edo. deMx.
Profesor Daniel Delgadillo 231, Cuoutitln, Edo. de Mx.
56'2-80-74 y 572-17-23
2-04-7? y 2-00-02
lng. JuanA. LerdodeTe;ada Barros.
lng. Jorge Treja Blancas.
lng. Arnulfo Ramrez Herrera.
Sr. Martn Flores Vzquez.
lng. Juan Carlos Lerma Bozola.
Direccin Oficinas:
Estructuras y Techos, S.A.

Laguna Mayr6n # 258 -1 er. Piso, Mx. D.F.
2.-
2.
Direccin Planta:
T0ifonos Oficina:
Telfonos Planta:
Gerente General:
Di1 ctor Tcnico:
Gerente de Ventas:
Ge,-ente Administrativo:
Gerente de Producci6n:
Nombre de lo Empresa:
Direcci6n Oficinas y Planta:
Telfonos Oficina y Planta:
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
l'.,;ombre de la Empresa:
Direccin Oficinas:
Direcci6n Planta:
Telfonos Oficina:
Telfonos Planta:
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
Biv. 01iente Adolfo Lpez M. Celaya.
545-67-30
?-07-70
lng. Federico Martnez Zepeda.
lng. Jes!> Silva Snchez.
Sr. Roberto Rodrguez Mendoza.
Lic. Federico Martnez Garca.
Sr. Florentino Uribe.
Fervi, S.A.
Santa Teresa 11 64 Mxico, 9, D.F.
558-00-11
1ng. Jos A. Fernndez Paz.
lng. Vicente Villaseor Bianchi.
Arq. Antonio Rodrguez.
Sr. Victor Ponce de Len.
lng. Jos Loza, lng. Gilberto Guzmn e lng. Porfirio Quir6z.
Grupo T . H , S . A .
Rio Guadalquivir# 8?, Mxico, 5, D.F.
Calzada ti.adero 11 1763, Soltillo, Cooh.
533-02-60 y 533-02-61
2-11-55
Sr. Hernn
lng. Rubn
lng. Rubn
Sr. Hernn
Arq. Pedro
Garca Villareal.
Castaileda.
Costa ieda.
Villareol.
Tern.
Nombre de !a Empresa:
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
Hierro, S.A.
Vicente Guerrero 11 53, lxtapalapa Edo. de Mx.
Direccin Oficinas:
Direcci6n Planta:
Telfonos Oficinas:
Telfonos P!anta:
Gerente General:
Director Tcnico:
llidem, S.A.
Rabaul # 520, Mxico 16, D.F.
Ave. 1 # 500, Parque Industrial Cartgena, Tultitl]n, Mx.
561-72-53 y 561-89-37
91-591-2-12-66 y 91-591-2-13-32
lng. Enrique Belnde;-::.
lng. Antonio Belndez
Di~eccin Oficinas:
Direcdn Planta:
Industria del Hierro, S.A.

Minera 145 Edif. A-3er. Piso, Mx. 18, D.F.
Parques 1ndustria!es A. P. 202 Queretaro.
Telfonos O fi e i nas:
Telfonos Planta:
Gerente General:
516-04-60 ext. 362
582-91-44
lng. Agustn Hot.
lng. Julio Csar Gavito.
Sr. Guillermo Vargas Lugo.
Sr. Jos A. Carrillo Gil.
Sr. Roberto Morales.
2-21-34
lng. Armando Santa Cruz.
3.
Gerente de Ventas:
Gerente A0ministlativo:
Ge1 ente de Produccin:
lng. A!fedo Daz.

Sr. Hctor Moraies.
lng. Si ivino Baos.
Nombre de lo Empresa:
Gerente General:
Di1cctor Tcnico:
Gccente de Ventas:
Manufacturas de Hierro y Acero, S.A.

l za ro C6rdenas # 4 9, Pte. de Vigas, Mx.
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
Gerente Ar'ministrativo:
Manufacturas Metlicas Ax, S.A.

Calle 7 # 33 Frocc. Rstico Xolostoc, Edo. de Mx.
569-34-40 y 569-35-51
lng. Jorge Martn,
lng. Jos Luis Castro.
1ng. Jos Martn.
Lic. Melquiades Martinez.
lng. Jos Luis Castro.
Gerente General:
Director Tcnico:
Gerente de Ventas:
N.S.J. Estructuras, S.A.

lauro Villor # 71, Mxico, 16, D.F.
397-47-46
lng. Daniel Valencia.
lng. Roberto Ruz del Valle.
Sr. Ricardo Rodrguez lira.
Sr. Ricardo Rodrguez Lira.
lng. Roberto Ruiz del Valle.
561-61-22
lng. Javier Nava San Juan.

lng. Alberto Ramos Bolaos.
Sr. Francisco Chvez Santos.
Sr. Jorge Bez Otaola.
Sr. Luis Chavondo Ga rcias.
Colinos de Buen, S.A.

Viaducto Miguel Alemn# 190,
Tel: 538-05-44
Dicsa.
lng. Carlos Correo,
Georgis # 112-201,
Mxico, 18, D.F.
Tels: 543-38-16 y 543-38-17
Dirac, S.C.
Empresa 136,
Tels: 563-11-74 y 563-59-00
lng. Somuel Ruiz Garcra.
Sindicalismo 135,
Te 1: 5 15- 15-44
'
cento de educacin continLJa

divisin
d e
facultad
estudios
~~
superiores
ing.anier(a,
un a m
lEMA: TECNOLOGIA DEL ACERO
ING. FERNANDO GONZALEZ V.
o
Tocuba 5, primer piso. Mxico 1, D. F.
Telfonos: 521-30-95 y 513-2/-95
LA TECNOLOGIA DE:L ACERO
Para el curs.::> sobre Con:;tru.~c.in de Estructuras de Acero. Centro de

Educacin Continua. rocultod de inganier~o de la U. N. A. M., Junio 1975.
Terr.o 3.- Produccin }' caractersticas del acero, desde los yacimientos
hasta los productos.
Por:
ING. FERhlANDO GONZALEZ VARGAS.
El acero es el metal ms utilizado en el mundo, debido a sus interesantes y muy

voriadas propiedades. Lo produccin mundial actual es del orden de los 700 mllonesde
toneladas anuales, en 1rminos de 1ingoles y se prev que para finales del presente siglo alcance los 1000 millone;; de l'oneladas.
Corr:o ustedes bien soben, el ccero es una aleacin de hierro, el metal ms boro
to, aunque ms til de los hoy da usados. En estas aleaciones, el carbn uega un pa.=-pel preponderante en las propiedades, poc lo cual son conocidas como aleaciones hierro-:Caibono. Los aceros quedan comprend;dos entre contenidos de carbol'lo de 0.02% a 2.0%
aunque adems contienen siempre cantidades apreciables de otros elementos qumicos co
mo son: el manganeso y el silicio, que son considerados como elementos tiles y el fsfo
ro y el azufre, que en general son impurezas perudicioles.
Adems suele agregarse otros elementos que les importen mejores propiedades en
uno u otro sentido, como el cromo, el nquel, el molibdeno, el vanadio, el tungste(l~,
etc., constituyendo as el grupo de los aceros aleados.
En general se clasifican los aceros en comunes y no comunes o c~peciales.
En los comunes, slo existen el carbono y los elementos comunes primeramente
mencionados.
En los especiales existen estos mlsmos elementos, pero en mayores proporciones y
o veces, con mayor grado de pureza (inclusiones, gases) y comprenden sobre todo, los
aceros aleados.
Clasificacin:
Aceros comunes, bajo y medio carbono, laminados, foraclos fundidos.
. ./2
./2
o
11
Aceros no comunes
(especiales)
Laminados
medio carbol10
o. 25 -
alto carbono
o.so- 2.0 %e
De baja aleacin
'
L
estructura! es
;)
<
De media aleacin [
1_
alta resistencia
herrcmienras trabajo ligero
usos elctricos
Fundidos
1
r grado maquinaria
Forjados
0.50%
De aita aleacin
inoxidables
resistenc!a a friccin y choques
herramientas
j usos magnticos
elctricos, etc.
TECNOLOGlA DEL ACERO.
En Mxico, la produccin de acero fue en 1974 de 5. 2 millones de toneladas

en nmeros redondos, en trminos de lingotes (23o. lugar entre los productores muncii~
les) y cubri el 90% deJa demanda nacional (5.8 millones).
Las proyecc:ones de demanda se estima crecern con una tasa anul de! 8. 8%
y sern para 1980 del orden de los 9.5 millones de toneladas anuales y para i985 de
15 millones anuales de toneladas.
Acorde con este crecimiento, se estn realizando y se planea pare el futlJro
aumentos de la capacidad productivo, en las diferentes empresas sobre todo, las inte
gradas, siderrgicas mexicanas.
Cmo se produce el acero?
La materi~ prima de partida son los minerales de hierro, que en general lo con
tienen en forma de xidos y car~onato, que a su vez, se transforma en xido en los prs:._
cesos primarios.
De estos xidos (Fe O, Fe 0 , Fe O ... ) el hierro se obtiene por redlJCcin qu
3 4
2
mica, en los procesos clsicos que an imperan~ meciiante el carbono 1 en los nuevos e
o
.. /3
./3
o
estado inicial de aplicacin y en desarrollo, mediante el hidrgeno y el monxido de
corbor~o 1 obtenido por disociacin, de los hidrocarbonos (gas natural, petrleo).
De aqu la irnportan~ia que tienen como materias primos siderrgicos, en primer lugar el carbn coquizcbie y en ~egundo el gas natural y el petrleo, independien
temente de su papel corno combustibles.
-
Es basado justomen:-e en io disponibil idod y precio de estos reductores-energticos a nivel mundial y nacional que se perfila lo ruta tecnolgica futura de la sideru_:
gia.
La reduccin de los xidos de hierro sE: tiene que efectuar a temperaturas altas
(arribo de los 00C) por lo cual es indispensable suministrar energa calorfica, as mis
mo para permitir la realizacin de !as reacciones qumicos de reduccin y de di$ociacf0n
que en general son endotrmicas, d.a aqu el doble papel que en !os procesos uegan el
carbn, el gas natural y el petrleo, que adems de reductores son combustibles.
El acero no se obi"i~ne directamente del minera! en un slo paso, sino que prime
ro, se obt:ene el hierro primario, que principalmente es el arrabio y en segundo trmio
la ferroesp:>njo y de estos por aceracin en hornos Siemens~Martin, en Convertidores de
Oxgeno (CONOX) o en hornos elctricos, e! acero lquido.
Hoy da hablamos de 2 rutas te:cnolgicas siderrgicas para el acero:
1.-
La reduccin en el alto horno con obtencin de arrabio 1qu ido y la a ce

rocin d~ este mismo, de preferencia hoy da en los convertidores conox1geno puro.
2.-
La prereduccin al estado slido en diversos tipos de reactores y de hornos (llamada reduccin directo) con obtencin de ferroesponja slida en
formo de trm.. o:; o de reiets (bolitas) y su transformacin en acero iquido
en hornos elctricos de arco.
La primera ruta es la que se ha desarrollado desde hace varios siglos y es e! alto

horno, hoy da muy perfeccionado, el productor por excelencia y en gran escala del
arrabio. Los altos hornos mayores en el mundo producen hasta 10,000 toneladas diarios
y an ms de arr~bio lquido.
El reductor y energtico en estos hornos es el coque, que a su vez se obtiene
por destilacin en las coqueras, del carbn coquizoble y dado el costo creciente que
este ha venido adquiriendo, sobre todo en los 2 ltimos aos, se le ha buscado disml~
nuir en su consuno 1 lo que se ha log.odo con xito mediante varias tcnicos y sustituir
.. /4
.. /4
o
aunque slo limitadamente, por hidrocorburos lquidos y gaseosos inyectados. As el
consumo especfico por tonelada de a;robiC~ ha bajado dE. ?00 kg. hace 15 ai"ios o 450
kg. hoy da.
El c:rrabio es un hierro que contiene alrededor de 4% de carbono y algo de si
1icio, fsforo, as como manganeso)' azufre. Para tranSformar! o hay que eliminarle
estos imptJrezas, lo cunl se hace por oxidacin o sea quemndolas. Anres esto se ho
co con xidos de hier;o.- en forma de mir.eral y con aire y gases oxidantes, lo cua!-
di origen a !os procesos Siemens-Marrin que e~ un horno de reverbero o de llama y
los clsicos Bessemer y Thomas en c';)nvcrtidores cidos o 'bsicos.
El proceso Siemens-Martin imper ce medlar!os del siglo pasado hasta la dca
da de les 60's de este siglo. Hoy d a :;e le considera ya obsoleto por su lentitud, fuer
te consuiT'o de combustibles y de refra.-::tarios. Sin embargo, en M:xico ia mayor parte
del acero contina producindo:;e por este proceso (Monclova y Monterrey).
Los convertidores neumticos con aire in$ulfado por el fondo y con revcstirnien
to cido (Besserr.er) o bsico (Thomo5) a pesar de su rapidex y sencillez tuvieron 1imita
cienes tcnico- metalrgicas importantes que no permitieron que sa!vo condiciones particulares en algunos pases, alcanzaron mayor difusin.
El convertidor con oxgeno (CONOX) tambin llamado LD por su origen
(Linz-Donnawitz) o bien BOF, BOS, BOP, en donde se oxido el arrabio lquido con
oxgeno puro inyecrado por arriba mediante una lanza, desarrollado industrialmenre
a partir de 1953, ha conquistado hoy da el lugar preponderante en la aceracin d0bi
do a su rapidez, bajo consumo de energro y de refractarios. Alcanza hoy da producti
vidades del orden de las 500 tonelodos por hora, conrra no rns de 120 en los hornos~
S. M. Su ~onsumo de energa en forma de oxgeno equivale a 40 Kw/hr. por tonelada
de acero, equivalentes tericamente o 34,400 Kcal. (En el SM se usa 1 milln de Kcal
por tonelada de acero y aunque estas son caloras "baratas", la difermcia es granda.)
La segunda ruta apenas est6 en sus inicios y an cuando se le predicen grandes
ventajas y amplia difusin futura, an hay que esperar su perfeccionamiento tcnico y
econmico.
Para la produccin de la ferroesponja hay v::Jrios procesos propuestos y experimentados (el suscito obtuvo para el suyo la primera patente para ferroesponja en Mxi
coy en Latinomerica e:n 1941) pero son pocos los que han alcanzado la madurez indCS
tria! suficiente.
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.. /5
'
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En alguno.; se utilizo el carbn corno reductor, en hornos rotarios, as el SL-RN
y el Krupp, cuyCJs aplicaciones se limitan o !os casos en que se dispongo de carbones
barotos (3enerolmente r.o coqu izables).
En la mayor p01ie el reductor es el gas natural disociado o H'J y CO (reformado)
en procesos continuos como el Midr.:xv el Armco y el Tlt.1rofer y en le~hos fluid1zados co
mo el H-iron y el Novafer o en inh.mniten~es como el HYL (este tl imo proceso rnexicO"
no, usado en Mxico por HYLSA y TAMSA y ya implementado con xito en olros pases,
Brasil, lrak, lran, Venezuela).
Es claro que estos procesos estn supeditados a una amplia disponibilidad y o ba
jo precio del gas natural, el cual, desafortunadamente no es muy abundanre en el mundo.
En este caso la aceracin se hace en hornos elctricos de arco, en donde ia ferro
espona es fundida junto con chatarra, su red..;ccin se completa y se austa la com?osi-cin qumica. El horno elclrico es un excelente medio de fusin y de afinncin para el
acero, pero su consumo de energa elctrica (energa cara) es del orden, cuando secarga ferroesponjo, de los 600 l<w por lo menos, de acero producido. Adems, estos hornos
consumen electrodos de grafito, caros (6 a 7 Kg. por tonelada de acero).
Es aqu donde el problema econmico poro esta ruta, es agudo, ya que la energa
elctrica es por ahora al menos, la ms cara y menos abundante. Comparado con el
CONOX, el consumo energtico es de 40 Kwhr. en este, contra los 600 Kwhr. en el hor
no elctrico, aporte de otros insumas.
Obtenido el acero 1quido por cualquier medio, enseguida hay que transformarlo
'
1
para lo g;-an siderurgia en productos laminados planos y no planos para cosos especiales
1
en fora.los y piezas fundidas.
El mtodo hasta hace poco nico para fabricar laminados de acero, consiste en
colar lingotes que una vez solidificados son extrado:; de los 1ingoteras, recalentados en
homds de foso y desbastados a planchones o tochos.
Estos son posteriormente vueit'os a calentar en ho;nos generalmente continuos (tipos de empujador o de viga caminal1e) y laminados los planchones a lmina en caliente
en forma de bandas ,en rollos o de placas gruesas}' posteriormente la lmina en caliente
es !ominada en fro en trenes laminadores, como los en caliente, continuos, semi continuos o reversibles. Los tochos despus de recalentados son laminac..ios en caliente a productos no planos, sean redondos, como borras, varillas y alambrn, e a perfiles diversos
pesados, medianos o 1ivianos.
o
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.....
a.
. ./6
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Esia laminacin puede efectuarse tambin en laminadores continuos, semicontinuos
o reversibles, de acuerdo con la escala de produccin.
Un nuevo mtodo muy ventajoso y que se est extendiendo rpidamente es el de la
colada continua-del acero lquido en mquinas dondese solidifica rpidamente en un molde
de cobre fuertemente refrigerado y sale en forma de planchones, de tochos o de palanquillas, con lo cual se ahorra ellingoteo, el recalentamiento de los lingotes y el desbaste,
que son adems de ms lentos, ms costosos.
Este mtodo de colado ha venido o acelerar y hacer ms econmica la produccin
del acero laminado.
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'ENTRO
~E
EDUCACION CONTINUA.
FACULTAD-DE INGENIERIA,UNAM.
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DE
GURSO DE CONSTRUCCION-DE- ESTRUCTURAS
ACERO
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NOTAS SOBRE>EL TH1A-"NORMAS 'DE DISEO';,'FABRICACIO '-
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DE
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:.-junio 16, de 1975.
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ci ones cie carga.

ta~bfen
Adems, de estos elementos mecnicos, se requ;eren

:;ara dis.::ar o proporcion.::.r to."ies
otros
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Estos pJaden s2r las
r,~.;,..,r:::..
tricdor.es de dimensin C:e su seccin c,c:nS\'2tSc.~ (h~:.;das ;::cr co.c._

cienes arquitectnicas 6 funcionales),
operar, lc.s cor.diciones !e
que
des;;~
5-.:s
dLensiones mixii.1as por
rial
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constituya 21
Con e1 CJjeto de
en
terra, Italia,
tales
2n
J~6n, ~a
criterios
prcp~s Norm~s
Reconozca~os
Unin
y
de Trabajo y
d tr~bajc,
sir~a~
Sov~2~ica,
pones.:::~,
nes,
ae base a1 iseRo, fabri-
etc.,
n~n
ae acero.
?ranc~a.
Ingla-
invertido sendos capi-
con objeto de establecer sus
propios C6digos.
que dada la tremenda influencia de los EE.UU. sobre nuestro
d2sar-ro1lc- inGustrial, nuestro medio ha encon'traelo

ci~~~~entt
cr,ns-
se acostumbra ad~ptar
cc~strucciones
cx~eri~e~~aci6n
s~s
ext12~1.::.s,
fc.or~cacin,
desarrollados tales ccmcEE. UU., Alesania,
:~~e~t1gaci6~
1J
su
C::..r:;r.te
con
c~est:6~.
ciertJs esoecificaciones
prct~cas oue
.
'
'
cac~n y montaje e distintos ti~os ~
Pafs~s altaman~e
~~f1ex~6n
de
co.-,ex;..:,r:es er. sus
o.po~o
mar.ejabi~:cc
~iembro
~c:malizar
~as ~).J~acio~es
1as
Nor~as
y Especificacion2s
p1~ictico
~crtea~er~ca~as,
utilizar :,rin-
sin que este --
etc.
inst~tutos,
rrollado sobre
y asociaciones de inv2stigaci6n
d~stintos
~o~~~~mericanas
tipos de construcciones de acero.
han cesa-
,,...
()
Ins~irce
of Steel Construction) Cj'Je
dise~o y
proporc1onamiento de 1as
que
~gua:
mc.s.
establ~cen
es~ructurcts
de
ac~ro par~ ed1fic~0s,
~antajc
...
Las i'io~1A (i-ieta 1 B~,;i 1e!~ ng 1~iar:u:=a.ccurds /\sscc i ati or:),
t.1 AISI (Ar::etican Iron

re:Gmen~ac~ones
m~embros
al
de
dise~o
ce-
;Yr.Jc~dimi~n~os
ios
criterios de fabricacin y
2s~blecidas recc~enddciones
2 1os
S:iC~Or.Jr.
mi~-
de las
c. ue
t~ e;-en
y prdctic~s ~2 a1se~o para los e~ific~~s
;~d
Stccl
ele~G~~cs
Ins-ci'.:L:J~e).
que concentra sus
de a:e:o de calibre delgado y
de psr~1l2s de acere l~minados en c~liente.
(American Railway
Engi~eering Assaci~ticn) ~ra
puentes, carreteras y de ferrocarri1
(American Petroleum
Instit~tE),
Mechanical Engineers), que
La3 del API
respec~iv~~cnte.
y lJs del
sencio~~~
las estrucurds de -
AS~E (America~
los criterios
los tanques a presi6n, tuberfas, soportes, etc.
d~
q~e
Society of
trabaJo para
se
~~plean
en di-
tion),para los tanques y tuberfas pa:a agua (spec1ficament2.

