4.

8 PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
Actividad que consiste en la fijacin de planes y horarios de la produccin, de
acuerdo con la prioridad de la operacin a realizar, determinando as su inicio y fin,
para lograr el nivel ms eficiente posible.
La funcin principal es lograr un movimiento uniforme y rtmico de los productos, a
travs de las fases de produccin.

La programacin es afectada por:

Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.
Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo eficazmente, en
ocasiones afecta la fecha de entrega.
Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utilizacin adecuada
de ellas, deben observarse las condiciones ambientales, especificaciones, calidad
y cantidad de los materiales, la experiencia y capacidad de las operaciones en
ellas.
Sistemas de produccin: Realizar un estudio y seleccionar el ms adecuado,
acorde con las necesidades de la empresa.

La funcin de la programacin de produccin tiene como finalidad la

siguiente:
. Prever las prdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de produccin.
.Mantener ocupada la mano de obra disponible.
. Cumplir con los plazos de entrega establecidos

MTODOS DE PROGRAMACIN

METODO GANTT
El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.
Dada la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan
identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt
quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en
Occidente.
El diagrama de Gantt, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary
elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo.
CONSTRUCCIN
-Se listan las actividades o tareas a realizar y se estima el tiempo que cada una
durar.
-Cada unidad debe estipularse en la misma unidad de medida de tiempo.
-Las actividades se ordenan.
-Se construye un calendario por hora, das, semanas y/o meses, segn la unidad
de medida escogida.
METODO PERT CPM
PERT PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PERT fue elaborado para mejorar los tiempos de actividades que eran inciertos
en el proyecto misil Polaris.
En los grficos PERT los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y
tareas. Estos grficos ayudan a identificar problemas actuales y potenciales del
proyecto y sirve para mejorar los tiempos de actividades que eran inciertos.
CPM CPM (Critical Path Method)
La Compaa DuPont, desarroll el mtodo de la ruta crtica para controlar el
mantenimiento de plantas qumicas. El CPM ofreca la opcin de agregar recursos
para reducir los tiempos de ciertas actividades. Por lo tanto, una caracterstica
distintiva del CPM era identificar cambios entre tiempo y costo para varias
actividades.
CONSTRUCCIN
-Se descompone la produccin en tareas o actividades.
-A cada actividad se le asigna un tiempo ideal de realizacin.
-Se ordenan las actividades, indicando cual antecede a cada una de ellas.
-Cada actividad comienza y termina en un nudo, que muestra los tiempos
mximos y mnimos de produccin.
-Las actividades se representan con flechas y los nudos con crculos.