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Tesis254 PDF
Tesis254 PDF
Tesis doctoral
Trabajo de Grado
Seores
BIBLIOTECA GENERAL
Ciudad
Estimados Seores:
Los suscritos
Juan David Mndez Gmez, con C.C. No. 80134.048 de Bogot,
Nicols Avella Acua
, con C.C. No. 80871.776 de Bogot.
Autores del trabajo de grado titulado Diseo del sistema de gestin de la calidad basado en
los requisitos de la norma ISO 9001:2008 para la empresa Dicomtelsa presentado y aprobado
en el ao 2009 como requisito para optar al ttulo de Ingenieros Industriales; autorizamos a la
Biblioteca General de la Universidad Javeriana para que con fines acadmicos, muestre al mundo
la produccin intelectual de la Universidad Javeriana, a travs de la visibilidad de su contenido de
la siguiente manera:
Los usuarios puedan consultar el contenido de este trabajo de grado en Biblos, en los sitios
web que administra la Universidad, en Bases de Datos, en otros Catlogos y en otros sitios
web, Redes y Sistemas de Informacin nacionales e internacionales Open Access y en las
redes de informacin del pas y del exterior, con las cuales tenga convenio la Universidad
Javeriana.
NOTA IMPORTANTE: El autor y o autores certifican que conocen las derivadas jurdicas que se
generan en aplicacin de los principios del derecho de autor.
C. C. FACULTAD_________________________ PROGRAMA ACADMICO_________________
AUTOR O AUTORES
Apellidos Completos
Mndez Gmez
Avella Acuna
Nombres Completos
Juan David
Nicols
Carlos Eduardo
Nombres Completos
N/A
FACULTAD: Ingeniera
PROGRAMA: Carrera _X_ Licenciatura ___ Especializacin ____ Maestra ____ Doctorado ____
NOMBRE DEL PROGRAMA: ___Ingeniera Industrial__________________________________
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DEL PROGRAMA: Ing. Jorge Alberto Silva Rueda
CIUDAD:
BOGOT
____ Mini DV ____ DV Cam ____ DVC Pro ____ Vdeo 8 ____ Hi 8 ____
Otro. Cual? _____
Sistema: Americano NTSC ______ Europeo PAL _____ SECAM ______
Nmero de casetes de audio: ________________
Nmero de archivos dentro del CD (En caso de incluirse un CD-ROM diferente al trabajo de
grado): _________________________________________________________________________
PREMIO O DISTINCIN (En caso de ser LAUREADAS o tener una mencin especial):
_______________________________________________________________________________
INGLS
Quality Management System
ISO 9001:2008
DIRECTOR
Ing. CARLOS EDUARDO ROMERO ROJAS
AGRADECIMIENTOS
TABLA DE CONTENIDO
1.
INTRODUCCIN...............9
2.
OBJETIVOS........... 11
1
3. ANTECEDENTES............... 12
9
4.1. Justificacin.............. 17
9
5. MARCO CONCEPTUAL............... 23
9
Costos de calidad............................................................................ 70
11. CONCLUSIONES............................................................................................77
12. RECOMENDACIONES....................................................................................78
13. BIBLIOGRAFA............................................................................................. 79
14. ANEXOS
LISTA DE ANEXOS
ANEXO A
Manual de Calidad
ANEXO B
Manual de Procedimientos
ANEXO C
ANEXO D
Herramienta de Pronsticos
ANEXO E
Herramienta de Diagnostico
LISTA DE GRFICOS
Grafica No. 1
Grafica No. 2
Grafica No. 3
Grfico No. 4
Grafica No. 5
Grafica No. 6
Grafica No. 7
Grafica No. 8
Grafica No. 9
Grafica No. 10
Grafica No. 11
Grafica No. 12
Grafica No. 13
Grafica No. 14
Grafica No. 15
Grafica No. 16
Grafica No. 17
Grafica No. 18
Grafica No. 19
Cronograma de implementacin............................................ 68
LISTA DE TABLAS
Tabla No.1
Tabla No.2
Tabla No.3
Tabla No.4
Tabla No.5
Tabla No.6
Tabla No.7
Tabla No.8
Tabla No.9
Costos de implementacin.................................................... 73
Tabla No.10
Tabla No.11
Tabla No.12
Tabla No.13
1.
INTRODUCCIN
El siglo 20 ser recordado como el siglo de la productividad, mientras que el siglo 21 se llegara a
conocer como el siglo de la calidad. As lo predice el Dr. Joseph M. Juran, padre del movimiento
1
por la calidad .
Joseph A. DeFeo, "The Future Impact of Quality" Quality Engineering, DEKKER, MARCEL, Volume 13, Number 3, 2001,
Traducido por los autores.
2
ISO 9001:2000 for Small Businesses, TRICKER, RAY, Third edition, Elsevier Butterworth-Heinemann, Burlington MA, 2005
10
2.
2.1.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la estructura del Sistema de Gestin de Calidad en
DICOMTELSA, basado en la norma ISO 9001:2008 que permita un
mejoramiento continuo de toda la Organizacin.
2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
11
3.