La mayor pdrte de los cdigos antes
s~
~0nciondos,
vez ciertas otras normas para establecer calidades
y t~pos d2
teriales de construcci6n de estructuras de acero tales

cif~cacione:;
(A:nefican
co~o
1as
a
ma-
~spe-
ASn'i (American Society for Testin9 !ater'l.::;.:;), ias ..c.~s
I~Jelding
y otras, que
inccr~ora~
Society), las SJi,E (SoC"iety of Auto;-r:otive Engir.eers),
e~ conj~nto,
dad~s invol~cradas
en la
cubren
prctica~ente
construcc~Bn
de
toda la
estruct~ras
g~ma
de activi-
de acero.
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.. - ..... ...
....
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,... ....
{iUi:S tro
s~do ir.ccr~oradas parc1ai~cnt2
co:;:o o sen
a 1os
..
"':~.;e~
.,..
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o't,.oC.....,
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.... 1 \.1
1.::s
- '
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vn a ejecutar la
Cich~
estruct~ra ~or ~~
ccmun1caci6n
proyect~d,
s2 est~b~ec2
a trav6s
contenEr -los
d~
lo que se llama les
~1~cs
p;~~os
estructura a fabricar, fijJndo con prQcisin sus
~imensicne
cu:ac~~:~~-
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planos e
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-.. ...::
prevcer
e: disc~aacr deb~
de: las piezJs al .ugar
C!2
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2n el ca~po duran~e el montaje de 1a estructura.
... , , ,
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'
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! ...
...-\..'1
fabricc:.nt.:;s
J -
~::,~~L.('U~,
cc~struccin
a~r~.
con miembros en
por ejemplo.
d~~pone
tie
al~a
.... ~.: ..... .:.. ~ ..... )
:_., ___ ._C;-
llena 6 de forma d& arma-
Igualment2, conviene que sepa sobre el equipo que
el montaor de la
~E ~ontaje.
caj~n,
s~ L:~.::..~
es~ructura
para facilitarle las operaciones
Fundamentalmente conviene que el proyectista sepa
de --
cu;~tdS grG~s
y de qu1 capacidad cuenta el montador, ya que por lo

se:....:ra l, toclos cuentan con equipo de corte y so i datiur"a as como de
~e:ramientas
manuales 6
autom&tic~s
para barrenar, rimar y atorni11ar
'
L .. s juntas.
L~s
figuras,
1,2
y 3
muestran
- .::1 -1 g: No J. """.,e:
... '''~ .. ~..rct en
L..c.
c~ro,
p1~nos t~picos
de proyecto.
"tos n1ve.es
1
::;:.:.::-ca
pri:":ero,
segu:1 do,
cuarto y azotea de un eificio
sim~trico respt~to
ter-
al eje (5).
Cada planta detalla primeramente la distancia entrE los ejes de las

columnas, la nomenclatura de los ejes, la seccin que componen las
vigas de cada entrepiso, el nivel del piso termin~do y la altura del
patfn superior de las trabes del entrepiso respec~o a1 nivel de piso
termina.
Se indica tambfen la orientacin correcta de las columnas.
El plano muest.ra :derns en su parte izquierda 1u tabla de colu:r1as"
11
(recortadas en este caso para fines de ilustrac~6n),.o sea, una tabl~

en donde se indica la seccin de cada una de las columnas, su longitud
la posicin de sus empalmes y ias dimensiones de sus placas de
bas2.
El plano muestra adems los detalles de las bases de las co1umnas y

sus empalmes, asi como tambfen el tipo de conexin de trabes a CJ.I!~
Nt'),~~sC!
aue dado. eL di se-
-e-
Y'L-:c2n c.n e: pb.no indic;;.n que "las columnas de~ n1isr..o pera1ce, conecte.:
"c. -::ope" o sea, con sus c;remos e:n :;ier.c contac-co, ';~(tras qu.; ic:.s
d2 :,2.'a~-ce di1~er0.:nte ,o estn en contacto en~~... ~~.~."e;nos. La cc.::~g
2 es
iu~rica~te
C.1
ae p!anos dG
cu~l
la informacin necesari2 para
p:~par~r
:os
se
proporcic~d
di~~jcs 2
t~: .c:r
~d~~s
en este caso se est~n propcr~io~andc las c~rgas en algu~c~ ---
.1~
. . . -..
O+
~ u
'
cstruc~ru.
st.s conc:x":oies.
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de
tipc de
dise~o
resulta ya un anto
estruccuracion2s ..
oosoleto~
ante nuevos tipos
- 7 -
o
compa-as fab: i cantes de E::::-.JL.c.:uras rr1eti i eas se
Las
fr2:~2~Cid,
c,u2
si no es
q~e
siempre,
cG~
el problema de
nsces1ta de
"~i&r:os
equi~os
de ta1ler", que vrecisamente son 1o
planos ae tal)er deben conteGer
~s
precisas (hasta el detalle
'L;;
~ Cia~oracion
~~
'
~~~~J~nte
teGer
u~a
ecuiva~er.t2
que desarrol1e los
.:~:::res
p~~~os
,(~~~~
~r.9u.iero
~os ~lamacs
a es;::. . . ruccicn
ccida un~ ds ~as instrucc~o-
~&s ~~n,~0que
de los planos e
una
el
ta~:er
cebe segufr en
tod
~c:~~tiera
de tallar
ceb~
preferible~2~~e
familiaridad amplia con el taller en sf, con obj2to de que
ae la forma en que se
est~r&
to~as y
a1
Para 1ograr esto
de dibujantes y tcnicos que elaboren
LOS
r~ ~
trad~cir
entienden sus ta ieres de fabrkac,n los conceptos quE:: E:l
proyectista ha detallado en sus planJs ae proyecto.
con
enfrsc~:.(.
disE~~n
las
cone~~o~~s
mostrando en sus dibujos, para que
a~chJs conex~ones,
son sus conexiones.
ya
~ue
toda
ce !as estructuras quE 1
p~eda
estr~ctura
aar una ltima
rev~sin
es tan resistente como 1o
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contrario)resulta en
~c~a~iento
de~a11ista.
Eco~o~~a
crista1izaci5n
Cualq~fer
d la
~el
ocasic~es
mJterial base
reducccin en la
estr~ctura
ser m5s ceui : do.do e1
siempre y
Les plnos de taller 2ben ser muy claros y
Esta
de
r~ca-
prod~cido
can~id&d
c~ando
por l
so1do.d~ra
so~dad~ra
r2presenca
~la justif~caaa.
limpie~, aunq~e
esto
a~:i~0
no s,empre es fci" iog."a;lo. ya. que requieren de muc(o tiei7lpo de e.1tre-
mejcr su trabajo a escalas y proporciones convenientes dentro de~ p~21.

Cabe guardarse ~n ~ente q~e las ci;ras ileg1~~es originan casi siempre
cos~oscs errores.
Por
~ega
general
pJr un s1o
~a
elaboracin
dib~jJnte;
~or
Lo anterior implica que el
el
d~ ~os
planos de taller d2
con~:a~io, req~~are
Ceparta~entc
u~a
de vrios dibujaJces.
de d1bujos de taller debe
n1zarse debidamente, para coordinar los trabajos de todos y cada

1os
escructJra
c~gau~c
c2
dibujantes.
Es frecuente encontrar Departamentos de DibJjo crganizacs en 3 o ~

secc~ones, a saber:
a) Los dibujdntes de~a1lista5, quienes realmente hacen los
pianos de tallEr.
b) Los rev1sores) cuya
fu~ci6n
consiste en asegurarse que nc
hayJ errores en los planos de taller y que cada detalle que totalmente
claro y tfen terminado.
- 9 -
o
.
~:,;,ncs
d)
. .r:
E,, Je,e
'
a2
'
v.t;
l Departamento -de dibujo, qufen se encarga de
Y s~pervisar a 1os coordinadores de equipos de dioujo.

cs
s~~
bu~nos
"logr.:.:--se
1,-,Jr.~.~s.
-- --
resuHaaos de
~orr,,~.-,-.v~~.
-
G~s~a.
Para
ccr.j~;: ~o.
~r~~~r,.~-,~~s,
~""--~- "'""
~ograr
ese~.~,~~.
~...
.__-
:o anterior se
indis_n:~sabie
si,:.~o-icg":a
L..a
compa~~os
cni-
i~necesaria.
embargo, esta funcin suele resultar ya
l.a u:."iformidad en 1os pl&nos de ta"!ier es
En
coord~nar
,','rn=~
......... ,
to~~n ca~o
,,~e
.,_~,
.,
que ;:;!...c::lic::n
de soldaduras, redeko
ser :.12Llf-',2
~:
-"
:_::
para
referenci& ciertas
~ormas
de dijujo o r2presen:aci6n, ~ue sean ~~1ia~ence aceptadas.

En m.estru rr.cdiJ se l1J.i"1 tomado ias esp2cificacione:s A.I.S.C. como r(;.f:::r~ncia
E1 -.mcldO "frlan;..:i kiSC'' es io. fuGn~2 de re/erc1~c~a ms ?Y'ecuente y t..:su.i,
p~r 10 cual ~2 r2qJ~ere que cada d~~ujante de ~1~~GS de w~11er se f~n~1~a, ~ ce u.:,:J
~ -- ,1 l..:4i~o\::l.w~o..
-- --; ,. "' ee l~ '- '1.
,
!:~:7:;J; , :=~ca~o,"L:s
utiliz.:.cin,
a2 acero, :.~;e -:.:n
de: c51cuics, d:ag::._s y ,-,o:ogr&.nlas de fcici1
ccc., para si;1,p ificar ei deta11auo d-.: .as
estruc-~uras
forma muy importante, contiene las d1~e~siones y pro~~edJdes geomtricas

y de resistencia de las secciones estruct~r~1es ms fr2c~e~tes.
Los planos de taller se comienzan represen:ando los
a
de~allar,
a una escala conveniente, o bien ,
escala) adecuda, de modo qLie se

recor~es,
La
b~rrenos,
represe~taci6n
a~pliiicados
a~~~;;:cisr;
2n
1n~em~~os
una
que se v:yan
p:cp0:~i6n (~a ~
ccn cl&tioad :us detalles e:s
cotas, soldaduras, etc.,
si~
confusiones.
anterior se ayuda de tantos cortes, vistas, o
como sea necesario.
deta:~2s
- lO vigas
j""' Y'
\""-...lo
con
~~ pJs~ci~
de 1cs agujervs
(A3, C3, C3, \3, y 33).
E~td
...
i ~ ~ ~ :~ ~ :l
fiQ. no
~s J~rQ
:1 ~
op2raci6~
de marcar las
piez~s
~Jc
cesa
u~~ est:~ctura
de
tante, ya que esta ma;ca se respetart para
~lana
un
~lana
es una
i~entificar a
La
< ~s
f~~-
~6~es~
~n~ m~2~tr~ d2~
que es
pcs~c:e (y
p1ano ce ta11er para
de~allar
convenie~~:).
aesde lJego
Se JL;cdc agregar adomiis una marca que
A-2
~dent~fique:
aG
ta112r.
S: r~
o~eracin 1~~or-
mon~aje.
las vigas de
utilizar un
si
d~sc~~
de
las piezas sn cues-
sus etapas de faoricaci6n, transpJrte y
: C ~ ~; . ' - :, t1 :..: S ~e Ot :"' 2 S V i S,3. S
pcr oetal1ar en un
La
~-2
~ism~
iDLj:
1a rioa es ce:rcc.:'C:
o iz(juiercla.
LJs
dctal~es
~anual
de conexin en los
ext~emos
AISC, Seccion 4.
Un
pla~o
la
esfr~ctura
de taller no consiste simplemente en rep:esentar les
Req~iere
el2~entos
cie las vi;as s tomarn dEl
a fabricar en el idiom2 del
tal~er.
adems, entre otras cosas, tomar en

debe pensarse en que su
civnes SlfTples.
~ontaje
c~enta
que al detallar
~a;es
o~era-
sea posible ae hacer con
Resuita frecuente que ai fijar las "holguras" de los miE:li-ros
en una Estructura, se descuide la
forma en que vayan a
montar~e,
resG1tado que al intentar colocar ese elemento en su posicin

estr~cturd~
e~e~l~tos ~e
naya necesidad
~e h~cer
recortes, desplomes
cianac
fin~
y ~aniobras
co~o
en 1&
cost0-
" -'
r:
....,
~.
.,.... ' .
1'-' ''["
\.,.
en e: ,,;t..rr,oro.
La fig. 5 nos muestra
plano de
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t~1ler
de la
col~~na D-~ dE~
cr~uls ~~s-
trado 2n 1a fig. l. Ntese que la orienidcin de 1~ co1u~na i~Licada pe~ las

"nu,.::o.s" hace que su poscin sea nicn :2:, :.; c.s.:t:..ICL''a. !\.:. . . .::;::.~..:: ta.n:.:..-:.:1 qL,e
Ta12s 1istas de materiales incluyen 1os pesas de los compc~~n~c~~ ca1cu~~dos
de acuorao
Aqu 1~
l~s
~~wr~:~n
tablas de pesos que
en el
~~~~&1
AISC,
pe: con.,
norrn2:-
Ct:\'12nc
rr.~nte r::.:c,l.;ic:.r~ d~
cibL:JGS de uno e
rr:~.s
;. ... ~:..:.~:.>c.:~~b!:::~s:; UG l;::. :J';(:ZG.S Cue 'os

u;:c.. ~:.:~ Je :a ,Jicza a d-::ta'i1ar, conte-
.::omponen. Un sub-~n:...:-ntb.!8 muestra

niendo var1as de 1~5 piezas componc~ct~~ en su posicin correcta, sin conexiones (soldadas, awrni1ladas, o r:...:T.;;c .. .:.d~..s) y 1a ~.1c.rca dE.! cada u.::& c..e
e 11 as.
El
ensa~~le
final (como queda la
p~ezo Lc~mi~ada
GC taller) contiene a1 6 a
los suc-c.;:Smbies antes m::.r.cionados y ... as pL~za.s fa1tar . .:es. <:..S;_J;;;ro~, so!-
daduras, marc&s, cte.
Los
p1anos
d2~~~ ~nd~car
con
clri~~~ c..u&1~s p~~zas
no
pertc:n...:.::cn a
Otros ~lanas de
taller de elementos y estrucLuras
las figurds 6, 7, 8, 0, 10, 11, y 12 con fines
diver~ls
i~us:raLivos
~.-
~,o(;.
r~.~,c,-2-~,.~rhas
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1
p_,,~~~
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nn.
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ur-\.
_ _,
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-
-, CJSO
;
-::..e,
cies, 1 lmcsa esto maquinado, pintado con ta1 6

meril a do, etc.
se muestran en
c~al
s61amente.
como la de 1as
C.(;
1a
~-lg.
b'
~1 . 7
1\0
.
tipo de pintura. es-
Una vez
l", .... .......
\':l.c~
1
Qt:.
02 est
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f~cricadas
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ter~i~Jdas l~s
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12....,CUI.ir:::....:!
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~0rma.
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L:d
e-:-,.
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piezLs en el
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...........
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....
ta1~Gr)
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_ ..... _..,
se embarcan
G' .... d--l""';:.l:o

...... ""'
r{_;.. :;p
....,....., __
a~
campo.
,-_?,-,.,h:"':l',"
-...-- ._,,
e1 encargado d2 los 2mbarqucs revisd que totus ,s partes qua
.
.todos sus componentes unidos en~re s 1 , con s~s marcas, or~2~cac~c~
ce:":'2.:ta y con 2 tiJD de conexior.es que se es;:ec.if~c;_n.
Se marcan e~ estos ;~~ ~o~erancias de G2Sp1om2, fa1~d d2 a)inea~~cGtc, esce~
;..ve1"s, p1aneidad> contraf1echas, etc, c;Le se admiten en e rr,vncaj de a

<:s~ructura.
Se indican en el~o~ adc~s detallas tal2s como recortes ~ti~cion~~es, ajust2s y ocras operaciones auxiliares al
L=
f~~-
14 muestra e1 plano de
mc~t~je
monta~
Las figs. 15 y 16 nos indicdn algunos

U-l y U-3.
d2 1ds
ce la es:ructura e un
c~rece
en lo absoluto de deta11es de
cia, instrucciones precisas, etc., y
p~e~ce
ce
particu1ares de sus nLcJs
ceta~les
La fig. 17, muestra la estructura de un almacn en un

plano
estrJc:~r~s.
p1a~~ q~e ind~ca
conexio~es, ~ot2s
s6la~an~e
se
ref~~rc ~
de toleran-
aro plano para
m~yores de~&11es.
Este
c1~o
de plano de montaje debe evitarse por completo, ya que puede

'
orig1nar costosas demoras y errores por diseminar la informacin

rias partes.
e~
va-
Las figs. 18. 19, 20, 21, 22, 23, 24, y 25, se incluyen En estas notas
con l ob~eto Qnico tie complementarlas, pretend~eno il~st~ar detalls

estructurales tfpicos de los que aparecen en e1 Manual AISC, asf cona
forffiatos de documentos frecuentes que maneJan los talleres para auxi1irse
en oruenar sus procesos de produccin.
"
1
~~n
-.....
nc
t, '.1 ..,,
c~cra
--' ,-,, ::-..

~
CC''"~
- V"
.: .....-; ,,_,..... .;:\.
para otros
1.._)1
-
,l.::..
... .....,
.....
\..,
. . ,\.....
y vic~v2rsa.
r
....__
l:) -)
o
HJblar de los errores que se cometen al
desarro~1ar
pl~ncs
los
tailat y r,,oncc.je d2 u:,J e:::.tructu~ 0s habl.:::.r ciE-1 p:"oo:ana mas ftecuente,

Jif~cil
de eliminar y costoso por
s~s cons2cu~~cias, ~
todc:
~os dp~os.
G2 dit:JUJO.
pasar ~or alto a~0Gn cetu1~2 apvrentemente

sin iHiportancla, mi:.l:o que por el error E:l re:v~sJr co..::J(;n o pasa inad-
Un Jicujante
v2rt~Jo.
p~2de
La cons2:~2ncia de este error ~uede ser seria y sobre too,
ocasionar otros Grrcres aOn mas seri0s to&vfa en

cu~Jtcs
lo~
trabajos suose-
que se apcy2n sobre al diseno afectado.
Si b12n la .;ayor parte de os i.::'."iOres en 'us pLrtos de taller S2

qu.::
.. :c1.::.n :.;.
1.-
.:.;;.Jt1cin de 1o::; r:r. .::rnos:
Cuando los planos de
disc~0
los
r~u~iz~ ~n
organismo dif2-
caba~ ~el dise~0.
a)
Fa1ta de un conocimiento
b)
M1la int2rpreteci6n de la iGfO:Q:ci~ cont~nida en

ios planos de proyect.
Omisiones o errores de 1os :jtanos dC! ;:ro~;Gcto que no SO!I
advertidos por los dibuja11~..::s c:ue e:~.u,'Jt 1o~ p'lc.nos C.:2
e)
d)
e)
f)
e taller.
Falta de comunicacin opor~u~a sobr~ 1cs cambio~ de1
proyecto.
FalLa de familiarizacin con un determinado tipo de estruct~ra o tratdjo ( inexpe:rienci~ del persona) de di~~jc).
FaH de conocimiento c!e ;!anuales, norn:as eh: dioujo, s;r,.Jbo-
1oga, etc.
9)
Dificultad en comunicar y aclarar
~tias
con e1
proyccti~~~-
.Q
a)
Desco~ocimiento
~e~esid~das d21 ta11~r.
b)
Desconocimiento de los mater~2:2s en existencia en
e)
Procedimientos y sist~~as G iabric&cin no adecuddcs 21
del equipo y
,,
C.:)
subest~macin de
SoLresc.imacin 6
1a cc.l ;c._.:; de :a m:.:nc
de obra ae1 taller.
e)
InfGrrr.c.cin excesiv& o ir:st.;hciente en pianos pc.rc:. fu:-i-
cacin.
'
1noprtun0s
f)
los
d2
.
oor escasez ae :os
materia1~s
n:;smvs.
Aemas de los proolemas externos

ex~s~en prcc~c~2s int~rnos,
fa.1-ca
c.!2 contirn.r:Gc:~
ted~oso y r~~etiti\o,
visores,
a~~rr~~iento
ffiOdi~~caciones
en
e~l
tales
rr~~isrr,\)
fa1ta
y
a un dcp&rtamento
co~o ~na
Ge
~..S
02 dibJj~.
ma1a planeacin
d2~
d~ inic1~~iva
p6rJl~a
en el d~bujante y en les rede i~cers de1 ai~~J~t2 ~Jr cambios y
frecuentes.
h&ce~
vr
1~
las operaciones de un Depto. de dibujo Estructural, 1o

funcin y la importancia ae
mica y funciond1 d2l
te~er
mismo~ y
compleJC de
d~1~c~oo
una organizacin bfen pensad2,
sobre todo, bien
remu~erada y
tivos. Podemos afirmar que toda inversin que se haga en un

te
~e
ccn
SJ
d:~t-
1~ce~-
depare~~~-
Ji0uJo, garantiza su recuperacin con creces, a traves de 1os
~crros
co~
E:,~.:..sc
person&s c LC 1o ejccu.:.a.r.)
Lo 2nterior se menciona con el ffn de
trab-~c.
qce se obtengan en la produccin de
planes meJor presEntados
con xenos
~as estr~cturas
erro~es.
de acero
- 17 -
o
Las necesidades de mayores prciducciones en tiempos menores, han
hecho que se desarro 11 en nuevos me#t odos para producir planos dE tu:1er
y listas de materiales pr&cticamente sin errores y en un tiempo su~amente corto.
Algunas compaas fabricantes de estructuras de acero y algunos
computaci~
despachos de ingeniera han desarrollado programas de
electrnica que realizan automticamente toda la gama de operaciones

mencionadas en los puntos anteriores.
La fig. 26 nos muestra el diagrama operacional de uno de
estos programas.
1
Primeramente se introducen al programa los datos bsicos de

geometra, cargas, apoyos, material y grado de optimizacin deseado
de la estructura.
El programa procede a ejecutar el anlisis de la estructura

y posteriormente a disearlo optim~z5ndolo.
Cumplido lo anterior imprime sus resultados para que el
ingeniero juzgue los mismos y de encontrarlos satisfactorios el
programa procede a 11 detal1ar 11 la estructura.
Si as se le pide, el programa imprime reportes del detal1ado
fig. 27, cuantifica e imprime las listas de materiales a utilizar y
almacena los datos de la estructura para dibujarle posteriormente
en un graficador conectado a la computadora.
11
11
A continuacin se dibujan automticamente los planos de taller

(figs. 28, 29, 30, 31, y 32) y de montaje, para lo cual el programa
cuenta con capacidad para asignar marcas secuenciadas lgicas.
11
11
- 18 -
La fig. 33 muestra un arreglo general de una "sala de dibujo"

moderna, en donde se produce un alto nGmero de planos de taller y mGntaje
en tiempos sorprendentemente cortos.
Definitivamente, los porcedimientos automatizados de diseRo y
representacin grfica de los mismos estan ganando da a da 1a aceptacin a la industria de la construccin en acero
FIN.
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(opt1onal)
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11
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DEPTH OF D ANO
NOMINALLY TtiE
SA~L
BUTT PLATE
BUTT PLATE
OEPTH OF Du ANO Dr.
r~or,1lNALLY 111E. Sf\'ME
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Weld !o develop fills

-Erection pin hale
(opt1onal)
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FJsteners to develop
r_~ ~~- _T""'
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C~~~~ \1 !Ju ~!OL11~!i\LLY

2 ltt \ :_sS THAN lh
= Yl6 in
r-e;"l D._ ;-nd J)
s::;.r-c.
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nom~:nl'y
-- pi a !"- to upper
o ti w
:-;;m,,
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prov
1n fdls are re quJred, shop ,11ilY<JltZ~ch
Jr e ;2rd
JJcldtho
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JL-MD F.S. GOSL-21
4
HOLES 5~ CTRS
1L-t-1C N.S.
IL-MC N.S.
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!L~MD.
ONE-CHANNEL 11'-11~ C C
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12><30 x
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.....
F/&. 3Z
11'-10; >
--~----------------~
F.S.
FIG
CENTHO DE EDliCACION CONTINUA

Divisir. de Estudios Supe:-iorcs
Facultad de Ingeniera, UNAM
o
11
PRODUCTORES DE Mi\TERIA PRilV~. DISTRIBUIDORES.

Y SITUACIONES DEL MERCADO ' 1
PRECIOS
PLATICA SR. ENRIQUE AYALA MEDINA
Breve historia de la industria siderrgica mexicana.
....,
:..a industria siderrgica en el mundo .
2. 1.
Dcrnancia y produccin mundial cie acero.
2.2.
Principales pases productores (cules son y cunto producen)
2. 3.
Principales pases exportadores (cules son y cunto exportan)
-'
.,
Evolucin de la Industria Siderrgica Mexicana
3. l.
Crecimiento
3.1.1. lndice de crecimiento (cules son)

3.1.2. Comparacin con los ndices de crecimiento de otras industrias, del
sector industrial y con otras variables macroeconmicas
._,
3.1. 3. Comparacin con los ndices de crecimiento de los pases latinoamericano s.
3.2.
Estructura
3. 2. l. Por productos (volmenes de produccin de fierro de primera fusin.

acero, planos, no-planos, tubos sin costura, aceros especiales, etc.
3,. 2. 2. Por empresas (integradas, semi-integradas y relaminadoras)

3. 2. 3. C;mbios en la cstructur..1.
4.
Importaciones y exportaciones.
4. l.
C\.4les pl'oduct9S, qu volmenes y ter.dencia.
'.:.2.
Participacin en la ALALC
5.
La i ..-..dustria sidergica mexicana en 1977
- 2 -
~.""
Dc.n<1ncb {pron::;tico)
5. 2.
Produccin (programada)
.3. 3.
Planes de expansin
Principales empresas productoras de acero
6. l.
Cuales son, qu productos fabrican, en donde se encuentra locali-
zadas, empresas filiales, etc.
7.
Precios
7. l.
:v~..:c ... nisrno
S.
Centros de distribucin de acero
8. l.
Localizacin
para el ajuste Ge precios
DIRECTORIO DE ASISTENTES AL CURSO DE CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE

ACtRO ( DEL 9 DE JUNIO AL 7 DE JULIO DE 1975 )
NOMBRE Y DIRECCION
EMPRESA Y DIRECCION
1. 1NG. RM11 RO ALONSO TORRES

Colina de la Quebrada No 173
Boulevares Edo. de Mxico
SIDERURGICA LAZARO CARDENAS

TRUCHAS, S. A. 1
Yucatn No 15
Mxico, D. F.
2.
CROMA TOS OE MEX1CO, S . A.

