PELICULA IN COMPANY

INTRODUCCION
Algo ms que un jefe Trata de varios temas que son representativos tanto en la vida personal
como laboral entre estos est la importancia de la familia, en la vida en sociedad, y el gran
apoyo que ofrece sta en momentos difciles. En la pelcula se ofrecen dos realidades diferentes,
una donde la relacin con la familia es muy afectiva y pese a los problemas que est viviendo,
uno de los protagonistas sigue luchando por su familia con el apoyo de estos. EL otro
protagonista se divorcia de su mujer y no tiene lazos afectivos con su familia, por lo tanto se ve
muy solo en la vida, lo cual le provoca una gran dependencia a su trabajo Tomado de la sntesis
de la pelcula. Con esto vemos cmo el ncleo familiar y los valores que esta nos ensea son la
base para estar en sociedad.
La pelcula tambin habla de la importancia de la sinergia entre empresas del mismo grupo, para
conseguir los objetivos de cada empresa en s y los de todo el grupo en general, ya que el poder
de todas las empresas unidas ser mayor que la suma de cada una separadamente.
OBJETIVOS

Identificar los temas que tienen relacin con la pelcula y el desarrollo del nucle de
comportamiento organizacional.

Analizar las actitudes que potencian y desarrollan la autoestima

Entender la importancia del trabajo en equipo

Comprender la diferencia entre un buen lder y un lder negativo.

DESARROLLO
1. PARALELO ENTRE LA TEMATICA PROPUESTA POR LA PELICULA Y LOS
TEMAS VISTOS EN EL NUCLEO
La temtica propuesta en la pelcula se basa en la forma cmo una compaa al absorber a otra,
slo piensa en aumentar sus ganancias, no se analiza la situacin de sus empleados, sus
necesidades , sus aspiraciones, sus motivaciones, y se llega a una toma de decisiones precipitadas
como despedir a personas claves en el negocio.
Entre los temas vistos en el ncleo resaltamos a continuacin 2 de los que ms se relacionan con
la temtica de la pelcula:

LA PERSONA Y SU POTENCIAL LABORAL (Objeto de Aprendizaje No.2)

Las personas que obtienen el mayor xito en las organizaciones, no son siempre las que
tienen ms capacidades puesto que las aptitudes son importantes pero no suficientes: el
verdadero xito requiere algo ms que esto, se requiere: habilidad para tratar de forma
conveniente a las personas, se requiere de actitud positiva, inteligencia emocional y una
estructura de personalidad rica en valores, que aporten a criterios morales y ticos.
Tomado del Objeto de aprendizaje No.2
Relacin objeto de aprendizaje con la pelcula
En la pelcula, el seor Carter Duria, joven de 26 aos, a quien su esposa le pregunta: Ests
preparado para ese puesto?.. si claro, vender mviles, publicidad es todo el mismo rollo,
adems es slo un paso ms
El nombrarlo como jefe del departamento de publicidad fue un error porque el seor Carter
no tena ninguna experiencia en publicidad y el ser brillante vendedor de mviles no le
aseguraba un excelente manejo del Depto. Esto ocurre frecuentemente en las empresas
nombran personas que no son aptas para el puesto, muchas veces por rosca o por malos
procesos de seleccin, etc.

Cultura y clima organizacional (Objeto de Aprendizaje No.3)

La cultura es un campo magntico que rene todo el ser de la organizacin y a todos los
que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades organizacionales,
contiene la informacin sobre los valores, principios, y creencias. Si las personas se
comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se
los permite y por consiguiente el clima organizacional es favorable. Las caractersticas del
lder de hoy se basan, tambin, en el manejo de la comunicacin dentro de la empresa. A
travs de ella no slo podr motivar integrar y delegar sino que tambin contribuir al
desarrollo de los recursos humanos, del trabajo en equipo y de los productos y servicios.
Relacin objeto de aprendizaje con la pelcula
En la pelcula: el seor Call Voy a plantarme all, a poner todo patas arriba. Todo est en
mi mando.Cuando un jefe llega con sta actitud, toma decisiones desacertadas y despide
personal clave en la operacin, en este caso fue saliendo de todos los vendedores y fue algo
fatal para alcanzar la meta propuesta. Las aptitudes tcnicas son necesarias pero no
suficientes para triunfar en la administracin, se necesita tener buenas capacidades para
tratar a las personas.