ANTECEDENTES
Informe sectorial de telecomunicaciones. Bogot D.C., Septiembre 2008 - No. 11. Comisin de Regulacin de
Telecomunicaciones. Repblica de Colombia. http:// www.crt.gov.co
12
13
Grafica No. 2 Evolucin de la Participacin de los operadores de Telefona Mvil 2004 Primer
semestre de 2008
Informe sectorial de telecomunicaciones. Bogot D.C., Septiembre 2008 - No. 11. Comisin de Regulacin de
Telecomunicaciones. Repblica de Colombia. http:// www.crt.gov.co
5
http://www.asocel.org.co/pdf/distribucion_mercado_colombiano_90.pdf
14
http://www.asocel.org.co/pdf/distribucion_%20del_%20mercado_%20movil_%20en_colombia_porcentaje_90.pdf
15
16
4.1. JUSTIFICACIN
En la actualidad, para enfrentar los retos de competitividad y productividad, las
organizaciones requieren modelos de gestin que propendan por la
satisfaccin de los clientes y es a travs del diseo e implementacin de un
sistema de gestin de la calidad con base en la norma ISO 9000, como se
pueden enfrentar dichos retos.8
Hablar del sistema de gestin de la calidad es referirse a la forma como una
organizacin realiza la gestin empresarial asociada con la calidad. En
trminos generales, consta de la estructura organizacional junto con la
documentacin, procesos y recursos empleados para alcanzar los objetivos de
calidad y cumplir con los requisitos del cliente.
Los sistemas de gestin de la calidad tienen que ver con la evaluacin de la
forma como se hacen las cosas y de las razones por la cuales se hacen,
precisando por escrito el cmo y registrando los resultados para demostrar que
se hicieron9.
Es claro que la calidad es uno de los elementos clave en la estructuracin de
una empresa al presentar como uno de sus objetivos principales la satisfaccin
del cliente y siendo todo lo dems, simplemente un proceso para llegar a tal fin
por medio de metodologas tales como la calidad total, Reingeniera, Justo a
Tiempo, Reestructuracin, ISO-9000, entre otros.10
As, cualitativamente la implementacin de un Sistema de Gestin de la
Calidad supone los siguientes beneficios:
Beneficios de imagen: Favoreciendo la comercializacin de los
productos o servicios, siendo igualmente, un factor estratgico para la
distribucin.
Beneficios en la gestin de la Organizacin: Al documentar y controlar
todos los procesos de gestin en Dicomtelsa, aumentando la
8
Herramientas efectivas para el diseo e implementacin de un SGC ISO 9000:2000. FONTALVO HERRERA, TOMAS
JOS. ASD 2000.Bogota, 2004.
9
La cultura de la calidad bajo las normas ISO en las empresas de Neiva. DUCUARA MANRIQUE, ALBERTO. Universidad
Surcolombiana. Neiva, 2005.
10
17
22%
AUMENTO DE BENEFICIOS
20%
11%
16%
11%
FIDELIDAD DE LOS CLIENTES
DISMINUCIN DE RECLAMACIONES DE
LOS CLIENTES
11
12
http://www.minas.upm.es/relext/Red-Cyted-XIII/web-rimin/rimin1/III-Jornadas-San-Juan/BravoHorcajo.pdf
http://www.minas.upm.es/relext/Red-Cyted-XIII/web-rimin/rimin1/III-Jornadas-San-Juan/BravoHorcajo.pdf
18
Credibilidad
Honestidad
Precisin
Formalidad
Puntualidad
Cortesa
Eficiencia
Rapidez de respuesta
13
ISO 9000:2000, Calidad y Excelencia, todo lo que se tiene que conocer para implantar y mantener un sistema de gestin
de la calidad y avanzar por el camino de la excelencia. SENLLE, ANDRS. Gestin 2000. Barcelona, 2001.
14
ISO 9000:2000, Calidad y Excelencia, todo lo que se tiene que conocer para implantar y mantener un sistema de gestin
de la calidad y avanzar por el camino de la excelencia. SENLLE, ANDRS. Gestin 2000. Barcelona, 2001.
15
ISO 9000 Manual de sistemas de calidad. HOYLE, DAVID. Editorial Paraninfo, Tercera edicin. Espaa,
1996.
19
Confort
Efectividad
Confiabilidad
Competencia
Flexibilidad
Seguridad
COMERCIAL
Mejor calidad /
precio
LOGSTICA
Disminucin de
inventarios
CALIDAD
Mejor imagen
de marca
Optimizacin de
tiempos
Planeacin de la
demanda
Por qu?
FINANZAS
AMBIENTE
LABORAL
Optimizacin de
recursos
Ahorro costos de no
calidad
Activaciones
Satisfaccin
Credibilidad/
Confiabilidad
Comprensin de
metodologa del
trabajo
Mejor comunicacin
entre departamentos
Cliente interno
Confiabilidad
Eficiencia
Fuente: Autores
20
Fuente: Dicomtelsa
21
22
5.
MARCO CONCEPTUAL
ISO
ISO 9000
La norma ISO 9000, versin 2008, es una herramienta til para adelantar
procesos de implementacin de un sistema de gestin de la calidad, cuyo
objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes. A partir de la
actualizacin 2000, la serie de norma ISO 9000 consta de:
16
http://www.iso.org/iso/about/discover-iso_isos-name.htm
23
ISO 14000
La cultura de la calidad bajo las normas ISO en las empresas de Neiva. DUCUARA MANRIQUE, ALBERTO. Universidad
Surcolombiana. Neiva, 2005.
24
Toma de decisiones.
Relaciones mutuamente beneficiosas con proveedores18.
19
Tabla No.2 Cambios de la norma ISO 9001:2008 con respecto a la ISO 9001:2000 .