Francisco l Madero No 30
Lechera Edo de Mxico
Tel: 5-65-20-89
ING ENEREO AVILA AVILES

Lomas Quebradas No. 68
San Jernimo Lidice
Mxico, D. F.
Tel: 5-95-13-75
LAS
3. 1NG. EDUARDO BARRON S 1ERRA

Latacunga 658
Col. Lindavista
Mxico 14, D. F
Tel: 5-86-03-62
1NG. CRUZ ALEJANDRO CRUZ '-JERNANDEZ
Torres de Mixcoac Edif. A-13
Departamento 404
Col. Merced Gmez
Mxico 19, D. F.
Tel: 5-93-67-12
5. ING. AGUSTIN DE OVANDO PACf.JECO
Mxico, D. F.
6.
ING. HORACIO DIAZ VADILLO

Multifami 1 iar Jurez D-14-108
Col. Roma Sur
Mxico 7, D. F
Tel: 5-84-24-15
7. 1NG. GUSTAVO GAL 1NDO MAL DONADO

U. Tlati leo Edif 20 Depto 11 $ 11
Co 1 Nue va S t a . Ma r a
Mxico 16, O. F.
Tel: 5-56-45-78
INFONAVIT
Barranca del Muerto 280
Mexico 19, D. F
PETROLEOS MEXICANOS
Av Marina Nacional No
Mxico, O F
329
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD

Km. 8 Carretera
Tul a-Jorobas
CROMATOS DE MEXICO, S. A.
Francisco 1 Madero No. 30
Lechera Edo. de Mxico
Te 1: 5-65-20-89
D\RECIOR/0 DE ASJSTENTES AL CURSO Ct: CCNSIRuCC:ON DE t:Sirz:JC-:-Ui\AS DE

ACERO ( C:EL 9 DE. JUNIO AL 7 DE JJL;O De 1_,912__
NOMBRE Y DiRECCION
8.
EMPRESA Y SJRECCION
i NG. EDUARDO GONZALEZ AGU 1 LAR

Marcelo No. 13
Col del Valle
Mxico 12, D F.
Tel: 5-43-28-75
PETROLEOS MEXICANOS
Av. Marina Nacional No. 329
Hxico, D F.
1 NG. P,AUL GUERRERO BRAVO

Mxico, D. F.
PETROLEOS MEXICANOS
Mx i co, D. F
1O.
1 NG.
MANUEL JUAREZ 1 ZAGU 1 RRE
Av. E1 Riego No 57-9
Mxico 22, D. F.
INSTITUTO MEXICANO DEL PETROLEO

Av. de los 100 Hetros No 152
Col
Industrial Vallejo
Mx i co 1 4 , O . F .
Tel: 5-67-66-00 Ext. 385
11 .
1 NG
JUAN CARLOS LERMA
Mxico, D. F.
ESTRUCTURAS INDUSTRIALES,
Mx i co , O. F.
12.
1 NG. MAR 1 O LOPEZ CORREA

Norte 79-B No. 283
Col.Electricistas
l'lix i co 16 , D . F .
Tel: 5-61-95-38
COMISION FEDERAL DE ELECTRiCIDAD

J. Manuel Rojo del Rio No 324
Tul a, 1-Jgo
Te l : 300
13 .
1 NG. FE DE R1 CO LO PEZ SANC:-J EZ

Cal le Volcn Cofre de Perote Manz
9 Lote 29
Col. Pradera
Mxico 14, D. F
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Ejrcito Nacional 519-1er Piso
Col. Granada
Mxico 17, D. F.
Te : 5 - 3 1 - 5 O- 6 O
9.
'
S. A. ()
14. LIC. FEDERICO MART!NEZ GARCIA

Cerro de Maika No. 390
Lomas de Chapultepec
Mx i co 1O, D F.
Tel: 5-20-77-90
ESTRUCTURAS Y TECHOS,
Laguna de Mairan 258
Co 1 Anhuac
Mxico 17, D. F.
Tel: 5-45-67-30 al 34
S. A.

ACERO ( DEL 9 DE JUNIO AL 7 OE JULIO DE i97~
NOMBRE Y DIRECCION
15. ING. FEDERICO MARTINEZ ZEPEDA

Cerro de Maika 390
Lomas Barri laca
Mxico 10, D. F.
ESTRUCTURAS Y TECHOS, S. A.
Laguna de Mayran 258-1er. Piso
Col. Anhuac
Mxico 17, D. F.
16. ING. LUIS MOLINA ANCONA

Sagredo No. 270
Col. Guadalupe lnn.
1'1x i co 2 O , O . F.
Tel: 5-93-62-50
CONSTRUCTORA EMAC. S. A.
Ejrcito Nacional 519-1er. Piso
Co 1 Grana da
Mxico 17, D. F.
Tel: 5-31-50-60
1 7.
ING. VICTOR MANUEL PANTOJA L.

Altillo 5-E-210
Vi 1 la Coapa
~1x i co 22, O. F.
Te 1: 5-94-37-64
18. ING. LEONARDO PEREDO W.

Colina del Zahor No. 40
Boulevares Edo. de Mxico
Tel: 5-60-78-23
EMPRESA Y DIRECCION
S 1 DERLJR(,I CA LAZARO CARDENAS '' LAS

TRUC'--JAS, S. A.''
Yucatn 15-6o Piso
Co 1. Roma
Mexico 7 D. F.
Tel: 5~33-16-40
SIDt:RURGICA LAZARO CARDENAS
TRUCHAS
S. A.
Yucatn No 15
Co 1. Roma
Mxico 7 D. F
Tel: 5-33-16-40
11
LAS
19. ING. LUCIO RAMIREZ ORTEGA

Sur 185 No. 2410
Col. Ramos Mil Jan
Mxico 8, D. F.
ESTRUCTURAS Y CIMENTACIONES, S.A.

Minera No. 145
Co 1. Escandan
Mxico 18, D. F.
Tel: 5-16-04-60
20. SR. MAURILIO RESENDIZ BARRAGAN

Hacienda y Clavera No. 41
Prados del Rosario
Mxico 16, O. F.
CIA. DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO,

S. A.
Melchor Ocampo No. 171
Col. Anhuac
Mx i co 1 7, O. F

ACERO ( DEL 9 DE JUNIO AL 7 DE JULIO DE 1~
NOMSRE Y DIRECCION
()
EMPRESA Y DIRECCION
21. ING. RAtv'1IRO RIVERA MEZA

Av. Alamo No. 186
Los Reyes lxtacala
Tlalnepantla, Edo. de Mexico
DIRECCION GENERAL DE INGENIEROS DE

LA SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL
Parque Central de lngs.
Campo Mi 1 i ta r No. 1
Mexico 10, D. F.
Tel: 5-57-56-58
22. SR. AUGUSTO SANC~EZ TOLEDO

Norte 84 No. 6509-6
San Pedro El Chico
Mxico 14, D. F.
BUTLER MEXICANA, S. A.
Poniente 140 No. 819
Col. Industrial Vallejo
Mxico 16, D. F.
Tel: 5-67-97-22
2 3 . 1 NG. ARMA NDO L. SENT 1ES CA STE L LO

Cda. Bartolome Ledezma 67-B
Circuito Educadores
Cd. Sa te l i te
Edo. de Mxico
CIA. DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO,

S.A.
Calz. Melchor Ocampo No. 171
Col Anhuac
Mxico 17, D. F.
Tel: 5-92-06-34
24.
SECRETARIA DE RECURSOS HIDRAULICOS

Paseo de la Reforma No. 69-9o. Piso
Col. Jurez
Mxico 1 , D. F .
Te l : 5-46-77-39
1 NG.
JORGE SOR 1 ANO RAMOS

Jurez No. 8
Col. Puente de Vigas
Edo. de Mexico
Tel: 3-97-41-89
25. ING. LUIS VALDES ARRIAGA

Anti 1 las 407
Col. Portales
Mxico 13 D. F.
Tel: 5-39-83-04
PETROLEOS MEXICANOS
M x i e o , [ . F
Tel: 5-31-72-22
26. ING. OSCAR L. VALLE MOLINA

Lago Guanacacha No. 153
Col. Anhuac
Mxi co 17 , D. F.
Tel: 5-45-22-69
INSTITUTO MEXICANO DEL PETROLEO

Av de los 100 Metros No. 152
Mx i e o, D. F .
Tel: 5-67-66-00 Ext. 2385
2 7 . 1NG. FRA NC1SCO ZAPATA O.

Mexico, D. F.
SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS

Mxico D. F
()

divisin
facultad
d e
de
estudios
superiores
ingenierfa,
un a m
Fabricacin de estructuras.
Organizacin
ING. MIGUEL SOLANO
Tacuba 5, primer piso. Mxico 1, D. F.

Telfonoss 52130-95 y 513-27-95
FABRICACION
DE ESTRUCTURAS
o
ORGANIZACION
'r
"'_/
i
])
E.
ma~scsa:zaaa:amc
_____,,
Pgina
o.-
INT.RODUCCION GENERAL
r.-
VENTAS
10
rr.-
PRESUPUESTOS
11
16
III.-
INGENlERIA
17
20
rv.v.-
PROGRAMACION
21
24
CONTROL DE PRODUCCION
25
29
vr.-
3UMI~1STROS
30
45
VII.-
ALMACE:NES
46
47
VIII.-
PREFARACilJT }
48
<-9
rx.x.xr.-
PROGRM{ACION DE DETALLE
50
51
FABRICACION
52
54
CONTROL DE CALIDAD
55
56
XII.-
EMBARQUES
57
X:III.-
SISTEIJ!AS DE CAROOS Y COSTOS
58
XIV.-
FACTURACI0N Y COFRANZA
62
xv.-
CONCLUSIONES
63
METODJS
\,
61
o
0.- INTRODUCCION GENERAL.El objetivo qua perseguiremos en sta exposicin es el da tratar de dar una explicacin genrica de la Organizacin de una Empresa
cuyos fines sean la Fabricacin do Estructuras dG Acero basicamente a
partir da procedimientos de Mecano
Desde
luego~
Soldadura.
la organizacin que un Fabricante de Estructuras-
puede darle a su empresa estar sujeta
diversos factores, como espe--
cialidades, medios, localizacin, volumenes a manejar, capacidad financiera, etc., y difcerir con respecto a otro fabricante de acuerdo al
p~
so con qua cada uno de stos factores influya en la decisin de dimen-sionamiento dQ la Empresa de que se trato.
Sin embargo, la prctica gensral ha demostrado que se obtienen
ptimos resultados si dentro da la Organizacin de la Empresa Fabricante de Estructuras se preva0n dispositivos quG cubran las siguisntes fun
oiones ganoraless
VENTAS~
PRESUl'UESTOS 9
lNGENIERIA,
PROGRAMACION 9
CONTROL DE PRODUCCION,
SUMINISTROS,
ALMACENES,
FABRICACION 9
CONTROL DE CALIDAD,
EMBARQUES,
COSTOS.
Do acuerdo con la dimensin de la
Empres~
9stae funciones po--
# 2
G
drn agruparse o subdividirse en relacin directa a los medios oon quese ouenta y el grado de previsin y control que se requieras
Una definicin genrica de las funciones que enumeramos ante--
riormente es la siguientes
VENTAS.
Realizacin de los contactos necesarios con el cliente para
grar vender los productos que la Empresa produzca al mejor precio y
1~
de~
tro de las condiciones de plazo ms convenientes 11 tratando d. coordinar

los intereses del
o~.iante
con los do la Empresa.
PR ES UPUES '1'03 o
Eetableoimisnto, con la precisin que le permitan sus

del costo d~ realizacin de su contrato, tiempo necesario para
lo, medios r0queridoa y
Venta.s,
establecC~r
obs~rvaciones
medios~
procesa~
gonsralee quo permitan al rea de
un l?r&cio do Vonta oonvGniente o
INGENIERIA.
Estudio, modificaci6n
~n
su caso y realizacin de los planos a
informacin tcnica necesaria para lograr que el producto que se fabrique a partir de ollosp
cum~la
lizable con los modios
d~
oon las necesidades del oliente, sea rea-
la Empresa dentro d0l costo y plazo previstoso
PROGRAMACIOU.
Definicin del Orden en que con mayor eficiencia deben hacerse
intervenir loA medios de la Empresa pare lograr los objetivos de plazoy costo p:rincipalmentep propoxoionando, al mismo tiempo, los diapoai ti-
vos de control necesarios para asegurar que se lleven a cabo.
# 3
CONTROL DE PRODUCCIONo
Aplicacin do los controlas necesarios para garantizar que todas las previsiones ofoctuadas so realicen; dotocoin y aviso de las -desviacion@s qua sucedan con Gnfasia principal on Materias
d~
Primas~
Mano
Obra y P.roduooino
SUMINISTROS o
Adquisicin on
losp para Gl consumo,
~1
mercado de proveedoras de todos loa artcu--
utilizac~n
o transformacin requeridos para el -
buen funcionamiento do la Emproeap aiompro .cumpliendo con las siguien-tes premisasa
MEJOR CALIDAD POSIBLE 9

MEJOR PLAZO DE ENTREGA DISPONIBLE 9
MEJORES CONDICIONES
COMl~CIALESo
ALMACENES o
Custodia y registre do los artculos de consumo, utilizacin o
transformacin roquoridcs para ol funcionamiento do la Empresao
FABRICACIONo
Realizacin do los diferentes pasos de transformacin nacasa-rios para lograr al producto torminado, utilizando sus propios medios y
la ayuda quo como preparacin y control dol trabajo la prestan todos -loa departamontos auxiliaras mencionados anteriormente.
CONTROL DE CALIDADo
Vigila on pasos intQrmodics o en al producto terminado, que --
# 4
ste tenga la calidad requerida :por el clientg y comprometida por la Em

presa an 01 momento da la Venta, utilizando los medios
informacin
apropiada en cada oaao y entregando roport0 de resultados tanto interna

como
extornament~.
!KBARQUES.
Custodia y controla la Produccin terminada, la entrega o en-vio a su destino por los medios adecuados asegurando en todo momento
que el cli0nte
r~ciba ~1
Producto 0n la condiciones stipuladae.
COSTOS.
Establees registro de los r$BU1tados reales dG las inversiones
qu~
la Empresa
contratop
est~
r~porta
haciendo para llevar a cabo la realizacin de un --
stos resultados on forma conveniente y lleve a cabo-
las comparacionae necosarias con las
pr~visionas
:para establecer las di
ferencias entre Previsin y Resultadoso

Cada \U1a do las
r~as
mancionadaa
rsqui~re para
consaguir su -
objtati vo dos
1.- Recibir informacin,

2o- Utilizando sus medios, con la informacin
proporci~
nada transformar o ajercer trabajo.
3.- Proporcionar informacinp

4- Guardar Ragistros.
La eficacia con que cada una do las reas manej@ los cuatro
puntos mencionados
preeao
antoriormont~
dar mayor o mGnor 0ficiencia a la Eru
No hay que olvidar qu0 cada rea GB un Gngrane de la maquinaria
# 5
total y obtondromos una march suavo y eficient@ cuando todos y cada uno
de los engranes oporGn, on su funcin corr~epondiente, sin olvidar su
propia
r~aponsabilidady
las da los dems y los @foctos
trabajo produoo on las otras roaso
qu~
su propio
En rosumon "El oquipo haca ol traba
jo" o
Con ol objoio do asogurar lo anterior la tcnica y la prcticahan crQado dispositivos auxiliaros 9 quo utilizados facilitan, on cada-una do las reas, la obtonoin de buonos rosultadoso
~Tataromos
do dar una idoa gonoral do lo antorior a continua --
oino
# 6
()
I .-
VENTAS.~
Podemos considorar quo la informacin a partir de la cual el Area. do Ventas fija suo objetlvos ms inmediatos est. f'orll!ada po1 lo a:.
gu.il8nttla
a).- Programa gQnoral dG cargas.
Preferiblomento divi-
dido por tipos de fabricacino

b).- Polticas dG Venta genorales.
e).- Anlisis del Mercado.
Desdo luogo, la dQfinicin concreta de las informaciones anteriores no as
unil~teral
y 0l rea
d~
V0ntas debe hacer intervenir sus -
criterios para equilibrar la decisin, do forma que los obj0tivos fija-
'
dos por las informaciones,
s~an
rGalizablos entro dQ una posibilidad
razonable.
El Programa OnGral de Cargas, dividido por tipos dQ fabrica-oin, podra tenor la
aiguiont~
formas
FORMA #
Del Programa de Cargas el Araa de Ventas podr sacar la
siguio~
t informacins
a).- Con el saldo do loe trabajos
~n
proceso, cuanto--
tiempo ms do carga t1ane la Emprasa.
b)e- De que tipos de fabricacin so encuentra actualmon
# 7
to cargado ol
tall~r
y do cuales os necGsarlo con-
seguir nuevos contratos.

o).- Do quo tiempo dispone para conseguir @sos contra-tos y para cuando es posible su realizacin on fabricacin, do forma do quo puada ofrocor plazos de
ontroga oonvoniontoa.
El
Anlis~s
dol Mercado lo dar las posibilidades do obtener -
mayores o menores vontas do los dif0rentos tipos do fabricacin,
lo~
--
precios posibles qua podr contratar y los plazos quo ol marcado est roquiriondo para las ontrQgas.
Estas consideraciones comuhicadas a la Direccin podrn normar
llll cri torio para que sta fij0
nac0sarias.
convcmiont~mf3nto
las polticas do Vonta-
La conclusin, formar el Proforma do Ventas quo os el Ob-
jetivo quo Qsta Aroa tonar quo lograr on ol ojGrcicio do quo so trate.
El Proforma do Ventas dividido por tipos do fabricacin,
lo tjempos do rQalizacin,
valor~e y
dnd~
volumonos por contratos fijar
ad~
cuadamento la proporcin on que ol Area da Ventas tendr quo dirieir -sus esfuerzos para lograr los resultados dosoados.
Es convonionto qua stos esfuerzos soan administrados a trves
de un programa do aotividadQa do acuerdo con ol Proi'orma do Ventas, An
lis~s
do Marcado, los medios con quo CuGnta, y ol porcentaje dG efecti-
vidad pr0visto.
Una vez obtenida una solicitud de cotizacin, so registra y se
enva a Presupuestos con ol objPto de establecQr ol costo de Transforma
ci6n.
Es oonVQDiGnto qua adjunto a ste onvio, ol dopartam0nto de Ven-
!1 8
tas haga a Praeupuostos los comentarios nQcesarios para quo asta rea obtonga una gua que lg ayudo on la elaboracin dal l'resupuosto, tal
qua
s0
tratan dg garantizar los r0aultadoa
roqu~ridoe
por el
olient~
y-
d0 sta forma mojor0n las posibilidadgs de obtonor ol Contrato.
Adems de las referencias de identificacin clsicas ea reco-mendable
qu~
ae proporcionen los siguientes datoss
Plazo requerido para entrega de la Estructura

Volumen en
~~po
~oneladas
estimado
de Fabricacin
Utilizacin de la Estructura
Lugar de Entrega
Si deber incluirse montaje

Plazo requerido para entrega de la cotizacino
Una vez obtenida la cotizacin, de acuerdo con la poltica Qeprecios que tenga fijada, procede a presentar su presupuesto al Clienteo
En general, las observaciones que a Ventas le ha hecho presupuestos ste deber transmitir al Cliente, para que l conozca a que condicionesestn suJetos los precios que
est~
recibiendo.
Esta labor de enlace entre el Clente y los diferentes Departa

mentos de la Empresa no se ueber perder nunca por Ventas, siendo india
pensable que siempre un representante est presente o enterado de todos
los acuerdos o contactos que so lleven a cabo con el Clienteo
Lo anterior, { Administzacin de las Ventas) ea importante, yaque significa, desd3 el punto de vista de la carga de trabajo del
Dapa~
tamento de
v~ntas,
un rengln considerable, logrando la atencin al
Cliente desde el momento de la cotizacin y
r~alizacin
de la Venta,
hasta el de la cobranza y el finiquito.

Una vez obtenido el pedido, es conveniente que el DRpartarnento
de Ventas entere a los Departamentos que tendrn intervencin en el desarrollo del contrato, de los puntos importantes de ste; tal que en
una forma resumida pueda tenerse una visin completa del contrato.
Con lo que logramos que el Departamento de Ventas entregue laestafeta a los Departamentos restantes de la~Em~resa, en forma completa
y ordenada tal que se asegure una buena
inic~ac~n
del trabajo, lo que-
desde luego tender a garantizar los buenos resultados en el desarrollo

de l.
Con el objeto de controlar la marcha o el desarrollo del pro-grama de Ventas y as poder establecer acciones correctivas para ade--cuar todas las operaciones correctamente, ea necesario que ste
Dep~rta
mento reporte sus resultados peridicamente, de tal manera que informeprincipalmente acerca de los siguientes aspectoss
Ventas realizadas en el perido por tiros de
cin.
fabr~ca--
Cliente, Volumen, Tbneladaa, Valor, Plazo de en-
trega, Concepto, Referencia.

Presupuestos presentados en el perido por tipos de fabricacin.
Idem que el anterior adicionandos Fecha po-
sible de resolucin y
~orcentaje
de posibilidades de--
realizac~n.
Presupuestos en proceso, aportando el mayor cmulo de datos posibles.
o
PrcGYam~
La8 vntas realizadas se integrarn, desde luegop al

~e
Carg&s y darn por conclusin una informacin sobre el avance de Ven
tas en la consecucin e su :Croforma.

Loa presupue3toa presentados, con su ndice de Posibil1ac
se harn interven1.r en el Prop;rama de Cargas y darn idea de
l i dad es que
obtendrp
s~
L<~> p(J;:;.J. b~
tienen de llenar la carga que queda por contratar.
t~mbin,
P~,
S~
une idea de cuales tipos de fabricacln tienen ten--
dencla a cubrirse antJn1pndamonte.
Se deber, desde luego, incluir una
roJtica .e mxima carga a presupuestarse, para no incurrir en excesos,

depcndiend0 del nd1ce de poe1bilic!adea y da la.e valideces.
Se moch fJ.carn poli ticas de Venta depend1endo de que un prcdu-2,
t0 see m&e o menos interesante, con el objeto de equilibrar la
obte~--
cin de Cargas por tipos de trabajo.

