GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO A:
ALEXANDER MUOZ IMBACHI

TALLER

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
2016-2

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO A:
ALEXANDER MUOZ IMBACHI

TALLER

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
2016-2
TALLER

1.

PORQU LAS PERSONAS SE RESISTEN AL CAMBIO EN UNA

ORGANIZACIN?
Muchas personas se resisten al cambio por miedo a sentirse que han perdido el
control sobre su territorio, La gente prefiere soportar situaciones montonas antes
que dirigirse hacia lo desconocido. Como dice el dicho: ms vale malo conocido,
que bueno por conocer, para muchos las palabra Cambio significa que las cosas
lucirn diferentes, El ser humano es una criatura de hbitos, de rutinas; y el cambio
puede traer consigo una sensacin de incomodidad, Las personas se resisten al
cambio cuando sienten que no estarn en capacidad de ejecutar bien su nuevo
trabajo. Podran presentar un pensamiento negativo ya que El cambio, en efecto,
implica ms trabajo.
La gente rechaza el cambio porque a veces puede ser intenso. Cuando nuevas
tecnologas sustituyen a las viejas pueden desaparecer inversiones y presentarse un
redimensionamiento de la fuerza laboral. En otros casos, requiere esfuerzos y
exigencias muy fuertes del equipo de trabajo y es as como se va incrementando el
trabajo por el cambio que se llegue a realizar en una organizacin.

2. CULES SON LOS ASPECTOS QUE INTERFIEREN EN LA ROTACIN DE

CARGOS?
Los aspectos principales que pueden interferir en muchos casos es que a los
trabajadores les da miedo ingresar a un cargo nuevo ya que:

Van a ingresar a Trabajar con poco inters, ya que si son profesionales podran
sentir que el trabajo asignado no estar a su nivel.

Remuneracin insatisfactoria: esto tambin podra interferir ya que si el trabajo no

cumple con las expectativas en cuanto a pagos no ser una eleccin.

Insatisfaccin con las condiciones que rodean el cargo: les da temor a los
trabajadores cambiar sus cargos por miedo a no poder cumplir con las expectativas
planeadas.

Desagrado con los supervisores, colegas y/o el personal que lo rodea

3.

BAJO QUE MODALIDAD SE PUEDE REALIZAR ENTRENAMIENTO DE LA

ACTITUD MENTAL Y UD(S) COMO LO REALIZARAN?
Las personas que son capaces de adoptar una "actitud positiva ante la vida", incluso
en circunstancias adversas, son capaces de pensar y actuar en momentos de estrs.

Pienso que la mejor forma o manera de realizar un entrenamiento mental es:

1. Siempre tener una actitud positiva va de la mano con la serenidad, el autocontrol

y la visin positiva de las cosas, son las mejores armas para enfrentar con xito.

2. Reljate y respira profundo Si algo te sali mal o te sientes un poco depresivo,

lo mejor que puedes hacer es distenderte y concentrarte en la respiracin.

3.

Evita las comparaciones Para cultivar una actitud positiva nada mejor que ser
uno mismo.
Ese sera mi pensamiento para realizar un entrenamiento mental ya que con una
base como una actitud positiva se podra evitar en muchos casos problemas de
salud.

4. QUE SON LAS FUERZAS DE CAMBIO ESTMULOS Y CMO PUEDEN

CLASIFICARSE?

5.

CON QU HERRAMIENTAS CUENTA LA GERENCIA PARA HACER

EL RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO?
Primero: consiste en la capacidad que debe tener la alta gerencia en manejar los
cambios, ya que stos implican costos, riesgos, ineficiencias temporales y cierta
dosis de trauma y turbulencia en la organizacin. Adicionalmente, pueden
obligar a la alta gerencia a invertir tiempo y esfuerzos y obviar otros asuntos
claves para la empresa.
Segundo: una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinmica propia e
independiente de quien lo promueve o dirige, es decir, puede suceder que en
algunos de los casos ms exitosos de cambio, los resultados obtenidos sean
cnsonos a lo planificado inicialmente. Aunque en algunos casos, lo planificado
y lo obtenido no coincida por completo. Este fenmeno es motivado, entre otras
cosas, al hecho de que una vez que se desencadena el proceso de cambio,
ocurren una serie de eventos, acciones, reacciones, consecuencias y efectos que

difcilmente, pueden ser anticipados y controlados por completo por quienes

gerencial el cambio.
Tercero: el cambio en una empresa es un proceso lento, costoso, confuso y
conflictivo, que normalmente ocurre a travs de ciertas etapas ms o menos
comunes.
Por lo tanto, que no slo es importante disear y planificar el estado futuro
deseado, sino analizar profundamente el estado de transicin necesario para que
la organizacin se mueva hacia el objetivo deseado.
Es importante destacar que el cambio requiere de un alto nivel de compromiso,
inversin y dedicacin al logro de la nueva situacin; que si no se cuenta con la
participacin activa y el apoyo de quienes tienen el poder de toma de decisin
en la empresa, es muy probable que el cambio no sea exitoso o quede
inconcluso, lo que puede ser perjudicial para la organizacin.
Por lo anterior, los cambios son producto del crecimiento de las organizaciones,
en cuanto a los planes que desarrollan, por la diversificacin de sus acciones,
especializacin de sus actividades, el liderazgo de sus direcciones y por las
caractersticas del mercado donde actan y compiten.

6.

CMO ESTABLEZCO EN UNA ENTREVISTA EL PERFIL DEL LDER Y

POR QU?
Marc Barros dice que crear un buen equipo de trabajo y que tenga liderazgo es
una de las tareas ms importantes del director general de una empresa. Aunque
tambin puede ser una de las ms difciles. Lo que lo hace tan complicado es
que no solamente hay que encontrar el experto adecuado con experiencia
acreditada y los conocimientos tcnicos necesarios, sino que tiene que demostrar
habilidades y destrezas emocionales para empatizar bien con la gente o con el
equipo del que tiene que hacerse cargo.