Apartado de la norma
4.1. Requisitos Generales.
5. Responsabilidad de la
Direccin.
6. Gestin de los Recursos.
Cambios
Se sustituye el trmino identificar por determinar y se
incorpora el matiz de cuando sea aplicable.
Se sustituye el control sobre dichos procesos por el tipo y
grado de control a aplicar sobre dichos procesos, e
identificado por definido.
Se matiza que el representante tiene que ser un miembro de
la direccin de la organizacin.
El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad
de los requisitos debe de ser competente en base a la
educacin, formacin, habilidades y experiencia.
Proporcionar formacin para lograr la competencia
necesaria, cuando aplique. Asegurarse que la competencia
necesaria se ha logrado (no la efectividad de las acciones
tomadas).
18
ISO 9000:2000, Calidad y Excelencia, todo lo que se tiene que conocer para implantar y mantener un sistema de gestin
de la calidad y avanzar por el camino de la excelencia. SENLLE, ANDRS. Gestin 2000. Barcelona, 2001.
19
http://www.isotools.org/noticia.cfm?idnoticia=7247
25
6.2.1. Generalidades.
20
http://www.isotools.org/noticia.cfm?idnoticia=7247
21
http://www.icontec.org/BancoConocimiento/N/noticia__iso_e_iaf_anuncian_calendario_para_la_implementacion_a_iso_90012008/noticia__iso_e_iaf_anuncian_calendario_para_la_implementacion_a_iso_90012008.asp?CodIdioma=ESP&CodSeccion=39
26
ISO 9000 Manual de sistemas de calidad. HOYLE, DAVID. Editorial Paraninfo, Tercera edicin. Espaa, 1996.
27
Frederick Taylor, que afirma que todo mtodo de trabajo es susceptible de ser
mejorado.
Sullivan (1994) define el mejoramiento continuo como un esfuerzo para aplicar
mejoras en lo que se entrega a los clientes en cada rea de las organizaciones.
Para Deming (1996), la administracin de la calidad total requiere de un
proceso constante, que ser llamado mejoramiento continuo, donde la
perfeccin nunca se logra pero siempre se busca.
Para la ISO, el termino se emplea para indicar que el empresario debera
mejorar su sistema de gestin de la calidad donde encuentre oportunidad,
exista justificacin, cultura de la calidad y se cuente con los recursos
necesarios para dicha mejora, lo cual no significa que el empresario debera
mejorar simplemente por mejorar pues el mejoramiento continuo es un proceso
que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las
empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.
28
5.4.
Comcel
5.4.1.
Resea Histrica
http://www.comcel.com/Secciones/Detalles.aspx?idNoticia=1556&idSeccion=112&menu=112&ult=0
29
30
5.5.
Dicomtelsa
5.5.1. Resea Histrica
DICOMTELSA es la abreviacin de Distribuidora y Comercializadora
de Telefona Celular S.A. la cual nace en el mes de febrero de 2004
en la ciudad de Bogot, radicada e inscrita en la misma ciudad. Su
razn social es la de empresa comercializadora de productos de
telefona mvil inscrita como distribuidora de COMCEL. Es una
empresa de sociedad annima que arranco como una pequea
oficina y que en la actualidad cuenta con ms de 100 distribuidores a
lo largo del pas, sus zonas de ventas ms fuertes se encuentran en
las ciudades aledaas a la capital colombiana, como lo son
Mosquera, La Calera, Madrid, Tabio y Tenjo, Caparrapi y otros
pueblos que a travs de todo el portafolio que ofrece Comcel se ha
visto beneficiado en el tema de telecomunicaciones.
A lo largo de la historia de DICOMTELSA se han abierto y se han
cerrado otros puntos que han sido abiertos ms por la demanda
rpida que ha habido y que ha sido estratgico estar ah. Sitios como
estos han sido barrios como Suba, Bosa y el Restrepo que en un
principio por la demanda requeran un local pero con el tiempo esta
demanda bajo y cerraron para irse moviendo.
Se cuenta con una gran cantidad de vendedores adscritos a la
empresa los cuales venden en su mayora celulares y servicios de
telefona mvil en la ciudad de Bogot y zonas aledaas.
Actualmente se cuenta con aproximadamente 100 vendedores
adscritos los cuales ganan dinero bajo el esquema de comisiones
por venta, habiendo llegado en algunos momentos a tener hasta 150
vendedores.
DICOMTELSA va evolucionando acorde evoluciona Comcel y su
finalidad y exclusividad est dada por Comcel y su portafolio de
productos.
Sus principales competidores son:
24
http://www.comcel.com/Secciones/Detalles.aspx?idNoticia=1559&idSeccion=113&menu=113&ult=0
31
SINGULAR.
SIMTEC.
CELULAR SUN.
CONEXCEL.
ICELL.
ISESCO COMUNICACIONES LTDA.
CJ ORIENTE25.
5.6. Definiciones26
Calidad: Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes
cumple con los requisitos.
Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita
u obligatoria.
Satisfaccin del cliente: Percepcin del cliente sobre el grado en que se
han cumplido sus requisitos.
Capacidad: Aptitud de una organizacin, sistema o proceso para realizar
un producto que cumple los requisitos para ese producto.
Competencia: Aptitud demostrada para aplicar los conocimientos y
habilidades.
Sistema: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que
interactan.
Sistema de gestin: Sistema para establecer la poltica y los objetivos y
para lograr dichos objetivos.
