CAPITULO 7

ESTE CAPITULO NOS MECIONA MUCHOS APSECTOS

DE LA ADMINISTRACION.
La administracin de empresas: nos menciona que es un fenmeno
econmico y social, el trabajo de realiza el administrador de una empresa
en el xito empresarial se puede analizar dentro de la empresa donde
representa mucho valor dentro de la empresa e influye en el desarrollo
econmico de un pas.
Recursos empresariales: nos menciona que hay mucho tipos de recursos
empresariales hay que distinguir en este aspecto entre los asociados a la
creacin de una empresa que seran obra de un individuo y los recursos de
direccin ligados a un grupo de hombres que ejercen en comn la
responsabilidad de los dirigentes de una empresa, cabe mencionar que uno
de los recursos empresariales ms importantes son el recurso humano.
Fenmeno social: se considera a la administracin como fenmeno social
por su magnitud social y en el pueblo social considerando cmo un
fenmeno social, la administracin confunde con la realidad ya que influye
mucho en nuestra vida diaria podra mencionarse que es un grupo
determinado de personas que desempean una funcin econmica
diferenciada son los primeros en dar iniciativa a la industrializacin.
La administracin y la accin de administrar: cabe mencionar que el
xito de cualquier empresa depende en gran medida de la efectividad de su
administracin.
Una de las tareas del administrador consiste en supervisar el trabajo de los
empleados para asegurar el correcto desempeo de sus actividades
mediante la orientacin y direccin requerida. Es decir estar al tanto de lo
que acontece en cada una de las ares de trabajo.
Importancia de la administracin: se dice que el fenmeno
administrativo esta cada vez mas lejos del ser humano, puesto que no
todas las personas saben administrarse para lograr con mayor eficiencia
sus labores a realizar. En todas y cada una de nuestras actividades
cotidianas, en distintos mbitos de nuestra vida, necesitamos establecer
una Planificacin y Metodologa de trabajo, teniendo como primer paso
fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento
en que surge la iniciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar,

mientras que en el camino a ese resultado se requiere de un Sistema o

Tcnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y
progresiva,
a
realizar.
Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los Bienes o
Recursos que podremos utilizar en el desarrollo de la actividad, y en base a
ellos se establece un correcto uso para cada uno de ellos, siendo esto
referido como una correcta Administracin, un concepto que es aplicado a
una gran cantidad de entornos y actividades sociales y econmicas.
Importancia de la administracin:

La administracin se aplica en todo tipo de empresa.(chica, mediana,

grande)
El xito del organismo depende directamente de su buena
administracin. Es decir actuar de manera eficiente y desempearse
correctamente dentro de la empresa.
De forma adecuada eleva la productividad mejorando el nivel de
produccin continuamente.
La eficiente tcnica administrativa, es decir estrategias, proyectos
etc. promueven y aumenta el desarrollo empresarial.
En los grandes organizaciones esta tcnica es indiscutible y esencial
para sobresalir como empresa.
En las pequeas y medianas empresas la nica posibilidad de
competir es llevar a cabo la mejor administracin posible para crecer
como empresa.

Funcin de la administracin: las tareas tanto de dirigir como de

organizar, sistematizar, y racionalizar la accin considerada del hombre con
el propsito de contribuir a la mxima satisfaccin de sus necesidades de
subsistencia y el objetivo de la administracin en sus distinta prcticas y
planeaciones.
CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
En la medida que las empresas crecen y envejecen, surgen mas y peores
conflictos, para los cuales el administrador deber de estar preparado para
afrontarlos de la mejor manera posible y en el menor tiempo posible y que
de no hacerlo crecer el problema e incluso los podra llevar a la quiebra.
Crecer significa adquirir la habilidad para afrontar mayores y ms
complejos. Por lo tanto, la funcin de liderazgo consiste en ser capaz de
dirigir una empresa de manera que avance en la dimensin evolutiva de

esta es decir, avanzar a la etapa del siguiente siclo de vida y tomar

responsabilidades de empresa grande.