Desdo el punto de vista de la Adminjstracin de las Ventas ya~cslz~nas,
r~sul
teca a ste Departamento reportar peridicamente los
tados de su int'='rvencln, con recomendaciones incluidas, de aquellos -puntor. en que haya sido requerido su enlace con el Cli:mte, que
J1U<',JUl-
8el, como eJemplo a Entrega de informacin, Cambioep Aprobaconec,,
cJ.one:.., Pag0s, Factura cionea, etc.
FORMAS
# 2 y 3
~~~ce
11
,r
ll
o
II.- } R!-.SU1 UI<;STOS .-
Una de las reas que podemos considerar ms crticas dentro -deJ. organigrama de la Empresa, es la de Fresupuestos, ya que en s"t<., a
partir de la informacin pr1maria que nos ha proporcionado el
es necesario- "est1mar 11
Ch.en~.<:>,
y sta operacin necesariamente se presta & m~
ctas equivocaciones- el costo.de
transformac~n
de un trabajo, a par--
tlr del cual fijaremos nuestro precio de Venta.

Los medios que a ste
Departa~ento
le debemos proporcionar, d0
bido a lo enunciado en el parrafo anterior, deben ser de primera lineaY ab1mdanteso

No hay que olvidar que el dato o informacin que obtengamos de
Prrsupuestos, deber ser una base inmovible a :partir de la cual nos toc&r decidir el rango de utilidad que queremos obtener en el
negoc~o
de
que se trate, y defender de la hab1l1dad de Ventas el grado en que pod.aUJOS negociar favorablemente este rango de
ut~l1dado
Pero no deber.=--
mos, en ningn casop sobreponer nuestro criterio a aquel de Fresupues-tos para, debilitando la veracidad de algn dato proporcionado por Pl,~Atimado
JUstificar la reduccin del valor del costo
y tratar de mejo--
rar nuPstras condic1ones de Venta.

La poltica recomendable a
por obtener un Departamento de
segu~r
ser entonces, preocuparnos-
~resu~uestos,
bien integrado, tal que --
los da tos que se o.btengan de l sean absolutamente confiables para no so

troso
Establecimiento del Costos
) 12
a).- En que conceptos nos interesas

Mano de Obra,
Indirectos de Produccin,
Materia
Prima~
Materiales Auxiliares,
Materiales Especiales,
Ingeniera.,
Operaciones Especiales,
Fletes,
Coat0 total.
b).-
Presupuestos con astudioa especiales en cualquiera de etas que re

quieren estimacin separada.
o).-
Iniciacin del trabajos
FORMAS 4 y 5
Baaicamente cubicin de1

Materia Prima,
Materiales Auxiliares,
Materiales
Esp~cjales,
Clasificar peor ti!JOB de fabricacin.
d).- Para estimacin de Mano de Obras

Estadstica de Cadencias obtenidas por tipos de fabricacin,
Gama de fabricacin para lo que no haya estadstica,
Costo de Mano de Obra
Tipo de Mano de Obra necGua1:..a
fu en te a de donde se o b ti en en ato s de;~ os a
e.
Produccin,
Taller
(J
FORMA # 6
13
.,i
Costoso
Preocupacin y
respons~>tbilidad
de mantener stos datos-
al d:ao
Registr-o ordenado de sus consideraciones y
c~lculos
por
ste conce:pto
Secuela de operaciones necesarias (conocimientos de fabricacin)
Inversi6n en equipo e instalacioneso
e) o- Para estimacin de Materia Primas
Cub1cac1n 9
Aprovechamiento de Mater1ales,
Clculo de desperdicio.
Datos del Departamento de Suministros con valor y plazo prot'ORlU #
medio actualizado 9
Catlogos e informacin tcnica,

Consultas directas a proveedores,
Para volmenes importantes, acuerdos con Suministros para
p~
sib1lidades de costo especiales,

Registro ordenado da sus
consierc~.oionee
y clculos por ste
concepto.
f)o- Para Indirectos de Proucoins
Normalmente aplicados por poltica,
D1ferentes tipos de polticas sobre que incluyen los indirec
tos,
Gastos al ao re:>l:lrtJ.dos por mes,
Cuota torar1a por mquina,
Cuota horaria por zona,
Cuota horar1a por hora - hombre,
Cuota horaria poz kilogramo
11
llt
Actualizacin de los Costos Indirectos de Produccin de acuerdo con lac

modificaciones sufr1das por la Empresa.
Poli ticua diferentes!
Como factor aplicado en general,

Como factor aJlicado de acuer<io al tipo de trabajo,
Como factor
pa
g)~-
apl~cado
en proporcin a loa medios que ocu
y el tiempo.
Para Materiales Auxiliares'

Mate:riales que intervienen en la elaboracin de un trabaJo pero que no vale la }:-ena considerar por separado y que en -conjunto es ms fcil considerar su costos Gases, Herramienta Ja Consumo, Guanteap eto.
Estadstica da Control de Produccin como dato por mes.
h) .- Para el3timacin de Ma ter1ales Especiales s

Materiales que por su tipo o valor unitario, conviene consirar por separado,
Se cubican y se cotizan especficamente,
Soldaduras, Anclas, Planchas de Neopreno, Empaque, TorniJleria, Conexiones, Etc.
i).- Ingenieras
Cuando no se incluye por politica dentro de los Indirectos de Produce) n.
j).- Operaciones Especiales:
Cuando las normas o
AB~ecificaciones
indicadas le dan uha --
caracterstica especial a laH operaciones.

Pueden ser aol1r.itaas especficamenteo
Ejemploa Rad1oera--
# 15
faap
~eeentacioneap
Requier~n
k).-
Relevado de Esfuerzos ateo
estudio y cotizac1n por
a~paradoo
Fletes&
Dimensiones standard de transporte,
Va FF CC Carret8ra
Dimensiones especialAs para pasar tneles o curvas y puentes
Se requ1ere transporte o maniobras
es~eciales,
Volmenes por acomodar en los transportes para calcular costo,

Determinacin de dimensiones mximas de transporte contra se
paracin de sub - conJuntos,
Influencia de lo anter1or en la secuela o dificultad de fa-bricacin.
1).-
Costo Totals
Reaumen total
FORMA # 8
Dato que ae rroporciona a Ventas,

Comentarios adicionalea,
Aclaraciones oon el Cliente y modif1oaoionea,
El Resumen se presentar dividido en partidas STD que se
co~
servarn en la m1sma forma a travs de toda la fabricacin para meJorar y facilitar el control.
o
TII.-
INGBNI~RIA.-
A partir de la informa-cin entrega-da por el cliente, el -:Je:'ai'tamento de Ventas y al de Presu_i.iuestos y dentro de las prioridades quelo fija la Programacin General,
Preparas
Diser.o de conexiones o miembros estructurales menores
Ordenes inmediatas para materiales,
Utiliza la informacin previamente trabajada en la -tapa del presupuesto,
Elaboraci6n de Planos de hetalle,
Preparacin,
Listas da Materiales,
Lanzamientos y Control de Informacin recibida y en-tregada,

- Modif1caoiones y cambios de taller,
Reporte de avances,
- Asesora a Control de Calidad, Cliente, Ventas y Fa-bricacl.nc
a)o- D1seo de Conexionesa
Los planos
qu~
entrega el cliente v1enen con diseo -
estructural especificando cargas, sistema de fuerzas,

secciones,
Ingeniera tendr& que diseRar las Jonexiones,
Recomendable estandarizar,
Cuidar accesibilid&d,
- Cuidar cantidad de material,
Cuidar eoldaduraao
# 18
FORMA #
b).- Ordenes inrnediatass

Paralelas al diseo de
conexiones~
se rectlflcan cubl
caciones para asegurar que cuando menos e]

terial
est~
90%
d8l ma
incluido y se pida con anticipacn.
Materlalea de Ulficll adquislcin de acuerdo con losinformes de :Presu>uestos y Sumlnistros.

Hace resumen de cubicacin de acuerdo con la separa-cin de partidas que Presupuestos trabaj.
Compara cubicaciones hechas con el Presupuesto.
e).-
FORMA # lO
Planos de Detalles
Con el Diseo de Conexiones puede determinar dimEmsio

nes de cada uno de los mlembros,
Nornenclaturado de Partes,
Divisin de Sub- conJuntos para fabricacin y embarFORMA # 11
que
Nomenclaturado de Conjuntos Parciales

Notas aclaratorias,
Helaoin con loe sistemas usados en fabricacin, losmedios con que cuenta y las zonas del taller en que ser
proces<.~.dov
Soldaduras Cr tlcas,
Planos en lenguaJe ael taller,
Consideracln de ancadenamiento de procesos y divi--=
sin de Sub- conjuntos de acuerdo con sto.
d) .- Preparacin s
Lista de Materlales
FORMA# 12
Orden lgico de nomenclaturado,

Utilizacin de standars,
# 19
o
D1agrama de corte l)laca,
Perfil~
- D1agrama de corte
Div1sin da la preparacin para uso adecuado del ta-ller1

Desgloce de Planos en croquis para taller,
Peso de Sub - conJuntos y piezaso
FOll.MA # 13
e).- Lanzamientoss
Distribucin de informaci6n,
Registro d@ a quien se le entreg que informanin,
Cuidado de enviar por ordene
f) .- Modificaciones y Cambios de 'l'<1ller 1

Registro de ruodificac1onea,
- Control da cambios de
Taller~
Autorizacl.n para cambios,

Vigilancia de la fabricacin y deteccin de problemas
que puedan aparacer 9
ConsideracionAs
d~
las repercusiones de un cambio an-
tes de efpctuarlo,
ArcbJ.vo aaeouago
~ara
que pueda ser utilizado y muy-
valioso.
g).- Reporte de Avanceas
FOR lfi.A # 14
Para control prop1o,

Distribucin de ste informP 9
Modficaciones a su programa,
Estadstica pQra normar experiencia y sugerir stan--dare.
h) .- /1sesoriaa
rl 20
A control de Calidad para aplicacin de criterios
~e
inspeccin centra las especificaciones o aceptac1n de desvjacionea,

Al cliente
p~ra
modificacjones que signifiquen venta-
ja para l o l'ara la Empresa.
Para .aclaraciones.
Pa
ra autor1zac1n de decisiones 9
A l''abriGacln para ciudaa en loa Planos o en las especificaciones.
La actividad de Ineenieria debe ser dinmica y no esttica.
Conviene localizarla cerca del taller.
Muchas prdidas de ---
tiempo por aclaraciones se ahorran en esa forma.

Se promueve la comun1caci6n entre el rea terica (planos) y el rea prctica (pieza taller).
Preocupacin de como se est realizando aquello que previ en-
los Planos y como puede llegar a mejorarlo.

Realist1co para no preveer cosas que puedan ser perfectas desde el punto de vista terico pero imprcticas.
De nada sirven si no se
llevan a caboo
IJ 21
IV.-
PROGR.ftJ.:A~
Este departamento tiene relacin con todas las ireas de la Empresa ya que su actividad bsica ee coordinar todas las actividades
la manera ms eficiente poalbla y
pro~orcionar
ce-
los elementos de Control
necesarios para asegurar que se obtengan siempre los mejores resultados.

Recoge y entrega de acuerdo con lo
anter~or,
saria para ejecutar su funcin y para dar los
da~os
informacin nece-
necesarios de Con--
trol.
Elaboras
Io'ORMA
# 15
Programa general de Cargas,

Programa por Orden de
Programa
po~
~~abaJo,
Areas de Taller,
Programa de las diferentes reas de la Empresa,

- Proforma de Ventas,
rroforma. de Produccin,
r~oforma
de Facturacin
I~oforma
de Costo3,
~oforma
ae Gastos,
y Cobranza,
Reporte de avance en cada uno dA stos renglones.

a).- Para Programa general de Cargasr
Compromisos contrados de acuerdo con condiciones deContra tos,
Reporte de Avances de .F'a bri cacin,
Polticas de
Diatribuc~n
de Carga de Fabricacin.
lf
22
FORMA # 16
b).- Frograma por Orden de Trabajos
Condiciones especificadas en el Contrato,
Datos estimados en Presupuestos paras

Ingeniera,
Materiales,
Fabri cac1n,
Inspeccin o Aceptacin,
Embarques.
e) .- Programa por Area de Tallers
FORVIA #
17
Del Programa General de Carga, Programa por Orden deTrabajo y los Datos del
Programa
dl!l
~esupuesto
defines
Carcas de Ha bi litado,
l:rq;rama da Car 0 as de Maquinado,

Programa de C'l.rgas c. e Armado,
Pro6rrama de
C~gas
Programa
Cargas de Presentaci9n,
f.;
da Soldadura,
Programa de Cargas de Acabados, etc.
d).- Pr~grama de las DiferP.ntes Areas de la Empres~a

Del Programa General de Cargas, Programa por Ordenesde TrabaJo y los Datos del Presupuestos defines
Programa de Ventas,
Programa de Presupuestos,
Programa de Ingeniera,
Programa de Suministros,
Programa
c1e
l,abricacin,
Programa de Embarques, etc.
# 23
e).- Preforma de Ventas&
Ya tratado con anteroridad y definido adicionando al

Programa General de Cargas las polticas de la Oerencia General.
f) .- Proforma de Producc1na
Adicionando al Programa de Produccin las polticas de la Gerencia Generalp
Debe inclur un Proforma de Costo de Produccin del Departamertto. de Presupuestos, Control de Producciny Costos son fundamentales,
1
El Proforma de Costos deber estar dividido siempre

las partidas
qua se vienen manejando desde-
A~tandard
Presupuestos, Ventas, Ingeniera, etc.
g).-
Preforma de Facturacin y Cobranzasa

Del Programa por Orden de 'l'rabajo y las condiciones especificadas en el
Contrato~
- FiJa tiempos de Reoepoin y Embarque,

Fija
tiempo~ de
Facturacin,
Fija tiempos de Cobranza,

- Adiciona poltica3 de la Gerencia General para steconcepto
h) .- Proforma de Gastos
FORMA # 18
Para poder preveer adecuadamente el Costo que por concepto deGastos se tendr, es recomendable establecer con claridadz
Separacin en partidas identificables y
concentrad~s
lgicamente,
Aclaracin
pert~nente
de qu incluye cada partida.
# 24
Con las metas que para cada una de las Areas de la Empresa,
ja el l'rograma o Proforma
especf~co~
f~
cada una de ellas deber e-,table-
cer su previsin des

Gastos por partida en que incurrir para cumplir consu Prot;rama,
Requisitar en forma clara las razones por las que est previendo dichos
gastos~
Dar dea de como se desarrollarn dichos gastos en el

tiempo,
Presentar un reporte resumido.
Con los datos anteriores Programacin har una concentracin que presentar a la Gerencia GAnerdl para aprobacin.
Establecer los factores necesarios para que puedan ser utilizados como dato en Ventas, Presupuestos, Anlis1s de Costos, Fabr1ca---
ci6n, etc.
i).- Reporte de Avance de cada uno de stos renglones:
La forma deber capacitarnos para llevar a cabo el-Control necesario y establecer las acciones correctivas convenientes,
Cada Area deber tener aclarado&
a) Forma en que presentar el avance,
b) Feriodicidad de reporte,
e) A quien lo reporta,
d) Quin verificar la veracidad de su reporte.
Programacin deber registrar en cada caso las acciones corree
ti_vas que se
de~idan
de acuerdo con el anlisis de los avances.
11 25
o
v .- cnr:TROL DE
PitODuccron
G-
Dirige sus esfuerzos prir;ci palmenta, a Produccin controlandolas siguientes reasr

Ingeni~r:a,
Sum.1.n~
utros,
Lanzamientos,
Material fls, Surt1mientos,
Produccin en Proceso,
3ubcontratos,
froduccin terminaaa,
Embaiquas,
Costos.
a).- En relacin con Ingenieras
Control de Ordenes inmediRtas de matPriales,
Gomp:u-nnin con ln:1
f'X'i
Rtr>nr.i nn
en Almacn y
n:~tahlH
cimientos de reservados,
Elaboracin de Requisicin 3 envio
SuminiAtros,
Control de Planos y Especificaciones; recepcin y entrega de ellos a las reas requeridas,
Comparaciones y Registro adecuado de lo anterior

tra el Programa especfico de que se tratea
b).- En relacin con Suministroar

Control de envo de
liequ~aioiones
Requla~oionea,
por fincar,
co~
# 2G
Requisiciones fincadas,
Pedidos por surtir,
Costos de Adqu1sicin contra Presupuesto 9
Pla:l.os de entrega ofrecida contra Programas,
Mod1ficaoiones y
Desviaciones~
e).- En relacin oon Lanzamientoss

Control de Bloqueos pors
Ingeniera,
Materiales,
Carga de Tallero
Utilizacin de loa Programas como Guia para conocer a
que rea deber dirigir sus
Control de
caciones)
en~rega de
de
lan~amientos,
informacin (Flanes y especifi-
acuerdo con lo anterior,
Hojas de Ruta o Gama de Fabricacin,
Diagrama de r,orte,
Vales de Material.
Verificac1.n efectiva de la iniciacin de cada una de
de las reas da trabajo en las operaciones previstas,
Lanzamiento da SubcontratoaQ
d) .- En relacin con Materialess

Registro de Materiales necesarios por Orden de Trabajo
FORMA # 19
RP-gistro de Reservados por Orden de Trabajo,

Registro de disponibles,
Registro de llegadas de Materiales,
Elaboracin previa. de Vales de Mate-riales da acuerdocon las Listas de Materiales
FORMA# 20
# 27
Control c1e la emisin de dichos vales de acuerdo conlos lanzamientos,

Seguidores de Ruta para entrega
Control
d~
de
Materiales,
entrega de materiales a las reas producti
vas,
Control de Desperdicios y Sobrantes,

UtilJ.zacin de HoJas de Ruta,
FOI'i..MA # 21
Adml.nistracin de Materiales disponibles de acuerdo con las necssidaes prerier1tes en ese lLomento en f.:1bri
ceoin,
Control de importa
d~
Materiales y comparacin contra
lo p~evistoo ( Facturas y Vales de Almacn ).
e).- En relacin con Produccin en Procesos

Hojas
de
Huta utili :t.acir! ;>or los seguidores de Ruta,
Localizacin de Controles en puntos clave del proceso

Habili tadop
Armado,
Soldaliurn,
r1o.quinadoa,
Registro y comparacJ.n de lo anterior contra lo pre-VJ.sto en los Programas,
- Compensacin de
Desviaciones~
Reporte de Desv1aciones
1valuacin de Produccin en Proceao de acuerdo con -sus controles en puntos clave del procesoo
f).-
En relacin con Suboontratos
FORlftA # 22
- Por que concepto, para que ' Orden de Trabajo,
# 28
A quin el Subcontrato se la di
A que precio,
En que tiempo entregar,
Control de envio de materiales si ste ea el caso,
En que
r~a
del proceso se requiere y para quP.
Control dP envo de
ti~mpo,
docum~ntanin 7
Control de Recepcin de mater1ales subcontratados,

Elabo:cacin de ordenes para sacarlos del Almacn. unavez
~ngresados
Control de entrega en eJ rea especfca del
Tall~r 7
Dependiendo de la caracterstica del Subcontrato, podr rP-currir a la intervencin de Suministros para el

establecimiento de la negociacin.
g) .- En relacin con Produccin 'l'eru,inada s

-v
Seguidores de Ruta pan:i. controlar la recepcin al Taller de dicha produccin y su localizacin en el rea
de embarques,
Reporte y registro de produccin terminada 7

Evaluacin y Comparacin contra el Programa prevstov
Verificacin y registro dP. aceptacin por el Cliente.
h).- En relacin con Embarques&
Control de piezas que se entregan para emharque,
Proporciona datos para embarquess
Dest1no,
Cliente,
Croen dP. rhabajo,
ConJunto
:Pc~.rc;ial 9
Pi0zaa por Embarcar 9 Pesos 9 Dimensiones,
fl 29
o
Control de Piezas embarcadas y Documentos que
requ1s~
ten el embarque,
-'Re~orte
de avance
d~
embarques a Facturacin.
i) .~ En relacin con Costos j

Integra los datos
~ra
Coatoe des
Ma te.ria Prilaa,
Materiales Aunliares,
Material~s
Especiales
Mano de Ohra nvertida.

- Los datos antPriores a partir des
Vales de Almacn,
Rapoxte de Kano de
Obra~
Verificacin con sus Controles de Lanzamientos-
en Proceso, eto.,
- Todo lo
ant~rior
por Orden de trabajo, por Area de Ta
ller y en Resumen total.

Siempre divide sus controles de
acu~rdo
oard del Costo para facilitar su oomparacino
con las partidas estan
!f 30
o
VI.- SUMINISTROS.FUNCIOl'JES EN GENERAL.
Para concretar
stas~
ea conveniente plantear el diagrama
gen~
ral de recorrido de un fedido

FORMA # 23
Descripcin de Func1oness
A I,artir de la Requit::icin autorizada, que
es
emitida por los-
Departamentos Solicitantes, indicandou cantjdad, tipo, calidad, plazode entrega, Orden de Trabajo 9 etc., IJara loa artculos que se necesi tans
1.- Registro de Requisic1n
FORMA # 24 ___
a).- Se recibe la Requisicin en Suministros dndole un nmero
e=)
de Control 9
b).- S registra en la Carpeta de Control de Requisiciones recibldan,
e).- Se ver1.f1.ca que la Requisicin est debidamente autorizada por el Departamento Sol1.citantep
d)o- Se sella con la fecha de recapcinp
e)o- Se devuelve copia sellada de recibido para control del De
partamento Solicitante,
f).-
Se enva a autorizacin de Compra por parte de la Gerencia

de Suministros.
2.- Autorizacin de Requisicin.

a).- Fara que una Requisicin sea autorizada para su compra, -
.11 31
la Gerencia de sum1nistroa supervisa quea

La requisicin est autorizada por la
p~rsona capac~~
t~da 7
Qua lo13 artculos que sa 1equieran estn adecuadamente especificados,

Se entera, al
be~
r0v~sar,
del problema que pueda o no ha
paza adquirir los artculos, .solicitados, canali--
zndolos de acuerdo con lo anterior, convenientemente

y estableciendo las polticas de compra necesarias.
Observa tipo de A.rt:.pulo, Precio Probable, Plazo Probable, Posible
P~oveedor,
etc.,
ide.lacarga del Departamento de acuerdo con el vol

men, co,mplicaciones, etc., de las -requisiciones que
va recibiendo.
l:'revee problemas de tipo comercial ( Crditos ) y financiero (,Pagos ).
3- Inve8tigacin de Proveedores
,,
FORMA
# 25
Una vez autorizada la requ~~ioin para u Compra por la Gerencia de Suministros&

A partir de las especificaciones del artculos
a)G- Se localizan posibles proveedores si es un artculo de difcil adquisicin o nuevo en cuanto a quenunca rie haya requerido,
b).- En el caso de articulo para los cuales la adquisicin
s~a
comn, consulta el catlogo de proveedo--
res con loa cuales se haya trabajado anteriormente,
o)o-
Obtiene los datos necesarios para comunicarse conlos proveedore.a o
# 32
4- Solicitud de
FORMA # 26
Coti~aoinn
Una vez localizados los posibles proveedores,

a).- Si es
un
artculo de
J.ifc~l
adqu1.sicin o
111ev'J -
sol1cita cotl.zac1n telefnicamente ratificndolapor escrito, investigando, princ1palmente 7 precio,

plazo y condic1ones de pago,
b).-
.Si es un articulo que ya cuenta con varios provee-
dores, ratif1ca 7 telefonicamente 7 la existencia so

lamente,
e).- Una vez recibidas las cotizaciones en el caso de-
que alguna caracterstica de los artculos cotizados no coincida estr1ctamente con lo requerido somete a la cons1deracin. del Departamento
Sol1c1ta~
te la al terna ti va para conseguir un cambio o una

modificacin.
5-
Seleccin de Proveedors
Una vez conseguidas las cotizac1onea y ratificadas las existen

ciasa
a).- En al caso de artculo de nuevo consumo Astableceuna comparaoi~
entre las cotizaciones recibidas,-
seleccionando aqul proveedor que le haya ofrecido

las mejores condiciones des
Precio,
Plazo,
Calidad,
Condiciones de Pago,
Especificaciones ms apegadas a las neceRarias.
b).~
Cuando se trata de artculos con los que ya se han
# 33
hecho compras y, por lo tanto, se cuenta ya con va

~roveedores,
rios
selecciona a aqul que por su
funcionamiento haya uemostrado ser el
~or.
FORMA # 27
6o- Aprobacin de Preciosz
Para dar ets. aprobacin la Gerencia supervisa principalmentelos siguientes puntos:
a) o- Que
se
obtenga meJor };reco,
Que se obtenga mejor plazo,

Que se obtenga mejor Calidad,
Que se obtenga mejores Condiciones de Pago,

Que se obtenga mejor!"e EepPcificacionea.
b)o- Que el proveedor seleccionado tenga la capacidadcomercial suficiente para garantizar un buen servi
cio.
o).- Tratar de concentrar, sin excenerse, la mayor rart~
dA loA
r~didoo
oon
prov~Ador~a
con los
se hA.yu trA.tac:lo en otra A lrJeaa, para as
qu~
ya -
aurn~ntan
do el volmen de compras, poder conseguir ventajas

ad.icionaleao
FORMA # 28
7-- Elaboracin de Pedidos

Una vez aprobados los
~recios