Sistema de gestin de la calidad: Sistema de gestin para dirigir y
controlar una organizacin con respecto a la calidad.
Poltica de la calidad: Intenciones globales y orientacin de una
organizacin relativos a la calidad tal como se expresa formalmente por
la alta direccin.
Objetivo de la calidad: Algo ambicionado, o pretendido, relacionado con
la calidad.
Gestin: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organizacin.
Alta direccin: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan al
ms alto nivel una organizacin.
Planificacin de la calidad: Parte de la gestin de la calidad enfocada al
establecimiento de los objetivos de la calidad y a la especificacin de los
procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para
cumplir los objetivos de la calidad.
25
26
32
33
6.
34
Cumple Parcialmente
Cumple
No Cumple
19%
29%
52%
Fuente: Autores
35
Cumple
No Cumple
Cumple
Parcialmente
0%
100%
0%
Fuente: Autores
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
5. RESPONSABILIDAD DE LA
DIRECCIN
Cumple
No Cumple
Cumple
Parcialmente
13%
73%
13%
36
Fuente: Autores
Cumple
Parcialmente
Cumple
No Cumple
22%
56%
22%
Fuente: Autores
37
Cumple
Parcialmente
Cumple
No Cumple
24%
57%
19%
Fuente: Autores
38
Cumple
Parcialmente
Cumple
No Cumple
40%
10%
50%
Fuente: Autores
Conclusiones:
Al terminar el diagnostico inicial, se logr establecer los puntos dbiles que tiene la
empresa frente a los requisitos de la norma, as mismo se detectaron las
fortalezas que se deben explotar al interior de la organizacin para poder llevar a
cabo el diseo del sistema de gestin de la calidad basado en la norma ISO
9001:2008.
Con base en los resultados obtenidos en el diagnostico se pudo establecer una
matriz DOFA que es un instrumento metodolgico que sirve para identificar
acciones viables mediante el cruce de variables internas y externas, es decir
permite la identificacin de acciones que potencien entre s a los factores
positivos27.
27
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_3.htm
39
MATRIZ DOFA
* La empresa se encuentra
posicionada en el mercado.
* Existe la conciencia de competir
con calidad.
* Personal capacitado.
* Instalaciones adecuadas para la
prestacin del servicio.
* Existe contacto directo con el
cliente.
* El mercado se encuentra en un
proceso de constante crecimiento.
* No existen empresas certificadas
en el sector.
* Pueden ampliar su competitividad.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
Aspectos Externos
FORTALEZAS
Aspectos Internos
Fuente: Autores
40
41
42
43
Control de no conformidades
Accin correctiva
Accin preventiva
44
REVISIN No. 00
GQ-P02-DCCI-F02
FECHA DE ACTUALIZACIN:
TEM
CDIGO
REVISIN
NUMERO
FECHA DE
ACTUALIZACIN
DESCRIPCIN DE LAS
MODIFICACIONES
Mar-09
Primera Edicin
GQ-M01-DCCI
Manual de Calidad
Anexo 01
Organigrama Dicomtelsa
Anexo 02
Mapa de Procesos
GQ-M02-DCCI
Manual de procedimientos
GQ-M03-DCCI
Manual de funciones y
responsabilidades
GQ-P02-DCCI
Mar-09
GQ-P02-DCCI-F01
Solicitud de documentos
Mar-09
GQ-P02-DCCI-F02
Mar-09
GQ-P03-DCCI
Mar-09
10
GQ-P03-DCCI-F01
Programacin de auditorias
Mar-09
11
GQ-P03-DCCI-F02
Oportunidades de
mejoramiento
Mar-09
12
GQ-P03-DCCI-F03
Mar-09
PROCESOS DE MEJORA
45
Primera Edicin
13
GQ-P03-DCCI-F04
Mar-09
14
GQ-P03-DCCI-F05
Gua de revisin
Mar-09
15
GQ-P03-DCCI-F06
Mar-09
16
GQ-P04-DCCI
Mar-09
17
GQ-P04-DCCI-F01
Mar-09
18
GQ-P05-DCCI
Relacin de asistentes
Procedimiento de control
interno
Control interno
Procedimiento de producto no
conforme
Mar-09
PROCESOS DE SOPORTE
19
GG-P01-DJ
Procedimiento jurdico
Mar-09
20
GFA-P01-DS
Procedimiento de sistemas
Mar-09
21
GFA-P01-DS-F01
Mar-09
22
GFA-P01-DS-F02
Mar-09
23
GFA-P01-DTC
Mar-09
24
GFA-P01-DTC-F01
Mar-09
25
GFA-P01-DTC-F02
Mar-09
Mar-09
Mar-09
Control mantenimiento
preventivo
Procedimiento de tesorera y
facturacin
Autorizacin para transferencia
y/o consignacin de pagos
Reembolso de caja menor
Solicitud documentos de
facturacin y cartera
Procedimiento de RRHH
26
GFA-P01-DTC-F03
27
GFA-P01-DRH
28
GFA-P01-DRH-F01
Requerimientos seleccin de
personal
Mar-09
29
GFA-P01-DRH-F02
Plan de formacin
Mar-09
Mar-09
Mar-09
Primera Edicin
PROCESOS ESTRATGICOS
30
GFA-P01-DPF
31
GFA-P02-DPF
Procedimiento para la
Planeacin Estratgica
Procedimiento para la
46
Primera Edicin
Planeacin Financiera
32
GFA-P02-DPF-F01
33
GFA-P02-DPF-F02
34
GQ-P01-DCCI
35
ANEXO No. 1
36
GQ-P01-DCCI-F01
37
GQ-P01-DCCI-F02
38
GQ-P01-DCCI-F03
39
GQ-P01-DCCI-F04
Presupuesto Base
Presupuesto Proyectado
Actualizado (PPA)
Procedimiento para Revisin por
la Gerencia
Indicadores de Gestin para los
procesos de Dicomtelsa
Indicadores de Gestin
Encuesta Nivel de Satisfaccin
del Cliente
Resultado Revisin Sistema
Gestin de Calidad.