En un mercado super competitivo necesitamos nutrirnos de la creatividad e innovacin de

cada persona de la organizacin Es evidente la excelente administracin que el seor
Dann ejerce en su rea porque adems de ser su jefe, entiende a sus vendedores, comparte
con ellos y celebra sus triunfos.

2. ENSAYO ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL VISTOS

EN LA PELICULA Y LAS CONSECUENCIAS A NIVEL LABORAL
La pelcula In Good Company (Algo ms que un jefe) presenta a Carter y a Dan como
protagonistas, dos lderes aunque de distintas generaciones logran ser administradores efectivos
que enfrentan desafos muy particulares. La idea de este ensayo es evidenciar los factores que
intervinieron en la pelcula del comportamiento organizacional.
En la pelcula nos invita a reflexionar sobre:
2.1 La importancia del trabajo
Sentirse bien con el trabajo es fundamental para conseguir un equilibrio emocional adecuado,
como es el caso de Dan, es un Padre de familia con una estabilidad familiar y se encuentra
completamente identificado con su trabajo; a diferencia de Cater que aunque ama su trabajo y lo
disfruta es bastante inmaduro en muchos aspectos, su matrimonio fracas por dedicarle ms
tiempo al trabajo que a su familia, es inseguro por la falta de experiencia y por su poca edad.
Con el comportamiento de Cater podemos decir que ser un buen trabajador es una virtud, pero
serlo en exceso y tener un elevado compromiso con la empresa puede dar lugar a la adiccin al
trabajo y convertirse en el centro de su vida y por tanto, a un riesgo psicosocial que puede traer
consecuencias como le sucedi a Cater de perder a su familia y perder el inters por otras
actividades.
2.2 Una forma de hacer negocios que busca el enriquecimiento a toda costa sin reparar
mucho en las consecuencias que ello tiene para los empleados.
In good company (Algo ms que un jefe) existen dos formas de gerencia: Una especulativa,
despiadada e inhumana en su afn de conseguir el dinero fcil aunque sea rebajando costos con
recorte de sueldos y personal ; y otra, compasiva, un poco anticuada por los mtodos de
trabajo, pero a cambio mucho ms preocupado por el bienestar de los empleados al servicio de la
empresa. Tomado de la sntesis de la pelcula
En el perodo de transicin cuando se toma este tipo de decisiones sobre una empresa, se debe
contemplar entre muchos aspectos el clima laboral que se ver afectado porque entre otras cosas
la incertidumbre de los empleados especialmente de la compaa que se absorbe no puede
medirse y es inevitable el malestar ya que slo se rumora pero nada se sabe a ciencia cierta, y
cuando llegan los directivos y los nuevos jefes moviendo el personal que quiz tiene un