por la Gerencias
a).- Se elabora pedido indicandoa

Proveedor (TI&tos completos)
Artculo (E8pecficaciones completas)
o,
Fr~cio
Unitario,
PrE"cio Total,
}lazo de
Entr~ga,
Condicones de Pago,
!1 34
Descuentos s1 los hay 7

Forma de
~mbarque,
Nmero de Referencia del
.Pedido~
Nmero de Referencia del Contrato.

b) .- Se registra.n en el Control Respectivo los da tos n!:
cesarioa para saber, postPriormente, hacindolas corresponder con las requisiciones, en donde fueron fincadas cada una da las partidas.
8.-
Autori~acin
de Pedidoss
Una vez elaborado el pedido es necesar1o por el Agente de Compras encargado de tramitarlo, el cual estampa su firma sobre l y lo pa
sa a autorizacin de la GerPnoia.
a).- La Gerenca autor1za el redido firmado y verlflca~
do que todos los datos especificados en los puntos
2 y
se hayan cumplido correctamente.
b).- En el caso de Pedidos de poco monto y ~e utiliza-cin cotidiana se autor1za, tambin, la compra a trves da pedido telefnico, pero fijando las ba-ses de precio, etc.
9- Colocacin de la Orden1
Una vez
aprob~do
',
y autorizado el Pedido por la Gerencia:
a).- Se enviar el Pedido al Proveedor, al que previa-mente, por telfono, para ganar tiempo, se le avisa que el Pedido est fincado con l.
b).- Se recibe la ccnfirmaci6n de aceptacin por telf~
no primero y sobre el Pedido despus, de que el --
,Q
..
,'
!1 35
Proveedor ha aceptado el Pedido con las conolcio-nes de precio, plazo, descuentos y condiciones depago.
En
~sta.
confirmacin el Proveedor
proporci~
na su .nmero de control interno para el Pedido dequa se trate.

10.- !Control ere Pedido a FJ.ncados s
1
Una vez colocada y
conf~rmada
la Ordens
a}'.- Se asienta en el Contrato respectivo (por Orden de

Trabajo} la fecha prometida por el proveedor,
b):.- Se archiva copia da1 Pedid? en el archivo de "Pedi
dos Fincados Pendientes de \Surtir", que se ll~va -
por Proveedor -para correteo o
e).- Se archiva copia del aciido en el' Archivo '!Progresi vo 11

11.- Correteo de l?roveedorAss
Una vez fincados los Pedidos y obtenida la confirmacin clel -proveedor es indispensable que el comprador se preocupe porque loa art
culos requeridos lleguen efecti:vamente en la fecha prometida,. para lo cual se hace necesario el "Correteo" o
"Expeditac~n".
a).- Se verifica tel~fnicamente o' en perso~a oon losproveedores en fecha prxima a la que se obtuvo co
mo promesa de surtimiento si podr o no cumplir
con lo prometlcio e
Para. lo anterior,. y ya que
8U -
:AIchlvo de Correteo lo lleva poi Proveedores se

aprovecha paza ratificar todos los artculos de
ese proveedor que estn en las mian.ns condiciones.
En caso de que el proveedor no confirme
1r~
fecha
pr~meticla 9
anotari la nueva y verificari si de
acuerdo con las
necesida~ee
da produccin sta es-
conveniente.
b).-
Al verificar con el proveedor ue obtiena 9 tambin 9

datos de ambarquQ de artculos que se le hayan
fi~
cado, mismos que se anotan en 0l control respectivo.
e).- Con proveedores importantes se ver1fican las entre

eas de artculos utilizando programas de entrega y
revisndolos personalmente con ellos peridicamente.
i).-
Fara agil1zar en muchos casos las entregas de cier

tos articulas - problema, es necesario llegar al detalle de conseguir transporte, vigilar la cargade los artculos sobre ellos y llevar, en cierta forma 9 control de stos transportes para conocer,con mayor precisi6n 9 en que estado se encuentran -
loa surtimientos.
a).- A travs rlel Correteo es posible encontrar con los
Proveedores problemas de Calidad 9 Transporte, Pago,
Facturacin, etc.
Estando istos problemas fuera -
del rea de Suministros al correteador deber
pre~
auparse de que los problemas sean solucionados a la
f).-
brev~dad
posible en las reas que sea necesario.
Cuando es necesario la labor de correteo se efec-tuar transladndose personalmente a las instala-ciones del proveedor para asegurar la buena aten-ci6n de stos sobre loa artculos que se estn requiriendo.
11 37
g) .-
Adicionalm~mte
se rt:'ci ben, por pa.rte d13l Aln1ac,.n -
de Rece,;cin copias de las Notas de Entrada de ] os

artculos que van llegando a la Planta, las que -ind~can
descargadas en su control le
que artculos
han sido surt1doa y cuales no.
FORMA # 30
Ff"'1RMA
12.- Reporte de Avances:
Con las informaciones
obt~n1das
# 31
a travAs del Correteo y cnn --
los reg1stroa de su operacin, es necesario informar perldicamPntP. aa

Gerencia de
3uministros~
Departamento Solicitante,
del
~atado
en
q~e
se encuentran sus requisiciones, en la
si~ui~~
te formaa
a).- Pedidos pendjentPs de Fincar 9
b).- l-'ed.idos penaumtes de Surtir.

Para as Deber informarse
Descripcin del Artculo,

Fecha de Hequisic16n,
Nmero de> Hequisicin,
Departamento Solicitante,
OrdPn 0a
Trabajo~
Razones por las qua no se ha finca

do.
Para ba Deber informarses
Descripcin del Articulo,

Fechu en que
Nm~ro
de
fu~
RP.qui~ici6n,
Fecha Prometida,
Proveedor,
Fincado,
# 38
o
Departamento Solicitante 9
Orden de Trabajo,
Articulos que han sido surtidos,
Saldos pendiente por surtir,
Fueva fecha
prom~tida,
Razones por las que no se ha entre

gado.
El reporte de Avances posee varias caractersticass
a).- Es una comunicac~n 9
b).- Establece un balance peridico da la situacin deSuministros,
e).-
~s
una forma de control,
d).- Concreta los problemas del suministro 9
a).- Integra una historia resumida dal desarrollo de

los suministros.
Por a).- Es una comunicacins
Permite hacer conocPr (en el caso de los Departamentos Sol~ci
t~ntes)
la situacin real en que se encuentran los difer~nt~s
articulos que han solicitado, y ya que ntos forman parte,
~n
algunos casos, importante de los programas que se bayan trazado, proporciona medios para establecer variaciones en los planes o para, en los casos en que el surn1nistro sea imprescindlble, fijar urgencias en las que el responsable del Departamento de Suministros dPbe concentrar su atencin.
For b).- Establece un Balance
Esencialmente para la
los datos
parE~.
per~dico
Gereno~d.
de la situacl.n
d~
Surninistross
de Suministros le proporciona -
verificax el buen funcionamiento del Dei,artame_!2
# 39
to y en caso contrario, establecer directivas

rr~gir ~roblem~a
cin del rerorte.
t~ndi~ntes
a co'
que hayan detectado a partir de la obsP.rva--Estaa directivas :pueden ser ta.n variadas c2.
mo des Personal, Distribucin de funciones, Contacto con Dapu!_

tamentos externos, Pagar a
Espeoi6lee~
Proveerlore~,
Precios o Condiciones-
Ate.
Por e).- Es una forma de Control1

Las dl ferentes funcl.ones y pro bJ.emas en que en un oierto ti empo
~s
necesario desarrollar en cualquier departamento, evitan-
en muchos caeos, la posibilidad de, en :fl)rma fra., a interva-
lo a convenientes, echar una mirada c:rftica al traba,Jo desarrollado, al que est por CLesarrolla.rsf3, a los problemas que se -
presentaron, a los que se presentarn, etc., de forma que ana.lizandoloe, se encuentren aoluciones,se detecten problemas secambien directivas que tiendan a facilitar y a aumentar la
Cl.~ncia
del trabajoti
ef~
Como tal al RAporte da Avances obliga au
toma.ticamente a efectuar stos "Anlisis de
Conciencia 11 ~
Por d)o- Concreta los problemas dA Sumjnistroo~
Debido a la amplitud de los Cam}OB en los
qu~
~l
d~snrrollnr
las funciones de Suministro, el personal de ste D"lpartamentotJ.ene que observar, es difio1l en muchas ocasiones concretar especficamente cuales son los problemas que es necesario ro-:.wl ver; el Reporte de Avances, al ser un
rt"eumen~
facilite. la-
observadn desde un punto ce vista ms amplio de los diferrm-
tes problemas que en un
m~m~nto
dado estn afectando a diferen
tea artfculofl, lrOifiOVle>WlO Sil fcil c)asificaoin en rt"aS w(,s
c;cnera.les, ya sea t Pagos, C0nthcmes de Crdito, Especi fl ca--
Clones
ina~ecuadas,
]efectos de
Organi~ac16n,
etc.
p_o.r P.).- Intl:!gra una. historia r;sundda del oesal'rollo de los Sumi ni r.tros'
Para faci 11 tar la solucin de los nuPvos problem;s que
SP
":.;;an
presentanclo es muy necesarJ o hacer la considerac1.n 1ie la'
-;oh;
ciones que se han tomaao en otras situaciones similares y ue -los resultacos que stas soluciones han producido.
El an<ilisis
proporciona las mejorPs bases para poder predecir el xito o el

fracaso de las nuevas direct1vas y evitar por otra parte, la re
pPtiein cle caminos que en ocasiones anteriores no hayan producido rPsultados positivos.
De acuerdo con les comentarios
anterior~a
el Reporte de Avances
es un documento esencial rara A] buen desarrollo del Departamento de Suministros, debindose cuidara
a).- Que sea elaboraO.o con oportun1dad,
b) .- Que llegue a las personas adecuadas,
e).- Que sea elaborado con prec1sin y veracidad,

Q) .- Que cubra todo el campo da Suministros,
e).- Que tenga retroalimentacin.
13.- Revisin de F'acturas 1

Una vez que el Proveedor ha surtido los artculos requeridos, procede a facturarlos, presantanQo la factura a revisin.
Dependiendo de las condiciones de pago el Proveedor (Caso de
Cr~ditos Documentarios) adjunta a la factura los documentos que hayan s1
do espec1ficados, as como tambin, P-n todos los casos, copia oel pedido
y notas de remis1n debidamente f1rmadas por las personas autorizad&s.
Ya que ex1sten muchos provoedoras a los que se les compran

culos
de
t1po comn, cuyos
1Jl'eClOSp
cond~oionea
de pago, etc. 1 no v<
rt
~an
para obviar el trabaJo, y pensando qua al Departamento de ContabillL .d desde la fecha en que el peaido fu fincado al Proveedor, cuenta con una
ti 41
()
cop~a
Se ha determinado que en iste Departamento sa
de ste pedido.
ve a cabo la
Revi~in
11~
de ste tipo de Facturas 9 para lo cual compara s--
tas con la copia del pedido que obra en su peder, observando
princ1pal~
mentes
Esped.fi.caciones oe los .Artioul0Bp
Nmero de Padido,
Precio
Acordado~
Si fu ent1egad1> totalm&nta,
Condiciones de Pagoo
l!:n caso \Se no eucontrar nl.n(:';Una aiscrepancia autoriza la Factu-
ra y la pasa automticamente para qu sea programado ol pago correspon-
dlenta.
Si en la revisin da stas Facturas de Artculos Comunes el Departamento de Contabilidad encuentra alguna diferencia, procerle a ttiTnar
la al Departamento de Suministros indicando la razn por la que consldera que la factura no
cede a yqrificar
~n
AS
acAptableo
El Departamento 06 Suministros, pro-
sus controles la razn ne la d1fer noia en la factu-
ra comparndola con el
r~gistro
que,
del trmite de esa compra SSfGCfica.
~n
el pedido correspondiente, lleva

Si encuentra que la oesviacin es
aceptable rP-caba la f1rma das

Jefe de Compras o
torice la
cl~sviacin
Oer~ncia
en la factura.
de Sum1nistros 1 para que
aut~
Reexpide, despus, sta factura al-
Departamento da Contabilidad para que fiste proced.'\ a programar au p..1go.

S1 el
~epartarnento
de Sum1n1stres al efectuar la rev1si6n de la
fact1Jrrt conslera qua la desvi.icin no es acsJ>table, :cocede a devolvero:Jta al Proveedor uoJunto con li. forml< me
veedor~
devo~uci.}n
da
l<'oct.u.c~ts
al Fro-
en la que indica, ademia, clu los datos generales de referencia,-
# 42
la razn por la qua cicha Factura no se acepta.
Una vez elc:.borada la -
forma recaba firma de la GPrencia da Suministros, y procede a la dPvolucin.

qu~
F.n el caso de artculos
no son de adquisicin comn, la ReD8partam~nto
visin de Facturas se hace ntegramente en el
de Suminis---
tros, para lo cual tooas las facturas de este tipo se turnan directamente al Departamento cuaneo son entregadas por el Proveedor.
revis~n
to de Suministros en ests ca.so 1Jrocada a la

vamente, rengln per rengln, los
los de la Factura.
Qifer~ntes
ElDeparta.ne.:!.
comparando cxhaust.!_
conceptos del pedido con
Esta comparacin e~ tabula aejuntando d~cha tahla a-
la factura que se revis.
Una vez terminada la revisin, se indica ..,n -
la tabla cual es el valsr que debf"r paearse y se reexpida al De}1artame22_

to de
Contabili~ad.
p.ra que sea programado su :;ago.
De la ta1 ulaci:.l se
r~
archiva copia por orden cronolgico para subsiguientes aclaraciones o

querimientos de informacin.
14.- Control de Fagos a Prnveedores

La posicin d.el De.vartamento dE1 Suministros frente a os dife-rentt~s
l>roveedores, como fuente !Jara ellos,
lizar, es necesario mantenerla
Rost~niendo
d~
posibles negocios por
rf!~
a los ojos de ellos, 1a capa-
cidad para en forma completa, poder negociar, totalmente, el
procediQ~e~
to de compra, esto es, no solo debe tenerse la posibilidad de decisi6n

al fincar un r:erii&e con uno u otro .t'roveedor, sino tambin la
de
cuan~o
decis~n
y en que forma se le pagari.
De acuerdo con lo
ant~r~or,
lisis ile- Proformas que se bagan
es recomendahle que dentro
anualment~,
d~l
se incluya la intr_rvenc:::.n -
del D,:r,artamento de Suministros en la "'laboracin oe "Cash Flow" que

presente a la autorizacin ce la Direccin.
Con esta intervencin
s~
~_;e
proporcionarn y sacarn conclusiones en cuanto as
# 43
a).- Eg:cesos por compras
1 ao
:pQr compras 11 ao con Documentos,
b) .-
E~resos
e).~
EgreGoa por compras
d) .- :Distribucin
e).- DJstrjbucin
1 ao
con Cheques,
~le
los Egresos por mes,
de
los EgxeRos en artculos pr1ncipa--
les y provAedoress
fl.Distribuc::n
,
~o
lgs Egresos por Departamentos Sol-
ci tantas,
Para propoxciona.r y concluir dichas informaciones sa utilizarn
los oig.lientes
docum~ntoss
a).- Pr0f'orma rla Gastos de los !lepartameatos quP inte--gran la Divisin,
b).- Programa de Frouucci6n por realizar en el ao,

o).- F.btadstioa de consumos p9r P~ovaedor del ao prxi
mo 1Jasaa0,
d).- Poltica de Pagos de Froveodores,
e).- Poltica general de la Direccin en cuanto a Distri
bucin dP Paeos con cheque y con documentos.
Una vaz autorizada la :Proformu
Contabilidad mantiene informado al
menc~l'lnada,
ve~artamento
peridica, de la s1tuacin cie "?agua a
el Departamf'lnto de -
Qe Suministros, en forma
Prov~E>dores"
para lo cual le pro-
porciona en dicho informe l0s siguientea datoss

a).- Saldos con
Prov~edorP.s
por mes,
b).- I'agoa efectuados,

e).- Saldo total a la fecha del reporte,
d).- Si
PS cr~d1to
documentar10 o pago con cheque,
a).- T~po o. e Cra.1 tt:~ l'or Prov~edor (condiciones de pat;o)
f).-
SaldQs venoidos.
# 44
Por otra parte dentro dAl Departamento de Suministros, se elab~

ra mensualmente un
r~porte dP
Cantirlad~e
CJ
Totales fincadas a la fecha por

a~rencia
cada Proveedor, mismo que se l'resenta a la
de Sumin1stros como-
informacin adicional.
Peridicamente, tambin el DepartamantG Qe F1nanzas informa a la
c~rencia
de Suministres de los
tidades asignadas para pago de

De acuerde con lo
de~sitos
heches en Bancos oe las can-
Pr~ve~dores.
ant~rier,
el
DepArtam~nto
de Suministros pro-
cede a ef<aotuar la di 10 tri bucin de "Pag,Js a Proveedores'' vigilando principalmente ls siguientes aspectess
1.- Preforma de Pagos a Fr0veederes,
2.- Ultimeinformca de "Pagos a Preveeoiores''

).- CQntidad disponible en Bancos para pagos a Provaedort:>s,
4- Fosibilidad da Fagos a baso de documentos,
5-
Report@ de cant1daaee totales fincadas a la fecha -por Prcvti?eel0r,
6.- Compras por realizar,
1-
Prof~rma
de Preduccin
8.- Necesidades de emergP.ncia.

Una
VQZ
hecha la diAtribucin al
comunica por escrito al Departamento
~Q
De~artamento
de Suministros la
Cgntabilidad, el cual de acuerdo
con esto elabora y gntrega leo cheque y documentos necesari9So

En cas0
ee
haber diaorapanoia ol D6partamQnto
ca
Contabilidad-
iJ 4 5
o
''
"-t
"
comunica staa la Gerencia de Suminiatr0B para ebtenerau aprobacin

. en la meQificacin de algn pageo
1- ')"
El reoptlrte y la veri,fi_cacic5n, de la ,fcrml!" en que fuer0n efe e tu~
9es los pagos la obtien,e
~pminis.troa
res" que peridicamente le ent;rega

'
d_el
.R~p(i)rt~:
"da. "Pagos a Froveeag-
.~1 Depar.t.~m_e~~l!.l
Ele Centabillael .
')
o
'
'
,,
,'
"""'
'
# 46
o
VII.- ALMACENES.Quo pueden dividirse gns
Almacn de
Reco~cin~
Almacn do Matterias Primas,

Almacn
QO
Almacn de
Horramientas,
MatAri~l~s
dG Consum$.
Descarga do Matar1alQs,
Elaboracin
se
Notas se
Comparacin do Notas
Roporto as
da
Entra~a,
Remisin contra datos del pedido,
Control de Produccin,
Suministros,
Almacn aspPcfic0,
Mministracin.
b).-
En relacin con Almacn aa Materias Primaaa

Acomodo de Materiales,
Entrega de Matariales contra presentaci@n da Vales,
Valerizacin de Vales,
Reportg aa
Control de Prl)duccin,
Costes,
Administracin.
- Inventarios.
~).- En
relacin con Almacn de Herramientass
o
Elaboracin de Plantillas dG Horrarniantasa
Por E>Apecialictadp .
De:
Curvas d~
uso. genoral o
Mximas y !1nimaop
..
Responsabilidad de mantener un stock suficiente,

Goneracin.'.de
Requisiciona~ .~!f
hqrrarniantas dca .acuerdo con lo
anterior,
Vales de
Resguard~,
Valos d0
Resguar~o
Rs:pozto a g
CC!lDBUID&p
Centzol da
Pro~uccion,
CQBtoso
el) o - En relacin CQn el Almacn <le Materiales de Consumo 1

Curvas ele Mximas y Mnimas on relaci6n ccm Pregrama Generald$
l?rotiuccin, '
Artculos A,.B, C,
~
Resp@nsabilidad do mantoner stock

GeneraciQn
do con le
~o
suficie~te,
Requisiciones do Materialos de Consumo de
acu~r
a~teriorp
. .
Vales de Consumo,
Raporh ae
Control de .Produccin,
Costoso
En cuanto al Almacn de Herramientas y Materiales .de Consumo -tendr que ser un Departamento d.inmice quo participe dta los problomas
de
Proouccin para quQ en tedo memento pueda cubrir las necesidades do
sta o
# 48
..
o
VIII.- PKEFARACION Y METODOSoBase fundamental do la Preparacin, la constituye el diagramade encadenamiento, ol cual
tervien~n
es
una rolacin grfica dG las piezas que in-
en la fabricacin agrupanas por conjuntos, segn la secuencia-
de las operaciones a efectuarseo
FORMA# 32
Dependiendo de la complicacin del trabajo, o el grado de preci

sin en el control que se requiera
Hojas de Ruta
~oorn
elaborarsea
Gama de Fabricacin
FORMA # 33
La Boja de Ruta nos dar, especificado por pieza, loa puntos -del Taller a travs Qe los cuales tendremos que pasar la pieza para po-der ir
int~grando
la fabricacin que queremos lograro
Lo anterior le dar al Taller una ayuda fundamental en el oroenami~nto
a seguir durante la fabricacin, a Control de Produccin para -
facilitar el Control te Proouccin en
~roceso,
etco
Cuando la Fbbricacin de un cierto trabajo requ1ere espP-C1alescuidaclos por su complicacin o por la posibilidad. de mejorar eficiencias
en la produccin de grandes series se establecen los Estudios de Mtodos,
que analizan al detalle cada una de las operaciones, la forma de llevarlas a cabo, los dispositivos especiales a ut1l1zar, el equipo y el tiempo al detalle previsto por cada operacin, etco
Las conclusiones del EatuQiode Mtodos, se comunicarn alTa--
49
llar a travea da las Gamas de Fabricaoino
'
'
...
) '
...
' ..:::
'1
:.
Dt'l la Prepra.cin y ~1- Etudio- de M~tolioa pueden reaul tar s
~ ~ Mouiiicaci~~~a
Pi~n~s
~~g~ni~~a' pa~~ ~~.:Joia~ - ~~~
i~te~pretaci~ por ~arte de Fabric~cinp o para ca'll-~

-: biar. 1~ eepa~cJ.ll de sub~onj~nio~ a u~a forma. m~~
efi.-
caz o mejor aplicable,
r,
Elaboraci~
de Planos
forma algn
~etalle
adicion~lee
que:aclaren en mejor
importante,. _
Fabricacin de Dispoai ti'voa qua disE'Iir' en conjunto'-..;:

".. ' '
con Ingeniera y Tal:ler,:

Adquisicin de nuevQ equipo? que
pIosific~ci0n
a )os
Mximo~
coordi~ar CQn
Sumi--
aes-
-Y Mnin:tos
Almacn de ~_errami.entas,
Almacn de Materiales d~ Consumoo
.r
l't'
Las Hojas de Ruta y Oamas de :Fabrioacln las entregar, en copiaa ouficlentf'lSp a 'r;ont"r-~1 da Frod~~-~i6'n ~ar~ a~ di~~;ib~cin o lnn7.a-:1-
'.
"
miento a las 'reas requerieaso

Llevar contacto cons Proveedores a traves de ~uministroa,
Licenoiaeoree a trav
Ingeniera,
oe
Asesoras de cualquier ramo que

...,,!
~e
haga ne
'
cesarioo
. - ,-,1
r,
Tratar de estar siempre al dia con---'ls nuevas- tcnicas, aplic2:_

bles a la especialidado
..
.#
50
..
o
IX.- Fi;OGRAMACION :VE DETALLE.En talleres de dimensionP-s
apr~ciables,
la divisin de
respons~
bilidades por reas, an con las ayuuas tie todos los preparativos pre--vios a. la. produccin que hemos descr1to,
pro~uce
aislamientos en cuanto-
a la deteccin y correccin oportuna ele oeaviac1ones y aplicacin de accienes correctivas conveniAntes.

Lo anterior hace necesaria la aplicacin oe la Frogramacin deDetall~
que ayuda a la Jefatura de Taller en la previsin eficaz de sus-
medios, la
~istribuoin
de sua cargas y la toma de escisiones adecuadas-
que continuamente se suceden en el Taller.

El Detalle en el que
~ata
Programacin se lleve a cabo del'ende-
r en caria caso ae las dimensiones del Taller, de la complicacin de los

procesos, del requerimi101nto especfico de controlar con mayor Jreciain-
ciertas reas, que se consinP.ren crticas, etc.

Como eJemplo se
~ourn
citarz
Proeramacin de Detalle por Mquinas,

Programacin de l'etalle por Grupos,
FORMA # 34
frogramacin G.e Detalle combinada por Mquinas o por

Grupos,
Programacin
Datos con que
oe
Detalle por 0peraciones.
cu~ntas
- Hoja de Ruta y Diagramas
~e
Encadenamiento,
Gamas de Fabricacin,
51
',
Eatuaioa de Mtodos,
Programas por Orden de Trabajo, Grupos o Area de Ta-ller,
casemoias de li'abri'caoin.
''
-(. :.:. :t---De <'c:.uerdo
Co su PreVisin estS:bleCer c~ontrOle~: dir~ctos pa-
ra reportar 1s avar;6~s de fabricacin. aireota-{ente a~obre los pr'ogramus

elaborados, tal que reflejen en todo momento la situacin realo
i.' ~
Suge~ir 'n~dificacio~~s
-
necesarias para corregir

.
- ... -
-t~otar reas cr{if~as o '"Cuellos de -Botella" o
---
ret;~-~~~") 'rl~
, .- , - .
~.:
,.. r. ; ~' -
Ayudar en la distribucin conveniente de los medios del taller
equipo, persona{ y rea'-'para q~e -~U!J previsi<neB Se cumpl~~ dentro de

.--
n'' rango razonable o

..
. ... '
Establecer registros estadsticos 'que le ayuden en la elabora
~-:
'-
oin o.previsin de nuevos programas.
,''),
, Se oomir1icar. en forma
const~nte
con las reas des
Taer,
- Preparcin y M'toaos 9
''
.; ., Control -~e Produccin~

- 'Pro-gramacin cmtral 11
- PresupueCJtos.
''
1'
# 52
o
X.- FARRICACJON.A
trav~s
de los diferentes trabajos llevados a nabo por los De
partamentos mencionaaoe anteriormente, hemos tratado de dirigir nues