Tendencia del Proceso
Mar-09
Mar-09
Mar-09
Mar-09
Mar-09
Mar-09
Mar-09
Mar-09
PROCESOS MISIONALES
40
GG- P01-DL
Procedimiento de Compras
Mar-09
41
ANEXO No. 1
Flujograma procedimiento de
compras
Mar-09
42
GG-P01-DL-F01
Orden de Compra
Mar-09
43
GG-P01-DPF
Mar-09
44
GG-P02-DPF
Mar-09
45
GG-P02-DL
Procedimiento de almacn
Mar-09
46
ANEXO No. 1
Flujograma procedimiento de
almacn
Mar-09
47
GG-P03-DL
Mar-09
48
ANEXO No. 1
Procedimiento de despachos
Flujograma de procedimiento de
despachos
Mar-09
49
GG-P03-DL-F01
Orden de despacho
Mar-09
Procedimiento de mercadeo y
ventas
Procedimiento para la
Generacin de Proyectos
47
Primera Edicin
50
GG-P01-DL-F02
Mar-09
51
GG-P02-DL-F01
Mar-09
52
GG-P02-DL-F02
Informe de Inventarios
Mar-09
53
ANEXO No.1
Flujograma procedimiento
contratos, pagos y comisiones
Mar-09
54
GFA-P01-DJ
Procedimiento de Contratos
pagos y comisiones
Mar-09
55
GFA-P01-DL
Procedimiento de Activaciones
Mar-09
56
ANEXO No. 1
Flujograma de procedimiento de
activaciones
Mar-09
57
GFA-P01-DL-F01
Registro activaciones
Mar-09
Fuente: Autores
48
Caracterizacin de procesos
49
28
Ing. Hugo Gonzlez, Consultor en Calidad y Gestin Empresarial , Buenos Aires Argentina,
http://foros.emagister.com/tema-caracterizacion_de_procesos-12943-388574-1.htm
50
Fuente: Autores
7.3.2.3.
51
52
53
54
8.
HERRAMIENTA DE PRONSTICO
Las mejores prcticas en pronsticos: Combinar pronsticos estadsticos con experiencia e intuicin. GONZLEZ,
ARMANDO. http://pyme.com.mx/articulos-de-pyme/muestra-articulo-datos.php?registro=115
55
30
http://www.ibf.org/index.cfm?fuseaction=showObjects&objectTypeID=87
56
57
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
175
1.807
712
Mayo
216
1.734
578
Abril
216
1.828
695
Marzo
Febrero
Postpago
Kit Amigo
Welcome Back
Enero
2005
142
4.883
644
160
1.686
484
235
2.669
686
207
3.593
600
214
3.236
562
222
5.150
1.198
173
5.411
816
171
4.490
517
162
11.564
759
Julio
80
8.061
180
88
3.679
243
90
1.889
515
168
681
864
144
832
701
144
671
456
144
611
1.254
Diciembre
Junio
92
5.990
206
Noviembre
Mayo
131
10.608
339
Octubre
Abril
167
8.251
422
Septiembre
Marzo
118
8.159
525
Agosto
Febrero
Postpago
Kit Amigo
Welcome Back
Enero
2006
173
1.405
116
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
218
1.686
1.723
221
1.876
3.283
214
1.905
4.463
214
1.070
1.490
225
1.202
1.145
199
1.946
1.018
200
1.522
1.717
205
1.699
3.501
Diciembre
Junio
206
1.793
3.011
Mayo
268
1.726
671
Abril
179
1.693
674
Marzo
Febrero
Postpago
Kit Amigo
Welcome Back
Enero
2007
169
2.664
4.972
Septiembre
Octubre
111
1.471
987
138
2.075
1.583
73
2.042
1.894
104
1.462
1.679
87
1.591
1.629
Febrero
Postpago
Kit Amigo
Welcome Back
Enero
2009
241
2.827
394
175
2.073
817
Fuente: Dicomtelsa
58
104
785
790
Diciembre
Agosto
190
1.596
759
Noviembre
Julio
165
555
548
Junio
130
330
1.056
Mayo
336
841
1.982
Abril
230
1.816
2.893
Marzo
Febrero
Postpago
Kit Amigo
Welcome Back
Enero
2008
79
525
503
8.3.1. Postpago
VENTAS POSTPAGO
600
VENTAS REALES
y = -0,146x + 183,94
Ventas reales
400
300
200
100
10
20
30
Periodo (Meses)
Fuente: Autores
59
40
50
60
2
0
0
9
2
0
1
0
Mes
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Periodo
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Unidades a vender
176
176
176
176
176
176
176
175
175
175
Enero
61
175
Febrero
Marzo
62
63
175
175
Abril
64
175
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
65
66
67
68
69
70
71
72
174
174
174
174
174
174
174
173
Fuente: Autores
Conclusiones Postpago
60
Series1
Linear (Series1)
12.000
y = -83,941x + 4753,7
Ventas reales
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
10
20
30
Periodo (Meses)
Fuente: Autores
61
40
50
60
2
0
0
9
2
0
1
0
Mes
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Periodo
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Unidades a vender
473
389
305
221
137
53
(31)
(115)
(199)
(283)
Enero
61
(367)
Febrero
Marzo
62
63
(451)
(535)
Abril
64
(619)
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
65
66
67
68
69
70
71
72
(703)
(786)
(870)
(954)
(1.038)
(1.122)
(1.206)
(1.290)
Fuente: Autores
62
Series1
Linear (Series1)
5.000
y = 25,658x + 530,79
Ventas reales
4.000
3.000
2.000
1.000
10
20
30
Periodo (Meses)
Fuente: Autores
63
40
50
60
2
0
0
9
2
0
1
0
Mes
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Periodo
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Unidades a vender
1.839
1.865
1.891
1.916
1.942
1.968
1.993
2.019
2.045
2.070
Enero
61
2.096
Febrero
Marzo
62
63
2.122
2.147
Abril
64
2.173
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
65
66
67
68
69
70
71
72
2.199
2.224
2.250
2.276
2.301
2.327
2.353
2.378
Fuente: Autores
64
9.
