Proyecto CABAAS

NOMBRES:
CARRERA:
ASIGNATURA:
PROFESOR:
FECHA:

Andrs Gutirrez R.
Eduardo Robles B.
Ingeniera en Informtica
Planificacin Estratgica
Carolita Vergara H.
20 de Septiembre de 2016

NDICE

NDICE........................................................................................................................................ 2
Desarrollo Cabaas Norte y Sur................................................................................................3
1.1
Misin y Visin...............................................................................................................3
1.2
Objetivos....................................................................................................................... 3
1.3
Poltica de la Fbrica.....................................................................................................3
1.4
Procedimiento de la Sierra............................................................................................3
1.5
Reglas de Seguridad del Aserradero.............................................................................4
1.6
Carta Gantt.................................................................................................................... 5
1.7
Estructura Organizacional.............................................................................................5
1.8
Indicadores.................................................................................................................... 5
1.9
Precio de Venta.............................................................................................................6
1.10 Plantillas........................................................................................................................ 7
1.10.1 Mano de Obra........................................................................................................ 7
1.10.2 Ingresos y Egresos.................................................................................................7
1.10.3 Compras.................................................................................................................7

Desarrollo Cabaas Norte y Sur

2

1.1 Misin y Visin

Visin: entregar las mejores cabaas de madera de Chile.
Misin: fabricar las mejores cabaas para su uso vacacional en el pas, caracterizndonos por
entregar bienestar y comodidad de nuestros clientes. Esto lo cumpliremos entregando nuestros
productos a tiempo, optimizando los procesos de armado, protegiendo el medio ambiente y la
seguridad de nuestros empleados.

1.2 Objetivos
Corto Plazo
-Adoptar las ltimas tendencias en diseo de cabaas, evalundolas cada ao.
-Llegar a clientes de todo Chile en un plazo no mayor a 2 aos.
-Eliminar los accidentes laborales en un plazo no mayor a 2 aos.
Largo Plazo
-Lograr una cuota de mercado no inferior al 50% en un plazo de hasta 5 aos.
-Mejorar tiempo y costo de fabricacin de cabaas de madera, en un 20% en 5 aos.
-Aumentar el nmero de aserraderos hasta 2 en un plazo de 5 aos, dependiendo de la
demanda, aumentar la capacidad el sistema de almacenaje.

1.3 Poltica de la Fbrica

Norte y Sur en su fbrica debe:
-Entregar la calidad diferenciadora de nuestras cabaas a los clientes en todo el pas en los
plazos acordados, siempre.
-Cumplir con lo dispuesto en la normativa legal y ambiental vigente.
-Optimizar los recursos humanos de acuerdo a los procesos en ejecucin, siempre cuidando a
los trabajadores de accidentes cumpliendo las normas de salud y seguridad del cdigo del
trabajo.
-Se evaluarn los procesos continuamente a fin de ajustarlos al entorno de la compaa para as
aumentar su eficacia y eficiencia.

1.4 Procedimiento de la Sierra

-Fije el trozo de la madera a serrar sobre una superficie estable de manera que quede bien fijo
durante la operacin. Utilice tornillos de carpintero y tacos de madera.
-Con la alimentacin desconectada coloque el disco respetando el sentido de rotacin (suele
venir marcado por una flecha en la cara visible). El disco gira en el sentido inverso de las
agujas del reloj.
-Regule la altura de corte de forma que el disco sobrepase el espesor del material a cortar, ms
o menos la altura de un diente.
-Inclnese sobre la mquina. Tenga cuidado de que el cable de alimentacin est siempre detrs,
sujetndolo en la mano con la empuadura.
3

-Poner la mquina en marcha.