tros eofuerzoa a facilitar, agilizar y preever el desarrollo fsico dela produccin tal que logremos, en el momento de su rAalizaci6n, la mxima efic1encia 7 la mejor calinad 7 y el menor costo posible.
El personal de fabricac1n Qe acuero con su habilidad para
m~
nejar sus propios medios y los recursos que se le proporcionaron, podr

garantizarnos en mayor o menor grado buenos resultados que coronen conxito
to~os
los esfuerzos le los
De~artamentos
Auxiliares.
Tendr que tener la preparacin tPcnica adecuada,
~xperiencia
y senti.do prctioe pa1a apllcar 7 int~=>rpreta.ncilo aalecuadamenteg la inf'or-
macln
qu~
ae le proporciona y tomar decisiones sobre el terreno en
aquellas desviaciones que se encuentre 7 ya sea por fallas en la previ-sin en comparacin con la realidad, o por fallas en su prepia opera-cin.
Es en sta rea en donde es ms importante el sentido

de equiJO.
d~
labor
El personal de fabrioacin debe cuidar extremadamente el as
pecto de "retroalimentacin" hacia todas las reas que hemos df"signadocomo "Auxiliares de Frolll.uccln", ya que c:le eata .'orma las capacitar pa
ra que, hacindolas participes ll.e sus .1:-'roblemas, le Q.en ms ayuda.
De esta manera las llamados "Aux1liares de ProEluccin", se - vuelven dinmicos, se integran a los problemas y mejoran su Aficiencia-
11 53
o
al conocer con mayor precisin el resultado y consecuencia
ae
su traba-
jo.
A travs de las explicac)ones que en particular hemos dado de-
los
Qifer~ntes
qu~ se
documentos,
proporcionan al rea de fabricacin,-
heroos 9etallado la forma en que debern utilizarse y el objetivo que -persituen, sin embargo coneiaeramos conveniente
hac~r
el siguiente
r~su
mens
Definicin de Objetivos de l'roduccins
Proporcionados a travs de los Programas y Proformas cle
Costo, etc.
Area de InformaciQn Tcnicas
Planos,
Especificaciones,
Diagramas
J~ntificacin
cle
Corte, Etc.
dA Pro&uccin por efectuara
Nomenclaturas,
Lista
~e
Mat~rlalAs,
etc.
Para el ArP-a dP MatPrialesa

Vales cie
Consum~,
ProformaA de Costo de Materia Prima, etc.

Para el Area de Herramientas y Equiroa
Preparacin y
M~
todos,
M&xiruoR y Mnimos de
~~rramientas,
Kximos y Mnimos de Tw!at'!!riales de Consumo,

Fara Distribucln cle sus
m~QlOBI
Programas de Cargas,
Proerama de Letalle, etc.
~te.
.
Para forma e realizar la fabricaoina
Hojas ele Ruta,

Gamas de Fabricacin,
Preparacin, Ptc.
En r~lacin con lo anterior proporciona y recibe dea~e luego&
InformPS el e Avances,
Informe ee Desviaciones,
Reportes oe Control.
Es
r~comendable
que peridicamente se revisen las situaciones-
de avance en reuniones que conjunten a los "Departamentos Auxiliares" con
~1
Area de Produccin.
Lo anterior mejorar la comunicacin, y
crear ms conciencia ae equi!'e
# 55
El:=.
crN'J'ROL DE CALIDAD.-
Una cle las
r~as
cr~an
que
ms polmicas en cuanto a la
d~fjni
cin de sus peJt1caR de runcionamiento y el Geearrollo de ellas es elie Control
~~ Cali~ad.
Tiene bsicamente los
aib~iP.ntes
compromieosa
Entxegar la caliElaEi requerida por el Cliente,
Dentro
~el m~nor
Equilibran~&
sus
costo posible,
deoision~e
~ntres
a) L&s com_..romisos contra.ctuales,
b) Las normas y especificaciones oficialmente
reconocidas,
e) Las realiQaSea de los medios de Produccin con que cuenta la Empresa,

d) Las limitacionP.S propiaso
:Para a)
Actuar con
crit~rio
de Ventas, pensando en que las necesia--
ea del Cli~nte, usuar1o del pro~ucto, debern ser cubi~rtas a satisfac

cin para asegurar que en un futuro prximo ste podr confiar en la Em
presa nuevamente; para asegurarle la fabricacin de sus nuevas necesia
Qes, contando con la garanta que
1~
d la sPeurida& &e que obtenclr --
una se-riedad absoluta en la entrega del producto que requiere, juzeariopor una seccin imparcial y capacitada.
Fnra b)
# 56
Actuar con el criterio tcnico necesar1o que le d la capacitacin,
conocilDi~nto,
actualizacin e interpretacin de las normas vi--
gentes que sean aplicables en cada caso, al nivel requerido para la uti
li7,acin especfica &el producto de que se trate.
Fara e)
ConociendD las limitaciones oe los meaios ie PrOQUCCin de suEmpresa definir ad,.cuaaamente, su nivel de exigencia de
calid~d,
sin -
sobrepasar aqul en que sea imposible satisfacerlo, atleouando convenieE,

temente, tal que
r~solv~r
~entro
de lo posible, no cree bl0queoe imposibles Qe -
dentro de la produocjn.
Para d) a
Conociendo las limitaciones de sus propios medios, establecer
sistemas de verificaoin.que garanticen le ms posible, la veracidaQ de
sus veredictos.
Ji'inalmente, tileber rPgistrar Pn forma 6raenaea sus C>bservaciones para que estn disponibles en el
D~ber eu~~rir
sus propias
mcm~nto
requeriao.
proporcion~a
para resolve1 proble--
mas de calidacl. que detecte a lo largo mel 1>roceso.
11 57
XII.- E?>.BARQUES .- -
No siendo una de las reas bsicas para la
Pr~duccin,
si es -
en forma lgica, la puerta Qe salida &el vroducto y de entrega a partir

e la cual el
Clie~te
obtiene el productQ
p~r
el cual est pagando.
Es conveniente, de acuerdo con lo anterior, no deacuoar estarea, oobre todo en los aspectos referentes as
Cesto rle
Fl~tes,
Ortunida~
Secu~ncia
~ntr~gn,
ie
lgica
CuidaQO en
~1
~~
embarque,
manejo,
Cuidado en el embalaje apropiado,

Documentacin
c~rrRcta.
Desde el funto de vista
conviene fijar la atencin

CoRto
~e
ae
los intereses propios de la Empresa
~na
Flet6s
contrata~os,
Hutas seleccionadas,
Volumenes por transporte embarcados,
P.egiutro adecuado del producto embarcado,
v~rificacin a~
los
p~sos embarca~os,
Reporte y entrega de informacin a las reas dea

Control de
Fro~uccin,
Facturacin y Cobranza, etc.

FORMA. #
O_
35
o
XIII.- SISTEMAS DE CARG0S Y C0lTOS.Esta
r~a
se cl!"d1car a ca:vtar, zegistrar y 11roporcionar

conce~tes
la informaci6n referente a lGa

Q.ido O.iviair ste.
t~da
de Costos en que se haya deci-
Fara nueatre oaso, son los siguientes&
(Ver PreaupuestQs)
Mano
ae
Obra,
Indirectos ae
Produccin~
Materia Prima,
Ingeniera,
Operaciones Especiales,
FJetes.
a).- En relacign con Nano Cie Ohraa
Conveniencia &e Div1rr el Taller en grupGao
Pueden ser tan generales oomos
habilitado,
Armad(),
Sc:lleadura, etc.
Reportes ae distribucin de Mano de- Ohra !'!labora<.tos por lnsencargaclos del Taller.
Entr~gaao~
resumldos y f"nviaoos a CoRtos.

VPrificaci6n
Regi~tro
gen~ral
a Control de Froc1uccin,FORMA# 36
contrrl las tarJetas checadoras.
acumulado por Orden de TrabaJo en Costos,
. 59
o
- Comunica.oin en re _porte a 1
Gerencia General,
Taller,
J~fatura de
Control
rl~
Produooln,
~te. d~
sus resultados
Proporcionar cifras comparativas en dicho reporte contra loi
_previsto,
cie la Mano ue Obra Qe acuerdo con los rerortes-
Valori~acin
Contabiliaa&,
dc
Intee-r.a.cin, en este reporte, d.e l1aniobras,

ta, etc.,
b).-
F'nRMA #
porcentaje.
p~r
Seguiaor~s de
Ru
37
En r~lacin con In~irectos ~e Pr~duccinr
Datos captaoQs en el rea dP. Contabilidad y proporcionaios en

r~sum~n
a la secni6n de Costos,
lnt~5raQes
en
re~orte g~neral
Poltica General
Reportarioa, en
uno
d~
e a~licacin
r~sumen
de Costos,
~e acu~rdo
para cada Orsen
de
con la -
Srabajo,
comparativo contra previsin, a cacla-
los DepartamPntoe y a la Gerencia General,
.:. ReLP.strarloe, en Ta.rj-ta rif'! Control, J.tor cacia oo'ncepto pa.ra aclaracin y
Cada
de
o.-)
1~a
vod~r
arch~vo,
se las reas tenar su Qentifiacin con el objetocKnalizar
adecua~amente
loa
~iferentes
En rP.lacin con Materia Primas

-
travs
de
los
val~s d~
consum que inrlicarns
Orden de Trabajo,
Valor del Material,
Tipo c1P
f~A.tf"rial,
Gruve ael taller
qu~
le consumi,
cargos.
# 60
Vales concentrados en
viados en
r~port~
c~ntrol
esp~cial
de
Fro~uccin,
resumidos y en-
()
a Costos,
Verificacin con Contabilic1ad (r'='a ae control), para ratifi

car valor, contra facturas.
Reg '3tro acumul1:1Gio :,or Orcien v.e Trabajo en Costos.
Comunicacin en reporte general as

Gerencia General,
Jefatura de Taller,
Control de Froduccin, etc.
ti).- Para Ma terial~a Auxiliares y Ma t,..riales F.speciales 1

Se puede seguir el mismo procedjmiento que para Materia Fri-
ma,
Depenaienuo ae que tanto nas interese c0ntrolarlos, se darruayor o menar :precisin en este concepte.
e).- Para Ingeni~raa

En los cas&s n que
AP
requiera controlar los Costos en que-
Ineenieria incurra :ara un contrato en especial, se !Jedir a sta que lleve Control
~e
los Gastgs que realice.
terior :puete hacerse a travs
~e
Lo an--
reportes que identifiquen
el gasto y el contrato a que se est aplicaneo,

Costos recibir aichos reportes, los integrar y aplicar de
de acuervo con le anterior.
Los inolura en su Reporte Gene
ral por separado.
f).- Para O:peracionP.s Especialess

Es conveniente hacer int,..rvenir en la elabe.racin oP. los Reportes rle Mano
~e
Obra al Departamento de Preparacin y
dos, que en estes casos tendr una intervencin muy
Mt~
importa~
# 61
te
~n
el
ci~>sarr0llc
9e Pstas o,peoraciQnes y, por lo tanto, g!:.
rantizar la fideliai de los datos
g).-
ebteni~eso
Para Fletes&
Embarquea cuiO.ar cle ioentificar adecuad.ameontP los cargos --
que por
~ste
concPpto tf"nga, concentrneolos en Costos para-
su regi s trs .
A }la.rtir Q.el: hevorte General ae Costos &
~,ORMA.
# 38'
Interpretaci$n ae los Dat9s,

Comparaci&n Cf.ln el avance d.e proliuccin,
Compuraci@n. con tre. el programa,
D~tecci5n
cle
~esviacion~s,
Toma de decisiones,
Vr:>rificaci$n y Contro1 .,portuno,
Posibilifiiael <iA mer.lificar polticas .
o
XIV.- FACTURACION Y COBRANZA.Fara asegurar una rpida rPCUpPraci0n de las inversiones efectuadas en la elaboracin de una Orden de Trabajo, noa
inter~sa
coQrai--
nar adecuadamente la funcin <ie li'actu.cacin y Cobranza.

Ea conveniente localizarla &entre Qel rea des
Programaci6n,
Centrol de frQduccin.
Requiere, para
ll~var
a nabo su funcin des
Csnecer las CQnaicionP.s &el Contrato,

Datos OP Embarque,
Tener contacto cons
Ventas,
Fabricacin,
Embarques,
c~ntr~l
de Calidad.
En el rea de Cobranzas, hacer contacto con el Cliente y tener

conocimiento de los pormenores necesarios
~ara
po4er aclarar las cudas-
que aparezcan rpidamente para acelerar la consecucin del pago, hacien

do intervenir si es
presa que rupean
necesari~,
au~iliarlo
a los eiferentes Departamentos de su Em-
en las mencionaclas aclaraciones.
El conocimient0 en este sentieo
oe
la situacin de la Cobranza
con los Clientes, aunado con el conocimiPnto de

dnd y avances de fabricacin, le caapncitAr
1~
p~:trH
situacin, pnsibilirouer hacer
pr~visi<'
nes para loa juici@a dA "Flujo de Caja", muy necesarios para la
G~:eFn-
cia General de la Empresao
# 63
XV.- CONCLUSIO}JES .-.
Hemos tratada de
rP.as en que una EmiJresa
vidirse y lds
func1on~s
oe
rar el logro
lod
expon~r,
~n
forma resumida, las
--
of" Estructuras de Acero puf'!de subc.i_

cada una e ~llas debe cumpl~r para a.secu-~
fabrico.nt~
qu~
rle la misma.
~bjetives
Apuntamos la manera 16gica en que los esfuerzos

las reas se van
diferent~s
enca~enando
y sumaneo hasta llegar a la
~e
cada
un~
entr~ga
del
ae
producto terminade.
Se ha subrayado,
tambi~n~
1~
necesidad y la forma en que
~ebe
r'mos contr;) lar el funcionamienta eficimte de nuestra lllrgani zacin

el
imp~rativo
registrar
e~
r~sulta~os
que
El adecuar la organizaci6n y l0s

caa esiJeciales
aarninistraeor~s
~e
utilizar en el futur$
pQ~amos
para mejerar nuestros juici0s a lJaitir ae las
~'
exp~riencias
sist~mas
pasaaas.
a las caractPristi--
la Empresa cleberl ser rreQcupaci6n constante de sus i~
la
habili~ao
y critPrio con que le hagan depender
el xito que ebtengan.

Continua~<,ente,
ai-Jarecen nuevas
t~cnicas
uuccin cie Estructuras, 0eber ser preocupacin

mant~ner~e
aplicables en la I'ro-~e
los directivos el
siempre al tanto ae aichas inevacignes y aplicar aquellas
que trar.Bof0rmen a la Empresa, mejornolola y hacincl.ola avanzar hacia la meta del
~xito
en su campo.
~
(
\
d e
divisin
facultad
de
estudios
superiores
ingeniarla,
unam
PROCED 1M l-ENTOS D.E 'CONS TRU CC 1ON DE ESTRUCTURAS DE ACERO
Resistencia
a~
fuego
,Persona 1
ING. MARtELO ~SMENJAUD
Tacuba ,5, primer ~piso. Mxico 1, D. F.

Telfonos: '521-30-95 ,y 513-27"95
APUNTES
CURSO:
CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE
ACERO
TEMA:
RESISTENCIA AL FUEGO
INDICE
EL FUEGO
II
RESISTENCIA AL FUEGO Y RECUBRIMIENTO PARA LAS ESTRUCTURAS DE

ACERO
III
COMBATE DE INCENDIOS
IV
BIBLIOGRAFIA
PROFESOR:
ING. MARCELO ESMENJAUD
Io
EL FUEGO.
Qu es el fuego?
El fuego puede definirse como la oxidacin de los
materi~
les combustibles con fuerte desprendimiento de energa en

forma de luz y calor.
Qumica del fuego.
El fuego es el resultado de la combinacin, con reaccin
en cadena, de combustible, oxgeno (aire) y calor. Cuando
un material se inflama se debe a que ha llegado a una tem
peratura critica llamada de ignicin, desde este momentoseguir ardiendo mientras se tenga combustible, aire y una
temperatura determinada. En realidad lo que produce el fue

go son los vapores emanados del combustible.
Por consiguiente el fuego se puede presentar grficamente
por un tringulo que reuna los tres elementos mencionados:
O'
o
l. Combustible
Es un hecho que casi todos los materiales se oxidan,
pero no todos ellos S)n combustibles. Se dice que un material es combustible cuando al oxidarse rpidamente
produce luz y calor.
Asi por ejemplo,
una estructura de acero al oxidarse -
lentamente, lo hace sin desprendimiento de calor, concluyendose que el acero no es combustible.

2. Oxigeno (aire)
Debido a que el fuego es un fenmeno de oxidacin, es
indispensable la presencia de oxigeno para su existencia, pero tiene que estar en una proporcin adecuada para que se produzca el
fuego~
esto es, si el medio am
biente se encuentra saturado de oxigeno, no podr haber

vapores combustibles y por tanto no habr fuego,
si por
el contrario, solamente hay vapores combustibles, tampo

co es posible el fuego.
3. Calor
Para que los materiales desprendan suficientes vapores
y formen una mezcla combustible con el aire, es necesa
rio que alcancen una determinada temperatura; la
temp~
ratura a la cual principia la vaporizacin, se denomi-
o
na temperatura de inflamacin y a la temperatura mnima requerida para iniciar una autoignicin,
independie~
temente del medio de calentamiento, se la conoce con el

nombre de temperatura de autoignicin.
Clases de fuego.
Los fuegos se han agrupado en cuatro clases diferentes
de acuerdo con los materiales combustibles que los ali
mentan. Estas clases de fuegos se
tras "A",
denomi~an
con las le
"B", "C", y "D".
Clase "A": Los que tienen como combustible materiales

que dejan brasa, por ejemplo; madera, cartn,
papel, textiles, etc.

Clase "B": Los que tienen como combustible lquidos o
gases
inflamables, por ejemplo; gasolina,
petroleo, diesel, gas natural, etc.

Clase
11
C": Los que se inician en equipo elctrico vivo.

Cuando un equipo elctrico vivo se enciende,
el fuego ser clase "C" hasta que sea corta
da la energa elctrica. Posteriormente a esto, se clasificar~ de acuerdo con el combustible incendiado.
Clase "D": Los que se presentan en cierto tipo de meta

les combustibles como son el magnesio,
tit
nio, sodio, litio, pota.sio, alummnio o zinc

en polvo.
II
RESISTENCIA AL FUEGO Y RECUBRIMIENTOS

Para las Estructuras de Acero.
En este Tema tan amplio, que bien podra calificarse de especialidad, se presentar un panorama general particularizandoen ciertas aplicaciones.
Se debe partir del hecho de que no existen materiales de
con~
truccin incombustibles, an cuando en aparaciencia la piedra,

el concreto y el acero se podran presentar como tales,
sin em
bargo s se ven afectados por el calor al grado de perder su

estabilidad. As los materiales petreos conservan cierta cantidad de humedad, misma que al exponerse a un calor intenso origina que el material se desgrane y que llegue a estallar -
como sucede en algunos concretos.

En cuanto al acero expuesto a altas temperaturas, pierde su consistencia y estabilidad hasta llegar al grado de fallar to
talmente, por lo que es muy recomendable que al momento de di
sear las estructuras, se prevea el recubrimiento que debe
llevar mxime si la estructura albergar a procesos 6 materia
les inflamables.
En la actualidad se dispone de varios productos que ofrecen una buena proteccin a los elementos estructurales de acero.
A una estructura no protegida, prcticamente se le puede considerar que no tiene resistencia al fuego, basta recordar para ello la accin de un soplete en una lmina.
Entre los productos ms recomendables se encuentran los recubrimientos a base de concreto, a base de yeso - papel, a base
de fibras minerales y a base de elementos retardantes al fuego aplicados sea por recio por mezcla liquida.
Por su actualidad resulta interesante ahondar un poco en dos
tipos; en el mtodo yeso-papel (sheet-rack) que consiste en un panel pre-fabricado compuesto de un alma de yeso cubierta
por un papel grueso con acabado manila en la cara frontal y un foro de papel muy fuerte en la cara posterior, como limita
cin, no se recomienda instalarlos en lugares muy h6medos. Se
tienen en varios espesores (por ejemplo lO nun, 13 mm
y 16 mmj
se le pueden dar diferentes acabados. Su colocacin consis
te en forrar el elemento que se va a proteger atornillando -las lminas.

El otro tipo, escogido como ejemplo es el Blaze-Shield que -consiste bsicamente de una mezcla de fibras de amianto, fi-bras minerales blancas y aglomerantes. Su aplicacin es muy simple con la ventaja de no tener pesos muertos de consideracin, debido a su baje peso.
Se pueden conseguir resistencias al fuego del orden de 2 a 4
horas, dependiendo del tipo de elemento estructural y del espesor del producto.
Ahora bien, como parmetro de comparacin respecto a la resis

tencia al fuego de los diferentes materiales de construcci6n,
se han establecido estndares con base a "horas" de duracin
antes de fallar. Tanto el "Underwri ters Labora tory como
la -
National Pire Protection Association (Volumen 4 del National

Pire Code) han editado datos y tablas al respecto basados enexperiencias que continuamente se realizan.
Los elementos estructurales son probados al fuego bajo condiciones normales de trabajo, esto es, bajo condiciones de tensin, compresin y flexin. Despus de determinar su resisten
cia al fuego en horas, mediante una serie de lecturas y obser
vaciones en cuanto a las deformaciones, roturas e inflamaciones que sufren, se someten a la prueba del chorro de agua, -siempre y cuando hayan registrado mas de una hora de resisten
c.ia.
Debe resaltarse el hecho de que el espesor o tamao de la estructura, no es representativo de su resistencia al fuego,
da
do que todos los elementos estructurales se disean para trabajar a cierto esfuerzo y que al disminuir su resistencia lo
mismo puede fallar una pequea estructura que una grande.
Como complemento a los recubrimientos se tiene los mtodos de
combate de incendios, que se analizarn en el siguiente captulo.
III.COMI3ATE DE INCENDIOS
Ha quedado establecido que el fuego solo es posible si es

tn en contacto los tres elementos que son combustible, oxigeno y calor. La extincin de fuegos est basada en es
te principio y las operaciones contra incendio se deben encauzar a la separacin de uno varios dta los elementos,
con lo que el fuego quedar extinguido.
Asi por ejemplo: en un fuego ocacionado por madera, al
arrojarle suficiente cantidad de agua se extinguir debido
que se eliminar el elemento cQlor; Un fuego de gas
natural deber extinguirse eliminando el combustible para
prevenir la formacin de una a ti:lsfera explosiva; un fuego el~ctrico podrJ extinguirse eliminandose el oxigeno -del aire; etc.
Ahora bien de acuerdo a la clase de fuego que se tenga, se deber usar el agente extintor apropiado, esto es:
CLASE "A": Lo ms adecuado es el enfriamiento logrado por
soluciones que contienen gran porcentaje de
ella,
tales como la espuma.
El polvo qumico seco llamado ABC se utiliza con buenos resultados para abatir las flamas rpidamente,
formando una capa en la superficie
del material combustible que tiende a impedir

una combustin posterior.
CLASE "B"
Para el comba te de estos fuegos lo ms indicado
es el empleo de polvo qumico seco ABC BC,-
bixido de carbono, espuma y lquidos vaporizantes, dependiendo,su seleccin de las carac

tersticas del fuego.
El agua aplicada en forma de "neblina"
(jams
en chorro directo), puede tambin resultar-efectiva.

CLASE "C"
Se deben utilizar agentes extintores no conduc

tores de la energa elctrica,
tales como los
polvos qumicos ABC, BC y el bixido de carbono.

La espuma y los chorros de agua no deben utili
zarse para esta clase de fuegos.

CLASE "D"
Para el control de los fuegos en combustibles

metlicos se han desarrollado tcnicas especia
les y equipos de extincin generalmente a base
de cloruro de sodio con aditivos de fosfato
triclcico compuestos de grafito y coque.
Ahora bien, en cuanto al medio mecnico de manejar, estos

agentes extintores, se pueden dividir en dos grandes ramas:
Sistemas porttiles
Sistemas fijos
En los "Sistemas porttiles" el dispositivo ms comunmente empleado es el extinguidor. Se tienen de muy variadas
formas y capacidades. Al seleccionar los extinguidores

hay que escogerlos de acuerdo con la clase 6 clases de
fuego que pudieran presentarse. Por esta raz6n se debe
consultar con personal especializado para adquirirlos e instalarlos ya que no solo es necesario
la clase de fuago,
to~ar
en cuenta -
su rapidez de propagaci6n, la intensi-
dad del calor que puede desprender y las vias de acceso para su ataqc.e, sino tambin hay que considerar la distri
buci6n y capacidad de cada uno de los equipoo
Los extinguidores ms comunes que se encuentran en el mer
cado son los siguientes:
l.
De agua, para fuegos Clase "A"

Los tipos ms comunes son los que se conocen con los
nornbres de:
Agua con cartucho de presi6n (con aire comprimido en
su interior)
Agua con cartucho de presi6n (con un cartucho en su
