SINTESIS DE LIDERAZGO

Liderazgo se da cuando logramos cambiar la motivacin de las personas, de los colaboradores

y seguidores, enfocar a la meta comn
Debe tener visin debe saber para donde va y debe saber transmitir a su gente
Tiene que ser muy sagaz tiene que inspirar tiene que tener esa pasin, y tambin saber tratar a
las personas individualmente ya no colectivamente, todos por igual ya no es as.
Un emprendedor necesita ser lder Por qu? Por en un determinado tiempo que arranque su
emprendimiento va a tener colaboradores empleados y necesita del liderazgo , necesita las
herramientas del liderazgo para lograr lo mejor de sus personas y que las personas estn bien
y que se quieran quedar con l y que den todo por la organizacin
El lder es innovador y no solamente es innovador, sino que est en el lder generar espacios
generar el ambiente dentro de la organizacin para que sus colaboradores puedan innovar
probar nuevas cosas y no sean castigados si fallan o que no logren lo que se propongan
El reto ms grande de un lder es retener las personas, el talento excelente no dejarlo ir hoy en
da las organizaciones estn buscando los talentos de otras organizaciones, y eso es perdida
para las organizaciones, el reto gigante para el lder de hoy es lograr generar ese ambiente
donde los colaboradores puedan desarrollarse y quedarse generando una visin ms all que
rete a las personas que estn dentro de la organizacin, que sientan que son parte de mucho
ms grande.
El ttulo del lder no se impone, el ttulo del lder se gana y quien mejor para decir que esa
personas se gan el ttulo de lder quienes lo siguen.
Tipo de liderazgo:

Liderazgo autocrtico: Se resume que los lideres tienen el poder absoluto sobre sus
equipos, estos miembros tiene una pequea oportunidad de dar sugerencias, aunque sea
el bien para el equipo o organizacin.
Liderazgo burocrtico: Los lideres el burocrticos hacen todo siguiendo el libro, siguen de
pia a puntillas las. Reglas y se aseguran que todo lo que haga su equipo sea preciso.
(Empresas con qumicos peligrosos)
Liderazgo carismtico: Los lideres carismticos inspiran , no mucho ,sino muchsimo
intuamos en sus equipos y son muy energticos al conducir a los dems, en muchas
ocasiones lo lideres carismticos suelen crear ms en s mismo que en sus equipos y esto
genere problemas, si un da abandona el lder puede influir mucho a su equipo.
Liderazgo Laissez faire: Djalo ser, dejan a sus miembros de sus equipos trabajar por sus
cuenta, puede ser efectivo si monitorean a sus equipos, puede ser efectivo si sus
trabajadores tiene bastante experiencia.
Liderazgo transformacional: Son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los
tericos de liderazgo, inspiran a sus equipos en forma permanente y transmiten su
entusiasmo al equipo a su vez estos lderes necesitan apoyarse solo ciertos empleados.
Busca iniciativas y agregar valores
Liderazgo transaccional: Es un tipo de manager y un verdadero estilo de liderazgo por que
el foco es hacia a la ejecucin de tareas a corto plazo.

Combinacin de lderes y o ideal es el lder transaccionales o manager se aseguran que la

rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca iniciativas
y agregar valores