31
ISO 9000:2000, Calidad y Excelencia, todo lo que se tiene que conocer para implantar y mantener un sistema de gestin
de la calidad y avanzar por el camino de la excelencia. SENLLE, ANDRS. Gestin 2000. Barcelona, 2001.
65
66
8. Certificacin
Cuando el sistema este en marcha y no se presente mayores inconvenientes
en la etapa de auditoras y ajuste, se puede optar por la certificacin del
sistema de gestin de la calidad a un organismo competente y reconocido.
Para esto se plantean las siguientes actividades:
Solicitar cotizaciones a diferentes entes certificadores con el fin de
analizar distintas propuestas.
Contratar al mejor ente certificador.
Hacer pre auditora y auditora de certificacin.
9. Mejora continua
Para el mantenimiento del sistema de gestin de la calidad de la empresa, se
debe contar con un proceso de mejora continua con el fin de mejorar fallas y
que no vuelvan a ocurrir, algunas actividades son:
Realizacin de auditoras peridicas para la manutencin y deteccin
oportuna de no conformidades en el sistema.
Hacer seguimiento a los indicadores establecidos previamente.
Implementar mejoras a los procesos.
Hacer las actualizaciones necesarias de la documentacin del sistema.
67
Actividad
Duracin
2009
Responsable
Jul
Compromiso de la direccin
2w
20w
Entrenamiento y formacin
50w
20w
10w
4w
1w
100w
14w
10
Liderazgo
2w
11
4w
12
50w
Verificacin y validacin
Capacitar al personal que va a ser el encargado de las
auditorias.
Revisar que la documentacin este de acorde con la
norma.
Revisar la correspondencia de lo que se hace con lo que
esta escrito en el diseo del sistema.
50w
Gerencia
Administrativa
3w
5w
21
4w
22
3w
23
Certificacin
8w
24
Mejora continua
30w
2010
Nov
Dic
Ene
I I
Feb
Mar
Abr
May
I I
Jun
Jul
Ago
I T I T
Sep
Oct
Nov
Dic
Gerencia
Administrativa
Gerencia
General
Todo el
personal
Todo el
personal
Todo el
personal
Todo el
personal
Gerencias de
Area
Gerencia
General
Gerencia
General
Gerencia
General
3w
8w
Oct
Gerencia
General
20w
I I
Sep
tl:J
Estudiantes
25w
22w
Ago
c:::::J
Gerencia
Administrativa
Gerencias de
area
Gerencia de
area
Gerencia de
area
Gerencia de
area
Encargado de
calidad
Encargado de
calidad
Ente
Certificador
Todo el
personal
---
D
I
Fuente: Autores
68
I
I
10.
EVALUACIN FINANCIERA
32
El sistema de costos de la calidad: Una forma de medir la gestin en la empresa., PAGELLA H., NELSON.,
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/costosdecalidadgestion/default.asp
33
Los costos de la calidad: Conceptos y aplicaciones en la industria farmacutica., YACUZZI, ENRIQUE, MARTIN,
FERNANDO., http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/247.pdf
69
10.1.