interior que contiene bi6xido de carbono o nitr6geno
y que se abre al ser operado el extinguidor, expulsaQ
do el agua)
Agua con bomba (recipiente con una bomba para extraer
el agua)
En cuanto a sus capacidades, varan desde 9.5 litros

(2.5 galones) como equipo manual, hasta 152 litros --
lO
(40 galones) o ms como equipo pesado sobre ruedas.

2.
De Soda-Acido, para fuegos Clase "A".

Estos extinguidores se encuentran de un solo tipo, que consta de un recipiente mayor conteniendo el agua
con bicarbonato de sodio y una canastilla interior -que soporta una botella de cido sulfrico. Al operar
el extinguidor invirtiendolo, se mezcla la solucin de bicarbonato de sodio con el cido produciendo bixido de carbono en cantidad tal que se genera la sufi
ciente presin para expulsar el lquido.
En cuanto a sus capacidades varan de 9.5 litros (2.5
galones) hasta los montados sobre ruedas de gran capa
cidad.
3.
De Espuma, para fuegos Clases "A" y
"B".
Se tiene un solo tipo que consta de un recipiente mayor con agua y bicarbonato de sodio y de otro reci-piente menor interno con el agente espumante y con -una solucin de sulfato de aluminio. Al operar el extinguidor se le invierte con lo cual entran en contac
to las soluciones produciendo bixido de carbono con
suficiente presin para expulsar la espuma.
Sus capacidades varan de 9.5 litros (2.5 galones)
hasta equipos sobre ruedas de gran capacidad.
11
C)
4.
De bixido de Carbono, para fuegos Clases "B" y "C".

Este tipo de extinguidor consiste bsicamente en un
recipiente metlico de diseo especial para soportar
la presin del
co2
que se encuentra :icuado en su in
t-.erior.
Las capacidades comunes son de 5, lO, 12, 15 y 20 li
bras y mayor8s montados sobre ruedas.
5.
De polvo Qun~ico, para fuegos Clases "A", "B" y "C".

Se tienen de dos tipos,
uno de ellos conocido como -
extinguidor a presin y el otro con cartucho de presin. El primero es un aparato al cual se le ha in--
yectado la presin necesaria para la descarga del

vo y el otro tiene acoplado un cartucho con
co2 6
po~
N2
que al pasar al cuerpo donde se encuentra el polvo, d la presin de expulsin.

Sus capacidades varan desde una libra (la capacidad
se fija por el peso del polvo) hasta equipos sobre -rlledas de gran capacidad.
Todo lo ant.erior puede ser resumido en la siguiente tabla:
---
--ASVA
EX -nN SU 1 DO RE S
CLASE DE.. FUE.SO
--------
''A"
R
PAPEL, E1t .
LIQU\OO.S
{6ASES
}N FLAIV\A..BLE$
EG?Utr.=)o EL8-C...TRIC.O
VJVo
METALL:..S
'j
MATe-
RIALES ESPE:.C.IFJCO,S
..
~ D:=:C.UADO
E::.ODA.
AClDO
MADERA._, "TRAPos.,
B"
ES
PUMA
CO
Po L\JO POL\0 ASEJU.

2
)(
1:::>UEDE usARSE
BC
ABC.
E.SPEC.
13
Reglas generales para el ataque de fuegos con extinguidores.

l.
Dar la voz de alarma
2.
Conservar la serenidad
3.
Tomar el ext1nguidor ms cercano y sin quitar los seguros, invertir el dispositivo o disparar los cartu-chos, se 1levar al lugar del fuego. Si el extinguidor
no es del tipo adecuado para la clase de fuego de que

se trate, ir por el ms cercano del tipo adecuado.
4.
Proceder a atacar el fuego. Siempre que sea posible,

se entrar dando la espalda a las corrientes de aire.
5.
La descarga del extinguidor debe
h~cerse
a la base de
la flama, empleando toda la carga del equipo hasta

asegurarse que se extingui el fuego.
'
6.
Una vez apagado el fuego, no darle la espalda pues en

ocaciones puede revivir la llama,
En cuanto a los "sistemas fijos" contra incendios, estn

compuestos por fuences de abastecimiento de agua en volumen tal, que fijadas las descargas, en gasto y presin, permiten el uso simultaneo de dos o ms salidas por un -tiempo mnimo de media hora consecutiva.
Algunos sistemas operan con tanques elevados y otros a ba

se de equipos de bombeo o sistemas hidroneumticos. En
cualquier caso es necesario realizar un estudio hidruli-
14
co completo del sistema para asegurar las condiciones de

operacin.
Sus componentes principales son los hidrantes (con man-gueras y pitones) y los rociadores automticos.
Los hidrantes pueden ser exteriores e interiores, dependiendo de la zona de proteccin, los exteriores usualmen
te se conectan a las tuberas subterraneas y se utilizan
con mangueras de 2.5 pulgs. de dimetro, aunque en algunos casos, previa aceptacin de las autoridades,
las man
gueras pueden ser de 2 pulgs. y en casos especiales hasta de 1.5 pulgs., esta ltima medida se utiliza comunmen
te en mangueras para los hidrantes interiores.

Debe tenerse siempre en mente que esta proteccin a base
de hidrantes se hace cuando no se tenga alguna otra al-tGrnativa ya que su eficacia depende de los aciertos o fallas del personal que los utilice.
Por otra parte, el sistema de rociadores automticos es
el medio de proteccin ms recomendable porque: solo ope
ran los rociadores de la zona afectada, evitando posibles daos innecesarios causados por el agua; la descarga se efectua ms rpidamente; el servicio de manteni--miento es casi nulo; estn alerta las 24 horas del da de todo el ao; Son econmicos debido a que los materiales usados para su instalacin son comunes, esto es,
tu-
15
bera de A.C. Ced. 40, conexiones de uso normal en la in

dustria y accesorios especiales poco complicados; eliminan los errores y demoras humanas en combatir un incen-dio.
Un sistema convinado de hidrantes y rociadores
autom~ti
cos es muy recomendable.

Se tienen tambin sistemas fijos a base de espumas, bixido de carbono y polvo qumico, para situaciones y ca-sos especiales.
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T-Ta:1.:;u;, Je aln,Jc:u.arniento.
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Hl -1-iidr0nta interior.
HE--Hidrant::: exterior.
B -Conexin pca bomberos.
1:!________ - - - - - - - - '--------------IL.:;;..:~Jo .... -":.IT~~~~....:.....a.=,-:;-_,.....:;;._.__~~..e-:. .. -::::....::......:r~~..Z.~~-~~~-""z.-'V-~";....,o:.._..::O.-.lii,.-....-.1_....N._....&A..V~.~
~eccional.
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~~
"'~
:;>;:.-
17
O
IV. BIBLIOGRAFIA.
l. Prevencin y Combate de Incendios
Editado
por la Asociacin Mexicana de Higiene y Segu-
ridad A.C.
2. Tecnologa de Incendios
Editado por la Asociacin Mexicana de Higiene y Seguri
dad A.C.
3. El Fuego y sus causas.
Editado por PEMEX
4. Fire Protection Hand-book
Editado por la NFPA (National Fire Protection Association).
o
APUNTES
'
,,'!
'
TEMA:
EL, PERSONAL
INDICE
INTRODUCCION
II
CAPACITACION DEL PERSONAL
III
SEGURIDAD INDUSTRIAL
IV
LOS SINDICATOS
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
PROFESOR:
ING. MARCELO ESMENJAUD C.
INTRODUCCION
En el contexto de la Administracin Moderna se enfatiza el h~

cho de fijar objetivos de accin en todos los niveles operati
vos, como el medio adecuado para alcanzar un desarrollo per-fectamente dirigido y planeado.
Para tal efecto, debe tomarse muy en cuenta que la productivi
dad no depende en s del trabajador que va a realizar las labores, sino que depende de quienes dirigen las operaciones de
produccin, que son las encargadas de efectuar la integracin
y coordinacin de los recursos humanos con los dems elemen-tos.
La productividad encuentra determinados factores de resistencia que impiden su armnico desarrollo, los que de no ser
at~
nuados y eliminados incidirn negativamente en los resultados

previstos.
Estos factores son los relacionados con la cupacitacin del personal y con su seguridad en los centres de trabajo.
Resulta conveniente indicar que el siguiente desarrollo
est~
contemplado para las dos reas principales, en donde se efectan trabajos de construccin de estructuras de acero; los ta
lleres de fabricacin como empresas establecidas y las obras
de construccin como empresas constructoras.
. 2
o
II.
CAPACITACION DEL PERSONAL.
Es un hecho perfectamente identificado el gran valor que tiene

para la productividad la capacitacin del personal en todos
los niveles dentro de la industria moderna.
La capacitacin se hace indispensable no slo como medio para

mejorar la calidad actual de la mano de obra y por lo tanto
m~
jorar la productividad, sino que cumple adems la funcin de ayudar a los trabajadores y empleados en el aspecto socio-econmico, lo que consituye una obligacin social del dirigente o
empresario y un principio de justicia social.
La industria tiene que absorber el costo que esta situacin r~

presenta, sea bajo la forma de una inadecuada calidad y baja productividad, o bien, en otra que produzca beneficios colecti
vos a sus integrantes.
La situacin actual de los trabajadores en el rea de la construccin de estructuras, puede analizarse bajo las considera-
ciones siguientes:
a).
Los trabajadores de la construccin estn sujetos a fre-cuentes cambios de actividad, causados por la terminacin
o
de las obras.
Adems, experimentan una gra rotacin en-
tre diversas empresas, obedeciendo a la ley de la oferta

y
la demanda, debindose acoplar a nuevos o diferentes prQ
cedimientos constructivos.
b)
Los'trabajadores de la construccin realizan tareas de di

ferentes oficios conforme avanza la obra y aprenden a ejQ
cutarlos durante el
dese~peo
de sus actividades en la jOL
nada de trabajo.
e)
Los oficiales y sobrestantes de distintas especialidades,

adiestran a sus trabajadores o stos lo hacen entre ellos
mismos de una manera emprica, sin planeacin ni tcnica

definida, atendiendo por lo regular a la adquisicin de algunas destrezas y descuidando el aspecto de la tecnologa de cada oficio.
Las consideraciones anteriores explican algunas causas por lo

que la mano de obra no sea de calidad requerida y permiten adQ
ms conclur la necesidad de proporcionar adiestramiento a los
trabajadores, atendiendo tanto a la adquisicin de destrezas corno a la tecnologa correspondiente para cada oficio.
En base a experiencias propias y de instituciones cientficas
o
dedicadas a la capacitacin y adiestramiento de la mano de obra,
se puede llegar a las siguientes conclusiones en cuanto a la forma en que sta debe llegar a todo el personal que colabora
en estas industrias:
l.-
De preferencia, el
adiestrarn~ento
de los trabajadores de
la construccin debe ser desarrollado en las obrasp de

acuerdo con las necesidades que plantee su avanc,e en
las instalaciones y talleres de fabricacin con planes
perfectamente estructurados, para las industrias establecidas.
2.-
Para difundir la tecnologa de la construccin de estructuras de acero y las destrezas necesarias para la correc-
ta ejecucin de cada trabajo que la compone, es necesario

que los ingenieros tcnicos supervisores capaciten a
los sobrestantes y cabos de cada especialidad y stos, a
su vez, a los trabajadores auxiliados por los primeros.
3.-
Para lograr este efecto multiplicador y evitar improvisaciones que conduzcan a desorientacin y mal aprovecharnien
to, es necesario que los ingenieros y tcnicos supervisores reciban una capacitacin corno instructores que les
perrn~ta
elaborar el
rnatcr~al
necesario para conducir efi-
o
cientemente las actividades de capacitacin de los trabajadores.
En ciertas empresas, es conveniente disponer de
personal instructor dedicado 100% a estas disciplinas.
Ahora bien, es muy probable que al refrn de que "de rndl

)
co, poeta y loco todos tenemos un poco", pueda aadirsele

tambin que de instructores todos tenernos un poco, pues ,indudablemente que cualquier persona podr asumir la funci6n de instructor en cualquier momento, pero como en el
refrn original,. a ninguno de stos "todos" pueden considerarseles ni mdico, mi poeta, ni loco y por extensin -
tampoco instructor.
Tambin es cierto que existen muchas personas con vastos

conocimientos en alguna rama o actividad y que por mucho
que se esfuercen en comunicar esos conocimientos, solamen
te logran resultados exhiguos terminando generalmente por
desesperarse y abandonar la tarea.
Esto no quiere decir
que el instructor nace, como antiguamente se pensaba de todas las actlvidades humanas, aunque bien es cierto que
el hombre nace con ciertas facultades para poder desarrollar con mayor facilidad determinada actividad.
Actualmente se tienen tcnicas para desarrollar en cual--
quier persona las pocas muchas facultades que posea, p~

ra realizar con xito una cierta actividad,
tan solo se -
le exige una buena dosis de voluntad, asimilar la tcnica

adecuada y aplicarla constantemente en el terreno de la prctica.
Para tales efectos, se cuenta con instituciones especiali

zadas en estas disciplinas, como lo es el ARMO y las distintas asociaciones profesionales de distintas especialidades.
4.
Puede recurrirse a instltuciones dedicadas a la capacita-
cin de los trabajadores segn sea su oficio, como son

los CECATIS, sea para enviar a los trabajadores a capacitarse en sus instalaciones, para solicitar personal de
nuevo ingreso con los conocimientos requerldos.
Puede
tambin solicitarseles el auxilio de instructores que actuan directamente en el centro de trabajo.

S.
Para el desarrollo de los puntos anteriores, es indlspensable erradicar el analfabetlsmo que representa, quiz el
principal obstculo en la tarea de capacitacin.
La la--
bor de alfabetizacin se puede lograr en combinacin y
cQ
o
laboracin con las autoridades educativas del pas.
Como puede verse en el anlisis anterior, se recomienda
b6sic~
mente que la capacitacin sea ofrecida en el lugar del trabajo

y que se formen instructores con el personal supervisor (como
parte integrante de sus funciones), auxilindose para ello de
insti~uciones
especializadas.
Ahora bien, el instructor, as concebido, deber dominar en lo

posible una serie de conocimientos y procedimientos, cuyo cumplimiento ordenado y oportuno llevan al objetivo que se preten
de.
A continuacin se enuncian brevemente los ms relevantes:

1~.
Dominio del Tema.

El instructor que se propone dominar el tema, necesita
prepararse en los conocimientos tericos, prcticos y pedaggicos para obtener un xito ms completo en su labor
educativa.
2~.
Ordenar el Tema.
Una vez dominado el tema, necesitar ordenarlo en una secuencia lgica y coherente en forma de establecer
pr~nci
pios o bases sobre las que descansen los conocimientos
JJ-- _---==-~
..30 P~epa ro,.,
el
teP \o\ de e~tvd i o
f"''\0
1.-===c==b
l.
Do l'V'I~ t'\C :>
2. O~PderaP
t~
ti, PROMOCiN
":f.
ConoceF
y oFiicar
para hob\aro en
8. F!jor 'j cump\11"'
\as tc:{c::.l'l\~s
pJb\ic.o
el horu ri-o
posteriores para que sean fcilmente comprendidos y asimi

lados.
3~.
. Preparar el material
ne
es tnd~o.
4~.
Efectuar una adecuada labor de promocin.
5~.
Preparacin y uso de ayudas audiovisuales.
6~.
Preparar el local.
7~.
Conocer y
blico.
aplicar las tcnicas bsicas para hablar en p
Este punto que es de los ms importantes, 1ncluye
una serie de actividades y actitudes como son:
Presenta-
ci6n y arreglo personal. posici6n fisica que se adopta

frente al pblico, ademanes, 1ntensidad y claridad de la
voz, lenguaje a utilizar, serenidad, respiracin, irnprovi

saciones, ensayos, etc.
8~.
Fijar y cumplir con los horarios establecidos.
En cuanto a los programas tcnicos a seguir, dependern en mucho del nivel de capacitacin que se requiera en cada caso,
atendiendo entre otras cosas a la experiencia de los trabajadQ
res, los equipos y facilidades con que se dispone y el lugar del trabajo.
El desarrollo de los programas deber ser tanto
terico como prctico.
cf
A manera de ejemplo se indican a continuacin, una
ser~e
de tg
lO'
mas que pueden ser considerados para la construccin de
estru~
turas de acero:
l.
Introduccin al taller general.
2.
Herramientas de mano.
Su conocimiento, aplicacin y con-
servacin (bancos de trabajo con sus accesorios, destornilladores, martillos, pinzas, distintos tipo de llaves, li
mas, etc.).
3.
Herramientas de trazo.
Su conocimiento, aplicaciones y -
conservacin (reglasa escalas 0 flexmetros, compases, calibradores, etc.).

4.
Soldadura por gas.
Estudio del equipo, prcticas secuen-
ciales de encendido y
apaga~o,
prcticas de corte, prcti
cas de pudelado y soldadura en perfiles diversos, reglas

de seguridad.
5.
Electro-soldadura.
Descripcin de los equipos, maniobras
para la puesta en marcha y apagado, prcticas de depsito

de cordones, usando diversos tipos de electrodos, unin de placas con pruebas de flexin, reglas de seguridad.
6.
Maniobras.
Diversos tipo de maniobra, utilizando tirfors,
malacates y gras, tablas de capacidad y reglas de seguri

dad.
7.
Mquinas, herramientas complementarias.
Descripcin y
11
()
pxcticus de taller con las ms importantes mquinas, her~s
mientas.
Reglas de seguridad (sierras,
taladros6 fresadoras,
tornos, cepillos,
rectificadoras, etc.).
Por ltimo, en cuanto a la seleccin de personal, es convenien

,. ..., . .
te disponer de un ana.Ll.Sl.S de necesidades lo ms completo posi
ble de los puestos de trabajo 6 para poder solicitar claramente

las habilidades y nivel de c0nocimientos que un candidato debe
poseer.
Un examen elaborado en base a este anlisis ayuda mu-
cho a determinar la situacin real del candidato.
La capacitacin lo complementar y lo ayudar a proyectarse a

puestos superiores.
12.
III. SEGURIDAD INDUSTRIAL.
La respuesta a la interrogante del Porqu se debe trabajar

con seguridad?, se presenta bajo tres factores fundamentales que concurren en el desarrollo de toda actividad:
1.-
El factor HUMANO, de proteger la integridad fsica de todo el personal que participa y colabora en los trabajos de construccin.
Definitivamente no es suficiente con cumplir las exigen-cias del Seguro Social, en cuanto a afiliacin y pago de
cuotas de los trabajadores, pensando que cualquier lesin
que se sufra ser ntegramente absorvida por el I.M.S.S.
sin mayores repercusiones econmicas, pudiendQ inclusive,

solicitar inmediatamente un relevo al lesionado.
El pcnsur us,
tr<:uncntc, reduce ul hombre u lln objeto
que puede ser cambiado por otro, debido a un desperfecto,

ya que se paga una cuota de mantenimiento para tal efecto.
Se debe recordar que atrs de cada hombre hay un cmulo

de sentimientos, de necesidades que atender, que deben
ser respetadas mediante su proteccin fsica.
2.-
El factor LEGAL que se presenta en el Derecho Laboral Me-
~:o
13
xicano enmarcado en la Ley .Federal del 'l'rabajo, de salvoguardar el pleno desarrollo de todos los trabajadores y empleados en cualquier centro de trabajo, mediante la expedicin de leyes y reglamentos, cuyo cumplimiento debe observarse estrictamenteo
Como ejemplo a lo anterior, se tienen los artculos 132, fraccienes XVI, XVII y XVIII, esta ltima dice textualmente "Fijar
y difundir las disposiciones conduncentes de los reglamentos de higiene y seguridad en lugar visible de los establecimien-tos y lug2res en donde se preste trabajo".
resante es el 135, fraccin I, que dice:
Otro artculo
int~
"Queda prohibido a -
los trabajadores ejecutar cualquier acto que pueda poner en pe

ligro su propia seguridad, la de sus compaeros de trabajo la de terceras personas, as como la de los establecimientos
lugares en que el trabajo se desempee".
Se tiene adems todo el Ttulo Noveno de la Ley, referente a "Riesgos de trabajo", que abarca los artculos del 472 al 515,
resaltando por su importancia el 509, referente a las "ComisiQ
nes Mixtas", que dice textualmente:
"En cada empresa o establecimiento, se organizarn las comisiQ

nes de seguridad e higiene que se juzgue necesarias, compues--
14
"'
tas por igual numero
de representantes de los trabajadores y -
del patron, para investigar las causas de los accidentes y enfermedades, proponer medidas para prevenirlos y vigilar que se
cumplan".
Para determinar el nmero de miembros que deben designarse, es

necesario tomar en cuenta, principalmente, el nmero de trabajadores, los turnos que se laboren y los departamentos, plan-tas o sucursales con que cuenta la empresa.
- .,.,
n~a
As, en una comp~
pequea puede ser suficiente con un representante de cada
una de las partes, mientras que en una empresa grande ser indispensable aumentar el nmero de comisionados, con el fin de
que se asegure convenientemente la vigilancia de todas las dependencias y para que en cada turno haya los comisionados in-dispensables.
Si la empresa es de gran magnitud, con dependencias en distintos lugares de la ciudad y el pas, deber contar con las Comi
siones necesarias, dado su tamao o complejidad.
En estos ca-
sos, la experiencia ha mostrado la conveniencia del funciona-miento de una Comisin Central, asistida en cada dependencia o
sucursal de la compaa por una Comisin Auxiliar.
15
o
Como lo seala el Reglamento de Medidas Preventivas de Acciden
tcH de Trilbajo, el patrn designa a los representantes de su empresa; en cambio, a los representantes de los trabajadores los eligen los sindicatos titulares de los contratos colecti-vos.
En el caso de que no exista sindicato en la empresa, los
trabajadores eligirn a sus representantes en votacin directa,

procurando seleccionar a los obreros ms serios, responsables
y que, necesariamente sepan leer y escribir.
Para ser miembro de la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene de un centro de trabajo, se requiere cumplir los siguientes
r~
quisitos:
1.-
Ser trabajador de la empresa o representante patronal.
2.-
Poseer la instruccin y experiencia necesaria para el

buen desempeo del cargo.
3.-
No ser afecto a bebidas alcohlicas, drogas enervantes o

juegos de azar.
4.-
Gozar de la estimacin general de los trabajadores.
5.-
De preferencia, ser jefe de familia.
La permanencia de los comisionados en sus cargos queda al arbi

trio de las partes obrera y patronal3 las cuales de comn acueL
do podrn conservar aquellos representantes que hayan
O,
demostr~
16
do capacidad y voluntad.
En el caso contrario, o sea, los im-
puntuales, morosos o indiferentes, debern ser substituidos de

inmediato, en virtud del mal ejemplo que dan a
s~s
compafieros
y por el riesgo que significa el funcionamiento irregular de la Comisin.
Sin embargo, es conveniente procurar que los re-