estabilidad laboral relativamente tranquila, ste proceso termina movindole el piso a todos
incluso a personas de altos cargos.
Cuando una empresa afronta una crisis, la primera medida que suelen tomar sus administradores
es el recorte de personal, causando desmotivacin, mal ambiente laboral, poco sentido de
pertenencia y muchas veces es ms difcil lograr que la compaa salga adelante ya que
cuando tiene personal desmotivado bajan la productividad y laboran con poco sentido de
pertenencia, por esto en ciertos casos optar por el recorte de personal en poca de crisis puede
ser contraproducente y lo ltimo que debera hacer la empresa cuando enfrenta una crisis, es
despedir a los empleados que permiten la operatividad de la empresa.
2.3 Importancia de buenos lideres en las empresas
Las caractersticas del lder de hoy se basan, tambin, en el manejo de la comunicacin dentro
de la empresa. A travs de ella no slo podr motivar, integrar y delegar sino que tambin
contribuir al desarrollo de los recursos humanos, del trabajo en equipo y de los productos y
servicios Tomado de el objeto de aprendizaje No.2
Las organizaciones actuales para ser competitivas no les basta con tener buenos administradores
o gerentes. Lo que necesitan son lderes y ms aun que se desarrolle una gerencia con
liderazgo, para alcanzar las metas requieren lideres soadores, que cumplan con las aptitudes de
conocimiento, motivador, autorregulador, empatia y habilidad social.
Las aptitudes tcnicas son necesarias pero no suficientes para triunfar en la administracin, se
necesita tener buenas capacidades para tratar a las personas.
Es evidente la excelente administracin que el seor Dann ejerce en su rea porque adems de
ser su jefe, entiende a sus vendedores, comparte con ellos y celebra sus triunfos.
Conocer las funciones, roles y aptitudes de su personal a cargo le permite una buena toma de
decisiones, asignar recursos, y dirigir las actividades con el fin de alcanzar las metas propuestas
en la compaa, y esto es algo con lo que an no contaba el nuevo jefe asignado Carter Duria el
cual decide formar sinergias con el seor Dann y aprender de su gran experiencia para formar
nuevos negocios y retomar la direccin de su rea.
3. ARTICULO DE LA BASE DE DATOS DE EBSCO
Ttulo alterno: No es fcil ser un buen jefe/a Influencia de las habilidades comunicativas de la
direccin sobre la motivacin, la auto eficacia y la satisfaccin de sus equipos de trabajo.
Resumen: Desde el punto de vista de la organizacin resulta altamente interesante saber qu
debe hacer un mando para influir positivamente en la eficacia de su equipo. Relacionado con
ello, y dada la importancia del sector servicios en nuestro pas, se plante una investigacin
sobre las variables que intervienen en la motivacin, en la percepcin de autoeficacia y en la
satisfaccin laboral de los trabajadores/as con diferentes puestos de trabajo y que realizan su
trabajo en equipo, prestando especial atencin a la influencia del mando a partir de sus

habilidades comunicativas. La muestra de estudio estaba formada por 296 trabajadores/as

integrados/as en 37 equipos de trabajo, a quienes se aplic el Job Diagnostic Survey (Hackman
y Oldman, 1974) y una escala para evaluar las habilidades sociales diseada ad hoc. Los
resultados obtenidos corroboran lo descrito en la literatura en cuanto a la importancia de las
habilidades y competencias comunicativas de los mandos y directivos sobre la motivacin,
satisfaccin y autoeficacia de sus colabores/as.
Anlisis
Este articulo lo podemos contextualizar con la pelcula desde el punto de vista que para ser un
bue jefe hay que dominar mltiples habilidades, comunicacin, motivacin, satisfaccin y auto
eficiencia de los integrantes de su equipo de trabajo. El manejo hbil de las competencias
comunicativas de un lder puede favorecer muy significativamente aspectos laborales tan
importantes para la empresa como las de sus trabajadores que estn ms motivados, que se
sientan ms interesados, satisfechos y eficaces en el trabajo, para poder ser un jefe eficaz. Lo que
interesa en una organizacin es saber que debe hacer un mando para influir positivamente en la
eficacia de su equipo y particularmente poder determinar que conductas de los jefes afectan los
niveles de motivacin, satisfaccin y auto eficiencia de sus empleados, en base a ellos se hace
necesario incorporar procesos de cambios para que las personas que ocupan puestos puedan
realizar su labor en forma positiva.
CONCLUSIONES
Toda empresa deben ser competitivas y enfrentarse a un mundo cambiante, tanto externo como
interno y deben de estar preparadas para enfrentar estos cambios, contando con personal
altamente motivado, lideres que logren los objetivos propuestos, equipos de trabajo calificado,
las organizaciones que no estn preparadas o que se resistan al cambio se arriesga a tener un
fracaso total.