ndice

1. Diseo Organizacional
1.1. Fundamentos de una organizacin
1.2. Tipo de organizacin
1.2.1. Ante qu tipo de organizacin estn?
1.3. Tipos de organigramas
1.3.1. Cual tiene la organizacin? Por qu?
1.3.2. Cual debera tener? Porque?
1.4. Diseo Vertical
1.4.1. Elementos principales
1.4.2. Cuales se cumplen?
1.4.3. Cuales no se cumplen? Por qu?
1.5. Diseo Horizontal
1.5.1. Tipos de diseo
1.5.2. Cual ha adoptado la organizacin? Por qu?
1.5.3. Cual debera adoptar la organizacin?

2. Cambio Organizacional
2.1. Tipos de cambios organizacionales
2.2. Planeacin del cambio organizacional
2.3. Implementacin del cambio
2.3.1. Rediseo de la organizacin
2.3.2. Tipos de rediseo
2.3.3. Cual implementaras? Por qu?
2.3.4. Rediseo de puestos
2.3.5. Tipos de rediseo
2.3.6. Cual implementaras y por qu?

3. Innovacin
3.1. La innovacin y el cambio organizacin
3.2. Tipos de Innovacin
3.2.1. Cuales innovaciones han implementado? Por qu?
3.2.2. Cuales tienen pendiente implementar? Por qu?

4. Recursos Humanos
4.1. Importancia estratgica
4.2. Entorno legal y regulatorio
4.3. Planeacin de los R.H
4.4. Proceso de contratacin
4.4.1. Cuales procesos se utilizan en la actualidad? Por qu?
4.4.2. Cuales procesos debieron utilizarse? Por qu?
4.5. Capacitacin y desarrollo
4.6. Evaluacin de desempeo
4.7. Compensaciones (remuneraciones, base, incentivos, recompensas, prestaciones)

5. Liderazgo
5.1. Motivacin y Satisfaccin
5.2. Tipos de motivacin
5.2.1. Cules usan? Por qu?
5.2.2. Cules deberan usar? Por qu?
5.3. Dinmica de liderazgo
5.4. Tipos de liderazgo
5.4.1. Cul es el predominante en la empresa? Por qu?
5.4.2. Cual debera ser el predominante en la empresa?
Por qu?

6. Comunicacin Efectiva
6.1. Proceso de comunicacin
6.2. Tipos de comunicacin
6.2.1. Cules usan? Por qu?
6.2.2. Cules deberan usar? Por qu?
6.3. Barreras de la comunicacin
6.4. Propiciar la comunicacin efectiva
6.5. Cuestiones ticas de la comunicacin?

7. Equipos de trabajo y otros grupos

7.1. Grupos en la organizacin
7.2. Tipos de grupos a lo interno de la organizacin
7.2.1. Cuales grupos y por qu?
7.2.2. Cules deberan ser y por qu?
7.3. Equipos de trabajo
7.4. Tipos de equipos de trabajo
7.4.1. Cuales existen en la organizacin? Por qu?
7.4.2. Cules deberan existir y por qu?
7.5. Marco para la efectividad del equipo
7.6. Procesos de equipos internos
7.7. Diagnstico de las causas del mal desempeo de los equipos.

8. Cultura Organizacional
8.1. Elementos de una cultura
8.2. Tipos bsicos de una cultura organizacional
8.2.1. Cul es la que prevalece en la organizacin? Por qu?
8.3. Sub-culturas dentro de la organizacin
8.4. Administracin de la diversidad cultura.

Captulo 1
1. Diseo Organizacional
a.

Fundamentos de una organizacin

Esta es una empresa Lder en la produccin y distribucin de productos crnicos y lcteos la
cual esta va dirigida desde:

El comit Ejecutivo:

Direccin de Auditoria:

Vic.Presidente Ejecutivo:

Direccin corporativa de Recursos Humanos:

Vic.Presidencia Tcnica Grupo SID:

Vic.Presidencia Corporativa de Compras:

Vic.Presidencia Mercadeo y Venta:

Gerencia Operaciones Logsticas:

Vic.Presidencia de Finanzas:

Direccin Corporativa de Informtica:

Tipo de organizacin
i. Ante qu tipo de organizacin estn?
Estas empresas se encargan de la produccin y la distribucin de embustidos y
leteos a nivel nacional.

b. Tipos de organigramas

Vertical
Horizontal
Mixto
De bloques
Circular

i. Cual tiene la organizacin? Por qu?