-Esperar a que el motor est funcionando a pleno rendimiento antes de empezar a serrar.
-Para que corte bien, una sierra circular debe girar siempre a mxima velocidad.
-Inicie el corte firme pero lentamente, para que el disco no encuentre demasiada resistencia al
entrar en la madera.
-Avance con regularidad, manteniendo siempre la sierra bien apoyada sobre la madera.
-Regule el avance con el sonido. Si el ruido del motor se hace ms sordo, es que el motor se
cansa y la velocidad disminuye.
-Aminore la marcha empujando con menos fuerza, hasta que el motor recobre su velocidad
normal.
-No pare la mquina hasta que el corte est totalmente acabado.

1.5 Reglas de Seguridad del Aserradero

- Mantener el rea de trabajo limpio y ordenado.
- Reforzar caballetes o andamios que se observen mal construidos.
- Usar ropa de trabajo con puos ajustables. No es recomendable llevar colgantes, cadenas, ropa
suelta, etc. que puedan engancharse con partes de la mquina.
- Se debern utilizar los equipos de proteccin individual que figuren en el Plan de Seguridad y
Salud para las situaciones sealadas en el mismo. A continuacin se muestra un ejemplo de
los equipos que se suelen utilizar:
Calzado de seguridad: su uso es obligatorio en una obra. Deber poseer suela antiperforante y anti-deslizante.
Gafas de proteccin: su uso es obligatorio al existir riesgo de proyeccin de partculas
a los ojos del trabajador.
Protectores auditivos: ser obligatorio cuando se accionen las sierras.
Mascarilla: ser obligatorio cuando se accionen las sierras.
Casco de proteccin: ser obligatorio cuando exista riesgo de cada de objetos o de
golpes en la cabeza.
- Implementar sealizacin clara y visible en las instalaciones con respecto a las reglas de
seguridad.
- Repasar los planes de accin ante emergencias, de acuerdo a sus funciones, con los
empleados cada 6 meses.

1.6 Carta Gantt

1.7 Estructura Organizacional

Como se necesita de control fuerte en los procesos, adems de que los trabajos en este tipo de
empresas estn altamente formalizados se requiere de una estructura piramidal:
GERENCIA

OPERACIONES

BODEGA

PRODUCCIN

ADQUISICIONES

FINANZAS

MANTENCIN

CONTABILIDAD

PRESUPUESTOS

VENTAS

MARKETING

RRHH

SEGURIDAD Y
SALUD
LABORAL

RECLUTAMIENT
O, SELECCIN Y
EVALUACIN

SERVICIO POSTVENTA

1.8 Indicadores
INDICADOR DESCRIPCIN
Porcentaje de
Calidad de la Informacin Otorgada
Informacin con error por cliente, y
Otorgada
agregacin de los
mismos.

FRMULA

IMPACTO

Informacin Otorgada
Generacin de una mala
Emitida con Errores___ imagen y de mal servicio al
Total de Informacin
cliente, con la consiguiente
Otorgada Emitida
prdida de clientes.

INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO

Consiste en
relacionar el
costo del
Sirve para comparar el
Costo de
almacenamiento (Costo de Almacenamiento /costo
por
unidad
Almacenamiento y el nmero de Nmero
de
unidadesalmacenada y as decidir si
por Unidad
unidades
Almacenadas)
es
ms
rentable
almacenadas en
subcontratar el servicio de
un perodo
almacenamiento o tenerlo
determinado.
en forma propia.

INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

Costo por
Metro
Cuadrado

Consiste en conocer el
valor de mantener un
metro cuadrado de
bodega.

(Costo Total Operativo

Bodega / rea de
almacenamiento) x 100

IMPACTO
Sirve para costear el valor
unitario de metro cuadrado y
as poder negociar valores
de arrendamiento y
comparar con otras cifras de
bodegas similares.

