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Objetivos de
aprendisaje
Explicar el anlisis de costo-volumen-utilidad
(CVU), el modelo del CVU y el papel estratgico
de anlisis CVU
Aplicar el CVU en la planeacin del punto de
equilibrio
Aplicar anlisis CVU para la planificacin de
beneficios
Aplicar anlisis CVU usando Costeo Basado en
Actividades (ABC)
Objetivos de
aprendisaje
(continuacin)
Emplear el anlisis de sensibilidad para el
uso ms eficaz de CVU
Adaptar el anlisis CVU a varios productos
Aplicar el anlisis CVU en organizaciones
sin fines de lucro
Identificar los supuestos y limitaciones del
anlisis CVU
(p x Q) = F + (v x Q) + N
Donde:
Q =
p =
F =
v =
N =
unidades vendidas
precio de venta por unidad
costo fijo total
costo variable por unidad
utilidad operativa
Anlisis CVU
Tres conceptos adicionales respecto al modelo CVU:
Margen de contribucin:
Margen de contribucin de la unidad (cm) = precio venta
unitario (p) - costo de variable unitario (v)
El margen de contribucin por unidad mide el incremento
en la utilidad operativa que genera el incremento de
unidad en las ventas
Margen de contribucin total (CM) = margen de
contribucin por unidad (cm) x unidades vendidas (Q)
CVU Anlisis
Razn del margen de contribucin = margen de
contribucin por unidad (cm)/precio de venta por
unidad (p)
= (p v)/p = cm/p
El estado de resultados por contribucin:
Una forma til de mostrar la informacin desarrollada
en el anlisis CVU
Clasifica los costos basados en el comportamiento
de estos (fijos y variables) en lugar del tipo de costo
(producto versus perodo)
Proporciona una fcil y precisa prediccin del efecto
de un cambio en las ventas sobre las ganancias
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El mtodo de la ecuacin:
Basado en unidades vendidas (Q)
Basado en las ventas en dlares ($)
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13
14
F
p -v
F
(p - v )/p
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2014
$60,000
2015
$60,000
2,400 unids
2,400 unids
2,600 unids
2,600 unids
$75
35
$180,000
84,000
$96,000
60,000
$36,000
2015
%
100.00%
46.67%
53.33%
Cantidad
$195,000
91,000
$104,000
60,000
$44,000
%
100.00%
46.67%
53.33%
Cambio
$15,000
7,000
$8,000
0
$8,000
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Ejemplo (continuacin)
El mtodo de la ecuacin
1) Equilibrio en unidades ventas(Q = ventas en unidades)
p x Q = (v x Q) + F + N
Asume que la administracin usa el mtodo de la ecuacin
para analizar el equilibrio en unidades ventas mesas de TV HD:
p x Q =( v x Q) + F + N
$75 x Q = ($35 x Q) + $5,000 + $0
($75 - $35) x Q = $5,000
Q = $5,000/($75 - $35)
Q = $5,000/$40 = 125 unidades por mes
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F +N
p -v
Asume que la administracin usa el margen
de contribucin para encontrar el equilibrio
en unidades para ventas de mesas para TV HD
Q=
F +N
p -v
Q=
$5000 + $0
($75 - $35)
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4) Equlibrio en ventas $
Y=
F +N
(p - v )/p
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Y=
F +N
(p - v )/p
Y = $5000 + $0
($75 - $35)/$75
Y = $5000 + $0
0.5333
Y=
20
21
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F +N
p -v
Q = $60,000 + $48,000
$75 - $35
Q =
En ventas en dlares:
p x Q = $75 x 2,700
p x Q = $202,500 por ao.
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Costo de Mq. A
Costo de Mq. B
$5,000 + ($10 x Q)
$15,000 + ($5 x Q)
$10,000/$5
2,000 unids.
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Utilidad BT
$48,000/(1 - 0.2)
Utilidad BT
$60,000
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Q=
$50,000 + $48,000
$75 $35 ($100/30)
Q=
Q=
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El anlisis de sensibilidad en el
CVU
El anlisis de sensibilidad es el nombre otorgado a
diversos mtodos que examinan la forma en que una
cantidad cambia si los factores implicados en pronosticar
dicha cantidad tambin cambian (P/E volmenes de venta
o costos variables por unidad).
Para CVU, comnmente se utilizan tres mtodos de
anlisis de sensibilidad:
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El anlisis de sensibilidad y el
CVU
El anlisis que pasara s es el clculo de una
cantidad dados distintos niveles de un factor que
influye en dicha cantidad.