El tipo de organigrama que utilizan las empresa de embustidos es el vertical, la cual
el encabezado por el comit ejecutivos desplazndose desde arriba hacia abajo.

ii. Cual debera tener? Por qu?

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA DE EMBUSTIDO

Tipo de Organigrama (Vertical)

Comit
Ejecutivo
Direccin
de Auditoria

Vic.Presidente
Ejecutivo

Vic.Presidencia
Tcnica Grupo
SID

Vic.Presidencia
Corporativa de
Compras

Direccin
Corporativa de
R.H

Vic.Presidencia
Mercadeo y
Venta
Gerencia
Operaciones
Logsticas

Vic.Presidencia
de Finanzas

Direccin
Corporativa de
Informtica

c. Diseo Vertical
i. Elementos principales
Jerarqua, Tramo de control, Autoridad, Responsabilidad, Rendicin de cuentas,
Delegacin, Descentralizacin.

ii. Cuales se cumplen?

iii. Cuales no se cumplen? Por qu?

d. Diseo Horizontal
i. Tipos de diseo
Diseo funcional, Diseo por producto, Diseo geogrfico, Diseo de red.

ii. Cual ha adoptado la organizacin? Por qu?

iii. Cual debera adoptar la organizacin?

Captulo 2
2. Cambio Organizacional
a. Tipos de cambios organizacionales

Cambio Radical
Cambio Creciente (Lo posee la empresa)
Cambios reactivos

Cambio Anticipado (Lo posee la empresa en un grado menor).

b. Planeacin del cambio organizacional

c. Implementacin del cambio

i. Rediseo de la organizacin
Implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que se concentran en realinear a
los departamentos.

ii. Tipos de rediseo

Estructural y Reingeniera.

iii. Cual implementaras? Por qu?

iv. Rediseo de puestos

v. Tipos de rediseo
La simplificacin de puestos y el enriquecimiento del puesto.

vi. Cual implementaras y por qu?

Captulo 3
3. Innovacin
a. La innovacin y el cambio organizacin

La innovacin se refiere al descubrimiento, identificacin y diagnstico de problemas

inusuales y ambiguos y/o al desarrollo de soluciones nicas o creativas.

b. Tipos de Innovacin

Tcnica
Proceso
Administrativa
Convergencia de formas.

i. Cuales innovaciones han implementado? Por qu?

ii. Cuales tienen pendiente implementar? Por qu?

Captulo 4
4. Recursos Humanos
a. Importancia estratgica

b.

Entorno legal y regulatorio

c. Planeacin de los R.H

d. Proceso de contratacin
i. Cuales procesos se utilizan en la actualidad? Por qu?

ii. Cuales procesos debieron utilizarse? Por qu?

e. Capacitacin y desarrollo

f.

Evaluacin de desempeo

g. Compensaciones (remuneraciones, base, incentivos, recompensas,

prestaciones)

Captulo 5
5. Liderazgo
a. Motivacin y Satisfaccin

b. Tipos de motivacin
i. Cules usan? Por qu?

ii. Cules deberan usar? Por qu?

c. Dinmica de liderazgo

d. Tipos de liderazgo
i. Cul es el predominante en la empresa? Por qu?

ii. Cul debera ser el predominante en la empresa?

Por qu?

Captulo 6
6. Comunicacin Efectiva
i. Cules usan? Por qu?

ii. Cules deberan usar? Por qu?

b. Barreras de la comunicacin

c. Propiciar la comunicacin efectiva

d. Cuestiones ticas de la comunicacin?

Captulo 7

7. Equipos de trabajo y otros grupos

a. Grupos en la organizacin

b. Tipos de grupos a lo interno de la organizacin

i. Cuales grupos y por qu?

ii. Cules deberan ser y por qu?

c. Equipos de trabajo

d. Tipos de equipos de trabajo

i. Cuales existen en la organizacin? Por qu?

ii. Cules deberan existir y por qu?

e. Marco para la efectividad del equipo

f. Procesos de equipos internos

g. Diagnstico de las causas del mal desempeo de los equipos.

Captulo 8
8. Cultura Organizacional
a. Elementos de una cultura

b. Tipos bsicos de una cultura organizacional

i. Cul es la que prevalece en la organizacin? Por qu?

c. Sub-culturas dentro de la organizacin