Costos de calidad
Los costos de la calidad: Conceptos y aplicaciones en la industria farmacutica., YACUZZI, ENRIQUE, MARTIN,
FERNANDO., http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/247.pdf
70
35
71
COSTOS DE EVALUACIN
COSTOS DE NO CONFORMIDAD
COSTOS FALLAS INTERNAS
Servicios no planificados
Excesos de Inventarios
Tiempo Improductivo
Horas extras no programadas
Rotacin del personal
Equipos obsoletos debido a cambios de tecnologa
Fuente: Autores
72
Etapa de la implementacin
Recursos requeridos
Cantidad
Costo unitario
Estimada
COSTO TOTAL
1000
50.000
200.000
500
200
100.000
Carteleras informativas
12.000 $
60.000
16
50.000
800.000
1.500.000
9.000.000
500
200
100.000
500.000
1.000.000
Impresin papeleria
200.000
400.000
Auditoria Interna
Revision de la norma
Implementacin de acciones correctivas y
preventivas *
250.000
500.000
100.000
100.000
Auditoras Externas
3.000.000
3.000.000
Certificacin
6.000.000
6.000.000
1. Compromiso de la direccin
2. Entrenamiento y formacin
8. Certificacin
9. Mejora continua
Impresin actualizaciones**
Auditorias internas
Fuente: Autores
73
30 $
30.000
250.000 $
250.000
TOTAL
$ 21.540.000
800.000
COSTO DE EVALUACION
12.000.000
INTERNAS
47.160.000
EXTERNAS
37.200.000
97.160.000
TOTAL
Fuente: Autores
ESCENARIO 1 ( 5% )
ACTUAL
COSTO DE
PREVENCIN
0
COSTO DE NO
CALIDAD
12.000.000 $
84.360.000
1
2
$ 21.540.000
12.000.000 $
84.360.000
$0
($ 21.540.000)
$ 800.000
12.000.000 $
80.142.000
$ 4.218.000
$ 3.418.000
$ 800.000
12.000.000 $
76.134.900
$ 8.225.100
$ 7.425.100
$ 800.000
12.000.000 $
72.328.155
$ 12.031.845
$ 11.231.845
$ 800.000
12.000.000 $
68.711.747
$ 15.648.253
$ 14.848.253
AO
COSTO EVALUACION
Fuente: Autores
74
AHORRO EN
CALIDAD
FLUJO
TIR
20%
VPN
$ 104.315,66
BENEFICIO/COSTO
1,62
COSTO DE
PREVENCIN
0
COSTO DE NO
CALIDAD
12.000.000 $
84.360.000
1
2
$ 21.540.000
12.000.000 $
84.360.000
$0
$ 800.000
12.000.000 $
75.924.000
$ 8.436.000
$ 7.636.000
$ 800.000
12.000.000 $
68.331.600
$ 16.028.400
$ 15.228.400
$ 800.000
12.000.000 $
61.498.440
$ 22.861.560
$ 22.061.560
$ 800.000
12.000.000 $
55.348.596
$ 29.011.404
$ 28.211.404
AO
COSTO EVALUACION
AHORRO EN
CALIDAD
FLUJO
($ 21.540.000)
TIR
57%
VPN
$ 18.142.295,20
BENEFICIO/COSTO
3,09
Fuente: Autores
COSTO DE
PREVENCIN
0
COSTO DE NO
CALIDAD
12.000.000 $
84.360.000
$ 21.540.000
12.000.000 $
84.360.000
$0
($ 21.540.000)
$ 800.000
12.000.000 $
71.706.000
$ 12.654.000
$ 11.854.000
$ 800.000
12.000.000 $
60.950.100
$ 23.409.900
$ 22.609.900
$ 800.000
12.000.000 $
51.807.585
$ 32.552.415
$ 31.752.415
$ 800.000
12.000.000 $
44.036.447
$ 40.323.553
$ 39.523.553
AO
COSTO EVALUACION
AHORRO EN
CALIDAD
FLUJO
TIR
84%
VPN
$ 34.562.706,87
BENEFICIO/COSTO
4,40
Fuente: Autores
75
76
11.
CONCLUSIONES
77
12.
RECOMENDACIONES
78
13.
Costos
de
calidad.,
BIBLIOGRAFA
RUIZ
VILLAR,
MARA
CRISTINA.,
http://www.uv.mx/iiesca/revista/documents/costos2002-1.pdf
El sistema de costos de la calidad: Una forma de medir la gestin en la
empresa.,
PAGELLA
H.,
NELSON.,
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/costosdecalidadgestion/d
efault.asp
Herramientas efectivas para el diseo e implementacin de un SGC ISO
9000:2000. FONTALVO HERRERA, TOMAS JOS. ASD 2000.Bogota, 2004.
http://www.aenor.es/desarrollo/inicio/home/home.asp
http://www.asocel.org.co/pdf/distribucion_%20del_%20mercado_%20movil_%2
0en_colombia_porcentaje_90.pdf
http://www.asocel.org.co/pdf/distribucion_mercado_colombiano_90.pdf
http://www.comcel.com/Secciones/Detalles.aspx?idNoticia=1556&idSeccion=11
2&menu=112&ult=0
http://www.comcel.com/Secciones/Detalles.aspx?idNoticia=1559&idSeccion=11
3&menu=113&ult=0
http://www.icontec.org/BancoConocimiento/C/compendio_de_tesis_y_otros_trab
ajos_de_grado/compendio_de_tesis_y_otros_trabajos_de_grado.asp?CodIdiom
a=ESP
http://www.icontec.org/BancoConocimiento/N/noticia__iso_e_iaf_anuncian_calendario_para_la_implementacion_a_iso_90012008/noti
cia_-
79
_iso_e_iaf_anuncian_calendario_para_la_implementacion_a_iso_90012008.asp
?CodIdioma=ESP&CodSeccion=39
http://www.iso.org/iso/about/discover-iso_isos-name.htm
http://www.isotools.org/noticia.cfm?idnoticia=7247
http://www.minas.upm.es/relext/Red-Cyted-XIII/web-rimin/rimin1/III-JornadasSan-Juan/BravoHorcajo.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/c
ap2lecc2_3.htm
Informacin recolectada en Dicomtelsa
Informe sectorial de telecomunicaciones. Bogot D.C., Septiembre 2008 - No.
