El F.M.

en el Ciclo de Vida de
los Activos

FORUM F.M. ASOCIADOS, S.L.

Francisco Luis Garca Ahumada

ndice

1. Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

2. Problemas Relacionados con el Coste de Ciclo de
Vida
3. Conceptos Bsicos
4. Objetivos y Beneficios

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

4.2 La Poltica de gestin de activos

A
PL
AR
IC
IF
N

R
UA
T
AC

4.6 Evaluacin y mejora del

desempeo
4.6.1 Monitoreo del desempeo y
condicin
4.6.2 Investigacin de fallas incidentes
y no conformidades relacionadas al
activo

PAS 55:2008
Estructura del Sistema
de Gestin

4.6.3 Evaluacin del cumplimiento

4.6.4. Auditora

4.1 Requerimiento Generales

4.6.5. Acciones de mejora

4.3.1 Estrategia de Gestin de Activos

4.3.2 Objetivos de gestin de activos
4.3.3 Planes de gestin de activos
4.3.4 Planificacin de contingencia

AR
4.5 Implantacin de planes de gestin
de activos
4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida

R
CE
HA

IC
IF
R
VE

4.6.6 Registros

4.3 Estrategia, objetivos y planes de

gestin de activos

4.4 Estrategia, objetivos y planes de

gestin de activos

4.5.2 Herramientas Instalaciones y

equipos
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FIGURA 6 Estructura del PAS 55-1: 2008

3. Ciclo de 1.-Introduccin
Vida
al Coste de Ciclo de Vida
WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE EXPLOTACIN (1)
1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIN ($)
Planificacin y Diseo
Financiacin
Construccin
Demolicin/Eliminacin
2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/ao)
Mantenimiento Planificado
Correctivo
Operaciones
Utilities
3.-RECAPITALIZACIN ($/ao)
Remodelacin y Mejoras
Actualizacin Programada
Reemplazamiento de sistemas/Renovacin de capital

(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose

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5.650.000
0
74.489.000
240.000
80.379.000 Gasto nico
375.000
200.000
425.000
1.292.500
2.292.500 Gasto Anual Recurrente
160.000
160.000
1.202.000
1.522.000

(1% del CRV por cada 5 aos)

(1% del CRV por cada 5 aos)
(1.5% del CRV por cada 5 aos)
Peridico recurrente

3. Ciclo de Vida

1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE LA EXPLOTACIN 75 aos(1)

1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIN ($)
2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/ao)
3.-RECAPITALIZACIN ($/ao)

Coste 2006
80.379.000
2.292.500 2,85%
1.522.000 1,89%

COSTES TOTALES DURANTE 75 AOS

(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose

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75 aos VAN
80.379.000
69.616.000
46.221.000

41%
35%
24%

196.216.000 100%

3. Ciclo de 1.-Introduccin
Vida
al Coste de Ciclo de Vida
Palau de les Arts

Inversin= 478 M
Mto y Operacin Anual=???

http://www.wbdg.org/design/lcc
a.php

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

El deterioro del material arruga el cascarn del Palau de les Arts

El Pas 30 de enero de 2013.
COMMISSIONING, MANTENIMIENTO, CCV

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

La columna dorada que Caja Madrid 'regal'
a la ciudad lleva casi un ao sin funcionar.
Mantenerla cuesta 150.000 euros anuales.
Y el Ayuntamiento ni quiere ni puede pagarlos

El Pas Elena G. Sevillano Madrid 18 FEB 2012

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

A CABALLO
REGALADO NO LE
MIRES EL DIENTE
(Refrn castellano)

A CABALLO
REGALADO MIRLE
TODO (Coste de Ciclo
de Vida)
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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

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1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

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2.-Problemas Relacionados con el Coste de Ciclo de Vida

El uso de los costes de ciclo de vida para teora de

la decisin y seleccin de la opcin de coste
ptimo.
El uso de los costes de ciclo de vida para estimar
la planificacin financiera en el ciclo de vida de un
activo. Ejemplo los modelos PPP (Proyectos
Pblico Privados).
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3.-Conceptos Bsicos

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3.-Conceptos Bsicos

El Ciclo de Vida de un Activo incluye: Diseo, Proyecto, Construccin,

Operacin y Mantenimiento, Rehabilitacin y en su caso Demolicin:
COSTE DE VIDA GLOBAL

FIN DE
VIDA

PROYECTO

DISEO
Life cycle
costing
CONSTRUCCION
MANTENIMIENTO

OPERACION
COSTE CICLO DE VIDA DE
CONSTRUCCION
COSTE CICLO DE VIDA DE
USO

ANALISIS DE LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

(*) De acuerdo co n BS ISO 15686-5 Buildings & constructed asset Service life planning- Part 5: Life Cycle costing

3.-Conceptos Bsicos

Coste de Ciclo de Vida (CCV) :

Comprende los costes totales (recurrentes y no
recurrentes) que se incluyen en el diseo, proyecto,
construccin, mantenimiento y en su caso demolicin a lo
largo de la vida del activo (Department Of Defense 1995)

Minimizar el CCV hace que el balance de la gestin sea

ptimo

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4.- Objetivos y Beneficios

LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DEL CICLO DE

VIDA SON:
1. Establecer y conocer los costes totales de un activo
a lo largo de su vida til
2. Establecer una base slida para la toma de
decisiones sobre la que se toman las decisiones
3. Planificar los costes de mantenimiento y de
agotamiento de vida
3. Aumentar la capacidad de prestacin de servicios o
el poder de generacin de ingresos de los activos.
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4.- Objetivos y Beneficios

Beneficios
La planificacin del ciclo de vida, de un empresa, para todos los activos
principales ayudar a asegurar que:
El uso y las prestaciones de los activos dentro de la cartera no
son puestos en peligro
Se dispone de una base slida para las decisiones de inversin,
mantenimiento y disposicin
Se dispone de una herramienta adecuada para todas las contingencias
significativas, por lo que se pueden tener respuestas adecuadas para
demandas inesperadas o averas importantes.
Se pueden preparar oportunos planes estratgicos del mantenimiento del
activo
El conocimiento, de la vida til del activo puede permitir planificar
grandes inversiones o disponer del activo
Permite soportar de forma eficiente los objetivos de la cartera de activos
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4.- Objetivos y Beneficios

Riesgos
La no planificacin del ciclo de vida, de un empresa, para todos los
activos principales puede dar lugar a que:
Proyectar o Construir activos con caractersticas que le van a a
penalizar al incurrir en altos costes de explotacin (como altos
consumos energticos o altos costes de mantenimiento)
Ser incapaces de evaluar de forma realistas cambios o mejoras
en el activo.
El que continuemos en el uso de activos obsoletos o poco rentables.
Inadecuadas estrategias de utilizacin.
Establecer Planificacin del Mantenimiento y modelos de financiacin
no orientados a las prestaciones esperadas o la vida del activo

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