Ejemplo: se muestra el caso HIFI en una tabla de
datos donde se observa que: se mantienen
constantes las unidades vendidas, el costo fijo y el
precio, por lo que es posible examinar el efecto de
cada cambio en el costo variable por unidad ejerce
en las utilidades:
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Margen de seguridad
Margen de seguridad es la cantidad de $ de ventas
por encima del punto de P/E
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Apalancamiento de operacin
El apalancamiento de operacin es la razn del
margen de contribucin a la ganancia:
Un valor ms alto de DOL o GAO indica un mayor riesgo
en el sentido de que un cambio dado en las ventas
tendr un impacto relativamente mayor de % sobre las
ganancias
El DOL puede ser considerado como la medida en que
los costos fijos caracterizan la estructura de costos de
una organizacin: cuanto mayor sea el porcentaje de
costos fijos, cuanto mayor sea el DOL (y por lo tanto,
mayor ser el riesgo operativo) ejemplificando:
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39
40
Calm
Windy
Gale
Total
$ 750,000 $ 600,000 $ 150,000 $ 1,500,000
50%
40%
10%
100%
$
30 $
32 $
40
24
24
36
$
6 $
8 $
4
20%
25%
10%
41
0.5($800,000) =
0.4($800,000) =
0.1($800,000) =
$400,000
320,000
80,000
$800,000
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43
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Resumen
Anlisis CVU es un mtodo para el anlisis de cmo
las decisiones de produccin y comercializacin
afectan ganancias
Anlisis CVU representa la relacin entre los costos
variables, costos fijos, precio de venta unitario y nivel
de produccin (volumen)
Anlisis CVU pueden ayudar a una empresa a elegir
su posicin estratgica y ejecutar su estrategia al
proporcionar una comprensin de cmo los cambios
en su volumen de ventas afectan los costos y
beneficios
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Resumen
El punto de equilibrio (P/E) es el punto de partida de
muchos planes de negocio:
P/E es el punto en que se iguala el total de costos con los
ingresos totales, es decir, puntos de venta en que beneficio
de produccin es cero
El punto de P/E tambin puede definirse como el nivel de
ventas que iguala cm = FC
Hay dos mtodos, el de ecuacin y el de contribucin
marginal, que puede utilizarse para la planificacin de
beneficios
En cada mtodo, volumen de ventas puede expresarse ya
sea por unidades o dlares
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Resumen
Anlisis CVU pueden utilizarse para determinar el
nivel de ventas necesario para alcanzar el nivel
deseado de beneficios, a travs de la planificacin de
los ingresos, la planificacin de costos y la
contabilidad para el efecto de impuestos sobre la
renta
El enfoque convencional para anlisis CVU es utilizar
una medida de volumen, pero tambin es posible un
enfoque de (ABC) Costeo Basado en actividades al
anlisis CVU
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Resumen
Anlisis de sensibilidad es el nombre de una variedad de
mtodos que examinan cmo una cantidad cambia si
factores implicados en la prediccin de ese cambio de
cantidad cambian
Este captulo cubre tres formas de anlisis de
sensibilidad:
Qu-si es un anlisis que utiliza el costo marginal o la
razn del costo marginal
El margen de seguridad, y
El grado de apalancamiento operativo (DOL)
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Resumen
Anlisis CVU pueden utilizarse en el caso de mltiples
productos, pero a menudo es prctico aplicar anlisis
CVU por separado para cada producto
Si la empresa est dispuesta a asumir que su mezcla (ya
sea en dlares o en unidades) permanece constante
como cambios en el volumen, entonces puede calcular y
usar para planificacin de beneficio cm de propsitos
promedio ponderado por unidad y una relacin promedio
ponderado cm.
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Resumen
El cm promedio ponderado por unidad permite una
firma multiproducto calcular el volumen de ventas de
B/E en unidades; Este volumen de ventas total de B/E
entonces puede asignarse a los productos que se
utilizan los porcentajes de mezcla de ventas basados
en unidades
La proporcin promedio ponderado cm permite a una
firma multiproducto para calcular el volumen de ventas
de P/E en dlares; Este volumen de ventas total de P/E
entonces puede asignarse a los productos que se
utilizan los porcentajes de mezcla de ventas basados
en ventas de dlares
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Resumen
Anlisis CVU se basa para su validez en varios
supuestos:
Para los anlisis convencionales de la CVU, volumen de
ventas (unidades) es el conductor ms importante
Costos, pero variables y fijos, son lineales dentro del
rango relevante de salida
La funcin de ingresos es lineal dentro del rango
relevante (es decir, ingresos por ventas de la firma
marginal son constantes)
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Resumen
Los costos totales pueden dividirse confiablemente en
componentes fijos y variables
El modelo de planificacin de beneficio subyacente es
determinista (es decir, las entradas en el modelo del CVU
se conocen con certeza; para ello, el modelo CVU
convencional utiliza estimaciones puntuales de los factores
en el modelo)
Para la firma multiproducto, costos fijos pueden ser
remontados (o confiablemente asignados) a los productos
individuales o productos de la empresa se venden en una
mezcla de ventas constante (expresada en dlares o
unidades)