11. Comisin de Regulacin de Telecomunicaciones. Repblica de Colombia.
http:// www.crt.gov.co
Ing. Hugo Gonzlez, Consultor en Calidad y Gestin Empresarial , Buenos Aires
Argentina,http://foros.emagister.com/tema-caracterizacion_de_procesos-
12943-388574-1.htm
ISO 9000 Manual de sistemas de calidad. HOYLE, DAVID. Editorial Paraninfo,
Tercera edicin. Espaa, 1996.
ISO 9000:2000, Calidad y Excelencia, todo lo que se tiene que conocer para
implantar y mantener un sistema de gestin de la calidad y avanzar por el
camino de la excelencia. SENLLE, ANDRS. Gestin 2000. Barcelona, 2001.
ISO 9001:2000 for Small Businesses, TRICKER, RAY, Third edition, Elsevier
Butterworth-Heinemann, Burlington MA, 2005
Joseph A. DeFeo, "The Future Impact of Quality" Quality Engineering, DEKKER,
MARCEL, Volume 13, Number 3, 2001, Traducido por los autores.
80
ENRIQUE,
MARTIN,
FERNANDO.,
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/247.pdf
Simplemente Calidad. Jess Gilberto Concepcin y Garca. Editora Corripio C.
Why
forecasting?,
Institute
of
business
forecasting,
http://www.ibf.org/index.cfm?fuseaction=showObjects&objectTypeID=87
81
ANEXOS
82
ANEXO A
MANUAL DE LA CALIDAD
MANUAL DE
CALIDAD.docx
83
ANEXO B
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS.doc
84
ANEXO C
MANUAL DE FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
MANUAL DE
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.docx
85
ANEXO D
HERRAMIENTA DE
PRONSTICOS
SOFTWARE
PRONOSTICOS.xlsx
86
I
INDICE DE CONTENIDOS
POSTPAGO
Grafica de la regresin
Seal de Rastreo
Pronosticador
KIT AMIGO
Grafica de la regresin
Seal de Rastreo
Pronosticador
WELCOME BACK
Grafica de la regresin
Seal de Rastreo
Pronosticador
87
Si quiere saber el pronostico para cualquier periodo mayor a 50, por favor ingrese el
Numero del periodo que le interesa en la casila N:
POSTPAGO
N
_1
Pronostico _1
m_
b _
1761
2
O
O
9
(0,15)
183,94
nLxy Lx"?\
nLx' - (Lx)'
Mes
Ao
511
2
O
1
O
88
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Unidades 8 vender
Ma=
62
63
Abril
64
Mayo
Junio
Juio
Agosto
Septiembre
Octu"",,
Noviembre
Diciemb"e
65
66
67
68
69
70
71
72
17.
17.
17.
17.
17.
17.
17.
173
Diciemb"e
Lx"'?> - Lx*Lxy
Periodo
176
176
176
176
176
176
176
175
175
175
175
175
175
175
Ma=
Abril
Mayo
Junio
Juio
Agosto
Septiembre
Octu"",,
Noviembre
Enero
61
Fe""""
ANEXO E
HERRAMIENTA DE
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
INICIAL.xlsx
89
LISTA DE CHEQUEO
DIAGNOSTICO FRENTE A LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA ISO
9001:2008
C: Cumple (definido y documentado)
CP C NC
4. SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD
4.1 REQUISITOS GENERALES
Pgina 1 de 6
NC: No Cumple
OBSERVACIN
I
total
4.1
4.1 a)
4.1 b)
4.1 c)
4.1 d)
4.1 e)
4.1 f)
14
Cumple No Cumple
Cumple Parcialmente
0
14
0
0%
100%
0%
100%
4.2.1 a)
X No existen
4.2.1 b)
Manual de la calidad.
4.2.1 c)
4.2.1 d)
4.2.2
4.2.3
4.2.4
60%
40%
20%
0%
4. SISTEMA DE GESTIN DE LA
CALIDAD
4.2.3 Control de los documentos (Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles necesarios para:)
a) Aprobar los documentos en cuanto a su adecuacin antes de su emisin.
b) Revisar y actualizar documentos cuando sea necesario y aprobarlos
nuevamente.
c) Asegurar que se identifican los cambios y el estado de la versin vigente de
los documentos.
d) Asegurar que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se
X No se ha establecido un procedimiento para el control de los documentos.
encuentran disponibles en los puntos de uso.
e) Asegurar que los documentos permanecen legibles y fcilmente identificables .
f) Los documentos de origen externo, que la organizacin determina que son
necesarios para la planificacin y la operacin del SGC, se identifican y se
controla su distribucin.
g) Previene el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplica una
identificacin adecuada en el caso que se mantengan por cualquier razn.
4.2.4 Control de los registros
Los registros establecidos para proporcionar evidencia de la conformidad con
los requisitos as como de la operacin eficaz del sistema de gestin de la
calidad deben controlarse. La organizacin debe establecer un procedimiento
No se ha establecido un procedimiento documentado para definir los controles
documentado para definir los controles necesarios para la identificacin, el
X necesarios para la identificacin, el almacenamiento, la proteccin, la
almacenamiento, la proteccin, la recuperacin, la retencin y la disposicin de
recuperacin, el tiempo de retencin y la disposicin de los registros .
los registros. Los registros deben permanecer legibles, fcilmente identificables
y recuperables.
90
Cumple
No Cumple
Cumple
Parcialmente
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