PLAN

ESTRATGICO
2016 - 2020

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Estratgico
2016 - 2020

INDICE
1. Introduccin
2. Metodologa
3. Misin, Visin y Valores
4. Anlisis FODA y diagnostico
5. Estrategias FODA
6. Plan de Accin

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Estratgico
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1. Introduccin
El presente Plan Estratgico se realiza para definir la estrategia a medio
plazo de la FUNDACIN JVENES PARA EL FUTURO: las directrices y el
comportamiento para el cumplimiento de sus fines fundacionales.

2. Metodologa
La metodologa seguida para la realizacin de este Plan Estratgico ha sido
la propuesta por la Universidad UNIANDES y CORPOAMBATO misma que se
basa en talleres prcticos para el levantamiento de informacin y el
cumplimiento del objetivo anteriormente citado:
1. Creacin de grupo de trabajo del Plan Estratgico.
Con fecha 1 de agosto de 2016 se constituye un grupo de trabajo con el
objetivo de elaborar el presente Plan Estratgico y facilitar la
participacin de los integrantes del rgano de representacin y equipo
tcnico.
2. Definicin de Misin, Visin y Valores de la FUNDACIN.
La Misin, Visin y Valores de la FUNDACIN fueron definidas para el
cumplimiento de los fines fundacionales la entidad, con fecha de 17 de
agosto de 2016.
3. Diagnstico de la FUNDACIN.
Para realizar el diagnstico hemos realizado una matriz DAFO O FODA,
en la que hemos indicado fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de la entidad. Una herramienta eficaz para extraer
conclusiones y propuestas operativas a partir de los anlisis de la
entidad.
Para elaborar la matriz DAFO O FODA, se ha procedido en primer lugar
al anlisis interno de la
FUNDACIN:
- Las debilidades son todos aquellos aspectos existentes en la
entidad, en el momento actual, que pueden suponer un freno al
desarrollo de su misin y visin, y que exigen estrategias de
correccin.

Las fortalezas son todos aquellos aspectos existentes en la entidad,

en el momento actual, que pueden suponer ventajas para el logro de
su misin y visin, y que deben ser potenciadas.
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El pensamiento estratgico exige tener en cuenta tambin los factores

externos, que no pueden ser manejados de manera directa desde la
FUNDACIN, pero sobre los que puede desarrollar estrategias que
favorezcan sus efectos positivos y limiten los negativos:
- Las amenazas son aquellos procesos sobre los que se debe prevenir
y proveer estrategias que reduzcan sus efectos negativos o los
transformen en positivos.
- Las oportunidades son aquellos procesos que gravitan dentro de
los ejes de actuacin de la entidad y sobre los que sta debe
desarrollar estrategias que permitan aprovecharlas.
Posteriormente hemos relacionado dichos aspectos entre s, para
establecer su nivel de interaccin y detectar las reas en las que
tendremos que concentrar esfuerzos.
4. Generacin de estrategias y objetivos.
Del diagnstico se extrae la informacin necesaria para definir las
estrategias de la FUNDACIN, y los objetivos que componen cada uno
de esos ejes.
5. Seguimiento del Plan Estratgico.
El seguimiento del Plan Estratgico se hace a travs de los indicadores
planteados para cada uno de los objetivos y para cada eje estratgico,
llevndonos as al Plan de Accin.

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3. Misin, Visin y Valores

Misin
Somos
una
organizacin
no
gubernamental
que
brinda
acompaamiento, capacitacin y emprendimiento para la recuperacin
de adolescentes, jvenes y familias vctimas del maltrato y exclusin
social con problemas de usos y usos conflictivos de drogas ilcitas y
alcohol residentes en el cantn Ambato.
Visin
Al 2020 seremos una organizacin social activa que fomentar espacios
de sanacin integral, inclusin social, capacitacin y emprendimiento
para personas con problemas de usos y usos conflictivos de drogas
ilcitas y alcohol residentes en el cantn Ambato.
Valores
Valores orientados hacia las personas:
-El Amor en dar y recibir en la convivencia cotidiana.
-La responsabilidad como prctica de vida hacia las personas y grupos
sociales.
- El respeto por la dignidad humana y la defensa de los derechos.
- La solidaridad entre las personas de la organizacin y entre stas y los
usuarios de los servicios, como principio bsico que debe regir las
relaciones humanas.

Valores centrados en la Organizacin:

La participacin de todas las personas, ya sean voluntarios,
profesionales o clientes, valor primordial para conseguir una mayor
motivacin y un mayor acierto en los servicios.
Descentralizacin de la toma de decisiones, corresponsabilidad y
compromiso de todas las personas implicadas de la organizacin.
Profesionalidad orientada hacia el trabajo bien hecho, en funcin de los
criterios tcnicos y cientficos ms avanzados, as como con una
estricta tica profesional.
Innovacin y bsqueda de nuevas ideas, conocimientos y prcticas, para
el desarrollo de nuevos proyectos.
Valores orientados a la Sociedad:

- La transparencia en la gestin de los recursos y la demostracin de su

eficiencia en la gestin de los mismos.
- La responsabilidad social y el compromiso permanente de la
Fundacin hacia esa responsabilidad. Es lo que en definitiva le
asegurar su legitimacin y, por tanto, su continuidad.
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4.

Matriz DAFO o FODA:

Anlisis de los factores internos:

Debilidades
- No se tienen alianzas estratgicas con entidades pblicas a fin de
diagnosticar personas que tengan usos conflictivos de drogas ilcitas y
alcohol residentes en el cantn de Ambato.
- Financiamiento condicionado a subvenciones pblicas y privadas, as
como a donaciones.
Fortalezas
-

Creacin de empresa de calzado Minka que favorece el financiamiento

de la Fundacin.
Larga experiencia en terapias alternativas con la comunidad.
Generacin de nuevas oportunidades de trabajo por la empresa de
calzado Minka.

Anlisis de los factores externos:

Amenazas
- Crisis econmica, que puede suponer una limitacin para la obtencin
de donaciones.
- Competencia con otras entidades.
- Inestabilidad de las polticas sociales.
- Desconfianza en la transparencia de las Fundaciones, por parte de las
personas naturales y organizaciones.
- Gobierno centralizo todo al MSP.
Oportunidades
- Posibles alianzas estratgicas nacionales y extranjeras

Explotar las redes sociales con el objeto de aumentar la participacin de

personas naturales en el financiamiento de la Fundacin.a
Promocionar los productos de la empresa de calzado Minka mediante
las redes sociales.