presentantes duren en el cargo el mayor tiempo que sea posible,

a fin de que se especialicen en la rama de la industria que les
corresponda, y al mismo tiempo, adquieran una mayor experien-cia en el desernpefio de su cometido.
Se ha observado que la
costumbre de cambiar a los buenos representantes con demasiada

frecuencia, origina un desperdicio de recursos en materia de -
adiestramiento de los mismos.
La Comisin debe reunirse cuando menos una vez al mes, para
CQ
nocer el estado de los asuntos pendientes, tornar nuevos acuerdos para aligerar su trmite, decidir sobre nuevas situaciones,
hacer inspecciones en los talleres y obras, etc.
Un programa muy adecuado para obtener provecho de las juntas de la Comisin Permanente es la siguiente:
a)
Lectura y aprobacin del acta de la junta anterior.
b)
Revisin del alcance de los puntos pendientes.
Pedirles
a los responsables de su realizacin que expliquen a la -
17
a la Comisin, los problemas que han encontrado y la
man~
ra en que puede ayudrseles, todo ello en la forma ms

constructiva posible, pensando en que se est eliminando
ur. riesgo que pone en peligro a todos.
cretario deb2
encarga~se
Para sto, el se-
de citarlos para que asistan a -
esta parte de la junta.

e)
Conocimiento de nuevos casos:
inspecciones, investigacio-
nes, reportes, etc., estudio y discusin de cada caso en

particular y determinacin de medidas para la correccin
de las causas.
d)
Revisin de las estadsticas de seguridad obtenidas duran

te el mes, en lo que va del afio y su comparacin contra metas establecidas.
Estas estadsticas se formularn con
los datos obtenidos en las investigaciones de accidentes

graves o a punto
d~
ser graves y de los incendios ocurri-
dos.
e)
Acordar actividades nuevas a emprender por los miembros de la Comisin
De cada junta debe levantarse un acta conteniendo:

Nombre y direccin de la empresa.
Fecha y hora en que comienza la junta.
19
Nombre de los comisionados presentes y su representacin.
Orden del da.

Relacin breve, pero muy clara sobre los puntos tratados.
Hora en que se termina la junta.
Firmas de los miembros de la Comisin'presentes.
Distrito Federal y en algunos Estados
bridad,
ex~ge
En el -
la Sra. de SalQ
que se lleve un libro de actas delcada junta,
Debe enviarse copias como sigue:

a la empresa.
al sindicato.
a las Autoridades competentes (dependiendo en cada caso si se trata de jurisdiccin local en el Distrito Federal,
jurisdiccin local en los Estados o jurisdiccin federal).
al I.M.S.S., Depto. Riesgos Profesionales (optativo).

a los jefes o personas que deban tomar accin para eliminar riesgos especficos (optativo).
En su constitucin
origina~
debe ser dada de alta ante las Au-
toridades del Trabajo y de Salubridad competentes, segn la jQ

risdiccin de que se trata.
~--
El factor ECONOMICO que representa trabajar con orden, lim

pieza,
segur~dad
e higiene, y cuyo ahorro en tiempo y
co~
to suma varias veces la inversin a que de lugar el esta-
19
- blecimiento de un programa de seguridad.
Si bien el costo directo de los accidentes personales es

absorvido por el Seguro Social, se puede obtener un substancioso ahorro en el costo directo de obra de mano si se
logran
man~ene~
los ndices de accidentes
(frecuencia y -
gravedad), por abajo de los lmites que fija el Instituto

para la clase V, a la que pertenece toda la industria de
la construccin de estructuras metlicas.
C L A S E
% PAGO AL IMSS
INDICE DE
FRECUENCIA
GRADO DE
RIESGO.
INDICE DE
GRAVEDAD
% PRIMA*
EN LISTA DE RAYA
(R. CONSTRUCCION)
(R. ORDINARIO)
Mnimo.
69.48
1.024
83.3
17.50
Med~o.
97.00
1.397
125.0
19.68
124.50
1.747
166.6
21.87
Mximo.
* Este %se aplica al Seguro de Vejez,

y muerte,
invalidez, cesanta
para el Rgimen Ordinario, sto es, a las no
constructoras.
IF'
Nmero de accidentes con in C<if2acidad

Nmero de Horas-Hombre trabajadas.
15
NI}}ero de das :eor inca:eacidad X 10 3

Nmero de Horas-Hombre trabajadas.
10 6
20
Teniendose un ahorro directo, la empresa al pasar a un

grado de riesgo menor (de clase no es posible) de ms del
2% sobre el costo directo de obra de mano.

NOTA:
Para mayor informacin al respecto, se recomienda

consultar el "Reglamento de Clasificacin de Empr_g
sas y Grados de Riesgo para el Seguro de Accidentes
del Trabajo y Enfermedades Profesionales" editado
por el IMSS.
Por otra parte, al ocurrir un
acc~dente,
se presentan una
serie de situaciones que afectan en mayor o menor grado el desarrollo de los trabajos.
Resulta muy
difc~l
poder valorar el costo de estas
ciones por separado, habindose llegado a aceptar
situ~
un~ver
salmente como promedio "cuatro veces" el costo directo del

accidente.
Lo anterior se debe entre otras cosas a:
Tiempo perdido por el trabajador lesionado.
Tiempos perdidos de los compaeros de trabajo que por
curiosidad,
s~mpata
o auxilio al lesionado suspenden
sus labores.
Tiempos perdidos de sobrestantes, supervisores u otros
jefes que ayudan al trabajador lesionado,
~nvestigan
causas, seleccionan nuevo personal adiestran al susti
21
tuto del lesionado, etc.

Daos a la maquinaria, herramienta, materiales edifi
cio.
Tlernpo improductivo del equipo, mientras se repara.
Interferencias en el proceso de la obra.
Trmites administ~at~vos para aclaraciones de pagos de
salarios e indemnizacionesa
As, englobando los tres factores anteriormence analiza-zados,
HUVuu~0 6
LEGAL y ECONOMICO, se tiene la respuesta -
al porqu se debe trabajar con
seg~ridad.
GUIA PRACTICA DE SEGURIDAD:

A continuacin se presenta una "Gua" "Programa Prctico de
Seguridad", con caracter enunciativo y no limitativo, de las principales actividades a desarrollar en esta materia.
Los
puntos integrantes de esta guia, debern aplicarse a una obra

en construccin, si se trata de una empresa constructora o a un taller de f~bricacin se se trata de una empresa establecida.
1.-
El Gerente de Planta y el Superintendente o Residente de

la obra, deben estar convencidos de la necesidad de trabs
jar con seguridad, para que a su vez transmitan este con-
22
vencimLento a sus colaboradores y ofrezcan un apoyo total

a las medidas preventivas que se hagan necesarias.
Esto
corresponde al punto primero del programa, que es el ms

importante.
2.-
Equipo necesario de proteccin personal, de acuerdo al ti

po de trabajo y a las condiciones climticas del lugar.
a)
Casco de seguridad, para reas donde se tenga ms de

un nivel de trabajo.
Es muy recomendable fijar como
obligatorio el uso del casco para trabajos en obras industriales.
El casco a usar, deber ser de resinas plsticas o de

fibras de vidrio, eliminando el de aluminio, debido -
a que por su conductividad elctrica se presenta como

un riesgo potencial, dadas las mltiples instalacio-nes elctricas provisionales que normalmente se tie-nen en una obra y en un taller.
Adems, los cascos -
no metlicos son ms econmicos.

b)
Botas de hule para trabajos donde se tenga humedad en

exceso.
e)
Caretas y mangas de proteccin para soldadores.
d)
"Goggles" para trabajos de esmerilado, de cincelado en metales y concretos, etc.
23
e)
Guantes, zapatos y cinturones de seguridad para maniQ

bras.
f)
Mascarillas de proteccin para vas respiratorias, en

plantas dosificadoras de concreto,
trabajos de terra-
ceras, etc.
g)
3.
Equipos especiales para trabajos especficos.
Medidas
a)
illgi~nicas.:
Acondicionamiento de letrinas o servicios sanitarios

suficientes para todo el prsonal.
En obras donde se tiene terreno suficiente, las lctr_i
nas pueden construrse haciendo excavaciones,
tenien-
do mucho cuidado en su limpieza y en sellar diariamen

te el depsito con cal.
La letrina puede mejorarse -
si se usa fosa s&ptica.
Debe considerarse un mueble
por cada 40 trabajadores.

corrientes de agua.
De preferencia contar con
Para obras en las que no se cuen
ta con terreno suficiente, es muy recomendable usar letrinas porttiles que ofrecen compaas especializ-.,
das, las que adems de proporcionar en arrendamiento
las unidades se encargan de su mantenimiento y
za.
limpi~
24-
Otra ventaja de este tipo de letrina, es que no nece-
sita de excavaciones y que puede instalarse a los diferentes niveles de la obra, evitando prdidas de tiem
po del personal al hacer uso de ellas.
En los talleres de fabricacin se deber contar con los servicios higinicos suficientes, incluyendo un rea para
b)
camb~ar
y guardar la ropa.
Abastecimiento de agua potable en reas de trabajo.
Dependiendo de la magnitud da taller o de la obra, se

puede proporcionar agua potable en garrafones comer-ciales de 20 litros, instalados en columpios junto a
las oficinas o almacenes.
Si la obra es de magnitud considerable, se recomienda

instalar tinacos de asbesto de 200 Lts. en el rea de
trabajo, indicando que el agua que contienen es para
beber exclusivamente.
Al usar estos tinacos, deber
tenerse cuidado de lavarlos constantemente para evi-tar contaminaciones y formacin de algas.

e)
Acondicionamiento de comedores o lugares especficos

para comer.
25
CJ
4.
Delimitar reas para la prefabricacin de elementos de

construccin.
Antes de la instalacin de un sistema dado,
muchas de sus partes son susceptibles, de ser
acondicion~
das en un cierto lugar para posteriormente ser traslada-das al rea de su colocacin, evitando as tener trabajos
simultneos de instalacin y prefabricacin.
S.
Acondicionamiento del almacn de rnateriales'y herramien-tas.
El estibado y manejo de los materiales, de no ser -
efectuado segura y correctamente, puede origlnar accidentes.
6.
Acondicionamiento de los almacenes de combustibles lquidos y gaseosos que de preferencia estarn separados y
di~
tantes de los talleres y lugares en donde se trabaja con

fuego.
Las botellas, tanto de combustible como de oxgeno, debern estar sujetas y en posicin vertical, con sus tapones
de proteccin.
Hacer especial indicacin de NO manipular
botellas de oxgeno con guantes que contengan grasa.

Usar bomba de transferencia para combustibles lquidos.
7.
Colocacin de extinguidores y equipo contra incendio en areas que lo requieran (almacenes, talleres, oficlnas,
etc.)
26
Se recomlenda usar excluslvamente extinguidores con polvo
qumico ABC, para evitar confusiones en su uso y poder

atacar cualquier clase de fuego que se presente.
8.
Instalacin de carteles y avisos de precaucin en las
di~
tintas reas.
9.
Instalar
pro~ecciones
(bardas, barandales, etc.), en reas
donde pueda haber cadas, sean por trabajos en altura o por excavaciones.
10.
Hacer revisiones continuas a herramientas y equipo de

truccin.
con~
Instrur a los operadores de equipo para que -
informe de cualquier anomala que se presente.

11.
En obras y talleres de gran magnitud, resulta conveniente
formar cuadrillas de limpleza.

12.
Contar con un botiqun o enfermera para primeros auxl- lios.
13.
Formacin de Comisiones Mixtas, de Higiene y Seguridad,

integrados con igual nmero de trabajadores y superviso-res
14.
(Art. 509, Ley Federal del Trabajo).
Vacunacin antitetnica a todos los trabajadores(del SegQ

ro Social.)
15.
Mantener un archivo actualizado con los expedientes de los

accidentes mayores
(aquellos que originan das de incapa-
27
o
,
1~-
- .]
'
-~
'-----
CAL~AR/J. t:t:c~o:~AL
DE LA ;~OUSTn!l\ DE lfl co;;STRUCCiON
SU& (.QI,\ISION DE HIGIENE V SlGUf110AD

f\PCCIItncr.le ,,,..l,.do pot b ASOCIACION
M:X.I~A'.IA Ul; HIGIEr. 't' SCUJilOAD
A C
28
cidad) , que se tengan durante el desarrollo de los trabajos.
El objeto de lo anterior, es poder analizar estos -
_accidentesa con el fin de dictar medidas preventivas por

evitar su repeticin.
Sirve adems para calcular los n-
dices de frecuencia y gravedad de la obra.y taller.
El expediente del accidente mayor debe contener, cuando menos, los siguientes datos:
a.
Nombre y registro del trabajador lesionado.
b.
Fecha y hora en que ocurri el accidente.
c.
Lugar exacto del accidente.
d.
Puesto que desempeaba.
e.
Nombre de su superior.
f.
Testigo del accidente (Nombres y Registros)
g.
Descripccin del accidente.
h.
Primeros auxilios aplicados.
i.
Nombre y/o nmero de la Clnica en donde fue atendido,
o
o
mencionando el nombre del Doctor responsable.

j.
Tipo de lesin sufrida, indicando la parte del cuerpo

afectada.
k.
16.
Nmero de das perdidos por incapacidad.
Calcular mensualmente los ndices de frecuencia y grave--
29
dad tenidos en la obra; con el fin de determinar el grado

de accidentalidad con el que se trabaja y poder comparar
estos valores con los indicados por el Intituto Mexicano
del Seguro Social, segn el grado de riesgo.
17.
Punto clave par2 el buen d2aarrollo de esta guia, es el delegar responsa0ilidades directas sobre Seguridad.
En -
obras y talleres de pequea magnitud, los ingenieros
res~
dentes y los sobrestantes podrn ser los encargados de la

seguridad en sus reas, como parte integrante del trabajo
normal en campo.
En obras y talleres de mayor magnitud,
adems se deber considerar personal tcnico con 100% de
su tiempo en labores de Seguridad.
El InstituLo Mexicano del Seguro Social.

El Seguro Social, es un organismo descentralizado que se form6
para
admin~strar
el rgimen de la seguridad socialo
Es un servicio pblico nacional de caracter obligatorio que se

aplica a las personas que estn vinculadas a otras por un contrato de trabajo, a las que prestan sus servicios por algn con
trato de aprendizaje o a los miembros de sociedades cooperativas de producci6n o de administraciones obreras o mixtas.
30
Los seguros establecidos actualmente son:

l.
Enfermedades no profesionales y maternidad.
2.
Invalidez, vejez, cesanta y muerte.
3.
Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
4.
Guarderas para las pensionadas.
Los seguros correspondientes a los puntos 3 y 4 anteriores,

los paga
integrame~te
el patrn.
En el caso del rgimen ordinario, el seguro correspondiente a

los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, se
ca~
cula aplicando un porcentaje de acuerdo a la clase y grado de

riesgo de la empresa, al monto correspondiente del seguro por
invalidez, vejez, cesanta y muerte.
Para la clase V, que es
a la que corresponden los trabajos de construccin de estructQ

ras de acero, los porcentajes son:
Grado de riesgo.
Mnimo.
%
83.3
Medio.
125.0
Mximo.
166.6
Para el rgimen de la construccin (Compaas Constructoras) la forma de clculo difiere, aplicandose un porcentaje direct~
mente sobre el monto total de la Lista de Raya (afecta al IMSS),
31
como a
cont~nuacin
se indica.
%
Grado de riesgo.
Ivlnimo.
17.50
Medio.
19.68
Mximo.
21.87
_Ayudas Audiqvi.suales.
La difusin y promocin de avisos y mensajes de seguridad, es
quiz una de las majores
~na
labor en
s~guridad
ay~das
con que se cuenta al efectuar
industrial.
Actualmente se tienen carteles y avisos profesionalmente elabo

rados, que proyectan el mensaje deseado; peliculas y transpa-rencias, que muestran con todo su realismo situaciones de peli
gro 6 accidentes consumados y formas para prevenirlos.
En
esp~
cial se puede mencionar a la Asociacin Mexicana de Higiene y

Seguridad A.C.
como una de las promotoras en la difusin de-
material audiovisual encaminado a la disminucin de los acciden

tes.
"
(
1
32
'
O;!
SUU COMISION
D~
HIGifN( V SEGURIDAD
hPI'<:Ilmenle ptp,sr~o por 1 A~OCIACION M(;)(ICANA 0( ~liGi.NE Y ~EGURIDAD, A C
' l
33
o
IV LOS SINDICATOS
Partiendo de la definicin que marca la Ley Federal del Trabajo en su artculo 356, a saber "Sind_;_cato es la Asociacin de
Trabajado~es
Patrones, constituida para el estudio, mejora--
miento y defensa de sus respectivos intereses", se podr visua

lizar ms claramente su funcin y actuacin en los distintos centros de trabajo.
Ahora bien, para adentrarse en el conocirento de su estructuracin legal, conviene acudir al ttulo sptimo de la Ley refe
rente a las relaciones colectivas de trabajo, en donde a tra-
vs de 86 artculos, del 354 al 439, se pueden precisar deta-lles que en un momento dado sean de gran importancia.
Dentro de estos artculos, sobresalen para fines del presentetrabajo : el 357 que indica que "Los trabajadores y los patrones tienen el derecho de constituir sindicatos sin necesidad de autorizacin previa"; el 358 que expresa textualmente " A nadie se puede obligar a formar parte de un sindicato a no formar parte de l.
Cualquier estipulacin que establezca multa convencional en ca
so de separacin del sindicato o que desvirtue de algn modo la disposicin contenida en el prrafo anterior,
no puesta"
se tendr por
el 359 en el que se menciona que "Los sindicatos-
tienen derecho a redactar sus estatutos y reglamentos, elegir-
34
libremente a sus representantes, organizar su administracin y
()
sus actividades y formular su programa de accin"; los artculos del 365 al 369 referentes a su registro; el 371 que habla
del contenido de los estatutos; todo el captulo III referente
al Contra(to Colectivo de Trabajo que comprende los artculos del 386 al 403,
sobresaliendo el 387 que expresa que "El patrn
que emplee trabajadores miembros de un sindicato tendr obliga

cin de celebrar con ste, cuando lo solicite, un contrato colectivo. Si el patrn se niega a firmar el contrato, podrn -los trabajadores ejercitar el derecho de huelga consignado enel artculo 450".
Con los artculos de ley anteriormente mencionados a manera de
ejemplo, se pretende mostrar un panorama de la tremenda importancia que los sindicatos tienen para el correcto desarrollo de los trabajos.
El lograr y armonizar una buena relacin con estos, necesariamente se reflejar en los resultados que finalmente se esperan
obtener.
Una buena coordinacin con el sindicato en labores tales corno
capacitacin y seguridad, no solo es aconsejable sino indispen
sable.
Asi, volviendo nuevamente al texto de la Ley, el artculo 132
fraccin XV indica corno obligacin de los patrones "Organizarpermanentemente o peridicamente cursos o enseanzas de capaci
tacin profesional de adiestramiento para sus trabajadores,

de conformidad con los planes y programas que, de comn acuer
do, elaboren con los sindicatos trabajadores, informando de
ellos a la Secretara del Trabajo y Revisin Social a las
Autoridades de Trabajo de los Estados y Distrito Federal.
Estos podrn implantarse en cada empresa o para varias, en
uno varios establecimientos departamentos secciones de
los mismos, por personal propio por profesores tcnicos especialmente contratados por conducto de escuelas institutos especializados por alguna otra modalidad. Las autoridades del trabajo vigilarn la ejecucin de los cursos ense--
anzas".
En cuanto a seguridad, se tiene entre otros, el artculo 509,
mencionado anteriormente en el tema III de este trabajo, pero
que por su importancia se reproduce nuevamente.
"En cada em--
presa establecimiento se organizarn las comisiones de Seg~

ridad e Higiene que se juzgue necesarias, compuestas por igual
nmero de representantes de los trabajadores y del patrn, pa
ra investigar las causas de los accidentes y enfermedades,pro
ponen medidas para prevenirlos y vigilar que se cumplan".
En base a experiencias propias se puede afirmar que mucho se
avanza en materia de capacitacin y seguridad si se logra tra-
bajar coordinadamente con el sindicato, interesandolo no solamente por las disposiciones de Ley,
si no en un sentimiento --
36
profundo de servicio para con sus representados, en estas dici

pl~nus
()
tan humanas y necesarias para el desarrollo personal.
Los planes y programas de accin que as se establezcan goza-rn de mayor aceptacin entre todos los trabajadores.
37
V.-
BIBLIOGR~FIA
RECOMENDADA.
Cursos de formacin para instructores.

Editado por la Asociacin Mexicana de
H~giene
y Seguridad A.C.
Trabajos varios realizados por la Sub-Comisin de Capacitacin.

Editado por la Cmara Nacional de la Industria de la Construccin.
Ley Federal del TrabaJo.
Reglamento de Medjdas Preventivas de Accidentes de Trabajo.
Reglamento de Higiene del Trabajo.
Cuadernos del Trabajador.

Editado por la Secretaria del Trabajo y Revisin Social.
Di--
reccin General de Revisin Social, Depto. de ?laneacin y PrQ

grama.
Ley del Seguro Social.
Reglamento de Clasificacin de Empresas y Grados de Riesgo para el Seguro de Accidentes del Trabajo y Enfermedades ProfesiQ
nales.
Editado por sl !.M.S.S.
o
Curso de Seguridad y Funcionamiento para Comisiones de Seguridad e Higiene.
Editado por la Asociacin Mexicana de Hlgiene y Seguridad, A.C.
La Seguridad en el Trabajo (serie).

Editada por el I.M.S.S.
Accident Prevention Manual for Industrial Operations.

Editada por el National Safety Councll E.U.A.
ESTRUCTURAS INDUSTRIALES, S. A.
\ i :::,::.::.::::-
:f
-)~ :;
(E. l. S. A.)
PLANTA
~- 1 :; ___..:
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PROF
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OFICINAS
DMJIEL DELG.;DILLO No 231
CUAU fiTLAN, EDO DE MEX.
TELS. LADA
1 : '-----
CIRCUITO MEDICO$ No. 1 S

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S ATE l l TE,
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Cd. Satlite, Edo. de Mex. a 12 de Junio de 1975.
;~ ..,.,_ :":
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<._' '
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10
o-

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a) El FUEGO. Qu es el fuego?. Qumica del fuego.

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litaron la Gua para Profesores,

de la que , por su interes transcribo los dos primero~prrafos que se refieren'

los ingenieros renueven constantemente

mientas para no caer en la obsolescencia.

que permitan a los ingenieros

tual de la tcnica sobre temas especficos, haciendo

2.- CARACTERISTICAS DE LOS ALUMNOS.

los alumnos estan es-

catimando tiempo a su descanso y a otras actividades

otra manera pudieran obtener.

preparacin de los alumnos, actividades especficas'

Entre las Funciones del Cvordinador, se tienen las si--guientes:

a). Fijar los objetivos de los cursos de acuerdo con