Universidad Nacional Autnoma de Honduras

UNAH-VS

Desarrollo Organizacional

Lic. Jaime Granados

Concepto de Desarrollo Organizacional

Melissa Aracely Calix

20092001236

15 de Agosto del 2016, San Pedro Sula, Cortes.

Desarrollo organizacional
(Video)
El desarrollo organizacional es un sistema de cambios planeados en sistemas socio tcnico
abierto con la cual se busca aumentar la eficacia en la organizacin. Tambin podemos
decir que es una metodologa con la cual se busca facilitar cambios y generar desarrollo en
las personas de la organizacin.
DO es un programa educativo a largo plazo orientado a mejorar los procesos de solucin de
problemas y de renovacin de una organizacin.
El objetivo principal del desarrollo organizacional es hacer ms eficaz a la organizacin
mediante el aprendizaje que los colaboradores obtengan de esta forma aprovechar su
creatividad y aportes para la organizacin.
Segn varios autores citan el origen del DO en el ao de 1924 en Estados Unidos con el
estudio de psicologa aplicada al trabajo a la fbrica. Ms sin embargo se dice que el DO
comienza formalmente en el ao de 1962 como un conjunto de ideas con respecto al
hombre, la organizacin y el ambiente. Adems el DO surge despus de la teora del
comportamiento con un enfoque sistemtico.
El origen del DO se atribuye a cinco factores como ser:
La dificultad al intentar sistematizarlos conceptos de diversas teoras
administrativas debido a que tenan enfoques diferentes y entraban en conflicto con
las dems teoras.
Una profundizacin en el estudio acerca de la motivacin humana, como influye
dentro de la dinmica de las organizaciones.
La creacin de la National Training Laboratory ya que aqu se llevaron a cabo las
primeras investigaciones sobre el comportamiento de grupos.
Los cambios en las organizaciones desde su tamao, diversidad y tecnologa.
La fusin de dos tendencias como ser l estudi de la estructura y del
comportamiento humano en las organizaciones.
En sus inicios el DO se limit al nivel de los conflictos interpersonales de los pequeos
grupos, luego el DO pas la administracin pblica y por ultimo a todos los tipos de
organizaciones humanas aplicando modelos y procedimientos organizacionales.
Para implementar el DO es necesario implementar un programa que contenga lo siguiente:
Diagnostico interno a travs de instrumentos, para detectar donde se encuentra el
conflicto en la organizacin.
Aplicacin e implementacin del desarrollo organizacional.
Capacitacin del personal.
Aplicacin de la planeacin.

 Seguimiento.
La motivacin por parte del personar es un requisito necesario para poder implementar y
cumplir un programa de DO, ya que un personal motivado facilita la realizacin de las
actividades diarias.
Los modelos que se utilizan en el DO involucran una serie de tcnicas, diagnstico y
habilidades gerenciales.
Caractersticas del DO:

Proceso dinmico y continuo.

Utilizacin de estrategias.
Visin global de la empresa.
Enfoque de sistemas abierto.

Entre las utilidades que tiene el DO tenemos evitar la decadencia y la vejez empresarial
recuperando la vitalidad, creatividad y de esta forma privilegiando la flexibilidad,
adaptabilidad y estableciendo condiciones que impulsen la motivacin.
Como se sabe hoy en da las empresas estn en constantes cambios y es necesario que las
personas se vuelvan ms competitivas ya adaptables y es donde entra en juego el DO.

Opinin personal sobre el video del conflicto:

Como vemos en el video las personas solo hacan cosas que estaban dentro de sus
Responsabilidades, pero no vean que lo que estaba sucediendo los afectara a todos.
Nadie quera hacerse dao del problema porque ninguno quera salir de su zona de confort.
En esta empresa no exista una comunicacin eficaz, ninguno escuchaba lo que estaba
sucediendo, pero bien quizs esto se da por la poca proactividad de los colaboradores, la
falta de conocimientos de los objetivos de la empresa y la falta de trabajo en equipo.