INDICADOR

DESCRIPCIN
FRMULA
IMPACTO
Se calcula tomando la
Accidentes cantidad de accidentes
Sirve para determinar el
por das
transcurridos en un
(Nmero de Accidentes / nivel de accidentabilidad que
trabajados
ao, dividido por el Nmero de das trabajados) transcurre en un ao y as
nmero de das
x 100
poder compararlo con otros
trabajados en ese ao,
aos.
multiplicado por 100.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

ndice de
Productividad

Relacin entre las

ventas y los
monetarios recursos
utilizados

Ventas / Recursos
Utilizados

IMPACTO
Control para los
administradores con el fin de
aumentar o mantener los
ingresos con los mismos
recursos econmicos.

1.9 Precio de Venta

Los costos totales suman U$ 13.100, luego la utilidad del 25% equivale a U$ 16.375.
As el precio de venta es: U$ 16.375 + U$ 8.000 = U$ 24.375

1.10 Plantillas
1.10.1 Mano de Obra
PLANILLA
TRABAJADORES
CALIFICADOS
Contrato Semanal
NO CALIFICADOS
Contrato Semanal
Total

semana 1
1

semana 2
2

semana 3
3

semana 4
2

semana 5
1

semana 6
1

Deben incluirse los costos totales por semana, se calcula de la siguiente forma n de
trabajadores por semana multiplicado por el valor que corresponde
COSTO MANO DE OBRA
Contrato Calificado
Contrato No Calificado
TOTAL DE COSTO

semana 1
240
720
960

semana 2
480
720
1200

semana 3
720
480
1200

semana 4
480
600
1080

semana 5
240
360
600

semana 6
240
360
600

1.10.2 Ingresos y Egresos

semana 1

semana 2

semana 3

semana 4

semana 5

semana 6

8.000

7.040

2.090

415

8.288

7.688

Ingreso por pagos del0

cliente (*)

12.188

Costo de Materiales

3.750

475

3.235

Gasto en Mano de Obra960

1.200

1.200

1.080

600

600

Saldo al cierre

2.090

415

8.288

7.688

7.088

Saldo Inicial

7.040

(*): el primer pago se efecta en el da lunes de la semana 4, el segundo pago se realiza el da

lunes de la semana 7
1.10.3 Compras
Las rdenes de compra se componen de:
- 1 Compra: insumos para paisaje y cimientos.
- 2 Compra: insumos para ventanas, puertas y el montaje.
- 3 Compra: insumos para balcn, muro y techo.
Las plantillas son las siguientes:
7

ORDEN DE COMPRA N 1
SODIMAC

EASY
Valor unitario

Total

200

Cantidad
solicitada
8

TRONCOS CHICOS (lote 10 unidades)

100

200

CLAVOS (lote 50 unidades)

25

PERNOS (lote 10 unidades)

40

200

RIPIO (por m3)

50

35

1.750

ITEM
TRONCOS GRANDES (lote 10 unidades)

TOTAL ORDEN

1.600

3.750

Semana de orden de compra: SEMANA 1

Semana de entrega y pago: SEMANA 2

ORDEN DE COMPRA N 2
SODIMAC
EASY

X
Valor unitario

Total

180

Cantidad
solicitada
0

TRONCOS CHICOS (lote 10 unidades)

90

180

CLAVOS (lote 50 unidades)

20

120

PERNOS (lote 10 unidades)

35

175

RIPIO (por m3)

40

ITEM
TRONCOS GRANDES (lote 10 unidades)

TOTAL ORDEN

475

Semana de orden de compra: SEMANA 1

Semana de entrega y pago: SEMANA 3

ORDEN DE COMPRA N 3
SODIMAC
EASY

X
Valor unitario

Total

180

Cantidad
solicitada
12

TRONCOS CHICOS (lote 10 unidades)

90

720

CLAVOS (lote 50 unidades)

20

180

PERNOS (lote 10 unidades)

35

175

RIPIO (por m2)

40

ITEM
TRONCOS GRANDES (lote 10 unidades)

TOTAL ORDEN

2.160

3.235

Semana de orden de compra: SEMANA 2

Semana de entrega y pago: SEMANA 4

10